珠海的珠海跨境电商产业园卖家有没有,你们都用哪家的ERP系统,推荐一下。

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外贸研究生
阅读:71回复:1
【原创】跨境电商卖家什么时候需要使用ERP?
发布于: 15:45
& & 跨境电商卖家管理出现凌乱、效率亟待提升、发展遇到瓶颈时,这个时候就需要使用思考如何引入先进的管理思维,作为管理者可以去买书学习、网上学习或者是报名参加总裁班之类的。其实这样 仅仅在思维上提高,觉得可以试一试集合管理思维的寄托系统-跨境电商ERP,它犹如一把成熟的工匠,指引你规范化、合理化、科学化的操作跨境电商业务,从而助你们公司上下都效率飞升。决战跨境电商,你又多了一件利器!
&& &这个问题是大部分处理卖家的对于跨境电商ERP的疑虑。作为跨境电商ERP的研究者,为大家解答一二。
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跨境电ERP大咖聚会-2016年7月于深圳
1、对于刚入行的企业或者是个人卖家,业务模式应该是跨境电商单一平台&账号以及少量Sku的模式。这个时候需要花心思去选品、运营、引流、打造团队等。所以这个时候暂不需要使用ERP。
2、运营一段时间过后,假设对选品和运营熟悉的情况下。假设亚马逊精品Sku路线的话,需要花心思做好站内营销和站外引流,还有的售后服务。这个时候刊登的产品不多,需要处理的库存等交给FBA可以处理好。另一方面Wish&eBay&速卖通海量Sku自然需要快速产品上架,这个时候有一款高效上架软件,可以大大节省时间提高效率。打单发货这件事,ERP也可以带来很多的便利。
3、跨境电商1-3年后,可以想象大致的业务模式:多平台,多账号运营。这个时候产品上架就费很多时间,每天需要处理订单多起来了,显得有点手忙脚乱,库存管理一团糟,什么时候该备货了也不清楚,员工分工也有偏差,绩效管理无从审核,太多事情显得心有余而力不足了。这个时候需要一套先进的IT思维(咱们先不谈软件),把杂乱无章的跨境业务,用先进的思维屡清晰,理顺畅。此时作为老板或者是管理层,需要学起来,用知识武装大脑。逐渐发现ERP可以就是先进的管理理论的支撑,它就像一把利刃,把你业务中碰到的困难也就迎刃而解。因此我们把更多精力聚焦在业务本身。从此业务趋于规范化,流程化。
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4. 3-5年之后,你业务越做越大。库存管理亟待解决,你的亚马逊Fba库存难于一体化管理。员工越来越可多了,各个平台的运营人员 、财务、仓库人员甚至国外的团队,难于协调同步信息……或许这些都是跨境业务中遇到的瓶颈,这时候,不妨试一试当下集合先进管理思维和流程的跨境电商ERP,或许可以帮上你的大忙呢。以行业领先品牌-通途为例。库存管理和采购建议才是衡量一款跨境电商ERP是否功能完善的标准。通途这一块做的很不错,智能的采购建议,流程化的库存管理,可以让业务仅仅头条,有备无患。
&& Fba库存一体化管理这个功能,行业内少有ERP做到完善,通途已完善对接(暂不详细介绍了)通途还有一项不被大家发现的王牌武器,那就是出色的权限和角色管理,让信息安全做的最好,同时为远程办公甚至是异地办公,实现信息共享。达到信息化电商的目标。所以成熟的跨境电商业务少不了先进的跨境电商ERP的支撑。
晚上12点了,不早了,下次继续聊一聊跨境电商ERP那些———————————————————————————————————————
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为什么所有的外贸电商ERP我都用不爽?
雨果网&&|&& 09:10
经常有人在公众号上问我:市面上针对外贸电商的ERP有很多,为什么有的卖家用得风生水起,而我却觉得每款都不合适?一般我都是拒绝回答的,一是因为这种情况大多数跟ERP实施有关,很难用短短几千字就说清楚;二是因为我也不专业,怎能误人子弟。但是,问得人多了,我还是觉得要做点什么。
所以笔者专门拜访了易仓科技的CEO陈磊(其ERP实施团队号称业内最豪华)。从下午3点一直聊到晚上11点,很遗憾,还是云里雾里,不过总算得到几点建议,以供卖家们在ERP实施过程中借鉴。
首先,我们得把ERP实施的概念搞清楚(熟悉的读者请跳过),ERP实施是指ERP软件的安装、调试、培训、维护的过程,相当于你教长辈独立、完整使用QQ的过程,说白了淘宝客服、亚马逊客服的究极体。
好了,言归正传,ERP实施过程是:调研——数据初始化——培训——试运行——上线——售后。在这过程中,有以下几点值得格外注意,因为能否处理好,直接关系到你的ERP用得爽不爽。
“多少单量”“用什么平台”“团队人数多少”,每个ERP服务商在实施ERP之前都会做,但是绝大多数都是浅尝辄止,服务商不认真,卖家自己可不能跟着犯迷糊。要知道,SAP、甲骨文在实施ERP之前都会花费数周去调研,这不是没有道理的!一个的“丰满”调研能让ERP实施过程有条不紊。
如果ERP服务商不认真调研怎么办?没关系,卖家们可以自己主动点,把订单情况、仓库概况、组织架构、ERP使用情况、从供应到售后.....把所有情况如实告知,只有这样才能制定出最合适的整体实施方案。
长期一对一辅导
有了实施方案之后,接下来就是前期准备了,此时我们必须要求服务商提供长期一对一辅导,为什么呢?因为一般ERP实施过程中有2000多个选项要录入、有近千种功能要了解、有300多条映射要设定、有几十上百个员工使用权限要设置.......你确定你和你的团队不需要一个“长期的专职辅导老师”?
如果上了服务商的小船,他又不提供长期一对一服务怎么办?这关系到日后的管理模式,咱卖家可不能放任不管,把疑问集中起来,和服务商预约个时间,详谈!再让服务商设置一个XX卖家负责人!实在不行,厚下脸皮,去登门提问。
有了一对一辅导,还必须要结合现场培训,只有实施人员当场讲解,针对不同部门、岗位进行培训,谁没听进去、谁还不会使用才能一清二楚;只有实施人员现场实操,把整个ERP流程跑一遍,才能及时发现异常情况和提醒注意事项;只有实施人员现场指导,设置布局好仓库库位和拣货路线,才能更好地提高仓库操作效率.......。
但是市面上很多ERP服务商只提供线上培训,怎么办?这时候卖家决不能被几个使用说明文档给打发了,要主动去争取“幸福”如语音指导、演示视频、远程协助......
当系统设置好、员工都会用了之后,似乎ERP就可以上线了,但哪有这么简单啊,ERP就像裤子,不可能一百个人穿了都觉得合身,裁剪必不可少,卖家需要一个“能变通”的实施过程。
这里举个简单的例子:有的卖家是收货——质检——上架,有的卖家是质检——收货——上架,孰是孰非,怎样平衡效率和准确性?因此这个时候需要各个部门负责人和实施顾问进行长时间的头脑风暴,流程演练,同时系统也必须具备可灵活配置的业务流程来适应公司的发展所需。
除此之外,卖家的ERP想要用得爽,要注意的事项还很多,需要慧眼观察,今天就不一一列举了。
最后打扰“实在”的陈总这么久,包吃包住还送干货,给他打个小广告吧 。
易仓ERP不仅拥有最完善的功能体系,还有一支超豪华的实施客服团队,严格按照实施流程进行实施。
1、1个实施客服只同时最多跟进2个卖家。平均每个卖家至少拥有1个实施经理加2个客服人员,以便及时跟进各种运营突发状况。
2、每个月免费更新大量功能、与市场同步,与公司发展速度同步。
3、设立专门的应急IT小组,第一时间解决影响卖家运作的问题。
4、免费提供现场调研、现场培训、长期线上培训。
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filemake足以,说的这么复杂
我选ChannelAdvisor,非常好用,就是贵了一点;跨境电商小卖家的未来在哪里?请往这里看..
作者: 亿恩网-毛辉来源: 亿恩网 17:40:45
目前各大电商平台都有这样的一个趋势,竞争加剧中小卖家的优势丧失,价格战下小卖家根本无力应对,加上中国传统文化与商业环境崇尚大而全,很少有人相信小而美,小而美的最终走向都是大而全,这种情况下很容易造成小卖家迷失,今天小编为大家整理一下中小卖家的出路在哪里。出路一、定制产品,做深供应链订制自己的产品,首先要从源头远离同质化,然后做深供应链。别人没有想到的时候,我先做了,别人开始仿我们的产品时,我的新品又出来了。然后利用好自己的老客户,做老客户营销,激活老客户带来的精准流量,可以快速提升站内的排名,这样比你在站外做多少都来得直接和有效。这样形成一个良性的循环,慢慢沉淀。出路二、借助互联网建立口碑相信很多亚马逊卖家都有这样的体会,卖了一段时间的货之后,会发现同质化越来越严重,产品突然间有可能会缺货,会侵权,会有各种各样的奇怪问题,这都是很正常的。因为亚马逊就像以前美国淘金热时期的金矿一样,大家拿着各种各样的工具,去挖自己的未来。跨境电商这种零售方式和其他的零售一样,同样面临着方方面面的问题,有供应商的,物流商的,有家庭的,社会认可度的种种种种。不过,跨境电商的未来一定是好的,因为未来互联网还会升级,跨境电商也会遍地开花。所以依我之愚见,作为小卖家,未来应该是要学会借助互联网的优势,逐步建立起自己品牌在国外的口碑,然后拓展自己在跨境电商以外的市场。具体可以学习一些老牌企业的做法,例如双立人,3M,无印良品,无不是先从小的产品然后进化成为品牌的。我们的优势在于,有了互联网,速度可比这些品牌快上几倍,再也不用担心要到你的第三代才能成为世界名牌了呢。出路三、靠本能死撑小卖家如何成长其实反倒并不需要过多思考,本能的生存下去,任其发展就是。物欲横流看花眼,天天加班事不完,今天说优化关键词,明天弄弄PPC,后天又计划着站外推广,经手的所有大小事情都是60分求过,那人生就是60分,生意也是60分。有人提议抱团,抱团还不是每天sourcing ranking marketing吗?每天的工作细节两三个人一起做就一定拿高分吗?没有一技之长没有点余粮别人干嘛抱你,白富美高富帅都抱一起了剩下的矮穷挫抱在一团是要打群架吗。当然我对抱团是中立态度的,只是在这之前还需要将自己稍微修饰提升一些。把现有的事情做好,某几个最基础的工作能做到90分或者极致,自然都能有成长的方向了。再去抱团,如虎添翼。每天起床看镜子里60分的自己,也许有61分的影子,成长不需要思考,那是本能,全靠死撑。出路四、挖掘自身,莫问前程我是一个屌丝级的小卖家,我认为我们小卖家的未来掌握在我自己手里,我们怎么做我们的未来就在那了,我这样说并不是在这里装B,因为每个大卖都是这样走过来的!首先整理一个我们自身的条件,全品FBA/专业的图片,描述/站外引流/红人营销/官方秒杀活动/SNS软文推广,这些大卖们的家长便饭,我们能不能满足一二,如果可以的话,那么其中一点就是我们自己的优势,我们就着重从这方面去入手,把一个方面做好做精之后再去尝试其他的方面,这样慢慢强化自己,这就是我们自己的未来。作为一个小卖家,真的没有必要去考虑产品如何有优势,差异化如果去体现,如何做大,其实做挖掘挖掘自己就好。既然做了电商这款,每个人对于一般的货源都是没有问题的,拿出自己70%的资金,找一个好做的品类,找不到就按照类目筛选,找出自己能够搞到货源而且比较了解的产品,然后小范围的发FBA,一次少发一点,价格低一点,比大卖都低,低的价格肯定会有一定的流量,前期给listing做一下成交和评价优化,这个相信每个人都会,然后给自己定一个低价的承受范围,达到承受范围之后,阶梯式的涨价,每天涨个产品的3%-5%,达到一个自己可以接受的价格的时候,基本每天都是有一定的订单,这个时候钱也出来了,又可以这样的方式去做第二个、第三个。一直扩大下去,这样的连续乘以倍数,慢慢就是一个大卖了。
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& & & 很多个人和企业想做跨境电商,但是如何做好跨境电商,是很多人心里没底摸不着头脑问题。本文以出口电商为例,站在最高点,提炼了7个核心步骤供大家参考!
  一、人才:搭建团队,先把自己考虑进去
  首先不要奢望来一个人就把所有事情全替你打理清楚。如果你不了解电商,就永远没办法抓住人才。如果是做第三方平台,那就需要先花一些时间去了解平台规则。对商家来说,你要知道哪些规则需要遵守,当你招人面试的时候才知道对方靠不靠谱。
  很多成功的传统企业,老板自己就很懂,他们的成功,都是从基础做起。所以在团队配置上,一定要把自己考虑进去,未来缺哪块补哪块。
  创业初期,没人没钱没宽敞办公室,传统招聘渠道招来的人,看到空荡荡的写字间里就你一个人,他们未必敢来上班。这时候就要&找人&了,在找人之前,第一步要知道要去找哪些人?一般而言,都是因事设岗,按岗招人。外贸电商和国内电商从岗位上讲,没有什么区别。都需要技术,营销,运营,采购,物流这五大职能模块。人事行政财务呢?没赚到钱之前,先自己兼任吧。
  二、选品:永远是展开平台运营营销的第一步
  选品一直是跨境电商谈论最多也是最核心的话题。对于不同平台,最核心的是在了解平台后做选品,同一个产品可以有不同平台营销的方法相互借鉴。
  1、Amaon的选品
  提到亚马逊,大家首先想到的是适合做品牌,高毛利等等话题!但是,对于我们很多中国式卖家来讲,亚马逊留给我们销售产品的路线只有&跟卖LISTING&和&自建LISTING&。自建LISTING的方式适合目前大家热衷的品牌和伪品牌策略。当然,如果是简单的贴牌,其实这条路线是非常累的。
  那么,在这个环境下,如何选品呢?
  跟卖的产品其实大多数是标准化产品,选品思路是中国式采购思维,电子类、汽配、家居和运动器材类等等。目前亚马逊的规则,很多都已经是FBA的配送,所以,选择这类品类的时候,是否侵权要根据要跟的母LISTING是否是品牌(或者伪品牌保护)来确认。剩下的主要精力可以放到采购成本分析和国内物流头程计算,还要围绕着市场的销售价格区间,不断对这类产品做测试。在TITEL、关键词、页面、图片、本地派送一样的情况下,大家唯一能做的就是看谁的运营费用低,谁争夺BUY BOX的实力就强。我们选品的目的就是为了能够销售出去,这个其实就是选品的根本核心。
  自建类产品比较多的是已经被比较认可的品牌(或者认可的伪品牌)选品的核心是这类产品市场的销售容量,这类产品往往是非标准化和主观性产品,且是高毛利竞争对手相对少的小众市场产品。这样才能在非中国式采购思维的基础上面,对于特定的用户群和竞争小的市场缝隙中获得发展。同样,选品的核心还是为了销售出去!
  2、速卖通的选品
  速卖通目前主要是以直发为主,对于本地化的运作只有卖家自己去提升时效和客户体验度,平台本身对这些没有要求。那么,产品的重量和价值方面就要区分了,目前集中在速卖通的品牌比较多的是时尚类产品和配件以及小家居运动类产品。所以,卖家做速卖通选品的时候,还是主要以中国式的采购思维为主,TITLE、关键词、页面、图片等等是必须要做好的,性价比要求更加突出。主要市场要放到除欧美以外的第三方国家市场,选品时要考虑到销售主要目的地。铺货思路和虚拟样品库存的操作方式可能导致在线SKU(Stock Keeping Unit)数量和库存实际SKU数量有天壤之别,但中小卖家都可以很快上手,在人力充足的情况下,无需投资太大的库存资金就可以事半功倍。
  当然,有心的卖家可以按照亚马逊自建listing的思维,做垂直化的产品线,把亚马逊的卖家品牌(伪品牌)思路利用起来,重点利用速卖通的付费流量做自己的品牌店铺,但这个要尽早做 (目前速卖通已经有不少大品牌在里面了)。
  3、ebay的选品
  ebay放到第三点说是因为其平台的复杂性。目前除了ebay销售的品牌和专营店这两种形式以外,其它的可以把ebay选品思维用&海外仓派系&和&中国直发派系&来区分。
  &海外仓派系&的选品思维大家可以直接利用上文亚马逊的&跟卖&选品思维,但不同的是,TITLE、关键词、图片、描述、本地物流选择方式等因卖家自身的不同而不同。
  &中国直发派系&的选品思维可以用上面提到的&速卖通的选品思维&操作。可以说,两个市场是基本完全相同的,不同点只是平台对卖家的考核和平台在受众国家的宣传力度。
  4、Wish的选品
  Wish卖家如果同时做上面三个平台就会发现,Wish的关键词和页面是按照亚马逊的模式做的,但是在标签中失去了灵活性。SKU属性和匹配方面是按照速卖通的模式做的,可是在灵活性方面也是欠缺的。用户界面方面选择了和大多数移动端一样的性别、爱好推荐,了解ebay的卖家马上就注意到了,这个界面其实是ebay的&Collections&。当需要搜索产品的时候,Wish整体又回归到了每个平台相同的算法。所以,除了因为移动端特殊的视角要注意页面、整体单品显示的不同之外,用速卖通的选品思维做WISH基本是可行的。不过,要注意WISH的类似FBA模式的客服退款方式和目前与PAYPAL停止合作都造成的一些影响。
小易有话说:2016年的竞争将是产品的竞争,包括品牌和品质。但由于部分卖家对于工厂的控制力不强,可以尝试,工厂将货物提前备货到海外仓,卖家可以将产品的描述等信息一键上传到以上提到的所有平台,当货物销售后,再从海外仓发货并支付采购货款。对于卖家来说,有效控制产品质量的风险以及0成本扩充品类,0库存和货款压力扩张生意。
  三、仓储:注意海外仓的风险
  这里从仓储空间既货架位、商品信息、流程设计方面来说,其中前两项是基础建设,后一点是系统应用。
  1、仓储空间既货架位规范
  货架位信息是指对库存商品存放场所按照位置的排列,采用统一标识标上序号,并作出明显标志。科学合理的货架位信息有利于对库存商品进行维护保管,在商品的出入库过程中,根据货架位信息可以快速、准确、便捷地完成操作,提高效率减少误差。
  货架位信息编写,应确保一个仓库的货架位采用同一种方式规则进行编号,以便于查找处理。
  2、商品信息规范
  此处商品信息的规范主要是指商品的SKU(Stock Keeping Unit)信息、规格尺寸和中英文报关信息的条理化明晰化。商品信息的规范也有利于进行库存商品精细化地管理,有利于及时准确地拣货,提高效率,避免拣货失误。
  商品SKU作为商品最小的库存单位,是商品管理中最为重要最为基础的数据,但由于不是既有的信息,很多卖家会存在缺少SKU或SKU不完善的情况。
  3、流程设计
  这里的流程不是指4S也不是5S,而是指卖家在上述两点规范的情况下,订单和进销存管理过程中每个节点工作的顺次衔接。
  简单而言跨境电商卖家日常的后端管理大致可分为:1、获取订单;2、订单分配;3、打单配货;4、库存维护。
  订单获取:通过eBay、Amazon、速卖通、Wish平台的官方API接口自动将平台订单导入管理系统;
  订单分配:接入市面上主流的国际物流渠道,通过用户自定义的分配规则,所有订单自动根据规则分配给相应的仓库配货,对应的物流获取面单和跟踪号;
  打单配货:订单根据规则自动获取物流信息并生成面单、跟踪号,捡货信息也与面单同步打印。对于简单包裹(一个订单仅包含一件商品的包裹)就可以扫货出面单了;
  库存维护:系统自动根据订单发货情况维护库存,并根据库存存量以及临近日期的日均销量结合采购周期自动生成采购建议。
  采购回来就可以支撑不断产生的订单,流程上形成一个闭合的循环了。
  海外仓适合那些价格高,体积大,易碎,传统物流渠道不能走的(电池、粉末等)货物。
  做海外仓需要考虑商家本身的资金实力以及抗风险能力。因为海外仓有一个特点,发出去容易,收回来难。回来的货算进口,很多时候回来的运费和海关关税的成本会远远高过货值本身。这个产品在这个国家是好卖,但也不一定能卖完,剩下的就变成了库存损耗。
小易有话说:仓库管理是一门科学也是一门艺术,如何确保仓库周转率、准确性以及流程标准化,需要一个好的ERP或者软件来协助,将仓库管理的入库、核重、装箱、出库、盘点、转移等等都做到记录扫描,同时为确保拣货、贴标签等动作准确性的出库核验等。总的来说,仓库管理要精细、准确;操作流程标准化但又要有弹性;小卖家没有自己开发的能力,建议使用一些来实现这些功能,极大的节省工作量,减少出错率,就是节约成本。
  四、平台:三方平台+自建商城巧妙结合
  对刚涉足跨境电商的商家来说,建议先选择第三方平台。第三方平台有成熟的规则,这些规则是建立在平台方长期的经验积累基础之上的。它首先最能保护买家们的利益,然后最大程度保持公平。
  对卖家而言,第三方平台的好处就是流量可以不花钱,坏处是你做的越大,战略隐患越大。
  不过,这些隐患对自建商城的跨境B2C来说并不存在,因为自建商城并不求流量而在于做品牌。自建商城的意义绝对不是简单的销售,因为在线就意味着处于在推广和信息传播的状态,因此第一功能是信息传播,其次才是成交。
  现在也能看到很多商家把第三方平台和自建B2C商城做了很巧妙的搭配:在发货的包裹里放一张B2C商城的宣传单,这样也实现了自有商城的免费推广。
  五、推广:基础是有一个好的产品
  产品推广主要有以下5种:
  社交媒体营销、付费流量营销、行业社区营销、意见领袖营销、coupon及deal诱惑营销。
  对于不同的产品,不同的平台应该选择某一两类合适的方式。
  六、物流:选择合适的物流公司
  主要从四个方面去衡量这个物流公司是否适合自己。
  首先,看公司的历史。
  其次,看公司的服务渠道是否全面。
  不同的货物需要选择不同的物流方式,例如考虑重量限制。在一个物流公司发货越多,能够享受的服务也越多。
  再者,看价格。
  物流费用会侵蚀卖家的利润,所以价格是卖家最为关心的。但一味的压低价格,会带来严重的后果,例如:操作异常,丢包,派送时效不稳定等等。只追求经济效益,必然会损害客户体验。绝大多数卖家只有在这方面吃过亏才会有所领悟。
  最后,看公司的整体实力。
  例如网点分布是否够广,是否有一套无缝对接上下游的系统等。
小易有话说:推荐出口易公司,跨境物流专家,以全球仓储为核心,整合全球物流网络系统,为跨境电商卖家提供海外仓储、国际专线、国际小包、国际快递、FBA头程等物流服务;出口易有8个海外仓库,覆盖欧美主流跨境电商市场。出口易拥有11年跨境物流经验,竭诚为跨境电商卖家提供精细化的物流服务。
  七、收款:把好最后一关
  资金的安全是首位,如果资金安全没有保证,通道再好用,收的钱越多风险越大,就像PP一样,很好用,但是有资金清零的风险,资金安全没保证。其次,通道的稳定性,通道三天两头出问题,这会非常影响收款,特别是高峰的时候,耽搁一小时都会损失很多订单。第三,通道的成功率,因为成功率直接关系到订单的实际转化率,成功率越高,实际转化率就越高。其它的如开户费,年费都是次要的,相反往往越是那些条件越诱人的通道,可能风险越大。
  不要局限在一个收款通道上,对于卖家来说,资金回转安全是很重要的,客户的网购体验更是重要的。目前跨境人民币收款是许多外贸电商的选择,因为支付页面快捷,也符合国外消费者的购物习惯。用户提升了价值体验,对于稳定外贸市场份额是有利的。(来源自搜狐)
出口易介绍:是贝法易集团旗下,以全球仓储为核心,整合全球物流网络系统,为跨境电商卖家提供海外仓储、国际专线、国际小包、国际快递、FBA头程等物流服务以及本地化售前售后服务,解决订单管理、金融融资等难题,。
出口易网址:
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总部地址:广州市天河区黄埔大道西163号富星大厦东塔6楼&8楼众多跨境电商ERP,你认为哪个最好用?来分享经验啦 - 速卖通论坛 - 外贸B2C -
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UID 2601980
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众多跨境电商ERP,你认为哪个最好用?来分享经验啦
& & 随着我们经营的平台、店铺越来越多,手头管理的产品越来越多,订单越来越多,在产品开发管理、订单管理、库存管控、数据分析、物流选择、财务结算等各方面都会有很大的困扰和压力,你们使用过的哪些ERP更能满足需求?
& & 目前市场上已存在数十家跨境电商ERP软件,也得到了不同卖家群体的好评和追捧,但同时也都发现大部分软件对于多平台、多店铺的操作支持不足,功能不完善,无法将多重需求合并处理。同时使用、购买多个软件,在各软件、各平台多店铺间频繁切换,耗费大量的时间精力,无疑也影响整体的管理操作流程。
& & 我使用的多个ERP中,店小秘相对完善一些吧,至少已经对接了wish、速卖通、eBay、Amazon、Lazada和敦煌,同时授权多个店铺,打单、上货也都能满足了,而且还可以数据采集,各店铺间相互搬家。库存、采购、数据统计也基本完善。总体感觉还可以吧。
& &大家觉得哪个更好用?不妨分享推荐下。
UID 2636907
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专业速卖通代运营&&免费操作 按销售额提点收费
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UID 2672981
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我是来看看楼主宣传哪个ERP的
trackingmore查国际包裹,
UID 2601980
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回复 #4 trackingmore 的帖子
哈哈。。。。真逗~~
为什么说宣传呢?各种分享下选ERP的经验,分享下各ERP的优劣,也方便大家做参考。否则市面上那么多五花八门的软件,选起来还真是个纠结。
我目前是锁定店小秘,当然也在关注这其它软件。哪个好用哪个呗~
UID 2690873
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回复 #1 Anne84 的帖子
UCL 海外仓,您可信赖的中美贸易枢纽
林小姐 183 &&QQ
UID 2680272
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UID 2719471
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acaERP系统
1.订单自动加载(省时、高效、准确)& && && && && && && && &
2.基本资料的准确性(重复导入的资料,导不进系统)& &&&
3.能按不同的物流,和不同的SKU排序和库位打单,提高整个仓库发货效律& && && &&&
4.自动生成采购计划,设预警库存。& && && && && && &&&
5.来货精准的入库。(供应商来漏发货&来货少数都能准确的计录)&&
6.扫码出库,(能百分百准确按照订单的SKU发货)& && && &&&
7.仓库管理(同时处理几个仓库发货,调拨。)
8.ACA系统可以单独(群发)回复客户邮件,以及备注处理情况
9.财务系统(看到每月的销售报表。SKU的嬴亏情况)
acaERP系统还能满足你个人定制的要求。
UID 2775229
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跨境电商erp多试一试吧
目前品牌大全(2016年最新版)
通途、马帮、赛兔、速脉、Ecpp、全球交易助手、普源、懒人、芒果店长、奥科、Ibay365、众邦、店小秘、小老板等品牌!!!
建议大家试一试 通途 店小密 马帮之类的。。。
更多跨境交流请加wechat&QQ:【福步】
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店小秘,我在用
我在多个平台有店铺,管理起来就不是很方便,现在好多ERP都支持订单处理、产品刊登上货、物流采购、利润统计之类的,反正我觉得对于卖家来讲,利用第三方ERP软件收益很大,我现在就在使用店小秘,用着挺方便的,功能也很全,ebay Amazon 速卖通 Lazada 敦煌 shopify 这些平台都支持。期待店小秘的下一步卓越发展,功能更好
高级软件工程师
UID 2384988
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做电商、开网店关键要做好4件事:
1、& & & & 善于选品、定价;
2、& & & & 选择好合适的物流;
3、& & & & 逐步建立自己的商标和品牌。
4、& & & & 单量大起来后,选择一款合适的ERP软件系统对订单、商品及SKU、库存、供应商、业务员绩效、采购人员绩效等进行有条不紊的管理。
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欢迎电商卖家们使用鸿富兴电商ERP系统。鸿富兴电商ERP系统具有以下特点:
1、系统独立部署、永久使用,自行管理绑定和授权,所有数据都保存在自己的数据库中,不用担心数据在第三方服务器上的安全性和账号被关联。
2、对接Amazon、速卖通、eBay、淘宝、天猫、京东、Magento、敦煌、当当、Wish、Lazada等各种电商平台;如有新平台或自营商城,只要提供了API接口,就可以快速接入。
3、支持B2B、B2C、供应商代发货等各种运营模式,自动生成结算费用凭证。
4、直接对接e邮宝、e特快、e速宝、e包裹、出口易、燕文、纽门、顺丰、中通、4PX、夏浦物流、永利、华翰、中俄国际、马珂博逻、圆通、速卖通线上发货等各物流公司的物流方式,在线申请跟踪号;新物流公司只要提供了API接口,都可以快速接入。
5、自动在ERP中申明发货,上传物流追踪号,标记订单发货。
6、毛订单利润统计(销售额 – 商品成本 – 物流费 – 包装成本 – 平台佣金 – 其他支出),毛利润是按当地币种进行统计。
7、批量下载URL商品图片。
8、自动套用邮件模板发送客服邮件,可以灵活定义邮件模板。
9、支持多仓库、多平台、多店铺、多币种、多物流公司、多物流方式、多运费模板....
10、严谨的线下进销存管理:采购、入库、出库、发海外仓、盘点、报损、缺货表、实时库存统计等等。及时获取缺货,自动生成采购单,异常价格预警....
11、供应商和货源地清晰管理。可以统计各个商品的货源地、URL地址、图片等等。可以快速链接到货源地,可以下载和查看商品原图。
技术支持电话:,秋秋:,
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[系统拓扑架构图]
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[系统登录]
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[订单管理]
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[商品及SKU管理]
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[面单批量打印]
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[拣货、贴单、发货]
鸿富兴电商ERP研发团队和销售团队温馨提示:
围绕着电商ERP系统,我们需要探讨以下几个问题,便于外贸商家们作出正确的选择:1、对比软件的质量:整体框架的架构体系,从系统操作界面的简洁性、设计的合理性、可扩展性、新平台和新物流方式的快速接入性等诸多方面来对比。举个例子,有的软件在一个查询界面,提供的查询条件都有10几、20几个,几乎占了半个屏幕,这种软件的用户体验性就不太好,不利于用户快速上手,还有种怕怕的感觉。GOOGLE为什么为什么能成为搜索引擎的老大,就是因为其所搜界面就一个简单的内容输入框:可谓简约而不简单。
2、对比软件的执行效率:从编程语言角度来对比,鸿富兴底层通信和对接全部是纯C++语言实现,目前市面大部分软件都是JAVA或Asp.net,三者都是很好的编程语言,但是具体哪种语言更有执行效率和优质,卖家朋友们可以上百度搜索一下做个对比,也可以咨询IT人员和软件开发人员。
3、对比售后服务质量和效率:鸿富兴电商ERP提供24小时售后服务。有优秀的产品质量做支撑、再辅以优秀的售后服务,相信没有哪个卖家不会喜欢的。
以上纯属个人见解,希望能与更多的电商ERP同行共勉,为外贸商家、跨境电商企业、电商卖家们提供优质的IT服务和ERP产品。
欢迎加秋秋:、,或者加微信:H,大家一起探讨。
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