小弟刚辞职,没有工作了,又开个麻将馆生意不好,没有人来怎么办?
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　　辞职以后 ,开个麻将馆,生意不好，怎么办
　　@半面妆W 你好，我可以教你条挣钱的办法，如果你愿意。
　　什么办法
　　跪求大家给点意见！
　　麻将机用可调的，找几个美女，一定要用性感头像，微信、默默、扣扣四处发，肯定有人来的。记住，羊毛不能在一只羊身上猛薅！
　　回复第2楼(作者:@northwesternboy 于
19:39)　　@半面妆W 你好，我可以教你条挣钱的办法，如果你愿意。　　==========　　办法呢　　
　　1.服务要好，除了端茶倒水这些基本的以外，还要给人家把中饭和晚饭做好；　　2.留住熟客，努力发展生客；　　3.场子里不能有出千的，这一点非常关键。
　　在哪儿呢？　　
　　麻将馆其实很赚钱的
麻将机桌可以收租钱
有可做pos机生意
还可以卖点饮料
　　麻将馆在哪，要是离锦园君逸近我天天带朋友过来玩　　
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)现有茶馆一个，主要面对休闲人群，打牌，麻将，但生意不景气，有没有什么好的解决办法啊？
所有解答(21)
如果茶馆的装修风格具有一定的文化品味，则应该在茶馆里玩点雅文化含量高的项目。打牌、麻将似乎满足不了现代许多人对于休闲文化的需求。休闲不是闲着没有事做才无聊的玩，休闲是一种生活品质的文化追求。闲之中，可以立言，可以养德，可以明世事，可以通万物之理，可以了生死之故。所以，现在北方的许多茶馆以茶艺、茶道、茶席、茶聚、礼茶、赏茶、禅茶为其活动经营内容。直言己见，请勿怪罪，仅供参考。
来自杜娜，张青春
两个办法，但都是要看人群：1、走量：将茶馆变成自助茶馆，按小时收费。网速提高到极限。2、走质：准备好品质的茶品茶包。最好的水和器具，最性价比的环境和音乐。
比如用法国依云水泡最高品质的茶，适宜水温和专用茶具要让客户一见钟情。开茶馆基本不赚钱！一般都是投资人的副业和私人爱好！不要带有功利心的经营通常会能成功！
来自罗志军
开店很讲究策略的，不是随便就能开的。一般开店前要做如下工作，不是你有条件开个店就有客户来消费的，店不但开了，还要持续旺场下去，不断产生效益才能经营下去。否则亏本或很快就写出“旺铺出租”或“联合经营”的招商语字样了。哈哈。。。1，区域消费群调研2，选址3，行业定位4，风水格局及装修要求、格调定位5，设备选购、人员定位6，服务内容定位，服务理念、条款；7，经营模式、项目盈利模式8，资金投入成本及产生、流动资金、营业额、利润回报率怎样？9，宣传、促销活动计划10，项目、服务卖点11，有没负债？负债率如何？怎解决？12，资源如何共赢、联动发展？13，店铺如何策划，使其持续旺场？14.。。。开一个店，后期的持续旺场、运作才是真正需要学问的！否则第二年物业方又涨你店铺*%。。的租金了，更难运作。。
是不是地理位置不好啊？知道人太少了，所以才没有人光顾！运营微信营销的手段，可以快速的打开知名度，知道的人多了，生意自然就好了！
有，多交娱乐这方面的朋友，他(她）们会带给你生意的。
首先得想一下装修的问题，客户主要是那些群体。茶馆的地理位置是否吸引了人群的主流。其次就是服务的问题，客人来的休闲的话是否得到了想要的享受。还有就是寻找吸引客户的方法，具体：增加经营的商品，做一些小活动 ，适当的给点优惠。最好以会员卡的方式刺激消费。当然得看你的主要盈利是茶水，还是桌子费。这个问题得想清楚。
长期可以加入各种相关团体，有能力的话也可以自己组建，比如同乡会、行业协会、交友会等。短期要见效的话就用微信营销。
其实很简单，给你一个建议如下：不妨考虑引进嫁接一个适合现有群体的项目，这样可以两个项目相互带动即可解决你的问题~
就目前来看，这个行业应该是非常火爆的。主要看你的选址，以及周围的客户群体有多大。
做好环境与服务的建设，突出一定的同行特别之处，实现老客户常来，新客户尝试，一来一试，生意就活了。
本人小学六年级毕业回答如下：1到一些有闲有钱的地方，宣传你茶馆的可以给他们带来的好处。2增强服务，和善待人，与现有顾客打好关系;不要因小失大，不要斤斤计较。3可适当的增加消费品方面供应，中午和晚上可卖或帮忙定餐.不知行不行，我知道有两家同样的生意，相隔不远；因为服务态度，一个好，一个已不干了.
不知道你的真实情况，说不出什么好的解决办法。1.跟你的同行相比，你的卖点是什么？最贵的，最好的，最便宜的？2.为什么去你的茶店而不去别人的茶店呢？3.无意中成为你的客户，给他一个再次消费的理由或转介绍的理由4.给别人知道你茶店的一个机会，在正确的地方做正确的广告。
给你一条建议，增加一个简单的餐饮，餐饮的价格可以高点，设最低消费，麻将可以免费。增加一点吸引力。你要了解客人的需求，不知你那边的人习惯怎样，在我这边，一般打麻将的人都是闲人，下午就出动了，不可能打了一半还去找地吃饭的。
多搞些活动，开始可以免费，提升人气，比如可以邀请人和网友周末去你的茶馆聚会，如能有个活动主题就更好了。
很简单! 1.需要人,对吧?人从那里来,你看下茶楼方圆5公里,有没有小区,办公场所,找到他们2.吸引他们.泡茶便宜点,打牌便宜点.让人尽量来消费,没事来坐. 在吃饭下文章.吃饭贵点. 漫漫就有人气了,人气多了,泡茶升价.
现在的人都注重健康，您可以整合健康产业的资源一石二鸟啊
且不论茶馆的休闲方式，仅从经营方面来论，就相对单一了，而且现今的茶馆在真正意义上，大多背离了茶馆经营的主旨，普遍以高端的商务、低端的打麻将为主。高端的商务尚好一些，但毕竟对环境及软硬件要求甚高，且在量上有限；而低端的打麻将，人员素养参差不齐，服务方面稍有差池，就会影响到客源，且利润极低。建议：以茶艺、茶道为主，采取多种经营的模式，崇尚健康的生活理念，定期邀请专家进行健康沙龙、健康讲堂，各种专业论坛，并开设小型字画展、小型棋牌赛等来聚集人气。这样，则必将您的茶馆带来丰厚的利润空间。祝您的生意蒸蒸日上！
这个问题很简单，只需一个好的策划方案即可！
引进新客户，留住老客户，提供更多服务机会，提升单个服务收益，自然就提高了总营业额了
茶馆作为传统经营项目，一定要有自己的特色。首先你要懂茶，其次要有特色的茶品，比如：一般人只知道龙井、铁观音等，但是很少有人想到茶水是可以调配的，不同的品种调配后会有什么变化，可以研究研究。第三，风格。茶馆的风格一定要和别人不同，如果你能将自己的茶馆装修成古代的风格，服务员穿古装，传统茶楼用语，桌椅板凳茶杯茶壶点心等等都能按照传统格局布置，相信会吸引不少人。第四，宣传，如果能做到上面的变化，通过朋友、网络、美食网站等等加大宣传，相信一定能引发关注。麻将只是普通闲人的娱乐，这些人来绝不是为了喝茶的。一家之言，祝你生意兴隆！
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相关行业圈小区里开麻将馆 火了生意苦了邻里_原创_新闻_常熟新闻网
全面从严治党
小区里开麻将馆 火了生意苦了邻里
文/记者&王钱欣
将自家房子收拾一下，再买来几台麻将机，就可以招呼朋友、小区居民来打麻将了。如今，本市各大小区，在住宅楼里开麻将馆的并不少见。牌友们打得欢畅，却让周边住户被阵阵麻将声扰得睡不着觉。
麻将馆里灯火通明
9月底，本市大义管理区小义三区的一位居民向本报反映，邻居家开了麻将馆，经常经营到通宵，打麻将的声音很吵，甚至还有人乱停车、随地大小便。
得知情况后，记者连夜进行了探访。小义三区都是独门独户的两层民宅。走近新村没多久，就看见一户人家底楼灯光亮起，屋里传来&唏哩哗啦&的和牌声响。走近一看，这家门口五辆汽车一字排开停在路边，车边上还停着10多辆电动车。再看屋内，底楼有两间房间改成了麻将馆，单是一间屋里就放着放上五张麻将桌，其中有四张麻将桌上有人在打牌，边上还围着人在观战。
距这家麻将馆不远，又是一家开在民宅里的麻将馆，这家不光有三桌人在打牌，屋里还备开了个小卖部，出售茶水饮料和香烟。类似的麻将馆在小义三区还有多家，洗牌声、吵嚷声此起彼伏。
麻将声声影响休息
在小义三区，记者见到了住户张先生。他家隔壁和斜对面各有一家麻将馆。他说，两家麻将馆开了有三四年，均是户主用自家底楼的房间改成的。每天晚上这两家麻将馆都很吵，一般要经营到十一二点，有时更晚，甚至要通宵。因为距离近，在家即便关上门窗，依旧能听到麻将馆传来的声响。不仅如此，来打牌的人将汽车停在路边，而这两家麻将馆又都在路口，晚上汽车阻挡了视线，常有人在路口被汽车撞到。他说，事故的数量多到只要报警人提到&小义三区&，交警就知道是哪个路口了。
与张先生一样饱受麻将馆之扰的还有同住三区的江先生，他家左右两侧开着两家麻将馆。他&夹在中间受苦&。他说，其中一家麻将馆在靠近他家一侧的墙上开了扇窗，打牌的声响更大了。弄得他半夜多次起床去找麻将馆经营户理论，但情况没有任何改善。就在记者去的前一天，忍无可忍的江先生向警方报警求助。
日常监管任重道远
小区里开麻将馆的情况不仅出现在小义三区，市区其他小区也很普遍。光是今年以来本报新闻热线接到的相关投诉，就涉及漕泾新村三区、五星新村三区、李闸路下场浜、董浜镇徐市社区等多地。
居民们遇到麻将馆扰民，会向小区物业公司或是社区居委会反映，但物业公司没有执法权，不能够采取强制措施，只能尽力协调解决矛盾。社区同样因为不是执法主体，对此没有好办法。有的麻将馆经营户甚至还以&要靠麻将馆维持家人生计&之类的借口向社区工作人员诉苦。社区只好通过反反复复的调解来暂时缓解矛盾。可时间一久，协调也只是隔靴搔痒。这样一来，居民只能向警方求助。可警方对聚众赌博有威慑力，涉及到扰民，也只能寄希望打牌人能换位思考，提高自觉，还周围居民安静舒适的休息环境。
虽然苦口婆心的协调效果并不明显，但相关管理区、社区和警方仍努力采取了多种措施。比如，兴福管理区要求在下场浜开麻将馆的经营户避免对周边居民影响。虹桥管理区和所在社区居委会多次到漕泾新村三区，要求麻将馆经营在营业时间内关闭麻将馆门窗，减少噪声。徐市派出所对徐市社区内一家麻将馆进行了取缔，对麻将馆经营户和涉嫌参与赌博的人员进行了治安处罚。
另外，记者从本市工商部门了解到，开设棋牌室的，经营户需要到所在地工商所进行登记，申领营业执照。今年上半年以来，工商部门对全市无照棋牌室进行了专项整治，检查了338家经营户，要求规范办照102户，立案查处13户，责令关停22户。
侵害权益可以起诉
对于麻将扰民，难道居民们只能默默忍受？是否有渠道维护自己的合法权益呢？
&肯定有办法来申诉，保护自己的合法权益。&江苏世纪天合律师事务所律师黄伟东说，不管你是独门独户的，还是和其他业主共住一幢住宅楼，在民宅里开设麻将馆的行为都涉及到了相邻关系。根据《物权法》的相关规定，利用住宅开设麻将馆的，要征求利害关系的业主是否同意，如果影响旁人的生活，受侵害人可以通过司法途径维护自己的相邻权，要求侵权方停止侵害行为，并进行赔偿。
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[责任编辑：浦斐]
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16:50:10 来源：中人网
　有个老板讲，以前带一帮子人做事，整天忙来忙去不觉累，现在企业大了，感觉比过去累多了。还有个老板讲，自己下大功夫抓内部，不抓觉得还行，怎么觉得越管越乱呢?抛开企业外部因素不谈，抛开企业的长远发展不谈，仅就企业的内部问题，觉得有这么几个方面的原因：
　　第一，没有做到管理方式的及时转变
　　企业创立初期，从几个人到几十个人，再到更多一点的人，张三李四王五，别说具体的业务，就是一个人头疼脑热、发烧感冒，老板都清清楚楚。不需要开会，不需要流程，甚至不需要什么制度，老板吆喝几嗓子，所有人都知道今天该干什么，这个星期该干什么;也清楚哪些东西是绝对不能碰的，碰了就会丢掉自己的饭碗。
　　企业发展了，规模壮大了，人员也多了，由几十号人到了几百人、几千人。这时候，老板的嗓门再高，也不可能让所有人都听到你的声音。老板再继续冲在前面已经不可能，只能在中间给大家鼓劲，或者在队伍的后面监督。
　　这时就会发现，老板的任务不再是具体的业务，而是主要侧重对人的管理了。并且所管的人，也不可能是全体员工，而仅仅是身边的副职，或者，最多到车间主任一级。吆喝不管用了，只好通过一些会议来提出要求，再由各级管理者一层一层地传达下去。
　　这种情况下，如果个人的管理理念、管理方式不转变，还像过去那样管理，已经不起作用了。到了这个阶段，老板就必须依靠管理团队，而不再是老板一个人，由一个团队来承担管理的责任。如果继续由老板一个人来管，当然会累了。所以，到了这个阶段，老板就必须改变自己的管理方式，应该合理授权，将权力和责任分给其他的管理者。
　　第二，没有建立规范的制度体系
　　我们说，企业小的时候不需要制度，最多有那么劳动纪律、工资发放等等几个制度就可以了，制度多了反而限制了大家的主观能动性。但是，企业大了，人多了，事也多了，没有制度是绝对不行的。
　　主要这么几方面：一是不规范，要么制度太空泛，要么制度太细;二是不系统，基本制度不全，有的还是部门的制度;三是不衔接，制度之间、前后制度之间矛盾。可想而知，这样的制度怎么可能在企业执行下去呢!
　　又去了另一个朋友的企业，他们的制度应该说是相当地规范，一问才知道，他们是花钱请了当地的一家所谓的咨询公司给搞的。再看内容，可以用&全国通过&来形容，这样的制度要在他们企业落实下去，可以说是白日做梦。
　　制度必须根据企业实际来建立，方能发挥制度的应有作用。一方面不能太粗，一方面又不能太细，再一方面必须形成制度体系。太粗，没法落实;太细，执行成本太高;没形成体系，制度之间就互相打架。
　　有些老板认为制度没用，也有不少管理者认为制度没用，这是十分荒唐的。打个比方，如果把企业比作一辆轿车，那么你是想让这辆轿车在什么样的道路上行驶呢?是跑在乡间的土路上，还是跑在省道上，还是跑在高速公路上，就要根据轿车的情况，还要根据自己的实力，去修建什么样的公路!制度建设亦如此。
　　制度没有建立，或者制度不规范、不完善，必然给管理带来若干的问题，有章难循，必然导致有章不循。因此，应该尽快建立起适合自己的制度体系，来促进企业的不断规范。
　　第三，没有形成良好的执行制度氛围
　　制度建好了却执行不下去，如同高速公路有了却就是不上高速，还在乡间土路上乱冲乱撞。大家为啥不想上高速?一方面是过去慢悠悠的状态早已了，反正大家都快不了，这多好呀;另一方面是自己的驾驶水平不行，害怕在高速公路上抛锚出事故。
　　制度建立易，执行到位难。制度能不能执行到位，关键在老板的决心，在企业高层管理人员的努力，它和基层员工没有多大关系。
　　推行制度管理，可以促进企业从&人治&走向&法治&的步伐，这会让一些中高层管理者有些失落，因为没有了&当官&的威风。另外，一些管理者还放不下早已驾轻就熟的&人对人&的管理方式。所以，制度能不能执行到位，关键在于企业的中高层，中高层问题解决了，制度落实自然就不会有多大阻力。
　　应该看到，制度管理表面上看似麻烦，如果真正落实到位，就会体现出它的优势，可以降低管理成本，提高管理效率。
　　这是因为，企业中的大量例行工作，不是靠人来管理的，而是靠制度来管理的，该谁负责就谁负责，只要严格按制度执行就可以了，是不需要企业的高层来研究的。高层需要做的，就是要及时研究解决那些少量的、突发的、紧急的例外事项。
　　这样的话，企业的管理效率和管理效果就得到了保障。否则，不光是老板累，其他的中高层管理者也都跟着起累。
　　第四，没有建立有效的绩效评价体系
　　没有考核，就没有管理。没有考核，制度也难以落实到位。没有奖惩，考核将毫无意义。考核应该考什么?一是对人的考核，二是对事的考核。对人的考核，也就是对人的行为的评价。对事的考核，也就是对人的绩效的评价。
　　对人的行为考核，相对是简单的。对事的绩效考核，相对要复杂的多。考核易粗不宜细。有的专家讲，考核越细越好，譬如那所谓的360度考核，纯粹是扯淡，奉劝老板们千万不要那样做。
　　因为企业的人越来越多，老板的声音在基层已越来越难以听到，要贯彻决策层的意见，要传递老板的意志，那就要建立考核体系，让企业在预定的轨道上运行。
　　完善的考核体系，可以让企业处于受控状态，可以对各级管理者的管理能力和领导能力做出公正评价，可以对企业各个业务单元的绩效做出合理评价。创建企业公正的氛围，是留住核心人才的关键，更是打造良好文化的基础，更是企业从制度管理走向文化管理的基础。
　　反之，企业对各个单位的评价，对各个部门的评价，上级对下级的评价，都仅仅凭着个人印象和好恶，不能做到公平公正，长期这样下去，必然导致互不服气、弄虚作假、欺上瞒下等等歪风邪气，对企业极其不利。人最累的，不是身体上的累，而是心&累&。通过考核评价，创造一个良好的企业氛围，让大家都能&心&不累地舒心地工作。
　　还有一条最为重要，就是用人的问题，这里不做论述。
　　管理不是一蹴而就的事情，需要有点耐心，要像养孩子一样，该立规矩的时候就立规矩，该处罚的时候也不要心软，到了哪个阶段就采取哪个阶段的相应措施，不要轻易相信&树大自然直&的传说，只要付出辛勤的汗水，不断地浇水和施肥，这棵大树就一定会枝繁叶茂。做管理不是做一笔生意，任何急功近利的行为都要不得，需要依靠点点滴滴地积累和持续不断地优化方能见效。
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