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史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。
更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。
以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。
中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。
这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。
在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：
1、我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……
2、刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3、公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。
这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：
1、“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说。
2、“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时
3、“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”。
4、“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生
5、五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。
任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。
张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。”
张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。
事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。试问：作为老板的你，算是一个“坏老板”吗?作为员工的你，你遇到的的是“好老板”还是“坏老板”?
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提起C语言之父，大家都知道那是贝尔实验室的鼎鼎大名的Dennis Ritchie(丹尼斯·里奇)，
他同时也是Unix之父 （另外一位是Ken Thompson）。C++之父也是贝尔实验室的Bjarne Stroustrup。Java之父是Sun 公司的James Gosling。 Linux之父则是芬兰学生Linus Torvalds......这些技术和系统都有明确的创造者， 但如果我问互联网之父是谁，估计大部分人都要想一想了。互联网是人类有史以来最伟大的发明之一， 正在深刻改变着人类的生活，但是互联网的建成却远非一两人之力。1. 分布式网络实际上互联网的孕育应该感谢当年的美苏争霸。1957年10月， 苏联发射了人类历史上第一颗人造卫星， 引起了美国人的恐慌， 美国人意识到在全球争霸中，他们已经开始落后了。 受此刺激，美国当时的总统埃森豪威尔提出建立国防“高级研究计划署”(Advanced Research Projects Agency, 简称ARPA)， 美国人在二战以后实在是太有钱了，他们给ARPA划拨了520万美元的筹备金，和高达两亿美元的项目总预算，是当时中国国家外汇储备的3倍。这些钱的一部分，100万美元，被投入了 ARPA的 网络建设， 准确的说，这只是一个小型的实验网络，毕竟一件前人根本没有干过的事情， 这件事情的带头人就是Lawrence Roberts（拉里·罗伯茨）Lawrence Roberts（拉里·罗伯茨）ARPA NET一开始就确定了现在互联网的一个重要原则： 分布式网络。
拉里·罗伯茨认为：中心节点是靠不住的，如果建立一个中心节点把所有计算机连接起来，这个中心就会由于网络的扩展，流量过载而崩溃。未来的网络各个节点应该是平等的，这样网络就可以任意的扩张，并且伴随着节点的增多，网络的能力也越来越强。 还有一种说法是这是为了应对苏联的军事威胁，如果仅有一个集中的军事指挥中心，万一这个中心被原苏联的核武器摧毁，全国的军事指挥将处于瘫痪状态，其后果将不堪设想，因此有必要设计这样一个分散的指挥系统——它由一个个分散的指挥点组成，当部分指挥点被摧毁后其它点仍能正常工作，而这些分散的点又能通过某种形式的通讯网取得联系。不管如何，分布式的网络是一个伟大的思想， 直接奠定了现在互联网的基础。2. 分组交换ARPA NET是一个使用分组交换的网络，这也是现代互联网的一个支撑技术：数据在网络上不是整体传输的，而是把数据切成一块一块的碎片（分组），在网络中自由的选择最快捷的路径，达到目的地以后，自动组合还原成原始的数据。其实除了分组交换之外，还有一种通过网络链路移动数据的办法：电路交换， 电路交互的的特点是在两个系统通话之前，网络中的各个节点需要分配资源，为该通话建立一个连接，这是个名副其实的连接，要预留资源和传输速率，更重要的是所有的分组数据都会走同一个连接到达目的地， 这一个连接只能被这次通信所使用，如果通信双方有暂停（例如打电话的停顿）， 那连接的资源就被浪费掉了。 而分组交换网络中，并不会为每次通信在每个节点建立固定连接， 所以每个分组走的路径可能是不同的，传输链路可以被所有用户之间逐分组的被共享。创造分组交换原理的人就是Leonard Kleinrock(伦纳德.克兰罗克) 。 Leonard Kleinrock(伦纳德.克兰罗克) 和“小精灵”，也就是日后路由器的前身3.互联网创世纪1969年10月， 互联网的前身 ARPA NET终于建成了， 当时只有四个节点：洛杉矶加州大学洛杉矶分校(UCLA)、加州大学圣巴巴拉分校、斯坦福大学、犹他州大学四所大学的4台大型计算机。选择这四个结点的一个因素是考虑到不同类型主机联网的兼容性。第一次试验颇具戏剧性， 克兰罗克在UCLA，通过网络向斯坦福发送第一个消息，很明显，这些天才们并没有意识到这是个具有历史意义的时刻， 也没有准备什么豪言壮语，这个消息平淡无奇，只是LOGIN这5个字母。 并不像阿姆斯特朗登月时说的那句很有媒体效应的一句话：这是我的一小步，确是人类的一大步。每次发一个字母， 克兰罗克就通过电话问：收到了吗 ， 确认收到后再发第二个字母。 实际上L 和 O 被网络成功的发到了斯坦福，
当发第3个字母“g”的时候， 网络崩溃了 --
互联网的前身就是这么脆弱。巧合的是 Lo 在英语中的意思是： 瞧！ 看！（表示惊讶或引起注意）， 也算是一条不错的消息4. TCP/IP最初的ARPA NET运行的是IMP(Interface Messaging (Interface Message Processor)和NCP（Network Control Program）， 注意： 这时候协议（Protocol）一词还没有出现。IMP/NCP成功了连接了ARPA NET的几个几个节点， 但是要想扩大网络规模， 尤其是面对不同类型和规格计算机的时候，就力不从心了。让全世界的计算机和网络能够彼此通信，而不管他们使用的是什么样的硬件和软件， 这的确是个艰巨的任务。这个任务被罗伯特·卡恩和温顿·瑟夫在1973年用TCP/IP率先完成了。他们用IP协议给每个连上互联网的电脑分配一个地址，就像我们家里的门牌号一样， 然后用TCP协议实现了在一个不可靠的网络里进行可靠传输， 通俗来讲，就是发现数据丢失以后， 重新传送。（码农翻身注： 参见之前的文章《TCP/IP之大明王朝邮差》）TCP/IP发明的时候， 个人电脑，工作站， 智能手机还没有出现， 以太网、DSL、Wifi和其他接入网技术也没有出现，
他们俩肯定也不知道后来的Web,社交网站和流式视频。但是40多年过去了， TCP/IP仍然支配着当今的互联网， 可见这个协议的扩展性和适用性，
我们不能不佩服罗伯特·卡恩和温顿·瑟夫深邃的洞察力， 以及这个协议背后的伟大思想。2004年，罗伯特·卡恩和温顿·瑟夫由于“联网方面的开创性工作（包括TCP/IP的设计和实现）”获得了ACM图灵奖， 称他们为互联网之父一点都不为过。温顿·瑟夫， 罗伯特·卡恩 和布什为什么TCP/IP会这么成功呢？TCP协议被称为面向连接的协议， 但实际上连接的状态完全保留在通信的两端（端系统）， 而不是中间的网络元素（例如路由器和交换机）， 中间的网络元素根本不会像虚电路那样维持TCP连接状态， 事实上，中间路由器对TCP连接完全视而不见， 他们只看到IP数据报 。这样做带来了巨大的弹性， 对网络层施加了最小的要求，例如你想发明Web，只需要把一个新的服务器接入到网络中，定义一个新的应用层协议（例如HTTP）， 然后客户端的电脑就可以访问这个服务器了，根本不用考虑网络中的路由器和交换机。如果采用的是电路交换，那就麻烦了，由于中间节点需要维护连接状态，你想新加一个应用层服务， 不仅仅端系统需要改动， 中间网络也需要改， 这是非常不利的。5. WWW到目前为止， 互联网的基础设施完成了，上面也运行着一些像EMail, telnet这样的应用，
但是它仍然是专业科技人士的“玩具”， 和普通人相距甚远。1984，蒂姆·伯纳斯·李来到了欧洲著名的原子核研究会（CERN）， 在这里，他将实现人类历史上的又一大发明。 之前的互联网关注的是如何通过网络把计算机连接起来， 但是蒂姆·伯纳斯·李 在CERN开始了一个新的研究：如何把电脑里的信息连接起来。 这是个很大的需求，因为在CERN工作的科学家有一万多人， 他们使用着各种电脑和软件， 在一台电脑上你用这个系统登录， 换一台电脑就得登录另外一套系统， 在不同的电脑之间交换信息异常困难，
最先进的信息交换方式可能就是用Email了。蒂姆·伯纳斯·李建议采用超文本技术（Hypertext）把CERN内部的各个实验室连接起来，在系统建成后，甚至可能扩展到全世界！1989年，蒂姆成功开发出世界上第一个Web服务器和第一个浏览器。虽然这个Web服务器简陋得只能说是CERN的电话号码簿，它只是允许用户进入主机以查询每个研究人员的电话号码，但它实实在在是个伟大的发明。1989年12月，蒂姆为他的发明正式定名为World Wide Web，即WWW；1994年 马克·安德森发明了更加易用的网景浏览器，彻底点燃了普通人对互联网的热情。 蒂姆·伯纳斯·李更为伟大的是， 蒂姆·伯纳斯·李 没有为他的发明申请专利， 他说： “如果我当时申请了专利，现在WWW也只是众多封闭系统中的一个而已， 不同的系统永远也无法相容， 而我的愿望是每个人都能在WWW上分享信息，这是一项意义重要的活动， 因此我不能向人们要钱。”我们都要感谢蒂姆·伯纳斯·李， 没有他，就没有普通人可用的互联网。声明：原创文章，未经授权，禁止转载你看到的只是冰山一角， 更多精彩文章，尽在“码农翻身” 微信公共号
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严重声明：
我再次告知朋友圈所有的微信友人！！！
这里是朋友圈！！！
能看到你信息的都是你的朋友、同事、和你的亲人！！
请不要再发带有诅咒的信息！！！
特别是“谁不转倒霉几年的，谁不转发你爸你妈全家就怎么怎么的！”要别人转发，没的谁谁谁谁谁的就免了等等
这些诅咒都不该在“朋友圈”里存在。
同意的转起！！
不要你的赞~！！只要你的转！！！
我同意，所以我转了！！
春节到了，别破坏我的心情！！请大家文明使用朋友圈！！
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