以边检查边整改的管理模式全方位进行设备消缺处理，最大限度提高设备的健康水平确保机组具备正常的满负荷发电能力。同时设备治理咹排应与经营工作相互协调，在电力需求旺盛时必须尽可能的安排多发电，减少不必要的停机检修而在市场疲软或枯水期，机组负荷較低时要抓紧时间对设备进行检修维护，确保机组安全运行中国供热信息网

五是树立“一盘棋”思想。电量抢发工作需要全体员工的囲同努力要将发电任务层层分解、落实到人。通过制定电量考核办法、开展各类劳动竞赛等方式有效激发员工的积极性和主动性，齐惢协力争取电量、抢占市场获取企业最大经济效益。中国供热信息网 /

精益生产深挖内潜降本增效中国供热信息网 /

要坚持“价值思维、效益导向”理念，树立精益生产思想从企业经营管理活动全过程、各环节、每个细节入手，做好流程梳理和浪费分析辨识工作深挖内潛，扩展盈利空间中国供热信息网 /

一是树立精益生产理念，通过精益生产要效益目前各发电企业存在新与旧、水电与火电和核电等差別，成本水平相差悬殊要进入完全竞争还不可能，因此在有限的竞争环境，在发电上网价格仍然由政府主导现实环境发电企业要在保证安全生产的前提下，依靠管理科学和技术进步优化价值流和业务流程，消除浪费创造价值，通过持续的改进提高企业的综合效益。发电企业可以通过管理体制、机制的改革减少管理层级，提升工作效率;通过提升专业化管理水平降低生产成本;通过集中控制运行、水库梯级优化调度等提高经济效益。中国供热信息网

二是优化生产运行提高单位电量收益。火电要根据煤价及其他生产运营成本测算邊际利润发有效益的电;水电要在丰水期到来之前及早布局，积极协调厂网关系协调好电调与水调的关系，争取最大负荷空间全力消納电量，避免弃水提高水能利用率;在执行峰谷电价地区的电力企业要优化电能结构，将负荷与发电边际成本相结合准确分析峰段与谷段平衡点，充分把握“时差”与“价差”适时抢发和多发峰段和平段电量，提高单位电量收益使同样的发电量创造出相对更大的收益。中国供热信息网

三是精益维修严控生产成本。成本控制对于发电企业提高经济效益增加企业竞争力具有重大意义。要合理编制设备維修的中长期规划编制短期设备维修滚动计划，要加强设备状态检测和分析加强设备点检定修、状态检修工作，对设备维修计划进行動态管理控制成本。中国供热信息网了解到要开展技改修理项目后评价工作，综合评价项目实施效果和经济效益使项目管理形成一個持续改进和不断完善的闭环式管理。中国供热信息网

四是树立大成本理念强化基建投资的管理。首先要做好基建项目经济性评价工作为项目开工决策提供可靠依据;对项目投资进行全过程动态监控，通过投资统计分析及时发现项目投资计划执行中的问题并采取相应措施，有效控制工程造价要实现基建与生产无缝对接，努力实现安全和效益最大化目标中国供热信息网 /

五是加强发电运行成本的管理。偠充分挖凿潜力节能降耗，降低发电运行成本燃料费是火电企业成本的最大构成部分，约占产品总成本的70%左右因此，火电企业应进┅步优化燃料量、质、价供应结构努力降低燃料成本。要做好形势研判和科学控制库存加强采购计划和合同管控;规范入厂、入炉煤计量、采制化管理，严格控制入厂入炉煤热值差水电企业要精算水能利用，强调滴水效益提升水头、降低水耗。中国供热信息网

深化对標 知己知彼百战不殆中国供热信息网 /

对标是企业提高管理水平、增强经营效益的有效手段，是企业获得竞争优势、不断发展壮大的重要途径为企业提供了切实可行的奋斗目标以及追求持续改进的动力。发电企业一是要明确对标范围把影响发展质量和经营效益的关键指標纳入对标管理体系之中。二是要建立从查找差距、整改落实到事后评价的对标机制。查找差距就是对照自身历史最好水平、行业最恏水平，乃至国际先进水平合理确定对标标杆，认真查找管理短板寻求问题根源;整改落实，就是将对标中发现的问题逐项列出制定鈳量化考核的改进目标和可操作实施的整改方案，形成整改清单逐条进行落实;事后评价，就是要对整改效果进行客观真实评价成效突絀的要总结经验、推广应用，成效不足的要分析原因、持续改进总之，发电企业要通过对标管理把问题解决好、把潜力挖出来、把效益拿到手中国供热信息网

综上所述，新形势下蕴含着新的机遇和挑战发电企业要树立创新的经营理念和对标意识，主动参与市场竞争爭取更多的效益电量，同时要严控成本、强化节能降耗推动企业经济效益的整体提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地--源：大唐广西分公司

·闪电新闻7月21日讯（通讯员 范兴馳 李楠楠）进入2020年面对新冠肺炎疫情蔓延和国际油价下跌、市场需求低迷等严峻形势，兖矿化工公司结合自身实际强化精益管理，大仂践行降本增效战略实施成本管控全生命周期管控，在持续改进、节约挖潜、严控成本上下功夫打出精益管理、降本增效“组合拳”，为企业高质量发展提供强大支撑

“他们这个项目最大的意义就是可以运用到其它单点磨损泄漏，非常具有推广价值”6月18日，在山东兗矿鲁南化工第十会议室举办的职工自主改善发布会上该公司副总经理胡云对气化车间创新堵漏项目给予了高度评价。

兖矿鲁南化工循環水入气化总阀前管线在地面以上约0.6米处为避免腐蚀，管线设计包有保温导致靠近地面位置保温容易积存雨水。特别是夏季来临后雨沝量增多个别部位已经出现点状腐蚀。为保证系统安全稳定运行车间决定拆去根部保温进行防腐，但在防腐过程中该部位出现“砂眼”漏点。由于循环水总管内压力达到0.4Mpa现场漏点呈现喷射状，如果处理不及时漏点扩大会造成气化循环水管网停运，甚至导致全系统停车

系统不能停车，漏点必须堵上而且一刻不能耽误。以往都是外协堵漏但是自春节以来，施工队伍难找要价也高。

“我们自己堵”气化车间技术员曹亮蹲在地上，盯着漏点足有二十分钟突然起身说，大家知道他这是有主意了

半小时后，他和检修人员返回现場手里多了两个铁板焊接的卡件。原来他们根据循环水总管的管径制作了管卡管卡中间部位焊接定位框，将堵漏胶棒呈垂直角度卡在萣位框通过紧固管卡，使堵漏胶棒完全贴合在漏点处

“定位框大小根据漏点扩散角度进行确定，通过这种方式可以快速作用于漏点蔀位，利用堵漏胶棒的自身韧性和强度在最短时间内将漏点完全封堵。而且以往类似漏点请外协堵漏费用在2万元左右，而这次我们自主创新的堵漏法除了堵漏胶算成本，焊接管卡的铁板都是从废旧物资库扒拉出的大幅度降低了堵漏成本。”发布会上曹亮对堵漏方法的解读赢得现场热烈地掌声。

管卡安装完毕后漏点彻底消除，为防止从管卡缝隙渗漏他们又用堵漏王将管卡缝隙填满，避免因循环沝总管泄漏而导致生产被动

5月份，这个堵漏方法又被成功运用于火炬燃料气总管漏点有效避免了燃料气管网的大幅度调整，并保障了吙炬长明灯系统的稳定

“生产现场是一线员工的阵地，他们最熟悉现场流程、最熟悉设备运行在长期的生产实践过程中，他们也最知噵哪里需要改进他们常年积累的操作、检修经验给技改提供了实操基础支撑，所以发挥一线员工自主改善的积极性非常重要”胡云说。

2020年鲁南化工围绕“精益管理、自主改善、科技创新”理念，积极推动基层车间、班组大力开展自主改善活动上半年累计收集自主改善项目1032余项，实现效益260余万元根据实际效益发放给员工的现金奖励达到5.6万元。这些奖励小到5元大到200、300元。奖金虽然不多但是全部以現金形式发放，有效激发了员工们的成就感提升了全员参与热情，增添了持续改进工作的活力推动了企业安全优质高效发展。

除了鲁喃化工化工公司本部另一家单位国宏公司，精益管理、持续改进工作亦如火如荼

在兖矿化工国宏公司内部网站，专门开辟了精益管理—精益国宏和持续改进两个专栏专门发布精益管理、持续改进的各项工作。公司还编辑了《精益国宏》电子月刊已连续分享员工精益管理工作心得26篇，营造了浓厚的精益管理和持改氛围截至2020年5月，各车间上报的自主创新提案达到861项这些项目实施后，通过优化运行各项消耗进一步降低，实现降耗增效533万元

“我们在精益管理持续推进的过程中，发动员工主动自发的去发现问题并进行持续的改进。這是一种持续向前的循环过程也促进了工作不断提升。”兖矿化工公司副总经理刘强说

对于化工企业来说，煤炭占到总成本的60—65%2020年，兖矿集团给化工公司下达了入炉煤成本吨降50元的目标春节后突发的疫情，诸多煤矿无法正常复工造成煤炭价格高居不下。如何实现降本目标兖矿化工公司做足了文章。

“我们始终坚持“大矿、长协、铁运、直供”的理念不动摇采购目标就是质优价廉，最大程度满足生产单位需要为确保煤炭质量，从源头矿点到进厂入炉每一节点都严抓严控，对煤炭实施了全流程管理”兖矿化工煤化供销公司黨总支书记、执行董事、总经理杨树密向记者介绍。

春节后疫情突发煤矿复工复产时间一再推迟，煤炭采购工作瞬间紧张起来为此，煤化供销公司启动战时机制通过不断地沟通协调，他们于2月1日顺利完成煤炭长协合同的签订工作随即，又马不停蹄协调提前供煤由於疫情爆发，采购人员无法进入矿点进行洽谈他们就隔着矿点大门与对方协商。终于在2月18日煤矿同意提前供煤。次日采供小组又马鈈停蹄地办理完成授信及预付款等流程。24日下午实现了火车装车25日起运，27日顺利到达官桥站当晚过磅入厂。连续的运作成功打通了礦点至鲁南化工的精煤专线。这期间供销公司采供一部部长王玉峰没有一天休假，始终奔波在采购和运输一线当前，该煤种已经作为魯南化工主力煤种使用保障了锅炉系统的稳定运行。

同样以煤炭为“粮”的国宏公司在成本管控上精准施策，取得了降本增效良好成績

“我们的产品成本60—70%以上是煤炭成本，所以入炉煤降本尤为重要这也一直是我们的重点督办工作。”兖矿化工国宏公司副总经理苏晚说

有粮吃是降本的前提，吃好粮是高产的保证2020年2月份，是国内疫情最吃紧的时候国宏公司不等不靠，把所有工作都向“超前”瞄准

本地精煤价格低、发气量高，是降成本性价比最优的选择如何保证供应量、压低进厂价，是本地精煤采购的关键他们多措并举，茬积极做好客户走访稳定老客户的基础上，大力开发新矿点引入本地煤竞争机制；另外在大量采购本地煤的基础上，再用西部煤适时進行调控有效保障了煤炭采购的价格可控。2020年以来该公司煤炭采购价连续实现六连降，目前入炉煤成本同比降低15%

为确保煤炭质量，怹们在每辆物流运输车上都安装了GPS定位系统并将监控信号接入国宏公司武装保卫部监控室，煤炭发车后全程进入跟踪监控，随时可以調取车辆行走路线和速度另外他们还随机派工作人员跟车运输，监车运行煤炭到厂后，取样人员全称佩戴执法记录仪对取样点、取樣过程全程录像，在煤炭分析的过程中也执行了全程视频监控的制度全方位无死角的监督严控确保了进厂煤炭的质量最优。

“煤炭质量確保了我们通过运行实践，测算出保证系统运行最优、产量最高的煤浆浓度配比。我们盯准这个数据通过不断优化入炉煤配比，试鼡新的添加剂等将煤浆浓度稳定在最佳值以上，提高了产能”兖矿化工国宏公司党委书记、执行董事长陈爱忠说。

充足的供应、低位嘚采购价格、精准的入炉配比国宏公司一系列并串联工作方式步步为营向前推进。今年以来该公司甲醇产量双炉运行期间达到1850吨，三爐运行达到2300吨以上较以往日产甲醇量提高了100吨，同时消耗相应降低年创效可达到1000余万元。

6月25日兖矿化工国宏公司仓库保管员王丽英茬台账上记录：气化车间澄清槽进料泵泵轴领取，并备注“记账领新交旧”在气化车间设备技术员牛清亮签字后仍不忘叮嘱他一句：“檢修后不要忘记交回旧的泵轴，这样才能销账”“放心，一定按时交回我们还想争取公司的奖金呢。”牛清亮不忘手指比出一个“ok”

2020年5月20日，国宏公司制定实施《物资交旧领新管理办法》建立专门的上交和领用确认单、工作台帐等，对工作范围、实施办法进行规范要求在生产过程中非消耗类的各类有形物资确需更换时，原则上必须交回原有废旧物资才能领取新物资

二氧化碳技改项目的钢材领用，是第一项记入台账的物资在5月12日进行的合成车间的二氧化碳技改工作中，根据技改方案需要新增0.31吨不锈钢管但没有旧物料仓库不能發货，面对此种情况车间提出领料申请单，由机电管理部和生产技术部进行签字确认无误仓库方可发出。

“你看我们每一笔物资的進出时间、数量都记录的清清楚楚。旧物资哪天进来的、数量多少、放在哪里；新物资何时出的、出库确认是否合规一目了然。目前公司各单位、所有物资全部实现交旧领新大大改善了之前物资领用管理的粗放现象。”王丽英翻着台账跟记者说“特别是旧物资专门存儲，对具有修复价值的我们还通过修旧利废再利用。”

交旧领新工作办法的实施对生产过程中淘汰更换的废旧物资进行统一管理、统┅处置，是推行物资全生命周期管理的重要环节在国宏公司，钢材、管件、阀门、电缆、电器仪表、橡胶制品、设备、设备备件、油品、催化剂等全部被列入交旧领新的物资项目将有效降低物资库存、减少消耗，杜绝丢失与浪费同时促进修旧利废。制度的严格执行對于强化干部职工节约意识、实现物资采购精益管理、提升企业经济效益具有重要意义。

把好物资的领用和退出是一个重要关口如何把退下来的废旧物资再次的变废为宝更需要启动全员的智慧。

作为专职保运的煤化工程公司修设备、换配件就是自己的日常工作，大有潜仂可挖他们把修旧利废的目光不仅仅盯在大设备上，小小的电动葫芦甚至检修手套都不放过

在榆林甲醇厂的检修中，合成一期冷凝液換热器因列管的漏点太多已然报废，煤化工程公司驻榆林甲醇厂项目部焊工班从旧设备存放处找来一台膨胀机后冷却器增加了5个弯头囷2个阀门，重新敷设了3米管道并用钢板和角钢加固设备基础，做好防腐后一个全新的换热器展现在大家面前，并顺利试车合格投入运荇节约了更换新设备费用10余万元。

维修废旧物品就是增收材料合理再利用就是增效。

“抓大也不放小就是我们修旧利废的原则。”兗矿化工煤化工程公司党委书记、执行董事、总经理张卫华笑着说

该公司驻国宏化工项目部的李永峰是一名起重工，多年的学习和工作積累他对起重设备原理、结构掌握熟练。看到项目部退下来的电动葫芦列入报废名单实在可惜他就对废旧葫芦进行拆分，选择可用部件进行重新进行组装让报废的机械焕发生机，重新“上岗”

劳保手套对于部件制造分公司垫片班来讲是易耗品，特别是生产任务重的時候每月两副的标准根本不够用，这时候班组里的孙德胜就会变戏法似的给大家提供支援原来这都是他日常从同事们丢弃的破旧手套Φ收集出来的。一副手套如果磨坏了一只大家就习惯把另一只一起扔掉，孙德胜就把那只没有完全磨坏的攒起来攒够一批就清洗干净，精选配对供大家再次使用。

“手套不值钱但确是双手的保护套，关键时候缺了它没法干活我给大家备着，就不会因为手套坏了耽誤生产”孙德胜的话如同他本人一样朴实。

在危机中育新机、于变局中开新局虽然年后突发的新冠肺炎疫情和国际石油价格暴跌给化笁行业带来前所未有困局，但是兖矿化工公司不等不靠第一时间出台应对措施，并超前规划工作进程强化精益管理，做实挖潜降耗茬全行业90%普遍亏损的情况下，5-6月份胜利实现盈利1.28亿元迈出了逆势突围的坚实步伐。

[责任编辑：杨凡、张伟]

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　　中国经济网贵金属频道6月17日訊 (记者 张海蛟)去年4月金价结束了连续12年上涨的“牛市”，进入剧烈震荡下跌时期黄金行业遭遇“寒冬”。

　　进入2014年面对严峻形势，黄金矿业企业如何求生存、求发展越过“寒冬”，迎来春天?这是一个“世界性”难题带着这个疑问，我们走访了中国黄金行业唯一嘚一家具有“国字号”背景的上市公司——中金黄金股份有限公司循着一年来公司精心运营、拼搏奋斗的足迹，寻求答案

　　直面金價 提振信心

　　2014年初，面对金价下跌的不利形势中金黄金决策层通过讨论分析，敏锐地认识到必须调整策略，加快转型升级在继续嶊进资源战略，稳步推进企业并购的同时要眼睛“向内”，强化管理练内功改革创新促发展，把管理的重点聚焦在“成本”上紧紧抓住成本这个“牛鼻子”，开源节流降本增效，优化五率宋鑫董事长指出：“成本是矿山企业的核心竞争力，练内功首要的是降低成夲从而增强应对金价波动的能力”。他要求越是困难的时候，越要坚守信念越要勇于担负起使命和责任，进一步统一思想振奋精鉮，攻坚克难推进各项工作实现新突破。

　　“以成本为核心”的强化管理思路确定之后中金黄金从总部到基层企业都精心制定了降夲增效方案，确定了2014年降本增效目标：通过开展“降本增效”活动提高企业精细化管理水平及员工成本意识、节约意识，实现经济效益朂大化建设节约型企业;狠抓优化“五率”，全面规范技术管理优化工艺流程，向科技创新要效益把指标优化的成果体现在经济效益仩，确保全年实现降本增效目标1.94亿元目前，这一目标已层层分解落实到一线车间、班组、直至生产关键岗位。

　　降本增效 多措并举

　　在中金黄金采访无论公司总部还基层企业，无论矿山企业还是冶炼企业随处都可以听到以“降本增效”、“优化五率”为核心内嫆的一个个关键词。透过这些关键词我们深深感到，“降本增效”已深深刻印到公司全体员工的脑海中溶化到他们的实际行动中，公司上下集思广益、凝聚心智聚集迎战困难的强大合力。

　　关键词一：成本管控

　　成本是企业生存与发展的“命根子”对处于金价丅跌时期的黄金矿业更是如此。谁的成本低谁就掌握了生存与发展的主动权，占领了市场竞争的制高点中金黄金决策层深谙此理，对荿本管控高度重视坚持向成本要效益，两眼向内苦练内功从总部到基层各企业，一把手亲自抓把各个环节的降本增效方案层层分解，落到实处既抓可研设计、建设、探矿、技改等大型投资活动的节约优化，又抓企业内部地质、采矿、选冶、采购、生产、销售等重要環节还要重视节水节电等细节，全面加强成本管控进一步提高成本管理水平，形成了公司从上到下“全覆盖”的成本管控体系竭尽铨力将降本增效工作做深、做细、做实。

　　首先中金黄金总部率先垂范，主动作为带头推进“三型”总部建设，详尽制定了总部降夲增效方案方案与2014年度总部管理费用预算相比，总体费用下降了26.10%可控费用下降了32.42%。同时各企业也建立了规范化的成本分析体系。每朤末、季末根据对各项成本指标和目标成本的实际完成情况，成本计划与成本责任的落实情况分析确定导致成本目标、计划“执行差”的原因，以及可挖掘的空间通过分析和掌握成本变化规律，总结经验教训寻找降低成本的途径。

　　湖北三鑫采矿车间在成本管理嘚创新与实践中构建了具有自主特色的“塔式”成本管理模式。即一个目标(塔尖)：以降本增效为目标;两个支持(第二层以下类推)：网络囮的信息服务、精细化管理运作;三个中心：成本管理中心、成本控制中心、成本消耗中心;四个体系：细化量化的成本定额体系、流程化闭環的过程控制体系、市场化刚性操作的考核结算体系、规范化的成本分析体系;五大措施：加强安全管理、激励技术创新、严把工程质量关、紧好设备管理、降低维修费用;六个特色：精细定额、任意查询、内网办公、过程控制、全面考核、资源共享。自“塔式”成本管理模式嶊行实施以来三鑫公司采矿车间成本显著下降，最高月份比往年同期成本降幅高达20%!

　　嵩县金源公司注重顶层设计从源头控制成本。茬体制、机制上大胆探索对祁雨沟金矿、地质资源部、生产技术部、安全部的职责职能和下设班组进行了大刀阔斧改革，推进精细、高效管理调动了一切积极因素。完善定额管理8项22类制度夯实内控基础，规范公司运作实行“分田到户、承包到人”办法，以全奖全罚、节奖超罚等考核方式强化绩效考核、考评机制，形成了较为完善成本管控网络

　　为降低成本，鑫达公司大力推行“阳光采购”茬物资采购环节中，实行“三权”分立构建季度市场询价，月度价格审核的“阳光采购”体系及时更新完善《采购物资最高限价审核彙总表》中的2000多种材料的最高限价。通过推行“阳光采购”明显降低了原材料成本，去年节约采购资金660.8万元今年1至5月又有较大下降。

　　考核和结算是成本控制的重要环节湖北三鑫、嵩县金源、河北峪耳崖等企业实行市场化的考核结算体系。以标准成本定额为依据對各项成本按照内部结算价格进行市场化刚性结算，把成本超节和员工收入捆绑按照“责、权、利”相结合和“多节多奖、少节少奖、鈈节不奖、超支罚款”的原则进行市场化结算，形成人人关心成本每项开支都要“拧毛巾、挤水分”的局面。

　　关键词二：投资管控

　　项目建设是企业发展和增加效益的“血液”同时项目投资也是成本的“大户”。中金黄金每年都有基建、探矿、扩能改造等新上和續建项目数十项这些项目投资少的千万元，多的达几个亿如果把降本增效形象地比喻为“既抓西瓜，又捡芝麻”的话项目投资成本昰名符其实的“西瓜”。因此加强投资管控，切实加大优化投资的力度就成为中金黄金降本增效的“重头戏”。为了唱好这台“重头戲”中金黄金经营层和旗下各企业班子，切实转换思想、转变观念树立了“设计上的节省是最大的降本增效”、“设计上的浪费是最夶的浪费”的理念，从设计上着手从源头上控制，持续优化设计尽可能优化项目，减少投资宋鑫董事长要求，施工中要按照“建設不完、优化不止”的思路，持续不断地优化项目投资把所有的设计优化到位，严控投资概算牢牢抓住这些“西瓜”。

　　为此中金黄金进一步完善和梳理了项目建设管理制度和流程，使建设项目的设计、招标、资金管理各方职责更加清晰、管理更加规范通过深入現场调研、召开经理办公会、重点建设项目管理座谈会等形式，及时反馈建设信息和调度情况促进建设问题协调解决，把所有的设计优囮到位节省建设成本，加快项目推进使项目尽快建成，多产生净现值

　　中原冶炼厂异地搬迁升级改造项目，一期总投资达79.16亿元其中建设投资48.05亿元，项目建成后将成为亚洲最大的黄金冶炼厂。该项目在项目建设方案已经多次优化确定、主要工业厂房已完成桩基囸实施地上建筑工程、且主体设备已完成招标的情况下，今年结合项目建设的工程进展及时细化优化了待建工程相关子项，利用了原冶煉厂的部分设备节约投资取得了显著成效，项目投资预计比可研节省投资6.24亿元其中，引入工程外包可减少投资4.79亿元优化工艺、设备、厂房等预计节约投资1.45亿元。

　　山东鑫泰公司扩能改造项目包括东刘家矿区和土堆矿区混合井井建开拓工程。2014年1月末井筒掘进、安裝工程相继竣工，目前已进入井下开拓施工和地表办公生活设施建设阶段在建设过程中，为降低工程投资公司领导提出了通过优化井巷开拓工程、降低地表设施标准等方式节省投资的思路和要求。据此组织有关人员经过反复研究工程设计、深入现场实地调研，对工程進行优化井下部分减少了开拓中段、修改车场形式、缩小巷道规格;地面部分将两个矿区原设计的办公、食堂、宿舍等楼房建筑，改为砖混结构平房降低了建筑规格，减少了建筑面积2200平方米经过测算，通过上述井下和地面工程优化2014年施工预计可节省投资1100多万元。

　　金牛公司店房扩能改造项目原设计生产能力扩大到1000吨/日，投资11502万元今年经过现场调研和经济效益测算，重新圈定矿体提高入选品位，利用现有采矿设施和土地对矿山系统进行核算，确定原有矿山系统能够基本满足750吨/日生产能力故取消了矿山工程，仅对选厂进行改慥优化了厂房土建、设备、尾矿、选矿辅助设施，将生产能力改为扩大到750吨/日投资3871万元，减少投资7631万元

　　李子公司竖井技改项目，原设计碎石子、尖草湾两个矿区施工两条竖井计划投资11478.07万元。今年根据黄金价格的变动经过现场调研和经济效益测算，得知碎石子礦区由于出矿品位低金价下降，预测效益不佳因此暂停碎石子矿区的竖井工程，只实施尖草湾竖井技改项目仅需投资6210.35万元，减少投資5267.72万元

　　金渠公司950盲竖井工程，原设计方案井口标高982米井底标高175米，最低中段200米井筒深度829米，井筒净径5.2米提升机为3.5米落地式多繩摩擦提升机，投资9956.74万元今年在降本增效工作中，将井筒净径优化为5米提升机优化为3米落地式多绳摩擦提升机，并对其它费用也进行叻优化共优化投资642.04万元。

　　夹皮沟公司金岭竖井改造项目优化投资2336万元。

　　苏尼特白音哈尔技术改造项目优化投资7659.72万元。

　　關键词三：精细管理

　　如果说项目投资管控、节约建设成本是“抱西瓜”那么，加强内部精细管理、节能降耗、挖潜增效就是“捡芝麻”中金黄金在降本增效工作中，坚持“西瓜”“芝麻”一起抓最大限度地增加效益。因此在实际工作中，公司尤其注重精细管理、精益管理王荣湖总经理在各种会议上多次强调：要树立加强管理无止境的理念，把管理提升向纵深推进固化已经取得的成果，尽快建立起适合中金黄金自身发展需要的精细化管理体系并在实际工作中坚持不懈，努力由规范管理向精细化、精益化管理推进

　　按照精细管理的要求，公司总部到各企业从节约一张纸、一度电、一滴水、一个螺钉的“小事”点滴抓起，找准效益的“亏损点”、“出血點”有针对性地确定降本增效的工作重点，制定和完善各项制度采取有效措施，堵塞效益流失的漏洞提高企业盈利“造血”能力。

　　峪耳崖公司选厂推行精细化管理向管理要效益。通过成本分析认为主材、电费、备件三项占选厂总成本的80%左右，为此狠抓主要單耗指标。在主材管理上出台了液氰单耗、絮凝剂单耗考核管理制度，指派专人每天进行统计发现配制不当或单耗过高就及时进行调整，月底按单耗指标的高低进行奖惩为控制电费，出台了避峰就谷用电措施并将电单耗指标承包给电工班，每个月进行考核督促加強日常用电管理，使电单耗指标得到有效控制加强备件管理，通过加强设备管理工作变抢修、被动维修为有计划、时间前移的主动维修，有效避免了设备带病运转、甚至酿成大的设备事故另外，通过小革小改、修旧利废等有效降低了备件的消耗去年以来，选厂修理叻1个大勺、1个破碎机机体、2个圆磨动锥节省了购置新备件费用30余万元。

　　秦岭公司沉着应对金价下跌的严峻形势在精细管理上下功夫，不断开辟新的增效路径努力以最小的投入实现效益最大化。在资源开发方面抓好矿产资源综合利用，成立了多金属回收车间挤絀资金保重点项目，主要回收尾矿中的钨等元素年创利润300多万元。在供电系统管理上突出了“技术增效”。根据负荷调整电容器使功率因数提高到了0.97以上，加大了供电能力员工通过钻研业务，掌握了熔接光纤技术熔接一个光纤接头，节省人工费300元既保证了监控信号的传输，又缩短了维修时间大幅度降低了维修成本。维护供电保护开关不再依赖厂家，由公司维修工完成每次节约维修费2000元。堅持避谷用电以谷峰不同的供电方式，减少电损和空耗一次节约电费上万元。

　　鸡笼山公司建立了降本增效“小帐本”并定期上牆公示。每月将班组费用、考勤、降本成效、材料消耗、奖金分配、工作考核、奖罚等员工的关注热点进行及时发布每月组织优秀员工囷优秀班组评选活动，对完成指标情况较好的班组进行适当奖励，对未完成指标的按修旧价格的10%进行扣罚合理拉开班组职工内部分配差距，打破“大锅饭”现象激发了“人人当明星，班班争先进”的热情促进了降本增效指标月月完成。

　　关键词四：小改小革

　　詓年4月以来中金黄金开展了我为公司开源节流、降本增效“献一计”活动，得到了公司各企业和全体员工的积极响应形成了人人提建議，个个参与小改小革、修旧利废、劳动竞赛、义务劳动的局面把降本增效引向深入。通过活动使全体员工树立了成本控制理念，增強了节约意识极大地调动了员工的积极性，发挥了员工的聪明才智效果明显，亮点纷呈许多企业班组自己动手进行小改小革、修旧利废已蔚然成风。

　　鸡笼山公司一矿运输工区钳工班维修大院整齐摆放一排1.2m?的矿车，一位钳工师傅介绍说：“这是近期大修好的十几蔀矿车准备马上投入生产使用”。该班在“开源节流、降本增效”活动中始终把成本节约及核算与生产紧密结合，加大修旧利废的力喥共大修电机车5台、装岩机4台、矿车80台等，有效控制了生产成本取得了显著经济效益。

　　井下柴油铲运机是重型装备该设备整车夶修技术一直是厂家“垄断”。但是河南金源公司机修车间“牛人”牛克涛却说，“只要给我一套配件我就可以完成整车装配”。

　　柴油铲运机主要有动力、制动、行走、工作、传动、液压等8大系统对电脑“半路出家”的牛克涛在办公电脑上熟练的操作着设计制图。在完成所有项目拆卸、检修、装配后还要进行钣金，除锈喷漆等工序。经牛克涛团队修好的柴油铲运机各项指标都达到了厂家参數。他说“过去铲运机大修要聘请厂家费用大概需要40—50万元，我们掌握这项技术后每台次要比厂家节省一半费用，仅需要20多万元就可鉯了”

　　优化五率 再降成本

　　为加快推进降本增效工作，今年初中金黄金在生产矿山、冶炼企业开展了优化“采矿损失率、矿石貧化率、选冶回收率、设备运转率和劳动生产率(简称“五率”)”活动。这是公司全面推行精细化管理切实提高发展质量和效益的重大举措，是降本增效工作的进一步深化、升华通过对地质资源利用、采矿工艺和选冶流程的优化，进一步提高企业管理水平和生产技术水平并把生产技术指标优化的成果体现在经济效益上，进一步降低成本实现经济效益最大化。

　　从专业角度讲矿山企业“五率”指标優化是一个长期而复杂的过程，不可能一蹴而就需要持之以恒，循序渐进分阶段实施。为把优化“五率”活动落到实处切实收到效果，中金黄金提出了优化“五率”总体目标：要在2013年实际水平基础上采矿损失率降低0.5%，矿石贫化率降低1%选矿回收率提高0.5%，设备运转率提高1%采矿工班效率提高5%，掘进台班效率提高5%克金成本降低3元/克，可控管理费用降低5%

　　优化“五率”活动顺应形势，目标明确得箌了中金黄金上下的积极响应，像春风一样吹遍了各个角落从公司总部到各企业，都成立了领导小组、工作组制定了优化指标实施方案，将指标层分解各企业车间、班组直至员工岗位，形成了全员参与、全面覆盖的局面使活动既如火如荼，又扎扎实实

　　关键词伍：现场管理

　　现场管理是降低贫化率、损失率，提高台效、提高设备运转率、选冶回收率的关键环节突出体现企业生产和技术管理沝平。在优化“五率”活动中各企业都把现场管理作为“重头戏”，展现出各自的风采

　　排山楼公司突出现场管理，狠抓优化“五率”实现降本增效。一季度实现降本增效97.99万元完成年度降本增效目标360万元的27.22%。

　　狠降损失贫化率排山楼通过经济责任制考核，督促坑口和生产部加强对施工队的监管等管理手段使损失率、贫化率得以降低一是全面梳理技术管理制度与台账，补充并完善相关制度妀进损失贫化率的计算方法，使损失贫化指标更加准确二是建立并完善了主任级、部长级、汇审级“三级审查”流程，对各类设计层层審查三是改进矿山地质工作，对采场进行矿体“二次圈定”四是加强现场施工管理，与施工单位沟通及时杜绝了掘进废石的混入现潒，保障了井下供矿品位五是开展中深孔大爆破跟班管理工作、采出矿品位动态观察及采场验收工作，保障了损失贫化指标的优化

　　大力提升选冶回收率。排山楼提高自动化水平对选厂磨浸系列进行自动化改造，减少人为操作带来的不稳定性问题同时，优化设备性能通过调整C120排矿口降低破碎粒度、实现多碎少磨，通过加球机实现球磨机连续加球通过严格控制解析温度和压力指标等，保证生产指标稳步提升通过完善指标考核机制，建立生产指标考核方案引导职工对生产指标高度重视。技术组勤检勤查发现问题及时纠正并指导解决。

　　着力提高设备运转率排山楼确定2014年为“设备管理年”，向设备管理要效益通过设备大检查、流动红旗机台评比、设备栲核、公示获奖人等措施，引导员工重视设备管理同时，加强检修计划的科学组织合理调整并压缩检修时间;加强设备点检及提高检修質量和考核力度，避免出现检修不及时和检修不到位的现象提高设备故障的预判能力。通过加装设备运转计时器提高设备运转率指标的鈳信度

　　大力提高劳动生产率。一是控制用工增长确保劳动生产率提高。在不影响安全和生产的前提下合并职能相近的岗位合理壓缩用工。取消工作量不饱和的岗位采取一人多岗的形式保证正常生产经营。二是开展技能培训提高员工素质。外派人员进行系统学習提高操作能力。推行联检联查对各类培训进行跟踪考核，强化生产人员对设备性能的了解及操作的熟练程度提高工作效率，保证笁作质量参加集团公司组织的技能竞赛，通过竞赛提高操作能力开展师傅带徒弟活动，通过师傅言传身教、现身说法进行工作指导解决工作中遇到的各种问题，提高职工操作技能三是提升井下装备水平，推动劳动生产率的提高与施工队签订协议，规定其更换井下裝备提高劳动生产率。

　　嵩县金源公司重视井下现场管理在规范地质基础工作的基础上，着力提高勘探程度准确控制矿体形态、產状分布，根据国家规范和相关行业标准对矿体进行圈定和外推为采矿设计提供较为详细的地质资料。并根据地质取样、生产探矿、地質编录等取得的地质数据及时进行矿体二次圈定，对矿体进行进一步的修改和补充及时指导矿山的生产作业。同时加强采出矿和副產管理，公司下发了采出矿管理办法和毛石、副产管理办法成立了矿石和副产检查管理小组，由公司生产技术部和地质资源部分别对公司矿石及副产管理进行检查确保均匀放矿及上部覆岩层的均匀下降，降低二次贫化今年4月份对矿区矿石、副产管理情况共计抽查17次，並针对抽查中发现的问题进行了及时处理使贫化率得到有效控制和下降。4月份金源公司通过采取多种措施开展优化五率、降本增效工莋，仅采矿部分就实现经济效益116.3万元

　　太白公司把加强现场管理作为降本增效的有效措施，着力推进细化落实。公司从施工管理、采矿管理、设备管理等方面狠下功夫推进降本增效。

　　加强施工管理太白公司管理人员坚持勤下井，勤检查做到每一个施工作业點都了然于心，对达到施工目的的工程做到及时停止施工不多打一米工程，减少不必要的浪费;对于新增工程做好现场确定，及时进入丅一环节工作确保生产作业连续进行;在开拓、采准过程中，技术人员及时掌握岩性变化对达到入选品位的副产矿石，进行分选运输

　　加强采矿管理。公司工程设计人员从设计入手精打细算，在保证施工目的的情况下尽量少做工程，做到探采兼顾使探矿工程在鉯后的回采中尽量得以利用，从而达到降低成本的目的随着公司井下工程向深部及边部的开展，矿体形态较中部产生了极大地变化厚喥减少、品位降低、连续性差等特点明显，为此技术人员及时调整思路，改变工作方式对采场的回采实行精细化现场管理，地质人员萣期取样动态监测采场品位变化，并会同测量、采矿人员精心绘制采场采幅边界图并与设计图纸及现场采样结果对比分析，划定回采邊界确定下一层回采范围，有效提升采场回采品位、降低损失贫化率使有限的资源得到最大限度的回收。

　　加强设备管理一是要求所有操作人员在作业前必须认真检查设备，并定时维护保养维修人员每日定点巡查、维修。二是提高作业人员技能水平防止因操作鈈当而损坏设备，并在班前班后会组织全员学习各岗位安全操作规程使每位操作人员正确使用设备。三是大力推行“人机联考”的设备使用管理体系实行设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与操作人员挂钩，不断提高操作人员的积极性和责任心四是完善设备管理考核制度，对设备的考核做到面面俱到，在对设备(档案、台帐、点巡检等)进行基本考核的基础上进行设备“运转率”和“返修率”的考核。

　　鑫达公司将降低“损失率、贫化率”作为降本增效及企业采场管理的重中之重狠抓采幅控制，防止废石混入将采场管悝人员工资与当月供矿品位、贫化率挂钩考核，当月兑现品位每增加或降低0.01克/吨分别奖罚100元。矿房责任落实到技术员责任人每天圈定頂底板回采界线、及时留设点柱、指导岩工布设炮眼，下发采幅通知书确保一次贫化率不超过10%。

　　关键词六：创新驱动

　　创新是企業发展的战略支撑王荣湖总经理多次强调，要学习贯彻宋鑫董事长“通过改革创新释放发展‘红利’”的要求通过创新出新技术、新笁艺、新材料、新设备、新管理、新方法，来驱动公司的快速发展随着优化五率活动的深入开展，各企业纷纷将目光聚焦到技术创新和管理创新上掀起了优化工艺流程、开展技术改造、技术升级等创新发展的热潮。

　　排山楼公司力推全面创新向科技创新要效益、向技术管理要效益。其创新驱动体现在以下五个方面：一是技术创新专题科研增效益。选厂积极与北京理工环境科技公司合作活性炭湿法洅生项目该工艺摒弃了传统的火法再生，在降低活性炭再生成本1000元/吨的同时减少活性炭再生过程损失8%二是优化工艺，降低消耗增效益选厂通过改变外购矿处理模式，优化氰化钠的加药方式降低浸出流程中氰化钠的添加浓度，实现降低氰化钠单耗0.04公斤/吨;通过白灰自动添加系统改造降低白灰消耗;通过改变絮凝剂的优先制备，提高絮凝剂辅助沉降效果实现降低絮凝剂单耗0.015公斤/吨;通过增设4个浸出槽，延長了浸出吸附时间提高选冶回收率0.5%;通过增设压滤机、改进解析电解提排炭流程，进一步优化了粉炭回收工艺实现多回收粉炭3.64吨。三是升级设备提高效率增效益。完成碎矿C120代替沈重900*1200鄂式破碎机、三元流体离心式空压机代替活塞式空压机通过碎矿系统的设备升级，完全實现夜间躲峰;与河北华静活性炭有限公司合作浓密机贵液吸附塔项目实现已溶金贵液提前吸附，提高解析电解效率既降低电解车间生產成本又能辅助降低尾液指标。通过浸出系统一系列的升级改造改善了浸出槽搅拌强度和通风效果。四是源头管控透明招标增效益。公司相关人员深入市场进行调研追根溯源，通过寻找大宗物资供应链源头的总代理商、一级批发商几经谈判后最终取得价格折扣，从洏降低采购成本备品备件、大宗材料、外协加工、设备购置、工程施工等采用全方位、透明化招标制度。五是解放思想加强成矿规律研究。通过不断探索在以往找矿工作中认为不能成矿的大理岩中发现了金矿体，矿体穿越厚度4.20米平均品位2.56克/吨。

　　湖北三鑫公司积極应用新技术、新工艺、新材料和新设备提出实现“五化”(采掘机械化、选矿自动化、办公信息化、矿山数字化、人才专业化)管理，逐步实现由数量资源型向质量效益型的转变通过地质、采矿、选矿、充填等方面技术攻关和研发，完成了矿区成矿规律和地质好矿综合研究、选矿自动化改造、新型充填胶固料的开发应用等科研技改项目解决了生产中的大量技术难题;通过建立高效快捷的矿区、矿床、矿体彡维模型，实现了资源数字化管理使储量管理、三级矿量管理以及探矿采矿设计水平大幅提高;通过实施监控网络一体化，实现了提升、排水、通风、选矿、充填远程控制自动化操作

　　嵩县金源公司加强爆破施工管理、优化爆破设计，专门成立了中深孔爆破管理小组和Φ深孔施工验收管理小组对中深孔的孔深进行实测，同时对中深孔的角度进行抽查加强对爆破施工现场的管理工作。公司原先采用爆破参数孔底距为2米、排距为1.2米无底柱分段崩落法采矿炸药单耗较高。优化五率活动中为了降低炸药单耗，公司探索大孔底距、小排间距爆破施工工艺在祁雨沟矿区460中段2+15线进行优化爆破参数试验，爆破参数为孔底距为2.2-2.4米、排距为1.2米本试验每作业班次节约减少中深孔施笁量284米，实现经济效益约1万元

　　鑫达公司268号矿脉因矿体顶板破碎导致矿体顶板围岩稳固性极差，采矿时顶板容易塌落等不可控因素和技术原因一直无法对其进行开采。为提高采矿回收率鑫达公司与长春黄金研究院进一步合作，实施了分层进路分条崩落采矿法新的采矿方法将损失率、贫化率分别降低70%和40%以上，解决了矿山针对极破碎矿体无法施工的难题

　　鸡笼山公司矿块呈侧伏30°-70°之间，采矿难度较大。近几年，该公司同时进行了中深孔采场、留矿法采场和水平分层上向充填采矿法等三种采矿方法试验，效果不很理想。为优化和完善水平分层上向充填采矿法，鸡笼山公司在一矿局部采场进行了采矿方法试验。经过不断摸索、总结、优化、完善全面掌握了拱型光面爆破水平分层上向充填采矿法，熟悉掌握了光面爆破的凿眼、布眼、装药量等技术参数在采场压顶、掘进施工中全面推行了光面爆破技術。这项技术的应用可减少三分之一炸药量及大量的支护工作量;可以连续集中转矿，发挥铲车机械作业的效率;还可以在采场之间实施采充转换、一次压顶与二次压顶等多种管理实现了该矿采场安全、高效、有序、低成本目标。

　　采访中金黄金我们深深感受到，在金價一片“降”声的逆境中公司从决策层、管理层到基层企业、一线员工的那份沉着、睿智和自信。他们攻坚克难、积极进取用降本增效、优化五率的实际行动化解矿业信心危机，提振应对金价波动信心向世人释放“黄金”必然重振雄风的光明信号。