PPTV成为历史 聚力能否靠体育版权打开局面|PPTV倒闭了吗_ZNDS资讯
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PPTV成为历史 聚力能否靠体育版权打开局面
作者：刘亚澜
来源： 腾讯科技
　　【导读】在视频领域，PPTV聚力一直处于一个尴尬地位。相比于爱奇艺、合一等第一梯队，它缺少过硬的头部内容，而相比于乐视、暴风，它又少了一些噱头和概念。
　　虽然去年PPTV聚力拿下西甲五年独家版权的动作的确让人侧目，不过，随着今年西甲赛事的结束，PPTV聚力不得不考虑在没有西甲的日子里该怎么存活。
　　上周，PPTV聚力官方微博发布消息称，虽然已经为广大粉丝用户服务十一年了，但最终也免不了说声再见，疑宣布关闭。但事实上，腾讯科技向PPTV聚力方面求证，其表示目前的情况并不是PPTV聚力真的要关闭，而是 PPTV聚力可能改名为&聚力&。
　　去掉耳熟能详的&PPTV&，意味着聚力求变的决心。但视频市场波诡云谲，PPTV聚力还有机会吗?
　　曲折历史
　　PPTV聚力传媒集团创始人兼总裁姚欣于2004年在华中科技大学读硕士期间休学创业，开发了网络电视直播软件PPLive，次年创办PPTV聚力传媒，专注网络电视领域的技术产品创新和市场运营。
　　2011年初，PPTV获软银2.5亿美元投资，创下了当时全球互联网视频行业最大单笔融资纪录。
　　2013年10月，苏宁宣布联合联想控股旗下的弘毅投资共同入股PPTV。 其中，苏宁云商出资2.5亿美元，持股44%成为PPTV第一大股东。弘毅资本出资1.7亿美元持股30%。而股东的变动也引发了PPTV高层的人事变动。到2014年3月，包括创始人兼CEO陶闯(微博)在内的多名高官离职。&联想系&高官吕岩出任PPTV CEO，PPTV的主要高管也基本由&联想系&担任。
　　可是不到一年时间，也就是2014年11月，&苏宁系&开始接手PPTV高管层。苏宁云商副总裁范志军出任第三任CEO。
　　不过，苏宁的强势注入并没有给双方带来明显的实际收益。2014年苏宁年报显示其全年营收1089亿元，亏损14.58亿元，其中PPTV聚力的亏损就高达4.85亿元。
　　2015年的数据更是令人瞠目，以致于苏宁云商在年底选择将PPTV聚力68.08%的股权全部转让给苏宁文化投资管理有限公司的境外子公司，并获得了25.88亿人民币的转让价款。此次交易完成后，苏宁云商成功甩掉包袱，还为公司增加了13.51亿元的净利润。
　　也就是趁着这次剥离，2015年11月，范志军发布内部信称，PPTV未来将谋求独立上市。而上市的地点则定在了国内。
　　&抱大腿&未果，也暴露出PPTV聚力的诸多问题。例如对内容缺乏控制。众所周知，优质内容独家版权的模式只能支撑某一段时间，一旦内容过时，视频网站必须投入新的资金。PPTV虽然有苏宁和弘毅输血，但其没有开发自制内容的意识，而错过了掌控内容源头的机会。反观其他几家视频网站都陆续打造出爆款自制内容，这一方面，PPTV失去了发言权。
　　同时，PPTV对政策把控的失误也让其损失了翻身良机。早在2013年，PPTV已推出多款OTT，这些&电视盒子&一度被认为是PPTV与苏宁合作的核心。但广电&限令&一下，盒子战略受挫。
　　救命法宝：内容?电商?硬件?
　　视频是个不断烧钱的行业，究其根本是因为优质内容的不断更新需要资本购买的持续支持。2015年初，PPTV聚力宣布拿出30亿元丰富内容，2016年，PPTV聚力则拿出50亿。然而对比优酷土豆打造网生内容的100亿、乐视视频扶植原创IP的70亿，这个数目明显不够。与此同时，无论美剧、韩剧、自制剧，腾讯视频、爱奇艺、合一、搜狐视频、乐视等都有自己擅长的领域。PPTV聚力从内容上与之相比很难有胜算。
　　唯一让人眼前一亮的是去年PPTV聚力获得了年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。而也就在去年7月，PPTV体育成功完成分拆独立。内部信显示，体育公司将进行独立公司化运作，下设在线事业中心、赛事运营中心、产业拓展中心、市场营销中心、体育投资中心和职能管理中心。体育公司拥有独立的研发、销售和节目制作、运营、商务采购职能，新增直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务。
　　年底，前五星体育高层张迅加盟PPTV聚力，出任PPTV副总裁兼PPTV体育公司总经理。
　　体育内容的爆发无疑给PPTV带来了新的机遇，西甲版权在手，还需要与之配合的线下赛事运营、线上会员体系搭建，而这些方面，PPTV还有很大的进步空间。
　　除了内容层面，PPTV如何利用与苏宁之间的关系打造优质的电商互动体验也是一大问题。这和阿里入主优酷土豆的逻辑非常相似。随着苏宁系的到来，PPTV围绕电商、O2O、生活服务等建立新商业模式的想法无可厚非。传统互联网视频行业盈利机会太小不足以支撑自身发展，PPTV虽然已被剥离，但其与苏宁仍有着千丝万缕的联系。建立视频行业的O2O模式也是其努力发展的一条的可选道路。在视频中嵌入商品广告引导用户购买、为用户提供生活服务类视频等电商化应用场景等等都是可以期待的尝试。况且，在PPTV聚力2016的战略中， 也提到了&O2O延伸线下产业链&这样的表述。
　　最后则是硬件方面，PPTV和PPTV手机相继面世。尽管在7月29日PPTV在发布其三款时否认其对标是乐视，但是其在体育、智能电视、视频等领域的 &硬件+内容+服务+电商&闭环生态系统与乐视&平台+内容+终端+应用&的高度相似之处还是不免引人遐想。事实上，PPTV聚力拥有超过30万小时的影视片库版权、囊括了当下85%以上的热播影视剧及综艺，以及独家享有的西甲，视频内容完全可以成为突破口。
　　范志军在其内部信中对PPTV聚力有了三大方向的规划：硬件、体育产业、内容自制。而事实上，无论哪一方面，对于PPTV来说都有着不小的难度。今天下午，PPTV聚力将发布其新战略，其壮士断腕的决心让人们有理由期待它有更好的策略和表现，而最终聚力的发展还有待时间的检验。
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扫一扫关注最新创业资讯更名“PP聚力”、拿下“魔兽”独家版权，这次PPTV要讲一个“文化O2O”的新故事
上周官方微博发消息称将对服务十一年的粉丝用户说再见的PPTV聚力，今日正式召开品牌战略发布会揭开谜底。
会上，苏宁文创副总裁、PPTV CEO 米昕宣布， PPTV 聚力将正式更名为 “PP 聚力”，而新版“PP 聚力”则将依托苏宁资源，向“以流媒体为介质、以社群服务为核心的文化O2O平台”转型。
在视频网站领域，PPTV聚力一直都处于一个“它还活着？”的尴尬地位。缺乏重量级的独家版权以及差异化的自制内容，PPTV聚力一直被排斥在视频网站领域的第一、二阶梯之外。
去年，因拿下了年西甲联赛中国地区的独家全媒体版权，PPTV聚力确也曾在视频网站领域引得不小的关注度，并趁机在7月将PPTV体育拆分独立了出来。
但体育内容的爆发仅仅只是PPTV聚力作为内容平台服务商，一次小小的胜出，尤其是在乐视体育不断发展壮大之后，PPTV聚力仅有的这一点光芒也开始变得暗淡。
错失版权积累、内容自制，PPTV聚力作为一家视频网站企业的前途显然已经愈发渺茫。而此次PPTV聚力更名“PP聚力”，并转型文化O2O平台的超车，又能否带领聚力传媒集团走出困境？
挖掘优质创意，
引入IP商业化模式
发布会伊始，米昕引用了狄更斯《双城记》中的一句名言作为开场，“这是最残酷的时代，也是一个最好的时代。”
显然，对于PPTV聚力来说，它已经残酷的被甩出了视频网站行业前列。但庆幸的是，PPTV聚力作为平台商的基础优势已经完全建立起来了。尤其是此前苏宁系的加入，使得PPTV在电商、O2O、生活服务等领域的布局已初有成效。
米昕表示，目前视频行业被广泛解读为红海市场，但聚力传媒作为苏宁控股集团文创版图的核心公司之一，认为大量优质创意缺乏配套的商业体系和制作体系支撑，而这也就导致了大量优质创意未被充分发掘，现存IP缺乏多种形态的商业实现能力。解决了这些行业痛点，文化产业将迎来更加广泛的市场空间。
当然，如何体系化支撑优质创意、孵化IP，放大其商业价值，也就成为了PPTV聚力转型文化O2O平台所要考虑的关键问题。
发布会上，米昕宣布，此次品牌升级后，聚力传媒将在未来重点引入IP商业化模式。目前，聚力传媒已与韩国CJ E& M集团达成合作，接下来就将投入到对于原创内容“工业化生产包装”的工作中。
据悉，CJ E&M集团旗下业务覆盖电影、电视、音乐、演出、媒体、游戏等娱乐文化事业各个层面，已全面发展成为在韩国乃至全球范围内最具竞争力的娱乐传媒集团之一。两家企业将联手进行中国本土化内容模式以及艺人培训系统开发。
2013年10月，苏宁宣布联合联想控股旗下的弘毅资本共同入股PPTV，苏宁云商以44%的股份成为第一大股东；在PPTV持续亏损的2015年，苏宁云商又以68.08%的股权将其全部转让给了苏宁文化投资管理有限公司的境外子公司。
而在抖掉互联网视频公司的“偶像包袱”后，聚力也将联动苏宁集团，结合线上线下，对IP进行O2O的改造，挖掘IP 多种形态的商业实现能力。
据悉，PPTV聚力已成为电影《魔兽》的独家网络版权合作商，而对于《魔兽》这一超级IP的运营也将成为聚力传媒验证其新商业模式的重要作品。
不难看出，在IP资源的线下开发上，苏宁拥有着丰富的线下门店资源和布局经验。后续聚力与苏宁联合，将根据文化创意产业战略发展的需要，引入青创基金和青创基地，推出“百城千店”的线下文化生产及消费中心，通过遍布百城的落地资源，实现IP创作及衍生服务的落地，达成用户沉浸式文化体验。
聚力传媒表示，将于2017年成为覆盖5000万会员的中国最大的文化衍生品交易平台。
此外，聚力传媒也与国内最大的秀场平台YY、最大的电竞赛事平台龙珠&PLU达成了战略合作，未来将从这两大平台推出的优秀主播、优秀创意将直接进入聚力传媒的商业化、工业化管道，实现IP孵化和增值。
发力OTT 产业布局，
打造开放式螺旋生态
此前，PPTV聚力已在智能电视和手机硬件领域先后布局。尤其是互联网电视领域，PPTV更是联合其在网络视频、体育内容以及智能电视产品构建了一套“硬件+内容+服务+电商”的闭环生态系统产业链。
而在转型文化O2O平台之后，PPTV聚力表示，聚力传媒将以互联网电视为核心突破点，继续整合苏宁的优势资源，并联动家电厂商，形成一个“三网+三端+线下”的完整渠道布局。
娱乐独角兽认为，虽然PPTV聚力已决心将由一家单纯的互联网视频公司向文化O2O平台型公司发展，那么，其未来在优质内容的推广上仍然需要一定广泛的渠道覆盖能力，而用户占有率不断提升的OTT市场，则正是PP聚力向广大用户提供优质的网生内容服务的第一站。
目前，新品牌“PP聚力”所囊括的服务已有：
1、&现有视频服务品牌；
PPTV聚力（）
2、内容衍生业务品牌；
PP聚力直播、PP聚力儿童、PP聚力游戏、PP聚力财经、PP聚力二元次
3、线下文化体验中心品牌；
4、智能硬件品牌；
PP聚力电视、PP聚力手机、PP聚力盒子
5、视频技术服务品牌；
PP聚力云、PP聚力ADX
此次战略升级后，聚力传媒由视频网站向涵盖虚拟产品、实物商品、周边服务的综合文化O2O平台的转型，能否适应用户的需求以及市场的需要，依旧需要等待时间的验证。
但至少PPTV聚力已经开始走出原有视频网站“偶像包袱”的束缚，以全模式、全服务、全渠道三位一体的O2O平台转型姿态重新刷出了自己的存在感。
(本文为“娱乐独角兽”原创独家稿件，未经授权禁止转载！）
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