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我是如何做公司收购的
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20亿、25亿、59亿，这些夸张的资本数字，驱动了怎样的企业战略？从去年微软收购Mojang、亚马逊收购Twitch，到几个月前动视暴雪59亿美元收购King，年的一年多时间内，欧美游戏行业有几件十几亿乃至几十亿美元的收购大案，那么被收购后，这些公司都怎么样了？他们在产品开发、业务拓展等方面有何动作？Oculus：买买买、发发发从去年开始持续升温的VR领域，在Oculus被Facebook以20亿美元收购后一度达到小高潮。被收购后Oculus除了自身硬件、软件业务的继续发展，还有与其他厂商的同类或跨界合作，同时在有了充足资本支持后，Oculus收购了多家不同领域的技术团队也是近一年中比较重要的布局战略。另外一边有硬件、软件切实动作的同时，一边还不忘打嘴炮营造噱头，其CEO多次在不同场合发表过比较尖锐的言论，不管是前段时间“廉价VR都是扯淡”，还是近日“谷歌眼镜那种货色和我们没法比”都让Oculus始终出现在业内舆论的风口浪尖。自身硬件体系进一步丰富2014年7月，Oculus发布了开发者版本的第二代产品DK2，这也是消费者版本发布前的最后一个，另据Oculus官方消息，Oculus第一代消费者版本将于2016年Q1正式发售，售价将在200-400美元之间。另外在自家硬件内容的延续方面，今年9月Oculus开发者大会上公布了手柄Oculus Touch的部分信息，将于明年第二季度发售，新的输入方式也为未来VR内容的发展提供了更多可能。与硬件商和内容商的多方合作Oculus在完善自身硬件体系的同时也保持了比较开放的姿态，与三星合作推出面向移动端的GearVR、与微软合作捆绑Xbox主机销售，都是Oculus面向不同硬件平台的布局。另外，与Netflix合作规划未来VR影视、与NBA合作推出球星的VR虚拟电影等动作，也是Oculus积极探索内容发展模式的举措。资本运作“软硬并收”，纳入多家技术团队除了与外部的合作，Oculus拓展自身团队结构的动作也很积极，如收购Nimble VR和13th Lab两家专注手部动作追踪的技术公司，收购主打3D场景算法的AR视效团队Surreal Vision，以及收购游戏引擎团队RakNet、Xbox手柄制作团队Carbon Design等案例，涵盖了软件硬件的不同领域，深化了Oculus自身的研发实力。Twitch：直播巨头的稳步前进对游戏视频领域来说，去年最大的收购当属亚马逊9.7亿美元收购Twitch。归入亚马逊旗下后，Twitch也步入了发展的新阶段，一方面是用户量、播放量等硬性数据的稳定增长。另一方面，在移动游戏份额日渐蹿升的背景下，Twitch也做出了手游内直播的首次尝试以及其他功能性的拓展。硬性数据稳定上升2014年Twitch独立访问用户超过1亿。继Netflix、Google和Apple之后成为美国互联网第四大访问来源。2014全年每月直播视频数为1100万、月平均播放时长为160亿分钟，每月独立直播人数为150万，全年最高同时在线人数达到100万。2015年的全年数据还未公布，但从7月E3这次活动的数据来看也很乐观：累计观看人数为2100万人，在线观看峰值达到84万，E3 2015视频内容总播放时长达到近1200万小时，现场直播41小时、涵盖微软、索尼、任天堂等8家厂商共85款游戏，其中11款为Twitch平台独占直播。手游内直播初试和功能完善除了数字，Twitch在平台覆盖和功能完善上也下足了功夫：收购电竞团队，完善Xbox版本的App、上线PS4内置App，以及首次手游内直播的尝试等都是积极的平台布局。2014年12月，Twitch宣布收购电竞公司GoodGame Agency（包括GGA旗下的Evil Genius，Alliance等著名战队），开始直接涉足电竞领域。2015年1月，Twitch官方宣布为直播、录播的游戏内容提供免费的正版音乐库以解决此前视频中盗版音乐纠纷。7月初，Twitch为Android平台添加了“画中画”功能，可以实现其他任务与游戏视频播放同时进行。7月8日，Twitch宣布与索尼达成合作，首次推出手机游戏直播功能，暂时只支持索尼Xperia Z3+和Xperia Z4机型。7月24日，官方宣布将放弃Flash插件支持，全面转向HTML5 UI设计的视频播放器。9月Twitch举办了成立后的首次大型线下活动TwitchCon（Twitch嘉年华），回顾了近年发展历程，有2万余人到场并有190万的在线观看。Mojang：《Minecraft》的全面繁荣微软25亿巨额收购Mojang工作室无疑是去年游戏行业最受关注的一桩收购，之后这一年多的时间内Mojang 发布了拓展类型的产品《Minecraft：Story Mode》；同时进一步丰富了《Minecraft》在主机平台的覆盖，并有了VR/AR平台的尝试；而YouTube等视频网站的播放数据显示《Minecraft》已经成为有史以来最受欢迎的游戏。“史上最受欢迎游戏”今年5月，YouTube官方公布十年统计结果，数据显示《Minecraft》的视频数量达到4200万，成为YouTube有史以来最播放数量最高的游戏，并在YouTube搜索关键词中排名第二。从2015年YouTube和Twitch每月公布的统计数据来看，《Minecraft》的播放量也基本稳定在Top 5中。全平台成就达成让《Minecraft》覆盖更多平台、触及更多用户想必是Mojang的首要任务之一， 本月17日，与任天堂合作推出Wii U版的《Minecraft》正式发售，并迅速进入Wii U畅销榜的Top 10，《Minecraft》终于成为PC、主机和移动端完全覆盖的全平台游戏。另外在E3展会上，微软HoloLens版《Minecraft》的展示也确实让人觉得有些惊艳，除了传统设备，未来在VR/AR平台《Minecraft》也不会缺席。游戏类型的快速转化全球范围的成功让《Minecraft》成为一个现象级的话题性游戏IP，这样的地位也让游戏自身的可塑性大为提高。基于此，Mojang 与Telltale合作推出了冒险类型的产品《Minecraft：Story Mode》，这款游戏拓宽了《Minecraft》这一IP的表现形式，也让人们意识到“我的世界还可以这么玩”。Supercell：策略同类迭代成功，下一爆款暂不可见早在2013年，日本厂商Softbank和GungHo就斥资15亿美元联手收购了Supercell 51%的股份，今年6月，Softbank又进一步增持至73%，交易完成后Supercell的估值达到了55亿美元。2014年至今，Supercell主要历经了三个方面产品的变化。《海岛奇兵》接棒《卡通农场》在这期间，Supercell策略产品的同类迭代之作《海岛奇兵》正式发售，起初曝光时，外界一直以存疑的审慎态度看待这款与《COC》差距不大的游戏，但游戏上线后在榜单上一路蹿升，替代了Supercell原2号产品《卡通农场》的地位，并基本稳定在欧美各国App Store畅销榜 Top 5中。《部落冲突》初现颓势另一方面，从今年10月份开始，一直霸榜欧美App Store畅销榜近2年的《部落冲突》（下简称 COC）开始出现颓势，多次被原本排名第2的《Game of War》挤下榜首，从App Annie近期数据来看，过去的三个月中约有一半时间《COC》处于第2名的位置。对于一个已经霸榜如此之久的手游产品来说，这种下滑的前兆并不算太过意外，哪怕这样的趋势进一步显现，以自身冠名了一个类型的《COC》也已经做到了前无古人的成绩。新类型尝试的挫败虽然3款主力产品都做到了现象级的成绩，Supercell也面临着产品类型相对单一的风险，对此Supercell做出了一些尝试，但效果都不理想。偏休闲三消的《Spooky Pop》在新西兰等地试水几月后草草下架，弹珠战斗类型的《Smash Land》上线后也很快淡出视野。Supercell的第4个爆款会在何时出现，目前的答案显然是未知的。King：背靠大厂，但转型危机仍在今年整个游戏行业最轰动的收购无疑是上个月动视暴雪59亿美元收购“三消王”King这一消息，但起初的轰动过后，King的动态便归于沉寂。关于收购，动视暴雪表示会保持King的独立性，而作为三消单一类型起家的厂商，King对同类型产品的依赖比Supercell要严重得多，今年新上线的《Paradise Bay》《Blossom Blast Saga》等其他游戏除了在上线初期赚了一波关注，在下载榜稍有作为之外，再无其他成绩可表。据Newzoo11月iOS报告称，King正在着力几款中度游戏的研发，而关于这几款游戏的具体情况外界一无所知。虽然抱住了动视暴雪的大腿暂时不用担心近期的出路，但亟需拓展新主力产品的态势依旧严峻。
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一男子为吃狗肉，拎着一只狗的后腿将其砸死。
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　　来源：艾问人物（ID：iaskmedia）
　　作者：cara
　　驱动之家网友：抛开他们的身份，公开说一个人是垃圾，是强烈的挑衅行为，在中世纪都可引起决斗了。公众人物更该谨言慎行。陈年的修养真是差。
　　网友江川芥子：陈年只是《恶毒梁欢秀》节目组的一个棋子，梁欢通过节目把一个本来私人表达讨厌喜好的事情升级成一个公开的谩骂事件，伤害了乐迷的周杰伦，也伤害了“老炮愤青”陈年
　　我曾经生产的服装
　　都是垃圾
　　不想再凑热闹
　　周董终于回复了
　　很多人可能不知道，凡客诚品还没有死，但凡客CEO陈年最近却做了一件颇具争议的事，他在做客某脱口秀节目时“语出惊人”， 称穆旦甩周杰伦几十万条街，并直言：“ 我觉得一百年后，大家肯定都还记得穆旦，周杰伦肯定就是垃圾了”。陈年是谁？他如此口不择言究竟是性格使然还是有意炒作？曾经火极一时的凡客诚品现在又怎么样了呢？让我们一起走进凡客创始人陈年的人物故事。
　　视频曝光后迅速在网上发酵，周杰伦粉丝纷纷声讨，认为其言辞过激，要求其向周杰伦道歉，不少微博大V也加入热议，使得该事件迅速登上热搜榜。
　　首先发怒的是方文山，他发微博痛批陈年：“凡客诚品CEO陈年今日在媒体受访时 ，竟无端诋毁周同学是垃圾...其言辞令人瞠目结舌...我想说的是，难道在你狭隘且偏激的眼中，流行歌手就不是一项职业？就只有电子商务才是工作？污蔑写出 东风破、青花瓷、烟花易冷等歌曲，带给几个时代共同记忆的歌手是垃圾，那喜欢这些歌的人又是什么？请郑重道歉！”
　　对于方文山的愤怒，陈年回应：“如果罗大佑、崔健、李宗盛、候德健、齐秦、郑智化、窦唯、朴树、伍佰、许巍、宋冬野、达明一派、Beyond……也算流行歌手的话，那么我必须说，我热爱他们。”周杰伦公司杰威尔也终于发声， 周董就是想认真做音乐，想把每件事都做好，对其他事情则不做评论。
　　穆旦是著名的爱国诗人、翻译家，陈年将其视为偶像，但是周杰伦在青少年拥有不少拥簇，其演唱过不少脍炙人口的音乐作品，辱骂后者必定引起轩然大波。
　　对此事件，许多网友一边倒力挺方文山，纷纷留言要求陈年道歉，还支持杰威尔对陈年提出诉讼！“必须道歉，再有思想和文化也要学会尊重别人”、 “可以不喜欢，但请别污蔑，陈年请道歉”；也有网友质疑陈年炒作： “不要中计啦，他是想提高企业知名度，没想到用这么烂的推广方式。”“这样的人品，事业必然不会多成功。凡客走下坡路原因找到了。”
　　但也有网友认为： “喜欢哪个歌手是个人自由，虽然陈年措辞不当，但把这一事件上升为人身攻击就是网友的不对了，要抵制网络暴力。”
　　从要收购LV到裁员至300人
　　从意气风发到蛰伏反思，这是凡客CEO陈年过去几年的转变 。“我希望将来能把LV收购了。”这是2011年3月陈年在接受专访时说出的一句当时让整个行业震惊的话。
　　但到了2015年3月，陈年发出了这样的反思：“2011年，凡客最热闹时，公司里有1.3万多人，光总裁级的领导就有三四十位，然而凡客却步步陷入危机。 现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗？”
　　1、扩张中的迷失
　　凡客创建于中国消费电商大爆发的2007年，陈年起步时更多是幸运地站在了中国服装电商的风口， 两三年内业绩连年翻番。与此同时，凡客多次拿到巨额融资，估值快速飙升。
　　2010年7月，凡客体爆红网络。 这一年，也是陈年最得意之时，一年卖出了3000多万件服装，总销售额突破了20亿元，同比增长300%，不仅是垂直电商的老大，更以全行业排名第四的业绩，让所有人为之侧目。
　　在2010年的业绩刺激下，凡客开始“ 大跃进”。2011年1月， 陈年将凡客的年销售额目标“保守”定在60亿元这么个增长200%的数字 。而到了2011年3月，陈年又将这个数字“修正”成了100亿元。至此，凡客以及陈年的狂热达到顶点，但凡客在这一年也迎来了拐点。
　　为了完成销售目标， 凡客开始大幅度扩张人员、地盘，不断增加库存单品量来进行市场份额的扩张。在鼎盛时期，凡客的员工总数一度超过1.1万人，拥有30多条产品线，不仅仅有服装，还有家电、数码、百货， 甚至还有拖把和菜刀。开新仓，补旧仓，源源不断进货。直至2011年末， 生产线、资金链紧绷、巨额库存积压这三座大山一齐向凡客压来，凡客开始走向衰落。
　　2、重造凡客
　　陈年真名叫王玮，但像所有文化人一样，在公开场合，他更愿意使用自己的笔名“陈年”。 他曾经做过出版社编辑，创办过文化刊物，2000年参与创办卓越网，这才一头扎进互联网以及电子商务。作为文青，陈年卖书有一手， 甚至《钱钟书全集》这样的冷门书籍也在陈年的“包装”下卖得火热。也是因为卓越的缘故，陈年与雷军有了长达15年的交情。 当年卓越网卖给亚马逊之后，陈年再创业时就请教过雷军。而当凡客遇困，雷军进行了也直言建议。
　　在雷军的支持下，陈年带领凡客向 去毛利率、去组织架构、去KPI层层推进，凡客内部甚至流出“两个凡是”原则 ，即凡是雷军肯定的我都肯定，凡是雷军反对的我都反对。此后，凡客的变革开始，员工由搬家前5000人裁至300人，SKU由最高19万缩减到300个，力争百元衬衫完爆千元衬衫质量，陈年下定决心先做好一件白衬衫。
　　2014年，陈年专心做产品，公开露面的次数不超过5次，更多时间他是一个产品经理。同时，陈年亲抓产品设计、上游供应链、下游制造商等各个环节。从其微博上看，这一年的陈年，出国已经成为工作常态， 他屡次提及为解决白衬衫设计难题，亲赴越南向日本衬衫泰斗吉国武请教，直到确定最佳效果才回国。
　　日，被认为是凡客“重装了阵”之时，陈年以 “凡客再不好好做事情，是要遭雷劈的”宣告回归，站在舞台的他言辞激烈，豪情再度迸发。
　　“我先把产品做好”成为陈年口头禅，他希望以白衬衫为原点挽回用户的心，并重新塑造品牌。但“回归”之后，凡客并没有期待重回往日巅峰时的荣光盛景。 一件真正的白衬衫并没有让凡客再次走入主流，没有回到公共话语空间。
　　凡客错在哪儿？
　　凡客一直以来的最大痛点是什么？其实还不是过快扩张，而是产品定位， 换言之，凡客有营销无产品。
　　作为CEO，如果讲述凡客的故事，陈年会如何定义凡客呢？ “平民时尚”陈年在2012年如是说。可以看到，陈年对凡客的定义一直非常清晰， 让普通人都穿得起的时尚，其实这也是目前线下一直非常火爆的H&M这类的平民时尚品牌如出一辙。 H&M时至今日仍在全球快速扩张中，但凡客却走向了反面。
　　“我找来找去，发现我在凡客上能买的东西并不多。”多位经常去ZARA、H&M购物的女性顾客对媒体这样说。
　　在业内人士看来，凡客的产品与战略首先是错位的―定位平民时尚，推出的却更多是标准化、低价位白衬衫。 有营销无产品，这才是凡客最本质的问题。
　　事实上，从来没有过如凡客一样复杂的公司，它有着漫长的产业链，涉及到最传统的服装行业，既有 产品设计、品牌营销、时尚品位，更有电子商务行业的配送和仓储等诸多产业链条。每一个环节都是环环相扣，不仅有巨大的人力投入和资源调配，更有对潮流、时尚的感觉，对品牌管理的设计和规划 ，传统行业和电商领域的双重挑战，既是对陈年所有经验的考验，也是对他管理能力的巨大挑战。
　　凡客内部人士对记者爆料了凡客的现状： “凡客现在还是以大规模的、普适的服装为主，如男士衬衫，这样的设计成本可以控制住，才能控制住价格。”快时尚的设计产品，必然加大成本，虽然有设计师推出这类产品，但在凡客的总体成本和产品规划中，这一类产品无法交付工厂。
　　陈年也承认，让凡客更时尚、更符合互联网快时尚品牌，需要解决产品的核心问题。这是陈年在解决了管理问题之后的另一个重大挑战，不过， 对于生长于中国的凡客来说，走到与ZARA、H&M同样的程度，的确需要时间。
　　可惜的是，市场总是稍纵即逝。从这个维度反思凡客： 产品的短板、产品定位的低端化，没法吸引住大量年轻、喜欢时尚服装的消费女性，而凡客公司过快的扩张带来诸多混乱，这一切都导致凡客踏上了不归路。
　　艾问每日人物想说：陈年也许不是中国互联网界第一个创业的文人，也未必是最成功的一个，但他很可能是最具争议的那一个。一半是海水，一半是火焰，一半是书生，一半是商人，在历经多次危机与反思、重置与再造后，陈年与凡客究竟将何去何从？
　　回头来看凡客的发展路径， 从扩张到收缩，从激进到蛰伏，短短几年间所反映出来的互联网经济的狂热与泡沫，足以让行业警醒。虽然陈年已经回到了做产品的初心。但从目前凡客的产品来看， 凡客离平民时尚中的时尚精髓还有点远。凡客的未来将如何？没人可以给出答案，但至少，还没有倒下的凡客仍有一线希望。
　　没到真正的低谷，永远不会有真正的觉悟。从目前用户口碑看，陈年已经看到了高品质带来的变化。但是，凡客的前路还满是挑战，能否重回巅峰，时间自会揭晓。
　　本文参考自以下资料：
　　1、网易 《凡客CEO陈年节目骂周杰伦垃圾 方文山要求其道歉》
　　2、时代周报
《凡客四年如坐过山车：从要收购LV到裁员至300人》
　　3、南方人物周刊
《再造陈年》
　　原标题《陈年：竟然这样评价周杰伦，难道这也是变相营销？从要收购LV到员工只剩300人，凡客带给我们哪些反思？》
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