BAT的“VR三国杀”开幕lib32wavr.exe 阿里云的虚拟现实用什么域名

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-03 05:45 标签： 阿里vr实验室第01期
3月17日调入，30日调出
入选个股收益率来源产品电商巨头上演VR三国杀 虚拟现实 | 想靠VR颠覆零售购物业态？还早！
更新时间： 16:52　来源：
关键字： 电商巨头上演VR三国杀
VR成为电商布局新热点，巨头皆试图以“电商+VR”的玩法打破电商发展的瓶颈。在阿里推出Buy+之后，国内另外两家电商企业京东和国美在线近日也宣布进军VR市场，力求通过这一新技术拉动消费。京东日前在北京举办了 VR / AR 战略发布会，宣布联合30多家上下游企业成立电商领域的首个VR/AR产业联盟，高调宣言要“统一VR、AR标准和建立内容分发平台”。而国美在线走的则是线上线下体验结合路线。电商领域VR大战一触即发，而消费者最大的期待还是电商有效结合VR，使VR购物从噱头到实际的落地。但是，VR购物“体验差、实用性低”的问题仍然待解，VR 购物目前并不能比普通网购给消费者提供更多有价值的参考，待突破。电商巨头加速VR布局电商+VR的想象空间巨大，可以让线上消费者体验到线下购物的真实感。虽然VR购物还处在实验阶段，但电商巨头们开始从最初的保守观望转为跃跃欲试，纷纷加快VR布局脚步。先是阿里Buy+在7月“淘宝造物节”上首秀，阿里VR战略落地再迈一步。阿里Buy+是第一个较为完整的描述出 VR 购物体验的应用。Buy+呈现了两个购物场景，分别是女包和男女内衣。只要带上“头盔”，拿着手柄设备，就可以和友人一同逛虚拟商店。体验者可以360度观看商品，看“买家秀”视频，尝试不同的颜色尺寸，是一次相对完整的VR购物体验。Buy+应用的展示，最大意义不在于提供一种新鲜的技术体验，而是敞开了一种新的电子商务模式。当市场惊呼“电商+ VR，京东要被阿里甩开了”的时候，京东也高调进军VR领域。京东日前在北京举办了VR/AR战略发布会，宣布联合英伟达、英特尔、影驰、微鲸、乐客等30多家上下游企业成立电商领域的首个VR/AR产业联盟。京东集团CTO张晨表示，在技术领域，京东将提供一套统一的建模工具，让使用者制作统一标准的电商应用和VR/AR内容，打造VR/AR统一开放平台。除了宣布产业生态布局，京东同时展示了自己的VR购物应用“VR购物星系”，这个系统将开放给第三方，让用户体验到更加丰富的购物场景、获取线下购物无法提供的丰富信息。阿里和京东在VR战略“杠上”的时候，国美也加入战局。国美在线9月8日至14日的“国美家装节”也引入了国际领先的VR虚拟现实引擎，打造VR场景式家装设计体验，提供个性化方案。国美VR布局主要走的是线下体验店路线，依托线下门店建设集移动VR体验区、PC端VR体验区以及场景式VR体验区三位一体的综合型VR体验场。
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BAT的左中右：游戏行业“三国杀”
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游戏，已经成为移动互联网争战的核心地带。游戏淘金者越来越多，连一向以严肃新闻著称的凤凰网也跃跃欲试准备杀向移动游戏，凤凰网CEO刘爽曾说，游戏是足以改写互联网格局的一次机会，就看谁能抓住。
游戏，已经成为移动互联网争战的核心地带。游戏淘金者越来越多，连一向以严肃新闻著称的凤凰网也跃跃欲试准备杀向移动游戏，凤凰网CEO刘爽曾说，游戏是足以改写互联网格局的一次机会，就看谁能抓住。
今年初阿里高调推手游平台，一下子把腾讯与阿里的叫板推向前台，但在BAT三家中，最早挑战腾讯游戏的其实是百度。去年七月举办的2013年ChinaJoy上，百度游戏嘉年华同进度举办，百度爱玩平台首次露面，当时还因为网友的参与，#爱玩体#造句成了热门话题。
昨天百度糯米与淘宝正面开战，今年这样的两两对决、三国齐杀等事件必定会层出不穷，因为BAT三家在地图、数据、社交、支付等各方面都差不多已经完成了布局，已经又一次站在同一起跑线。真正的BAT大战就在今年决断。
而游戏行业，这历来是互联网的巨大金矿，也是腾讯的看家之地，虽然百度和阿里未必缺钱，不一定指望从游戏行业立刻获得真金白钱的回报，但作为重要的移动互联战略重地，B和A焉能不杀入游戏？
腾讯向左、百度向右、阿里骑墙
游戏是腾讯的看家法宝，积累十年之后，腾讯已经占据中国游戏产业的半壁江山，在游戏领域的地位更因为微信以及手游的兴起，再度加强。依靠微信和手机QQ等平台，一款小小的《天天酷跑》能月入3亿。
再来看两个挑战者的策略，其中阿里比较好分析，阿里高调宣布进军手游平台之时，我曾经说过，这又是一场公关秀，时至今日，事实结果进一步印证了我的看法。1月26日，阿里推出了手机淘宝游戏中心，《疯狂的玩具》放出。一个半月之后，这款在淘宝上力推，并给出绝对好位置的产品，下载量不过50万，可以对比的是，91助手前7款手机游戏的日均分发量是900万次。
很明显，阿里的玩法其实就是骑墙观望心态，雷声大，雨点小，只为了搅局对手。
百度的玩法有点不一样，所谓爱玩平台，就是在百度搜索框中输入“网络游戏”，就会出现百度爱玩的游戏中间页页面。
想挑战腾讯，必须得有不一样的创新，通过爱玩平台，用户不需要登录游戏官网，就能知晓当天最热门的游戏，直接点击大图就能与主流游戏网站的无缝互通，这和传统的游戏展示方式有很大的区别。传统上，由于网民意图不明确，展示就只能依靠文字链形式，这就使得样式固定单一导致优化有瓶颈，效果不理想。
当用户在百度搜索框中输入“网游”时，一个聚合了热门游戏排行榜、分行业、分类别的展现的用户面前。这种一键直达，跳跃了所有中间流程的体验极大了提升了用户体验，让游戏爱好者能够“即搜即得”。
百度爱玩的上线，事实上是基于百度搜索技术的智能化、精准化的特质，基于是李彦宏主打的中间页战略，是百度“商业知心”理念在游戏领域的呈现。
所以，正如昨天百度糯米与阿里淘宝的开战，未必是李彦宏直接想与马云对决，而是百度基于自己战略的一次排兵布阵。在游戏行业同样如此，腾讯向左，游戏行业的传统玩法；百度向右，基于自己中间页战略向游戏行业拓展，把商业知心再向游戏领域落地。
商业知心新渠道
百度的优势在于搜索，现在百度向游戏、旅游等生活服务拓展，都是基于百度的搜索优势，将搜索能力外化到各个领域，实现商业变现。
百度搜索目前已超过60亿次日请求，这么大一个量，如果按照粗放型的方式变现，会有很多流量流失，造成浪费，也不符合经济效益。而知心搜索的集约型，细分化是一条新的路径。
知心搜索包含两层含义，一是用户知心、二是商业知心。在用户体验上，通过知识图谱和大数据等技术手段，使之更加智能、丰富、高效和交互;在商业层面，则划分多个行业，每个行业对应每一种用户需求，比如旅游、视频、教育和游戏等等，都将通过中间页来打造用户、商户和百度三方共赢的商业闭环。
商业知心是一个行业一个，每个行业都要做到极致。所以，商业知心某种程度上就是在革百度自己的命，把搜索这个业务变复杂了。
目前，已经上线了医疗健康、教育、游戏和金融等行业的商业知心搜索。商业知心既是个用户产品，也是商业产品，融合到一起了，提升了用户体验，也提升营销效率。
去哪儿中间页是成功的，这是百度控股的公司，爱奇艺又是一个成功的中间页，这是百度的子公司。在百度内部，商业知心也有很多中间页正在孵化，爱玩平台正是百度的“游戏”商业知心产品。
总体来看，百度像航母，每一个中间页像船，启航之后，每个都可能是百亿元市场规模的行业，这是非常大的格局。但不得不承认，正是李彦宏的中间页战略，让这些互联网中间页创业者的梦想加速变为现实。
在应用爱玩的展现形式后，端游点击率提升了22.42%，而网民点击的60%以上集中在新样式区域。与此同时，百度爱玩将依靠用户搜索习惯、游戏热度、网站评分等多种指标对游戏进行打分，进而产生游戏产品的综合竞争指数排名。
通过海量用户和大数据的挖掘，百度爱玩为玩家找到最好玩的游戏，让游戏厂商找到最佳的展现形式，成为一个“以小搏大”、深度参与游戏行业变革的颠覆者。百度爱玩正在成为一个新的游戏分发渠道。
BAT三国时代的游戏格局
百度做游戏的决心很大，19亿收购的91助手，其核心优势就在于游戏分发能力。前不久百度的财报也显示，百度第四季度总营收为95.23亿元人民币，同比增长50.3%，事实证明，搜索营销都是一种有效的商业模式。
游戏行业正在成为BAT的主战场，不仅是游戏，移动互联已经成了BAT三家争天下的格局，高德、新浪微博、大众点评……都已经各自归队，游戏行业也不例外，BAT三家继续扮演着领衔整合的角色。
近日，传言阿里会全面收购盛大游戏及相关业务，作价介乎32亿至35亿美元，以期扩展游戏业务。尽管双方均予否认，不过这仍引起业界猜想。另据称，国美在线也与趣游洽谈代理合作，但也有消息称，趣游正与360密谈。
互联网行业拼爹成风，游戏领域今年将是拼爹高峰期。2014年必然是游戏行业盘整年，转型、淘汰、资本运作将是关键词，端游、页游和手游，在各自领域都是腥风血雨的动荡。BAT的游戏战争之下，频繁的并购与整合将更多地发生。
另几个重要的游戏平台将会如何发展，将成为今年的重要看点，其中17173有搜狐这个干爹，会更安稳，而多玩近来面临诸多压力，会不会给自己找个干爹？
腾讯自家旗下游戏众多，虽然有人称，五年之内不会有人能撼动腾讯在游戏行业的地位，但面对百度和阿里的游戏挑战，谨慎的小马哥会不会进行防御性收购整合？
游戏行业三国杀正在开启，今年的游戏大戏值得关注。
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[摘要]阿里投资饿了么可以说是O2O市场的最后一只靴子落了地。
腾讯科技讯 4月7日消息，自去年年底，就有消息称将投资饿了么，成为其最大股东，时至今日该消息完全坐实。此次阿里巴巴投资饿了么，饿了么在投前估值33亿美元，投后估值达45亿美元，阿里持有约27.5%的股份，成为饿了么最大股东。阿里投资饿了么可以说是O2O市场的最后一只靴子落了地，目前，O2O市场已经成为BAT的盘中餐，不太可能出现BAT之外的第四支力量，自此，O2O市场形成了BAT三大巨头分食的格局。2016年的O2O市场竞争将不再是单一的烧钱大战，将迎来技术、资源、营销、品牌多个领域的多兵作战。
[责任编辑：jupiterli]
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