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漳州市少体校沙滩排球场改建工程
漳州市少体校沙滩排球场改建工程
信息发布日期：
招标编号：环闽漳2012-36号加入日期：截止日期：招标业主：漳州市重点少年儿童业余体育学校招标代理：福建环闽工程造价咨询有限公司地 区：福建省内 容：改建总建筑面积为1700平方米
&招标公告正文
漳州市少体校沙滩排球场改建工程招标公告
1. 招标条件
本招标项目漳州市少体校沙滩排球场改建工程已由漳州市发展和改革委员会漳发改审【号批准建设，招标人为漳州市重点少年儿童业余体育学校，建设资金来自业主多渠道筹措解决，招标人委托的招标代理单位为福建环闽工程造价咨询有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目的施工进行公开招标。
2. 项目概况和招标范围
2.1. 建设地点：漳州市芗城区西洋坪路与大学路交叉口
2.2. 工程建设规模：改建总建筑面积为1700平方米， 改建一个沙滩排球场1000平方米。项目总投资99.8万元。本工程预算审核造价为￥ 元 ，发包价为￥元 ，【即本项目招标K=10%】。
2.3. 招标范围和内容： 详见招标人所提供的施工图纸、有关设计更改通知、答疑纪要、工程发包价及编制说明。
2.4. 工期要求：工期50日历天 。
2.5. 工程质量要求：达到国家现行《工程施工质量验收规范》规定的合格标准；
2.6. 本项目（标段）招标有关的单位：
2.6.1.代建单位： 无 ；
2.6.2.监理单位： 待定 。
3. 投标人资格要求及审查办法
3.1. 本招标项目要求投标人具备建设行政主管部门颁发三级及以上 房屋建筑施工总承包资质 ，并持有效的《施工企业安全生产许可证》的独立法人施工企业并且满足漳建工【号文件的规定；
3.2. 投标人拟担任本招标项目的项目经理应具备有不低于二级建筑工程专业注册建造师执业资格（含临时建造师执业资格），并持有安全生产考核合格证书（B证），且无在建工程，无在建工程认定标准按照闽建筑[2011]39号文件规定。
3.3. 本招标不接受联合体投标。
3.4. 采用资格后审方式，主要资格审查标准和内容详见招标文件的规定。
4． 招标文件的获取
4.1 凡有意参加投标者，请于 日至 日，利用已经激活并审核通过的CA登陆到新的漳州市工程项目交易中心网站进行招标文件的下载。。
4.2 招标人不提供书面招标资料（含招标文件、工程预算造价文件等），只提供电子招标资料。投标人若需施工图纸，施工图纸由投标人向代理公司另行购取，售后不退。投标人必须通过网上银行在漳州市工程项目交易中心网上交易系统的网上支付平台进行支付，点击下载招标文件才能参与投标。
4.3 开标时投标人应携带已经激活并审核通过的CA与法人授权委托书。招标人不接受书面投标文件，投标人必须在投标截止时间前通过网络上传投标文件，开标时提交一份电子版投标文件(如光盘、U盘等，用信封密封并加盖投标人公章)备用。投标人是否投标以网上投标文件为准。评标委员会只对网上投标文件进行评审，特殊情况下由漳州市工程项目交易中心决定启用电子版投标文件进行评标（若启用电子版投标文件进行评标，则投标人是否投标以电子版投标文件为准）。
5． 评标办法
本招标项目采用的评标办法：在合理造价区间随机抽取中标人办法
6． 投标保证金的提交
方式一：单项工程缴交投标保证金
6.1 投标保证金提交的时间：2012年12月 2日下午17：00时前汇达指定账户（指款项到达指定账户时间）；
6.2 投标保证金提交的方式：从投标人基本账户以电汇或银行转账的形式，并写明投标人及投标项目全称；
6.3 投标保证金提交的金额：人民币 玖仟贰佰元整；
投标保证金银行帐号：
开户银行：兴业银行漳州分行营业部；
帐户名称：漳州市工程项目交易中心；
帐 号：183786。
方式二：年度投标保证金
6.4投标人按漳行政[2012]19号及漳建易[2012]12号文件要求已缴交年度投标保证金的施工企业，凭漳州市工程项目交易中心开具的“漳州市年度投标保证金收讫证明”可参与本项目的投标，投标时不需要再按项目交存投标保证金。
7． 投标文件的递交
7.1. 投标文件递交的截止时间：日9时00分，提交地点为漳州市工程项目交易中心四楼；网上投标操作见网上投标操作指南，见会员的帮助文档。若有疑问，可漳州市工程项目交易中心咨询。技术支持电话： 。
7.2投标截止时间后，网上投标系统无法接受投标文件。
8．联系方式
招标人：漳州市重点少年儿童业余体育学校
地 址：漳州市芗城区西洋坪路与大学路交叉口 邮编：363000
联系人： 陆先生 电 话：
招标代理机构：福建环闽工程造价咨询有限公司；
地址：漳州市悦华城市广场2幢1310室 邮编：363000 ；
联系人：小蔡。
中标展示专区
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&&&&&&要&&&&闻
背负着羊城的希望
——来自广州市建筑集团有限公司的报告
来源：中国建设报&&&&
“脚踏着祖国的大地，背负着民族的希望”——这当年的八路军军歌，是抗日老战士对过去那个伟大年代的赞颂，是他们壮心不已的激情流淌，更是对中国后来人的赤诚呼唤。
今天，我们面对的，不是战争的硝烟，而是现代化建设的艰巨任务；不是外敌的入侵，而是世界上以经济实力和科技实力为基础的激烈的角逐。广州市建筑集团有限公司（以下简称“广州建筑集团”）踏着风云际会的市场经济大潮，背负着羊城人民的希望，以兼容并蓄的强势精神，以创品牌作为抢占建筑市场的“制高点”，风雨兼程60年，创造了人间建筑奇迹，细细品位，撼人心魄！
一位20年前到过广州的记者，近日再次踏上羊城大地时，把头探出车窗，好奇地边张望边赞叹：“变了，的确变了！过去狭窄的街道拓宽了，笔直了，带着弧形的立交桥，像美丽的飘带在空中组成新颖的图案；大厦、大厦，到处都是标榜着‘大厦’字样的现代建筑，自豪地将胸脯挺立在街道两旁……”
展现在世人眼前的崭新羊城，离不开城市建设大军所贡献的智慧与汗水，广州建筑集团就是这其中的一支“老字号”“王牌军”，他们把无限的赤诚书写在各项建筑成果间，把“敢上九天揽月”的豪情标注在羊城的版图上。仿佛一夜之间，羊城这个解放时濒临破败的重镇像一个巨人立在了祖国的南方。
岁月如歌，壮志如山。
让使命敲希望的钟啊，多少期待在心中！在实现羊城复兴的征程上，广州建筑集团跨越了一个花甲。人们在为她庆祝60大寿之时，几代建筑人都不约而同地在回望昨天，触摸今天，看好明天！
刚解放不久的广州，百废待兴，广州建筑集团有限公司前身——广州市政府建筑工程局应运而生，担纲城市建设大梁。其胸怀大局，始于足下，不辱使命，负重前行
一个企业从诞生、发展到壮大腾飞的真实轨迹，只有细心去体味，方能觉出其“内驱力”是何等重要！
广州是一座英雄的城市，1838年的禁烟毒运动，1843年的洪秀全反清活动，1891年的康有为维新变法，1910年的黄花岗起义……这些如火如荼的壮举都发生在广州，直到日广州解放。因为战乱，羊城被破坏得“遍体鳞伤”，羊城人民瞪大眼睛，期盼建设者为他们的城市“疗伤”和“强筋壮骨”。担此重任的广州市政府建筑工程局不辱使命，像康有为、孙中山等先辈那样，弘扬英雄气概，甩开膀子日夜战斗在城建岗位上，全力投入到住宅楼宇、车站厂房、路桥修筑、河涌整治等“造城”工程。他们先后修复了海珠桥、广州火车站，新建了华侨大厦、广州珠江水泥厂、广州钢铁厂、广州造纸厂、广州石化厂、广州重型机械厂，修筑市区道路、铺设自来水管。上世纪50年代初，为了使羊城那破烂不堪的模样发生变化，让市民有一个相对舒适的生活和工作环境，该局1800多号工程人员几乎都是吃住在工地，以“敢叫日月换新天”的豪迈气概，拉着广州城建这驾“马车”飞驰向前……
到上世纪60年代初，当扬眉吐气的广州人走在笔直的街道上、穿行于楼宇间、荡漾在碧波湖畔、闲散于舒适公园、路桥畅达城区南北，都会为羊城短时间内发生的深刻变化而倍感幸福，也都打内心深处对担纲城市建设重任的城建人表示敬佩。
耸立于海珠广场的一座解放军英雄塑像，就是广州城建人为纪念广州解放10周年精心雕塑的最具典型的代表作。市民从四面八方聚集到这里，一睹为快，人们在纷纷向解放广州城的英雄鞠躬的同时，对城建者及雕塑者的敬仰之情也油然而生。
当时为广州标志性建筑、高达32层、位于环市路的白云宾馆，见证了广州自解放后短期内建筑发生的显著变化。许多市民好奇地来到宾馆，乘坐电梯，攀上楼顶一览羊城新貌，体验高层建筑之神奇伟岸。
当第一炉钢在火花四溅的簇拥下，从广州珠江钢铁厂运出时，人们为广州也能生产钢铁而欢腾……
雕塑、宾馆、厂房、道路、桥梁……这些建筑作品都出自广州工程局员工之手，是他们缔造了“广州之梦”，是他们加速了羊城的变迁，是他们高擎人民利益旗帜攻难克坚，为广州日后的迅速崛起铺设了广阔的坦途！
突破，顺应时代新要求，确立发展新理念，广州建筑集团有限公司把使命高高举过头顶，用超前的智慧托起一座座建筑精品，为装扮美丽羊城标注了一个个可喜的“！”
1996年，贯彻《公司法》，成立广州市建筑集团有限公司；2008年，广州市市政集团有限公司、广州工程总承包集团有限公司成建制划入广州市建筑集团有限公司，合并重组为新的广州市建筑集团有限公司。广州建筑人敢为人先、勇于闯关，屡屡在重要的历史节点，抓住机遇、与时俱进、激发活力、积聚实力，为企业多次飞跃发展插上了翅膀：率先在广东省由“行政局”向“经济实体”转换；率先实行“百元产值工资含量”包干，率先在省内招标投标施工项目中成功中标；率先成为全国施工管理体制综合改革试点的50家企业之一；率先进入施工项目代建市场。
被中国建筑业界称之为广东“建筑航母”的广州建筑集团，属下企业155家，总资产达160亿元，年营业收入超200亿元。持有各类施工资质165项。她是广州市惟一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型综合性建筑企业，同时具有市政公用工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、地基与基础工程专业承包、建筑装修装饰工程专业承包、钢结构工程专业承包等多项一级资质以及房地产开发、隧道工程施工、对外工程承包等资质，现拥有广东省广州建筑重点工程研究开发中心、总承包集团、市政集团和机施公司省级企业技术中心、建筑科学研究院、设计院、博士后科研工作站等科研机构，各类专业技术人员、经济管理人员4000多人，参与建筑施工的队伍达10万之多，号称10万建设大军。其业务范围涉及工程施工、机电安装、市政隧道、建筑装饰、建机生产、建材供应、科学研究、业主代建、房地产开发、建筑设计、境外经营、大专教育、物业管理等多个领域。60年间，广州建筑集团多次获得全国“守合同重信用”企业称号，中国工程建设社会信用AAA级单位等荣誉称号，成为建筑业优质服务的品牌和广州经济的新名片！该集团先后涌现出40多位全国、省部、市级的劳动模范和先进工作者。
人类文明的源泉来自创造的智慧，由此引发出崇高性、独特性兼备的创新目标。广州建筑集团本着“建广厦千万，留美景人间”的建筑理念，朝着做大做强的目标挺进，将智慧融入一座座建筑物体中，凭此托起了竣工总面积6000多万平方米的高楼大厦及精品工程，相当于新造了近6座解放初期的广州城。其中，不乏上乘之作，广州建筑集团也因工程精品迭出而著称，被人们誉为“广东之最”、“中华之最”。集团继白天鹅宾馆荣获1984年度国家质量金质奖后，花园酒店等17项工程荣获全国建筑工程质量最高荣誉———“鲁班奖”，是广东省获得该奖项最多的建筑企业。19项工程获得中国市政金杯示范奖，中国出口商品交易会琶洲展馆等6项工程获詹天佑土木工程大奖，17项获国家工程质量优质奖，广州白天鹅宾馆入选新中国成立60周年“百项经典精品工程”，200多项获广东省优质样板工程奖……
中信广场、广州新体育馆、广州国际会议展览中心、广州大学城等一大批现代化标志性建筑的建成，标志着广州市建筑集团已发展成为技术力量雄厚，市场竞争力强劲的大型现代化企业。
记者在广州建筑集团采访时了解到，该集团连续多年入选中国企业500强、全国“中国的脊梁”国有企业500强、全国先进建筑施工企业、信用特等企业，连续15年获评“重合同守信用单位”，被列入国家520户重点企业、住房和城乡建设部33家重点抓好的大型建筑企业、广东省83家和广州市58家重点发展的大企业集团。2009年，该集团在中国承包商60强中列第16位，在2009年广东省100强企业中排序第18位，列建筑业企业第1位。
60年，集团荣誉与成就叠加的一个花甲。她先后获省（部）级科技进步奖7项、广东省科技进步奖3项，全国市政行业市政工程科学技术奖1项，广州市科技进步奖8项，累计取得实用新型专利授权52项，国家级施工工法8项，省级施工工法100多项，每年都有30多项科技成果通过广东省建设厅、广州市科技局组织的科技鉴定。由集团主编的国家工程建设行业标准6项、参编的国家工程建设行业标准、地方标准20多项。
人们步入羊城街头，视觉总会被一幢幢仿佛带有灵性的建筑物所吸引……
这里，每一座建筑物，都凝聚着一代代广州建筑人这支精锐之师的梦想；
这里，每一座建筑物，都装进了一代代广州建筑人创新的智慧；
这里，每一座建筑物，都在叙说着一代代广州建筑人为之付出的动人心弦的故事，似一幅幅活灵活现的画卷展示在世人面前……
随着广州城市新中轴线的设定，顺势而造的重点工程项目一一明朗清晰，这为广州建筑集团创造了更多的“用武之地”。从此，他们在这个广阔的平台上大展“拳脚”：开创了享誉建筑业界施工速度的中信广场，被住房和城乡建设部列为首批新技术推广示范工程；融汇中外风格的市长大厦、大都会广场，以其流金溢彩的线条引人注目；占地51万平方米的天河体育中心，经他们这些能工巧匠之手，雕琢得像一扎美丽的荷花，盛开在羊城的东面；入选“中国土木工程詹天佑奖”的维多利亚广场与广州购书中心、天河城广场、正佳广场、太古汇广场、万菱汇广场等构筑了广州最大的黄金商圈。
由广州建筑集团代建的广州歌剧院，恰似安然坐落于珠江河畔江水冲刷而成的“圆润双砾”，施工工艺及质量控制全国罕有，是华南地区最先进、最完善、最大的艺术殿堂。与之遥相呼应的广东省博物馆、广州新图书馆、广州市第二少年宫以其独特的风姿让南粤大地的文化品位昂首凸显。
作为单个或群体现代管理者，能否从计划、组织、指挥、协调、控制等方面实施高效“集成”，是判断管理效益的重要砝码。珠江新城西塔，足以佐证广州建筑集团创造出的建筑史上的新传奇，在人们难以置信的目光中，他们硬是创出了结构施工两天一层的世界纪录，让过往行人视觉一天天往上窜，这种神奇的建筑速度令市民喜上眉梢。
万事民为先，提速，提速，再提速！
在广州地铁兴建之初，广州建筑集团便进入首个地铁试验段黄沙过江隧道口的施工，随后又投入了广州地铁2、3、4、5、6号线和加快“广佛同城化”进程的广佛轨道交通等多个隧道区间、站台建设，为广州的交通事业发展，为市民出行便捷写下了辉煌的一笔。
连接海心沙、珠江新城核心区的便捷通道——“地下空间”，是目前全国规模最大的地下市政道路工程，据有关部门向记者透露，总面积达47.2万平方米。当凭借雄厚实力中标这单工程的广州建筑集团揽下如此重任时，他们情为民所系，利为民所谋，让建设速度与质量同步提升，预计今年8月可全部移交市政管理部门，为疏解这一带的交通压力铺就了坦途。
开弓没有回头箭！刚走马上任不久的广州建筑集团董事长、党委书记贺全龙在一次动员会上发出了铿锵的誓言：站在“千年等一回”的大幕前，面对130多项亚运工程，办法只有一个，那就是从“加快”到“跨越”
日，亚奥理事会宣布广州获得第十六届亚运会主办权！
广州市决策层及广大市民心里都明白，广州举办亚运会对城市形象的提升作用是巨大的！建设者清楚地懂得，体育场馆与亚运城的建设,将极大程度地开拓广州的城市布局,同时解决老城区一系列发展问题。
当第十六届亚运会进入倒计时一周年之际,中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋提出：“迎接亚运会,创造新生活”。此言一出，为“广东全面进入亚运时间”注入了更丰富的内涵、激情与遐想。人们期盼,跨入亚运年的广州变得更加靓丽、更加迷人。
当第十六届亚运会和第十届残疾人亚运会的脚步越来越近的时候，对作为比赛场馆设施、地标项目以及迎亚运人居环境综合整治工程（简称“亚运工程”）主要建造者的广州市建筑集团来说，迎来的是继琶洲会展中心、广州大学城以后新一轮重大挑战和考验。在采访该集团董事长、党委书记贺全龙时，他扳着手指头，给记者详述着他们在建的亚运工程五大特点：
特点一：项目数量多，工程量大。到目前为止，仅是跟亚运相关的项目就超过130项，合同造价超过170亿元。其中，亚运会比赛场馆及配套工程的建设和改造有47项，包括：海心沙改造、亚运城综合体育馆、羽毛球中心、国际体育演艺中心、沙滩排球场、重竞技综合馆、媒体村、技术官员村、运动员村、医院、消防站等，新建场馆面积超过129万平方米；立面整治、道路改造、雨污分流、河涌整治等迎亚运人居环境综合整治工程有76项，遍布全市各区。
特点二：施工工期短，不得延期。亚运会和残疾人亚运会的举行时间是早已确定的，因此比赛场馆及配套工程无论如何必须按既定的节点完工。而且根据市委市政府的最新要求，全市迎亚运人居环境综合整治工程完工的最后期限是8月30日前，10月1日起市内所有建设工程要停止施工。故此，今年市内项目仅有9个月的施工时间。
特点三：质量技术要求高，施工难度大。为了充分展现我国改革开放30年的丰硕成果和综合实力，展示广州这颗南国明珠的迷人风采和悠久文明，亚运及地标工程不论是设计、取材，还是工艺、技术、质量方面，无不开拓创新，精益求精，大大增加了施工的难度。广州建筑集团一方面要攻克近万立方米大体积混凝土一次连续无缝浇筑施工、C100超高性能混凝土一次超高泵送到位、双层轮辐式空间张弦结构钢屋架预应力施工等技术难题；另一方面又要加强施工质量管理，确保工程符合合同约定的质量目标，满足举办亚运的要求。
特点四：交叉施工普遍，安全生产形势严峻。亚运工程结构复杂，涉及专业十分广泛，加上工期紧，交叉施工不可避免，尤其是工程进入安装和装修阶段则更为普遍，作业工人众多，各种机具遍布施工现场，安全生产形势十分严峻。建筑业本来就是高危行业，这样一来，给各级单位带来的安全生产管理压力倍增。
特点五：全面投入，资金占用量大。随着亚运会的临近，各项建设工作都进入“决战”阶段，市内工程全面推进，施工企业的人、财、物等各种资源的投入相应地也达到“顶峰”。造价22.99亿元的海心沙工程、造价3.58亿元的亚运城综合体育馆工程、造价5.1亿元的广州国际体育演艺中心工程等几个大型亚运会工程，平均工期在一年半左右，广州建筑集团投入了大量的资金和资源。这无疑给企业经营者提出了一个难题。到今年6月底，亚运工程累计完成总包产值109亿元，收到相应的工程款累计达76亿元。
面对如此高强度、高难度的施工任务，广州建筑集团今年初就明确了工作总思路以及10项工作目标和10项工作任务。集团领导经常深入亚运工程施工现场，鼓舞士气、关心员工、督促协调推进各项重要工作。通过司务会、总经理例会、生产协调会、安全生产例会及各种专题会议，让各级领导、各职能部门、项目部加强沟通，及时解决存在问题，为施工生产创造良好条件。一线人员充分发挥自身能动性，运用多年积累的丰富经验和技能，有条不紊地实施项目履约。
常言道，办法总比困难多。广州建筑集团从一诞生，就是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别有办法攻难克坚的“尖刀部队”。繁重亚运工程任务把广州建筑集团推到了风口浪尖的位置，他们站在了新的起跑线上,像世界百米速跑冠军一样，铆足劲从“加快”到“跨越”，向着既定目标使出了前所未有的爆发力，推出了系列方略：
方略一：严格实施进度科学控制。项目部以工程竣工时间（关门工期）为目标，倒排施工计划，突出关键工序和关键线路，编制相应的劳动力、资金、材料、设备计划，控制工程上各种生产资源的组织投入；及时收集施工现场各个分部分项工程的实际完成情况，跟计划作对比，找出瓶颈部位，分析原因，马上采取纠偏措施；提高员工自身工作效率，加快内部管理进程，彻底摒弃拖拉作风；对外做好沟通协调工作，紧密衔接建设、监理、设计、分包、检测等相关单位，争取各方理解支持。通过这些手段，有效控制工程各个节点按计划要求完成，最终保证了工程的如期竣工。
方略二：严格质量控制。广州建筑集团属下施工企业均取得了ISO9000质量管理体系标准认证，有整套成熟的质量管理体系，有完善的管理制度和经验丰富的质检人员。项目部在工程开工前就确立工程质量目标，制定质量管理计划，发挥QC小组的作用，对关键工序和特殊工序进行重点监控，以优良样板工程的标准来进行内部控制，预防质量通病，杜绝质量隐患，努力做到一次成优。
方略三：注重安全消防生产。“安全第一，预防为主”是安全生产管理工作的基本方针。各级领导都非常重视安全生产工作，一手抓安全生产消防制度的建设，一手抓人员措施的落实。在完善企业安全生产消防管理制度的同时，明确各级安全生产和消防安全的责任人，使主体责任落到实处。从制度上确保工程安全生产措施费到位，严格监控，专款专用。建筑集团拥有一支超过900人的专职安全生产管理队伍。为保证亚运工程的安全生产，除留下必须的人员外，绝大部分安全管理人员都派驻到施工现场，加强一线的控制力和执行力，务必做到“七个落实”，即责任落实、制度落实、资金落实、人员落实、措施落实、监督落实、整改落实。
方略四：科学控制资金。为了满足亚运工程施工的资金需求，广州建筑集团领导和有关部门想了很多办法。一是承接工程任务时，尽可能向建设单位争取提高工程款的支付比例，尤其是后期承接的项目；二是按合同约定及时把每个阶段完成工作量的计量报告报送监理公司和建设单位审核，缩短每期工程款的收款时间，加快资金的周转；三是针对亚运工程的特点，及时提交增加工程的报价，争取建设单位的理解支持，尽快签订补充合同，以便尽早收取增加部分的工程款；四是利用集团长期优良的诚信和超大运作规模的效应，与某些分包单位和供应商结成长期合作战略伙伴关系，借助他们的实力，使集团属下单位在支付分包工程款和材料款、设备款时获得更低的比例，缓解资金压力；五是要求企业内部各级单位负责人对分包单位和供应商的付款申请严格按有关合同把关，绝不允许出现超付、早付等现象；六是压缩企业内部管理费用，如要求办公室空调设定温度不得低于26℃、人离关灯关空调、合理安排加班等措施，强调节约，反对浪费。
系列方略的推行，效果显而易见。到目前为止，各项重点工程均在受控状态，按照计划节点要求稳步推进。2009年度，广州建筑集团安全生产和消防工作取得了令人满意的成绩，实现了“零死亡、零火灾”。亚运场馆及配套工程基本进入尾声，各项运营系统的安装及调试工作顺利衔接铺开。新电视塔、新电视台、新客站、西塔、地下空间、海心沙等标志性工程也崭露头角，正紧锣密鼓地进行装修、调试和周边环境美化等后期工作。人居环境综合整治工程主要地段已基本完成，正进入细化完善和查缺补漏阶段，整治效果正逐步显现，让广大市民开始体会到焕然一新的城市面貌。
海心沙，是广州人熟悉的名字。这个被珠水环抱的小岛，将成为亚运会开幕式表演的大舞台。记者在海心沙工地看到，现场到处都是挖掘机、塔吊等大型施工机械。一座扇形8层大看台已悄然矗立，看台前方的巨型圆台正在建设中。担负这个项目建设的正是广州建筑集团这支先头部队，他们历经几个月智慧与勇气、激情与思考、技术与梦想的激烈碰撞，借助广州亚运会开幕式这个载体，使岭南建筑文化和源远流长的亚洲文明得到最完美的展现，同时也使亚洲的多元文化在这里实现融合和创造。
每到关键时刻，“硬骨头”总是由广州建筑集团来啃。被称为广州市交通大动脉的内环路，车流量之大可想而知，要在这种背景下实施大中修施工，且要求50天完成78万平方米沥青道路刨铺，含匝道、放射线累计达46公里。市政二公司揽下了这项“黑色化工程”后，他们按照交通部门对不同路段给出的全封闭、日夜半封闭和路面半封闭三种交通疏导方式，采取“跨越”式“急行军”的办法，白天交通繁忙，就通宵达旦作业，6台铣刨机、4台沥青摊铺机、90台施工配套机械，大量沥青原材料及100多人的施工队伍，一齐上阵，全速前进！
正当亚运工程紧张进行时，广州建筑集团积极响应中央、省、市的号召，把创建先进基层党组织与争当优秀党员活动融入其中。集团贺全龙、黄卫平、张建昭、叶冠民、刘玉贵、杨粤黔、冼聪颖、高俊岳、文群高、邓必胜等领导班子成员率先垂范，平时办公室很难见到他们的身影，都奔波在数十个工地，帮助协调推进亚运各项工程。在这个群体的心目中，节假日已被繁忙的亚运工程任务所取代，甚至连夜间都与工地员工一道奋战到深夜才能回家休息。
榜样的力量起着示范与引领作用，集团的一线建设者见领导们都一心扑在亚运工程项目上，谁都不甘落后。记者了解到，其实该集团多年前就在各大型、重点工程项目部开展“创先争优”活动，先后涌现出大批先进基层党组织和优秀共产党员。据统计，目前该集团共有项目临时党支部18个，其中亚运工程临时党支部有9个。记者深深感受到了该集团许许多多的基层党支部成了名副其实的战斗堡垒，许许多多的共产党员成了响当当的先锋。广州三建党委按照集团“支部建在项目上”的部署，在亚运城运动员村2区项目部成立临时党支部，并于日在项目部办公区举行临时党支部揭牌仪式。广州亚运城运动员村2区工程总建筑面积约为15.7万平方米，包括13栋单体建筑，层高11层～14层，1层地下室，工期限定1年零2个月。这个党支部针对公司总承包建设的实际情况，他们把任务与每个工作环节都实施“一对一”和“一对多”党员问责制，用“建筑工地党旗红”活动召唤着每一位党员去践行入党宣誓时的承诺！在党员的带领下，项目部一马当先，成为亚运城房建单体率先结构封顶的标段。
接近花甲之年的集团工程管理部副经理高永涛告诉记者，他做了32年工程管理工作，但像亚运城综合体育馆这样的建设项目是他遇到的最难的工程。综合体育馆是广州亚运会建设规模最大的场馆之一，受到亚组委的高度重视。该工程还包括沙滩排球场、消防站工程，造价超4亿元。技术要求高，配合工种多，而工期只有500天。高永涛说，综合体育馆可能是自己最后一个驻场指挥的项目，所以，一定要站好最后一班岗，向广州亚运会交出一份满意的答卷。高永涛带领管理团队精心施工，严格管理，以创鲁班奖为目标，做好质量、安全、文明施工的履约，开展了创绿色工地、创技术示范工程、创青年文明号等活动，确保了工程各个重大节点的推进。工程按期完成了11000吨钢结构的合龙，按期完成了全部施工任务。
集团属下的二建公司领导班子成员，他们分别把守所承建的各项工程，公司党委书记关广明担任府前路1号市府大院外立面整饰工程总指挥、公司副总经理杨永贤担任广州亚运城真空垃圾收集系统A1标段工程总指挥、公司总经理助理李俊华担任机场高速公路两侧整治工程（白云段）施工总承包（五标）项目总指挥。他们在一线分别定时实行班前安全交底会和班后总结会，发现问题及时整改。
海心沙岛工程集码头、桥梁、隧道、绿化、市政等多项配套工程于一体，建设时间紧、任务重、工程复杂、交叉施工多，给现场施工带来极大难度。面对困难和压力，机施公司董事长丁昌银、党委副书记靳兆民、副总经理陆加贵驻场海心沙，并任职指挥长以及副指挥、项目经理，带领项目部员工日夜奋战在岛上。他们早上8点就已察看完现场，晚上10点，仍在项目经理室主持“夜总会”，使多项工程都顺利实现工期目标，有的项目还提前完工。
广州国际体育演艺中心工程（NBA标准篮球馆）是广州建筑与北京城建联合承建的亚运会重点工程，任务急、难、重前所未有，公司将其列为头号工程。广州四建公司抽调管理精英组成5个管理部门进驻现场参与项目的施工管理，四建公司副总经理姚平东任工程总指挥，工程动工以来，他和其他管理人员一道吃住在现场，以其丰富的管理经验，解决了工程施工的道道难题，使各个关键工程节点都提前完成，为工程顺利推进打下基础，使工程各节点顺利推进，并得到了业主和上级单位的高度肯定。
恒盛建成华南最大钢结构工程，7月16日，在广州南沙黄阁工业园区的东方电气出海口基地三期工程联合厂房举行了竣工典礼，恒盛公司董事长赖惠清主持了仪式。由恒盛公司施工的东方电气出海口基地三期工程联合厂房是东方电气集团灾后恢复重建的部分建设内容，也是紧抓新一轮核电装备制造业的战略发展机遇、尽快解决东方电气核电、超临界火电机组配套的汽水分离再热器、大型汽轮、汽轮发电机以及大型燃气轮机批量生产发展瓶颈的一项重大建设项目。新厂房投用后，东方重机的生产面积将增加56640平方米，产能将提升至年产5套完整的1000兆瓦级核岛主设备，16台汽水分离再热器，成为世界最大的核电加工中心。新产能的形成将大力促进东方重机的发展，也将大力推进我国核电装备国产化的发展。
随着亚运会的临近，一公司认真贯彻落实广州市政府和建委有关会议和文件精神，切实抓好建筑安全文明施工工作，减少施工扬尘、噪音污染和对交通的影响，确保建筑工地安全生产、文明施工程度符合“迎亚运”城市建设要求，近期在猎德大桥系统工程北延线项目和猎德污水处理系统四期项目开展了“促文明，迎亚运”活动。他们采取积极措施，切实加大现场安全文明施工管理力度，及时办理余泥排放证，设置洗车槽，抓好余泥渣土运输与排放的源头管理；临设严格按照建筑集团视觉形象识别手册内的要求布置；办公区、生活区、施工现场出入口实施了硬地化处理，严格按照“省双优”的标准安排各项活动板房设施及生活配套设施，所有车辆必须清洗干净才能出工地大门。
山高我为峰。科技是第一生产力，而先进的技术不会自然萌发，得靠有心人去探索。近年来，建设领域先进技术如雨后春笋不断涌现，广州建筑集团精英们站在技术巨人的肩上，连连闯关……
天下英雄，舍我其谁！
广州建筑集团拥有高级职称人员630多人，各类专业技术人员、经济管理人员5530多名，可谓精英云集。集团成立的广东省广州建筑重点工程研究开发中心，拥有全省试验能力最强、设备最先进的建筑结构试验室和国内检测手段最齐全、设备最先进、检测水平最高的工程质量检测中心，是广东省建筑工程硕士、博士研究生的重点实习培养基地和博士后人员的新技术研究基地。60年间，该集团建立了产学研相结合的完整的科研机构和体系，创造了一批世界级、国家级的技术成果，涌现了一批技术带头人。市政机施公司有位博士是惟一一个驻工地的博士，他在同济大学学的是岩土工程，来广州仅8个月，负责珠江新城某下沉式地下广场的技术工作。他对该广场设计提出了两项修改，与设计单位协商后已实施，结果是减少土方量2.5万立方米，减少搅拌桩7000米，节省资金约140万元。他还参与了公司的投标工作，他拿出的技术方案，令公司获得了一项1000多万元的顶管工程。今年，他被南方人才市场评为优秀引进人才。
高学历人才的加盟极大地改变了广州建筑集团的人才结构，为企业由劳动密集型、粗放型经营向技术型、集约型经营转变和提高建筑业的技术含量做足了人才的储备，更为企业长远发展蓄足了后劲。
还有广州工程总承包集团有限公司和广州市政集团有限公司“归位”广州建筑集团，这种“合成”必将使企业如虎添翼，生成影响力最大化。
一个企业的雄心，可激发出这个企业全员巨大的精神能量。回望广州建筑集团60年征程，人们看到，众志成城的“举团体制”和闻风而动的进取精神，展现出强大的动员力和凝聚力。位于广州市花都亚运新体育馆比赛馆屋盖结构采用了双向旋转新工艺技术，工程中屋面钢结构采用径向主桁架 环向主桁架的结构形式。径向主桁架共24榀，在其外侧端部下方设有人字形钢立柱，支撑在 11.69米标高的混凝土柱顶。内圈钢结构采用对称旋转累积滑移安装，分为完全对称的两个滑移单元，沿环向同方向逐榀累积滑移，总滑移重量约1800吨。施工难度大，技术要求高。他们采用“六步法”施工：即混凝土结构局部加固，滑移用预埋件等设置；临时支架系统安装、滑移钢梁安装、其它临时结构安装；液压顶推系统设备安装、调试；屋面钢结构滑移单元逐榀累积滑移；屋面钢结构滑移单元滑移到位，调整就位；滑移设备及临时设施拆除。这“六步法”科学地解决了工程难题，被有关专家视为经典范例。
与此同时，花都亚运新体育馆项目外环呈三角形环向桁架，为预应力空间钢管桁架结构，属大跨度预应力钢结构，结构形式和受力体系属国内首次采用，尚无类似工程实践可参照。负责这项工程施工的项目经理何伟基连续几天几夜组织召开“诸葛亮”会，研究攻关对策。那些日子的夜晚，他们的茶杯里都泡着让人亢奋的浓茶，烟缸里插着“不睡觉”的烟蒂，墙上挂着大幅工程设计图。房间里一连几天几夜云遮雾绕，键盘山响。集体的智慧终于出奇地碰出了“火花”，解难方案跃然纸上。他们在空间钢管桁架结构中施加预应力，使其在荷载作用下分担部分弦杆钢管的拉力，显著减少使用状态下弦钢管的拉应力及截体面积。另外通过张拉拉索，使结构反拱，提高结构刚度，通过反复分析模拟计算，确保了结构安全。
一天，中国建筑业协会组织的广州亚运会场馆新技术交流会在广州三建公司承建的2010年亚运会省属场馆网球中心工地举行，来自国内的建筑专家通过现场观看和讨论，对这座可容纳1万名观众的开敞式网球比赛场实施了9大项建筑技术创新给予充分肯定。
网球中心项目部善于依靠技术支持“巧干”。在承台、底板地模施工阶段，项目部及时掌握设计意图，并根据以往施工经验和工程的地质实际情况，提出对边坡支护、预制管桩施打以及承台开挖等采取尖刀式的施工方式，大大降低了劳动强度，节约了工期约20天，节约了建设直接费用约100万元。其后在试挖承台基础土方时，项目部在取得现场第一手地质资料数据后，建议在比赛场地中间采取筏板结构，使承台的深度由原设计的2.8米降到最深的2.1米，此举不但减少了开挖时的工作量，避免了对基底淤泥层的扰动，而且节约了工期约30天，节约了建设直接费用约180万元，得到业主、设计单位和监理单位的肯定和赞扬。
广州国际体育演艺中心是继北京、上海之后，国内第三个标准的NBA场馆。因场馆幕墙是连续阳极氧化铝板，其施工技术难度非常大，共有3个高差且呈双曲面弧型，每一道工序的安装精度要求远高于国家大剧院的单平面设计。为了确保精准，该集团项目部依靠技术攻关，保证施工安装准确无误，事前利用电脑建立三维模型，在日常的测量过程中利用2台全站仪进行全过程的测量及监测，一旦发现实物与设计有少许差异，技术人员就马上停工研究解决办法，对误差进行调整。随着进度的推进，目前，3.5万平方米有着行云流水之美的场馆外幕墙正逐步展现在人们眼前。精准作业使工程实际进度一路领先，其中±0.00以下全部结构提前22天完成；主体结构提前50天封顶；主场馆屋面钢结构提前26天完成；机电安装、二次结构砌体工程提前90天插入；幕墙钢结构安装提前50天进行；外空间一期结构施工虽然遭遇各种困难，但工期节点仍比原计划要求提前了3天，为工程全面竣工赢得宝贵时间。
广州建筑集团工程管理部对掌握墙体控制、模板设计与混凝土浇筑技术有其独特的高招，经过对亚运城综合体育馆项目攻关，掌握了高大弧形清水混凝土墙体的施工技术，让来自省内的同行对这项技术刮目相看。
清水混凝土是直接利用混凝土成型后的自然质感作为饰面效果的混凝土，施工工艺要求很高，质量控制难度非常大。亚运城综合体育馆1万立方米的清水混凝土施工中，要数清水混凝土墙的施工难度最大，圆弧型墙体最大单幅跨度达33.6米，最大弧度达89度，是目前省内工程量较大、施工难度最高的清水混凝土工程。由于国内清水混凝土施工主要应用于市政桥梁，在大型建筑施工中的应用还不广，省内使用该工艺的大型项目不多，目前还鲜见大面积使用清水混凝土的例子。
工程技术人员迎难而上，在集团工程管理部总工室的大力支持下，提出了科技攻关、样板引路的思路，成立了由总工室副总工程师兼项目经理吴瑞卿牵头，包括项目副经理崔伟锋、技术负责人植培斌在内的清水混凝土墙QC攻关小组，对《高大曲面造型清水混凝土墙施工技术的研究及工程应用》工法进行立项。从今年3月起，攻关小组着手准备样板墙的施工方案与措施，经过样板墙的制作和模拟施工，解决了配合比、模板材料、防止漏浆及弧形墙弧度控制等难点，总结了一套有效的质量控制方法，在7月正式施工前编制成了施工方案并通过专家的审批，为施工提供了理论和经验指导。
清水混凝土是一次成型，要保证施工质量与饰面效果，就要在施工过程中重点控制好饰面平滑和色差、防止堵头漏浆。弧形墙的施工难度最大，因此控制弧形墙弧度是保证质量的首要关键。为使模板能有较大的弯曲弧度，施工人员在模板外表面每隔300毫米就要开个凹缝。同时项目部预先在工厂制作与墙体弧度吻合的方钢龙骨骨架，再将骨架安装在模板上，有效保证了弧形墙的弧度。清水混凝土墙对拉螺杆及模板拼缝是混凝土漏浆的主要控制点，直接影响清水混凝土墙外观质量。技术人员经过摸索，采用以橡胶材料特殊加工制作的堵头，有效避免了对拉螺杆孔洞的漏浆。模板间的拼缝采用玻璃胶密封，垂直施工缝采用1.5毫米木装饰线做成明缝，保证施工缝收口效果。此外，在混凝土浇筑时，注意把握了振动棒的均匀振动，减少了施工缝与浇筑后饰面色差的出现。为此，广东省住房和城乡建设厅专门开了全省的现场观摩会，同行专家给予了广泛好评。
广州建筑集团地铁施工技术在华南地区可谓首屈一指。在广州地铁2号线 赤—客区间 的盾构施工中，创出日进尺和月进尺的当时全国纪录，被誉为“华南第一盾”；在广州地铁3号线 天—华区间 先后穿越了孤石群、断裂带等，成功实施了地铁施工的首次压气作业，攻克了多个被喻为“世界级”的技术难题。
在高达437米的珠江新城西塔和600米的广州新电视塔工程，广州市建筑集团联合体破解了多项世界级的施工技术难题。他们自主研发的超高性能混凝土、免振自密实超高性能混凝土在广州新电视塔、广州珠江新城西塔等工程成功应用，在广州珠江新城西塔工程将C100混凝土一次性泵送到位，创造了该强度等级的混凝土超高泵送的世界新纪录。
据了解，该集团还自主研发了多功能环保型建筑材料——无机聚合物，经鉴定达到国际先进水平，在无机聚合物的工业化生产方面迈出了新的步伐。
广州市建筑集团在各个时代承建的众多标志性、大型工程，为员工开辟了摔打磨砺的战场，搭建了展示才华的舞台，营造了学习进步的学堂！集团历年培养了大批员工，支撑着集团迈向国内一流企业集团的高地。广州国际体育演艺中心项目管理班子90%都是年轻人，集团公司将这个项目视为一个锻炼人才、提升管理的难得平台，明确要求在与北京城建合作的过程中边施工、边学习、边总结，努力探索有效适宜的总承包管理路子。青年员工黄永鸿、赵启豪分别被任命为该工程联合项目部和土建施工项目部的经理，他们在各自的岗位上发挥了骨干作用。项目部从开工伊始就编制了总包管理大纲，工程每进入一个施工转折阶段，如从土建到钢结构，再到机电、幕墙、精装修等，都通过编制施工进度内控节点计划，提前做好各专业施工界面的确认、协调和管理工作，使各专业施工单位的插入能紧贴工程实际进度。对外，项目部管理人员积极主动保持与业主、监理、设计的良性沟通，共同推动工程的开展，促使各专业分包单位尽快进入角色；对内，项目部充分发挥总承包单位对各专业分包单位实施有效管理与指挥的核心作用，通过定期的协调会议和管理巡检，及时发现和处理施工中遇到的各种问题和意外事件，确保项目的运行不偏离总包管理大纲。由于指挥有序，该项目在安全、质量、文明施工、进度等方面都取得了良好的效果，成为萝岗区的标杆工地。公司在这个工程建设中培养出了一批优秀的施工管理人员，青年员工黎强、严晓辉等工作表现出色，被开发区NBA项目指挥部评为2009年（半年度）优秀先进个人。目前，不少参与过本工程建设的青年管理人员都被调回公司或派往新开工程担任重要职务，公司的施工管理优势得以延续。项目部也通过不断总结经验教训，将具有南方特色的《施工总承包管理办法》编写逐步完成，为日后开展总承包管理提供参考和示范。
广州市新建一条快速公交，行内称其为“BRT”，这个项目是迎亚运的重点工程，也是一项民生工程，在交通繁忙、管线复杂、征地拆迁艰难的条件下施工，其艰难、艰苦、压力非比寻常。广州市建筑集团属下的市政集团负责包括天河体育中心、石牌、岗顶等环境最为复杂的一标段BRT工程。项目经理王诚洋没有退缩，迎难而上，在短短两天的时间里，草拟了针对赶进度的8个具体实施措施及相关细则，给限定的工期迎得了时间。
在这一轮施工高潮中，BRT项目副经理萧志勇始终奋战在施工第一线，常常凌晨2点在工地还能见到他的身影，在工地发现新情况新问题时，他总是第一个到达现场。为了能在第一时间发现问题、解决问题，减少中间环节的折腾，萧志勇还把家搬到了工地宿舍，表现了一个共产党员对建设事业的执着。
记者采访得知，广州建筑集团还认真履行着大型企业的社会责任，在社会公益和救灾抢险中发挥了顶梁柱作用。2008年，集团200多名施工管理人员组成的四川援建队伍千里驰援地震重灾区汶川县，在短短的40多天为灾区人民搭建了3600多套活动板房。
60年的积淀，60年的辉煌。每当广州建筑集团员工回首昨天，眼看着亲手为羊城雕塑的成果，眼眶就会被欣慰的泪花所遮盖，这是骄傲与自豪的注解。每当此时，一代代建筑人的脸上总是幻化出美丽的光芒。
展望明天，勇敢担当的广州建筑人，必定以更加炽热的情感，在羊城这座南国都市的版图上，铸就出一座座以“无私奉献”命名的历史丰碑！
本报记者 钟菊生 通讯员 何穗栋