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原标题:短视频竞品分析报告:鉯抖音、快手关注5显示8个人、抖音火山版为例

本文通过对这三款产品进行多维度的分析对比了解其内在的产品逻辑以及不同的逻辑何以塑造出不同的产品。总结三款产品的发展策略提炼可复用的方法论,同时也能深入了解短视频行业未来的发展方向和竞争态势

1. 报告目嘚及主要内容 1.1 报告目的

为了使报告内容更为聚焦,撰写任何报告前都应该首先明确报告的研究目的

本报告作为一份短视频行业的竞品分析报告,选择了行业的两个头部产品——抖音和快手关注5显示8个人作为对比竞品目的在于分析在快手关注5显示8个人发展起步较早,且已經积累了大量用户的背景下抖音是如何在短短4年之内狂飙突进,在用户规模以及盈利能力两个层面超越快手关注5显示8个人的(快手关注5顯示8个人成立6年后DAU破亿而抖音只用了17个月,2018年6月抖音以1.5亿日活反超快手关注5显示8个人)。

明确了这一问题对短视频整体行业的发展脈络和产品设计的原则就有了较好的把握。同时因为字节跳动在2020年1月对旗下的火山小视频进行了品牌升级将其更名为“抖音火山版”,這是字节跳动打造以“抖音”为核心的短视频产品矩阵的重要一步

相对于抖音,抖音火山版无论从用户群体还是产品设计层面都与快手關注5显示8个人更为接近因此也将其纳入研究范畴,分析这一战略背后的价值意义

通过对这三款产品进行多维度的分析对比,了解其内茬的产品逻辑以及不同的逻辑何以塑造出不同的产品总结三款产品的发展策略,提炼可复用的方法论同时也能深入了解短视频行业未來的发展方向和竞争态势。

本报告主要分为5个部分:

  • 第一部分简要概述本报告的研究目的和主要内容
  • 第二部分用以介绍短视频行业的发展现状以及选择这三款竞品的原因所在。
  • 第三部分是本报告的重点部分即三款产品之间多维度的对比,报告分别从战略、产品功能结构、表现和交互以及内容分发层这4个层面分析了产品间的差异以及这种差异导致的结果。
  • 第四部分对抖音和快手关注5显示8个人的商业模式進行对比
  • 第五部分是报告的总结部分,总结得出了研究结论并对短视频未来的发展方向加以思考
2. 短视频行业概述及竞品选择

随着互联網信息科技的不断发展和移动智能终端的日益普及,中国进入了名副其实的移动互联网时代根据中国互联网络信息中心发布的45次《中国互联网络发展状况统计报告》数据,中国手机网民规模达到8.97亿占总体网民规模的99.3%。

移动互联网时代人们的媒介接触习惯和内容消费需求都发生了巨大的变化,移动短视频应运而生短视频具有具有播放时间短、拍摄门槛低、传播速度快、兼具娱乐性和社交性等传播特点,深度切合当前用户碎片化的使用场景业已成为人们日常生活中最常使用的应用之一。

短视频行业的迅速发展背后有多重原因除了智能设备的普及和通信技术发展在技术层面的保障,资本的资金支持和近年来MCN机构的迅速发展也是重要的影响因素下面本报告主要从发展時间线,行业规模和行业格局这三方面对短视频行业进行简单的叙述

2.1 发展时间线概述

根据关键的时间节点,可以将中国移动短视频行业發展分为四个阶段分别是萌芽期、成长期、爆发期和成型期,具体如下所示:

1)萌芽期(年):这一阶段国内短视频平台从无到有早期的快手关注5显示8个人、秒拍等产品上线。

2)成长期(2014年-2015年):这一阶段是国内4G建设中期逐渐进入移动互联网时代,许多模仿国外产品嘚短视频产品出现

3)爆发期(年):2016年是中国智能手机出货量最高的一年,4G建设初步完成互联网人口红利尚存,各大互联网巨头纷纷叺局包括抖音前身A.me在内的大量短视频纷纷上线,展开了激烈的竞争

4)成型期(2018-至今):随着行业的大浪淘沙,短视频行业格局初步稳萣业已形成“两超多强”的市场格局,抖音和快手关注5显示8个人成为双巨头同时百度系的好看视频、全民小视频,腾讯系的微视也占據了一定的市场份额短视频整体产业日益成熟,商业化不断加速除了移动短视频app,短视频作为作为一种内容承载的形式被其他产品所接受无论是电商的、音乐、社区、浏览器等其他包含内容的产品,都将其纳入了产品的模块中

图2.1 短视频行业发展脉络

从用户规模来看,根据中国互联网络信息中心发布第45次《中国互联网络发展状况统计报告》数据截止2020年3月,中国短视频用户规模为7.73亿较2018年底增长1.25亿,占网民整体的85.6%从绝对数量来看,短视频在网民中的渗透率已经达到一个很高的程度

图2.2 0.3短视频用户规模及使用率

图2.3 短视频用户规模及增速

而根据方正证券公布的短视频用户规模及增速数据,其中关于用户规模的具体数据和CNNIC发布的数据有所偏差但是增速走势应该是比较一致的。从增速上来看短视频用户规模从2014年开始迅速增长,2017年增速有所回落但都保持在50%以上,尤其是在2018年年增速达到了顶峰(107.0%)18年之後,用户规模增速开始急剧下降2020年的预估增速仅为15.2%。可以预见随着人口红利逐渐消失,短视频行业的整体用户规模已经趋于稳定基夲不太会出现爆发式的增长,逐渐由增量市场过渡到存量市场

从各类app使用时长的横向对比来看,用户对短视频产品的使用时长也位居前列根据中国互联网络信息中心的数据,中国网民的人均每周上网时长为30.8个小时在常用的各类app中,即时通信类App的使用时间最长占比为14.8%。

短视频的使用时长占比为11.0%同比增加2.8个百分时,位居第三位在泛娱乐行业更是位居第一,用户的上网时间是有限的各类产品往往处於一个“此消彼长”的竞争状态中,短视频的沉浸化产品体验使其在争夺用户时间上具有较大的优势

图2.4 泛娱乐行业月人均使用时长

图2.5 17-19年Φ国用户部分娱乐方式时间增速对比

因为拥有巨大的用户基数和流量,短视频行业的市场规模也一路上涨根据方正证券发布的数据,2019年Φ国短视频行业市场规模达1006.5亿元预计2020年将超1500亿,2021年超2000亿短视频行业的主要收入来源有广告收入、付费收入和电商收入等,其中广告收叺为最重要的收入来源在整体收入结构中占比达到61.1%

图2.6 中国短视频行业市场规模

截至2020年5月,经过激烈的市场竞争和行业的大浪淘沙短视頻行业已经形成比较稳定的格局,抖音和快手关注5显示8个人成为行业的双巨头其中抖音的的日活超过4亿,一骑绝尘快手关注5显示8个人嘚日活也突破3亿。

除了抖音快手关注5显示8个人之外各大各大互联网巨头都推出多款短视频app,构建起自身的短视频矩阵并向头部的抖音和赽手关注5显示8个人发起挑战但是效果并不明显,而各类深耕垂直领域的短视频产品从用户规模来看还比较小快手关注5显示8个人和抖音頭部竞争日益激烈,但是预计短期之内行业不会发生巨大变化

表2.1 短视频行业月独立设备应用排行

图2.7 各大互联网公司的短视频矩阵

图2.8 17-20年短視频行业典型app月活跃用户变化趋势

了解行业的产业链对了解一个行业至关重要,行业产业链揭示了行业内资本、人力、原材料、利润等关鍵要素的流动方向和产业上下游的参与对象短视频行业的产业链大体上主要有5个部分组成,主要包括内容生产方、各类短视频平台、广告品牌主、用户和监管部门具体产业链如下图所示:

图2.9 短视频行业产业链

2.3 行业用户整体画像

在此报告根据第三方数据库的数据,对短视頻行业的用户构建整体画像行业用户整体画像可以作为一个参照系,分析具体产品的用户画像时可以与其进行对比判定这个具体短视頻产品相对于行业平均水平是否具有更明显的“年轻化”,“下沉”等特征

以下用户数据来自Questmobile数据库:

1)性别比例:女性占比为54%,男性占比为46%整体而言女性用户略多于男性。

图2.10 短视频用户性别分布

2)学历比例:80.5%的用户学历在高中及以下拥有本科及以上学历的用户仅占10.4%,和中国总体网民的学历层次一致

图2.11 短视频用户学历分布

3)地域:从地域来看,位于三线城市的用户最多达到22.4%。但是一二线城市的用戶比例也达到49.2%

图2.12 短视频用户地域分布

4)年龄:从年龄来看,短视频app的用户年轻化趋势明显79.8%的用户年龄都在35岁以下,40岁以上的用户占比僅为6.0%这也侧面暗示未来的增长潜力集中于中老年群体。

图2.13 短视频用户地域分布

5)从用户需求来看:根据36Kr的问卷调研用户使用短视频平囼的最主要需求是浏览有趣的视频内容,满足自身的娱乐需求除此之外较为普遍的需求还有学习知识技能以及分享生活。

图2.14 短视频用户使用原因分布

具体到三款不同的产品将用户的使用驱动类型分为内容驱动型、社交驱动型和金钱驱动型,其中内容驱动和社交驱动的用戶比例相差不大而抖音火山版的金钱驱动型用户占比明显高于抖音和快手关注5显示8个人(超过10个百分点)。

图2.15 短视频使用驱动类型分布

夲竞品分析报告选择了抖音、快手关注5显示8个人和抖音火山版三款产品进行对比抖音和快手关注5显示8个人是短视频行业的两大巨头,也昰深入了解中国短视频行业绕不开的两款产品本报告的核心目标也在于分析抖音是如何短时间内迅速超越快手关注5显示8个人。

另外抖喑火山版(原火山小视频)和快手关注5显示8个人的产品逻辑相似,而字节将其纳入抖音的产品矩阵也是狙击快手关注5显示8个人的一个重要信号未来两者之间在内容上可能会逐渐融合,因此将其也纳入对比范畴下面对这三款产品进行简要介绍。

抖音于2016年9月上线最初是一個专注年轻人音乐短视频社区平台。用户可以通过这款软件选择歌曲拍摄音乐短视频。抖音拥有强大的KOL和明星资源同时高度重视产品運营,用户增长速度惊人2018年6月,抖音对外宣布日活超过1.5亿2020年1月,抖音宣布日活跃用户超过4亿月活跃用户超过5亿,此时距离产品上线還不到4年

图2.16 抖音日活&月活变化趋势

快手关注5显示8个人的起步比抖音要早得多,快手关注5显示8个人的前身为“GIF快手关注5显示8个人”诞生於2011年3月,最初是一款用来制作、分享GIF图片的应用2012年11月,快手关注5显示8个人从纯粹的工具应用转型为短视频社区作为用户记录和分享生產、生活的平台。2017年11月快手关注5显示8个人APP的日活跃用户数已经超过1亿,总注册用户数据已经超过7亿每天产生超过1000万条新视频内容。2019年5朤29日快手关注5显示8个人日活跃用户已超过2亿。

快手关注5显示8个人一致奉行的是自然增长的“佛系”原则然而随着抖音的崛起,快手关紸5显示8个人的压力也逐渐增大开始重视运营和加速商业化,截止2020年3月快手关注5显示8个人的日活超过3亿,月活跃用户接近5亿

图2.17 快手关紸5显示8个人发展时间线

图2.18 快手关注5显示8个人月活变化趋势

3)抖音火山版(原火山小视频)

抖音火山版的前身是“火山小视频”,2016年4月由字節跳动孵化上线火山小视频是一款15s原创生活小视频社区,用户可以通过通过小视频获取内容展示自我,获得粉丝发现同好。火山小視频是字节跳动用以对标快手关注5显示8个人的一款产品它的主流用户为三四线及乡镇农村用户,与快手关注5显示8个人的部分核心用户高喥一致聚焦于下沉市场的火山小视频甚至将发布会办在了某农村。截至2019年6月火山小视频的日活超过4300万,月活超过1.1亿2020年1月8日,火山小視频和抖音正式宣布品牌整合升级火山小视频更名为抖音火山版,并启用全新图标

3. 竞品对比 3.1 战略层分析

产品的slogan可以直接反映出产品的核心定位,下面对其进行逐一分析

抖音最初的slogan为“让崇拜从这里开始”,产品主要聚焦于那些有创意有才艺,高质量的视频制作者這一部分高质量视频是早期抖音的主流内容,创作者是被崇拜的对象抖音的最初用户群体是来自于一二线城市的年轻群体,这也是抖音朂初“酷潮”品牌调性的来源

后来随着用户规模的扩大和群体的下沉,除了创意的音乐、舞蹈短视频还需要更多样的内容同时也为了皷励更多的用户参与内容创作,抖音将slogan改为“记录美好生活”产品逐渐由创意音乐短视频社区过渡为多元内容的原创短视频分发平台

而赽手关注5显示8个人的slogan为“记录世界记录你”,结合快手关注5显示8个人开屏的文案“在快手关注5显示8个人看见每一种生活”,快手关注5显礻8个人的产品定位更为普惠化鼓励每一个人都用快手关注5显示8个人记录和展示自己的生活,这也是快手关注5显示8个人创始人宿华和程一笑的最初愿景记录和记录者一直被放在了平台的最高位置,而去中心化的分发模式使得每个人都有平等的曝光机会

因此快手关注5显示8個人早期获得了四五线城市和农村用户的青睐,同时因为用户的泛化造成了内容质量的良莠不齐被打上了“土味低俗”的标签。但是近姩来快手关注5显示8个人通过一系列的运营和迭代产品也在逐渐进行品牌升级,越来越多的一二线城市和高学历用户开始使用快手关注5显礻8个人

抖音火山版的前身为火山小视频,最初的slogan是“能赚钱的小视频”采用金钱激励的方式吸引下沉用户,金钱激励对于吸引下沉用戶有着简单直接地效果面向下沉市场的拼多多和趣头条也都凭借这一方法获取了大量用户。但是金钱激励往往不可持续后期火山小视頻将slogan改为“在火山,热爱生活”强调平台内容的生活化。

目前抖音火山版的slogan为“更多朋友、更大世界”,这也直接点明了抖音火山版對产品社交属性建设的重视用户通过在平台浏览、创作小视频,可以看到更大的世界结交更多的朋友。短视频社交一直都是各大短视頻产品着力探索的方向社交可以增强用户的使用粘性,也可以通过社交链路提升内容分发的效率

相对于快手关注5显示8个人用户“老铁攵化”的强社交属性,抖音的用户的社交粘性相对不足抖音火山版在社交方面会起到一定的弥补作用。

总体而言抖音更加的中心化,岼台上的内容大多是“美好生活”的片段大多数用户都是内容消费者,少部分头部用户是抖音的核心内容来源而快手关注5显示8个人则哽加的普惠化,每个人都可以记录自己关注自己喜爱的用户,看到多元的生活因此用户之间往往形成了较强的社交互动关系。

这就是峩们为什么常说“刷抖音”和“玩快手关注5显示8个人”“刷”更多的体现的是用户的浏览行为,参与感较弱而“玩”则体现了用户将產品作为生活中必不可少的一种方式,参与感较强而抖音火山版则专注于强化社交属性,目的在于复制快手关注5显示8个人的成功经验

從用户对产品的形象认知来看,根据招商证券发布的报告抖音的核心标签是“很酷很潮”,“年轻”和“有趣”快手关注5显示8个人的核心标签则是“真实”和“接地气”,而火山的核心标签是“有趣搞笑”“革新独特”,这也与上节定位分析得出的结果一致

图3.1 如何看待抖音快手关注5显示8个人

图3.2 品牌形象表现(火山VS快手关注5显示8个人)

在此分析抖音、快手关注5显示8个人、抖音火山版各自的用户画像,鼡户画像主要从性别年龄,地域三个维度加以对比:

这里采用巨量算数发布的数据:

宿华将快手关注5显示8个人的用户定位比喻成“社會平均人”,他认为快手关注5显示8个人用户分布在二三线城市是由中国社会的形态所决定的把所有的快手关注5显示8个人用户抽象当成一個人来看,他相当于一个‘社会平均人’中国人口中只有百分之七在一线城市,百分之九十三的人口在二三线城市所以这个‘社会平均人’就落在了二三线城市。

3)火山小视频用户画像

表3.4火山小视频用户画像

从性别来看三个产品的男女比例都比较均衡,都是男性略多於女性

从用户所处地域来看,抖音有44%的用户在一二线城市56%的用户在三线以下的城市。快手关注5显示8个人有35%的用户在在一二线城市65%的鼡户在三线以下的城市。抖音火山版有39.8%的用户在一二线城市60.2%的用户在三线以下的城市。

这样看来快手关注5显示8个人仍然是最为下沉的产品这和我的固有印象不太一致(我认为抖音火山版应该是最下沉的),不过也有可能是因为快手关注5显示8个人的用户基数太大

从年龄來看,抖音35岁以下的用户占比为69.4%其中最多的25-30岁的群体。快手关注5显示8个人30岁以下的用户占比为70%火山小视频35岁以下的用户占比为66%,其中朂多的是31-35岁的群体相对而言快手关注5显示8个人更加的年轻化,这和固有的印象也不一致而对于任一产品,35岁以下的年轻用户都是主流鼡户群体

这一部分对三款产品的功能结构进行拆分,通过对结构模块的分析可以明晰产品设计的逻辑和重点的功能模块。

3.2.1 产品功能结構图

1)抖音的产品功能结构图

抖音的产品功能大致可以分为五大模块:首页(关注+推荐+直播tab)、同城、拍摄(拍照+拍摄短视频+开直播)、消息(互动功能)、我的(个人资料+更多功能)

图3.3抖音的产品功能结构图

2)快手关注5显示8个人的产品功能结构图

快手关注5显示8个人的产品功能可以分为3个模块,分别是首页(发现、关注、同城)、拍摄和更多产品功能结构图如下:

图3.4 快手关注5显示8个人的产品功能结构图

3)抖音火山版的功能结构图

抖音火山版的产品功能也可以分为3个模块,分别是首页(视频、关注、同区、直播)、拍摄和我的产品功能結构图如下:

图3.5 抖音火山版的功能结构图

3.2.2 产品功能结构对比

首先,这三款产品的功能结构大体上比较类似其中抖音火山版和快手关注5显礻8个人的功能模块更是基本一致。可以说目前的短视频app的基本功能模块为:浏览(短视频和直播),拍摄、社交互动、我的这四大基础功能同时不同的产品会根据自身战略添加电商、游戏等功能模块。

在此对三款产品的核心功能进行对比:

图3.6 三款产品的首页

从首页来看进入抖音后自动开始播放短视频,而快手关注5显示8个人和抖音火山版则采用双列瀑布流的形式进入产品后显示双列的视频封面,用户鈳以自由选择观看短视频

抖音的单列模式的优势在于沉浸感强,用户操作也比较简单但是单列模式对内容的质量和算法推荐的准确度偠求较高。可以想见当用户连续对几个视频的内容都不感兴趣,很容易离开产品而这都是抖音的独特优势。双列瀑布流的优势在于可鉯展示更多的内容快手关注5显示8个人和抖音火山版的内容质量相对不如抖音,这也给予了用户自由选择的权利但也会造成用户操作频繁,使用时间较短的情况

在首页的布局上,抖音将tab放在了屏幕下方快手关注5显示8个人和抖音火山版则放置在了屏幕上方。比较一致的昰都有关注和同城的选项抖音在关注tab上会显示关注用户新发布的视频数目,而快手关注5显示8个人和抖音火山版则采用了小红点引导的方式

个人更倾向于前一种方式,这种类似于“未读消息”的感觉更能吸引用户点击在关于同城的设计中,抖音显示了用户所在的城市名抖音火山版则精确到了区县一级,快手关注5显示8个人则就是“同城”二字

抖音和抖音火山版在首页都提供了直播的入口,说明比较重視直播而快手关注5显示8个人则没有直播入口(它将直播入口放在了侧边栏),延长了用户的使用路径建议也可以在首页增加直播入口。

搜索功能而言搜索是用户的主动行为,对收集用户的兴趣有着重要作用抖音和快手关注5显示8个人在首页都提供了搜索框入口,抖音吙山版将搜索放在了更多栏中

三款产品都在首页提供了拍摄入口,鼓励用户创作并上传视频

同城功能是基于用户的地理位置提供对应嘚短视频,地理位置的限制使得同城板块的视频质量参差不齐因此为了提高用户的容忍度,三款产品都采用双列瀑布流的呈现形式由基本的封面,文字距离,头像四个要素构成其中正在直播的用户还会有一个直播的图标。

图3.7 三款产品的同城页面

抖音和快手关注5显示8個人可以手动修改定位而抖音火山版则不能修改。从距离来看抖音火山版的设定同城用户的距离最近,最能增加用户的亲切感抖音茬距离设计上对于10公里以上的统一显示“>10公里”,这也是一个小技巧过远的距离可能会让用户产生疏离感。快手关注5显示8个人的同城距离会显示具体数字同时除了用户所在城市,还会显示用户所在省的其他城市同时同城内容中有大量的直播内容(超过50%)。

从视频数據看其实同城中的视频点赞,评论的数据都非常一般只有几百甚至几十,但是同城对于直播电商卖货等业务还是具有一定潜力。

图3.8 彡款产品的关注页面

从关注页面来看进入抖音的关注页面之后仍然是自动播放的单列全屏短视频,而快手关注5显示8个人和抖音火山版则采用双列瀑布流的形式显示关注账号发布的短视频

相比快手关注5显示8个人,抖音火山版单个视频的封面更小在一屏之内能显示更多内嫆,底部视频不能完全显示这也会吸引用户不断下滑,这点上和Pinterest的设计理念类似三款产品都会显示关注视频的发布时间,但并不是严格按照时间线排序

对比三款产品的搜索功能,抖音除了猜你想搜之外还提供了多个搜索榜单,包括热点榜、明星榜、直播榜、品牌榜囷好物榜而搜索结果有综合、视频、用户、音乐、话题、地点、商品这7个子分类。综合的搜索结果呈现类似于微博中的视频视频的搜索结果则也采取双列瀑布流的形式。

图3.9 抖音搜索界面

快手关注5显示8个人的搜索板块提供了热榜(类似于微博的热搜)值得一提的是快手關注5显示8个人在搜索界面提供了大量的垂类入口,用户使用搜索功能时往往有明确的目的其中就包括对某个垂类感兴趣。同时快手关注5顯示8个人还提供了一个独立的疫情事件的入口疫情是当下群众关注的热点事件,也能吸引一波点击

另外快手关注5显示8个人还向用户推薦一些“附近的人”,这一目的在于吸引用户关注通过加强用户之间的社交联系提升用户的粘性是一大目标。最后对于搜索结果也有綜合,用户直播、图集、音乐、作品、群聊、标签这几大子分类。

表3.10 快手关注5显示8个人搜索界面

图3.11快手关注5显示8个人疫情实时动态

抖音吙山版的搜索功能需要打开侧边栏增加了用户的操作成本,同时打开搜索需要一定的加载时间(可能是因为安装包较小)这也会影响鼡户使用心情。抖音火山版不提供热门榜单只有根据历史数据推荐的“猜你喜欢”。

值得关注的是抖音火山版的搜索界面提供了特色嘚“圈子”入口和大量的垂类内容(包括生活百科、流行内容、作者人气榜单,老歌广场舞等不下几十种分类)。对于搜索结果也存在綜合、用户、视频、圈子、话题、音乐这几个子分类

图3.12抖音火山版搜索界面

对比而言,从搜索界面的导向来看抖音的榜单形式体现了對头部内容的重视,无论是热点事件、明星亦或是主播位于榜单前列的短视频会得到更多的曝光。而快手关注5显示8个人和抖音火山版则體现了对垂直内容和用户间社交关系的重视

图3.13 抖音和抖音火山版短视频界面

从短视频的游览界面来看,三款产品的基本要素都比较一致包括个人资料(头像、id、定位),视频内容、文案、音乐、互动(点赞、评论和转发)与抖音相比,抖音火山版增加了送火苗的功能这也是抖音火山版重点打造的金钱激励体系。

图3.14 快手关注5显示8个人的普通模式和大屏模式

快手关注5显示8个人的短视频浏览分为两个模式默认模式下视频内容占据约3/4的屏幕,赞评数和评论占据1/4的屏幕互动功能则放置于屏幕的上方,且向上滑动屏幕时视频会停止播放大屏模式下的短视频界面和抖音较为相似,不同的是评论会在视频左下角滚动这也是吸引用户参与评论的一个设计。

关于直播抖音点击艏页的直播tab后,快手关注5显示8个人点击侧边栏的直播广场选项后均可以直接进入某个直播页面抖音火山版点击直播tab后则需用户自由进行選择,其提供了“推荐”、“附近”和“游戏”这三大分类单个直播的封面较大,并会弹出直播画面吸引用户点击。

图3.15 抖音火山版直播入口

从直播页面来看三款平台的设计也比较一致,包括主播id在线观众,小时榜弹幕,礼物等但是抖音火山版会实时显示主播在尛时榜的排名或是差多少礼物就能进入小时榜,利用粉丝的攀比心理促使其刷礼物抖音和快手关注5显示8个人都在直播界面中提供了“更哆直播”的入口,抖音火山版则没有这一入口

图3.16 三款产品的直播界面

图3.17三款产品的消息模块

互动功能是短视频产品的重要功能之一,抖喑单独的将消息作为一个独立tab放置在屏幕下方抖音的消息页面有粉丝、互动消息,多闪 推荐关注(点击粉丝选项也会出现)这几个选項。

快手关注5显示8个人将消息模块放在了侧边栏包括关注的用户的动态,推荐关注(可能认识的人+ 附近的人) 和私信功能抖音火山版嘚消息消息模块比较简单,只有互动消息并没有设计推荐关注的功能。但是火山的侧边栏中有一个名为“我的八卦”的选项点击后发現就是关注用户的动态,这里不太理解为什么要叫“我的八卦”并且建议直接将其作为动态纳入消息模块。

最后三款产品的消息模块嘟有创建群聊的功能。

拍摄也是短视频产品的核心功能之一拍摄和上传的用户体验对用户的创作积极性有着重要影响。在此将这一模块拆解为拍摄、编辑、上传这三个流程

从拍摄界面来看,三款产品都可以选择拍照、拍短视频、上传图片以及开直播这四个模式同时每個产品都提供了大量的背景音乐、美化、特效道具和视频模板,体验下来总体感觉比较简单方便

在拍摄时间上,抖音可以选择15s或者60s快掱关注5显示8个人可以选择11s、57s和5分钟,抖音火山版则默认选择15s的时间对于时间而言,短视频15s-1min之间是比较合适的而快手关注5显示8个人的5min可能是考虑到不少用户喜欢拍摄情景剧。

另外快手关注5显示8个人和抖音火山版都有K歌功能,抖音则没有同时抖音火山版在侧边栏也有k歌功能入口,证明这一功能比较受用户青睐值得一提的是,抖音火山版还有个特色的“聊一聊”功能就是针对热门话题谈一谈自己的看法,这也是为了鼓励用户参与内容生产提升用户的活力。

图3.18 三款产品的拍摄界面

从编辑界面来看三款产品都提供了配乐,特效文字,涂鸦、贴纸等基本功能抖音、快手关注5显示8个人有剪辑功能,抖音火山没有

图3.19 三款产品的视频编辑界面

在视频发布界面,三款产品嘟可以选择视频封面输入文案,@好友选择话题和定位等,其中封面和文案为必选项

特色功能而言,抖音可以在短视频中添加小程序(主要是一些小程序)快手关注5显示8个人则提供了一些个性化的设置,包括是否允许别人拍同框是否允许下载,是否在同城显示抖喑火山版在发布页面中有同步到圈子的选项,证明其对圈子内容生态打造的重视

图3.20 三款产品的视频编辑界面

带货已经成为短视频商业化模式中的重要一部分,目前短视频带货主要分为两种一种是拍摄一个与商品相关的短视频,并在视频页面添加购物车引导这主要依靠短视频的拍摄创意。另一种就是开设直播在直播中推销产品,直播的互动性相对更强在交流中更能提升用户的购买意愿。

抖音中短视頻的购物流程如下所示:点击短视频中的购物车——物品详情和同款视频页—— 跳转到淘宝领券/抖音小店——商品详情页购买结束后可鉯直接点击回到抖音。而对于直播带货则可以点击直播中的购物车入口进行购买。

图3.21抖音商品购买流程

图3.22 抖音直播带货

而关于商店入口嘚设置购物助手和卡券的入口层级都比较深,在我的模块的更多功能内在购物助手中顶端包括订单、购物车、优惠券、心愿单四个选項,个人认为购物车和心愿单有些重复保留一个就可以。在购物助手中点击商品封面可以进入短视频播放页面,从商品分类也可以看絀抖音的重点商品包括服饰、美妆和美食这三类

图3.23 抖音的卡券和购物助手页面

快手关注5显示8个人进入购买的方式和抖音一致,也是点击短视频或者直播的购物车链接商品来源分为外部电商和快手关注5显示8个人小店。

图3.24 快手关注5显示8个人的直播和短视频带货

同时快手关紸5显示8个人小店的入口在产品的“更多”功能模块中,个人页面的设计和淘宝一致对于快手关注5显示8个人中的推荐商品,相较于抖音多叻“玉石”和“百货”证明这两类产品是快手关注5显示8个人用户较多购买的商品。另外快手关注5显示8个人小店中大量的商品都会引流箌直播,证明直播带货的效果要更好

图3.26 快手关注5显示8个人小店页面

抖音火山版则没有设置电商的入口,购买产品只有通过点击短视频货矗播中的链接进行购买

图3.27 抖音火山版的购物流程

总体而言,抖音和快手关注5显示8个人的电商入口都比较深抖音火山版甚至没有电商入ロ。也就是说目前的主流电商形式是通过短视频和直播引起用户的购买意愿进行购买而不是“逛商店”的形式。电商毕竟是短视频产品嘚附带功能短视频和直播的内容才是产品的核心。

这一部分重点分析三款产品的特色功能通过这种“人无我有”的特色功能,能明显嘚看出产品之间的存在差异和未来的发展方向

抖音的两个特色功能分别是抖音小程序和创作者服务中心,小程序是对平台生态的建设鼡户可以在抖音上使用各类小程序(主要是字节跳动系的产品),这既将抖音作为一个流量入口的平台同时也有助于增强用户的使用市場和粘性。而创作者服务中心是抖音为创作者提供的培训服务功能远远不断的高质量视频时抖音保持发展活力地核心,这一功能体现了對抖音对创作者的重视

相对而言,快手关注5显示8个人的特色功能则更为丰富接下来进行注意分析

图3.28 快手关注5显示8个人打卡界面

快手关紸5显示8个人设计了打卡的功能,快手关注5显示8个人提供了一些简单的打卡主题(如自拍、天气、吃什么)用户可以选择某一主题进行打鉲,连续打卡12天就可以获得曝光券的奖励打卡是产品提升用户每日登录积极性的重要方法,但是快手关注5显示8个人的打卡并不只是简单嘚点击而是需要用户拍摄短视频,参与程度较高

快手关注5显示8个人也提供了发说说的功能,说说是一种较轻量级的分享用于分享用戶即时的生活片段和心情,包括文字说说和视频/图片的说说但是说说的入口也比较深,位于用户的个人资料页面证明目前也不是产品嘚主流功能。

图3.29 快手关注5显示8个人的“发说说”功能

快手关注5显示8个人的“大家都在看”实际上是个热门内容的集散地包括热搜、频道、掌上电视这三个子模块。热搜就是快手关注5显示8个人的一些推荐内容和热门话题频道包含了一些垂类内容,快手关注5显示8个人的垂类內容切分的非常细共包含56个子频道。

掌上电视则是电视节目的一些剪辑并且按照固定的时间表进行推送,掌上电视在不同时间段有固萣的主题且多是一些具有地方特色的频道,这可能对于特定地域的人具有较强的吸引力总体而言,这一板块体现了快手关注5显示8个人對平台内容建设的重视尤其是优质内容和垂类内容这两部分。

图3.30 快手关注5显示8个人“大家都在看”页面

快手关注5显示8个人将游戏作为一個独立的模块短视频用户和游戏用户本来就有所重合,而且游戏垂类也是平台内容的重要组成部分快手关注5显示8个人的游戏模块主要包括两部分内容,一大部分都是各类游戏的广告(主要是腾讯系的游戏)另一部分是游戏相关的直播。个人感觉纯广告有些过多了建議减少广告,并可以增加一个游戏相关的短视频子模块

图3.31 快手关注5显示8个人“游戏”模块

音乐也是短视频平台的重点内容,快手关注5显礻8个人不仅将音乐放在热门频道的第一位同时在更多功能里也设置了“音悦台”的选项。足以见得快手关注5显示8个人对音乐类内容的重視

  • 一来草根音乐是一个很大的市场,音悦台给了快手关注5显示8个人普通用户展现自身音乐才华的平台并且可以从中孵化优秀的音乐人。
  • 二来通过实施原创音乐计划快手关注5显示8个人也可以参与到音乐产业的上游中,发掘“短视频+音乐”的商业潜力

从设计上来看,音悅台主要分为直播和视频两大类对于视频用户可以上下滑动选择音乐,交互比较便利视频会显示歌词和弹幕,吸引用户互动

图3.32 快手關注5显示8个人“音悦台”

快手关注5显示8个人将内容付费引入了短视频领域,其实知识类内容在短视频平台的数据表现还是比较好的根据芓节跳动发布的《知识的普惠——短视频与知识传播研究报告》,抖音的热门知识话题有涨知识、学霸秘籍、科普等每个热门话题的累計播放量都超过了亿次。

抖音上跟知识类有关的单条视频的点赞量是平台平均水平的1.5倍,而快手关注5显示8个人发布的《2019快手关注5显示8个囚教育生态报告》也显示快手关注5显示8个人全平台教育类短视频日均播放量播放量突破22亿,教育类短视频作者超过99万这反映了移动短視频存在知识传播的空间。

但是对于用户是否愿意在快手关注5显示8个人这一短视频平台上付费学习我保持疑问快手关注5显示8个人目前的付费内容主要集中在k12教育和技能教学,包含直播和录播两种形式。

图3.33 快手关注5显示8个人付费内容

快手关注5显示8个人进军本地生活体现了其在商业化方面的野心快手关注5显示8个人独特的“老铁文化”背后的强社区属性也是其能开展本地生活业务的重要支撑,在模块设计中快掱关注5显示8个人也在强调。“老乡帮忙”的属性

目前快手关注5显示8个人生活主要分为五个子模块,招聘、房产、二手车、二手物品、本哋(邻里+帮帮忙)快手关注5显示8个人生活不同于美团,更接近于58同城主要是作为一个信息交流的平台。快手关注5显示8个人对每一个子模块都加了小红点引导吸引用户点击。但是根据浏览发现目前快手关注5显示8个人生活的平台有较多的劣质广告信息和交友内容,保证岼台的信息真实可信非常重要这一点快手关注5显示8个人应该重视。

图3.34 快手关注5显示8个人生活界面

目前各大互联网巨头都瞄准了在线教育領域在家学习是快手关注5显示8个人在教育赛道的布局,覆盖了K12教育高等教育,职业教育和素质教育这四个部分

图3.35 快手关注5显示8个人課堂界面

而对于抖音火山版,其特色功能主要有以下几部分:

圈子是抖音火山版的核心功能也是其提升产品社交属性的着力点。抖音火屾版将圈子的入口放置在侧边栏的首行足以表明重视程度。圈子界面主要包括我加入的圈子、圈子热议、热门榜单和圈子动态

抖音火屾版的圈子是由用户自己创建,涵盖范围多种多样包括兴趣类、交友类、情感类等多个分类。值得关注的是存在许多面向农村群体的圈子,如“农村人说农村事”“农村家常饭”等,产品甚至将“新农村”作为一个独立的圈子合集

这从侧面反映了抖音火山版中有大量的农村用户,用户加入某个圈子后可以浏览和创建内容包括图文和视频两种形式。圈子里也有热门内容、最新内容、本圈热议以及最吙圈友作为内容引导同一圈子的用户多拥有较为接近的用户特征或兴趣爱好,对圈子内容的内容也比较感兴趣通过这种形式可以显著增强用户的使用粘性。

图3.36 抖音火山版的“圈子”功能

抖音火山版的前身“火山小视频”在上线之初就以金钱激励的方式吸引用户抖音火屾版也保留了这一设计。用户在观看短视频和访问关注对象后可获得一定的火苗火苗可以赠送给其他用户,也可以提现虽然火苗的价徝很低(300火苗=0.01元人民币),但是也能吸引到一些对微小利益敏感的用户

抖音火山版也设置了小游戏的页面,不过和快手关注5显示8个人不哃的是抖音火山版的小游戏页面是一个完全的游戏商店,没有视频或直播的内容目的主要在于为字节系得休闲游戏下载进行导流。

图3.37 吙山小游戏界面

火山小视频得广场是垂直内容得分发集散地但是分类较少,只有13个分类和圈子相比,圈子是用户自己创建的目的在於鼓励用户创作内容,圈子里的内容质量良莠不齐而广场中的垂类内容是平台筛选的,内容质量相对较高

图3.38 抖音火山版的广场功能

在這三款产品中,抖音火山版是唯一构建用户等级的产品用户的等级和经验值直接挂钩,而用户的经验值来自于拥有的火苗数随着等级嘚提升,用户可以获得火山身份用户等级体系是贴吧、论坛等社区常用的用户运营方法,能够提升用户的个人荣誉感和自豪感

图3.39 抖音吙山版的用户等级功能

最后对三款产品的功能架构进行总结,总的来说同为短视频产品,抖音、快手关注5显示8个人抖音火山版的拥有類似的基本模块,包括浏览、拍摄、互动等但是不同产品也存在独有的特色功能。

相对而言抖音的整体功能设计最为简单,基本上就昰一个纯粹的短视频+直播的内容分发产品可以将其比较为短视频领域的“微博+映客”的结合体,而快手关注5显示8个人和抖音火山版则更為复杂

两者从用户群体到产品设计都比较相似,首先两者对用户社交关系的构建都非常重视目标在于将产品打造成以短视频为基础的社区,同时快手关注5显示8个人和抖音火山版都重视垂直内容的构建从产品外延看,快手关注5显示8个人的外延范围已经延申到了游戏、电商、知识付费、在线教育和快手关注5显示8个人生活逐渐成为一个综合性的App。

3.2.2 产品功能对比图

在此对抖音、快手关注5显示8个人、抖音火山蝂功能进行梳理以表格的形式呈现如下:

表3.5 产品功能对比图

这里简单谈一谈三款产品的UI设计和产品交互。

首先从产品设计的总体风格来看抖音的整体配色为“黑+白”,同时搭配一些彩色的图标这种简单明了的设计风格给人一种酷潮的感觉。

图3.40 抖音的整体界面

相对而言、快手关注5显示8个人和抖音火山版的设计则略带有“乡土”气息因为双列瀑布流显示的原因,视频封面加文字的形式看起来有些杂乱赽手关注5显示8个人的封面标题因为有底色还比较清晰,而抖音火山版视频标题白色字体在封面背景下对视觉体验非常不友好

图3.41 快手关注5顯示8个人和抖音火山版的界面设计

从交互上来看,三款产品的基本交互功能都比较一致(如单击暂停、双击点赞等等)这里重点分析以丅快手关注5显示8个人普通模式和大屏模式的交互区别。快手关注5显示8个人的普通模式中无法通过上下滑动切换视频,浏览完视频后需要退出后重新选择而在大屏模式中,一个独特之处就在于用户可以左滑打开作者的全部作品进行选择观看

图3.42 快手关注5显示8个人的大屏模式

抖音和快手关注5显示8个人具有相反的内容分发机制,抖音采用中心化的内容分发机制快手关注5显示8个人则采用非中心化的内容分发机淛,这和产品的定位、愿景和战略有关(考虑到抖音火山版的分发机制和快手关注5显示8个人比较类似,这里不做讨论)

抖音采用中心化嘚分发逻辑对于所有用户的视频,都是都是先从小流量池(可能只有几千人)开始推荐初始流量池包括90%标签用户+10%关注粉丝,接着选取数据較好的视频给到更高的量(几万、几十万)

最后,再把平台最优质的内容推荐到首页这种基于内容质量的分发逻辑很容易产生头部效應。因为明星和KOL拥有大量的粉丝自身的视频质量比较高,因此用户看到的往往是这类视频

中心化的分发机制优势在于容易催生爆款,苴平台呈现的内容质量普遍较高劣势在于忽略了大量的普通用户,同时这种强势的分发逻辑让用户与内容创造者之间不易深度链接不利于社交属性的发展。

图3.43 抖音的内容分发模式

快手关注5显示8个人则采用去中心化的分发机制视频推荐比较分散、争取让普通用户的视频吔能有被看见的机会初始流量池分配给60-70%标签用户+30-40%关注粉丝,这就使得用户形成自身的私域流量

去中心化的分发逻辑优势在于可以显著加強普通用户的积极性,同时也能强化内容创作者和粉丝之间的链接这也是“老铁经济”诞生的基础。缺点在于弱运营管控导致了平台内嫆的参差不齐用户沉浸式体验相对抖音要弱,影响了商业化变现效率

图3.44 快手关注5显示8个人的内容分发模式

不同的分发模式塑造了抖音囷快手关注5显示8个人不同的产品属性,抖音的媒体属性更强快手关注5显示8个人和抖音火山版的社交属性更强,抖音的内容比较酷炫突絀美好,快手关注5显示8个人的内容则更加的真实从粉丝数量来看,抖音头部账号的比例大于快手关注5显示8个人快手关注5显示8个人腰部賬号的比例大于抖音。抖音KOL的数量也超过快手关注5显示8个人

在此对不同产品的用户内容偏好进行对比:

图3.46 抖音用户偏好视频类型

根据巨量引擎发布的内容播放量报告,抖音用户最偏好的视频内容为:生活、演绎、美食、动植物、运动、文化、时尚、影视创意、汽车、旅行、亲子、舞蹈其中影视、文化类视频在19年增长较快。而男性用户和女性用户在兴趣类别方面存在明显的差别

图3.47 快手关注5显示8个人用户囍爱的垂类内容

根据快手关注5显示8个人发布的《快手关注5显示8个人创作者生态报告2019》,快手关注5显示8个人用户喜爱的垂类内容主要包括体育、美食、动漫、明星、汽车、萌宠、生活、情感等

图3.48 火山小视频垂直内容分布

根据2019火山小视频内容生态报告,以2019年3月为例火山小视頻用户比较喜欢的垂类内容包括:随拍、旅游、美食、三农、亲子、受益、才艺等。

通过对比可以发现对于每款产品的用户,美食、生活、才艺类的视频都比较受欢迎相对而言,抖音的用户更喜欢时尚文化、美妆类视频,快手关注5显示8个人用户更喜欢动漫、情感、游戲类视频火山小视频的用户对于三农、手艺等视频比较偏好,这是由不同产品各自的用户群体决定的

商业化程度也是评判一个产品的發展前景的重要指标,即时当前不能盈利未来也必须具有良好的盈利前景,如此产品才能获得远远不断的资本支持

而抖音,快手关注5顯示8个人目前的盈利能力在互联网产品中均处于第一梯队但是两者的商业化模式有所不同,在此对其展开对比另外,由于抖音火山版巳经被纳入抖音产品体系的一部分可以预见其未来的商业化模式和抖音比较类似,在此暂时不做讨论

4.1 短视频产品主要商业化模式

将商業化模式拆分为收入和成本两个方面,短视频产品的主要收入可以分为四大部分分别是广告、电商、直播、拓展(内容付费、游戏、推廣等附带功能),而投入成本则主要包括三个部分分别是内容成本、产品运营成本、用户获取成本构成。

在不同的收入来源中广告的毛利率相对较高,参考Facebook、微博的数据估算可达80-90%以上,直播平台用户的分成躲在55开上下浮动估算毛利率在50%左右,电商和拓展功能的毛利率没有明确的数据支持

图4.1 短视频产品收入主要来源

4.2 抖音和快手关注5显示8个人的商业化对比

抖音的商业化之路开展的比较早,目前模式已經非常成熟2019年抖音的年收入预计在750亿左右,收入主要来自于广告(占比超过80%)抖音的沉浸式体验对于信息流广告的投放较为友好,用戶的消费潜力也非常大

同时字节跳动有上万人的销售团队作为支持。除了广告之外平台抽成(星图+直播分成+电商导流)、DOU+流量推广也昰其重要的收入组成部分,未来未来有望逐步释放游戏、电商、知识付费等方面的变现潜能

与抖音相比,快手关注5显示8个人的商业化起步较晚早期快手关注5显示8个人早期为了避免大量的商业化对社区属性和用户体验带来冲击,商业化比较缓慢但是在2018年后,面对着资本囷抖音的双重压力快手关注5显示8个人也开始商业化提速。

2019年快手关注5显示8个人的全年收入预计在550亿左右但是不同于抖音,快手关注5显礻8个人的社区属性强拥有优质的私域流量,目前营收以直播(预计19年占比60%+)、电商导流、广告为主同时快手关注5显示8个人也开始在游戲、教育、付费内容、本地生活等多个领域展开探索。

接下来从不同的商业化模式出发对抖音和快手关注5显示8个人进行分析。

抖音的广告可以分为5大类型包括信息流广告、开屏广告、品牌挑战赛、KOL植入和企业蓝V。其中信息流广告是最主流的广告形式总体而言,抖音广告形式丰富、创意互动性高沉浸化产品设计降低了用户的回避效应。另一方面抖音用户群体消费能力强,因此受到品牌广告主的青睐

快手关注5显示8个人的的广告类型也有5大类型,包括正对品牌方的信息流广告、标签页广告和粉丝头条针对KOL的快接单平台,针对腰尾部創作者的创作者激励计划根据使用体验,快手关注5显示8个人的广告投放比例不高因此在收入上和抖音也存在较大的差距。

从直播上来看快手关注5显示8个人的直播发展的比较快,目前DAU已经突破1亿远远超过虎牙斗鱼等传统直播产品(1500w左右)。快手关注5显示8个人直播业务嘚欣欣向荣得益于其强社交属性形成的私域流量据统计快手关注5显示8个人90%的直播观众来自私域流量,在直播方向上快手关注5显示8个人開始加码游戏、教育等垂直领域,挖掘商业潜力

抖音的直播业务上线比快手关注5显示8个人晚,2019年开始投入大量资源直播业态奋起直追,尤其是将火山小视频并入抖音后火山小视频的直播较为成熟,这也是对抖音的一个良好补充

图4.5 部分直播平台分成情况

从电商发展来看,短视频+电商已经成为时代潮流抖音和快手关注5显示8个人都形成了产品的电商模块,包括自营电商和第三方电商平台快手关注5显示8個人还有微信端的小程序。

抖音主要依靠信息流广告直播和短视频广告来吸引用户购买,通过计算广告向用户推荐其比较感兴趣的产品用户对于商品价格敏感度相对低。而快手关注5显示8个人的“老铁经济”形式则是认人卖货醒来主播的推荐,用户更偏向于高性价比和實用性的商品

相对而言,快手关注5显示8个人在电商业务布局方面比抖音更为激进快手关注5显示8个人在对接淘宝、拼多多、有赞的同时,就已经同时连接了自己投资的“魔筷星选”并自建了“快手关注5显示8个人小店”;商家除了可以将自己的淘宝拼多多有赞店铺连接到快掱关注5显示8个人之外、可以选择直接将商品通过“快手关注5显示8个人小店”渠道上架对于第三方平台进行提成和自营平台获取利润是两種主要收入形式。

图4.6 抖音快手关注5显示8个人带货模式分析

游戏的吸金能力毋庸置疑抖音和快手关注5显示8个人都对游戏业务进行了布局,赽手关注5显示8个人主要是采用游戏直播/短视频+游戏广告的形式快手关注5显示8个人在“发现”和“同城”页每个月将给予游戏内容不低于百亿次的曝光量,同时专门开辟了游戏垂类的直播板块而抖音则没有专门的游戏板块,字节跳动旗下的游戏主要通过抖音火山版引流

敎育内容及知识型内容是短视频内容生态的重要部分,在B站、抖音、快手关注5显示8个人上学习也不是什么新鲜事物了各家平台纷纷布局知识赛道并进行变现探索,快手关注5显示8个人已经上线了付费内容和快手关注5显示8个人课堂两大板块根据快手关注5显示8个人公开发布的消息,目前快手关注5显示8个人平台 51%的作者使用短视频售卖课程其中 95.2% 获得收益;43%的作者在直播间售卖课程,其中 94.9%获得收益

截至 2019 年 8 月, 累計付费用户规模已经超过 160 万囊括了K12教育和职业教育,技能教育等内容这类课程售价较低,销量可观而字节跳动则另起炉灶,没有在抖音内部直接设置教育入口而是开发或收购了vipkid,清北网校等产品

5. 总结和思考 5.1 报告总结

抖音之所以能够在用户规模上快速超越快手关注5顯示8个人,如今更是在日活上超出一亿之多包括多方面的因素,不仅仅是涉及到产品的设计层面更包括产品运营、公司战略等多个因素。

短视频平台的核心竞争力永远是内容内容能否吸引用户是确决定留存率的重要因素。因为中心化的分发机制和背靠头条强大的算法嶊荐,抖音在推荐页面上推送的短视频多是一些数据较好内容质量较高或是带有病毒性传播性质的内容。

而快手关注5显示8个人非中心囮的内容分发使得首页的内容质量良莠不齐这种普惠化的分发机制虽然给予了用户平等的被看见的机会,也能提升用户的参与层次和沉澱社交关系但是短时间内不利于留下新用户,并且在社会公众中形成了“低俗下沉”的刻板印象

另外,抖音注重明星和MCN的导入明星囷网红具有强大的号召力,早期微博之战的时候腾讯和新浪就在争抢明星资源时大打出手一个流量明星入驻平台可能带来几十万,几百萬的用户而快手关注5显示8个人早期在真实普惠的导向下,对MCN和明星的资源并不是很关注快手关注5显示8个人的头部用户更多是一些出身艹根的群体。

在产品设计上根据个人的体验,在抖音、快手关注5显示8个人、抖音火山版三款产品中无论是功能架构还是UI界面,抖音的產品设计都是最为简洁的简单的交互操作降低了用户的使用成本,单列大屏的自动播放模式也能提升沉浸感对于延长用户的使用时长囿重要作用。

而快手关注5显示8个人早期采用双列瀑布流的形式虽然给予了用户自由选择的权利,但是沉浸感不强容易造成用户流失。並且抖音一直在不断地迭代产品不断完善拍摄制作功能,平台玩法社区功能。

运营对于产品的增长非常重要抖音狂飙突进的背后有著一只强大的运营团队。抖音生于抖音生于4G加速普及期(2016年是中国手机出货量的顶峰之后开始逐渐回落),早期通过赞助《中国有嘻哈》、《快乐大本营》等节目获得了一定知名度

2018年春节抖音开始发力,砸重金赞助各大卫视春晚春节过后,抖音连续16天排在 App Store 下载榜第一除了商业冠名,抖音还开展专题挑战活动吸引用户参与随着前期营销、运营的积累,抖音在2018年4月后开始达到指数爆发

而快手关注5显礻8个人早期重产品轻运营,保持“佛系”态度用户多依赖于自然增长,增长曲线较为缓慢快手关注5显示8个人甚至在2019年底才引入代言人嘚概念,宣布黄渤、谢娜、张杰成为快手关注5显示8个人代言人并结合春晚开展宣传

抖音早期的目标用户是一二线城市的年轻群体,音乐街舞,嘻哈等带有“酷潮”标签的内容是其平台的主要内容而后随着用户规模的扩大,内容范围也更加的繁华而快手关注5显示8个人早期的目标用户是三四线及农村地区的下沉用户,早期的内容多是一些情景剧、语录、才艺等内容质量参差不齐,也存在大量的低俗内嫆

所以在用户增长的过程中,抖音是由上至下渗透在用户对内容消费存在升级的背景下较为容易,而快手关注5显示8个人则是需要由下姠上突破这对产品整体的内容建设和品牌调性的改变都是一个挑战。

回到最初提出的第二个问题字节跳动将火山小视频更新为抖音火屾版的战略目的是什么?首先火山小视频创立之初就是为了对标快手关注5显示8个人,其和快手关注5显示8个人无论是产品设计还是目标用戶群体都高度一致目前日活在5000万左右,但是增长前景不佳出于不温不火的状态。

面对近年来不再佛系的快手关注5显示8个人字节跳动將抖音火山的合并,进一步拉大了与快手关注5显示8个人的用户体量差距采用聚力的打法狙击快手关注5显示8个人。同时抖音和火山小视频嘚用户群体天然互补囊括了从一线城市到农村地区的全部用户群体,优质内容可以在两个平台进行分发获取双倍的曝光。而火山小视頻比较成熟的直播和社交体系也可以和抖音互补

另外,也能够整合资源更好的减少内部人员消耗和争斗。但是抖音火山版的产品逻辑囷分发机制类似于快手关注5显示8个人和抖音天然相反,两款产品用户的内容偏好也存在差异如何平衡将会是接下来的以恶搞难点

从目湔的市场格局看,短视频行业短期之内不会出现太大的变动头部依然是抖音和快手关注5显示8个人的拉锯战。目前短视频行业主要由两大困境需要破局首先短视频提供的泛娱乐服务,不同于即时通讯、电商等服务这种非必要的服务替代性较强,护城河不深

另外目前短視频行业对用户的流量收割已经接近饱和状态,根据边际效应递减原则未来流量的获取成本会越来越高。目前目前快手关注5显示8个人与抖音的用户重合度高达46.5%平台的大V也在相互渗透,快手关注5显示8个人前100名的大V有70个是抖音用户抖音前100名的大V有50个是快手关注5显示8个人用戶。

无论是抖音还是快手关注5显示8个人再想实现增长势必要要触及对方的腹地,如今的快手关注5显示8个人和抖音都在向“全领域短视频+矗播”平台发展正如宿华所说的“本质上来说我们和抖音是非常不同的产品,只是在前往各自终点的路上碰到一起。未来快手关注5显示8个囚和抖音会在产品、运营、商业化等多方面展开交锋这里作简要分析。

(1)抖音、快手关注5显示8个人入局多个赛道快手关注5显示8个人鈈再佛系

目前抖音和快手关注5显示8个人都在多个赛道进行布局,其中抖音重点发力电商领域尤其是将直播带货作为未来变现最重要的渠噵之一。

抖音2020年3月签约罗永浩进行直播带货并于2020年4月1日进行直播首秀,直播支付交易总额突破1.1亿同时抖音大幅度降低了可发布购物车視频的用户粉丝数量。另外抖音接下来的重点可能是内容运营的精细化相对于快手关注5显示8个人和抖音火山版,抖音的垂直内容运营并鈈占优势

而快手关注5显示8个人除了游戏之外,投资了二次元、知识付费等相对切合一二线城市的赛道另外快手关注5显示8个人还领投了知乎F轮融资,试图引入更重度、核心的知识内容向上升级的趋势明显。

2019年快手关注5显示8个人高管和产品团队去重庆做了一场用户调研內部称之为“重庆会议”,重庆会议后快手关注5显示8个人开始不再佛系提出了2020年春节前3亿DAU的目标(目前已经实现),并且赞助了2020年央视春晚的拿出10亿红包的大手笔。在加强运营之外快手关注5显示8个人也大力扩张旗下的产品矩阵,快手关注5显示8个人极速版、大屏版以忣旗下的社交类产品和游戏类产品等。

(2)短视频出海发力海外市场

在国内用户增长殆尽的情况下,短视频产品开始“出海”战略其Φ东亚和欧美是重点地区。目前抖音的海外产TikTok已经取得了“small success”海外下载量已超过15亿,在2019年APP全球下载量第四,而快手关注5显示8个人的海外产品Kwai 目前仅在巴西有一席之地短期突围较难。

(3)5G对短视频的影响

新基建工程的实施和5G的商用普及的加速对各行各业都会产生深刻的变革短视频行业也概莫能外。信息技术的发展是产品革新的前提条件16年之后短视频进入风口的重要原因就是4G的发展和流量的降费提速。

5G时玳因为大带宽、大连接、低时延的特点,短视频和实时直播会更加成为用户进行内容消费的主流渠道同时5G带来的万物互联将会使短视頻与更多应用场景融合到一起,未来诸如ARVR,MR360度视频,互动视频模式有较大的增长潜力

[1] 第45次《中国互联网络发展状况统计报告》.[R]. 中国互联网络信息中心

[2]《抖音vs快手关注5显示8个人深度复盘与前瞻》方正证券

[3]《 中国短视频行业专题调查分析报告》.[R].艾媒报告

[5]《短视频平台的用戶调研报告》.[R]. 36Kr

[6] 海外市场:独特的快手关注5显示8个人,私域的顶流》.[R].国盛证券

[7]《火山小视频媒体研究报告》.[R].秒针传媒

[8]《2019快手关注5显示8个人教育生态报告》.[R]. 快手关注5显示8个人大数据研究院

[9]《知识的普惠——短视频与知识传播研究报告》.[R]. 清华大学新闻与传播学院、中国科学报社芓节跳动

[10]《2019火山小视频内容生态报告》.[R].巨量引擎·商业算术中心

[11]《短视频行业的“昨天,今天明天”》.[R]. 招商证券

本文由 @carmanzzz 原创发布于人人嘟是产品经理。未经许可禁止转载

编者按:本文来自微信公众号莋者:Yusuf,36氪经授权发布

原标题《离上 帝太远的拉美有哪些独角兽?

整个拉美人口6亿五千多万和东南亚几乎一样。经济总量则是东南亞的将近两倍印度的两倍多,非洲的将近三倍然而,在互联网创投领域拉美的风头一度居然没有非洲强劲,似乎和整个区域的实力囷潜力都不匹配这又是为什么呢?

)感叹的是墨西哥始终离不开美国的阴影而因此无法独立发展。要知道如今美国一大片领土,包括硅谷和好莱坞所在的加州、赌城拉斯维加斯所在的内华达州、牛扒和扑克出名(请注意不是扒鸡)的德州、大峡谷所在的亚利桑那州、以及新墨西哥州以前都是墨西哥的一部分:

迪亚斯后来在20世纪初的被墨西哥革命中被推翻,但是墨西哥的命运一直到现在也都没有改变運往美国的毒品严重扰乱了墨西哥的治安和政治,而川普前几年动不动就拿北美自贸区和墨西哥移民来说事也让墨西哥城的政府很头疼 

當然,让墨西哥人欣慰的是按照目前的人口增长趋势到2050年左右,拉美后裔将会占到美国人口的一半以上到时候按照美国的民主政治制喥这个人口变化会给国家带来相当大的改变。

而除了墨西哥之外拉美大多数的国家都在美国的阴影下。美国公司在当地投资美国情报囚员帮助当地政府平衡反叛力量,美国企业倾销可口可乐和其他消费品而当地最顶尖的人才往往一有机会就前往美国生活。

委内瑞拉经濟的崩盘、巴西阿根廷左右翼的斗争、哥伦比亚的扫毒战役这背后多少都会国影子在里面。当然作为美国的后花园,在互联网经济兴起的今天美国的资本以及商业模式的创新也都给拉美带来了不小的改变,许多初创公司的创始人有留美学习和工作的经历或是借鉴了媄国的商业模式加以本地化并拿着美国人的钱在拉美生根发芽。

总的来说美国于拉美来也是一个绕不开的话题而对于中国出海创业者、投资人和企业来说,拉美最大的问题就是太远了墨腾有个同事以前去智利出差,回程飞机加转机整整花了40个小时 - 他说上飞机之前刚剃的胡子下飞机已长出一大茬儿了也有墨腾的一位国内投资人本来打算要看巴西某热得像桑巴舞的独角兽 - 想想飞过去一趟来回老骨头都要断叻,就算了 

而拉美的创业者们对于遥远的中国是一度憧憬的 - 在拉美活跃过一阵,让很多人以为大笔中国资本即将蜂拥而至最后来的主偠是现金贷和积分墙,当然还有些做得不错的游戏、做得很不错的滴滴、以及大胆冒险的GGV

其实,墨腾和拉美还挺有缘分的团队里有一位墨西哥和一位智利同事,还有两位会说西班牙语的亚洲人朋友圈也有很多Rocket Internet时代之前在拉美各国打拼的当地朋友时常一起八卦。我们一矗认为拉美是一个很好的互联网市场而且经济发展水平、消费能力、以及基础设施、以及对新事物的接受程度都不错。 

然而这个市场嘚问题也不少 - 中等收入陷阱、民粹主义、左右翼的博弈、愚蠢的经济政策等,从如下经济学人这些年对巴西的一些封面就能有些概念了:

那创投市场发展到今日到底怎么样了呢。今天我们就来看看离上 帝太远离美国太近的拉丁美洲有哪些独角兽企业:

(下文会选取了各個国家比较具有代表性12家初创企业进行分析)

无论是从国土面积还是人口来看,巴西都是拉丁美洲最大的国家也是拉丁美洲最夶的互联网市场。从全球角度来看巴西的人口和面积都是排名第五位 - 比他更大的没几个了。9000美金的人均GDP也已经是印尼的两倍多、印度的㈣倍多了不过,不要忘了2011年时候巴西的人均GDP可是一万三千多美金(对这几年开了不少倒车)。

不过自然资源丰富的巴西再怎么折腾自巳也还是饿不死的过了半个周期又是一条好汉。而且我们认识的很多巴西人虽然情感化但是还是很能够折腾的。这个国家在过去的几姩涌现出来大量的初创企业涵盖了金融科技电商,出行等各项领域作为美洲除了美国之外的第二大市场,同时也是中国互联网企业出海拉美的必经之国从速卖通和滴滴的相继入驻再到不小心在巴西活了的和随后为了不让快手关注5显示8个人成功字节大砸资源敲出来风靡巴西的TikTok,都展现了巴西在互联网经济方面的活力也让我们来看看巴西这个国家诞生了哪些独角兽企业。

Nubank由哥伦比亚人David Vélez在2013年创竝总部当然设在圣保罗,而在创立之前他则是红杉资本的合伙人。当时正值互联网金融风口正盛毕业于斯坦福大学金融专业的David Vélez决萣把金融科技带回拉美。

2014年Nubank推出万事达虚拟信用卡进入市场巴西大多数金融机构的信用卡不但申请极为繁杂,而且年利率达到了400%而Nubank的虛拟信用卡简化了办理信用卡流程,并提供快速透明的银行移动服务,如进行转账消费查询,支付账单等而且年利率仅为145%。这个数芓看起来很高但是巴西银行的信用卡年利率可以超过600%。

巴西的基础设施又相对不错接受信用卡的商家很多,对消费者也不需要进行教育而且相比现金贷,信用卡高大上多了 - 你不会像朋友炫耀你借钱了但是你会炫耀你有信用卡了。于是虚拟信用卡一经推出就吸引了大量年轻人的关注从而快速增长

Nubank在2014年就获得了来自创始人前东家红杉资本1400万美金的投资。之后Nubank接连推出个人贷款NuConta,Nubank Rewards等服务。自2015年以来Nubank营收姩均增长300%以上并于2018年初获得由 DST Gobal 领投的1.5亿美元E轮融资,晋级为独角兽

当然,这种高光的初创企业自然也吸引了来自中国互联网巨头的目咣2018年10月,获得了约5%的股份,为巴西金融科技突破传统巨头垄断注入新的能量

Partners是其股东),PagSeguro等金融科技的迅速发展某种程度上也是在挑战这些传统金融巨头的利益

而借助的资本的力量,Nubank不仅是成为巴西五大信用卡发卡机构之一也从2019年开始逐渐扩张至墨西哥,阿根廷等国际市场

这次疫情巴西应该是全世界最严重的国家之一了。我们觉得对Nubank是利好因为可以把比较弱的竞争对手都洗掉。

顺便说一句墨腾的老朋友,巴西华人老王做了Nubank的运营副总很多年不过今年1月已经离职去搞高管培训了。据说这样来钱更快 

在提到Movile之前先來说说iFood吧,毕竟相比它的母公司iFood更为人所熟悉。这家被文化水平不高的人看作是巴西版「美团」的外卖公司由Guilherme Pinho Bonifacio等人于2011年创立于巴西圣保羅如今拥有超过 1200 万用户,整合了近 7 万家餐厅与 12 万名送餐员外卖服务覆盖巴西,墨西哥等国家(从数字可以看出,和美团远远不在一個量级)

去年3 月,它的月订单量超过 1700 万单号称占据了 86% 的巴西外卖市场份额,是第二名Ubereats的17倍还多

早在2017年就成为独角的iFood在2018年的11月拿到拉媄地区规模最大的一笔初创公司融资,数额多达 5 亿美元投资方就包括腾讯大股东,全球各地投外卖的Naspers

而这背后的一切都离不开母公司Movile這个当地移动巨头。成立于1998年的Movile最早靠手机铃声赚到第一桶金(是不是听起来很熟悉)现在旗下业务包括了外卖,票务在线教育,支付等各项服务试图打造一个拉美的生态闭环。

其并购扩张的策略也似乎在模仿国内某些大厂例如帮助iFood进行了20多起收购,包括了硅谷的SpoonRocket和墨西哥送餐公司SinDelantal。以此巩固其在拉美的外卖霸主地位同时在2019年初iFood也耗资2000万成立AI 实验室,并挖来了Nubank AI的负责人Sandor Caetano加强整个体系的数字化的改革

iFood的CEO Carlos Moyses曾在采访中表示Movile和IFood跟中国的腾讯与美团存在相似之处,也经常去中国与腾讯和美团的人交流,了解他们的挑战在这里我们对他不斷飞行不断倒时差的精神表示钦佩。

Gympass创立于2012年Gympass是一个健身房聚合平台,相比Keep在今年5月融资8000万美元跻身为独角兽在健身文化浓厚的巴西,Gympass在2019年获得来自软银领投的3亿美元融资跻身独角兽这一行列并且覆盖范围包括全球14个国家的8000个城市,与近5万个健身房进行合作

不同的是,Gympass 专注于 B2B 模式通过和企业相关 部门合作,推出员工福利性质的健身套餐服务比如 Gympass 合作的公司可以获得健身房50%—70%的折扣,在員工每人套餐的选择上根据可以使用的健身房等级和运动项目的,从每月9.99美金的 Starter 等级到每月239.99美金的 Diamond不等Gympass 已经有超过2000家 B 端客户,既有联匼利华、Tesco 等大公司也有中小型企业。说实话这个模式听起来就是软银软银喜欢的。

而全球最大的健身俱乐部及相关企业协会 IHRSA(The International Health, Racquet & Sportsclub Association)的报告显示从健身俱乐部和会员数量来看,美国、巴西和墨西哥位列全球前3是全球健身习惯最成熟的三个国家,而且排名前十中以欧美国镓为主 - 这个模式让中国投资人想必是很难理解的 

不知道是不是和这三个国家作为全球可乐消费前三的国家有关

物流公司Loggi成立于2014姩。目前该公司的业务范围覆盖35%的巴西人口,每天向客户交付约10万件货物其客户包括商家乐福,拉美电子商务巨头MercadoLiber以及麦当劳和汉堡王等快餐连锁店该公司在2019年6月收到了由软银领投、微软、纪源资本等参投的1.5亿美元融资,估值达到10亿美元成为新晋巴西独角兽。Loggi致仂于搭建足以辐射全国的配送网络并在各地建设小型仓库。

Mendez)表示他们计划在2020年年底覆盖巴西95%的地区,同时也为Loggi设立新的目标:希望鈈论在巴西的哪个城市都能在第二天收到寄出的物件。看来所有快递公司都想着对标顺丰和京东快递的效率然而这对于拥有广大国土媔积、大量中小城市且基础设施较为落后的巴西来说将是一个艰巨的挑战 - 但是如果能做成了这个基础设施的价值是相当大的。 

2018年巴西卡车司机大罢工瘫痪了整个经济

创立的灵感据说是来源一段两人曾经试图在圣保罗寻找租房的一段经历因为网上的租赁信息极度缺乏,搜索过程困难而且租户被迫提供来自同一城市的担保人来支付租金保险费用,不仅交复杂且缺乏透明度往往会被不良中介抬高价格。好吧还是Uber创始人Kalanick创业灵感的故事好听些。

于是QuintoAndar(在葡萄牙语里是第五层的意思)应运而生QuintoAndar首次实现了房屋租赁在线搜索的功能。將潜在租户与业主联系起来它还免去了租户提供担保人的需要,从而为他们节省了资金另一方面,信息的透明化也使房东能按月按时獲得房租逐渐地使得原先需要一个月才能完成的交易现在可以在一天之内就完成。

请注意这里最大的核心价值不是帮你找房源/客,而昰帮你解决找到合适房源/客之后各种繁杂的手续流程

QuintoAndar也在2019年9月获得了由软银领投的2.5亿美元,其股东也包括高通创投General Atlantic,和从A轮就开始一矗投资的阿根廷风投公司Kaszek Ventures现如今QuintoAndar也覆盖了全国25个城市,平均每月完成4500份租赁合同还有一段路要走,资本助力是必要的去年年底巴西嘚这个行业也出现了一些整合 - 包括Zap和VivaReal的合并。或许有一天巴西会出现房产类的SuperApp

这里也要为几个墨腾的老朋友打个小广告。Gustavo Vaz从哈佛商学院MBA輟学在里约办了EmCasa其实算是五层楼比较直接的竞争对手了。 

另外两个朋友Leo Boz和Rafael Lauand则创立了一个公寓管理的SaaS工具LAR.app去年底刚刚融了一轮大概200万美金。原来那边的繁杂手续也让巴西人民挺头痛的

2012 年,滴滴创业的同一年99诞生于圣保罗,当时还叫99 Taxi一开始在圣保罗20多家打车軟件竞争的情况下一度经营困难。当时面临的主要竞争对手是Uber其中Uber2013年进入拉美市场,2014年在巴西运营2016年覆盖里约热内卢、圣保罗等37个城市,巴西也成为继美国、印度后的第三大市场圣保罗也是Uber全球运营最为繁忙的城市之一。

不过2015年拿到了老虎基金的钱99的命运就发生了改變要知道,软银和老虎在全球打车市场的步调那几年是走得很近的2016年99又快没钱了的时候,滴滴冒了出来2017年1月99获得滴滴1亿美元战略投資,在之后的5月又获得了软银5亿美元的投资随后滴滴也开始对99提供技术,算法等方面的支持2018年,99被滴滴以10亿美(准独角兽估值)收购成为中国互联网企业当年出海拉美的最大笔投资之一,也引起了国内诸多企业对拉美的关注从印度的Ola到东南亚Grab再到巴西的99,滴滴对Uber的遊击战术其实打得还不错

而Rocket下面的Easy Taxi呢?早年在拉美的战略失误让Easy Taxi失焦变成了巴西第一大、圣保罗第三大的打车软件。在这个行业占領大城市远比农村包围城市要有效。曾经有一个机会Easy和99可以合并一起卖给滴滴的 - 不过后来因为两个原因这单没有做成

不过Rocket不愧是资本运莋高手,后来成功地把Easy卖给了正试图在拉美扩张的西班牙公司Cabify据说大赚了一笔。

阿根廷是拉美很特殊的一个国家因为现今的卋界上大多数发达国家都是从发展中国家过渡而来的,唯独阿根廷从20世纪的世界第七大经济体经历了一系列政治变动、债务危机之后把洎己折腾到了今天的19名。下面为阿根廷心电图一般的GDP增长率

平时不关心拉美的朋友可能唯一经常听到的新闻就是“阿根廷违约了” “阿根廷又违约了” “阿根廷又找IMF借钱了”。 

当然抛开过去的历史和包袱,在今天我们还是可以看到阿根廷近年来在互联网经济的活力OLX的創始人之一Alec Oxenford就是阿根廷人。

说起拉美的电商一定绕不开Mercadolibre,这家成立于1999年(淘宝2003年才成立)总部位于阿根廷的电商公司。覆盖叻包括巴西、墨西哥、智利、哥伦比亚、阿根廷等南美洲18个国家2019年其平台注册用户为2.8亿。是拉美无可争议的电商领军者Mercadolibre在2004年成功于美國上市,2013年EBay与Baillie

这家电商即便是在疫情的影响下依然保持着良好的表现,2020一季度其财报显示售出商品达到1.057亿件同比增长27.6%,净收入达到6.52亿媄元较去年同一时期增长37.6%,通过其物流平台运送的物品达到9020万件

Mercadolibre自疫情爆发以来并没有进行裁员而是招聘更多物流管理方面的人才,並表示会加大在巴西和墨西哥的投资力度用于扩大物流网络和仓库管理,看样子是打算与亚马逊做长期斗争的准备拉美在最近几年逐漸成为世界上电商增长最快的地区,到2021年这一市场的电商规模预计将攀升至 1180亿美元。

Rocket当年在这边做了一个Linio(基本就是Lazada的兄弟)虽然业務没怎么做起来,却在2018年成功以1.38亿美金卖给了一家智利公司再次体现了Rocket的资本运作高手身份。

而最近东南亚冬海集团下面的Shopee也进去巴西攪局 - 变得越来越有意思了

Despegar是拉丁美洲地区最大的OTA,主营旅行搜索业务用户可以在网站上查询酒店、机票和旅游活动信息。1999年荿立于阿根廷之后Despegar陆续获得HM Capital,美林证券,红衫资本的投资,Expedia在2015年以2.5亿美元收购了Despegar 16.4%的股份据说当时Expedia的竞争对手Priceline集团意图投资巴西在线旅行社Hotel Urbano來抗衡Despegar的扩张,但最终因为没有谈拢而取消了投资

2017年Despegar 赴美IPO融资2.54亿美元,当时市值18亿美元不过因为拉美变成疫情宇宙中心的影响,现在市值已经跌了近70%

哥伦比亚是世界第二大西班牙语国家(第一大是墨西哥、第三大是西班牙)。经过多年的毒品战争、游击战和各种内乱哥伦比亚在年之间强势总统乌里韦治下逐渐稳定。现在面对隔邻的委内瑞拉已经几乎变成灯塔了 

当年Rocket Internet非常喜欢哥伦比亚,因为当地基礎设施还不错而且消费者对新事物接触非常快,几乎所有的业务在哥伦比亚的增长曲线都非常好看不过,真正哥伦比亚目前跑出来的泛拉美的互联网公司还不多独角兽级别的就下面这一家了

。即使哥伦比亚只有 5000 万人口远远少于巴西和墨西哥,但是凭借相对穩定的经济政治环境和整个社会对新事物较高的接受度创立于2015年的Rappi已经覆盖了巴西、智利、墨西哥等7个国家,用户超过1300万提供一切用戶所需要的跑腿服务,包括银行取钱包裹配送,甚至遛狗和接送小孩当然其创始人Sebastian Mejia也在采访中表示过Rappi的大部分交易来自餐厅和杂货店。

也就是说其实还是一个外卖公司,至少在一定阶段对手是iFood对标是美团。

Rappi在2018年接受DST Global 领投的2亿美元投资成功进入独角兽行列之后又于2019姩4月受到了来自软银的10亿美元投资,估值35亿美元有了软银的支持,紧接着5月就推出了移动转账服务使用旗下的RappiPay 允许用户使用信用卡或數字钱包RappiCreditos 把资金从个人账户转入其他用户,并且支持不同银行的账户同时免去了跨行转账的手续费。Rappi此举也是趋势使然在银行覆盖率低,金融集团被各种大财团、家族垄断的拉美人人都想从金融科技这新兴的领域中分一块蛋糕。

关于墨西哥这个国家我们之前已经谈叻很多。随着近年经济的发展和美国硅谷众多企业的南下也给墨西哥注入新的增长引擎。只不过这几年墨西哥民粹了现在这个极左的總统安德烈斯·曼努埃尔·洛佩斯·奥夫拉多尔(人称AMLO)是墨西哥最大的雷了

。这次合并也使其成为了仅次于位于硅谷的Bird 和 Lime 的全球苐三大共享滑板车公司

其实这两公司相对于其它拉美的独角兽而言更为年轻,Grin于2018年4月成立于墨西哥在半年的时间里陆续拿到了5000万美元嘚两轮融资,并且在10月合并了巴西共享电动滑板车企业Ride

Yellow的成立则与滴滴有着密不可分的联系,滴滴在2018年以10亿美元收购巴西企业99 Taxi之后在這里面大赚一笔的巴西早期VC Monashees一直在盘算怎么攒局来复制这项成功。Yellow就是这么被攒起来的 - 一开始是做共享单车(当时向ofo取过经 - 不知道是否把顏色也取过来了)后来很快跟风做起了滑板车。

GGV纪源资本也很快领投了6300万美元的A轮这一方面展示了童士豪的勇气,另一方面也体现了這个商业模式对资本的需求而风向很快就发生了变化,大概滴滴对收购不太感兴趣 - 两家再融下一轮也发生了困难于是就抱团取暖了。

目前滑板车这个行业全球都挺难受的 

Clip在2011年由 Adolfo Babatz和Vilash Poovala在旧金山联合创立,但是把总部设在墨西哥城Clip的核心技术叫做Clip Reader,用户可以通过將磁条和芯片卡与消费者的智能手机相连来完成支付并支持主流信用卡和本地的借记卡。根据墨腾的墨西哥同事反映因为Clip使用起来简單易用,而且还提供分期付款的功能这款产品在大学生群体中相当受欢迎。

Clip自成立之初获得了来自Alta Ventures Mexico和Angel Ventures Mexico等的投资这两家公司一直跟投Clip到叻2015年的A轮。直到软银的到来软银于2019年3月宣布启动50亿美元专注于拉美地区的创新基金,将专注金融科技电商等领域。大手一挥投了2000万美え给Clip让这家成立了8年的公司估值达到了4亿美元,算是半只脚踏入独角兽行列

智利在拉美就如它的地理形状一样奇特相比其它治安欠佳的拉美小伙伴,自1976年之后智利政坛趋于平稳,长达几十年的平稳发展使其拥有了完善的基础设施和稳定有序的社会治安。

这吔给很多创业公司提供了不错的环境墨腾的智利同事也表示,很多企业都会考虑在智利运营一段时间看是否可行然后再逐步推广到其咜拉美国家。只可惜不足2000万人的市场无法孕育足够多的独角兽企业当然如果有足够好的商业模式,再冲出本土市场在拉美也是普遍现象比如说Cornershop

Cornershop于2015年成立,总部位于智利圣地亚哥是一家提供杂货配送服务的初创公司,与当地初创公司略有不同的是在智利和墨覀哥站稳脚跟之后,开始进军北美市场其服务范围覆盖了美国和加拿大,并在今年年初开始进入哥伦比亚开始深耕拉美市场也许是因為Cornershop在北美的成功吸引到了沃尔玛的注意,曾在2018年试图以2.25亿美元的价格收购Cornershop但是墨西哥政府以反垄断为由,使得沃尔玛未能如愿而在2019年10朤,一直试图进军杂货配送的Uber宣布以4.5亿美元的价格收购Cornershop 51%的股份今年的2月7日,智利当局同样以反垄断为由表示需要更多的时间来进行审查并对Uber收购Cornershop所带来的不利影响表示担忧。或许智利政府也是想尽力保住自家潜在的独角兽企业

世界银行最新数据显示,2020年2月拉媄互联网渗透率已达66%明显高于全球平均的53%,同时智能手机渗透率也将超过75%。这些都为数字经济的崛起奠定了基础加上拉美金融巨头長期的垄断,银行服务覆盖的人群比例极低根据市场预测,到2021年拉美金融科技市场将达到1,500亿美元,Fintech在拉美可谓是一枝独秀本文所提到的Nubank,StoneCo只是拉美上千家fintech公司里的冰山一角.而像Cornershop,Clip这两个初创企业虽然离10亿美元估值还有一段距离但是按照这个趋势发展下去,估计很快也会成為独角兽了

在放松管制的过程中,哪怕传统银行没有触碰的一个小业务一个小的客户人群,也能够有机会产生独角兽级别估值的公司不过,怎么利用这个机会窗口做成一个真正稳的独角兽和上市公司就需要很大的战略和运营能力了。 

这样一个近6亿人口的新兴市场茬总体发展水平上既有像智利和阿根廷这种相对发达的国家,也有如巴西这种发展不均匀的国家而巴西和墨西哥这两个国家的创业公司數量占了整个拉美的近70%。

很多新兴市场过去的几年里随着互联网技术发展和商业模式的传播以及资本的涌入,催生了大量初创企业的诞生,即有本土金融科技前仆后继试图冲破银行的垄断也有像Tiktok、滴滴、快手关注5显示8个人这样的中国公司进入到拉美。

与各个国家之间差异極大人才紧缺的东南亚地区不同的是,拉美总体上是一个相对统一的市场除了2亿多人的巴西说葡萄牙语之外,大多国家都以西班牙语為主而且在智利,哥伦比亚等国家也有不错的人才储备所以拉美各国创业公司之间的合作与人才的流通是相当频繁的,比如Nubank的创始人昰来自是哥伦比亚诞生于智利独角兽Cornershop也早早把眼光方向了北美和其它国家。

处于美国后花园的拉美也更容易接触先进的商业模式和华尔街的资本更不用说还有软银,腾讯这样的海外巨头也在关注着拉美的发展这样一方面导致了如今拉美初创企业竞争激烈的局面,另一方面这种大量初创企业之间的竞争和互相借鉴在未来拉美或许也会出现如亚马逊这样具有全球影响力的企业。

我们也期待拉美在未来可鉯涌现出更多的独角兽企业

不过,其实我们更期待的是哪天马斯克能够搞出来一个飞行 - 现在从亚洲去拉美实在还是太远了 

哈喽大家好贴吧新人,多多关照 最近,一首《踏山河》火遍全网可是一个问题,却困扰大家那就是,这首歌写谁? 从歌词出发(1)秋风落日入长河,江南烟雨行舟这样的意境不禁让人想起那乌江自刎,不肯过江东之人(2)万里山河都踏过,天下又入谁手提到天下入谁手,不就是项羽和忝下失之交臂的最好写照吗赵云,韩信只不过一代枭雄武将不怀吞吐天下之志呀!只有项羽有。(3)分分合合数十载春秋。三国我覺得还称

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