生活中那些喜欢删东西的女性到底是什么心理？
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发现现实生活中有很多女性朋友总喜欢删东西，这是洁癖，还是强迫症，还是隐藏在内心深处强烈的不安全感和恐惧？欢迎各路好友踊跃发言～（性别不限）
这些回帖亮了
怕咪咪被人发现吧
怕咪咪被人发现吧
江南皮革厂老板黄鹤！你不是人！你吃喝嫖赌欠下3.5个亿，带着小姨子跑路啦，我们没办法，撬开仓库领工资啦！原价五百多六百多的真皮皮包，现在只要十块钱，通通十块钱，样样十块钱，十块钱你买不了吃亏，十块钱你买不了上当！
引用1楼 @ 发表的:怕咪咪被人发现吧
引用2楼 @ 发表的:
啥？
秘密。
江南皮革厂老板黄鹤！你不是人！你吃喝嫖赌欠下3.5个亿，带着小姨子跑路啦，我们没办法，撬开仓库领工资啦！原价五百多六百多的真皮皮包，现在只要十块钱，通通十块钱，样样十块钱，十块钱你买不了吃亏，十块钱你买不了上当！
不知道你发这个贴到底是什么心理？
删东西很正常啊，我也经常删
我也喜欢删东西 或者说删这个词不合适 我喜欢 不留下东西 例如拍照 码字之类的一身轻的感觉特好 完全不怕别人发现什么 因为什么都没有
自卑、焦虑不安。
我也喜欢删东西，纯属轻微的洁癖。有问题么。至于你扯上那么多心理上的东西，谁没有心理问题的，只要从专业心理学角度来分析。可以肯定你难以找到一个。这就像我们医生看人，任何人都是有病的，当然这取决于你的医学诊断能力。
强迫症 我经常删东西 感觉我自己快要进二院了
我不喜欢删，不管好的还是坏的我都喜欢留着，给未来做个念想
音乐 篮球 跑步 骑行 恐怖片
我再也不黑哪个球员了，因为人家流的汗比我多。
我最佩服的不是大款不是明星而是我们厂站在一线天天加班的小作业员。
我还没刷牙，但是我要不要立马去吃饭呢？
怕历史被人发现，不管是中二的还是混乱的。少部分是为了掩盖隐私、性格之类的
我就是这样，是轻微的强迫症吧。也有可能是个人喜好问题。
没钱手机只能买16G的表示伤不起
我就是 特别爱删东西 短信 聊天记录 通话记录 手机号码 QQ好友 特别是那种提示 小红点加1的 并不是怕被人发现 我就是喜欢删 然后闺蜜说我强迫症我拿了她的手机也会想着删东西
科比 湖人 马刺 森林狼。
我也喜欢删东西，纯属轻微的洁癖。有问题么。至于你扯上那么多心理上的东西，谁没有心理问题的，只要从专业心理学角度来分析。可以肯定你难以找到一个。这就像我们医生看人，任何人都是有病的，当然这取决于你的医学诊断能力。
就是不自信 有点点自卑
删东西不可怕，只要不扔东西。。。。
逢考必过好么？
虽然我爬得比较慢，但是我仍然在爬，会看到身边往下掉的人，会看到和我齐头并进的人，更会看到爬的比我快，比我高的人！但只要看见自己在爬，自己心里也很欣慰！
绝壁强迫症，我就有一个这样的同事，拍照的图片在手机上过一段时间就删除，手机密码可以告诉你，转头就更改。最严重的是微信记录几分钟就清空一次！
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& 允许多选
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为什么那么多人喜欢召唤触点推广收藏
就是故意召唤 贴吧触点推广 是为什么？
老司机来没？
大家好，我是触点推广，今天广告忘带了，游戏也被封了，手机店被砸了，贵金属也被偷了，我对不起大家，我是广告界的耻辱
　　　　　　　　　　　　等等贵金属找回来了，楼下发
我儿子又变了 他现在要滴滴滴了 大家都叫他老司机 要是谁看到他了记得叫上我
贴吧触点老司机，请在楼下回答以下问题：几月几日？上什么客户端？什么人请准备？
儿子准备吧！请在楼下马上回答
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愚人节老司机来了
下面有请我的智障儿子回答如下问题:1.极限什么？2.掏出什么捉对干啥？3.几v几，在哪里热血激战？4.更有什么任性送？ 5.剑与魔法的图片能发出来不？
大家好，我是触点推广，今天广告忘带了，游戏也被封了，手机店被砸了，贵金属也被偷了，我对不起大家，我是广告界的耻辱
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　　　　　 --分不清对与错，恩怨与情仇
因为他很乖
广东珠海，广东珠海，最大手机厂魅族手机厂倒闭了！老板黄章吃喝嫖赌，欠下了3.5个亿，带着他的小姨子跑了。 我们没有办法，拿着魅族MX5抵工资，原价1699的手机，现在
老司机出来吧！
下面由我儿子给大家讲讲4月1日该干啥
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Q1：选择什么样的创业目标？
Q2：为什么微创新不适合多数初次创业者？
Q3：怎样评估产品易用性？
Q4：怎么评估未来市场容量与推广路线
Q5：怎样激发用户与员工内在动机
Q6：为什么创业者常使用范本思维？怎么破？
近期与创业者讨论项目较多，存在一些共性错误。有经验者可以凭直觉规避，可惜不明白背后科学原理是什么。在无数提供给创业者的建议中，追本溯源，存在六个级别更高的认知科学与心理科学原理。特别整理如下。
Q1. 选择什么样的创业目标？
当创业者们聊到这个问题时，你会发现，典型答案有几类：
赚钱赚钱，我就是要赚钱：我要做个马上赚钱、赚大钱的APP，即使出卖用户也未尝不可；
理想理想，我就是要理想：我要做个名垂青史、万古长青的网站，就算一辈子不赚钱也行
快、快，我就是要快：三月完成A轮投资；半年B轮；一年C轮，两年上市；
骑驴找马，走一步算一步：反正能养活自己，比上班赚钱多，时间无所谓，钱多钱少无所谓；
有什么样的创业目标，能够兼顾长期利益与短期利益？能够在消极时给自己打气；做得顺畅时，给自己提醒？能够在未来若干年，适应性较强，不太容易因为团队人员变动而变动？
有，答案就是做一个小小变动：将你的创业目标从一个盲目、不可控、没有时间约定、不可测量、与金钱无关的目标，调整为类似于3-5年后被产业链某巨头收购这样精确、可控、有时间约定、可以测量、直接关联经济利益的目标。
这样带来好处是什么？
创业顺利时，反复问自己问题：巨头凭什么收购我们？反复、反复地问，越问越心虚。创业不太顺利时，则鼓励自己站在整个生态链角度思考，看到巨头们带给用户的疼点。人在低谷时，也容易想多了，更换目标。
还有一个直接好处是，多数创业者思考项目时，往往是力图一上来就做个完整系统，这样意味着无法将主要精力集中在制造门槛上。通过类似被收购这样目标来思考，更容易绕开噪音干扰。将精力从一个完整的系统，集中在最能引起用户的共鸣点上，避免创业期无关损耗。
比如，如果你准备做一个写作网站，那么站在整个出版业角度来思考，你会发现，其实大家缺的不是写作发表的地方，缺少的是改善写作效率的工具。一个致力于写作措辞、文风检查、抄袭检测的工具，就更容易与整个写作生态链契合。
如此一来，可以绕开太多大坑。我们发现，一个完整的写作网站与一个写作工具这两类产品存在一些典型差异：
原始想法：系统级别产品；
重塑之后的想法：写作辅助工具。
原始目标：整个系统级别，20-30%左右的提升；
现在改而追求某个环节，200-300%的体验提升。
原来的说服成本：说服没有写作习惯的养成习惯或者迁移写作网站；
现在的说服成本是不改变既有习惯，提升文稿质量。
原来的商业考虑：自己收费、自己推广，与生态链巨头直接冲突；
重塑后商业利益是慢慢养活团队，然后考虑未来3-5年，被生态链上强者收购可能性。
甚至，思考大局也可采取类似思路。我们可以将zf看做产业链上的巨头。让我们尝试想象一下未来10-20年后的中国。
未来A面中国：领导勤政，大幅押注科技业；高铁大幅缩短全国通勤，各类科技创意园区分布在以大城市集群为中心的周边，一个又一个创新中心不断涌现；民众在园区附近就业，收入倍增，生活品质提升；世界化与专业化成为所有民众共识，开始走向世界竞争而非纠缠国内一角；廉政与善意新闻监督，步入良性循环。
当然，这可能发生吗?
未来B面中国：民不聊生、中产受收割过狠；底层百姓承担多数恶性循环结果，如空气、交通、教育，阶层冻结，没有丝毫上升机会。终于，忍无可忍，到了一个临界值，D内内部矛盾引发外界呼应，一举大变天。全部推翻重来，重新走一次循环。
当然，这可能发生吗？
以上提问本身就是答案。信息，既要看到乐观A面机会，又要规避B面风险。大势如潮，汹涌来去，看得利机会。对待信息好态度是，乐观也看，悲观也看，但是重大决策一定跑实地。并且每次决策尝试写下判断依据，如此如此，时间会证明很多问题。错了就要承认；蒙对就要改进思维框架。死要面子，硬嘴吵架，活得不开心。机会总是五年一波一波来的。
相关心理学研究领域：乐观性偏差、理商、社会比较
聪明的人为什么不理性？（该书目前只有英文版，经过我的大力推荐，即将引入中文版）
Q2. 为什么微创新不适合多数初次创业者？
很多创业者被忽悠了，并不明白创新五个层次是什么，去追求所谓微创新。事实上，最近与创业者们讨论到最后，大家都理解到一个残酷结论：追求20-30%的微创新，多数项目容易失败。
微创新如果没有拥有时间跨度，能够持续1年、2年甚至3年以上改进，它的杀伤力难以变为产品级别优势。对于创业者来说，这个时间跨度甚至是比从微创新到高层次创新，更难以跨越的门槛。
那么，我们该怎么解决该问题？答案是triz，借助于创新方法论，追求150%以上高层次创新。
triz是什么？triz是更好的创新方法论，完全超越所谓头脑风暴法。triz将创新分为五个层次，分别是：
级别1：标准解（通常是显而易见的解决方式，占所有专利的32%）
对现有的系统提供一些改善，并没有解决任何问题，因此不能算是真正的创新。对于级别1的求解方式，人们一般使用类似于考试答题的方式来回答。一般称之为标准解。解决问题的方式是用典型的取舍来因应，性质不变，仅单纯做和数量有关的改变，在很少的几个变数间去做选择，通常只使用到一个专业领域的知识。
级别2：系统解（次要的改善，除去一些矛盾，占所有专利的45%）
一般称之为系统的改变。物体做性质方面的改变，但不是本质上的改变，在几十个可能的变数中去做选择，通常只在单一产业里的知识被使用到。
级别3：跨产业解（重要的改善，占所有专利的18%）
一般称之为跨产业解。物体被彻底的改变过，在几百个可能的变数中选择，在特定产业之外的知识被使用到。
级别4：跨科学解（根本的改变／新的概念，占所有专利的4%）
一般称之为跨科学解。新的物体被创造出来，从成千上万个可能变数中选择，是一项新的科学知识，而不仅仅只是技术工艺的资讯被使用到。
级别5：新发现（前所未知的新发现，占所有专利的1%）
一般称之为发现。以某种科学上的发现做为基础的解决方案，从上万乃至百万的可能变数中选择，新发现是指世上首次被发现以及被运用的。
triz创始人阿奇苏勒认为第1层发明，只是对现有系统提供一些改善，并没有解决任何问题，因此不能算是创新。五个创新层次的第一、第二级别，恰巧是微创新等所宣传的领域。
举一个简单的例子，这也是我这几天与创业者们沟通时，提到的例子：
一个车间流水线，机器人负责生产，不过由于生产工艺的问题，会导致一个要命问题，产生很多灰尘？我们该怎么解决该问题？
显而易见的解决答案是，在流水线、机器人旁边，新增一套吸尘处理系统。然后所有信奉微创新理念的创业者们，集中精力在如何让这套吸尘系统与流水线更自然地匹配、效率更高、更自动化、成本更低？好的，一下子，一年多就出去了。。。项目还没成功，钱没了，于是，创业者们开始来写帖子：我是怎么失败的。。。
更好答案是什么呢？遵循triz等创新方法论，你会发现，仅仅只需要将流水线倒过来，安装在天花板上即可，灰尘就会自然地往地下掉。机器人不是人，无需像人一样不可以倒立工作。这就是triz带给我们的神奇答案，遵从它的路线图，我们能将大量高层次创新问题，拖到下一个更容易解决的级别。
再举个例子。优衣库创始人、日本首富柳井正，他在创业早期，所有竞争对手都将门面店搞得很整洁，他反而强迫员工故意将门面店搞乱，给顾客一种淘货惊喜感。直到今天，多数服装店营业时间还是早9点到晚6点，但是优衣库偏偏从早6点开始。在这个例子中，柳井正改变了哪些变量？
空间变量：门面布局方式。
时间变量：营业时间。
其他创业者则还在努力改变哪些变量？
招募最优秀的设计师
选择最好的地皮
大幅度的广告宣传 ……
请记住，创业者如果一上来就追求20-30%的系统内部的改变、显而易见的答案，那么，必然会陷入一场时间战争，这不叫创业，这叫卖苦力，对整个人类社会的财富增值有限。应放弃循规蹈矩思路，去追求至少150%以上、更高级别创新。
相关心理学研究领域：创新方法论、时间心理学
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重点阅读该豆列1、2、4三本书，这种百年一出的好书，要耐心再耐心读，很多人读不懂，就错过了。
Q3. 怎样评估产品易用性？
这是与大家沟通时，玩的一个小游戏。我顺手拿出iphone，让大家判断iphone背面颜色，如下图所示：
第一次问大家问题是：&
我的iphone背面是什么颜色？
大家立即给出了一个正确答案，这个正确答案几乎没有经过大脑思考。直觉式的。好的，不能这么轻易饶过大家，我加大难度，再问大家一个问题：
我的iphone背面两大块颜色，银色与黑色哪个面积更小？&
答案是苹果logo的银色。这个答案，大家不是马上回答了，经过了大脑的一些处理。
这就是认知科学最基本的一个原理：反应时。反应时是一个特定的心理学术语。往简单的方向来说，有ABC三类基本的反应时。A反应就是指简单反应。B反应是指选择反应。C反应是指辨别反应。刚才我玩的小游戏，第一个黑色就是A类反应时任务；第二个银色则是C类反应时任务。
评估产品易用性的基本原则就是，用户完成某项认知任务，比如注册、阅读网页、标记图书，都不会超过五个A类反应时。
为什么是这样？心理学家米勒发现，人类工作记忆容量是7加减2。我们能够瞬间记住5个到9个左右的记忆组块。对于多数普通人来说，则一般是在4加减1个组块，也就是从3到5这个范畴。所以多数写作高手，文章并不会超过3到5个部分，此时是人们记忆轻松的区域。同时，我们的研究发现另一个巧妙的地方，5这个数字也是人们在搜索步骤上的一个极限值。比如，你的电脑文件夹结构如果是1到2层，你一般记得没问题；如果3到4层，回忆与调取文件就有一定难度了，到了5层，那简直是犯错率倍增了。记忆、人际网络都存在这个普适性的规律。
多数创业者，往往认为自己产品易用性没问题，是用户傻！好的，未来请你使用上述标准评判一下。用户能否能在五个A类反应时的步骤，完成一项完整的认知任务。结果会令你大吃一惊。如果能完成，意味着用户能够凭直觉去操作该产品。如果不能完成，请不要马上改进产品本身，而是思考自己是否停留在低层次创新。
相关心理学研究领域：记忆与人类工效学
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认知心理学
怎样评估未来市场容量与推广路线
如果按照《自私的基因》作者道金斯提出的概念，人类只不过是基因为了生存与延展它们自己制造出来的一种机器而已。相对基因，他发明了一个觅母（meme）的词汇，用来表示文化遗传的基本单位。社会、文化就是觅母为了生存与延展自身制造出来的另一种机器。
一个觅母什么时候能够突然爆发，引爆流行呢？比如，一条微博段子如何从一两个人关注，突然成为流行用语？
这个神奇的数字还是7。我们翻译的《社会网络分析：方法与实践》一书作者在实验中发现当网络密度接近7%的时候将从线性增长（每一次增加一条链接）转化为病毒式扩散——也就是说，当有意采纳这个“觅母”、转发一个视频、加入一个网络社群等的人的比例达到7%的时候，其他人将会在关键阶段马上跟进。
这是一个推动Facebook走出哈佛的神奇数字。Facebook一步一步地跃迁，总是遵循一个规则——在一个社群里到达饱和点之后才移入一个更大的社群。
对于创业者或者那些急于建立自己人脉的人来说，这是违背直觉的。心灵鸡汤们总是告诉我们，在一个尽可能大的市场上去创业；与层次尽可能高的人交朋友，你要费尽心机去管理人脉。。。
但是，真的如此吗？啪啪的打脸八卦喜剧，我们已经看得够多了。所以，还是请记住科学的真正意义，它总是用模式战胜随机。请记住这个研究结论的关键启发：
进入恰当的网络：不是越大越好，而是选择适合自己呆的网络，相信自己在这个小网络中能够胜出。
明确在当前网络中做好的程度：7%。你必须在你当前所处的社交网络中，拥有至少7%的人的认可，这7%的人乐意向他们的社交网络中的人推荐你本人或者你的产品。
跃迁：多数人可能在一个网络中，已经拥有高达30%的支持了。比如，一位杰出的认知心理学家可能已经得到圈内30%的人的认可了，但是他的成果过于细化，难以与其他学术网络的人交流，并被其他研究者或学科引用。
所以，我们常常可以看到，从小牛——杰出青年科学家变为大牛——终身科学家，总是因为这位大牛常处在一个交叉学科的位置上，已经成功跃迁到更大的网络中，引爆了众多不同子学科的学术论文引用。如卡尼曼在经济学与心理学的交集位置上；如Josh在机器学习与认知科学的交集位置上。
以上文字，是心智工具箱（5）：7中已经写过的。当我将这个原理讲给创业者们听时，大家都表示听懂了。好的，让大家来选取自己的第一批种子用户时，立即错误百出。
存在哪些主要错误呢？
第一个典型错误是，创业者挑选的网络是假想而非真实存在的。如，假设是做妈妈级别产品，然后随便挑几个访谈对象，这些孩子的妈妈就是我们的目标市场。
我给创业者的判断标准是：
！！！即使没有你这个人、没有你这个产品！！！这个社会网络还会存在！！！
那么，就意味着它是靠谱的。比如，这些孩子的妈妈之间并不构成一个相互紧密联系的市场网络，并不具备二次传播能力，会导致产品推广难度极大。相反，一个基于兴趣、宗教信仰的群体则是更紧密的。
请记住，不要去假想网络，第一批种子用户请寻找那些，
即使没有你这个人、没有你这个产品，也会不断发生自然联系的网络，然后做到其中7%的用户非常乐意推荐你的产品。
比如，在给创业者们分析项目时，有一位创业者提及他是某个城市的摩托车爱好者团队的维护者。这就是一个真实存在的社交网络，假设某个城市的摩托车爱好者团队，整个团队是400人，那么，我们的产品要做到其中有至少28人，乐意主动、自发推荐给其它用户，才算完成第一批种子用户的开发。这个明确目标的提出，使得更好地评估产品开发路线。
第一个典型错误跟种子用户开发相关，第二个典型错误则跟评估市场容量相关。不少创业者在选取用户时，没有及时进行市场容量评估，进行网络的跃迁，导致后续推广困难。这样的产品，在IT圈非常流行。
因为IT圈的用户非常爱尝新，所以种子用户选取并不困难。但是，第二批用户，往往产品预期走向与实际走向存在差异。
仍然以前面举过的写作网站为例。种子用户尝新鲜后，假设，有3000人使用，其中达到了7%二次推荐的比例，也就是210人会进行二次推荐。
问题马上来了！这个写作网站的种子用户构建的网络与即将扩散的二次推荐网络是一种自然的联系吗？210人构建的初次使用网络与之后的二次推荐覆盖到的用户群，他们还会发生自然联系吗？
答案不太乐观。所以，这样的产品，在市场容量、种子用户选取上，应进行微调。举个例子，比如，种子用户，假设选择的是豆瓣某个联系较紧密的同城小组女性用户，当她们使用都表示满意之后，其中特别有7%左右的用户非常乐意通过微博、写日记等形式进行二次推荐，此时，才开始延伸到豆瓣更多小组。完成这轮之后，才开始延伸到豆瓣以外的女性群体。
而这，恰巧就是一些借助豆瓣成功推广的网站曾经做过的事情。
按照同样的逻辑，我们可以更容易地判断出一个产品市场容量。
一级市场到二次推荐市场，再到三级推荐市场！二次推荐市场到三级推荐，仍然是自发的！
比如，一旦能够拿下那个摩托车爱好团队的7%用户自发推荐，那么就容易跃迁到下一个市场网络。但是，这个市场网络是什么呢？这个时候，我们就不太清楚了。摩托车团队的二级推荐网络是什么呢？本城的运动爱好者团队还是其它城市的摩托车爱好者团队？有时候这种联系，并非自然联系。
根据前面介绍过的五次搜索极限值原理，五级推荐市场，基本就覆盖到一个非常可怕的极限值了。如果在创业早期，就能够清晰地找到完成初级用户之后的下一个市场网络，那么，我们就能清晰地评估出自己的市场容量、市场发展阻力等。从而形成一个更完整与更巧妙的战略布局。
再举一个例子，有位朋友咨询如何在二三线城市推广票务。如果我们停留在传统思维上，使劲寻找剧院等渠道合作，事实上，他们并不构成二级病毒扩散。相反，我们可以做一个小小的变动。去寻找类似于SPA、理发美容这些机构合作。一个城市，与女性发生交道，关系最大、密度最高的，就是类似于SPA、理发美容这些小店。这些小店，非常零散，一个一个洽谈，成本非常高昂，此时，寻找他们的上下游机构。在占有第一波7%份额后，然后寻求突破。这样效率会高很多，最终星星之火，足以燎原。所谓农村包围城市，无不遵从同样的数字规律。
总结如下：
创业者请尽可能选取一个真实存在的网络作为你的种子用户
当种子用户群的7%用户，乐意自发地将你的产品进行二次推荐，此时，才考虑产品跃迁到更大的社会网络中去
评估一个产品的市场容量，主要是看从一级推荐市场到二级推荐=》三级推荐=》四级推荐=》五级推荐的衔接是否自然。类似于Facebook那种衔接是最理想的。一旦达到五级推荐，将是一个非常可怕的市场容量空间。
相关心理学研究领域：社会网络分析、消费行为学、传播心理学
阅读材料：
：重点阅读如何建立关系网这一部分
最好的复杂性研究科普读物之一。
更多读物可以参考我的豆列：
Q5. 怎样激发用户与员工内在动机
暂时没力气再重复去批判马斯洛理论，再讲一次自我决定论了。这部分心理学原理请参考老文章：
写几个问题，请各位创业者与产品经理深思：
豆瓣给写文章写得好的，发奖金是否可取？书评写得多的，发个书评达人奖章是否可取？
微博达人的各类奖章激励作用有效吗？什么时候有效？什么时候无效？
QQ的等级制度与迅雷的等级制度，有什么本质差异？
游戏玩家的等级制度设计，为什么马斯洛的需求层次论是错误的？
为什么在github中学习编程、在豆瓣练习写作，效率会高很多？
提供个参考线索与参考文件：
相关心理学研究领域：自我决定论、动机心理学
Q6：为什么创业者常使用范本思维？怎么破？
人类天性好奇，但并非天生优秀的思想者。人类擅长的一些东西，比如能够辨别非常复杂的事物的视觉系统、能够弯腰下去，掏东西的身体系统，这是人类生存早期更重要的。在满是石头的沙滩上漫步，是人类擅长的。
但是，与具备超级强大模式识别能力的视觉系统相比较，我们并不擅长与喜欢思考。这一点出乎很多创业者意料之外。
尤其具体到技术创业者身上，我们可以发现一种典型的【范本思维】。
什么叫做【范本思维】？这是我杜撰的一个词汇。当你与创业者讨论问题时，只要给他们描述清楚问题，他们马上会在头脑中，想象出该系统怎么开发。甚至，有手快的创业者，立即给你DIY出一套系统。
比如，当你的问题是与销售相关时，创业者马上会在自己头脑中浮现出一套CRM系统的流程。。。然后很快思考CRM系统的开发细节问题了。。。
人们可以在农业时代通过手脚改变世界；在工业时代通过机械改变世界；在互联网时代通过web程序改变世界。但是，程序不是一切。而这，恰巧是计算机专业出身的程序员很多时候难以赚取真金白银现金的陷阱。
程序它只是一个帮助你的工具。当你系统化地思考一个问题，很多时候，请忘记程序，浙江的小老板们会发现很多非程序解决的办法。这，就是江浙小老板对世界的贡献。从这个意义而言，一个简单的煮蛋机比十个山寨的CRM系统更能给世界增加很多乐趣。
是世界已经迈入了互联网时代，移动互联网时代，物联网时代。因此，这些时代背景给我们提供了足够多通过程序来改变世界与系统解决问题地【范本】。
然而，【范本】不是解决问题的根本出路。【范本】，更不是你，在这个竞争激烈的社会，赚取足够财务自由的资金的可取之道。
对于健康减肥，我们都知道，通过朋友的鼓励与精确地记录饮食消耗的热量会更有效。但是，人们往往不太知道如何精确地记录自己的饮食，也难以找到与自己分享的朋友。基于对这减肥问题的系统思考，在如何帮助人们精确记录饮食的问题上，诞生了棒点专利技术；而在如何找到与自己共同减肥的朋友上，则通过雇佣减肥成功的人作为你的减肥教练以及建立减肥社区，以上两者，诞生了上市公司慧俪轻体。
而这，程序，在其中发挥了什么作用呢？而这，可以离开程序吗？有兴趣地朋友可以阅读几十年来这家公司的发展史。为什么它，其实在程序员看来，一个简简单单地在线培训系统，偏偏能够创造上亿价值？你在现实生活中，会发现大量这样的例子，身为花费了大量学习成本的程序员，你很快会将问题归结到自己没有创业天赋，自己很内向，不善于人际沟通上。
但是，你真的曾经花费过非程序手段思考过类似于减肥这些问题吗？还是当类似于江浙小老板碰到如何管理销售人员的问题的时候，你懒惰地使用了一个现实世界中既成的【范本】——CRM？举个例子，同样是作销售类工具，是否研究过淘宝大卖家的方式？研究到最后，我们发现，其实人家需要的压根不是一个类似于传统CRM定义的工具。
价值，大价值，是来自你以一个更巧妙地方式，或者成本更低【家乐福】或者更美【无印良品】或者更真【SAS科学软件公司】或者更善【NGO组织】或者效率更高【Google搜索】地解决问题，而不是你的程序。
这，恰巧是非计算机专业出身的朋友的优势。你，在你的专业领域，例如财务【用友】，例如呼叫中心的通讯【腾讯】，拥有足够系统地认识，随着时代地变迁，借助于程序，你的更巧妙地系统性地解决问题的【干货】应时而生。你的这个【干货】，将以远远超越工业时代，农业时代的力量，传播到现实世界之中。
创业者怎么破解【范本思维】？它的根源在于人类的认知偏差与理性的局限，以及大脑爱走捷径的进化带来的弊端。
为了破解它，除了进行系统与广泛的心理学思维训练之外，还有两个小招数。我将戏称为【向上看】与【往回走】。
【向上看】是指人们因为心理惯性，导致眼睛习惯看前方，而不太习惯看上方，当破解【范本思维】时，我们可以有意识地向上看，比如，找到一个挑高极高的房间，找个沙发躺下来，然后眼睛盯着天花板看，这样会暂时摆脱我们从小到大的空间惯性带来的思维束缚。如果是在一个草地，躺着，盯着天空看，也会达到类似效果。我手头一个研究也指出，天花板高二公分，人的创造力与解决问题视野就得到极大提升。更搞笑的是，仅仅是从一楼到顶楼思考，我们的创造力与解决问题的能力也会得到提升。
不仅仅高度如此。有时候我们常常说跳出框架来思考，结果，心理学家做了个有趣的实验，发现，你靠在箱子外面思考，相对箱子里面思考，创造力的确改善。甚至，虚拟的箱子也是如此。还有，一群实验参与者绕着方形房间的边缘走、另一群则是随便走。结果发现，那些随便走的人创造力更好。在这个过程中，请多准备一些巧克力，避免大脑思考热量不足。
【向上看】主要是与心理惯性作斗争，通过暂时摆脱从小到大，习惯的空间逻辑推理方式，获得灵感与启发。【往回走】则侧重的是，如何进行更高效的产品测试。
比如，接受【精益创业】理念的朋友，都明白尽早对产品原型进行测试，验证假设的重要性。但是，作为复杂系统，我们有很多很多时候，是没有条件进行太多次失败的。一旦失败次数过多，将导致中曾经写过的【行为瘫痪】现象。
那么，我们该怎么更好地进行【产品测试】呢？答案是让历史帮我们完成使命。
历史的复杂度足够高，人类不同的失败模式会反复重现。举个例子，其中有一位创业者是作硬件产品的，我就让他思考电视机刚刚诞生时，有几个类似竞争对手？为什么是某某胜出？各个电视机的网络是如何架设成功的？我们查到当时的文献，会发现一些迥然不同的结论，这种经过历史甄选的创业史，将格外残酷。
读史时抽象程度如果足够高，我们会碰到几乎一切商业问题的答案。有时候跟创业者开玩笑，读书为什么无用？你是在一个信息不匹配环境下，进行书中的思想测试。比如，你在中国炒股，在美国炒房，那么，你从书中学到的投资理念又怎么可能起作用？相反，你在中国炒房，美国炒股，相应书本智慧才发挥作用。
所以，成功创业者很少有不具备长期阅读习惯的。唯有历史与书本，可以帮助创业者反反复复进行产品原型测试。
更具体而言，可以读哪些历史读物？
中国的历史读物，如资治通鉴、二十四史，均可阅读
与：是的，你没有看错:D
我的偶像休谟写的：
【范本思维】因为来自进化带来的漏洞：大脑爱走捷径。所以，唯有大时间周期、大时间跨度，如阅读帝国衰亡史、银河兴亡这类故事，大进化周期与大时间周期的对撞，会带来足够智慧的启发。
：该豆列中多数读物可参考，尤其是以下几本，特别适合创业者阅读：
创业这条路上，既与自己的性格弱点斗争，也时时面临对用户、伙伴的人性理解。
在选择创业目标时，需要选择一个可控、精确，三五年不太容易随着处境变好变坏而动荡的创业目标；
在创新层次上，尽量追求不是系统内部20到30%的细微改进，而是某个环节200-300%的创新提升；
在用户体验上，尽量让用户在五个A类反应时完成一项单独的任务，使得产品能够凭借直觉使用；
在种子用户选取上，在真实存在的某个网络中有7%的用户乐意二次推荐之后，才考虑在下一个自然连接的网络中推广；
在用户与伙伴的动机上，尽可能激发内部动机，与自我驱动的人同行，尤其是产品本身不应破坏用户自得其乐的内在动机环境，避免【奖赏的惩罚】；
在思考问题上，无论是产品还是营销，均应避免大脑爱走捷径的进化bug，不要对问题简单地采取【范本思维】。
破解【范本思维】，一方面可以通过跳出空间思维惯性，比如去高楼思考，去挑高更高的房间思考、去草地，仰望天空思考，走动性思考；另一方面，更重要的是养成阅读习惯，用历史来作产品原型验证。
祝大家好运:D
：个人特别推荐其中的：
来源：/psy/startup.html
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