寻球 有“野心”的变革者【芝麻盒子独家报道】
创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。”小米雷军这句话已是“创业思维”最重要注脚之一。而寻球就正是一个处在现时代体育产业的大风口，其创始人的口头禅就是：没有野心，怎么会有变革？
寻球CEO呼涛，一路的“精英光环”，从清华高材生到硅谷风险投资人，最终选择梦想与情怀——艰苦创业。有时呼涛很感慨，公司有不少来自清华北大的实习生，但是做着创业公司最基础的活，他心里觉得特别对不起这些学弟学妹。但是创业维艰，为了心中梦想，为了业余足球事业，他坚信，这一切只是过程——所有走过的路，都是必经之路。
随着体育基础设施增加，互联网、社交媒体普及以及大众对文体娱乐消费的需求，体育产业面临着百年一遇的爆发期，“市场容量将不止国家预估的5万亿元”。上线9个月，寻球注册用户超过40万人，超过两万八千支足球队用寻球来记录他们的业余足球队生涯。
2015年10月，寻球进而完成600万元Pre-A融资，投资方为远瞻资本与融汇天使。
把业余足球引入“互联网+”时代
打造足球社交平台源于寻球创始人呼涛的“足球情结”。从初中开始爱上踢球，到成为清华校队一员，又转而硅谷从事风险投资，呼涛一直活跃于足球竞技场的中场，足球已经成为他生活重要的一部分。
但他也渐渐发现，虽然业余足球这个产业一直存在，但与互联网没有太大交集。从组建球队、申请参赛、预订场地、支付赛费到赛前检录……这些线下的流程繁琐又费时；参与联赛，查询小组成绩没有渠道；到新城市找球场、找对手踢球，没有信息入口。
“如今我们是信息时代，但在业余足球领域，我们就像活在‘农耕时代’。”
呼涛决定自己动手，从赛事和内容切入，打造一款足球赛事管理平台的APP。
从用户的每个细小需求出发，打造一个完整的球队管理服务体系。让踢球人从想要踢球的那一刻起，从找场、建队到考勤管理、数据展示、分享至朋友圈这一系列环节，用寻球一个APP就够了。
寻球现在收录了全国二十多个省市区的有效足球场，多达4700余个，并且提供精准定位，这其中还包括海外场地，大家在APP上甚至可以线上中美约赛，线下参与对决。
同时，各球队队长可以很方便的在寻球上创建球队、邀请球员。而球员可以随时关注球队的最新动态，报名参赛，在赛事记录自己每一次足球成长之路。
寻球的三级跳
以用户数将寻球的发展历程划分为三个阶段：
第一个阶段是从成立到现阶段，寻球经过线上线下的齐使力，已聚拢了15万+的用户。
从15万+到100万，是呼涛口中的第二个阶段。呼涛介绍，该阶段尤其重要，既要延续上一阶段的工作，通过线上线下配合+运营产品来聚拢、留存用户；又要为下一阶段的盈利做好铺垫。主要着力点有二：一是在继续现有的线上运营的基础上，积极拓展新的合作渠道，比如微博、微信、QQ等都在其考虑的范围内；二是通过与合作方，比如同亿欧网、滴滴一起寻找切入点，继续深化与线下核心资源的合作。
第三个阶段，用户达到100万，寻球加强塑造以塑造业余足球生态圈，并进行盈利探索。创始人呼涛介绍，寻球将依据后台留存的关于用户的数据，“感知”用户的高频、强需求，并针对该需求，为用户提供精准服务；电商、保险、足球线下的周边服务等，增加平台的服务能力，这都是寻球可以拓展的盈利点。
呼涛的“创业心经”
过去的这一年，呼涛不仅仅是要全面地承担起 CEO 这个角色所内含的全部意义，而且他还要采取实质性的步骤，这一年公司也成为了真正意义上风投支持的一家公司。
“这真的是一个很大的里程碑。目前，寻球app内收录全国二十多个省市区有效足球场6000多个，合作了300多场联赛，注册用户数量超过40万，活跃用户占比为12%。”
作为创业者，呼涛坦率地分析、分享了自己在创业过程中犯下的“产品功能求全”和“靠人脉找团队伙伴”以及“创业时不懂游戏规则”三个错误。而这些所谓的“错误”也让他从“精英光环”真正感知到了“理想很丰满，现实很骨感”的创业艰辛。
1、简洁真的具有超级强大的威力 。
“The simple, the better”，一开始，呼涛想覆盖更多用户，为产品设计了一大堆功能。“踢野球的可以查看附近场地有没有人。有球队的可以发出比赛邀请，展示自己的数据……什么都有，能想到的全往里放。”
5月份，第一版产品上线。产品功能很华丽，但就是一个问题：耗电量太大，数据量交互太多，提取一下数据（手机）就崩了。产品逻辑非常混乱，用户不愿意用。”
呼涛找了清华化学系的系队内测，后者告诉他，这东西还是别上了。其产品经理也提出建议：“现在是一个你想象中的产品，不是用户想要的。我们应该从最实用的核心需求入手，不断增加新功能。”
想明白各方需求后，呼涛开始做减法。“我们找了40几个球队的队长与400-500位踢球的朋友。调研了两个方向，一个是队长需求，另一个是球员需求。结果发现，队员没什么刚需，但队长有管理上的刚需。”
8月份，“寻球”新版上线。原有产品的70%的功能全部被砍掉，只留下核心“球队管理”功能：组队+创建比赛。2、在很早的时候就开始招聘。
CEO 的工作中至少有百分之五十都是要招聘、以及留住这些优秀人才。
人才，决定着一切。毫无疑问，作为 CEO，呼涛的最主要的责任之一就是打造一支优秀的团队。
创业企业发展快速，而人的储备始终跟不上。在企业早期，团队的文化非常重要，你要打造一支怎样速度和质量的能够打硬仗的队伍。在过去几个月时间里，随着业务快速发展，寻球明显人力瓶颈，呼涛通过之前的人脉关系，也真的找来了一些非常不错的人才。
但中间也出现了一些文化上的不合，有工作态度的问题，不踏实，甚至制造虚假数据。这是公司文化绝对不能容忍的，从一开始极其信任、器重到后来变成了极度失望，这对呼涛打击非常大，甚至一度怀疑自己的眼光是不是出了偏差；如何有效地处理既不影响公司有关业务的运转，又能快速决断。这件事棘手地让呼涛焦虑，甚至到了夜不能眠的地步。
“现在回过头来去看，”呼涛说：“真的应该早一点展开招聘工作，给它留足时间。因为一旦公司的发展开始启动，接下来的势头会超过你之前的预期，人手很快就会不够用了，那个时候再为了应付当下的某种急缺而草草招聘人手，公司就此也就走上了歧路。”
3、要学习游戏规则。
AppStore应用的水还是很深的，很快寻球就踩到坑了……
呼涛想起来就是一声叹息！在做ASO优化的时候，寻球不熟悉AppStore应用的规则，没有掌握好合适的尺度，触碰到了红线。
寻球App在苹果AppStore被迫下架22天。原因是寻球在AppStore的应用描述中包含了懂球帝和足球控这两个关键词，两家公司先后致函苹果公司请苹果法务团队处理。由于寻球一直未能及时查阅该邮件并给予回复，苹果下架了寻球的应用。
“每天的损失至少是1000个苹果用户，推广战线不得不收缩。每天都会收到很多用户和朋友的反馈：怎么在AppStore上找不到寻球了?”一方面是大量潜在用户的疑问，一方面是申诉后漫长的等待!
经过了漫长无比的22天，寻球最后选择了用寻球的官方账户上传App。代价则是伤害寻球的用户体验!意味着3月11日前下载寻球的老用户都无法自动更新。除非，卸载现在的版本，在AppStore上重新下载。
这不是呼涛一直追求的极致、友好用户体验。
这让呼涛心碎!“跟每一位关心寻球的用户和朋友解释时，都好像是在伤口上再撒了一把盐。”4、成为公司最冷静的那个人。
当公司在不断发展，情势也不断地变化，作为 CEO 的职责也在发生着转变。呼涛开始意识到自己应该“以怎样的方式来表达传递什么想法”。有些时候会忘记自己在他们的眼中“老板”的身份。也许只是一个下意识的叹气，也许只是无意间说了一下某项工作需要提升一下它的重要级别，又或者善意地提醒某个同事一下，这一切都会在他们面前被无限地放大！如果CEO无意间给他们了一种备受压力的感觉，那么他们会立刻感受到十倍，百倍的压力！
曾经随性的呼涛开始对自己要求：“作为领导者，你应该是全公司上下最能稳定军心的那个人，无论谁再慌乱，你都不能慌乱。”
芝麻君语思：
呼涛说，想要把足球的精神文化灌输到产品里面，试图为它赋予意义，即便这听起来有些任性。但他也喜欢说一句话：“你只有去拼，奇迹才会等你，如果你不拼，你肯定会被干掉。”
没有野心，怎么会有变革？更何况是中国足球。其实看到在大家还停留在把足球当成生活中调味品的时候，寻球这样一帮既懂互联网又热爱足球的 90 后，却把足球当成了自己的事业，正在为改变中国足球现状而努力。这正是寻球具有的比商业价值更宝贵的精神特质。
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雍正的执政经历，就好比现在的创业企业。作为创业公司遇到财务危机与经济亏损....
　创业公司，人少事多，很多时候创业者把大量的时间和精力都放到产品和市场上
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　　基本规则　　（一）发球　　1.发球前的规定　　发球员在发球前应先站在端线后、中点和边线的假定延长线之间的区域里，用手将球向空中任何方向抛起，在球接触地面以前，用球拍击 球（仅能用一只手的运动员，可用球拍将球抛起）。球拍与球接触时，就算完成球的发送。　　2.发球时的规定　　发球员在整个发球动作中，不得通过行走或跑动改变原站的位置，两脚只准站在规定位置，不得触及其他区域。　　3.发球员的位置　　（1）每局开始，先从右区端线后发球，得或失一分后，应换到左区发球。　　（2）发出的球应从网上越过，落到对角的对方发球区内，或其周围的线上　　4.发球失误　　未击中球；发出的球，在落地前触及固定物（球网、中心带和网边白布除外)；违反发球站位规定。 发球员第一次发球失误后，应在原发位置上进行第二次发球。　　5.发球无效　　发球触网后，仍然落到对方发球区内，接球员未作好接球准备；均应重发球。　　6.交换发球　　第一局比赛终了，接球员成为发球员，发球成为接球。以后每局终了。均依次互相交换，直至比赛结束。　　（二）通则　　1.交换场地　　双方应在每盘的第1、3、5等单数局结束后，以及每盘结束双方局数之和为单数时，交换场地。　　2.失分　　发生下列任何一种情况，均判失分。　　（1）在球第二次着地前，未能还击过网。　　（2）还击的球触及对方场区界线以外的地面、固定物或其他物件。　　（3）还击空中球失败。　　（4）故意用球拍触球超过一次。　　（5）运动员的身体、球拍，在发球期间触及球网。　　（6）过网击球。　　（7）抛拍击球　　3.压线球　　落在线上的球都算界内球。　　（三）双打　　1.双打发球次序　　每盘第一局开始时，由发球方决定由何人首先发球，对方则同样地在第2局开始时，决定由何人首先发球。 第3局由第1局发球方的另一球 员发球。第4局由第2局发球主的另一球员发球。以下各局均按此序秩发球。　　2.双打接球次序　　先接球的一方，应在第1局开始时，决定何人先接发球，并在这盘 单数局，继续先接发球。双方同样应在第2局开始时，决定何人接发球，并在这盘双数局继续先接发球。他们的同伴应在每局中轮流接发球。　　3.双打还击　　接发球后，双方应轮流由其中任何一名队员还击。如运动员在其同队队员击球后，再以球拍触球，则判对方得分。　　（四）计分方法　　1.一局　　（1）每胜1球得1分，先胜4分者胜1局。　　（2）双方各得3分时为“平分”，平分后，净胜两分为胜1局。　　2.一盘　　（1）一方先胜6局为胜1盘。　　（2）双方各胜5局时，一方净胜两局为胜1盘　　3.决胜局计分制　　在每盘的局数为6平时，有以下两种计分制。　　（1）长盘制：一方净胜两局为胜1盘。　　（2）短盘制（抢七）：决胜盘除外，除非赛前另有规定，一般应按以下办法执行。　　A.先得7分者为胜该局及该盘（若分数为6平时，一方须净两分）。　　B.首先发球员发第1分球，对方发第2、3分球，然后轮流发两分球，直到比赛 结束。　　C.第1分球在右区发，第2分球在左区发，第3分球在右区发。　　D.每6分球和决胜局结束都要交换场地。　　4.短盘制的计分　　（1）第1个球（0：0），发球员A发1分球，1分球之后换发球。　　（2）第2、3个球（报1：0或0：1，不报15：0或0：15），由B发球，B连发两分球后换发球，先从左区发球。　　（3）第4、5个球（报3：0或1：2，2：1，不报40：0或15：30， 30：15），由A发球，A连发两球后换发球后换发球，先从左区发球。　　（4）第6、7个球（报3：3或2：4，4：2或1：5，5：1或6：0，0： 6） ，由B发1分球之后交换场地，若比赛未结束，B继续发第7个球。　　（5）比分打到5：5，6：6，7：7，8：8……时，需连胜两分才能决定谁为胜方。但在记分表上则统一写为7：6。　　（6）决胜局打完之后，以方队员交换场地。　　5.赛制　　实行淘汰赛。一场比赛中，男子比赛除大满贯赛事和部分大师系列赛决赛采用五盘三胜制以外，均使用三盘两胜制。女子比赛全部采用三盘两胜制。　　（五）场地规则　　1.球场　　球场应为长78英尺（23.77米）宽27英尺（8.23米）的矩形。中间由一条挂在最大直径为1/3英寸（0.8厘米）粗的绳索或钢丝绳上的球网分开。　　2.球网　　球网粗绳索或钢丝绳最大直径为1/3英寸（0.8厘米），网的两端应附着或挂在两个网柱顶端，网柱应为边长不超过6英寸（15厘米）的正方形方柱或直径为6英寸（15厘米）的圆柱。网柱不能超过网绳顶端1英寸（2.5厘米）。每测网柱的中点应距场地3英尺（0.914米），网柱的高度应使网绳或钢丝绳顶端距地面的垂直距离为3英尺6英寸（1.07米）。在单双打两用场地上悬挂双打球网的进行单打比赛时，球网应该由两根高度为3英尺6英寸（1.07米）的“单打支杆”支撑，该支杆截面应是边长小于3英寸（7.5厘米）的正方形方柱或直径小于3英寸（7.5厘米）的圆柱。每侧单打支杆的中点应距单打边线3英尺（0.914米）。球网需要充分拉开，以便能够有效填补两根支柱之间的空间，并有效打开所有网孔，网孔大小以能防止球从球网中间穿过。球网中点的高度应该是3英尺（0.914米），并且用不超过2英寸（5厘米）宽的完全是白色的网带向下绷紧固定。球网上端的网绳或钢丝绳要用一条白色的网带包裹住，每一面的宽度介于2英寸（5厘米）到2.5英寸（6.35厘米）。在球网、网带及单打支杆上都不能有广告。　　3.球场线　　球场两端的界线叫底线，两边的界线叫边线。在距离球网两侧21英尺（6.4米）的地方各画一条与球网平行的线，为发球线。球网与每一边的发球线和边线组成的场地再被发球中线分为两个相等的区域，为发球区，发球中线是一条连接两条发球线中点并与边线平行的线，线宽须为2英寸（5厘米）。每一条底线都被一条长4英寸（10厘米）、宽2英寸（5厘米）的发球中线的假定延长线分为相等的两个部分，由一条短线分隔，该短线为“中点”，它与所处的底线呈直角相连，自底线向场内画。除了底线的最大宽度可以不超过4英寸（10厘米）以外，所有其他线的宽度均应在1英寸（2厘米）到2英寸（5厘米）之间。所有的测量都应以线的外沿为准。　　4.永久固定物　　网球场地上的永久固定物不只包括球网、网柱、单打支杆、网绳、钢丝绳、中心带及网带，以下情况也算永久固定物，如球场四侧的挡板、看台、环绕球场固定或可移动的椅子、以及观众，以及所有场地周围和上方的配套设施，还有出于各自预定位置的裁判、司网裁判、脚误裁判、司线员和球童。（ITF说明：为使本规则充分执行，“裁判员”的含义为，坐在球场裁判席的裁判，以及所有在比赛中协助裁判执法的工作人员）　　如果广告位于球场后侧司线的椅子后面，则广告中不能包括白色或黄色。浅色只有在不干扰球员视线的情况下才允许使用。（ITF说明1：在戴维斯杯、联合会杯和国际网联主办的巡回赛中，对于底线后侧和边线两侧区域大小的具体要求分别包括在各项赛事的相关条款中。 ITF说明2：对于俱乐部和业余选手，底线后侧场地距离至少为18英尺（5.5米），边线侧面距离至少10英尺（3.05米））　　（六）比赛设备规则　　1.球　　场上用球外部需要由纺织材料统一包裹，颜色为白色或黄色，接缝处需无缝线痕迹。用球的尺寸需要符合附录一第四条中的要求（球的检测在规则三中有具体说明），重量要介于2盎司（56.7克）和2又1/6盎司（58.5克）之间。在从100英寸（254厘米）的高度向混凝土地面作自由落体运动时，反弹的高度应该介于53英寸（134.62厘米）和58英寸（147.32厘米）之间。当在球上施加18磅（8.165公斤）的压力时，向内发生弹性形变应该介于0.22英寸（0.559厘米）和0.29英寸（0.737厘米）之间，压缩后反弹形变的范围应该介于0.315英寸（0.8厘米）和0.425英寸（1.08厘米）之间。这两种形变数据应该是以球的三个轴测试后得到的平均值。在每一种情况下任何两个数据之间的差异不能大于0.03英寸（0.076厘米）。　　如果在海拔4000英尺（1219米）的高度进行比赛，就需要采用另外两种特殊用球。第一种是除弹跳高度要介于48英寸（121.92厘米）和53英寸（134.62厘米）以外，还要使球的内压大于外部气压，其他方面则与上面的描述完全相同，这种球通常被称为增压球；第二种球除弹跳高度要在53英寸（134.62厘米）和58英寸（147.32厘米）之间外，还要使球的内压大约等于外部的气压，并且能在指定的比赛场地的海拔高度保持60天以上，其他方面则与上面的描述完全相同，这种球通常被称为零压球或无压球。　　所有关于球弹跳、尺寸和形变的测试，都需要符合附录一规定。　　国际网球联合会将对任何关于某种球或样品是否符合上述标准，或是否可以被批准用于比赛的问题进行裁决。这种裁决有可能是国际网联本身主动进行的行为，也可以依据所有真正感兴趣的人或包括任何选手、器材生产厂商或国家网球协会，以及她们的会员的申请来进行。这类申请与裁决应该按照国际网联的审查与听证程序来进行。　　（ITF说明：所有按照本网球规则进行的比赛中所使用的网球，必须列在由国际网联颁布的ITF官方批准用球的名单上。）　　2.球拍　　不符合下列要求的球拍不允许在按照本规则进行的比赛中被使用：　　a. 球拍的击球面应该是平坦的，由连接在球拍框上的拍弦组成统一规则，拍弦在交叉的地方应该是相互交织或相互结合的；拍弦所组成的试样应该大体一致，中央的密度特别不能小于其它区域的密度。球拍的设计和穿弦应使球拍正反两侧在击球时性质大体保持一致。　　拍线上不应有附属物或突出物，除非该附属物仅仅并且非常明确的是用来限制和防止拍弦磨损、撕拉或振动的，而且它的尺寸以及位置也必须是合理的。　　b.从日起，在职业比赛中使用的球拍拍框的总长度（包括拍柄）不能超过27英寸（73.66厘米）。从日起，在非职业比赛中使用的球拍拍框的总长度（包括拍柄）不能超过27英寸（73.66厘米）。在此之前，非职业比赛送使用的球拍的最大长度为32英寸（81.28厘米）。拍框的总宽度不能超过12又1/2英寸（31.75厘米）。穿弦平面的总长度不能超过15又1/2英寸（39.37厘米），总宽度不能超过11又1/2英寸（29.21厘米）。　　c.拍框、包括拍柄都不能有附属物和装置，除非该附属物仅仅并且非常明确的是用来限制和防止球拍磨损、破裂、振动或是用来调整重量分布的，而且它的尺寸以及位置也必须是合理的。
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