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新疆特变电工集团有限公司衡阳电气分公司企业简介
&&& 特变电工是我国输变电行业龙头企业。公司传承我国变压器行业74年、电线电缆60余年的制造历程，已具备自主研制特高压交直流变压器、电抗器、套管、互感器、GIS、高压开关柜、特种及干式变压器，1000千伏特高压绝缘架空线、750千伏及以下高压交联电缆、扩径导线及母线、输变电智能化组件等全系列的输变电产品，装备能力、试验检测手段及自主研制能力处于当代领先水平。在海外已具备工程勘测、咨询、施工、安装、调试、运营维护一体化的集成服务能力。变压器产能达到2.5亿kVA，居世界第一位。
&&& 特变电工集团输变电配套产业园暨新疆特变电工集团有限公司衡阳电气分公司新厂区占地面积达66395平方米，建筑面积近19260平方米，一期项目建设投资近2亿人民币。厂区内主要建筑物包括办公楼、配套厂房、油箱厂房、货场、空压站及酸洗间等辅房设施。公司花费巨资引进了国内外各类生产设备先进，其中包括从欧洲进口的喷砂机器人、1000mm硅钢片纵剪线、80阀门生产线、6m*20m焊接平台、数控折弯机、空压机及后处理设备、自动抛丸、喷漆烘干一体线等等。新厂区投产后，公司变压器附件生产规模、产品质量和技术水平迈向了新的台阶。
&&& 新疆特变电工集团有限公司衡阳电气分公司作为特变电工集团的下属企业之一，是一个专业化输变电装备制造企业，集变压器的研发、生产经营、维修于一体，主要经营各种变压器油箱及附件、变压器智能控制柜、蝶阀、铁芯、油橡胶密封件、铭牌等产品，并成立了专业的变压器维修公司&衡阳湘阳特变压器修试有限公司。
&&& 公司始终专注于电力设备制造领域的开拓与协同发展，实施管理创新和技术创新相结合，不断优化产品结构和市场结构，提升企业核心竞争能力，打造国际知名品牌。公司产品广泛应用在三峡电站、青藏铁路、兰州至官亭750kV、晋东南1000kV超高压输变电等国家重点示范工程，产品远销东南亚、中亚、非洲、欧美国家。未来，公司将成为华南地区具有较强实力的变压器维修、装备制造企业之一。
衡阳湘阳特变压器修试有限公司隶属新疆特变电工集团有限公司衡阳电气分公司的全资子公司，主要承接变压器等电力设施的维修工作，已经具有国家电力监管委员会颁发的承修、承试三级资质许可证。
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京公网安备号#特变电工荐读#她，在汗水中励志，在进取和奉献中成长_在这里感受特变电工-爱微帮
&& &&& 【特变电工荐读】她，在汗水中励志，在进取…
　　　　吴微：硕士研究生学历，中科院在读博士，高级经济师、高级政工师；中国机械政研会副秘书长、昌吉州党校客座教授，昌吉州妇联兼职副主席、昌吉市政协常委、新疆财经大学硕士研究生指导教师；特变电工党委副书记、副总经理、工会主席。日前，在新疆维吾尔自治区昌吉州各界妇女纪念“三八”国际劳动妇女节105周年表彰大会靓丽工程大讲堂中，吴微做了精彩的报告讲演。 　　首先，感谢大会给予我们特变电工女同胞这一特殊荣誉。我愿意以我17年在特变电工工作，学习和成长的亲身经历，向大家汇报17年来，伴随改革开放的伟大进程，伴随新疆及昌吉州经济社会发展，特变电工的所做、所思、所想，和姐妹们共同庆祝这个属于我们的特殊节日。　　　　缘起特变电工来到新疆　　说起特变电工，只能说我与特变电工有缘。我和先生商亚非是大学同班同学，1990年毕业后，被组织分配到了家乡的长春变压器厂从事设计工作。我们与特变电工结缘，是因为1998年底长春变压器厂承办了变压器行业会议，我先生当时已是吉林省“双百双千”人才工程一员，在会议上发表了220千伏小油隙新结构的论文交流。特变电工党委书记、董事长张新参加了会议，因此与我先生结识，并热情邀请先生和我到特变电工访问。张总和蔼可亲、平易近人给我们留下了极深的印象。但由于当时特变电工还是区域小厂，在行业内根本没有名气，还不如我们所在的长春变压器厂在行业中的影响力，加之新疆又过于遥远，也就没怎么上心。张总离开一周后，公司人力资源部的张新华部长就主动给我们打来电话，联系并热忱邀请我们来新疆。这时候我们才发现这是真事儿。就向父母做了汇报，没想到父母坚决反对。双方的老人一起来到我们家，说什么都不同意我们去。我妈妈说，当年他们若是来新疆，属于响应党的号召去支援边疆建设，现在市场经济了，孔雀东南飞，麻雀都不到西北去，她大学毕业的孩子，怎么能去新疆工作？由于家人的强烈反对，我们与张部长谈谈停停，停停谈谈，一转眼来到了“五一”。这期间张部长一直非常热情锲而不舍地给我们做工作，谈公司的发展，谈公司的机制，我们既深受感动，又不想远走他乡。“五一”节后一上班，我们接到了一个快递，两张到新疆的返往机票，以及张部长的留言，请你们来看看，选不选特变电工是你们的权力。我们再打张部长的电话，她再不接机了。我和先生就是这样在犹犹豫豫之中，第一次踏上了新疆的土地。　　来到了特变电工，让我们大吃一惊，我们是学工，搞工的人，在来公司之前，我们从来没有想到工厂会是这个样：花园般的工厂，现代化的车间，整洁的公寓，青春活力的团队和严谨务实的工作作风给我们心灵以深深的震撼。如果不是亲眼所见，我无论如何都不会相信在西部边陲会有这样一个现代化工厂。最让我们感动的是三天新疆之行，张新董事长百忙中，每天都要抽出时间，专门与我们交流，谈发展、谈理想、谈特变电工的机遇与挑战，谈中国能源装备事业的发展，让我们耳目一新。期间，张总请原西电的总工程师，行业德高望重的张锡秦专家与我们见面，我们看到行业顶级专家就在特变电工工作，能与这样的一流专家一起工作，特别是听张总介绍说，公司正在为巴基斯坦研制一台220千伏，18万千伏安的自耦变压器，是当时行业技术含量较高的产品，张总工和技术部门的同事们力邀他一起工作，我先生动心了，决定留下来。这就是特变电工，我们原本认为是一次极为普通的新疆之行，由于特变电工人的坚守，由于特变电工蓬勃向上的事业，由于特变电工人才的汇聚，从此改变了我们的生命轨迹。　　我先生来公司工作半年完全适应下来后，1999年10月，我才带着公公、婆婆和4岁的儿子一起来到新疆。准确地讲，我在特变电工的第一身份，是特变电工的家属。来疆之后，才发现先生的工作是非常繁忙的，每天加班加点是常态，周六、周日也很难休息。虽然劳累，但先生每天都很开心，因为他可以学到非常多的新知识、新方法。在家呆了一个月后，我呆不住了，因为儿子上了幼儿园，又有公婆接送，公婆与来公司的一批50-60岁的专家夫人们聊得非常开心，我只有不到30岁的年龄，难以和这些阿姨们有共同的话题。想着先生每天都在进步，如果我再这样下去，差距会越来越大，所以我提出了上班。张总听到后，非常开心，1998年底的公司还是个总资产不到10亿元、净资产和年销售收入不到5亿元，年利润只有5000万元，员工也就1000多人，还是个新疆区域性的小厂，像我这样大学本科毕业学习专业的人，还真是凤毛麟角的。公司的发展，需要我这样的人。所以，在征求我的意见后，公司安排我到了销售总公司信息部标书制作组工作这也是今天公司大学毕业生入特变的第一个岗位。　　说句实在话，最初的三个月，我还是很难适应的。因为原来的国有企业，每个人都不需要对工作的结果负责任。企业虽然不好，但没有责任，不用担当，就没有压力。但特变电工是一个结果导向非常强烈的单位，因为他有梦想，任何一项工作，不做则已，做就要做到最好。这就有了责任，有了担当，每个人都要对结果负责，这也与我原来散漫的工作环境，形成了极为鲜明的反差。最初上班的一个月，我每天早晨会很早醒来，但到了起床时间，我会装睡。老公每天早晨都要和我折腾几回，才能把我带去工作。每天在上班的路上，我想着的事就是今天就向领导提出不干了。但到了工作岗位后，看着身边的同事，都严谨认真充满激情地工作，由于当时我们还是个在行业名不见经传的区域企业，正在全面开拓国内市场，每天都有干不完的工作，我渐渐地融入到工作之中。特别是通过与一线市场开拓人员共同努力，不离不弃地开拓着一个又一个内地市场，我有了成就感，也逐渐热爱上了我的工作。 　　到广州开拓市场的经历　　由于我有搞变压器设计的基本功，加之国内市场开拓的需要，一年之后，我已从一名普通的标书制作员，成长为销售公司的副总工程师，开始协助内陆发达地区的市场开拓。　　记得2000年底，应广州办事处的邀请，我去南方电网公司协助开展技术推介活动。我们约了三天，才约上当时物资部的负责人。在他办公室门外站了整整三个小时，临近中午，才进了门。听说我们是从新疆来的，这位负责人马上让我们坐下来。接着就问我们：你们平常是骑马还是骑骆驼上班？是住毡房还是楼房？用煤油灯还是电灯？这让本来准备好开场白进行推介的我一愣。随后，我还是耐着心回答了领导的问题。他又说：听说你们在新疆搞变压器研制，我觉得太不可思议了，这是一个技术密集，资本密集，劳动密集的行业，工厂都应当在我们广东、上海、东北等工业发达地区，怎么会在那么偏远落后的新疆呀？我赶紧向领导报告，我就是来自东北的，来特变电工之前，我也是这样看的。来了之后，我才发现特变电工不一样。从行业特质来讲，确实新疆长不出高端装备制造业，但特变电工汇聚了一大批行业专家，帮助客户创造价值，不断加大创新投入，我们现在产品各项性能都优于“沈、西、保”三大家。由于领导是非专业出身，对我们的变压器结构、性能都没有兴趣，我详细向他进行了介绍。将信将疑之间，他答应了我们的邀请到特变电工来看看。　　2001年3月，他带着南网的专家来到了特变电工访问。看到了我们世界一流的装备，精益化的管理，老中青相结合一流的专家队伍，精美的产品后，他认同了特变电工，认为我是诚实的人，向他介绍的情况都是属实的。但由于首次合作，他还是把广州最边远，落后地区高要变电站220千伏产品给了我们。这对公司已是欢欣鼓舞了，我们终于进入了梦寐以求的南方发达市场。我们精心组织产品生产，让所有监造人员感动。他们说走了中国这么多的变压器厂，没有见过特变电工这样严谨认真的员工队伍，没有看到像特变电工这样把产品当成生命，把产品质量与人品划等号的员工团队，他在特变电工人身上，看到了中国变压器行业后发赶超和崛起的希望。　　我说的，只是我们从新疆走向内地市场，千千万万个项目中的一个缩影。1999年由于公司没有行业影响力，走出新疆，走向中国，每个项目都靠着我们营销队伍坚韧不拔的努力，靠着我们的执着来感动用户。“把用户请回来，剩下交给我”，这是全员支持营销的真实写照。也正是因为把每一台产品做好、做成精品，才有了我们国内的大市场，也筑就了特变电工以客户为中心，为客户创造价值，帮助客户成功的企业文化根基。　　　　重组衡变、沈变背后的故事　　先有市场再有工厂。随着我们大规模走向内地市场，运输和服务半径成了影响公司发展的最大制约。在市场中心，建立我们的基地，成为特变电工必然的选择。当时，张总最早将目光锁定了沈阳变压器厂，这个成立于1938年，共和国的长子，中国变压器行业发源地，标准制订和人才培养的摇篮。但由于当时的特变电工太小了，和沈变差距巨大，无论多么努力，都没有办法与其就合资合作进行交流。曲线救国，公司选择了长江以南最大的变压器厂——衡阳变压器厂，衡变成立于1951年，当时名列中国变压器行业第四位，我们重组时，这个企业的总资产不足1亿元，资不抵债760万元，年销售收入不足1亿元。由于管理不善，衡变公司以重大事故第一位而闻名于行业。　　当时，由于企业经营不善，出工不出力，一早上班后，从后门溜出去当老板搞自家产业的人，是非常普遍的。就是这样的一家企业，当时特变电工重组时，也遭到了员工的集体反对。他们认为放羊的人，哪有资格来重组？重组后，为振兴衡变，公司投资进行了高起点的技术改造，严明了纪律，加强了管理，触动了利益集团的奶酪。2001年春节，当公司派到衡变公司工作人员的家属去他乡与家人团聚过年时。当地人排斥总部派来的高管，很多老人受到了惊吓，孩子的头磕出了大包。面对改革的巨大压力，何去何从？以公司总经理叶军为代表的特变电工人选择了不畏艰难，迎难而上，认为员工大多数是好的，只是被坏人利用。所以利用各种有效的媒体，有线电视，员工座谈会等，讲改革，讲发展，讲改善员工的生活，使大多数被蒙骗的员工，认清了特变电工是为大家带来福祉的企业，支持改革的人员越来越多，今天的衡变已连续十年成为当地的纳税第一，成为国企改革的旗帜。重组14年来，总资产翻了60倍，净资产增长1700倍，成为全球最大的电抗器研制基地。　　2003年，由于经营不善，昔日的贵族沈变公司没落了，沦落到被西门子收购的边缘。根据国家的安排，特变电工参与了竞价收购谈判。由于辽宁省为引进世界500 强，在此之前以1.76亿的价格已将沈变卖给了西门子。国家以重大装备制造业不能由外国人控股，而阻止了地方的行为。要求国内的优势企业参与重组。由于西变，保变就是最早沈变分出来组建的，对沈老大见死不救，是可想而知的。沈变是中国变压器创新的平台，如果被西门子重组了，我国变压器行业就会失去自主创新的平台，就会像汽车行业一样，沦落到不断引进国外不太先进技术的地步。　　何去何从？有强烈责任感和使命感的张新董事长率领特变电工人挺身而出，主动参与了竞价谈判。由于当地政府并不欢迎特变电工，谈判的艰辛可想而知，但为了民族工业，为了国家几十年如一日培育的自主创新平台，张总及特变电工团队忍受了不解及重重苦难。最终让西门子出价到了3.8亿元，不要技术体系。公司以4.4亿元全盘接受技术体系的最终报价，保住了沈变，保住了中国的民族工业。日，沈变挂牌之时，辽宁省的一个领导，媒体都没有出席，还是因为对新疆有偏见。特变电工人化压力为动力、为勇气，对沈变实施“三改一加强”，创新管理，汇聚全球一流人才。如今的沈变已脱胎换骨，成为全球单产最大的变压器厂，世界首台套的1000千伏，正负800千伏等代表绿色节能输变电技术的创新产品，全部出自沈变。并已在变压器创新领域远远超过了ABB，西门子。IEC特高压领域的国际标准，首次出自中国，出自特变电工。重组11年，我们再造了70个沈变。如今的沈变成为辽宁省，沈阳市创新的典范，国企改革的一面旗帜，重大装备制造业及东北老工业基地的名片。省长亲自对口帮扶的企业，克强总理曾先后5次到沈变视察工作，走到哪里只要见到特变电工人，他一定会亲自地问，你是沈变来的吗？　　　　从营销一线到公司机关　　随着对衡变公司的成功重组，公司的营销管理架构发生了重大变革。2001年9月公司决定从统一的营销管控模式变为各单位独立的营销，分散式管理体系。作为学院派的我，对这一变革，刚开始是颇有微词的。我认为统一营销和品牌是所有世界500强大企业的管控方式，我们不应当走不同的路。但张总，他总是有他人不具备的独到眼光，总是实事求是地从企业管理实践，从解决问题，促进发展出发，坚持了这一被后来特变电工快速发展壮大实践所证实的正确决策。那时我已是公司下属单位的副总经理，高层管理团队的一员。组织构架变革过程中，张总专门找我谈话，肯定了我在销售总公司的工作，以及表现出来的从事营销工作的能力和才干，希望我到当时特变电工下属最大的单位，也是急需市场重新认同的单位—衡变公司继续担任分管营销工作的副总经理，继续担任班子工作。我没有选择这样一条顺理成章的发展之路，而是通过艰苦的努力，说服了张总，同意我到公司机关工作。由于有一定的文字特长，我进入了公司党工部担任了宣传干事，从大学生进公司机关第一岗位做起，开始了我的机关生涯。　　我之所以想到公司机关，当时就想真正了解特变电工，解开我心中一直的谜团，一个不具备任何先天条件，不具备任何重大装备制造业发展产业的企业，为什么能够进入国家队？支撑特变电工发展背后的秘密究竟是什么？当时，满天飞着写华为，海尔管理的书，我却没有发现一本像样的，关于特变电工管理的书，这样的想法让我选择了机关，因为这里离董事长最近，最能看清公司。　　在特变电工易岗就意味着易薪。公司坚守的是创造与分享的价值理念。做营销工作，我有过去的贡献，有能力，可以担任班子成员；做机关工作，我是个新兵，只能从基层、从大学生进入机关的最基层岗位做起。对于我的选择，当时非常多的同事不理解，我也承受着巨大的压力。因为过去的老同事见到了我还会叫一声吴总，而当时的我只是机关一名基层工作者，部门的同事，也不知道如何称呼我，在国企时，因为比大家年龄小，都叫我小吴。而此时，在部门除了领导比我年长外，其他同事，都比我小，叫老吴显然对一个三十出头的女同志，不合适。后来，同事们聪明地想到，我是工程师出身，就开始叫我吴工了。　　来公司机关后的工作是紧张忙碌的。在基层我们只要做好自己的单一工作，公司就会认同、奖励或者鼓励。机关在我心目中原是管理机构，身入其中，我才知道，这里是服务机构，因为从张总开始，就以服务于基层企业发展，服务于国内国外两个市场一线作为天职，张总一直以大家的服务员，帮助大家成长，成功，作为自己的使命。这里的同事，只有成就他人，才能成就自我。这让我对企业的管理认识，有了本质性的转变。让我坚定了与特变电工共同成长的决心和信念。2002年初，通过参与公司一年一度的公开竞聘，我成为了张总的秘书。13年来，与张总并肩作战的工作，让我从独特的视角，了解到了不被大家所知的，特变电工发展背后的努力和付出。 　　百亿企业的由来，双百亿企业的建设　　2002年11月，党的“十六大”胜利召开，拉开了中国新型工业化发展的新篇章。自治区党委提出要用五年的时间打造新疆本土百亿企业集团。当时特变电工与美克、八钢等企业被列在其中。张总传达完自治区的要求后，班子炸锅了。因为当时公司的产销还不到15个亿，百亿对于我们来说真的是遥远的梦。为了统一思想，班子封闭开了整整三天的会议。会议全面总结了公司14年的发展，提出改革就是特变，企业经营如逆水行舟，不进则退。只要我们能够弘扬“四特”精神，永葆创业本色，抓住发展机遇。我们一定能够建成百亿企业。张瑞敏曾经说过：只要找对了目标，就不怕路途的遥远。确立了百亿企业的目标之后，我们认识到单一的输变电产业，没有办法支撑公司的发展，就构筑了输变电、新能源、新材料三大产业相互支撑的产业链；认识到国内市场无法支撑公司的可持续发展，就开始了两个市场，两种资源，制造业与制造服务业双主业，双轮驱动的发展战略；认识到核心竞争力是一个企业可持续发展的根基，公司就加大了技术创新的投入，每年用于技术创新的资金，超过留利资金的总和。　　记得这一时期，为了能够开拓海外成套项目市场，特变电工进出口公司总经理李边区率领的团队，徒步穿行了非洲撒哈拉沙漠270公里的通道两个来回，拿到第一手数据，战胜ABB、西门子拿到了特变电工第一个海外成套项目总承包工程；记得这一时期，在贵广二回与西门子合作的当时世界最高电压等级的正负500千伏直流换流工程中，沈变公司首席技师田志勇及团队发现了国外图纸的重大失误，及时修正，使本来用于备用项的产品成了国家重点工程的主力军，使公司高端产品领域首次超过西门子，让从来都瞧不起我们的老外竖起了大拇指。　　记得这一时期，面对俄罗斯的傲慢，为了田湾核电站国家重点工程及时投产，公司的技术人员靠着尺子的丈量，解密了核电的秘密，结束了百万千瓦核电靠引进的历史；记得这一时期，我们承担了塔吉克国家电网成套项目总承包工程，作为中塔两国21世纪经贸合作的典范，项目能否成功建设，直接事关中塔的政治互信和世代友好。在3800米的茫茫雪域高原，广大建设者发挥了“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能学习”的四特精神。没有路，靠索道攀登。没有电，冬天都在寒冷中度过。翻越冰达坂，穿越无人区，挑战着自然的极限。　　有个运送物资的小毛驴，因为不肯再受艰辛的折磨，选择了跳崖，我们的建设者必须要坚持忍受。前苏联人10年时间都没有建成的工程，我们特变电工人3年就建成了，从此赢得了塔国在反恐，在石油管线过境等方面，给予我国的全面配合。“七五”事件后，塔国拉赫蒙总统，第一时间站出来，支持中国反对三股势力，让穆斯林世界支持中国的正义行为。还有太多太多的故事，发生在百亿企业会战的时刻，万名员工的共同努力，通过19年的奋斗，2007年底，第一个百亿企业在我们手中诞生了。　　随后，公司在讨论下一步的发展战略时，张总提出再用3年的时间，到2010年全面建设双百亿企业。此时，班子成员们以热烈的掌声一致通过，因为百亿企业的建设，已拉开了特变电工快速发展的序幕，实现200亿也只是时间问题。　　这一时期，由于公司事业的快速发展，无论是重组企业还是新兴产业，都需要大量的干部。通过参与公司的公开竞聘，我从机关一名普通科员，又一次成长为公司发展的中坚力量。先后担任了公司总经办副主任，人力资源部部长，总经办主任，北京办事处主任等职务。每个岗位上，我都会以张总为榜样，怀着感恩的心，兢兢业业地努力工作。把工作做到极致，追求精品，已成为我的一种职业习惯。 　　再融资，张总以榜样的力量再次教育了我　　踏实工作，承诺自己可以兑现的，兑现自己所承诺过的，这就是特变电工“诚则立”的企业文化。2007年公司因快速发展，启动了再融资工作，当时我在北京办事处当主任，自然成为再融资团队的一员。由于前一年度准备不够充分，我们的融资计划失败了。这一次，在张总的带领下，大家都卯足了劲儿，非常努力，连端午节都没休息，害得我答应与父母一起吃个饭的家人团聚都泡了汤。　　6月初的一天，我们仍像往常一样准备材料，模拟答辩时，张总接到了一个电话。他一反常态没有很快放下电话，而是一脸愧疚，一言不发地在接听。10分钟过去了，他还是没有放下电话的意思。我侧身倾听，是张总夫人宋艳嫂子的声音。我就赶快给张总的秘书李春再打了电话，我说，嫂子一直都在支持公司的工作，如果不是家中发生了什么重大的困难，她一定不会在这样的时候给老板打电话。赶快去看看。　　第二天，春再打来了电话给我讲：“吴主任，张总是法西斯，以前我们总觉得他对身边的人要求高，太无情。他对他家里的人更无情。”我赶紧劝春再别激动，说说家里怎么了。春再给我讲，老板率队来北京准备再融资时，他父亲刚刚做完大手术，他儿子准备6月份高考，这个时候，他夫人也动了手术，由于他要出差，夫人的伤口没有拆线，他就让嫂子出院了，照顾老，照顾小。结果，夏天伤口无法愈合，造成感染化脓，非常的痛，嫂子把这些年嫁给张总后，所受的全部委屈都想起来，都爆发了，才给老板打了电话。不过，现在嫂子后悔了，觉得不该感情冲动，打扰张总，让他转告我们，让张总好好准备吧，家里的困难她可以克服，不要让张总分心了。　　我听后心如刀绞。那几天一直怨恨他没有让我端午节与家人一起吃顿饭的委屈都不在了，比起张总来，我这又算得了什么。我们上会的时间确认为6月9日。我赶快给张总说，还有几天，您先回家吧，儿子6号高考，您给他做顿饭，他长这么大，您都不管，关键时刻应当尽一下做父亲的责任，也安慰一下嫂子。张总听后，非常不高兴，对我讲：“吴微再也不许你说这样的话，没有特变电工的事业，哪有我们每个人的幸福生活，公司和家，哪头大，哪头小，你不知道吗？去年没有融成资，已影响了公司一年的发展，今年必须成功，我们必须卯足了十二分的劲儿去努力。不许再说这样影响士气的话。”我把张总家的情况以及我劝他回去时得到的批评悄悄告诉了我们的团队，大家对张总严格要求的怨恨都没有了，转化成了付出不亚于任何人努力的拼命干劲。　　我非常相信稻盛和夫所说的“人在干，天在看，三尺之上有神灵”的话。那一年，我们全票通过了发审委的评审，成功融资。当天晚上的庆祝会上，大家让老板讲话，老板感谢了合作伙伴，感谢了团队的努力，这时他说还要感谢一个人，就是他的夫人小宋对他的支持、担当和理解。说到这里，他已泣不成声，我们的团队都哭了，因为我们知道这一成功的背后，是张总怎样的忍受和付出……　　其实，张总也是我们特变电工奋斗者中的一个代表，为了特变电工的发展，多少同事远离祖国，远离家乡，常年奋战在异国他乡，没有办法陪伴孩子成长，就连父母过世都不能围在身边；多少同事即便在家，每天也是加班加点，披星戴月，难得能够与家人一起吃顿饭。也许我们没有普通人的花前月下，天伦之乐，忠孝两全，但我们却在收获着中国重大装备制造业的崛起，收获着民族自豪感和喜悦……　　　　从北京回总部，7年与特变电工共成长　　2008是特变电工创业20年，作为项目组成员，我有幸参与了张总回忆文章《特变电工我的大学》撰写，张总在讲述这段创业历史时三度哽咽、两度落泪，深深教育和震撼了我。他提出的哪里有事业的地方，哪里就是人才成长的摇篮，它就在祖国的西部，在新疆特变电工的总部。他提出没有创造就没有分享，创造是分享的源泉等观点，深深教育了我。2008年公司高管向全社会公开竞聘，通过向董事会答辩，我离开了北京，离开了家人，回到了总部，开始了我的高管生涯。　　我从分管行政工作等专项工作，到兼管战略和人力资源，2012年老书记退休，我开始担任专职副书记，管干部，管组织，成为了公司核心管理团队中的一员。这7年，由于担当了公司核心管理岗位的工作，让我有机会近距离参与对习近平主席等六大常委到特变电工的接待工作，近距离感受党和国家领导人的关怀和期待。让我有机会全程参与春贤书记、努尔主席来公司的数次调研工作，倾听自治区领导重要指示和安排。让我每年新年伊始，都有聆听昌吉州李建国书记，昌吉市何永慧书记四套班子，对特变电工新一年的部署和要求；这7年，我有幸牵头接待了“一带一路”十余个国家的政府代表团，在与国外能源部长，财长近距离的交流中，感受着世界对中国先进技术的需要；这7年，因为工作的需要，我代表公司前往中南海，参与中办，国办，中央外事办，发改委，外交部，商务部，工信部等关于装备制造业振兴，国家“走出去”战略，“一带一路”的讨论，发出特变电工的声音，参与到国家战略的制订，开拓了我的视野，全面提升了特变电工的影响力。应当说这7年，是特变电工发展最快的7年，也是我进步最大的7年。　　因为代表公司参加各类活动，有时也会听到领导和同事们的认可，称赞我有多优秀，听的多了，有时也会沾沾自喜。其实优秀的不是我，是这个团队，这个事业，与今天奋斗改变命运受表彰的各族姐妹相比，我做的太微不足道了，工作组织上却给了我如此高的荣誉，能够成为特变电工高速成长时期的建设者，无疑我是幸运的，也是幸福的。　　　　感谢充满爱的家　　很多人都问我，你这么忙，家人怎么办呢？　　确实，和很多全心全意为家人付出的姐妹相比，在这一点上，我要逊色得多，但我的家人非常理解我。　　我父母是退休的高级教师，他们一辈子爱岗敬业。热爱工作，也许就是他们给我的遗传基因。我没有办法像其他的儿女一样，整天围在父母的身旁。但我也给了他们一般儿女无法给予的荣耀。比如说，他们经常会打电话给我说，又在央视看到张总，看到特变电工服务于国内外的重点工程了。他们会告诉我，哪个亲属又在网上看到了对特变电工，或者对我的报道，知道我在一家非常好的企业担任高管工作，羡慕他们对我教育的成功。我会安排他们在身体条件允许的前提下，到世界各地走走，感受一下东西方的文化，感受一下他们年轻时哼唱的《莫斯科郊外的晚上》。其实，我也挺愧疚的，担任党委副书记三年来，我都是和张总一起与一线员工一起过的年，我们家的年因为我往往都要推到大年初二才团圆。但他们理解，那么多的员工在国内外为了祖国在奔波，都没有过年，他们的孩子应当与员工在一起。　　吴微在报告现场　　　　我的先生是我的大学同学，我和同事们一样尊重他，经常叫一声商工。这些年他也与特变电工的事业一起成长，从一名普通的变压器设计专家，成长为公司海外成套项目集成方案的专家。一年之中，他有一半的时间在世界各地的工地上，我们也曾几次由于工作的原因，在首都机场匆匆见面，又各奔东西。与其他的夫妻相比，我们朝夕相处的时间真的很少，我也不可能像其他的夫人一样，每天为他的衣食住行操心，这的确是我欠先生的。但先生非常理解我，常以我为荣，在北京出差的日子，他只要有空，就会给我义务当司机。有时，他的海外项目，我会代表公司去推动，以公司的整体力量，助他一臂之力，帮助他成功，也许这是普通夫人无法做到的，是我对他的补偿。　　我的儿子，在我们来特变电工时，只有4岁，还是一个抱在怀里的儿童，现在已成为1.88米的帅小伙。2013年，他以优异的成绩考入了中国电力领域的最高学府华北电力大学，靠自己的努力，拿到了北京的户口和身份证。今年夏天即将赴美国留学。与其他妈妈相比，我确实在他身上花的时间少之又少，反而培养了他自律的性格和习惯。言传身教中，他知道干任何事情，都要做到最好，都要全身心投入，都要成就团队，成就自我，这种无声的教育，也许让他在今后的人生中多了份自信、果敢和坚定。　　<span style="BACKGROUND-COLOR: # COLOR: #14年12月28日，是我45岁的生日，当天的微信中我写道：45岁，可能是一个女人比较尴尬的年龄，面对即将老去的容颜，面对渐行渐远的青春，也许会莫名其妙的伤感，也许会心中泛起淡淡的忧伤。但生活在特变电工的大家庭，有一群志同道合的伙伴，有一群志存高远的年青人，有每天做不完的工作，有被需要的幸福感觉，无疑青春在延续，自信在提升，幸福常相伴！感谢上苍对我的眷顾，让我在而立之年走进你，让我在不惑之年，才有了这份从容，静谧！　
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