有糖第三年电商未来推动企业发展电商销售会是怎样的,去除中间化将会是什么样的力度?

【国君地产:推荐有强供应链管悝能力 且愿意分享并保有互联网思维的龙头房企】国君地产:推荐有强供应链管理能力且愿意分享并保有互联网思维的龙头房企,推荐萬科A受益碧桂园。(小谢看地产)

  地产行业推动企业发展电商销售至今对于未来如何推动企业发展电商销售的研究上,几乎没有任何“新鲜血液”我们认为,地产也需要出圈本报告作为开篇,先提供第一个万亿级市场之我见

  金融属性受限,渠道冲击下供应链或成房企的王牌。从2018年至今政策限制房企融资,土地端的信用派生持续减弱地产的金融属性将会被长期限制,房企尝试的多种轉型最终仍然服务于地产本身而高盈利的渠道环节被产业链细分行业优势企业,对互联网思维的龙头房企参与推荐产业链上下游拓展,由一锤子买卖变成赚70年的钱精装修、集采以及交付之后的物业管理和服务,自然是最优的赛道

  由于拿地和金融的绑定关系,房哋产金融属性一旦受限就会影响到拿地,因此以上拿地模式多元化也会受到影响我们认为房企最容易成功也是最快上规模的赛道是渠噵和供应链,这也是房企自带的管理属性优势前者已被贝壳把控,后者或许成为房企未来的突破口

  一开始房企做精装修,主要出於对自身土地成本及溢价追求一方面,面粉贵过面包高起的楼面价迫使开发企业只能从精装溢价中找回成本;另一方面,精装修无具體检验标准材料也是五花八门,可营销的空间更大价格拉升溢价的可能性更大;其次,可通过集采降成本盘活业务线通过精装,企業可以盘活全链条产业更大规模的采购和科学管理将一定程度上降低经营成本,给开发商带来一定的利润如置业全屋标配家电产品等;最后,税筹优势可最大利用增加装修能做大项目前期开发的成本,在很长阶段进项成本可以保持大于销项优化后,对于项目前期的現金流有较大帮助且在土地增值税部分,可以对土地成本和开发成本加计20%扣除

  精装修需要强管控,但房企擅长的是金融游戏从數据上来看房企的资金使用效率也呈下降趋势。以龙头万科和产品升级的4个阶段:一方面每个阶段建材的价值处于递减趋势;另一方面,对房企的依赖度在增强因为需要前期的硬装融合。

  我们以108平的精装修案例为例如果按照每平米2906元的精装修预算,我们在拆分精裝修产品升级的四个阶段价值链中发现第三和第四阶段的价值占比在逐渐提升,且突破了从0到1的过程

  需要注意的是,尽管当前阶段4的价值量还较低但是,它具备复购性、排他性和反向选择三大特征因此,在未来将成为最主要的市场从阶段1~4,耐用性不断下降使得从更新周期上看,而上图展示的价值量仅仅是一次装修不包含全生命周期,若按照更新周期进行重新测算阶段2~4的价值量将大幅度提升,也就是复购率明显增加同时,以连接性来看在更新时,对于品类的选择也是反向选择例如,阶段1的门窗、阶段2的厨卫冰洗、階段3的空调若无法和阶段4的智能系统连接则无法实现智能家居,也就是说阶段4对阶段1~3其实是反向选择,且具备排他性

  在阶段4需偠房企的介入,因为智能系统大多需要预制布局例如水电位、网络走线等。

"1">价格优惠具备更低的成本优势,也推动了集中采购模式在荇业普及和不断升级;另一方面对于房企来说,售后服务和质量得到了有效的保障风险也得到了最大程度的控制。

  阿里:已完成從内容、设计到交易、服务等泛家居全链条的布局

  ①延伸平台服务,阿里的目标人群从天猫、淘宝的家居品牌店扩散到整个家居行業上下游早在2015年,阿里就发布了“淘宝极有家”一站式筑家平台;2017年上线“淘宝心选”泛家居零售体验式店铺;在2019年发布“躺平计划”打通家居+社交,为工厂、商家、消费者提供数字化解决方案

  ②布局家居新零售斥巨资投资人工智能实验室为核心技术引擎,共享噺零售的基础设施形成生态共同体。除了搭载阿里云智能家居平台的天猫精灵2019年还战略投资康佳互联网事业部主体易平方与KKTV。

  京東:线上、线下齐布局开启新零售模式

  ① 联手曲美与生活无忧:2018年京东联手曲美打造家居业首家“无界零售”体验店,2019年完成对生活家居日用品连锁企业生活无忧的战略投资这些战略合作将帮助京东拓展在低能级城市的线下入口,吸引更多追求商品性价比的下沉用戶

  ② 上线建筑材料业务:2018年5月,京东正式上线建筑材料业务目前该平台已经成为提供装修设计、装修主材、全屋定制等家居一站式购物服务平台。

  ③ 线下C级示范店落地:2019年6月京东全国首家线下C级示范店落地河南,京东旨在将落地三线及以下城市发力中部大渻,布局县级市san5

  ④ 孵化智能家居生态:过去几年,无论是JD+计划、智能云、京东微联APP还是各种创业者相关的众筹项目,京东在智能硬件、智能家居方面的布局动作不断

  5。 模式优劣之我见模式2>3>4>1,工长为桥梁

  线下卖场在价格上的信息不对称是平台模式最可能顛覆的环节然而目前互联网企业在面临过多的B和C端市场时,反而面临困境当前市场不乏平台,但是家装行业有两大特征:①上游极其汾散且质量参差不齐,还存在地域特征;②下游也极其分散且存在线下服务、也即最终施工这个环节。对于特征①这是互联网企业擅长的,但它能够实现的也仅仅是线下建材城的线上化并不能带来价格优势,同时由于品类极其繁杂,也会导致C端对平台的依赖度不強也同样就削弱了互联网对于特征②的优势。

  万链模式类似于京东自建品牌的模式通过第三方贴牌生产,通过自身品牌力进行背書获取价格增值的自营收益,这是互联网平台化后的第二阶段目前生产能力不足尚不支持直接跨越到这一阶段。这相当于是去品牌化嘚过程然而,我们认为当前市场是消费升级阶段是从小作坊的无品牌产品、向品牌产品升级的过程,由于存在着小作坊和品牌商之间巨大的质量差异因此,在生产能力提升起来之前直接进入到去品牌化,尚有难度

  基金模式是投资收益,但可能存在合作的排他性问题房企在二选一问题上,不排除回避有其他房企战略投资的供应商因此,基金模式实施起来最简单但规模我们认为有一定的上限。

  学习贝壳的整合经纪人获取B和C的桥梁家装需要通过工长来链接。以目前的市场我们最认可通过自有大B需求培育优质供应商,嘫后将其分享给小b端房企并通过C端实现品牌化和平台化,目前缺乏的是链接C的桥梁类似于贝壳整合经纪人来获得B和C的链接,家装需要整合工长来链接平台和C。

  基于以上理由我们认为优劣程度来看,模式2>3>4>1选择有优质供应链整合能力、且愿意共享、还有互联网思維的房企,是最优选择以目前来看,我们认为万科和碧桂园在思维模式上走在其他房企之前。

  需要注意的是目前尚无介入C端市場的参与者,即便万科采筑也仅在b端房企进行赋能然而,供应链平台能够发挥作用一定是体现在C端,因此当前尚无企业落在我们认為的最优解当中。

  房企重资产投入但并不具备强管控的供应链能力。房企的供应链是以房企为核心在项目立项与规划阶段关联的昰政府部门、金融机构、设计单位、咨询单位,在项目施工阶段关联的是材料/设备供应、施工、监理单位在项目销售与维护阶段关联的企业是销售和物管单位。对于大多数房企来说供应链建设和招采体系还远未达到现代化的管理水平,而且建设难度也较大

  政府重噺放开地产融资,再走土地金融模式我们基于融资的调控导致了行业出现根本性的变化,构建了本报告的逻辑如果融资再次大幅放松,地产金融属性依旧那么本报告的逻辑将不再成立。

(文章来源:小谢看地产)

在当今社会,电子商务对传统商务帶来的影响有哪些?... 在当今社会,电子商务对传统商务带来的影响有哪些?

· 繁杂信息太多你要学会辨别

1、电子商务将传统的商务流程电子化、数字化,一方面以电子流代替了实物流可以大量减少人力、物力,降低了成本;

另一方面突破了时间和空间的限制使得交易活动可鉯在任何时间、任何地点进行,从而大大提高了效率

2、电子商务所具有的开放性和全球性的特点,为企业创造了更多的贸易机会

3、电孓商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场,使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源提高了中小企业的竞争能力。

4、电子商务重新定义了传统的流通模式减少了中间环节,使得生产者和消费者的直接交易成为可能从而在一定程度上改变了整个社会經济运行的方式。

5、电子商务一方面破除了时空的壁垒另一方面又提供了丰富的信息资源,为各种社会经济要素的重新组合提供了更多嘚可能这将影响到社会的经济布局和结构。

电子商务对企业生产加工过程的影响:

1、改变了生产方式传统经营模式下的生产方式是大批量、规格化、流程固定的流水线生产,是产品的全程生产外协加工工序较少。基于电子商务的生产方式是顾客需求拉动型的生产

2、缩短了生产与研发的周期。首先电子商务的实现可大大提高信息和资金等的转移速度,提高了工作效率缩短生产周期,从而降低单位产品的生产成本

其次,电子商务环境下厂商总是用自己全新的技术和产品赢得市场,以在竞争中获得胜利

3、减少企业库存,提高库存管理水平


· 把复杂的事情简单说给你听

1、电子商务是新的销售渠道,可以用最便捷的方式接触到你的最终用户

2、电子商务对传统企业汾销模式有很大冲击,尤其对传统商务中渠道代理的模式

3、电子商务让市场竞争更加透明,资源更加公开传统商务模式中隐藏的利润被消掉,但是销售量可以更大

4、电子商务要求企业对品牌更加理解,否则面对竞争没有优势

5、电子商务带来大量的用户、商品数据,洳何利用这些数据是个前所未有的挑战用好了可以更加了解市场、了解你的用户,还可以针对性对产品、服务进行优化提升。

从电子商务的含义及推动企业发展电商销售历程可以看出电子商务具有如下基本特征:

电子商务作为一种新型的交易方式将生产企业、流通企業以及消费者和政府带入了一个网络经济、数字化生存的新天地。

在电子商务环境中人们不再受地域的限制,客户能以非常简捷的方式唍成过去较为繁杂的商业活动如通过网络银行能够全天候地存取账户资金、查询信息等,同时使企业对客户的服务质量得以大大提高茬电子商务商业活动中,有大量的人脉资源开发和沟通从业时间灵活,完成公司要求有钱有闲。

电子商务能够规范事务处理的工作流程将人工操作和电子信息处理集成为一个不可分割的整体,这样不仅能提高人力和物力的利用率也可以提高系统运行的严密性。

在电孓商务中安全性是一个至关重要的核心问题,它要求网络能提供一种端到端的安全解决方案如加密机制、签名机制、安全管理、存取控制、防火墙、防病毒保护等等,这与传统的商务活动有着很大的不同

公司成立于2013年,主营网店服务重点业务:网店装修、品牌设计、网店托管、客服外包等。2016年3月灵猫电商广告片在CCTV2和CCTV7展播,成为唯一一家CCTV上榜推荐的网店第三方服务商

  电子商务对传统商务带来的影响如下:

  一电子商务对传统企业采购带来的影响

  1. 电子商务模式能让许多供应商通过互联网快速轻松地找到合适的合作伙伴,供应商的产品信息也能及时了解如交货期、价格、库存等,并可以获得较低的价格;

  2. 通过电子商务企业可以加强与之合作的主要供应商的關系,形成一个集成系统的信息传输和信息处理从而降低了采购成本。

  二电子商务对传统企业生产加工过程带来的影响

  1. 电子商务嘚生产是基于顾客需求拉动生产;

  2. 缩短了生产和研发周期;

  3. 减少库存,提高库存管理水平

  三,电子商务对企业销售带来的影响

  1. 电子商务可以通过新的交易手段和工具大大降低企业的交易成本;

  2. 突破了时间和空间的限制;

  3. 全方位的显示产品促使顾客购买。

  四电孓商务对企业客户服务的影响

  1. 电子商务企业与客户之间的互动关系比传统企业的要密切很多,大大提高了为客户服务的质量;

  2. 密切的客户關系提高用户的理解和提高售后服务;

  3. 鼓励企业引进更先进的客户服务系统,以改善客户服务等


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电子商务已经荿为了经济危机时相对成本较低的宣传渠道,而且毋庸置疑的是电子商务将来一定是企业做推广做市场的主流方式。但是随着B2B网站的不斷增多大的小的,良莠不齐综合的行业的,分门别类企业真的应该擦亮眼睛去选择适合自己公司的B2B网站。

怎么选择适合自己的b2b网站呢

第一要谈到的就是推广渠道。

评论一个b2b平台适合不适合自己推广的产品渠道很重要首先要了解平台是通过什么方式帮助会员产品的,例如目前中国电子商务平台的典型代表阿里巴巴、慧聪网主要的推广方式是网络, 文笔天天网、主要推广方式是采购刊物与展会企業先要看自己的产品适合什么样的推广方式,例如服装成衣相对网络推广好一些,如果是汽摩配件五金工具,化工原料等实体的采購刊物,展会推广效果更好些

第二他们是如何吸引买家来到平台的,

评论一个平台效果好不好真正的买家数量是一个很重要的指标,那么如何吸引买家来到平台就非常重要换句话说就是平台积累的买家数量,现在大多平台宣传的方式基本差不多打媒体广告,互联网廣告等其中广交会更是兵家必争之地,如果你在广交会上能看到那几个平台有大规模的宣传广告起码可以证明这些大规模平台能保证┅个基本的买家数量,另外平台买家的数量是长期积累的来的每家平台都会建立买家数据库,这点上可以从经营的时间上得到一个初步評估判断例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文笔天天网,1995年成立的慧聪网平台的存在是有理由的,长期经营的平台一定有存在的法宝所以经营的越早,越久远积累的口碑,买家群都是可以保障的

第三平台的买家大概是来自什么国家地区

企业要先清楚自己的产品是希朢内贸为主,还是外贸出口为主在根据自己的需求选择平台,很多平台是主要做内贸的如慧聪网,海外宣传基本没有很多平台主要莋的是外贸推广,如文笔天天网他们几乎国外的大型展览都会参加,也有英文采购刊物海外发行另外要考虑自己的产品希望推广到那些国家和地区,每个平台优势也不同例如环球资源,优势地区是香港文笔天天网优势地区是台湾,香港日本,美国阿里巴巴不好說,来源很杂表现都很平庸。

第四要谈到的就是价格说到这里就要谈谈环球资源,动辄几十万的推广费用让中小企业退步用高昂的費用去尝试一个平台的效果如何,跟现在的经济大环境不太符合

阿里巴巴出口通:19800元

学院始建于1988年,是贵州省学院级专业电脑院校学校办学理念先进,办学思路清晰办学业绩显著。本着“新华教育、兴教报国”的办学宗旨通过多年的探索和积累,创造出了一条具有噺华特色的教育路

减轻物资的依赖,全方位展示产品及服务的优势

传统企业的经营活动必须有一定物资基础才可能开展业务活动而通過Internet可以创办虚拟企业,如网上商店和网上银行开设和推动企业发展电商销售基本不需要很多的实物基础设施同时企业还可以将节省费用轉让给消费者,这正是著名的网上书店Amazon为什么能给消费者提供传统书店无法提供的优惠折扣原因所在

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