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人力资源经理宝典-视频光盘
人力资源经理, 人力资源从业人士
必看的人力资源宝典，包括人才培养领导的激励技巧和人才战略等
52G 13张DVD 以3套计
视频课程名称
人 才 培 养
张荣-高效工作六大技能
《高效工作六大技能》课程大纲:
1、情绪管理技能 2、人际管理技能 3、健康管理技能
4、目标管理技能 5、时间管理技能 6、组织沟通技能
张金洋-优秀员工培养计划1：跨部门协作专项训练
解决部门冲突带来的掣肘，提高全局意识与团队协作能力；掌握跨部门团队沟通协作的实用技巧，提高企业内部执行力；学会“换位思考”，领悟有效沟通的要点，成为跨部门协作高手！
如何进行跨部门协作专项训练。岗位责任要盯，流程责任更要重视，发挥员工“一加一大于二”的功效，全面提升企业工作绩效！出重拳，杜绝岗位与岗位之间的扯皮现象！下猛药，打破部门与部门之间的沟通屏障！支狠招，清除责任与责任之间的不明界线！决不让堡垒从内部开始崩塌！
张金洋-优秀员工培养计划2：80、90后员工职业素养提升
不断自我提升的员工，才是持续创造价值的员工，才是企业真正需要的员工。
――自信但不自以为是
――肯进取但不跳来跳去
――灵活但不眼高手低
――有理想但不脱离实际
李强-职场26项修炼
没有经过培训的团队是企业最大的成本，推诿抱怨成风，部门冲突不断，员工问题一天不解决，企业就一天无法健康发展！
中国启智训练第一人李强先生将自己无数实践得来的精华，总结成职场中每一位员工都该具备的26项技能，为您的企业打造一流的尽职人才！
李涛-忠诚工作：领导管理篇-留住员工的心
《忠诚?工作-领导管理篇留住员工的心》由李涛主讲，介绍了企业发展关键是人，如何留住员工的心，是企业发展到一定阶段的重要课题。从老板的角度来说，很多的老板在心急如焚地抱怨员工的忠诚度不高的时候，往往不知道或者忽略了员工的忠诚度实际上是可以培养和管理的。本套音像产品从领导管理者的角度来阐述企业的人才管理，指导领导者培养和管理员工的忠诚度，告诉您在付出、勇气和恒心的合力作用之后，就会拥有员工的忠诚度管理规律！
老板必备的留人心经，只要您是老板就不得不买！
李强-员工精神-从优秀到卓越的10大法则
“企无人则止”、“人无神则死”，企业从初创到壮大到辉煌，员工从入职到优秀到卓越，都离不开――精神。“员工精神”是一种至高的信仰、强大的力量、不息的信念、不懈的追求、向前的动力、热情的态度，也是员工从优秀到卓越的学知吧职业准则，更是企业基业长青的永恒动力。
企业员工从优秀到卓越的10大法则：....
李军佚-最优秀的接班人
让上辈如意，让元老中意，让自己满意，让企业得意。
针对企业交接过程中的种种难题，本课程提供详细的解决方案，帮你您：
?挑选、激励、培养、辅助接班人；
?实现两代企业领袖的无障碍沟通；
?全面提升接班人自身的素质能力；
张锦贵-如何成为一位优秀的主管
为什么我的工作员工不支持？
为什么我和员工的关系恶劣？
为什么我想提高团队的战斗力，可总是事与愿违？
作为一名公司的主管，您是否也存在以上的疑问呢？就请张锦贵老师为我们献上一堂别开生面的&精神大餐&，让您重新认识主管的工作，教会您处理问题的技巧和原则，让您轻松上阵，收获斐然。
田欣-团队员工的心理辅导技巧
本课程将通过对心理咨询过程的描述等知识让您逐步了解心理咨询对企业、员工的重要性。让您触摸到团队员工心理辅导更深刻的内容。
学习要点： 1. 塑造良好的工作环境的软件、硬件、文化环...
沙志平-主管对下属的工作分配
本课程从主管对下属分配工作时需要注意的&三大要素&、&五项原则&出发，将日常分配工作中的要点一一分解，详细的讲解了各自的意义，以及在日常工作中可能被忽视的细节，从而实现工作分配的高效性。除此之外，该课程还讲解了主管在对下属分配工作后对下属工作的一些管理和控制方法，从而实现上下级工作整体高效化。
娄萌-如何成为一个成功的上司
《如何成为一个成功的上司》《如何成为一个成功的下属》完美姊妹篇，换个角度引领您走进成功上司的世界！管理提升――找时代光华，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！
【刘一秒】领导者如何领导人-（高端录音）
如何培养一名“士兵突击”式的好员工-李涛
李涛 南京大学博士、教授、清华大学继续教育学院特聘教授国内研究管理突破的著名专家，有突破第一人的美誉李涛博士有过国内著名企业的工作经历，并到欧洲进行过学习和工作。广泛地研究并总结了国内外关于企业管理的最新研究成果，拥有深厚的理论功底和丰...
OJT宝典-部属培育与工作教导方法-林涛
台湾涛涛国际企业管理顾问公司总裁，曾担任日本三菱人力资源顾问、台湾三菱行销企划最高主管。长期担任两岸四地、多家大型企业及跨国公司的资深顾问、讲师。林涛对企业架构、运营策划、营销系统、经营管理系统、整体集团人力资源系...
赢在中层：如何打造中国企业新中层-方永飞
方永飞，著名管理培训专家，国内最受欢迎的企业营销与管理教练之一，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任麦思特管理顾问有限公司总裁，杭州时代光华教育发展有限公司总裁，北京时代光华教育发展有限公司特聘培训讲师，美国领导力研究中心“情境领导&rdq...
中小企业稳定的关键-人才-刘启明
一、讲师简介刘启明 清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授，欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。
10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验及对中国国情和中国企业的深入了解。现任北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁、某...
国际企业人才管理模式-美国篇
如何培养身边领导人-段志颖
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
能力一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
如何提高企业学习力和人才高速成长-艾丰
没有学习，就没有未来”，这已被21世纪接纳为一条全人类生存和发展的普遍公理。企业竞争：19世纪K资本，20世纪K人才，21世纪K教育训练，知识经济决定了人力资源是最大的生产力，每一个不想被淘汰的企业必须解决的问题是：用最好的教育训练，挖掘员工的无限潜能，打造战无不胜的团队，创造无限的利润空间，这便是教育转化为生产力的内在逻辑，也是展现给我们每一位教育训练行业工作人员的广阔视野。
如何进行人才供应链建设―周良文
周良文，暨南大学MBA，2003年“竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎 “明星讲师”；2004年《羊城晚报》财富沙龙
“十佳”主讲嘉宾。具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验, 成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。服务过...
成长型企业留住和使用人才的策略
《成长型企业留住和使用人才的策略》内容简介 本套产品是企业家论坛讲座的现场实录，现场参会企业家人数达1000多位，于会的企业家评价杨杰博士的讲座为具有影响力的现场演绎。语言风格，一针见血。
杨杰博士的演讲风格堪称独到：杨杰博士的讲座文案就在他的...
人才的使用与风险规避-余世维
为什么学习本课程：
企业在进行人力资源管理时，往往比较重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。其实，每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等，这些事件会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。
如何选、育、用、留人才-张晓彤
张晓彤：　　--香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师　　--北大光华管理学院EMBA班特邀讲师　　--权威的人力资源开发与管理专家
　曾任：　　--诺基亚中国投资有限公司人力资源经理　　--诺基亚学院非技术课课程经理 ...
骨干是折腾出来的-张建华
张建华中国著名企业组织建设专家，在国内首创向军队学习管理理念，著有百万畅销书《向解放军学习：最有效率组织管理之道》、《向解放军学习：骨干是折腾出来的》和《向解放军学习：中国企业员工守则》。张建华先生是北京大学领导力研究中心首席管理学家，...
企业如何规划员工的职业生涯-步超
步超《企业如何规划员工的职业生涯》内容介绍：　　员工的职业生涯规划是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工个人，借助职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方向，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距，充电增值，增强职业竞争力；对于...
自动自发-员工必修的第1堂课-李强
李强《自动自发-员工必修的一堂课》内容简介： 李强老师简介： 中国十大优秀管理培训师 著名成功学专家、营销策划专家
有“中国启智训练第一人”之美誉 李强《自动自发员工必修的一堂课》详细目录： 《自动自发》 ⒈造就自己，提升素质，让自...
企业如何挑选合适的好员工-邵正江
邵正江 资深培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，和对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解。讲授风格幽默活泼，以务实的...
好员工是怎样炼成的-佘继标
佘继标《好员工是怎样炼成的》内容介绍： “五星级”员工励志培训教材
佘继标简介： 他，出身香港草根阶层，白手起家；历经6次创业失败，屡败屡战――第7次创业成为 “全球微型电机大王”，他缔造的香港新生电机国际集团2005年在美国纳...
忠诚工作：员工学习篇与企业共赢-李涛
一、讲师简介 李 涛,南京大学博士,上海交通大学、同济大学、上海财经大学、北京大学等多所大学MBA课程特聘教授、新加坡国立大学访问学者、全国高校项目管理师资协会秘书长、中国海洋大学海洋经济研究院研究员。李涛博士广泛地研究并总结了国...
顾全大局：一流员工必备的职业品质-赖新元
赖新元，著名图书策划人，企业管理培训师，策划过《人品至上》《人品胜于能力》《做公司放心的员工》《拿业绩说话》《从基层干起》《处处为公司着想》等书，都获得了读者的好评。
　　顾全大局是一种责任，大局意识也是责任意识。要学会从整体角度考虑问题，个人目标...
做120分员工奋斗在职场-胡斌
国内首次引进的“影得”学习法，让您看得见差距，找得到方向！ 60分员工→让干什么干什么！ 80分员工→不怕委屈挑重担！
100分员工→做的比期望的要好！ 120分员工→把工作当作享受！ 不用说教，效果会更好很多经理人慨叹，为什么我天天告诉员...
宝洁的新晋员工培训之道-张伟钢
张伟钢，aactp认证讲师、gec培训总监、首席培训咨询顾问。美国培训认证协会认证讲师。历任宝洁（中国）有限公司大中国区培训经理，各地分公司及总部人力资源经理。负责全面主持宝洁（中国）在中国大陆、香港、台湾地区的培训，以及员工薪酬福利、招聘、组织文化的设计、...
崔冰-企业新晋员工职业化训练教程(GEC)
崔冰-企业新晋员工职业化训练教程简介开始 《企业新晋员工职业化训练教程》内容简介：
培训目标： 帮助新晋员工克服各种各样的焦虑、疑惑、自大、自卑甚至恐惧的心理，树立职业化形象，从而轻松地投入到工作中，尽早进入状态...
中国式团队管理：选人用人之道-赵玉平
讲师简介： 北京邮电大学管理学博士, 2009中国十大国学专家， 清华大学、复旦大学、浙江大学特聘教授，
香港财大、法国雷恩商学院特聘教授， 清华大学总裁俱乐部专家委员会委员， 中国教育电视台《师说》栏目特约嘉宾， 中央电视台《百家讲坛》、《心理访谈...
成功与人才-陈安之
人才法则: 1～36
一.)具有强烈的动机,渴望成功
例子：30岁开始跑马拉松。 42.19km；两种可以帮助你的人；一是马拉松选手二是教练；成功者乐于助人；6:15提高到三年半后的2:18,2:20就可以参加奥运会；不可能靠模仿别人而超越竞争对手，要超越竞争对手一定要创新；领导者一定要以身作则；
二.)要成功就要和成功的人在一起...
新手上路半月有成：50个辅导新员工的方法-张子凡
本课程紧密结合新员工热情、胆量大、有创新性，但工作经验不够丰富、在标准化上较弱的特点，建议将企业新员工培训设置成破壳--雏鹰--雄鹰--精鹰这样的阶段性培训，并从心态、知识、执行、技能、精力、激情、激励等七个方面对新员工进行全面培训，该课程详细...
如何打造高效的人才培养体系-陈洪浪
几乎每到一个企业，都听到企业家们讲：企业最缺的不是市场和产品，也不是资金，最缺的是人才。某著名高科技企业这几年发展非常迅速，业务每年增长40％以上，每年要产生几十个经理的岗位，但是很难找到适合这些管理岗位的人才。从外面招聘的人也很难胜任，一..
如何让员工为企业创造更多价值-洪生
调查显示科学完善的培训体系和有效的实施能使企业产生20倍甚至更高的投资回报率。培训是投资，甚至是企业最具价值的投资行为。建立科学完善的培训体系可以有效的提升企业员工的职业素质和技能，让员工为企业创造更多的利润。调查显示科学完善的培训体系和有效的实施能...
人 力 资 源 高 管 专 修
HR高管专修
岗位说明书的编写与应用-尹隆森
主讲人　尹隆森 　　香港光华管理学院特聘培训师 　　北京时代光华教育发展有限公司特聘培训师
　　北京福林京峰经济合作咨询中心总经理 　　曾经服务过的客户有：联想集团　椰树集团　北京居然之家　北京天润集团等十几家国内外著名公...
HR高管专修
民营企业的人力资源管理-黄亨煜
黄亨煜，著名人力资源管理专家。人才学硕士，心理学博士，现任国家劳动与社会保障部人员选拔面试考官认证专家委员会主任委员，西三角咨询集团技术总裁、北京西三角人事技术研究所所长、美国阿拉莫培训公司在华特约培训师、《财智》杂志中国人力资源专家，人力资源的红黑...
HR高管专修
人力资源管理与实务全景案例课程 -彭剑锋
一、领衔主讲:著名人力资源与管理咨询专家彭剑锋教授
和君创业研究咨询公司总裁，著名人力资源与管理咨询专家、中国人民大学教授 。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，在中国企业界享有很高的声誉，被深圳华为技术公司、山东六和集团、广东TCL集团、深圳天音通信公司、湖南正虹集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长。领导咨询团队
HR高管专修
人力资源管理的八条圣经-许玉林
许玉林，中国人民大学劳动人事学院教授，著名的人力资源管理学家、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年―1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力...
HR高管专修
战略HR―姜汝祥
战略HR与传统HR的不同在哪里？ 战略HR的核心在哪里：以人为本 长出新手 科学发展 不战而胜
《战略HR 》内容简介：以人为本：不战而胜：第一部分 战略HR招聘体系招聘的核心秘密：战略HR就是让我们的团队长出新的手一、什么是战略？二、什么是战...
HR高管专修
现代人力资源管理能力模型建立与评价方法-罗双平
《能力模型建立与评价方法》是现代人力资源管理系列教学课程之一，重点讲述了在实际工作中如何建立岗位胜任能力模型和绩效卓越者能力模型的方法步骤以及能力要素的评价，方法进行了系统的介绍，并结合实际进行了案例分析。能力模型的建立，可为人才战略与规划...
HR高管专修
战略性人力资源管理DVD-冉斌
专家介绍：冉斌，国内最杰出的实战型人力资源管理大师。拥有多年国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是国内人力资源管理方法与理论的最早实践者。中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授；现任华盈恒信咨询机构总经理。冉斌...
HR高管专修
非人力资源经理的人力资源管理-周昌湘
周昌湘 人力资源管理专家 ☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆台湾著名人力资源管理实务专家
☆现任台湾庄周企业管理有限公司总经理 ☆ 曾担任普华永道人力资源经理、联强国际征信处经理及人力资源部经理等职...
HR高管专修
总经理与人力资源发展战略-徐沁
《总经理与人力资源发展战略》讲述了企业人力资源发展战略，是企业生存、发展的基础和底蕴，是企业的活力和源泉。企业把事情一时做正确是很容易的，难的是永远做正确的事情。永远做正确的事情靠什么？靠的就是战略。企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神，人成为竞争力的关键，人力资源的不断提升是锻造企业持久竞争优势的条件。高效的人才来自高效的管理，董事长、总经理是公司最大的人力资源经理，本课程在于帮助管理者自上而下的建立一个在任何发展阶段都可以拼搏的团队，真正使企业获得持续发展的动力。
HR高管专修
MBA全景教程之人力资源管理讲座-孙健敏
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。人力资源管理是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。☆本课程由中国人民大学商学院孙健敏教授主讲，内容涉及人力资源战略，招聘和选择，人力资源开发，报酬和福利，员工和劳动关系，人力资源研究等方面。
HR高管专修
辞退员工管理与辞退面谈技巧-程向阳
课程意义：　　在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，不能达到要求的员工必然要被淘汰，与此同时，经济的大起大落也引来了一浪接一浪的裁员潮。辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往...
HR高管专修
人力资源管理实务与热点问题-周坤
本片站在企业决策层的立场上，就如何全面导入人力资源管理的战略及策略，以大量的“案例”、“流程”、“工具”、“表格”等?font
color='red'&问阶隽司咛宀龊退得鳌３酥猓酒股婕爸疃?font color='red'&热点问题，如：“绩效考核”、“360度...
HR高管专修
人力资源风险管理-陈方
陈方，北京必达管理培训网首席培训师。工业心理学博士，人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年...
HR高管专修
酒店餐饮人力资源管理教程-人力资源管理的战略位置
22年中外资酒店工作经验；人事总监、总经理助理、总经理职务经历；中美合作咨询公司咨询师工作背景，全面的职业经历积累了丰富的实践经验。美国注册饭店高级职业经理人CHA，这是授予具有成功业绩并通过严格理论考核的饭店职业经理人的职业资格。被称为国际饭店业的“诺贝尔”奖
HR高管专修
薪酬管理-刘大卫
不用多花一分钱： 留住最有用的人； 淘汰不合格的人； 吸引最优秀的人。
薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑： 使用得当能够吸引、留住和激励人才； 使用不当则可能给企业带来危机。 只有薪酬管理好了，你的企业才能比别人做得稍胜一筹，才可以留住老员工并能...
HR高管专修
这样选人最有效-王新宇
什么人不跳槽？ 什么人潜力大？ 什么人能力强？ 什么人最可靠？ 10年职业生涯
5000人面试经历 90%以上成功率 教会火鸡爬树，不如找来松鼠！ 会用人不如会挑人，用好人不如挑对人！ 一分钟识人选人，为企业迎进精兵良将！
主讲：王新宇 王新宇著名人力资源管...
领 导 的 激 励 技 巧
领导的激励技巧
员工激励新法VCD-金元吉
通过大量案例分析使你掌握一种超越传统套路的员工激励新方法，来更好地吸引人才、留住人才、培养人才及使用人才。
1、 应用心理资源进行激励
2、 激励的核心方法
3、员工中激励气氛的形成
领导的激励技巧
控制与激励的五个系统 -宋新宇
《控制与激励的5个系统》VCD教程核心内容 控制――平衡企业运作中八个不同的力量 为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期
控制的目的：让员工主动把事情做好 企业控制的五个系统 个人自我控制系统：经理人自己的修炼――控...
领导的激励技巧
知识员工的激励与管理方法-岳晋平
知识员工是伴随时代的发展而产生的，一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知识资本的增值，并以此为职业的人员。随着国内企业对人员素质要求的不断提升，知识员工在企?font
color='red'&的?font color='red'&的比重迅速提高。如何解决好知识员工与其他员工的断层，...
领导的激励技巧
管理者如何进行沟通与激励-王樵
讲师简介：王樵资深管理培训专家。教育学学士、心理学硕士、经济学硕士、人力资源管理博士。历任财政部江南干部培训中心科长；市外经贸委副主任；香港博榕集团董事/副总裁。王樵曾任北京联想集团高级管理顾问；杭州娃哈哈集团高级管理顾问；兼任上海卓越管...
领导的激励技巧
企业员工全面激励训练整体解决方案-张耀升
员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。现在人们常说：&二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才...
领导的激励技巧
如何进行有效的激励-李三支
激励是基层主管提高团队斗志、高效开展工作的有效手段。准确而适度的激励，会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看，基层主管对激励的认识存在较大偏颇，激励方法单调，效果也往往差强人意。
学习本课程，将使基层主管对激励有全新的认识，对下属的心理需求有更加深入的了解，同时使基层主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法，全面提高团队的凝聚力与战斗力。
领导的激励技巧
授权与激励-白崇贤
管理是一门科学，领导是一门艺术，用人是一种谋略。白崇贤老师教您有效授权，让您轻松管好您的企业。作为企业管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？您示范对下属的明争暗斗束手无策？您是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？有效授权，为您解决所有的难题。...
领导的激励技巧
经理怎样激励考核部属-白崇贤
讲师介绍 毕业于台湾逢甲大学企管系、美国加州柏克莱大学企研所高级经营管理研究班。荣获1996年台湾杰出企业家奖，2006年被香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师。现任亚洲企管顾问集团总裁、台湾台育企管顾问(股)公司董事长。
白崇贤先生是台湾第五代管理创始...
领导的激励技巧
卓越管理者的辅导与激励技巧-余世维
讲师：余世维美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博土后研究被誉为“中国管理教育第一人”
国人最为推崇的实战型培训专家之一演说家的风采，战略家的气度，理论家的才华 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅...
领导的激励技巧
如何用好薪酬来激励员工-文跃然
1.如何让薪酬真正发挥它的作用？ 2.如何系统诊断企业的薪酬体系是否健康（诊断工具学习）？
3.薪酬制度是公司最大的政治，如何变革它？ 4.正确设定薪酬体系变革的目标-薪酬制度改革的满意度目标选择与分析; 5.薪酬体系变革成功的案例分享-经验与教训。...
领导的激励技巧
头脑风暴-老板员工面对面
主持人：非常头脑，非常风暴，欢迎我们的观众再一次来到头脑风暴的现场。今天呢我们讨论的话题跟每一位都有关系，因为你如果不是老板就是员工，如果你不是员工，你可能就是老板。所以我们今天来讨论一下，老板和员工之间的不同的视角。
领导的激励技巧
职业经理的领导力提升-刘辉
只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导，并不是说你被任命或坐在某个位置上！美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”对中国企业来说也是同样的问题。本课将在实际案例分析中适当导入管理理论，协助职业经理提升职业管理素质和管理技能。
领导的激励技巧
管理创新与领导艺术-刘峰
管理创新与领导艺术》讲师简介：刘 峰 博士，国家行政学院和北京大学管理学教授、博士生导师、中国领导力研究院院长。清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学.武汉大学、北京理工大学和新加坡国际管理学院等十几所著名大学的MBA、MPA和EMPA主讲教授。全...
领导的激励技巧
带人带心的领导艺术-刘捷
刘捷，国内领导力专家，北大经济学院企业家研修班特聘教授。曾在外资咨询公司担任5年的高级经理，为国内许多实力型企业实施过多次培训项目。培训风格深入浅出，寓教于乐；课程风格热情激昂，士气高涨；培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变；让学员在轻...
领导的激励技巧
现代企业领导艺术方法-王亚平
王亚平,对外经济贸易管理学院副院长。曾任中国驻新加坡大使馆一等秘书、出访过欧、美、奥和亚洲等十几国。本课程介绍了现代领导的基本涵义,决策的基本方法和艺术,用人的基本方法和艺术，科学决策,合理用人,提高领导效率方法、领导沟通技巧与领导艺术等内容....
领导的激励技巧
如何做一个杰出的好领导-张锦贵
一、内容介绍： 张锦贵在深圳商报大厦的演讲讲座 ： 字字珠玑，句句经验，令你不得不重新自我检讨难；
听其言，起而行，不成功也难。 二、主要大纲： 1.如何选才 2.如何教育部属 3.如何用人 4.主管EQ与人际关系 三、专家简介:
张锦贵 １...
领导的激励技巧
让下属100%执行的领导艺术-章哲
章哲，著名管理培训专家、剑桥国际培训师导师。曾担任股份制企业总经理六年，并历任清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家等职，是国内最早进入管理培训领域、引入国际企业培训理念和方法的实战型专家之一。1995起先后为数百家跨国企业和内资企业提供管理课程或...
领导的激励技巧
做最具价值的职业经理人--做最受欢迎的老板-张伟俊
《做最具价值的职业经理人》：
第一讲 职业经理人的自我定位
第二讲 职业经理人的生存法则（上）
第三讲 职业经理人的生存法则（下）
第四讲 职业经理人的管理理念
第五讲 对话唐骏
领导的激励技巧
狼性总经理-姜汝祥
狼性总经理简介： 第一部分：狼性总经理的六大方针 黑白分明――在是非错对之间建立一个明确的界限和标准
　什么与我们提倡的是一致的, 什么就会被鼓励，被褒扬！ 　什么是与我们提倡的不一致的，什么就会被摒弃，被淘汰！ 　谁是我们的敌人，谁是...
领导的激励技巧
职业经理人的团队管理-刘辉
李嘉诚先生说，要做一个成功的管理者，首先要知道自我管理。自我管理是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变成能力的催化剂。很多人把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这种消极无奈的态度在某一程度上是不负责任的。中国先贤认为，无论管理一个部门还是管理...
领导的激励技巧
如何成为一名优秀的部门经理-刘凡
中华讲师网特聘讲师曾任金蝶软件(中国)有限公司北方区总经理，金蝶国际软件集团有限公司一级培训师，国内知名销售培训师。擅长领域：销售职业素养人力资源工作经历：　　十二年的工作经历中参加了包括中欧、Ontarget等在内的国内外短期培训班。　　......
领导的激励技巧
成功经理人讲座-余世维
余世维博士是哈佛大学企业管理博士后，美国诺瓦大学公共决策博士，牛津大学国际经济博士后，曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，
泰华土地开发公司泰国总裁；青岛弄海园公司总裁；尚联汽车公司总裁；现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总裁，美...
领导的激励技巧
职业经理十项管理技能训练-章哲
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，时代光华管理课程专家委员会委员，剑桥国际培训师导师，著名管理培训专家。曾任中新人才产业有限公司总经理，清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家及数十家大中型企业或顾问公司高级顾问或首席顾问。在引进国际企业培训理念和方法上、职业经理资格认证上、关注改变行为的学习方式上，对中国管理培训有着重大贡献。擅长领域：领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展顾问。
领导的激励技巧
成功激励故事-艾莫
艾莫,香港互动集团董事长（加拿大）、互动成功（加拿大）集团总裁、美国互动企管顾 艾莫
问公司首席执行官。开始举办演讲、交际、公共关系、推销及成功学培训班；荣任吉林省大学生演讲协会首届理事会秘书长荣任中国第一家演讲协会-长春市演讲协会首届理事会秘书长，同年开始中国成功学的研究。
白万纲-卓越集团管控系列：人力资源管控
柳传志曾说：“人才是利润最大的商品，只有能够经营好人才的企业才是最终的赢家。” 那么，面对日新月异的市场环境，如何有效管控集团公司的人力资源？如何通过人力资本来放大集团的优势和利润？著名集团管控专家白万纲博士，为您揭秘集团化人力资源管理之道，破解管控难题，全面提升企业管理者人力管控能力。
成功激励故事-艾莫
艾莫,香港互动集团董事长（加拿大）、互动成功（加拿大）集团总裁、美国互动企管顾 艾莫
问公司首席执行官。开始举办演讲、交际、公共关系、推销及成功学培训班；荣任吉林省大学生演讲协会首届理事会秘书长荣任中国第一家演讲协会-长春市演讲协会首届理事会秘书长，同年开始中国成功学的研究。
郭玉玲-新员工守则：打造一流员工团队
“新员工守则”课程共分为四个部分，着重讲述了怎样做好自己的职业规划、新入职应该建立哪些好习惯、如何度过试用期并养成良好的职业品质、怎样才能成为管理者眼中的好员工等。《新员工守则》课程内容提要：
第一讲 做规划――职场成败在此时
第二讲 做准备――初涉职场不简单
第三讲 试用期――先做适者再做强
第四讲 好员工――成绩证明你努力
黄飞宏-任职资格与薪酬激励
为什么存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺？
为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整&把戏&？
为什么提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？
本课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操。
李家强-员工激励：16种有效的员工激励方法
本系列VCD将帮助您和您的企业：
――经典激励理论介绍，拓宽视野，打牢理论知识基础；
――掌握激励机制内容和企业常用激励方法，学会去芜存菁，弃旧扬新；
――掌握16种极具实用性的员工激励方法；
――能透过现象看本质，迅速找到问题所在，具备望闻切诊的能力；
――懂得如何激励下属使他们的行动力得以激发。
李践-招才选将
企业家朋友，你是否在感叹，人才的难以招聘、难以培养，好不容易找到人才却又留不住，你知道问题的根源吗？根源其实在你的观念，你花心思去招了吗，你投入精力去招了吗，你知道招聘人才需要注意哪些方面的关键点吗？所谓“你不理才，才不理你”，企业家的人才观念必须彻底改变，打破常规，才能赢得人才革命的胜利，李践老师这套人才革命系列光盘，就是用来改变大家的观念，让你从根源找到病因，对症下药，解决问题。
李涛-忠诚工作：领导管理篇-留住员工的心
《忠诚?工作-领导管理篇留住员工的心》由李涛主讲，介绍了企业发展关键是人，如何留住员工的心，是企业发展到一定阶段的重要课题。从老板的角度来说，很多的老板在心急如焚地抱怨员工的忠诚度不高的时候，往往不知道或者忽略了员工的忠诚度实际上是可以培养和管理的。本套音像产品从领导管理者的角度来阐述企业的人才管理，指导领导者培养和管理员工的忠诚度，告诉您在付出、勇气和恒心的合力作用之后，就会拥有员工的忠诚度管理规律！
老板必备的留人心经，只要您是老板就不得不买！
林乾-曾国藩的识人和用人
在晚清近百年的历史上，有这样一个人物，他以一个在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒，没有国家财政支援的极度艰难条件下，成为镇压太平天国的第一号人物，官修史书称他为“中兴第一名臣”，历史学家将他列为中国近代史上的关键人物之首，他就是曾国藩。
曾国藩何以取得如此成绩？识人和用人起着关键甚至决定性作用，曾国藩的智囊团聚集了四百多位当时在各个方面突出的人才，他是用何种办法聚拢如此多的人才？又是如何驾驭、使用这些人才？人才的使用与他个人的成败是怎样的关系？就在《曾国藩的识人和用人》。
周嵘-如何打造自动自发的卓越团队
学习要点：
1、 企业需要打造自动自发卓越团队的原因
2、 打造自动自发卓越团队的方法
3、 自动自发卓越团队如何为企业创造更高的价值及利润
4、 自动自发卓越团队的关键
5、 自动自发卓越团队的重点
6、 自动自发卓越团队核心竞争力
刘大卫《人才管理：软硬两手管人才》视频
软硬两手用人，谋求利润，战胜对手，奠定竞争优势。3个管理理念，4个人才定义，10大热点问题，30年递进阶段。无人才，无管理，市场遥不可及；有管理，无人才，利润求而不得；有人才，无管理，业绩只是空谈；有人才，善管理，财富滚滚而来。
刘用-打造全面人才招聘体系
人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗？在面试中，有的主管挑花了眼，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人而开始一段原本可以避免的痛苦的经历，…
那么，如何组织有效的招聘和遴选呢？本课程将为您一一做详细讲解。
学习要点：
1. 企业成功招聘原则
2. 全面人才招聘体系建设：招聘前
3. 全面人才招聘体系建设：招聘中
4. 招聘体系分解：招聘后
龙平-创造高收益：选对人才
选择大于努力，合适优于合格；认识人、研究人、无所不能；要么找到能干的人，要么你自己干，你别无选择；人是很难去改造的，与其去改造一个人，还不如重新选对一个人！
《创造高收益：选对人才》讲述了得人才者得天下，识人才者得先机。在经济全球化的今天，谁拥有引领市场的人力资本，谁就会抢占市场的制高点。可是，有许许多多的企业却在人才招聘和使用中走进了严重的误区，有的以年龄、文凭、经验的过度要求将人才拒之门外，导致优秀的人不合格，合格的人不优秀；有的企业不顾人的性格、天赋而盲目招人，导致人才流失率高，团队不稳，企业内伤。怎样才能找到与企业最相匹配的优秀人才？怎样才能做好工作匹配、人才搭配，以不完美的个人创造完美的团队？龙平老师为您解读优秀人才背后的规律，帮您找到为企业创造高收益的优秀人才。
罗双平-在职人员职业生涯规划
《在职人员职业生涯规划》详细地分析讲解了职业生涯规划的技术与方法，依据每个人的性格特点，帮你了解自己、认识自己，用自己的独特优势去从事自己擅长的工作，从而实现自己的人生价值，获得事业的成功。
汪洱-实用应聘技巧
洱，著名招聘和应聘实战专家。11年人力资源管理从业经验，先后任新华信人力资源总监7年、副总经理、管理咨询顾问。人力资源管理师，注册咨询师。曾在香港、澳门长期任职。
　　担任7年人力资源总监期间，筛选应聘简历30余万份，亲自面试1万多人。中央电视台《东方时空》栏目“大学生与就业”节目嘉宾，北京师范大学“大学生创业大赛”评委，连续8年担任清华大学、北京大学研究生招生面试考官及考官培训师，北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院职业规划咨询顾问，多家企业招聘顾问和面试考官、管理人员竞争上岗特邀考官。
邢少国-企业招聘管理实务
人才的获得是组织成功的开始，招聘的实质即是获得人才。
招聘既是一门学问，又中一门艺术。您知道吗，在美国，每年由于招聘失败而造成的损失便高达1，000亿美元。
在中国，如何成功地开展招聘工作、有效地获得人才，也是很多企业面临的难题？ 本教材将为您提供了解决方案。系统地阐述招聘理念和招聘作实务结合了国际上先进的人力资源管理研究成果和作者多年在世界顶级跨国公司从事人力资源管理、招聘管理的经验而推出的实用教材。具有很高的理论价值和可操作性。
余建明-企业常用的人才选聘核心技术
学习要点：
1. 企业人才选聘必备的基础知识及方法的应用实施
2. 结构化面试的基础知识及结构化面试组织的实施应用
3. 面试的关键行为访谈法(FBEI)
曾江涛《向跨国企业学习人力资源管理》视频
民族企业对人才的吸引力，与跨国企业相比，存在很大差距。 其中一个主要原因就是：
我们在人力资源管理的方面 它的状况其实并不尽如人意
人力资源管理的核心是什么？跨国企业的经验可以借鉴吗？曾江涛先生的 演讲告诉你，民族企业如何向跨国企业学习人力资源管理。
张琼文-用教练体系管理团队
在企业管理团队中引入教练体系可以有效促进团队成长，从而推动企业发展，科学的教练体系让团队的每一个成员都成为教练。要想正确运用教练体系，企业家务必要走出当前管理的几大误区，第一：忍耐不等于协商；第二：领导不等于引导。本期前沿讲座特邀张琼文先生告诉你如何用教练体系管理团队。
张晓彤-怎样看人不走眼
主要包括：
招聘体系简略概述
警惕面试误区
确定胜任某岗位的预期业绩
准备与工作岗位相关的
面试问题与回答
行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力
测评为选材把关
准确地评估候选人