迪奥真的做如何申请微信公众号号了吗?

Dior一天卖了560万!迪奥为什么这么diao--百度百家
Dior一天卖了560万!迪奥为什么这么diao
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不愧是迪奥
微信电商说容易做吧,肯定会有一堆公众号主追着你哭鼻子骂街;说难做吧,大到“一条”,小到果酱妹也看不到的号,在这块玩得就很溜,初涉微信电商的Dior也算一个。
【 Dior,第一个在微信上卖货的奢侈品牌 】
8月1日凌晨,Dior开始在微信卖货,一天卖出了200个售价为28000元的手袋。销售额560万软妹币,嗯,扣掉Dior在那些时尚大号以及朋友圈花的广告费,利润还是挺可观的。
▲ Dior 的微信购买页面,目前打开显示已售罄
像LV、Hermes这些奢侈品牌,别说微信电商,连电商也是小心翼翼的。显然,Dior的电商之路在他们眼里大胆过了头。一上来直奔微信电商,卖的还是自家的核心产品——手袋。别的奢侈品牌都是蜻蜓点水般,卖卖化妆品和配饰之类的“杂货”,不知道Dior是真自信,还是为了营业额硬着头皮上。不过,Dior成功了,这是不争的事实。
电商首秀那么惹人注目,和Dior主动放低身段做营销,拥抱微信,接地气的购买渠道也分不开。
【 奢侈品牌为何偏爱微信电商? 】
资料显示,目前进入中国的 107 个奢侈品牌中,有 92% 已开通了微信账号,比2014年增加87%。两年时间,曾经抗拒这些“平民行为”的奢侈品牌们,为何来了个360度大转弯,纷纷投入微信怀中?
①& 微信坐拥7.62亿月活跃用户,是个天然流量池。果酱妹认为,这是吸引奢侈品牌进来的Max力。微信作为“聊天经济”中的一股清泉,社交中暗藏无数商机。
一切不以社交为目的的平台都是耍流氓,而在社交过程中又可以完成打车、订餐、购物等商业行为的平台,就是在耍酷了。还有,微信互动度高,你一句我一句之间品牌信息就可以再传播了。
Facebook、Twitter、Instagram都在学习微信,说明 Dior选择微信开始迈步电商还是挺不赖的。
② 奢侈品寒冬遇上微信电商之春,时间刚刚好。Dior的寒冬,在今年发布的最新财务报告中就告诉我们了,营业收入下跌2.9%至4.64亿欧元,营利润也大跌30.2%至7400万欧元。
此外,Chanel,爱马仕,Gucci 等奢侈品牌也有在不断试水其他电商平台,但结果差强人意,转化率也是病恹恹的。
冬天到了,春天还会远吗?捉襟见肘的时候,你不逼自己一把,永远不知道跨过去是怎样的一片天。微信电商也是,卖不动货,权当试错呗,为了营业额豁出去了;卖动了,对整个奢侈品行业也是妥妥的精神食粮呀。
尤其是整个购物环节完全通过线上就可以完成,想要日本的马桶盖也是微信支付可以解决的事。
③ 新媒体时代,“酒香不怕巷子深”不是品牌藏着掖着的理由。不出来装装逼,一不留神被时代遗忘了也是有可能的。
标榜着个性色彩的年代,光有光鲜亮丽的产品不足以撑起品牌的野心,没点品牌故事也不好在江湖上混。品牌故事实际就是内容,微信公众平台生来就是给大家做内容的。你说你牛逼,没错,价格挺牛逼的,然后呢?
刚好,借公众号之机,奢侈品牌可以和用户讲讲藏了好几十年,甚至上百年的品牌故事。实体店都是买完就走,但发在公众平台上的文章你却可以看无数遍。
【 Dior不是个例,是未来的惯例 】
看到这里,有人可能会说“果酱妹你讲的都是这些大牌子,对我们似乎没什么卵用啊”。这个......微信电商是场没有硝烟的战争,从来不缺独角兽,你是大品牌也好,小品牌也罢,想要飞,还得走点心。
① 做个会讲故事的品牌。香奈儿、Dior、卡地亚就是奢侈品牌中的战斗机,在《2016 第一季度微信品牌公众号运营报告》中,他们发布的文章都在奢侈品业综合排名 TOP10&。香奈儿在官方微信菜单栏设了“品牌故事”,告诉大家“我是个有故事的女同学”。
果酱妹说了,微信公众平台是给品牌装逼的好地方,微信电商拼得也是内容。话说到这个份上了,不做点内容包装下自己,在微信电商中就不是输在起跑线上的问题了。
② 为品牌搭桥。
简单来说就是用社交广告等接地气的营销方式,连接品牌,实现流量逆袭。微信创始人张小龙也曾经说过,“20% 的用户到订阅号内挑选内容,80% 的用户在朋友圈去阅读这些内容”,Dior这次在朋友圈投放的广告恰好说明这一点。
总之,还是老黄那句,“内容+连接”,重复多少遍都不过时。
不少品牌已经尝到微信电商的甜头,虽然拥抱的姿态还畏手畏脚,但后来者众多。正如&D&G 创始人所说:“对于奢侈品而言,互联网并不是未来的趋势,而是眼下必须解决的现实。”
微信电商势必会成为下一个风口,不管是小而美的品牌,还是像Dior这样的大牌子,微信电商是个不错的归属地。
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观看更多百家精彩新闻奢侈品牌不介意当微商了?迪奥开始在朋友圈卖包
来源:澎湃新闻
  8月1日00:13,奢侈品品牌迪奥(Dior)在其微信公众号上发布了一条消息,“Lady Dior Small手袋七夕限定款,线上精品店正式发售”;紧随其后的中午,迪奥的广告出现在朋友圈,和公众号上的消息一样,它们都指向了同一个H5链接,通过这一链接可以直接购买上述定价为2.8万
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元的七夕定制手袋。迪奥成为首个在朋友圈销售包袋的奢侈品牌。
  迪奥称,这款包袋于8月1日至8月4日在线上销售,线上活动结束后会在门店继续销售,价格不变。这是迪奥在电商领域的又一次试水。和以往的美妆、眼镜产品不同,经典包袋的出现显示迪奥对于电商测试更深了一步。
  事实上,在迪奥之前,已经有多家奢侈品品牌通过微信试水电商。去年年底以来,包括卡地亚、万国表、万宝龙、珑骧(Longchamp)等均开通了微信在线销售平台,推出特色定制服务及在线专属优惠。
  这与此前奢侈品们对电商的态度已经发生了重大改变。Celine的创意总监Phoebe Philo曾经公开说,永远不会触网。爱马仕说,网购奢侈品有80%是假货――为了让顾客不再相信网上购物。
  然而,电商发展的势头却不减。管理咨询公司麦肯锡与意大利奢侈品协会联合发布的《2015数字奢侈品体验报告》预计,到2025年全球线上奢侈品销售额将达到700亿欧元,占个人奢侈品销售总额(3900亿欧元)的18%。益普索市场研究集团(Ipsos Group)发布《2015中国奢华品报告》中显示,中国大陆36%的受访者表示愿意通过网络购买奢侈品,与2014相比提升了24%。
  业绩压力也促使奢侈品牌去尝试电商。
  Christian Dior公司报告称,2016年前6个月运营利润大跌30.2%至7400万欧元。截至6月30日的公司第四财季,Dior时装部门营业收入下跌2.9%至4.64亿欧元。
  在中国,在经过近十年的繁荣发展后,奢侈品市场近年渐显疲态,关闭门店已经不再是新闻。咨询公司贝恩此前发布的报告显示,2015年中国奢侈品市场出现2%左右的下滑,商场和百货公司的客流量持续下降。
  “现在实体店确实到了一个需要调整的瓶颈期。”珑骧(Longchamp)中国区总经理梁尚玖8月1日在接受澎湃新闻记者电话采访时表示。
  但奢侈品可以选择的电商平台并不多。“一不能有折扣,二要看整体的环境。”梁尚玖坦言,目前在中国还没有一家奢侈品电商可以达到奢侈品品牌的要求。
  之所以开通微信精品店,是在跟随消费者步伐上的一种尝试。“我们一直在关注市场流行,了解消费者时间花在哪里。现在消费者每天早上醒来第一件事是看微信,晚上睡觉前最后一件事也是看微信。”在经过调研后,梁尚玖于去年下半年向法国总部提出了开通微信销售的想法,并用了近10个月的时间为这一渠道做准备。“电商不像实体店可以向客人讲解,所以客服需要比实体店更加倍的耐心和温柔,才能让顾客满意。”珑骧在内部挑选了人员进行专门培训,负责所有的客服和物流,而不是转包给第三方。
  在梁尚玖看来,品牌做电商最担心的事情是“不可控”,而微信给了品牌“可控”的可能,这也是品牌更愿意选择在微信这一平台进行试水的原因。
  珑骧目前在中国尚未开通其他互联网渠道,梁尚玖也不能确认何时开放其他产品的线上销售,“我们现在的线上销售仅限于羊皮定制包,如果开放尼龙定制包,也许订单更多,但就很难保证后面的所有环节。”
  即便是由品牌自主控制的微信平台,也可能存在“bug”。
  如果消费者在微信购买迪奥上述定制包时,只能使用微信支付,一般程序是先扣完零钱,但鉴于大多数人的微信零钱不太可能有2.8万元那么多,这就需要继续通过微信从信用卡或借记卡扣款,然而系统又认为这一笔订单是不能分两次支付的,于是可能会卡住。
  为此,在迪奥的微信公众号推广议“在购买时使用支付宝付款&&”,而这一支付是通过登录迪奥官网购买来实现的。
  在罗兰贝格副总裁任国平看来,少数具有很强买手能力的第三方奢侈品电商会有市场,“他们可以根据主题和风格来集合不同品牌的货品,甚至根据消费者的品味取向来有针对性地推荐货品”,这一核心能力是单个奢侈品品牌的微店或网店所不具备的,但国内还没有这样的平台。现在,电商很难在奢侈品类中成为真正的主流,“没有店铺的现场体验,很难体现奢侈品的价值,但电商作为渠道的补充,大家仍不会放弃继续尝试。”
(责任编辑:谢伟 UF030)
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