美团和大众点评确定今日合并 O2O势力格局咋变_凤凰财经
美团和大众点评确定今日合并 O2O势力格局咋变
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根据确认消息，美团和点评将于今日中午宣布公司合并。新公司暂时采取双CEO架构。 这家新公司估值接近150亿美金，将成为本地生活服务领域的最重要玩家，不仅在团购领域占据绝对领先地位，在更多的O2O细分领域也将更有话语权。这一合并，对在O2O都投入重金的互联网几大巨头BAT、京东、58赶集等都影响深远，并且有可能改变互联网的格局。 影响最大的无疑是百度。在PC搜索占有绝对优势的百度在移动互联网上一直都未形成垄断优势，有消息说百度和美团以及大众点评都谈过收购，未果。自去年收购糯米之后，百度表明思路要从一家搜索公司变成按需服务的供应商，抛开一些概念，O2O成为百度未来的重大赌注，所以百度今年来势汹汹宣布投入糯米200亿。美团和大众点评的合并，以及大众点评和饿了么之间的投资关系，糯米在外卖和团购市场的压力将空前巨大。而且，O2O重要的两个要素：会员信息和支付，百度都是近乎从零开始，所以双方合并，对于百度将是最大利空。 阿里也受到了冲击，虽然它是这次合并案的股东之一。美团在B轮和C轮融资时，得到阿里巴巴注资，现今阿里大概持有美团10&&15%的股份，占有一个董事会席位但强势的王兴一直走的和阿里不近。市场有传言说，当时王兴拿阿里巴巴的投资，是时势之下迫不得已，后来阿里巴巴一直想把美团纳入囊中，但都被王兴拒绝。所以不得已阿里巴巴宣布投入60亿重振口碑网。 口碑网隶属于蚂蚁金服旗下，因为有支付宝作为入口，发展迅速。今年早些时候，口碑网宣布投入10亿推出&全民开店&计划，用户只要成功说服线下餐厅在支付宝上开店，就可以获得300元的现金奖励，这意味着每一个普通用户都可以成为口碑的线下地推人员。阿里巴巴的地推能力一直在互联网公司独一无二，加上支付宝的庞大用户基数，口碑网发展迅猛。但美团和大众点评的合并，使得起步较晚的口碑网将面临更大的困难。 腾讯在此次合并案中的角色是耐人寻味的。腾讯拥有微信这样的超级入口，而且占股大众点评20%股份，相比美团和阿里，点评和腾讯的关系要更融洽。如果腾讯在此次合并之后，拥有新公司的股份超过阿里，则属于赢家之一。 事实上，O2O市场规模巨大，而且市场裂变刚刚开始，足以容下多家拥有庞大平台和资源的竞争对手。相比较起来，58赶集和京东要么业务侧重点不同，要么拥有差异化优势，所受影响相对较小。 &&&&关注微信公众号【主力抓黑马】或者搜索【zhuliheima】及时获取更多公司资讯
[责任编辑：zhujj]
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美团和大众点评的合并传闻终于在昨天坐实，据称合并后新公司将占据中国O2O市场80%份额，估值将达到150亿美元。毫无疑问，新成立的“美大”公司让此前市场份额排名第三的百度糯米感受到了丝丝肃杀之气。
由于合并之后带来的市场份额和公司估值的增幅，新“美大”公司在竞争激烈的O2O市场可谓来势汹汹。作为两家“抱团”后最主要的竞争对手之一，百度糯米是否做好了应对准备？李彦宏在想什么？志在“坐二望一”的百度糯米将如何迎战？这些都成为业界关注的焦点。
百度副总裁、百度糯米总经理曾良昨天的公开回应让人提前闻到了火药味。“这个新闻（点评与美团合并）不令人吃惊，我不太方便评论，但对糯米来说，we are ready to continue our fighting journey。”
Fighting，没错，看样子百度糯米早早地就做好了迎战的准备。那在接下来更为猛烈的O2O市场竞争中，确切地说是在和新“美大”的捉对厮杀中，李彦宏和他的百度糯米将会有哪些有针对性的策略与动作呢？
笔者认为，从当前O2O市场发展规律、美团大众合并调整以及百度糯米自身情况来看，百度糯米至少可以从以下四个方面采取有针对性的措施，迎战美团和大众点评合体带来的市场挑战。
O2O市场烧钱巨大是不争的事实。此次美团与大众点评合并的原因之一就是双方在之前的烧钱大战中都有所力不从心。但按照当前O2O市场发展规律来看，即使美团与大众点评合并意味着这两家的烧钱战术暂时告一段落，但新“美大”要与百度糯米一争高下，补贴和烧钱仍是绕不开的手段和策略。而在资金上，此前李彦宏号称“3年砸200亿”的百度糯米无疑拥有一定的优势。
在3个月前，百度董事长兼CEO李彦宏掷出豪言，“百度账上还有500多亿元现金，我们先拿200亿，把糯米做好。”由此可见，拥有现金流优势的百度是铁了心砸钱玩O2O。实际上，百度这一点正打中了美团和点评的软肋。要知道，200亿元几乎是美团、大众点评等对手历史融资额的总和。可以想见，李彦宏和百度一定会在今后与美团点评的拼杀中烧钱不止，加大补贴力度，争夺用户和市场。
有钱就是任性，砸钱不一定能换来市场，但在当前的O2O市场，不砸钱就是彻底地没戏了，李彦宏和百度糯米深知这一点。而对竞争对手而言，百度要在糯米身上“3年砸200亿”无疑是一道杀手锏。目前看来，对于百度而言，钱不是问题，问题是钱该怎么花，如何花在刀刃上，这点值得观察。
李彦宏此前曾痛批O2O市场技术含量低。“今天的O2O是一个非常没有技术含量的市场，所有的行业去做，都是砸钱，发红包，非常同质化。”以技术起家的百度自然会在O2O市场中发挥其自身的技术优势。
李彦宏也透露过糯米在O2O竞争中使用不一样的技术打法。“糯米是有技术含量的。我们能够利用百度大平台，调动起手机百度搜索、地图、外卖等等各种百度的资源去做事情。能够利用语音识别、图象识别、自然语言理解、人工智能、大数据、深度学习等技术。这些不仅能使百度从中获益，也能够让合作伙伴、整个生态圈，和百度合作的商家能够获益，让消费者能够得到实惠。”
具体到技术上，百度糯米联名会员卡体系，将为用户提供“搜索+服务+支付”的全方位O2O消费体验；与商家CRM（客户关系管理）系统打通，通过新会员体系构建商户自营销平台，有利于高价值精准营销，解决团购的单次消费弊端，提升顾客黏性。
在美团与大众点评合并后，百度无疑会加大技术投入，从而放大技术优势，建立起自己在O2O市场中的差异化和个性化优势。
事实上，团购行业竞争到现在，已经从简单团购的钱货交易、打折促销、便宜消费，升级到了追求用户体验、便捷服务、品质生活的O2O本地生活服务阶段。对百度糯米而言，其一开始的定位就是非常清晰的，做人与服务之间的连接者。
对于百度平台商家而言，通过线上入口和资源帮他们带来生意是服务；对于个人用户而言，将地图、餐饮、出行、休闲娱乐等所有O2O服务打通，为消费者带来便捷高效的体验也是一种服务。在百度构建的O2O战略版图中，以手机百度、百度地图和百度糯米为平台入口，加上去哪儿、百度外卖等的内容建设和百度钱包带来的闭环效应，百度在餐饮、出行等各个领域展开的O2O布局都不是孤军奋战。此外，百度的技术和大数据分析能力等都为实现供需双方的精准连接提供了契机。
在李彦宏的眼中，“服务比信息重要”。百度还有一个杀手锏，那就是线上的流量。百度目前有地图、钱包、包括搜索等核心入口，而百度地图已经成为目前百度移动端最重要的“船票”，船票在手，百度自然敢在提升O2O服务品质上放手一搏。
当前O2O市场都在拼命地做规模，抢市场，这其中最根本的一条就在于需要有一批执行力很强的高管和业务人员。美团之所以在短时间内就占据第一市场份额，这与其强执行力的团队有很大关系。
而随着美团与大众点评正式合并，业务资源的重复覆盖，人力资源的重复投入，势必会迎来一波裁员，特别是两家公司数量巨大的地推人员将会首当其冲，而百度糯米则可以适当捡漏，收编这批有着丰富经验的一线业务人员，增强地推力量，抢占市场。
另一方面，随着两家公司的合并，美团和大众点评之前的一堆高管则面临着岗位分流的风险，毕竟，新的合并公司进行人员和架构调整是再正常不过的事情。因此，在两家公司合并调整的特殊时期，不排除两家公司某些高管军心不稳，人心思动，百度糯米则完全可以凭借李彦宏的号召力和百度平台优势，采取“挖墙脚”战术，力挖美团和大众点评的高管来为自己效力。毕竟，人才是当前互联网的核心竞争力。
随着美团和大众点评合并，O2O市场竞争从之前的“三国杀”变为“二人转”，两家公司合并的后续效果还有待检验和观察，百度糯米对市场变化的应对之策还不得而知，以上四个方面的策略仅是笔者的个人猜想和预测，计划永远赶不上变化，O2O市场新一轮竞争和洗牌的大幕刚刚拉开，更多的精彩戏码还在后头，咱们继续围观。
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出来混总是要还的！当T型战略遇到“1+N” 美团点评将形成马太效应
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当T型战略遇到“1+N” 美团点评将形成马太效应
美团和大众点评是O2O生活服务领域排名前两名的公司，多年来竞争尤为激烈。两家合并后成立的新美大，其合体公司将占据中国团购行业超过80%的份额，成为中国乃至全球第一大O2O生活服务平台。
基于两家在业务层面的优势互补，两家将最终建立业务壁垒，占据极佳优势。“强者恒强，凸显马太效应，改写O2O行业格局”，业内资深人士如此认为。
双方核心业务互补
美团、大众点评深耕O2O服务领域数载，商业模式差异化发展，但涉足的本地生活领域基本一致。大众点评以广告模式为主，提倡“1+N”战略布局，通过高频的1(餐饮)带动低频的N(婚庆、丽人)，依靠结婚、丽人现金牛市场形成自己的护城河。而美团则重高频交易，从2012年开始构筑“T型”战略平台，横线发展团购，纵线发力电影票、酒店、KTV等垂直业务。今年，两家均推出上门服务，接入家政、美业、汽车洗护等。
两家覆盖了几乎所有的O2O生活服务领域，在高低频上各有侧重，核心业务互补。除了核心业务的互补，两家在O2O生态布局上，在一二线、三四线市场策略上也呈现互补性。“两家合并最直接的原因是，公司业务层面的互补问题，需要通过合并来解决”，资深媒体人分析称。
合并后的新美大，必将打通现有业务，资源共享，扩大平台优势，为消费者提供最全面最优质的O2O生活服务。两家在业务上减少业务摩擦，形成内部良性竞争，也将促进整个行业健康发展。
多家媒体分析，美团、店铺的合并逻辑与“滴滴+快的”“58同城+赶集”“携程+艺龙”如出一辙。美团、点评在业务层面的整合，最终将节省大量营销、补贴投入，提高市场效率。“现在你看到的中国的几个大的合并，更多是从市场占有率以及营销效率成本效率大幅的改善为核心的”，大众点评联合创始人李Z曾对《商业周刊/中文版》强调效率的重要性。
强者恒强的马太效应　
在品牌资本领域普遍存在着“马太效应”，即某个行业或产业的产品或服务，品牌知名度越大，品牌的价值越高，其忠实的消费者就越多，势必其占有的市场份额就越大。
美团与点评如果合并，将再一次验证马太效应，强者恒强。
首先，美团与点评的马太效应体现在，借助双方在核心业务的互补，双方在业务上建立了绝对壁垒，与百度糯米等竞争对手在市场份额上拉开差距。
在这种情况下，美团和点评可以集中精力应对其他竞争对手的挑战，纵使其他家砸出多少钱，也难以撬动美团和点评的壁垒优势。
其次，马太效应也体现在O2O第一大入口。美团、点评联手，覆盖了团购、外卖、电影票、结婚、丽人等生活服务领域，形成了O2O生活服务第一大入口。入口的问题解决了，避免了双方不必要的烧钱之争，而且可以腾出精力，更好的提升服务，夯实优势。
在马太效应的作用下，美团和点评不仅不再内耗，反而能不断巩固自身优势。同时，也能扩展到一些新的业务领域，获得更大的想象空间，让新公司迎来更大的发展空间和更高估值。滴滴和快的合并后，就不断扩张到快车、顺风车、代驾等新领域。
两家合并后，无意义的竞争和无休止的烧钱大战终将结束，也将加速O2O行业发展，推动产业升级，造福消费者和商户。
编 辑：王洪艳
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未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像美团大众点评合并 资本之手浮现|美团|大众点评_新浪财经_新浪网
　　美团大众点评合并 资本之手浮现
　　双方共同成立新公司，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同为联席CEO和联席董事长
　　新京报讯 (记者李媛)昨日相杀今日就变相爱。国庆长假刚过完，10月8日，大众点评网与美团网联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立一家新公司。声明称交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。
　　新公司实行联席CEO制
　　根据双方声明，新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将同时担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面完成。两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，同时将加强优势互补和战略协同，推动行业升级。
　　双方拒绝透露更多合作细节。针对其股权比例，曾有媒体透露是5:5，也有说法是7:4。
　　对于合作，大众点评CEO张涛在公司内部邮件中表示，过去这些年两家公司有竞争也有差异化，合作是大势所趋，是两个团队的共同选择。
　　从相杀到相爱背后
　　美团和大众点评“从相杀走到相爱，只过了一个长假”。大众点评和美团在团购市场历来是一对水火不容的死敌，对峙局面维持了四五年。像“大众点评和美团员工遭对方销售围殴”类似的消息频频见诸媒体，口水仗、武力斗殴经常成为不少媒体的头条。
　　昔日杀红眼的对手如今选择握手言和，背后的动力何在？速途研究院院长丁道师认为，“双方面对面竞争时，每天都处于疯狂烧钱中，特殊庆典日，一天能烧掉好几十万，对于美团、点评负责人和投资人来说，都不愿意用烧钱获取流量，双方都希望停止无序竞争和疯狂补贴，让业务回归理性”。
　　另有一位投资人对新京报记者说，股市下滑导致的资本寒冬进一步加剧了资金压力，资本在其中所起到的撮合力量不可小觑。
　　双方声明称交易得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的大力支持。一位从业者表示，美团与点评的合并就如同是滴滴快的合并，两家长年烧钱拼杀互相伤痕累累，背后的金主——阿里和腾讯最终促成了合并。也有声音称，红杉资本才是此次合并事件的幕后推手。
　　公开信息显示，2010年红杉资本A轮投资2000万美元，是美团第一轮到第四轮的投资者；2003年就成立的大众点评，2006年获得红杉资本100万美元投资，随后的C轮、D轮红杉资本都有跟投。
　　新巨头能否出现？
　　团购老大和老二合并，作为老三的百度糯米将首当其冲。有分析认为，这背后仍然是BAT巨头间的较劲，作为三巨头中体量最小的百度，如果要保持行业地位，就要在移动互联网领域有所作为，O2O作为连接“人与服务”的重要市场，是百度布局能否成功的关键。
　　据易观数据显示，2015年上半年，团购市场中美团占51.9%的份额，大众点评占29.5%的份额，双方加起来的市场份额为81.4%。
　　如果双方在除了团购之外的其他业务层面也能达成全面合并，有可能“将产生BAT之外的第四极”，投资机构阿尔法公社创始人许四清说，“新公司将成为整个移动消费和生活服务领域不可小视的入口和平台”。
　　有分析称，新公司估值约150亿美元，最高可达170亿美元，合并之后将会完成新一轮20亿-30亿美元的融资。如果能够上市成功，其市值还可能翻番。目前BAT三巨头之一的百度美股市值约500亿美元。
　　■ 三大猜想
　　联席CEO只是过渡性安排？
　　速途研究院院长丁道师说，历来两个公司达成战略合作，以CEO联席方式完成过渡期后，弱小一方的CEO和管理层会选择离开。比如滴滴快的合并后不久，原快的CEO吕传伟很快就宣布退出。优酷土豆合并之后，明显优酷更强势，58赶集的合并，也是58的姚劲波执掌大权。
　　重合度高的业务将裁减？
　　丁道师认为，其一，团购这部分业务重合度较高，裁员是必然结果，美团有2万多人加上点评1万多人，未来的团购市场根本用不了这么多人。其二，在业务领域，仍会以品牌和交易额更大的美团为主，但大众点评的点评、商户资源以及大数据资源也是突出优势，双方将优势互补。
　　疯狂的补贴不再持续？
　　阿尔法公社创始人许四清说，接下来团购将不是竞争的主战场，更多的本地服务类O2O业务将迅速崛起，从业者会从细分领域利用技术和模式的创新迎合消费者，而不是简单用补贴方式获取用户。补贴是一个公司获取客户的某个阶段的难免的措施，但措施成了策略，就本末倒置了。(李媛)
　　■ 动态
　　百度糯米应声发10亿红包
　　团购业双雄美团和大众点评双方联手后，面临的主要竞争对手是位居市场第三的百度糯米，李彦宏曾声称3年砸200亿做大百度糯米。
　　就在美团和大众点评宣布合并的当天，百度糯米启动新一轮红包攻势，摇一摇10亿红包。活动主题是“有糯米，优惠不会停！”
　　对于商家和用户而言，美团点评合并可能意味着一家独大，优惠补贴将成为过去时，糯米此时继续打用户牌，或有雪中送炭之效。
　　百度糯米在声明中还表示，在团购模式正在经历深刻嬗变的当下，百度糯米得以快速发力，份额持续提升。今天更有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”，这让我们对自身业务的发展速度，实力和前景充满信心，也更加坚定了我们所践行的“会员+”生态共赢战略。我们乐见一切以用户体验、商户利益为上，多方共赢的良性竞争；在打造优质在线生活服务平台上，我们肩负更多的使命与责任。
　　新京报记者 赵毅波
　　■ 第三方
　　消费者关注补贴是否下降
　　有消费者称，在常年拼杀的美团、点评走到一起之后，市场垄断程度肯定会提升，补贴力度势必会下降，以往低廉的餐饮团购价格将受到影响。
　　在此之前，为抢夺商户，美团加大补贴力度，1500万元签下俏江南、豪掷6000万签下小辉哥火锅、1400万签下韩寒餐厅。不过据记者走访在大众点评上线的一些商家发现，两家企业合并对团购价格的冲击有限，尤其是小型商家。
　　一位数月前刚刚与大众点评签约的餐饮商家表示，听到这个消息还是挺兴奋的，毕竟美团和点评合并之后，自己的店会有更多的推广渠道。
　　当记者问到是否会影响对他们补贴力度的时候，这位商家坚决否认。“我们从来没收到过来自大众点评的补贴，团购价格都是我们自己设定的，给消费者让利多少钱也是我们定的”，这位商家称。
　　另一位商家也否认合并事件对团购价格的影响，“他们合并是他们的事，我们的价格还是为了吸引这个地段的消费者，具体团购价还是我们定”。
　　新京报记者 赵毅波
　　■ 观察
　　O2O将上升到平台之争
　　目前，在O2O这个领域，腾讯入股了大众点评、阿里入股了美团，但双方对点评、美团的整合能力都非常有限。O2O领域，BAT三大巨头在松散结构的投资之外，都在进行另一种思考维度的全新布局：阿里通过支付宝亲自参战，腾讯正在通过微信公众号和微信支付直接连接商户。就连全资收购糯米的百度，也正在通过手机百度、百度钱包做全线整合。
　　美团、大众点评和糯米三家专业的O2O平台，日活还只是在一千万左右，相比之下，腾讯微信、手机百度和阿里巴巴支付宝的APP日活数据早已过亿。
　　也就是说，无论是下餐馆、KTV、订酒店，还是在商超零售连锁店，或在家门口的小卖部，都可以随时让你“扫一扫”享优惠，BAT的规模效应，可以全方位地激发和培养用户习惯。
　　同时，生活服务O2O由于其高频次、移动和用户交易属性，这意味着它对BAT中的任何一家而言，都拥有难以估量的战略价值，谁掌握了它，谁就可能赢得重构未来互联网商业格局的主动权，换句话说，他们根本不用考虑短期盈利。
　　从长远看，O2O的竞争将上升到平台(可能已经开始)和技术之争，前者本质是生态影响力的竞争，后者的本质是人才和技术积累。美团与大众点评今天（10月8日）中午联合发布声明，宣布达成战略合作，也让昨天传了一天的事情尘埃落定。二者将共同成立一家新公司，新公司将实施Co-CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将共同担任联席CEO和联席董事长，重大决策将在联席CEO和董事会层面决定。而就在虎嗅昨天爆出美团和大众点评将合并的消息后，各路媒体向双方求证时，双方公关均以不知情、等待官方回应为由不予理睬，短短24小时后，二者就公开了恋情。美团CEO王兴在发给全体员工的内部邮件中表示：“这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、泛大西洋、北极光、华登国际等双方股东的大力支持，感谢他们的信任。强强联手实现优势互补、保证团队稳定、保障员工权益是这次合作中的关键原则。”王兴同时也给员工关于二者合并可能面临的挑战打了预防针，他在邮件中称：“从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营……这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。”张涛在发给内部员工的邮件中表示：“大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现1+1&2的共赢效应。强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。”随后大众点评CEO张涛在接受腾讯科技采访时表示：“过去这些年两家公司有竞争也有差异化，帮助1000万商家服务好10亿消费者，是两个团队共同的追求，合作是大势所趋，是两个团队的共同选择。O2O行业前景无比巨大，合作后大家将会发挥各自优势，加快产品创新、深化服务和行业拓展的步伐，给消费者和商家创造更多价值，促进O2O生态圈的建设，促进行业发展。”美团CEO王兴也表示：“非常高兴能跟大众点评合作，这让我们能在O2O领域有更多的精力给消费者和商家提供更好的服务，也有更多精力开辟新业务和进行产品创新。合作符合双方团队以及投资人的期望，合作后将产生化学反应，我对共同开创美好未来充满信心。”美团CEO王兴内部信全文如下：各位同事：在新中国成立66周年的国庆长假期间，美团和点评完成了中国互联网历史性的战略合作，双方共同成立一家新公司，中国O2O市场格局因此改变。昨天双方浴血奋战，今天我们握手言欢，明天我们共创未来。合作后美团和点评两个品牌将继续保持运营；我和点评CEO张涛将出任新公司联席董事长和联席CEO。这次合作得到了阿里巴巴、腾讯、红杉、博裕、Hillhouse、GA、Fidelity、北极光和华登等双方股东的大力支持，感谢他们的信任。强强联手实现优势互补，保证团队稳定，保障员工权益是这次合作中的关键原则。美团从日上线以来，在5年半的时间里创造了辉煌的成绩，这一切要感谢我们整个团队的齐心协力勇往直前。美团和点评在过去的五年共同做大了中国O2O市场，让上亿的用户享受了O2O所带来的生活便利。通过这次合作，我们将推动整个行业上到一个新台阶，合作后我们在产品创新、体验改进和新业务拓展上将可以投入更多精力和资源。双方团队和投资人都看到了合作所带来的新机会，让我们坚定走到一起。从相杀到相爱转变只需一个长假，从爱情到婚姻事业必须长期经营。这个转变很剧烈，大家或多或少会有些不适应。既然我们已经决定合作，就要抱定白头偕老的信念。这要求大家必须放弃成见放弃对立，学会欣赏彼此互相鼓励，这需要胸怀，更需要耐心。合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧。外部竞争仍然激烈，行业充满变数，O2O仍然刚刚开始。我们需要保持谦卑心态，为消费者和商家提供越来越好的服务。让我们一起，既往不恋，纵情向前。王兴大众点评CEO张涛内部信全文如下：各位DPer：刚刚过去的长假期间，我们和美团达成了共识，共同成立一家新公司。这是中国互联网历史性的战略合作，中国的O2O市场格局因此而改变。从浴血奋战，到握手言欢，因为，我们相信，O2O的大时代，才刚刚开始，携手共创，我们一起，会创造更精彩的未来。在新公司里，我和王兴将出任联席董事长和联席CEO，共同领导这家新公司。大众点评和美团两个品牌和现有业务将继续保持独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务，并将发挥各自的优势，加强战略协同，实现1+1&2的共赢效应。强强联手，保证团队稳定，保障员工利益，是这次合作的关键原则。这次合作，得到了腾讯、阿里巴巴、红杉、挚信资本、今日资本等双方股东的大力支持，感谢他们一直以来的信任和帮助。大众点评成立十二年，一直秉持初心，锐意创新，自我革命。为了帮助一千万商家，服务好十亿用户，我们在全球首创了本地生活独立第三方点评模式、创造了线上优惠券，会员卡，餐厅预订，闪惠等一系列全新产品和服务。在过去五年里面，我们和美团的竞争，更让我们自我革新，涅槃重生，带来爆发式成长，收获了两亿用户和百万商户的认可和信赖！感谢每一位DPer的智慧和努力，让我们在每一次变革中愈加强大！我们对过去感到骄傲，我们更对未来充满信心。O2O领域的机会巨大，我们每个人身在其中，是巨大的机遇，更是历史的使命。通过这个合作，我们离实现自己的目标更加的接近，合作后新公司的前景更加明朗和美好。合作带来了全新的大格局，让我们可以投入更多的精力和资源，去创新产品，深化服务，加速新业务布局。过去几年两家公司的耕耘，做强了两支优秀的团队，完成了线下服务业第一轮的互联网化。未来，从对手到伙伴，我们将携手推进行业的良性发展，让更多的用户和商户，能够享受到互联网带来到生活便利。新公司成立后的团队和业务协同，更需要每一位DPer有广阔的胸怀，尊重和拥抱新同事，继往开来，精诚团结，携手创造美好明天。新公司，新起点，新机遇。让我们一起，不忘初心，全速前行！LinkedIn全球副总裁兼中国区总裁@沈博阳 发微博送上了祝福：大众点评与美团宣布合并。恭喜张涛，恭喜王兴，更恭喜背后的推手红杉资本@沈南鹏。红杉同时是点评和美团的A轮投资人。这个合并对整个中国互联网，尤其是O2O领域未来的走势影响巨大。一个新的入口和平台就此诞生，拭目以待。Twitter上一位网友神补刀百度糯米：美团和点评合并，首先恭喜百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良不用辞职！在百度决定未来投资糯米200亿的时候，当时百度副总裁曾良说：「今年底前成为团购行业第二，否则我辞职！」，让我们恭喜他不用辞职，恭喜糯米的员工完成 KPI 并得到年终奖。——Twitter. jason5ng32事情就是这么个事情。祝福它们，祝福O2O。
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