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中国项目管理的未来发展
来源：《经济》&
　　文/马旭晨
　　在我国，项目管理的知名度远远小于经济管理，有调查表明，能说出其含义的还不到1%，其实项目管理的使用范围远高于经济管理。目前全世界已经进入了项目导向型社会，大约有上亿的人员都在依靠项目管理职位谋生，而关联人员则有10倍之多。我国的项目管理相关人员早已上亿，而专业人员也有上千万。仅建筑一个行业就有200万名左右的建造师、监理工程师和咨询工程师；其他的软件、制造、物流、会展、贸易、新闻、服务、教育、医疗等行业中的项目人员则数不胜数。
　　我国是世界第一项目大国，但却不是一个项目强国，直到目前，也没有一个通用的知识体系和技术标准，专业资格也是各行各业各自为政、五花八门。现有的大都是模仿、参照甚至是照搬西方体系的内容，科研和教育工作大都是追随西方体系，甚至不少学者认为中国就应该放弃独立研发。
　　其实现代项目管理技术本身也是一个新兴技术，出现时间还不到70年，学科发展还不到40年。直到现在，全世界的体系、标准和学科绝大多还都是以的“项目管理知识体系指南”（PMBOK-G）为基础的衍生品。
　　PMBOK-G是美国项目管理协会有限公司（PMI）在30多年前开发的，他们还设立了一个名为“项目管理专业人士”（PMP）的资质认证体系。日前，PMI的网站公布PMBOK-G在全球卖出了404万本，PMP超过53万名。有很多人将PMBOK-G称为项目管理的“圣经”。
　　圣经是目前全世界销量最多的书籍，年均超过2亿本。而一个30多年来全球印量总共才有404万本的书籍能被比作圣经，确实值得我们关注和思考。反观我国，目前高校中使用的项目管理教材基本都是PMBOK-G的衍生品，则更应该令我们警醒和反思。
　　美国非常重视文化、技术、教育的战略推广，他们不仅在开发、宣传和运营上投入丰厚，而且在科研、教育、考试、咨询和政府关系上，更是多方渗透和介入。其目的绝不限于商业利润，而是要从根本上控制各国的技术标准、学科建设、知识产权和思想内容。
　　十几年来，PMI在中国不仅将“项目管理知识体系”这样的通用词组的英语拼写和缩写申请为商标，而且还要求和威胁其他已经申请、甚至已经注册商标的机构放弃和转让这些商标，就连“中国项目管理知识体系”的英文缩写CPMBOK也不例外。除此之外，PMI还提交了包括“项目管理协会”、“项目管理专业人士”、“项目管理知识体系”等中文词组在内的商标申请，覆盖了电子信息、印刷品、出版物、教育、考试、科研等领域，对他国文化领土、知识产权主权的战略侵占意图十分明显。
　　近年来，一些机构在宣传、推广外国技术的同时，忽视了本国技术的构建工作，这是中华民族科技发展的一大缺憾，与中国的大国地位很不相称。我们尊重人类创造的一切物质和精神财富，主张学习世界上一切先进的文化、科学和管理技术。但学习的目的应该是“消化、吸收、改造、创新”，“博采众长，扬弃融合，优化组合，自成体系，为我所用，创新发展”。
　　我国的项目管理总体水平确实还不高，很多项目是“可批性研究”、“形象工程”、“政绩工程”、“面子工程”；拍脑门、拍肩膀、拍大腿等“瞎拍”现象不绝；一些大型会展和赛事花样繁多，但其价值含量、组织水平、成本效益却让人大打问号……
　　GDP能让中国成为大国，但是变不成强国。缺少自己的技术标准，就要受制于人，就会缺失国际话语权，就会“被殖民”、“被奴役”，可持续发展就无从谈起。“打铁还需自身硬”，习总书记的这句话充分说明：技不如人，落后挨打就埋怨不了别人。因此，我们应该重点开展以下工作：
　　1、开发具有中国特色的项目管理知识体系。我国的政体、文化、经济结构和发展道路与西方国家完全不同，应该组织全国力量，调研企业的项目管理流程、组织和控制技术。编制一个面向指导应用，立足自主创新的“中国项目管理知识体系（或纲要）”。这是关系到“国家发展战略、产业生存空间、领域话语权、科技体系独立、国家经济安全、科学可持续发展”的重要任务。
　　2、编制独立自主的中国项目管理技术标准，为通用项目提供管理依据、为投资者提供审核基准、为企业提供实施规范、为人员提供发展参考。
　　3、以中国自己的体系和标准为依据，同时建立我国的项目管理专业人员资格认证体系，培养自己的项目人才队伍，摆脱外国资质的束缚，避免经济情报、商业秘密的外流和泄露。
　　4、开展全民的项目管理知识普及活动。从小学到大学、从企业到政府、从城市到农村，全面推广科学的管理技术，提高中华民族的基础素质。
　　5、开发项目管理工具和软件，从产业上解决理论和实践的最后一公里对接，为项目管理应用提供可行性保障。
　　6、深入开展政策性专题研究，贯彻新时代的治国方略、助力中华民族的伟大复兴和中国梦落地实现，深入开展围绕“实干兴邦”的项目管理研究。
　　7、在各级党政干部中倡导学习和应用项目管理，开创学习新风，重点突破，作为落实“实干兴邦”的具体措施之一。
　　8、组建一个全国性的中国项目管理协（学）会，组织和整合国内项目管理的学者、专家和工作者。为国家献计献策，解决项目指导和人员管理的当务之急。
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中国项目管理的未来发展
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3秒自动关闭窗口未来10年中国最值得投资的三个项目
来源：嘉丰瑞德
&　　中国的消费结构正在发生巨大的变化，随之而来的中国人的财富积累过程和投资方式也在发生惊人的变化。
　　根据全球著名管理咨询公司麦肯锡的调查，经济增速放缓、人民币贬值和股市震荡令全球政治家和商业领袖忧心忡忡。但有意思的是，虽然近年来整体经济不容乐观，中国消费者的信心在过去几年里还是保持了令人吃惊的强大韧性。
　　与此同时，某些重大变化也正在浮出水面。随着消费者越来越成熟、越来越挑剔，普遍性的市场增长时代逐渐走向尽头。消费形态正从购买产品向购买服务、从大众产品向高端商品转变。
　　国内著名经济学家吴晓波也得出了与这一信息高度一致的论调。中国人的消费已经从“吃穿用”升级为“房贸网”。这一消费变化同样体现在政策走向上，曾经拉动中国经济引擎的“三驾马车”――投资、出口、消费，已经很少出现在政府公文中。而替代“三驾马车”的正是“供给侧”结构性改革。
　　什么是“供给侧”结构性改革？简言之，原来的生产力已经无法满足人民日益增长的物质需求，现阶段要从供给处着手，解放生产力，转型、升级供给端，满足人民消费需求。的改革是其中的重中之中。早在三年前，人们对互联网金融公司还是闻所未闻，而三年之后互联网金融公司遍布各地。据统计，截止2015年年底，互联网金融公司已达到2800家。新实业、新消费、新城镇化，催生了新金融，未来财富应该如何增值呢？
　　策略一：资产加杠杆
　　现阶段各国都在增发货币，从美国，到欧洲再到日本，中国也不例外。中国的信贷膨胀程度居高不下，而且仍处在上升过程中。此外，美联储加息的阴影时刻左右着国内市场的信心。
　　简单算一下，如果每年的资产增长在10%，才刚刚对得起这个时代的物价。国内知名的第三方公司嘉丰瑞德高级理财师Frank认为，就目前而言，市场上，很少有单一的理财产品能够给到这一收益，而复合式、组合式的资产投资越来越受到消费者的欢迎。如MOM证券投资计划就是运用多策略组合的方式进行资产配置，不仅提高了在市场震荡中的收益回报率，而且极大降低了风险。
　　策略二：投资科创公司
　　在举国倡导的“大众创业、万众创新”的时代背景下，一批科技型创业公司如雨后春笋遍地开花。金融创新、、VR、可穿戴设备等新型词汇逐渐占据新闻热点，其实这些都是下一个可能的投资风口。对于那些已经在上半场获得一定财富的高净值人群，不妨把眼光从传统行业转向科创公司等新兴行业，为中国经济的创新转型升级贡献一份力量，在下半场进入投资风口其实为时也不晚。
　　策略三：全球化资产配置
　　尽管美联储暂缓加息，但有不少分析认为，美国向好的经济走向，终将推向这只悬而未决的靴子落地，届时，人民币贬值将成定局。其实不管美元加息与否，面对经济新常态，人民币时时承受着贬值的压力。在这种情况下减少手中的人民币持有才是比较谨慎的做法。购买一些海外资产和不失为一种减持人民币的一种可取做法。
　　可是有人会问，不懂海外资产配置怎么办？这时候找到一家靠谱的第三方理财公司比财富保值更重要。因为一家专业的第三方理财公司不仅帮你保值财富，更增值财富。海外保险、海外房产，这些听起来既熟悉又陌生的理财手段，通过专业第三方理财公司的策略组合可以达到较理想的效果。
　　比如海外地产，一座城市的房产值不值得买是由很多因素决定的。影响的因素包括这个城市未来的人口流动性；工业产值的走向，第二产业和第三产业的比例；城市房产的库存量，以及城市政府施政效率等等，要将所有这些因素纳入考虑范围必须依靠一个专业、资深的本地投资管理人团队，才能最大限度降低投资风险，嘉丰瑞德海外地产项目就是这样一个在充分论证每一个案例基础上所做的产品设计。
(责任编辑：曹萌)
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客服热线：86-10-
客服邮箱：班级10春行政管理（本）；中央广播电视大学开放教育本科学号；工商管理专业姓名郭勇；项目管理平时作业4得分；第13章-------第16章；一、作业要求：；1、必须根据教学点的要求按时交作业；2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写；3、本作业作为形成性考核的内容之一，计算在形成性；4、平时作业最迟必须在终结性考核（期末考核）15；二、
班级 10春行政管理（本）
中央广播电视大学开放教育本科
工商管理专业
项目管理平时作业4
第13章-------第16章
一、作业要求：
1、必须根据教学点的要求按时交作业。
2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。
3、本作业作为形成性考核的内容之一，计算在形成性考核成绩之内。
4、平时作业最迟必须在终结性考核（期末考核）15天之前完成上交；凡未按期完成上交平时作业者，不得参加终结性考核（期末考核）。
二、作业内容：
一、填空题（每小题1分，共10分）
1、最基本的项目采购策略有两种： 团体采购策略 和 项目采购策略 。
2、在项目的采购中，当买者为承包商时，卖者就是 分包商 。
3、采购的微观环境就是项目组织实施采购的 过程 和程序。
4、资格预审是对申请投标的单位进行事先的 资质审查 。
5、合同的解除是指消灭既存的合同效力的 法律 行为。
6、项目终止方式分为如下四种： 绝对式终止 、附加式终止、 集成式终止 、自灭式终止。
7、未来的商业组织将很少在市场和生产能力的基础上竞争，而更多地在 管理能力 和 复杂技术 上竞争。
二、名词解释（每小题5分，共20分）
1、项目采购:从项目组织外部获得货物和服务产品。
2、项目采购宏观环境：指能对组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化，包括市场季节的变化、社会国家经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因素。
3、项目合同的履行：是双方当事人根据项目合同的规定在适当的时间、地点，以及适当的方法全面完成自己所承担的义务。
4、绝对式终止：也就是说项目一旦终止，所有与项目有关的实质性活动都将停止，项目组将被解散，项目组成员回到原来的单位或重新安排工作 。
三、简答题（每小题10分，共30分）
1、项目实施组织在采购产品过程中应遵循哪些原则？
答：1、凡是为项目采购的货物和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则。2、采购的货物和服务质量良好，合适项目要求。3、所采购的货物及时达到，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应。4、公平竞争，即应给符合项目的承包商提供均等的机会。
2、作为项目合同应具有哪些构成要素？
答：1、合同的彼此一致性2、报酬原则3、合同规章4、合法的合同目的5、依据法律确定的合同类型。
3、项目结束报告应包含哪几项内容？
答：1、项目绩效2、管理绩效3、项目组织结构4、项目小组成员5、项目管理技术的运用
四、论述题（每小题20分，共40分）
1、未来我国哪些项目需要应用项目管理？
答：进入21世纪以来，项目管理变化最快的八大领域是：（1）项目管理成熟度模型，（2）开发有效的程序文件管理，（3）多项目管理，（4）项目管理方法论，（5）持续改进，（6）容量计划，（7）能力模型，（8）阶段收尾评审会议。比如，项目管理成熟度模型， 在基于项目管理过程的基础上，把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。它是一种标准，这种标准是为了让组织了解本组织的组织项目管理状况，基于整套的和完整的组织项目管理的最佳实践来衡量成熟度。同时，该模型还可以组织改进和提高项目成熟度制定计划。成熟度意味着成熟的或条件完善的，它指组织在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力，从而提高项目的成功率，项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。再比如，随着计算机和网络技术的飞速发展，我们迎来了一个知识和信息的时代，传统的纵向经济运营模式向着越来越横向发展，经济全球化的浪潮席卷全世界的每一个角落。在这种大背景下，从事项目管理研究和实践的学者和管理者们，把目光投向了如何对项目管理集成化，如何进行多项目的管理即项目组合管理或项目群管理。根据DLATJE ET AL（1994）的定义，一个项目组合是指为了增加效益而采取统一协调管理的一组项目，根据MARL LYCETT（2003）对项目群管理的定义，项目群管理是指为了实现一定利益，对一组相关的项目进行集成和管理，而当对单个项目采取独立的项目管理时，这一利益将无法实现。项目群管理和项目组合管理的区别就在于构成项目管理的这些项目之间是相互联系的，根据这些学者对项目组合管理和项目群管理的定义不难看出，尽管项目群管理更强调项目群中的项目具有相互联系，但是，项目组合管理和项目群管理的内涵是相似的。他们研究的都是对空间上分散于异地的多个项目同步地进行计划、组织、协调、控制、以加强信息交流的及时性、准确性和互动性，最终实现管理目管理网规范化，决策科学化，提升企业的竞争力。具体有：（1）面向市场，面向国际，加快我国项目管理在实践实用，理论研究、教育培训、学科建设等全面发展的步伐。（2）尽快在政府支持下巩固与发展我国项目管理可学会组织。（3）加大培训力度，以推进证书制为突破口，促进专业人员水平的提高和学科发展 。
2、项目采购的环境因素有哪些？它们对项目采购会产生哪些影响？
答：项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，战争、罢工等政局动荡，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原则的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资供应，有效降低采购成本。具体做法如下：1、在买方市场，利用供应商(多为生产商)之间激烈竞争，组织供应这种供应方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，服务良好，相当比例的物资可直达施工现场。2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场，弹丸小国有日本太平洋、韩国现代、香港七环、墨西哥Cemax、当地的老
虎、五马、Shan、Scan等知名品牌和其它品牌的水泥厂，供应属这种情况。2、利用外汇和汇率压低采购价格。海外项目有一定比例的美元支付，为我们利用外汇和汇率降低采购成本提供了条件。美元作为世界货币较东南亚欠发达国家的货币坚挺，可与供应商签订用当地货币定价、用美元结算的采购合同，以交付物资当天的汇率折算为美元付款。这样随着当地货币的不断贬值，等量的货物将支付较少的美元。而供应商可拿到外汇营业收入的国家退税，这种合作可以持续一段时间，但受国家退税政策的制约。近年来，在缅甸、孟加拉这种供应方式取得较为理想的效果。3、季节性备料，利用和规避材料货源、价格的市场乖离。市场季节性乖离有以下两方面的情况：一、工程施工受气候影响，处于施工淡季(如:冬季施工淡季和雨季施工淡季)，材料价格普遍下降；二、材料生产、运输受气候和气候衍生因素影响，材料价格背离正常水平。因此，季节性备料亦包括两方面的含义，一、利用施工淡季材料需求减少、价格下降，适当备料(如执行菲迪克合同,有材料预付款条款,则可充分备料)，做到淡季不淡，一样可以报出预算，加快资金回收。二、规避因气候和气候衍生因素影响材料生产、运输，而形成的货源紧缺、价格上涨。如：在雨季，东南亚低地国家的露天砖厂有6个月的停产期；水泥厂亦相应停产。而水运则进入黄金季节，适宜沙石料的备料。4、利用全球化的国际市场，对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。目前，我们执行的海外项目多集中在比较小的欠发达国家，资源紧缺是其共同特点。有政府背景的大公司和国际大财团控制着当地主要紧缺物资，如：钢材、沥青、油料等，形成垄断供应，严重影响项目执行和成本控制。利用全球化的国际大市场，依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策，了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息，可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。缅甸船厂项目的钢材从中国进口；孟加拉公路项目的沥青从印度进口，锚具和高强钢绞线从中国进口是比较成功的例子。因此，在项目材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料成本的根本途径。
三亿文库包含各类专业文献、中学教育、应用写作文书、各类资格考试、专业论文、行业资料、外语学习资料、17项目管理平时作业4等内容。　
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