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此章节，对于刚开始接触的小伙伴们会觉得有难度，本周让我们一起来击败它吧！
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财务人的”消化不良”----财务人如何构建自己的知识框架
国际大牌证书助您逆袭成功
升职加薪踏上快车道
视野与（CIMA | AICPA）联合举办
设置200份实物礼品
植根于国家会计学院
加入顶级CFO校友圈
本帖最后由 阿默 于
13:45 编辑
& && && && && && && && && && &&&财务人的”消化不良”----财务人如何构建自己的知识框架& && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && && &Amo& && &一、“消化不良”的体现& &&&说到“消化不良”我们立马想到的就是“XX牌健胃消食片”，吃一片立马就见效。但是财务“消化不良”是什么鬼？财务这个行业是一个需要认真对待的行业，不论是做那一个岗位你都必须要认真对待，但是财务“消化不良”却也是普遍存在的。比如财务人普遍有如下四种感受，如果您占了其中一项那么恭喜您，您就患有财务消化不良。而患上“消化不良”症的途径和体现很多，比如听前辈大侠的分享、比如阅读相关书籍、比如实务上面。 & && &1、 是否有职业类同感& && &2、 感觉自己无法学以致用& && &3、 深刻感受自己理论与实际的脱节，水土不服感严重& && &4、 自己无法全面系统思考。 & && & 大家还记得管理会计岗出来的的时候，大家纷纷产生一种担忧，认为管理会计岗会取代掉其他财务岗，或者是认为管理会计岗有很多地方与财务岗有工作重合的部分….这就是职业类同感。我们在看一些财经类书籍的时候，也经常会生出一种“职业类同感”。这种职业类同感让我们最受困扰的就是财务岗位之间各岗位的工作界限误解和专业技能深拓以及扩展延伸会受到阻碍。比如当我们做的是预算编制岗位，看预算管理书籍的时候，觉得书里很多东西是管理会计里面的，我们下意识的就会认为我们的知识扩展和技能扩展应该是往管理会计方面延伸的才对，然后我们紧接着在这种错误的潜意识中去找寻想应的管理会计书籍看。这样违背了我们最初的目的，我们最初的目的是想深拓一下预算管理的专业技能，在这上面更加精通和专业，而不是预算管理不精又转头去学管理会计。另外这种职业类同感，对于我们的思考影响非常大，当我们有了职业类同感，我们在学习财务知识的时候下意识将不同财务岗和岗位作用目的、目标都会模糊和同化掉，这样导致我们在思考的时候无法将视野放的更大更高。 & && &无法学以致用&感觉理论与实际的脱节，这是财务人普遍的感受，也有很多人疾呼学校和课本上学到的财务知识无法实践。就像阿默，管理会计教材上简单的作了一些基础的ABC讲解，阿默肯定是不能在考试考了80分以后就可以在企业推行ABC。难道是书籍写的太简单吗？还是说学校教的太老旧太死板呢？曾经我是这样深深怀疑，觉得看再多书籍无济于事，因为看完书你还是无法操作或者是操作失败啊。所以市场上那些傻瓜式手把手教财务实务操作的书籍主力市场是我这样的群体，看完书以后又发现一个问题，在新公司我还是遭遇水土不服。原因无它，因为每个企业的状态不一样，世界上没有万能的“工具”。我们翻遍所有的书籍，听许多前辈的经验分享，我们总是很难找到一个可以复制的成功经验和模式。我的内心一直很惶恐，为什么呢？因为比如平常大家在视野知行社提出一个实际遇到的问题或者是针对本公司出现的问题，我是根本给不出非常系统完整的实际解决方案的。就像17期成本管理思享会提出的那个案例一样，抓耳挠腮也不知道从何下手，根本就拿不出一套非常具有逻辑和实践套路的解决方案。 & && & 王纪平老师的上国会关于TOC的课程一定很多人听过，里面关于男士衬衫和女士衬衫做哪个的举例有很深的印象。是的，在有限的资源下，如何选择让资源价值最大化、让资源得到最大化效率利用是要依靠全面系统的思考。在实际工作中，我们都有一个通病“无法系统思考”，导致建议和方案效果大打折扣，亦或者是我们的建议方案不足够接地气和具有较高的可实践性。还有就是我们在尝试专业技能扩展或者是知识扩展的时候，深深的感受到自己就是没有对方想的更全面更好。以上这些现实困惑，我们深深的将此看成是自己的“先天不足”而不是后天的“消化不良”。
& && &&&二、为什么会消化不良 & && & 其实不论什么职业，我们都会有“消化不良”的症状，而这种症状是让我们潜力无法得到开发的最大罪魁祸首。我记得我在视野特训营学到的一句话就是“不光要学会“输入”更要学会“输出”。我们消化不良的原因即是因为前有未有效的“输入”知识，后又未无法成功的输出。老师们和书上的智慧以及理论不是像吃苹果一样，吃下去苹果就完全自动吸收了营养，我们学习到的许多理论和经验不是听完就完全掌握和吸收其精华的。我们知道人体中的组织有一个运输营养的管道一个是无用的物质排泄出体内的管道，但是我们在接受了非常多的信息中是没有和人体生物组织一样，进行有效的区分辨别和运转。这就导致我们在“输入”的时候无效的输入非常多，很多文章都说我们要在众多碎片化的信息中增加有效知识输入，但是到底如何增加有效输入文章并没有进行非常透彻的剖析和解答。无效的输入自然在最后我们也会诞生无效的“输出”。那么我们为什么无效输入会多？大致可以总结为如下几点 & && &1、 财务是一个务实的职业，它有一个根深蒂固的务实视角。& && &2、 理论是宏观视角是一个有待实践的蓝图，它无法快速模仿& && &3、 财务语言与实务工作需要一个翻译，两者不在一个频道上。& && &4、 没有搭建自己的框架
& && & 财务是一个务实的行业，所谓务实就是实实在在的要去做事。你口吐莲花、妙笔生花在财务这里都是非常吃不通的，财务你需要进行实际的实践。它和企业管理形成巨大的反差，企业管理我们都会说比较虚，因为我们都知道企业管理都是一些理论的东西，它是看不着摸不着的，但是财务务实啊，你的报税、做账都是实实在在可见的。务实的职业特点带来的就是财务人根深蒂固的务实观，这种务实观带来的就是拿来就可以直接使用“快餐文化”的热衷。比如在论坛上经常可以听到这样一句话“如何有效复制、模仿XX”？，是的我们在财务专业深拓中希望像KFC的汉堡一样，轻轻松松拿来就可以“吃”。但是众所周知，每个公司状况都不一样，就像汉堡你不能拿给2岁的儿童吃一样的道理。让一个吃惯了汉堡不自己做饭的人去放弃吃汉堡学做饭，这在前期是非常困难的事情。所以很多人在看财经类书籍或者是听此类课的时候，更喜欢一些举出大量案例的东西而不是喜欢非常系统的讲解，并且在学习的时候会觉得这类书籍太难懂太深奥也是因为学习“习惯”和“方式”不同的原因导致。 & && & 很多人都参与过理论还是实践重要的讨论，最后大家认为这是一个鸡生蛋蛋生鸡的命题；不管是蛋生鸡还是鸡生蛋，最后我们不可否认的是理论皆是一种“宏观”视角蓝图。很多人在这里就很迷糊，理论怎么变成“宏观”视角了？所谓宏观，在百度里的解释是：在社会科学中，一般来说，我们通常把从大的方面、整体方面去研究把握的科学，叫做宏观科学，这种，叫做宏观方法。通常把从小的方面、局部方面去研究把握的科学，叫做科学，这种研究方法，叫做微观方法。是的理论是一种宏观视角待实践的蓝图，它和微观视角是相对的，微观视角可以具体到某一事某一物但是宏观不会，一条船可以没有船长但是你绝对不能没有舵盘吧。财经管理类的书籍大致上可以分为二类，一类是诸如管理会计公告类的宏观视角理论专业书籍，一类是诸如出纳岗位实操的微观实践视角的指导书籍，但是大部分比较经典比较好的书籍或者是智慧都是在宏观角度上的，因为企业状态不同所以我们只能给予一些大的整体上可以把握的东西，然后再有人去进行加工整理的进行实际的微观实践操作。当然视角不同对我们的影响和选择上自然需要区别对待。当我们深拓财务专业技能的时候，我们不能一直看微观视角实践，而是需要去看宏观的理论，因为这样有助于我们建立一个全面系统的知识架构。所以财务在深拓财务专业技能的时候如果站在务实的视角去看就会变成将一个汉堡给二岁的孩子吃，结果肯定是噎住。不一样的视角感悟到的东西也不一样，一个画家是不可能和作家一样把同一个苹果看成是“浪漫”。& && & & && & 记得看“组织行为学”这本书的时候里面说沟通不畅的最大原因是双方立场和视角不一致造成的沟通平台不一致带来的信息反馈与理解障碍，俗称为“不在一个频道上”，恩也就是鸡同鸭讲。财务会经常觉得自己和别的部门沟通的时候经常是鸡同鸭讲不在一个频道上，同样的在知识学习中我们经常发生知识与实际不在一个频道上的状况，财务语言与实务工作需要一个翻译，否则我们很难理解财务语言并对其进行有效的营养吸收，但是我们普遍丧失翻译功能。最近在看一本说商业模式的书籍《商业模式的经济解释》，书籍里面说交易成本分为：搜寻成本、信息成本、决策成本；当时自己直犯嘀咕。不对啊，这跟会计实践中对成本的划分不一致啊，我们对成本的划分不是诸如为“固定成本、变动成本、机会成本。。。。”等等这些么。然后就卡在这里了，不太能深刻理解书里的交易成本含义以及具体作用等等，导致后面无法联系实际举一反三到实务中进行延伸思考。然后再往后这本书看完，这个交易成本的含义早就忘到脑后面了，然后根本就不知道自己在这本书上具体学到什么。 & && &&&同样的在看波特的《竞争战略》的时候，书里面将战略分为“差异化战略、专业化战略、成本领先战略”当时大脑很混沌，因为我记得CPA的战略教材对战略的划分不是这样的呀，那么这三个战略是怎么回事？这些不同的战略联系是什么样的呢？….类似这样的状况在学习成本管理的时候是家常便饭，所以我是一直浆糊状态，怎么套都套不上，感觉大脑的碎片化东西多，但是又找不到联系。17期“成本管理对抗”视野思享会，当时各组都有针对案例做出一些总结，但是最后点评时火大叔有一句话醍醐灌顶“我需要的是一串珍珠，但是你们给我的是一颗颗散落的珍珠”。是的，没有系统的知识框架作为线将一颗颗珍珠串在一起，我们掌握到的就是一颗颗散落的珍珠。 & &&&三、如何解决“消化不良”& &&&既然消化不良的原因我们已经找到，那么如何来解决消化不良呢？结合我失败的经验大体总结为如下四种方式。& && &1、 视角的改变& && &2、 学习方式的改变& && &3、 借助资源搭建自己框架& &&&4、 依据框架选择正确的学习方式来进行知识扩充
& && & 在进行知识扩充的时候，我们应该摒弃个人阅读习惯和工作习惯等等，用一个旁观者的视角来看待一本书，不能一味追求“快餐文化”。针对不同的书籍不同的作者视角，我们需要用不同的视角来进行阅读和学习，在阅读之前要先了解作者的视角是什么。当然视角的改变不是一时半会就能够改变和纠正的，这需要时间的积累；坚持阅读和反复精读书籍是视角改变的不二法门。经常看见有人说要怀有一个空杯心态，但是光怀有空杯心态你还是无法深刻的读懂作者想要表达的东西。一个人的视角不同它的收获自然不一样，还记得我的苹果理论么，同一个苹果画家看见的是风景、作家是浪漫、饥饿的人看见的是食物。不一样的收获自然带来的结果就会是不一样。就像上面我看“商业模式的经济解释”时对交易成本的困惑是因为我用一个成本岗位人视角去看的，而不是从经济角度去看，当我变化为经济视角时似乎就能很好的将二者进行联结联系了。交易成本分为：搜寻成本、信息成本、决策成本这些是经济术语的划分，但是实际上企业的成本并不是这些。我们在进行商业模式设计时交易成本会有此3大类，但是此三大类在企业生产经济活动中具体的又可以划分为“固定成本、变动成本、混合成本….等等”，而固定成本在某一环接表现为厂房成本等等…..扩展到这里，我们就可以发现书上的划分是一个粗略的划分，在变换视角以后结合会计的实践，我们可以很好的将宏观理论进行有效的探索将其透过会计语言变为可视化的东西，从而实现了“语言翻译”有效的将理论与实际结合，进而更加深刻的理解吸收书中的精华。
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& && &学习的方式我们可以细分为两种。一种是金字塔式的，一种是鱼骨头式的。这两者的区别很大很大。首先金字塔式是由下往上积累而成，而鱼骨头是由上往下扩展而成；其次金字塔式针对的是“专才”而不是复合型人才，但是鱼骨头针对的是复合型高级人才抑或是步入管理层的人。最后金字塔式的方式学习的时间长度要比鱼骨头的短一些。金字塔式的学习方式要求最开始的时候打好基础，然后在基础上稳步进行，有点像盖房子一样。它是由下往上一层层的积累，有点像从白菜---专业---优秀—卓越这样的规则。但是鱼骨头不一样，它是从上往下的扩展而来，有点像蜘蛛网一样，由点到线变成网的一个扩展。金字塔适合某一个领域专业扩展，因为它让你聚集一点变的更精通于此，就像有志于成为专家的人一般会选择此学习方式；我们比如想税务做的更好，所以我们会在熟悉税务操作上开始去学习税务筹划等这类税务专业扩深的知识。想要做管理岗或者是管理层进阶的人更多的是选择鱼骨头式学习方法，因为鱼骨头能够让你成为“全才”，但是它需要你花非常多的时间去专注的持续学习。不一样的目的选择学习方式是不一样的，否则一个想成为专家的人采用鱼骨头式的方法，你就会发现你的大脑里面碎片很多，什么都是半瓶水。而一个想管理层进阶的人学习方式用金字塔，你就会发现你只能活在水里，出了水就活不了了。 & && & 当然，必须说的是不一样的学习方式其所决定选择的书籍和学习内容是不同的，因为这两者对个人知识框架的架构是不一样的。就像金字塔式，你的框架就是最基础的实务操作，然后进行一步步的优化精通，你可以一步步的推导累计；而鱼骨头却是你必须现有一个大的框架，再进行相应的填充，就像一只鱼，先画出鱼头和鱼脊骨以及肋骨，在进行相应的鱼肉的填充。一个是积累一个是填充，对应的知识扩充分途径不一样。积累的话我们只需要按照本专业找从优秀到卓越的书籍和经验去学习知识就好，但是填充前提是需要有框架按图索骥，那么这个框架怎么得来呢？ & && & 一个人如果自己埋头搭建框架是需要花费非常多时间的，也会容易走进误区，更容易变成半瓶水的状态，最便捷最靠谱的方式是借助前人之力或者资源。因为前人花费了非常多的时间进行研究，也走过非常多弯路最后才总结出这些框架，我们可以直接借助他们来站在肩膀上摘苹果。现在网络非常发达资源也是非常多，很多人喜欢视野的最大原因就是“视野的资源”够丰富。我觉得我自己是一个非常好的例子，最开始在论坛上发表一些文章大家可以看见明显的缺乏逻辑以及野路子，我看书也是非常杂；今天看高级管理会计、明天就是看TOC…最后反正啥也没有积累起，视野依旧狭窄。但是借助思享会、视野特训营、视野知行社这个平台资源后，我建立起一个基本的大的学习成本管理的大框架，战略-商业模式-战略成本管理-成本管理。按照这个顺序去找相应的书籍进行每个阶段的金字塔式学习。比如我近期就在看商业模式系列的书籍，等搞懂这些后就看战略类的书籍。这样系统的看书，有助于我更好的填充和扩展，自然在思考和视野上面会得到更大的收获。 & && & 在我们依据框架按照对应的学习方式进行知识扩充的时候这还是远远不够的，这些只能帮助我们有效的“输入”那么如何有效的输出也是非常重要。如果学习的时候一个人在那边臆想，是无法做到有效输入和输出。一个有效输出表示一个人面对不同行业、不同环境、不同背景能够做出贴切实际的方案和办法。因为我们每个人的经历都是有限的，如果不能够阅历更丰富一些我们最后就会变成赵括，只会纸上谈兵。如何从有效输入转化成有效输入就必须知行合一，要想知行合一你必须借助不同行业人的经验和阅历分享。因为你只有和不同行业的人交流以及探讨，你才能反复验证自己的思考，才能进行很大程度的延伸。而如何借助不同行业的经验和阅历分享，视野上面的途径非常多；谁把上国会那只肥肥滴灰鹅的鹅腿分我吃，我就告诉谁~ & && & 消化不良不是一个难治的病，当治好和这个病我们可以成功构建自己的知识框架。然后其实我们就会很容易发现财务原来是非常有趣的一件事情，我们也会发现自己的视野扩大非常多，也会发现财务大有可为潜力无限，自然的会觉得知识扩展不是一件痛苦的事情。套用王石做的一款车广告中的一句话：你会从一个玩家变成一个一个赢家。
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写得太棒了，真要反省
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也木有那麼好了，啰嗦了一些
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