有做过这种项目管理大作业的吗？能给我发一个吗！万分感谢！_工程管理吧_百度贴吧
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一、建立项目的计划（在前两次作业建立的编码结构的基础上） 1.分解建立项目的具体活动（任务），任务数目不少于 70个（尽量控制在 100个任务以内），根据需要定义任务间的逻辑关系； 2.根据需要建立的项目日历和工作限制条件 3.各个任务的总时差均不应小于 0； 4.经过的定义资源和费用（各项资源不应出现过分配的情况）资源的种类不少于 5种，其中人力资源种类不少于 2种，资源的建立应与前面作业建立的与工程相匹配的费用编码系统一致，加载资源后，应对出现的资源过分配情况进行资源平衡。 5.将所建立的日历、限制条件、 WBS、资源、费用科目、 Activity Code的 Value与特定的任务（作业）相关联（加载）。二、作业提交内容对所做的计划，除报送的采用进度计划管理软件（Primavera Project Planner【P3】编制的计划，不推荐尝试 P6）制定的满足以上要求的计划外，还应附有一份详细的计划编制说明(Word格式)，计划说明的内容应包括： (1)项目信息：包括项目名称，项目背景和概况介绍，项目类型、项目结构、项目的参与方，项目规划的主体，项目初步拟定的开工时间、完工时间和工期说明，项目所涉及主要资源的类型和数量的说明，项目重要的里程碑。 (2)所使用日历的具体说明。 (3)编码信息表格：至少包括 WBS和 OBS的分解结构和码值定义。 (4)组成项目的各项任务的详细清单，包括任务代码、名称、工期、任务间逻辑关系对应以上定义的日历编号、编码码值；此外，若涉及限制条件的，应进行说明。 (5)时间优化、资源优化的过程说明 (6)利用软件生成的分析报告，包括： A.针对主要资源的按日强度分析报告，图形和表格报告选其一即可。 B.针对整个工程的按月现金流量计划，图形和表格报告选其一即可。 2014年 12月 1日前以邮件附件形式发送至 ywang_。邮件说明：邮件标题：学号+下划线+姓名(汉字)+下划线+3附件组成（2个独立附件）： 1.Word文件：文件名为“学号+下划线+姓名(汉字)+下划线+3.doc”或“学号+下划线+姓名(汉字) +下划线+3.docx” 2.计划文件：提交 Primavera Project Planner文件，需注意应使用本人学号的后 4位作为 Project Name建立项目，已建立好的项目文件放在一个本人学号的后 4位作为名称的文件夹内，将文件夹压缩成为一个文件（文件名“学号+下划线+姓名(汉字)+下划线+3.zip”或“学号+下划线+姓名(汉字)+下划线+3.rar”或其他的扩展文件）
盗墓笔记游戏出来了，你们都玩了么？
同学，我是汪洋老师。我留的大作业还是应该好好做的，不要做这些偷懒的举动，我相信你们都是很优秀的人。
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可是我没有收到啊
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2004年3月 C/C++大版内专家分月排行榜第三
本帖子已过去太久远了，不再提供回复功能。期末作业，要做一个个人网页，要有源代码。急急急急求！！！_百度知道6219人阅读
作者：寒小阳
时间：2013年9月。
声明：版权所有，转载请注明出处，谢谢。
& & & &找工作季来了，互联网大潮也将至。近来陆续有不少师弟师妹校友求分享各种资料和经验，想来手头上确实还有一些资源，也包括当初博主的师兄师姐们以及某些无私的大牛们分享的资料，笔经面经以及感想。于是翻出来看看，倒是也勾起了不少博主当初找工作时候的记忆和感想，于是一并整理整理，发上来吧。前面已经有、和三篇文章了，这里再上一篇长文吧。其实博主打心底里也不大赞赏这类快餐似的知识补充突击准备，也觉得技术这个东西应该踏踏实实，一步步积累，积累的量到了，技术到位了，自然就找到好工作了；但是也理解第一份工作的意义，大家都想要一个好的平台，好的起点，可观一些的收入(博主当年找工作的时候也是这么一种心理)。这里暂且先不议好坏，该分享的还是分享上来吧，大牛们一笑而过就好，其他的同学们若看过文章后感觉能对自己有那么一些些的帮助，那也挺好的。
& & & & &某师兄留下过一篇比较诚恳的找工作感想，博主回忆了一下自己的经历，想来很多东西也比较类似。于是在其基础上，增删修改了一部分内容，整理成一篇文章发上来了。
找工作前：&
& & & & 1）多动手解决实际问题。
& & & & 实验室的任务也好，自己感兴趣的事情、项目(现在有很多非常不错的开源项目，能参与进去对自己的提高也会很大)也好，多多主动折腾。
& & & & &来自别人的知识很容易遗忘，来自自己的知识是最扎实的。&没事上各大高校的OJ刷一下acm题对现场写代码很有帮助。这个听起来很泛，但是感觉性价比还是很高的。也可以读读“如何用两年时间面试一个人”这篇文章和一些相关的延伸(博主在本文后面附上了)，看面试官都想要怎样的人。&&
& & & & 2）确定自己的方向。
& & & & 首先要找到自己的核心竞争力，这个竞争力是多元的，有人算法厉害，有人懂设计模式工程能力超NB，有人做页面效果很炫丽……不妨问问自己，最擅长的是哪个，最喜欢做的是哪个。假如能够找到两个方面，你能在周围的人里面都做到前10%，那找到一个同时需要这两方面能力的工作，你的竞争力就是10%*10%&=&top&1%了（先抛开这两个东西是不是独立的吧呵呵）。可以把自己的特长和兴趣组合到一起的工作，对于我来说就是dream&work。&&
& & & & 3） 写简历。
& & & & 简历上的东西多而杂是一把双刃剑。刘未鹏(如何用两年时间面试一个人作者)也说，简历上写兴趣广泛的他都不想要，这不是优点。有些人为了凸显各个方面都有尝试，写了很多方向的内容。这导致了要预期面试官问一些扩展的问题，因此准备简历的时候也要花更大的精力进行整理，补上自己的盲点以防万一被问到。虽然如此，大多厉害点的面试官都能探到我的底，也建议我在某个方向做深做细。扯远了，但这样也有好处，有些地方就喜欢要这样的人，觉得这样的人有潜力，有主动性。所以大家还是分职位去准备简历吧。&
& & & & 4） 投简历。
& & & & &确定方向以后，就去投。但不要一直海投(在另外一篇文章也提到了)，面试跑来跑去挤公交车地铁的感觉让人真的想投海，还不如省下点时间好好看书或者和同学讨论讨论问题。
& & & & 当然，也不能全投特别好的公司，不然前前期积累不够或者一时没有状态，很容易就挂掉。初期可以先投一些公司练练手，预先感受一下面试的感觉，调整出一个比较好的状态。
& & & & 不过要额外考虑的是，互联网每年的形势都不一样，去年如此今年不一定就这样。例如某年搜狗和美团突然给力了(指的待遇哈)，很多人当时根本就没有考虑要投，叹息不已；而曾一度吵得热得不行的人民搜索，却又弱了。
& & & & 5） 可以到各个渠道去找工作信息，不要只是局限于招聘网站。
& & & & 例如现在好些技术牛人都会在微博上发招聘信息，感觉自己有希望的话，主动投一下。在牛人身边学习还是会快很多，无论是工作方式、习惯、视野等等，都不是一个普通团队可以企及的。另外，提供一个渠道让别人找到你。平时多干点事情，求职时通过各种媒介主动宣传一下自己。有些论坛也是非常不错的，帝都的话，IT互联网这块，水木和byr论坛还是很不错的。&
找工作时面试前：&
& & & & &1） 看书补充基础知识。
& & & & &程序员面试宝典什么的过一遍总是好的。如果是C/C++的话，这里再脸皮厚着推荐一下我之前写过的系列，或者你可以直接看林博士的《高质量C++/C编程指南》。
& & & & &2）算法多积累和思考。
& & & & 好吧，虽然博主不喜欢，但是这里又要提到那几本快餐式填补算法的书了。是的，《编程之美》《剑指offer》《代码之美》《编程珠玑》还是要好好过一遍的，尤其前两本，要仔细把代码都写一遍。说起来好玩的是，博主和同学当年面试时，发现不会的题有70%以上都在前两本书上有原题或者母题……有一次面试某公司的时候，吃惊地发现，某道当时想破头也没想出来的题，确实在某美上有原题，而自恃完整看过一遍的我居然完全没有印象了。。。
& & & & &3 ）找些好战友。
& & & & 真的，找工作你不是一个人在战斗，事实上，团队努力可以让每一个人都有更好的结果。共享消息，交流面经等等废话我就不说了。在求职的过程中，往往两个人的盲点互补一下，效果会比一个人默默看书好；讨论问题很容易得到正确的结果；假如你们一起参加笔试了，他过了，你没过，你霸面也起码能知道点消息。再阴暗点说，笔试也可以相互关照一下吧(好吧，这个求轻喷)。&
& & & & 4 ）不要轻易松懈。
& & & & &用某师兄的话说，前中期他找工作都比较顺利，也感觉各家的面试大概都那样了，所以给自己的压力就减轻了，偶尔还打打游戏什么的。导致后期的面试无论是想算法还是写代码的状态，都不怎么好了。事实上很多好的offer都在后头，想起来还是很可惜，大家不要重蹈覆辙。觉得自己要懈怠下来的时候，要好好想想第一份工作的意义——按自己的能力，可以如此奢侈地不那么努力吗？&
& & & & &没什么好说的了，基本的门槛，不是要求太高的话，通常都能过。不会的也不要放弃，用意志坚持住，越用心做，机会就越大一分。师兄自己就说当时完美的图形学部分一点不会，但是坚持自己推理，硬是答了半份……
& & & & &程序题时间充裕的话，最好先打个草稿吧。这样卷面能整洁一些，不然鬼画符一样，即使程序是对的，改卷的工程师也不乐意给满分。
& & & & 1）要自信！！
& & & & &气场足是成功的开始。自己都不相信自己，在自己这关上就弱掉了，还指望别人欣赏你， 很难是吧。
& & & & 2）遇到挫折时心态要放好。
& & & & 笔试和面试随机性都挺大的。笔试可以通过团队作战减少不稳定的因素，面试就不一样了，面试官不一样的情况下，很可能两个求职者的命运也截然不同，不管两个人的水平和最后的结果是否相对匹配。当然实力压倒一切，但人总会有一些盲点，我想强调的是，保持一个积极的心态去面试比较重要。&
& & & & &3）面完好好做总结。
& & & & 这点太太重要了。找工作的时候，有些同学的习惯很好，每去一次面试回来都会写一个总结，过了会写长一些，反之会短一些，但是一定要总结，特别是不会的题目，第一时间搞清楚记下来。
& & & & 根据生日攻击的理论，假如总的面试题目有365道，那随机抽23道，就有50%的概率出现重复。不想被再次恶心到的话，就搞明白好了。能面试的算法题目大概来来去去也就这么几道。
& & & & &4）代码写好后要有review的习惯。
& & & & 释放内存，边界条件，循环退出条件等等。最次也要拿一个case出来，把程序走一遍，走通了再让面试官看。只要活好，没人会嫌你做得慢。&
& & & & &5）鼓起勇气霸笔霸面。
& & & & &霸笔情况太多了，博主和同学当时都经常收不到通知，反正觉得公司靠谱的就去霸。除了微软这种明文禁止的没去，100%成功率。霸面就比较讲技巧和RP——一是要表示出诚意和和蔼的态度，二是要把自己的亮点展示出来，剩下的就是看RP了。&&
& & & & &6）随身携带中英文简历。
& & & & &有时HR可能会忘了让你带简历，你真不带的话，万一……，在面试官那里，印象会比较吃亏。&& &
& & & & 7）充分准备好英文相关内容，最好能找个有共同需求的同学一起联系。
& & & & &博主自恃英语口语还算OK，但第一次自我介绍的时候真的是挫得一塌糊涂，准备过后效果就完全不一样了。全英文面试基本就不能临急抱佛脚了，但最差也要mark几个关键技术的关键字，什么polymorphism啊，object-oriented&programming啊，千万要会。&
& & & & &1）选行业，选公司真的没有一概的定论。
& & & & 各取所需，有人就爱技术昼夜编程，有人喜欢安稳的节奏，有人有伟大的事业追求……没有高低之分。只有适合不适合一说。师兄提到，他寻找的准则有三个，可以参考一下：&
& & & & a&可以做我喜欢做的事情。
& & & & & 假如不认同自己的工作，每天去工作就是完成任务了。那会是很不爽的。当然每份工作都会有脏活累活，看看比例是不是能够接受吧。当然也有人很厉害，总可以从自己无聊的工作中找到有意思的部分，我真希望我能培养出这种能力。
& & & & b&周围有比我厉害的人。
& & & & 有了好同事，才能快速进步。再刨深一些就是要跟对老大，我定义好老大有三个条件：1、有眼光和阅历。2、对你欣赏，肯花时间给你建议，给你机会。3、不轻易跳槽。跟了好老大，行业平台等其实于我看都是浮云。&& & &&
& & & &c&work&life&balance.&
& & & &这个倒是看自己的情况了，我除了编程以外运动音乐什么的都很爱好，所以目前还是选择了留一点时间，做做自己喜欢的事情，结识新的朋友，参加些有趣的活动等等。毕竟我们找好的工作是为了给自己和家人更好的生活，不要忘了找工作的初衷。当然有人会反驳，安逸的环境成长慢啊，这样的工作没有意义，或者这些事情是要分阶段考虑的等等。但还是要考虑身体和家人。当前的想法是这些，也有可能是我还没遇到让我奋不顾身的事业吧，仅供参考。&&
& & & &d 户口神马的，恩，在帝都的话，还是得考虑一下的
& & & 2）公司信息获取。
& & & & 这时就是八仙过海了，上论坛问，找在公司里工作的师兄师姐问，或者加招聘群等等都可以。这个时候人脉的作用也体现出来了，平时多给师兄师姐打打下手什么的吧，吃亏就是占便宜。&
& & & 3）纠结的时候，问问自己的第一直觉。
& & & &例如有人问搜狗和百度，我觉得差不多的话就follow自己的第一感觉吧。纠结主要是因为两种原因：1&信息量太少，无法决策；&2&两者之间真的没有什么差别。&把握足够主干信息以后，一些细微的差别，可能就不用太较真了。
曾经感叹：招聘难，难于上青天（此处笔者稍加演绎:)）。他有两个辛辣但不乏洞察力的断言：，这些家伙一毕业就被好公司抢走了，并且他们的雇主会给他们不赖的待遇，所以他们也不想挪窝。（）而“人才”市场上能找到的大多都不是什么人才。招到这帮人轻则费钱重则把你公司搞挂。
（当我把这篇文章给老师review的时候，他说了另外两点：1. 最好的人也许不投简历，就决定去哪里了。所以要在他们做决定前找到他们。2. 比较差的会投很多次简历，找不到工作的时间越多，投的简历越多，给整个pool 带来很多噪音，top10%的简历也许根本不算全部人的top10%。）
诚然，也许没有哪个行业像IT行业这样，无形资产占据公司的绝大多数资产。拒坊间传言比尔·盖茨就曾经说过类似这样的话：只要允许我带走100个人我可以再造一个微软。这话没搜到原版出处，但是从一个侧面反映了IT公司当中智力资产所占的比例之重。
所以一个自然的推论就是，招聘也许是一个公司决策当中最最重要的一个环节。Joel Spolsky把他在这方面的观察，体会和洞见集结成了一本小册子，开篇就挑战“产品是公司成败的关键”这个传统观念，他认为，接下来好的产品是水到渠成的事情。国内创始人正是这个理念，所以他：
我们是小公司，工资开的不高，也不招太多的人，但是电脑都是iMac27，iMac21，Macbook pro15，基本上比很多大公司都好多了。软件没盗版，刚才photoshop的正版我也收了。中午管饭，公司备伞。哈哈。节日假正常放，从不加班，早晨11点上班，下午6点下班。我是有资格说某些大公司的员工苦逼的。
事实上，米国找个人尚且难成这样，搞得Joel还费心费力写本书语重心长地劝企业们要善待好工程师，国内找个人更是难上加难，国内高质量问答社区创始人就曾经在知乎上，看完真是让人慨叹这年头找个靠谱的人多不容易（这条知乎问答还有很多精彩的跟帖）：
其实从 08 年到现在，我一直想这事能不能有点窍门，或者是实用的方法，结论是几乎没有。我用过的大家都用的方法：
在水木上发贴子（有点效果）在蓝色理想上发贴子（无效）在技术邮件组里发贴子（无效）买 51job/智联 最便宜的服务（有点效果）给所有可以想到的人打电话，请他们推荐（无效）给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话（无效）约前同事私下谈（有效）
我用过的大家可能没有用的方法：
上 twitter，看 XXX 的 follower，一个一个看，看他们的 twitter，博客，Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，博客，Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。找同事，问他们都看什么技术博客，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
正是这样的不容易，才有不少公司走内部培养的办法，这里的逻辑是：一上来就招到靠谱的人太难了，但找一块靠谱的璞玉然后雕琢雕琢相对就简单很多。这倒是个办法，但这样做的人难免就陷入了纠结：。这也不能怪招聘的公司，的确是人之常情。其实解决的办法也很简单，培养的时候进行适当引导，让员工发挥自己的主动学习能力，这样不但人得到更多成长，公司也不会觉得投入太多患得患失。所谓师傅领进门修行在个人。
但是，这仍然还是没有解决根本的问题，就是招聘真的很困难。应聘者固然觉得自己是在“海投”，大海捞针一般。而招聘者何尝不也是这种大海捞针的感觉。这就好比两个人谈恋爱，都想和对方好上，但是偏偏就聊不到一块去。
招聘真的很困难。以至于招聘者每年需要绞尽脑汁出新笔试题，以免往年的笔试题早就被人背熟了。出题很费脑子，要出的不太简单也不太难，能够滤掉绝大多数滥竽充数的但又要保证不因题目不公平而滤掉真正有能力的，要考虑审题人的时间成本就只能大多数用选择题，而选择题又是可以猜答案的（极少有人会在选了答案之后还敢在空白的地方写为什么选某答案的原因的）。更悲催的是，有些题目出的连公司的员工们自己都会做错（真的是员工们做错了吗？还是题目本身就出错了？）
笔试完了之后如果还没有被鄙视就要进入面试环节，姑且不说笔试题的种种弊端，就说面试环节，短短几个小时的面试（大多数公司也许连几个小时的面试时间都没有），既需要全面考察基本知识，又要考察编程素养，还要考察（也许最重要的）性格心态。再然后还有一项根本没法考察但却占据程序员相当一部分工作时间的：。面试官不但得找准问题，不因对方一题答对而妄下结论，也不因一题打错而就扼杀机会，还要以管窥豹，从一朵花看到整个世界，从面试人的举止言谈，分析问题的方式，甚至写程序的笔迹来观察这个人的性格，做事的方式和心态，简直是要面试官具备心理分析师的水准才行。
这厢要招人的雇主苦不堪言，那边找工作的人也是一团乱麻。绝大多数应届生直到毕业也不清楚他们想要去的公司到底需要什么样的能力，或者说，他们到底需要具备什么样的能力才能在应聘季节拥有自己的选择权。中国虽然本科教育环境差，但是同样有很多的人在本科希望整点东西出来，他们有一腔的激情和抱负，有强大的动力，但就是不知道自己需要掌握哪些技能才能满足雇主的要求，求告无门，整年整年苦闷的像没头苍蝇一样乱撞（我就收到过很多次这样的来信，他们往往很想学点东西，但又不知道哪些重要哪些不重要，到底该学到什么程度，不知道导致不确定，不确定导致，干脆嘛也不动，荒废时间）。
什么叫熟练？什么又叫精通？那么扎实呢？两年的YY经验又意味着什么？能这么简单的量化吗？同样是两年的“实践”有的人能真的学到点东西，有的人也许近似一无所得。那么实习呢？很多人都一定要在简历上弄个实习经验，这个又能说明多少问题呢？大作业呢？得奖呢？有一次我面试一位同学，据简历说编译原理课的大作业得了一等奖，可我一问什么是递归下降，就傻眼了。
这个现实的结果就是，现在绝大多数应届简历而言，也许最具信息量的部分不是“精通XXX，熟悉YYY，掌握ZZZ”，不是“在UUU实习过”，也不是这个项目那个作业，反倒是越来越被认为不重要的一项：毕业学校。毕业学校本不应该是最具信息量的，它之所以最具信息量只是源于一个悲剧的事实：简历上其他条目实在信息量太少了。所以靠谱的面试者往往学会了无视简历上华而不实的内容，只相信面试的时候亲眼所见，扫两眼简历也就罢了，最后还得自己捋起袖子慢慢面。而应聘者也许也知道招聘的也不会细细纠简历上的条目，所以什么词也都敢往上捅，反正先过了HR筛简历这关再说。从经济学角度来讲，应聘者的这种策略是正确的，没有代价（因为目前似乎没有公司会去给已经申请过的人做一个诚信数据库），但至少有可能会带来巨大的收益。应聘成了博彩。而博彩式的应聘给招聘公司带来了巨大的筛选压力。简历成了摆设。
那么招聘这个关系里面的第三者——学校——所处的位置呢？学校更关心的是毕业率和就业率，这似乎是件好事，有这个为目标，那么老师们似乎应该努力让自己的学生多学点东西。可惜就业的质量似乎不是最重要的指标，此其一。其二老师本身大多数没有丰富的业界经验，根本不知道企业整整需要的人才是什么样的，可能花了精力，但却培养不出雇主真正需要的人。另一方面，老师所起的作用很多时候甚至是一个负面的作用，例如布置大作业表面上看上去是培养学生的能力，我们姑且不说抄袭，假设每个人都做了，那么大作业本身能够衡量多少东西呢？能否衡量代码质量，能否衡量团队协作能力？能否衡量交流能力？考虑到大作业用到的东西往往都是书里面现成的，大作业甚至不能衡量学习能力。而学习能力简直算是这个行业最重要的能力没有之一了。
所以，简而言之，如果把人才培养/招聘这件事情本身类比做一个项目，那么这整个项目迄今为止就是一个巨大的失败。为什么这么说呢：
和需求严重脱节：作为人才需求方的雇主的需求到底是什么？绝大多数应聘者都没搞清。更严重的是，这却一点都不是应聘者的错。因为雇主是stakeholder，是雇主自己的责任得去说清楚需求是什么。结果应聘者实现的不是雇主想要的，雇主想要的应聘者没有实现。应聘者雇来培训自己的人根本不管事：学生交了学费，就相当于雇老师来培训自己，可培训者根本也不了解（或不关心）他的客户们的需求。这里，学生是需求方，老师则是实现方。弄清需求的职责在后者，可后者也弄不清。学生自己也弄不清：学生自己既是需求方（需要特定技能），也是实现方。可他们自己也弄不清需求到底是什么。
以上三点还不是最严重的，最严重的在下面：
明白需求是什么的也不知道怎么实现：怎么去培养现代IT企业真正需要的人才？特别地，实战能力怎么培养？代码素养怎么培养？协作沟通能力怎么培养？学习能力怎么培养？就算这些都知道怎么培养，又怎么给在象牙塔里头，离催命之日还遥遥无期的学生提供足够的动力呢？而学生自己就算知道该学哪些技能，又怎么知道具体怎么着手？什么是最有效率的学习方法？又如何让自己保持学习的热情？
以上这些问题，就是当下人才培养/招聘的惨淡现状。简而言之，在雇主和学生之间，横梗着一条巨大的鸿沟，两头都很着急，两头都有动力，但就是没有方法，君住长江头妾住长江尾。像微软谷歌这样的，干脆和高校合作，直接插手本科或硕士的教育，从而保证到时有足够强的候选，某种程度上，这的确是根本解决之道，可一来这代价太大了，非一般企业承受得起，二来这影响面也太小了。
这一切，也许将在未来的5年发生根本的变化。
（中译《瞬变》）里面指出，表面上看来非常困难的改变，也许是因为根本就没有抓住要害。在书中作者通过大量案例分析和心理学研究，雄辩地指出以下几点促成改变的关键之处：
触动内心的大象：要改变的人必须要有情感层面的动力。有一些特定的方法能够比另一些方法更能对人的情感产生触动。给出清晰、明确的目标：目标一定不能含糊，模棱两口的目标让人无所适从，导致。例如最近我们组在招实习生，我在微博上发了一条招聘信息，其中提到“扎实”的系统底层知识，有同学就写信来问，怎么叫“扎实”。我傻眼了。比尔·盖茨就以目标清晰明确著称，不仅在战略制定上，“每个人桌面上都有一台PC”，而且居然还体现在招聘上——“如果你读完了TAOCP，那么就给我投简历吧”。多么清晰，明确的目标啊——虽然高了点，也许这就是比尔·盖茨至今还没被应聘邮件淹没的原因:)给前进的道路扫清障碍：人是懒惰的，只要有借口就会不想往前。如果既有明确的目标，同时道路又直直指向目标，一览无余，只等你开始往前走，那么便没有借口，一往无前。
那么让我们对照上面看看，可以做什么？
首先，内心的大象不需要触动，中国有足够多的人足够早就开始焦虑就业的事情，只是不知道往哪使劲，这部分人如果把劲头用到正确的事情上面也许足以满足现在的IT企业人才饥渴了。至于其他人，好吧，也许身边的人开始动起来他们也会被触动。
然后是清晰、明确的目标。这一点上目前雇主们的做法可谓好坏参半，好的一点是大家都强调要有实践经验，要有团队协作精神，坏的一点就在基础知识和技能的要求方面，可谓再含糊不过了：“精通XX语言”，“扎实的XX功底”，“熟悉XX技术”，甚至看上去最具量化感的描述“X年YY经验”其实都根本说明不了多少东西，在信息量方面还不如我家门口菜市场上一家卖酥油饼的店门口挂的横幅——“三天不硬、至少六层！”。
很多朋友也许注意到一个现象，现在企业对招聘者简历的要求也在变得越来越灵活变通，例如，博客对IT行业的意义也许胜过其他所有行业，。台湾的也说“”。可惜这个做法也有一个弊端：并不是所有技术牛人都写博客，有人就是只干不说型的，而就算写博客，乃至动手写过一阵子的，写一个常年的博客，也远比你想象的更为困难，因为很多时候，。所以这个过滤器很多时候用不上。
但是这的确表明了一个思考的方向，就是寻找更具鉴别力的过滤器，之所以强大，是因为Joel Spolsky和这两位常年混社区的资深博主创造性地将一个人在社区的活动历史浓缩成为一系列的量化数值，由于这个历史很长期，所以鉴别力非常高。但它同样也有问题，就是对于应聘者来讲相当花费时间，而且并不是花时间（在Stackoverflow上回答问题）就一定能花到点子上。
到底什么特征才是既通用，又能够有效地鉴别高低应聘者的特征呢？这个特征必须不像博客那样难以实现，同时又必须有足够的区分度。
有的地方在要求填写简历的时候必须填上平时都访问哪些技术网站。恩，很不错的尝试，可区分度仍然还是不够，因为上网站上查东西毕竟只占现阶段大多数应届生的少数信息来源，特别是当我们看重得更多的是应届应聘者的系统性的知识基础的时候，网上的东西虽然丰富，但属于提高班，也更为琐碎，什么是更系统的知识来源呢？答案其实大家都知道——
我一向认为，很多时候，是否好好看完一本好书，对一个人的提升往往能达到质的区别。就算不好好看完一本好书，马马虎虎看完，只要书是真的好书，也肯定会有很大的提高。我在面试的时候就经常询问对方看过哪些技术书籍，经常上哪些网站，订哪些博客。这里头尤其数书籍这一项的区分度最高。此外，好书和坏书的差别，从本质上，就是学习效率和大方向的差别。一本烂书可以浪费你半年的时间，但一本好书却可以为你带来真正扎实的基础和开阔的视野。人们常常用“内功”来形容扎实的基础，认为学好了内功以后学什么都快，其实一点没错，好的“内功”书不仅讲清楚深刻的原理，而且指明技术的本质，刻画领域的地图。好的书抓住不变量，让人能够触类旁通。好的书不仅介绍知识，而且阐释原则，介绍那些万变不离其宗的东西。读烂书浪费时间，但读好书却节省时间。
象牙塔内的学生受到视野的限制，往往择书不慎，事倍功半，烂书不仅浪费时间，还会打击人的积极性，让人对知识心生恐惧，认为很难掌握，殊不知只是作者没有讲好（或者没有翻译好）。因此，为招聘头疼的公司完全可以给出“应聘俺们公司前必读的十本书”，也不一定要每个公司都不一样，在某个技术子领域有影响力的人，或者创始人们，可以来定义具有代表性的书单。
我们姑且把这个计划叫做“书单计划”，容易看到“书单计划”具备以下几个卓越的优点：
清晰、明确。完全可度量。防伪：读没读过，随便一问便知。而正因为应聘者也知道这事不像实习经验可以忽悠，所以也不敢乱往简历上捅词。不在乎是否“泄题”：书单完全公开的，无所谓，本来就是要你去读的。想背题？背书吧。真能背下来说明认真看了。管你用心不用心读，只要读了，读完了，就有区别。真正的好书，你想不被吸引都难。据我观察很多人就是不知道该去读什么书。不存在“怎么做”的障碍：所有人都知道怎么读书——一页一页读。不需要招聘者投入精力：书单在此，就这么简单，您看着办。评估的负担很大程度转移到了应聘者的身上：是不是认真看完了，有没有心得体会，您自己掂量。没看完别来找我们。
“书单计划”能很大程度上起到强鉴别器的作用，看了就是看了，必然能学到东西，没看就是没看。知道和不知道，区别是本质的。其实很多企业内部培训，根本上其实还不就是叫员工去看之前没看过的书或者资料嘛。最后，除了鉴别作用之外，它还是一个清晰促进的目标，是完全不花精力的培养。
当然，“书单计划”的背后是另一个悲剧的现实，如果不是因为这个现实，这个计划也完全没有必要，那就是，中国IT大学教育当中要求要学的书，和企业真正需要你去读的书相比，不是完全不够用，就是写的不够好，或者更悲剧的就是根本用不上，所以在这个大背景下出来的牛人都是。微软高级开发测试工程师，作者就在微博上说过：
但是光有“书单计划”还不够，因为书籍只能管基础知识这一块，一些更难以量化衡量的实战“能力”又怎么办呢？至少目前为止，除了“练”之外好像还没有特别好的办法。可是在象牙塔里面做的项目，或大作业，真的能起到练的作用吗？前面说了，学生会知道自己最终要交差的不是雇主，而是老师，于是就以老师能够评判的标准来默认要求自己了，老师能够评判编码素养？代码风格？文档？设计？协作？甚至连著名的的第一条“是否用源代码管理系统”都没法通过。所以大多数时候，大作业能起到的作用近乎0。
但是如果这一切是由雇主来评判的，这个“作业”是由雇主来给出的，就完全不一样了。一想到作业是要作为简历的一部分的，能不紧张嘛。能不好好做嘛。能不学到点东西嘛？
可是这事儿能实现吗？雇主能给学生出大作业吗？也许一两个关系好的高校可以，可是中国那么多学生呢？
为什么不能呢？如果像书单那样，列出各个技术领域“推荐在学校期间尝试的项目”，至于动不动手做，那是学生自己的问题。做的，自然能够得到锻炼，面试的时候自然能得到更大的优势。
可问题是，面试的人又怎么来评估呢？这不又回到了没法有效评估的怪圈了吗？答案很简单，但这个答案，直到最近几年，才真正成为现实——
GitHub诞生于08年春天，第一年便产生了4万6千个公共项目，大约一年半之后用户就已经达到10万用户之巨。而到今年九月份，GitHub已经迎来了百万级用户。Host超过两百万个项目。
增长的太快了！就像Twitter一样。这样疯了一般的增长只能说明一个事实——人们等待这个产品太久了。
Social Coding。
真实的项目，真实的流程，真实的人名，一切代码review, check-in, test, build, document, 甚至讨论，计划，brianstorming，流程，一切的一切，都是项目历史的一部分，都可以像棋局那样复盘。有经验的面试者只要稍稍扫两眼一个人的GitHub历史，挑出几个check-in历史看一看，便完全能够迅速判断这个人是否满足他的要求。不再需要费劲心机地去想题目，去观察，去揣测，去花费大量的时间的同时还只能采样到几个极为有限的点。
不像象牙塔里面大作业，这里有源代码管理系统，自动化build，有check-in，有review，有分工，有合作，最重要的是——这是一个，一个超出象牙塔的集市，牛人相互吸引，你可以在互联网上找到和自己拥有共同兴趣的一帮人，真正做起一点事情，而不是交差，不需要受限于几十个人的一个小班级。。
为什么我这么有信心？因为这事儿已经发生了。这个想法也完全不是我原创的。
正如很多事情一样，现在在国内发生的事情，往往是美国那头的历史。今年7月中旬，纽约一家公司的工程师老大发了一篇博客文章：。指出一个惊人但再合理不过的事实：越来越多的IT公司在招聘的时候要求应聘者给出GitHub账号。甚至已经有人为GitHub写了。
仔细想想，这是必然的趋势，没有比这个再合理的事情了，既然StackOverflow的历史能够作为简历，GitHub的历史不本该就是更好的简历吗：你想要具有实战经验，懂check-in懂review懂test和代码质量的重要性，懂交流和沟通的重要性，你本就应该在一个真实的项目当中去锻炼这些东西，而这些在目前已经完全可以办到。正如老师所说，你的工作就是最好的面试。
这件事情放在早几年，是完全没法做到的，因为我们那时候还没有GitHub。正如没有Twitter，没有微博之前，很多事情都不会成为可能一样，你有千钧之力，缺乏一个合适的支点，也没法撬动一整个社群。无组织中的组织，具有强大的杠杆效应。
这个事情里面，我唯一提出的东西就是：在目前国内这个现状下，苦闷的招聘者应该主动行动，给出一些建议项目，正如前面提到的书单计划一样，招聘者需要给出的只是引导和清晰明确的目标，剩下的事情，应聘者自然会去完成，这些项目可以是实验项目，也可以是完全能做出点卖钱的东西的项目（如果好好做的话），唯一的不可或缺的前提是，项目不能太小，单人就能完成的项目不理想，一两个月就能完成的项目不理想，最好足够大到能够锻炼到方方面面，偏大一点倒是无所谓的，因为一个尚未完成的项目完全可以作为简历。当然，可以想见的是，真到了那个时候，学生们肯定又是不会满足于仅去做那些已经有许多人做过的项目了。所以这里企业们一开始所建议的项目只是一个，是滚雪球之前需要的一点初始动能。后面的事情，他们自己会完成。
“GitHub计划”同样有一些明显的、甚至不可替代的优点：
清晰、明确，完全可度量。防伪：同样不担心“泄题”。你伪造不了GitHub历史，伪造不了check-in历史，review comments，文档，交流记录…它不但是招聘，也是不花精力的培养。善哉善哉。评估的责任很大程度上交给了应聘者自己。
从你的GitHub旅程开始，你就已经一脚踏进了真正的企业，而企业的面试也已经开始。
书单+GitHub，就相当于一个两年左右的面试。
没有什么面试比持续两年的面试更具有信息量。
书单，加上项目，已经基本上覆盖了所需的全部技能。最妙的是，有太多的人在焦急的等待着他们未来的雇主给出明确的信号，他们想投入精力，去学习和实践，去成为企业需要的人，但是他们就是不知道往什么方向走，所谓有动力没方向。所以，雇主给出了清晰明确的要求，相信对于很多人来说反倒是一个解脱：“终于知道该干什么了”。为什么常居畅销榜？因为它透露了雇主眼中的需求，明确、清晰的需求，可以实现，并且知道怎么去实现的需求。
你提前两年就开始面试和培养未来的候选者，而且还不需要你花出一分精力，而且人家还很乐意，没有比这更完美的面试了。
想一想，以后那些没见过世面的公司看见你拿出GitHub账号给他看，该是多么惊讶同时又觉得多么合理。
而这一切，只是因为两个小小的改变：
由需求方（雇主）给出了清晰、明确的目标。GitHub这样的平台。
那么，学校/老师在这个事情当中的位置呢？说实话我不知道。没有哪个行业像IT行业这样特殊：没有什么东西不能够（应该）在互联网上学到的。自组织的力量完全大过传统的教育方式。而且，既然雇主都当了领路人了，我不知道还有中间开发商什么事儿。（注：这里说的是软件开发，并非计算机科学研究，后者另当别论）
那么，这个改变会发生吗？多久会发生呢？当然，它在国外已经发生了，所以问这个问题多少有点无趣。但我还是预计很快就会在国内发生，毕竟，不是已经有人要求出示博客，和经常浏览的网站了吗？也许5年左右（4年本科和6年硕士的中间值？））就会深刻改变整个人才培养/招聘的格局。当然，我并不是预言家，所以不要把我的时间估计当真，我能肯定的是，这种方式是必然的大势所趋。
刚才我就收到一位同学邀请我上知乎回答一个问题“找工作的首要原则是什么？”，当然，这个问题的答案是：“弄清雇主的需求到底是什么”。
列一下我所认为的，你面试微软前必须要读的十本书：
Code: The Hidden Language of Computer Hardware and Software （《编码的奥秘》）Computer System: A Programmer’s Perspective （《深入理解计算机系统》） / Windows via C/C++ （《Windows核心编程》 / 《程序员的自我修养》Code Complete 2（《代码大全》）/ The Pragmatic Programmer （《程序员修炼之道》，我也把这本书称为《代码小全》）Programming Pearls （《编程珠玑》） / Algorithms / Algorithm Design / 《编程之美》The C Programming LanguageThe C++ Programming Language / Programming: Principles and Practice Using C++ / Accelerated C++The Structure and Interpretation of Computer Programs （《计算机程序的构造和解释》）Clean Code / Implementation PatternsDesign Patterns （《设计模式》） / Agile Software Development, Principles, Patterns, and PracticesRefactoring （《重构》）
（注：1. 以上同一条目下用“/”隔开的表示任选，当然你也可以都读了，相信我，时间是足够的。2. 读这些书并不意味着逐字逐句从第一页读到最后一页——当然你也可以这么做。怎么是聪明高效的读法，可以参考我之前写的关于如何）
注意：以上是我个人认为你面试微软开发职位前必须要读的10本书，它不代表我的雇主的观点。它也只是一个初步的书单，肯定会受到我个人经验和眼界的限制。欢迎大家提意见。
此外，IT不同子领域的必读书单可能千差万别，所以在发布之前我把这篇文章发给了一些朋友，他们给出了自己的书单（你是不是能看到一些有趣的共同点呢）：
（中国游戏编程先行者，前网易游戏部门资深程序员，简悦创始人）：
如果面试，我会挑以下的我自己读过的书，让人选择他也读过的部分，再了解他对这些书的理解。这些书其实本质上就是两类，对所面对的东西（程序语言也好，操作系统也好，底层设施也好）本身的理解程度。以及另一类：对设计思想和原则的理解：
C++编程思想Effective C++深度探索C++对象模型C++语言的设计和演化C专家编程C陷阱与缺陷C语言接口与实现Lua程序设计Linkers and LoadersCOM本质论Windows核心编程深入解析Windows操作系统程序员修炼之道代码大全UNIX编程艺术设计模式代码优化：有效使用内存深入理解计算机系统深入理解LINUX内核TCP/IP 详解
（丁香园CTO，贝塔咖啡创始人）：
软件随想录黑客与画家重来UNIX编程艺术编程人生
（豆瓣技术总监）：
StackOverflow上有一个帖子，这里仅列出top10，更多参考。
Code Complete 2The Mythical Man-Month （《人月神话》）Code: The Hidden Language of Computer Hardware and Software （《编码的奥秘》）TAOCP （不解释）The Pragmatic Programmer （《程序员修炼之道》）Design Patterns （《设计模式》）The Structure and Interpretation of Computer Programs （《计算机程序的构造和解释》）Refactoring （《重构》）The C Programming LanguageIntroduction to Algorithms （《算法导论》）
（窝窝团研发副总裁）：
工程师入门：
Code Complete 2程序员修炼之道深入理解计算机系统
工程师升级：
设计模式重构——改善既有代码的设计
工程师转型：
快速软件开发——有效控制与完成进度计划人月神话IT项目管理那些事儿软件随想录最后期限走出软件作坊你的灯亮着吗?——发现问题的真正所在
（微软亚洲研究院副院长）：
Algorithms (by Sanjoy Dasgupta, Christos Papadimitriou and Umesh Vazirani)Data Structure and AlgorithmsThe C Programming LanguageThe Design of the UNIX Operating SystemCompilers （龙书）Computer Architecture: A Quantitative ApproachFlowOutliers (why hard work and luck are both important)
（MSRA创新工程中心首席研发经理）：
关于创新的书籍():
The Myths of InnovationThe Innovator’s DilemmaThe Innovator’s SolutionCrossing the ChasmInside Intuit盛田昭夫杰克·韦尔奇自传梦断代码Innovation浪潮之巅
关于“精通”的一篇博客《技能的反面：魔方和模仿》：
在我教的《现代软件工程》课上，除了教科书，每个学生要看另一本相关的书籍并写读书分析。这个博客有一些同学的读书报告:&
参考知识库
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海淀区『明光村计算机职业技能学校』烟酒僧毕业。有几年机器学习/数据挖掘工作经验。大厂打过杂，做过几个NLP、推荐系统、点击率预估、深度学习图像分类/检索相关项目。欢迎联系和交流。
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