广西师范大学出大事了！千户教职工向学校要房子！
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来来来，你有五毛就先去把横幅的欠账结了吧。
啧啧啧，哪里有你有钱。领导随便扔给你一根骨头，你都能啃好几天那！话说有你这条忠犬，贪官总是能放心睡觉的。
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广西师大老师们是无辜的，请不要伤害这些善良、无辜而又无助的群体
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老师们不容易，尤其是青年老师，许多人是一生中的首套房，还借了亲友的钱，同时还在还房贷，房子却烂尾了
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老师都挨逼到维权了
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有安夏不买买相思江，不就贪便宜么。
什么贪图便宜？相思江教职工住房和安厦雁山新城价格相差无几，为何老师们还买学校的住房呢？那是因为1000多户老师在绝对相信学校的情况下，为了将来上课方便，才购买的学校住房。谁能想到相思江润崧的老板和学校项目利益层沆瀣一气来，挪用3个多亿的购房款，置1000多老师的利益于不顾，致使教职工住房烂尾呢？
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白色奥利奥 发表于
有安夏不买买相思江，不就贪便宜么。
你好可笑！！先说炒房活该，又说老师贪便宜，你到底是个什么东西。很多老师买房为了方便上课，而现在房天交却在雁山租农民住，很多老师借钱或贷款买了，不，学校却整天骗老师们。
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什么贪图便宜？相思江教职工住房和安厦雁山新城价格相差无几，为何老师们还买学校的住房呢？那是因为1000 ...
去看看漓江奥林苑吧，水电都几乎没有。
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本帖最后由 高级技师小黄 于
21:42 编辑
算了，看一下，回个帖。
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可怜的师大老师教职工们，多年的血汗钱被卷走，当初没有人负责监督吗，好像已经有几个单位出这种事情了
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沙发正解。自诩高级知识分子，其实也就投机炒房。没见一个德高望重的老师出来参加这个事情，就知道站在横幅 ...
我靠！一看就是房产商喂出来的！
回复这么快，这么积极！
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支持广西师大的广大受害教职工的正当维权！
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秀才造反，三年未成。古人讲的正确。
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6年了，当初论资排辈要学校老师买房子，房价一加再加，还是烂尾。希望能尽快住进倾尽全家大半辈子积蓄几十万、上百万购买的房子。让家人平安生活，安心工作。可如今如此遭遇，大半辈子血汗钱面临打水漂，敢问学校感与开发商润松马某叫过几次板？只知道打压威胁老师！今天这个局面，广西师范大学有不可推卸的责任！请楼上的水军自重！昧着良心说话遭天谴！
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秀才造反，三年未成。古人讲的正确。
唉 你造反人家说你愧为人师，你敬业人家说你奴性十足。
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秀才造反，三年未成。古人讲的正确。
唉 你造反人家说你愧为人师，你敬业人家说你奴性十足。你讲理人家说你百无一用，你维权人家说你贪图小利。
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沙发正解。自诩高级知识分子，其实也就投机炒房。没见一个德高望重的老师出来参加这个事情，就知道站在横幅 ...
看你这回复，你凭什么说师大老师投机？！
你了解师大老师吗，你知道师大老师很多都租住着农村房住吗？
你这么回复积极，你跟房产商是什么关系？！
你说说你跟房产商什么关系？这么来污蔑师大老师？
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回顾广西师大的历史，因为学校没有尽到责任而上访这属首次，载入史册啊！
广西师大的领导层如果不尽快妥善解决此事，早晚要出大事，这件事就是个定时炸弹。
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桂林人541002 发表于
多少一平米？
价格将近3000一平米，比起安厦等等楼盘没有一丝优惠！！！！！！！凭什么说购房者占小便宜？！！！！
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可怜我的仔啊！这种学校培养的学生当我仔的老师。
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广西师范大学政八九本全体同学
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2012级数学专业学生
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数学院研究生
马克思主义学院2012博士毕业生及博士后
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(桂ICP备号，桂公网安备号)研究型医院医疗服务模式探讨与实践—中国研究型医院学会
学会公告：
研究型医院建设
研究型医院建设
&&当前位置：&&&&&
研究型医院医疗服务模式探讨与实践
日期：&&&&来自：&&&作者：向月应
创建研究型医院是时代赋予医院的历史重任，是新时期医院转型升级科学发展的重要内容之一。研究型医院以医学技术、人才队伍、医疗质量、临床科研等医疗工作核心要素的持续改进提升为抓手实现服务这一医院根本职能，在推进医院科学发展过程发挥着重要作用[1]。作为一种较为成熟的发展理论，研究型医院已经成为多数医院努力的方向和目标，代表着当前医院建设创新理论的主流。当前，医院医疗服务模式与研究型医院的目标要求仍存在有一定差距，迫切需要转变医疗服务的思路、理念、内容与方法。建立适应研究型医院建设的医疗服务模式具有重要的现实意义。
1 研究型医院的概念与特征
1.1 研究型医院的概念研究型医院是临床和基础医学紧密结合、以新的医学知识和新的医疗技术的产生与传播为使命，以医疗工作为基本任务，以临床科研为突破口，以高水平的科研成果为标志，通过不断提高临床诊治水平，培养高层次人才，以实现医院持续发展为目的，集医疗、教学、科研为一体的大型综合性医院或专科医院。
2005年解放军总医院秦银河院长对研究型医院的概念、特征、内涵等进行了深入探讨，引起了军内外同行的关注和重视。
1.2研究型医院的特征 一是以提高临床诊疗水平为目标；二是坚持临床与科研并举；三是以科研创新带动临床诊疗水平和医疗质量的提高；四是造就临床和科研优秀人才；五是建设引领本领域的优势学科；六是从注重数量向注重质转变、从拓展规模向提高效益转变。
创建研究型医院主要适用于大型综合性医院和大型专科医院，对中小型医院也有重要的借鉴指导意义。中小型医院可根据自己的特点，创建研究型学科，或研究创新医院管理与服务模式。
2 服务模式转型的概念与医疗服务模式转型特征
2.1 服务模式转型的概念& 模式（Pattern）是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，那就是模式。服务模式转型是指更新服务概念，深化服务内容，改革、再造、优化服务流程，提高服务质量和效率，以服务对象满意为服务标准。
2.2 医疗服务模式转型的特征 一是遵循生物—心理—社会医学模式为服务对象提供人性化、个性化的服务；二是医疗服务向医疗、预防、保健一体化转型[2]；三是为服务对象提供院前、院内、院后全过程和医疗、预防、保健、康复、心理、生活、文化全方位的服务；四是从以疾病为中心向以病人为中心的医疗服务模式转型；五是服务质量向使服务对象满意为标准转型；六是医患关系向共同参与型转型。
3 医疗服务模式转型的新要求
3.1 从生物医学模式向生物—心理—社会医学模式转型现代生物—心理—社会医学模式已被世界医学界所认同。随着人类社会化、城市化、工业化的发展，使人们的生活方式、行为方式、生活环境、疾病谱等均发生了重大变化，对医院的服务提出了更新、更高的要求。因此，医院的服务模式应遵循生物—心理—社会影响模式的要求转型[3]。要按照人具有自然属性和社会属性的特点，坚持以人为本，转变、优化服务模式，从而提高服务质量。
3.2 从医疗服务向医疗、预防、保健一体化服务转型 现代医学从20世纪下半叶已进入后医学时代，其主要特征的社会、心理、环境、行为方式等因素成为主要致病因素，疾病种类以慢性退行性病变为主，医疗措施以干预为主，服务手段以健康教育和健康促进为主，因此，医院单纯医疗服务模式已不适应后医学时代的要求，而要向医疗。预防。保健一体化医疗服务模式转型，在做好医疗服务的同时，积极开展预防和健康管理服务，以充分利用医院的医疗资源，获取最大的健康效益。我院设立了健康管理中心，积极开展健康管理服务，如健康调查、健康教育、健康咨询、开办孕妇学校、健康体检、编著健康管理资料等，近3年来仅健康体检就达21万人次。
3.3 从以院内服务为主向全程全方位医疗服务模式转型 过去医院多注重院内服务，对院前、院后服务则未引起足够重视。全程全方位服务模式（简称“两全”服务模式）是指医院的服务向纵向延伸，实行院前、院内、院后全程化服务；向横向拓展，实行医疗、预防、保健、康复、生理、心理、生活、社会、文化全方位化服务。院前服务包括院前急救、预防保健、远程医疗、网络心理咨询、远程教学、义诊、社区医疗卫生服务等；院内服务包括门诊、急诊、住院服务等；院后服务包括出院时康复指导、出院后随访和复诊等。我院研究实践的“两全”服务模式深受部队官兵、老干部和人民群众的欢迎，得到军委、总部首长的肯定，总部已向全军医院推广。
3.4 从以疾病为中心向以病人为中心医疗服务模式转型 以病人为中心是指医院的服务最大限度地满足病人不断增长的服务需求，体现了医院的根本宗旨和生命至上、病人至上的理念。以病人为中心的服务模式要做到完全彻底、两个极端，病人想到了但不敢提出的要求我们主动做到了；病人没想到的我们替病人想到了、做到了；病人认为我们做得很好了我们做得更好。我院在落实以病人为中心的实践中，坚持社会效益第一原则。近年来为驻地群众办了以下实事：（1）从2003年起，对驻地特困户、残疾人、70岁以上老人等“八类”弱势人群免除挂号费和减免20%的门诊检查费；（2）在桂林市率先推行“无假日医院”，并实行减化就医程序、全部免除挂号费等利民措施，方便群众看病就医；（3）对家庭经济困难患者，实行先治病后付款和医疗费分期付款等制度，受到驻地群众的高度称赞，被中央及地方媒体广泛报道；（4）积极参与地方医保建设。目前，医院医保已经辐射到广西柳州、玉林等地，实现了跨地区拓展业务，受到国家社会劳动保障部的认可，并被中央电视台报道；（5）广泛参与“希望工程”、“爱心救助”活动。组织80名团以上干部一对一救助桂林灵川、兴安等地中小学生，与桂林市团委联合发起“圆梦大学”活动，资助20名贫困家庭学生上大学；（6）支援地方“新农合”建设，对新农合病人实行优惠医疗政策；（7）参与驻地社区医疗建设，建立了社区医疗合作中心和服务点，免费开展“新四病”（高血压、糖尿病、心脏病和慢性肾脏病）筛查；（9）与桂林市交警部门联手，建立交通事故联动救助机制，在交通事故多发地段设立急救站5个，使得桂林市交通事故死亡率因此下降35.1%，危重伤员抢救成功率因此提高25.3%，创伤的致残率下降49.8%；（10）参加驻地120急救建设，先后参与飞机失事、高校学生食物中毒、火车汽车相撞、全州警察硫酸烧伤等重大事件的医疗救援工作，受到当地政府和群众的高度好评；（11）与桂林市政法委、团委联合建立“桂林市青少年见义勇为救助基金”，承担见义勇为医疗救助任务；（12）实施重大手术优惠医疗政策。对实施器官移植、心脏搭桥、管状支架置入等重大手术的困难患者，主动减免或免除医疗费用，其中为“湖南省优秀教师”李四仙、“全国十大杰出女法官”阳映红的女儿、“全国道德模范”桂林奥运火炬传递手韩瑜的父亲等患者免费实施肾移植术，年均减免医疗费30万元以上；（13）牵头筹建广西代谢性疾病研究重点实验室，为广西区代谢性疾病防治作出重大贡献；（14）积极参与驻地重大疫情防治和重大医疗保障任务。先后参加了甲流防治、手足口病防治、“三鹿奶粉”事件等重大疫情防治和抗冰救灾、抗震救灾、抗旱救灾等重大医疗保障任务。医院先后被广西区评为“医疗机构对口支援帮带先进集体”、“拥政爱民模范单位”，连续6年被桂林市评为“拥政爱民先进单位”等。
3.5 服务质量向以服务对象满意为标准转型 评价医疗服务质量有很多指标，如治愈率、平均住院日、抢救危重病人成功率等，但对服务对象的感受则重视不够。评价医院服务质量应引入CS战略，CS意为“顾客满意”或“顾客满意度”。CS战略基本思想是要以服务对象满意为标准，尊重和维护服务对象的利益，在服务功能和价格的设定，服务措施和服务流程的改革与优化，服务系统的设计等方面，最大限度地使服务对象满意，并及时调查、跟踪服务对象的满意度，针对服务对象反馈的意见和建议改进服务工作[4]。一是再造优化门诊服务流程。在门诊大厅设立导医护士和咨询服务台、医保新农合盖章处，并配备各种方便伤病员就诊的显示屏和服务设施，改革、再造、创新服务医疗、护理、医技、后勤及职能工作流程102个，为伤病员提供方便快捷的“一站式”服务。二是加强院内急诊服务。实行预检、急救、检查、处置、取药、住院实行“一条龙”服务。三是完善支持保障系统。医院成立伤病员管理办公室、护理支持中心及护工培训中心等服务机构。我院建立社会援助中心，其主要职责有：一是对病人进行社会心理和健康需要评估；二是帮助病人及其家属适应医院环境，了解医疗服务流程；三是从事健康教育；四是帮助医患之间建立有效沟通；五是为病人、家属提供社会支持和福利服务，解决病人因疾病导致的各种社会问题；六是制定，实施出院计划，为病人和家属提供连续性服务；七是开展医院内部危机干预及处理突发公共卫生事件工作；八是为弱势群体、劣势群体和所有需要帮助的病人、家属提供医疗救助，满足基本医疗需要；九是开展社区工作，组织社区募捐，参与医院内部管理和医院外部公共关系。建立病人社会援助部以来，已帮助近600个患者解决了经济困难，组织社会募捐 30余次，为近200个经济困难的患者减免医疗费用。通过服务对象为医院传播良好的口碑，塑造医院的形象，拓展顾客的来源，使医院在激烈的竞争中立于不败之地。我院近几年来通过实施CS战略，病人来源持续增长，门诊住院量每年平均增长21.3%。
3.6 医患关系向共同参与型转型 医患关系是医院人际关系中关键问题。目前，医患关系比较紧张，医疗纠纷已成为社会关注的焦点之一。医患关系的本质是服务，医患之间只能是服务与被服务关系，在任何情况下，医院和医务人员都应该恪守“生命第一、患者第一、服务第一”的原则，增强服务意识，处处为患者着想。医患矛盾中医是矛盾的主要方面，医决定着患者的治疗方式、治疗质量、治疗成本，直至治疗成败。一般而言，患者往往处于弱势地位，对治疗很难参与，且知情有限，只要医方有好的态度，尽心竭力，患者都能通情达理，有了矛盾也好化解。医疗服务要始终坚持以伤病员为中心，全心全意，精益求精。社会对医务人员的期望不仅仅是技术精湛，而且要求医德医风端正，服务态度良好，工作认真负责，把患者的利益放在首位。在共同参与型医患关系模式下，医务人员充分尊重患者的人格与权利，让患者参与诊疗措施的讨论，认真听取患者的意见和要求，从而构建起和谐的医患关系。
4 医疗服务模式转型的研究与实践
医院的重要职能是服务，服务模式的转型研究是研究型医院建设的重要内容之一。拓展、创新、转变服务模式，把最新医学科技研究成果应用于临床，服务于临床、服务于广大军民，实现医院科学可持续发展的目标。
我院通过调查研究，确定医疗服务模式转型的主要理念与思路是提高为兵服务质量、满足官兵医疗卫生需求，坚持为全体军民服务的方向，经过多年的研究与探索，先后推行“军人优先”、“军人就医绿色通道”、“军队伤病员全程服务与管理”等服务措施与制度，并在此基础上在全军首创了全程全方位为部队医疗服务保障模式。该模式拓展了服务功能，极大地提升了为兵服务质量，促进了官兵“合理医疗”、“按需保障”的落实。紧紧围绕“以病人为中心”，进一步总结创新“整体医疗管理”和“责任制管理”等服务模式，不断实现服务品牌的持续改进和提升。
4.1推行整体医疗管理服务模式 我院创新实践的整体医疗管理服务模式是以系统原理和现代医学模式为指导，以病人为中心，创新服务理念、对患者实施全面评估、拓展服务功能、优化资源配置、完善服务流程、发动全员参与，为维护和促进服务对象健康而实施的一系列管理模式方案，与生物-心理-社会新医学模式相辅相成，先后总结形成量化评估患者整体状况、优化整合学科资源配置、建立健康管理服务架构、创建急救医疗联动机制、推行整体医疗团队服务、改造创新医疗服务平台、深化落实医学伦理制度、构建整体医疗信息平台、实施全程康复医学医疗、设立病人社会援助机构等整体医疗管理十大模块，并在实践中不断发展、丰富和完善，进一步巩固提升了医疗服务质量，有效促进了医患和谐，维护了医院安全稳定，充分适应了广大人民群众日益增长的健康医疗服务需求，是医院管理服务向科学化、信息化、规范化、人性化转型升级、发展进步的有效助力[5]。2011年我院出院者平均住院日12.29天，较2010年减少1.15天；术前平均住院日4.29天，较2010年减少0.89天；床位利用率较2010年增加1.2个百分点；床位周转次数较2010年增加2.13次；药占比由40.36%降至38.1%。进一步缓解患者“看病难、看病贵”等问题。
4.2推行以责任制为核心的整体护理模式 护理服务要转变过去主要围绕执行医嘱的机械工作模式，实施与责任医师负责制相对应的责任护士负责制，责任护士在协助医师完成治疗性工作的同时，注重运用专业技术知识，落实等级护理要求，对分管的患者履行专业照顾、病情观察、心理护理、健康教育和康复指导等职责，把更多时间用于患者身上，及时地发现病人早期症候或异常动向，查找安全隐患，为患者提供全面、全程、专业、人性化的护理服务。通过推行责任制为核心的整体护理模式，医院实现了每个护士管8-10张床，护理工作计划达标率≥90%，管理目标达标率≥80%，基础护理合格率≥90%，重症病人护理合格率≥95%，病区管理合格率≥90%，护理事故发生率≤1/10000，护理差错发生率≤2‰，护理服务满意率≥95%，急救物品准备完好率100%，急救车管理合格率≥90%，护理文书书写合格率≥95%，消毒合格率≥95%，灭菌物品合格率100%，护理技术操作考核合格率≥90%，护理人员理论考核合格率≥90%，年褥疮发生数0，在职护理人员培训率≥100%，在职护理人员培训合格率≥90%，新护士岗前培训率100%，新护士岗前培训合格率100%。
4.3 推进以全成本核算为特征的财经工作模式。传统的医院财务与经济管理科相对分离，药品、医疗设备等物资采购供应则由相应业务部门管理，不同的隶属关系使相互信息交流存在一定障碍，医院整体经济统筹管理不够统一，工作协调较为繁琐。转型就是要结合医疗机构自身实际，突破改变“点散线多”的管理模式，克服容易出现数据“二张皮”、各说各的话等问题，打破体制僵局，跨部门整合成立财经统一管理组织，把财务与经济管理科经济业务功能进行组合，统一工作平台，统管医院经济活动，由一个机构管理，一个账户进出，一个账簿反映，一个平台运行，从而实行全要素核算、全资产管理、全流程控制、全绩效考评、全自动集成。对医院经营活动所有支出进行全过程、全范围的监督和控制，实现核算单元或项目的经济效益最大化，从而实现全成本核算，推进医院经济活动进一步规范、增效降耗、符合医院运营特点。药品、医疗设备、医用耗材、信息设备、营具、文体设施等物资采购采用竞争性谈判等方式，谈判结果经职能部门、机关、医院审批后由物资采购管理办公室统一采购。采购价格平均低于市场5%水平， 3年来累计节约资金500余万元。通过清产核资，共查出漏报固定资产3000多万元。通过减员增效，盘活医疗资源，医院可用的人才多了，医疗设备用活了，资金周转也快了。年均节约人力成本200多万元，其中节约人事聘用代理等费用近36万元。 通过全成本核算改革，特别是近三年来，年均院级核算利润率保持在1.1%的增长水平。2011年，院级核算利润率达到12.3%。
4.4推行后勤社会化保障模式 随着社会和医院的发展，由医院自我保障为主的后勤保障模式受，难以满足医院发展及员工、患者的需要。改变后勤保障统体制，是转型的一项重要内容。医院后勤社会化保障更具有专业规范、资源丰富等优势，将饮食保障、营房维修、绿化保洁、营区治安保卫、卫生被服保障等后勤保障工作全部社会化市场机制，明确医院与社会保障实体权责，社会化保障实体经济上独立核算，自负盈亏，完全与军队剥离。社会化后勤保障在引进竞争机制降低运营成本同时，不受编制精简或人员正常流动影响，能提升后勤保障能力与质量。工作人员满意率达99%。
4.5 深入开展以白求恩精神为核心的服务职业道德教育。医院着眼医疗工作任务和医务人员结构特点，推进政治教育的转型。在学习党的创新理论、科学发展观、当代革命军人核心价值观等基础上，以军队医院继承光荣革命传统、有效履行新时期军队历史使命为抓手，在实践中不断探索新形势下政治教育的新思路、新方法、新模式，将白求恩精神与为战为兵的使命意识、全心全意的奉献精神、精益求精的服务管理、特色鲜明的医院文化有机融合，进一步推进医德医风建设，形成具有时代特征、军队医院特色的政治思想教育模式，增强全体人员优质服务意识，深入推进优质服务活动。不断优化更新营房、办公、绿化、文体等基础建设，改善病房条件，整体规划环境设计，推进信息网络等支撑平台的改造升级。医院就医、工作、生活、学习环境温馨和谐，员工和伤病员满意率进一步提高。2008年以来，医院获得锦旗346面，表扬信1051件，镜匾9块，清退红包739人次总价值49.8万元。 多次参加全国全军“学习白求恩、弘扬白求恩精神”会议并作为重要代表发言交流。2010年，白求恩精神研究分会在我院成功举办181医院用白求恩精神建院育人现场观摩会；2011年，中国宋庆龄基金会与加拿大驻华使馆联合举办的白求恩生平全国巡展桂林站活动以我院为现场组织进行观摩；今年，经中国白求恩精神研究会报请总后卫生部批准，由我院筹建“中国白求恩精神研究会教育培训基地”。
5 医疗服务模式转型的成效
我院按照研究型医院主题实施医疗服务模式转型以来，经过不断研究、实践、总结、创新，取得了医学技术、医疗服务和科研学术水平进一步提高的成效，适应了广大军民的健康医疗需求，有力推动研究型医院的发展建设，医院品牌影响力不断增强。
5.1 “两全”模式进一步深化 我院积极拓宽延伸医院服务保障职能，重点在院前服务的广度和深度上下功夫。成立网络医疗科，拓展网络心理、急救、医疗、教学服务，开展医院与部队人才双向交流培养。创办《官兵之友报》、《健康快讯》等科普宣教资料，编写了《部队常见病防治丛书》，发至体系部队班排。积极开展 “专家下基层”、“博士硕士下基层”代职巡诊和“三送、三关爱”服务活动。得到军委总部首长的肯定，连续4次获评为“全军为部队服务先进医院”。我院妇幼中心在计划生育优生优育方面服务优势获军地各级充分肯定，受到国家表彰为“全国计划生育优生优育服务先进单位”，是军队唯一一家全国先进单位。现正筹备全军生殖医学培训基地。
5.2整体医疗管理模式不断发展完善 整体医疗管理模式从创新实践到不断发展。2011年总部在我院成功举办整体医疗管理培训班向全军医院推广。该模式引起国家卫生部领导的肯定；先后获得中国医院协会科技创新奖和广西区科技进步奖。
5.3健康管理医学研究取得重大突破 我院以健康管理中心、代谢性疾病研究重点实验室、健康医学编辑部、健康医学教研室和健康医学专家团队等为基础建成五位一体的健康管理医学研究中心。总部派出“全军健康管理医学研究中心”专家评审组予以高度肯定，一致认为我院在健康管理理论研究与实践中、在学科建设中已经走在了全军的前列。总部于今年4月批准我院为“全军健康管理医学研究中心”，目前军内仅我院一家。2011年4月份，我院妇科病房被国家卫生部、总后卫生部表彰为“全国、全军优质护理服务示范病区”，相关经验得到了军区卫生部的充分肯定，被指定为军区“优质护理服务示范工程”试点单位。
5.4学科技术建设得到发展提升 2011年，我院获广西自治区批准为“代谢性疾病研究重点实验室”，是广西医院体系内唯一一家。今年初，我院全军肾移植与透析治疗中心由单个脏器移植中心升级成为全军器官移植与透析治疗中心。目前，中心已开展胰岛细胞移植等先进技术，正在启动干细胞移植技术。目前，我院器官移植大楼已顺利竣工，今年6月投入使用后，我院病房、设备等基础设施将进一步更新优化，成为桂林市基础设施条件最为优越的医院。
5.5医院全成本核算及后勤保障社会化程度不断提高 医院全成本核算实现全要素核算、全资产管理、全流程控制、全绩效考评、全自动集成。饮食保障、营房维修、绿化保洁、营区治安保卫、卫生被服保障等后勤保障单元全部实现社会化市场机制，先后被全军、军区确定为试点单位。
5.6 医院品牌影响力进一步聚集扩大& 我院创立了2个全军专病中心（肾移植与透析治疗中心、计划生育优生优育技术中心）和1个全军健康管理医学研究所，1个军区研究所（军区肾病研究所），4个军区学科中心（烧伤整形中心、神经内科、皮肤病防治中心和生殖医学），3个军区重点专业（肿瘤治疗、消化内科、显微外科）。我院获批准成为南方医科大学附属桂林医院、第三军医大学临床学院，并与第二、三军医大学，南方医科大学及广西师范大学联合开办硕士研究生培养点。先后被总部评为“全军先进医院”、“为部队服务先进医院”；被军区评为“全面建设先进旅团单位”、“学习贯彻科学发展观先进单位”；被联勤部评为“全面建设标兵单位”、“人才建设先进单位”、“正规化建设先进单位”等；荣立集体二、三等功各一次。医院的品牌影响力正在由局限于驻地周边向邻近省市乃至全国范围幅射扩大，军队医院的品牌效应不断提升，获评为“2011全国最佳百姓放心示范医院”。 整体医疗管理模式研究至今已发表学术论文40余篇，出版相关专著7部，先后被总后卫生部和广西区列为重点科研课题，并获中国医院协会医院科技创新奖及广西区科技进步奖。在全军首创“两全”服务模式，受到总政李主任批示表扬，相关内容在总部新颁发的《军队医院医疗工作规则》中得到应用；在全国率先提出并实践整体医疗管理模式，获国家卫生部领导和中国医院协会充分肯定，前期成果在全军及国内部分单位推广；坚持用白求恩精神建院育人，总后领导予以高度评价；医院全成本核算管理、后勤社会化保障、优质护理示范工程被确定为全军先行试点单位。全国各地多家医院来电、来函咨询，先后10余次接受国防部、医学院校、中国医院协会、中国医院院长理事会、中国医院管理杂志社和第九届东亚健康促进会等单位邀请做专题授课；多家医院应用整体医疗的研究成果取得良好成效。
[1] [3]秦银河.在全军医院管理专业委员会年会暨研究型医院建设研讨会上的讲话[J].解放军医院管理，）：Ⅰ-Ⅶ.
[2]任国荃，郭渝成，张思兵等.创建研究型医院的探索与实践[J].中国医院，）：5-7.
[4]李书章，阮炳黎.走以提高医疗服务质量为核心的内涵式发展道路[J].求是，—47.
[5]向月应.医学模式转向全维健康[J].中国医院院长，2012，2：z1.
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