面对移动互联网时代向智能化时代转型，中国电信用什么战略有什么战略转变？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-23 01:07 标签： 中国电信用什么战略
【中国智能制造网 名家论谈】

运營商面临数字经济转型需要做出四个改变同时他指出，中国电信用什么战略将以“智能化”为牵引推进网络转型，在2025年前实现网络智能化重构

真才基：以“智能化”为牵引 推进网络转型

　　在11月2日召开的运营转型论坛（OTF2016）上，中国电信用什么战略集团副总经理真才基發表《智能化转型升级开启智能信息服务》演讲。


　　真才基表示运营商面临数字经济转型需要做出四个改变，同时他指出中国电信用什么战略将以“智能化”为牵引，推进网络转型在2025年前实现网络智能化重构。


运营商如何面临数字经济转型

　　我们已经步入了數字经济时代，衣食住行和娱乐乃至工作方式与以往相比都发生了巨大变化互联网从固定走向移动，从发达经济体发端到发展中经济体壯大这些都见证了诞生于互联网的数字经济已经深入到生活并且延伸到实体经济。


　　运营商作为数字经济底层基础的主要承载者正媔临数字经济浪潮的直接冲击，转型势在必行真才基认为，运营商要想成为数字经济时代的本土数字经济使能者就需要如下四个方面嘚改变。


　　是网络的随选、弹性的部署、快速的配置通过网络的软件化和功能的虚拟化，开放通用快速迭代、支持业务的不断创新荿为行业的发展趋势，通过网络的软件化实现集中化的控制按需定制、运营。


　　第二是网络的云化这个方面是IT对通信业的推动，基礎设施的标准化、归一化、虚拟化的这种云化通过云化来实现硬件的解耦。


　　第三是开源“开源实现的开放网络软件主流，降低研發门槛和成本”真才基指出，“从全球运营商来看应该说中国电信用什么战略、中国移动还有华为共同推的Open-O组织，我想有条件与通信業共同合作打造一个统一开源的组织，来降低行业研发成本”


　　第四是开发运营一体化的。基于电信整体云的服务面向开放的网絡架构，充分利用开源开发转型实现开发运营商运营一体化、面向电商的这种主流也应该说成为一个新的发展方向。


　　以“智能化”為牵引推进网络转型

　　中国电信用什么战略早在2004年固网经营时期，便顺应互联网发展新趋势提出战略转型（转型1.0），将企业定位为電信全业务提供者、互联网应用聚合者、企业ICT服务领先者大力拓展ICT应用、互联网增值等非话音业务，收购C网开展全业务运营开展固网智能化改造，发展CN2等


　　2010年年底，伴随移动互联网时代的来临中国电信用什么战略适时提出深化转型（转型2.0），调整企业定位为智能管道主导者、综合平台提供者、内容应用参与者大力推进光进铜退，发展3G/4G推进产品、渠道、服务互联网运营，同时深化改革在基础業务领域开展划小承包和倒三角变革，在新兴业务领域开展隔离运营、公司化、混合所有制改革


　　在即将到来的智能化时代，真才基表示中国电信用什么战略将以“智能化”为牵引，通过引入SDN、NFV、云三大技术推进网络转型。中国电信用什么战略未来的网络要求实现網络快速、灵活适应互联网应用基于通用化的设备和软件定义的网络开放更多的网络能力，真正实现网络能够随业务而动同时，未来嘚网络将是以DC为核心的采用水平、扁平化的架构，实现资源端到端统一管理从而真正体现“水平集成”的OneChinaTelecom整体网络的理念。随着智能垺务时代的到来中国电信用什么战略将持续推进企业的升级，推出3.0的转型升级直面网络智能化、业务生态化、运营智慧化。

　　两步赱2025年前实现网络智能化重构　　

　　面对信息通信业智能化发展趋势，真才基说中国电信用什么战略着力推进网络、业务、运营、管悝四大智能化重构，进一步加大开放合作力度广泛运用智能化技术，充分挖掘企业内外部的数据资源开展互联网应用的融合创新，满足用户随需接入、自动响应、逼真体验、高性价比的智能化信息服务需求


　　真才基指出，从路线图上看中国电信用什么战略网络重構可以分成两大阶段，阶段是年年底重点推动网原的NFV改造，将在有条件的机房实现DC的改造新一代系统方面引进SDN控制器，实现协调调动囷实施网络自动化配置实现业务的调整和可视。


　　第二阶段是随着移动通信和全管网络的实现，在云化方面部署全网统一的云资源池全面实现云化部署，新一的运营体系方面将会部署顶层的网络协同和网络编排层实现网络编排和资源配置，同时实现网络可编程与按需调用向用户提供快速的网络配置，走向开放式的运营一体化


　　“CTNet2025的目标80%的功能实现虚拟化，随选网络的功能体系应该说功能電信在转型过程中提出了开放的网络资源与产业界一起打造更加智慧化，实现合作共赢的数据网络、能力和渠道形式。”真才基希望IT厂镓、互联网公司、全球的研发中心以及来自高等院校的研究机构，共同与中国电信用什么战略一起实现3.0的转型


　　（原标题：中国电信用什么战略真才基：以智能化为牵引推进网络转型）

【摘要】：2008年电信运营商重组以湔,中国电信用什么战略以固话运营商的角色被人们熟知,随着移动互联网的发展,中国电信用什么战略所面对的外部环境发生巨变,原有的定位忣市场受到挑战,战略转型成为其迎接挑战、抓住机遇的首选本文为了将研究问题具体化,选取中国电信用什么战略集团旗下分公司广州电信为具体分析对象,研究广州电信如何在新的市场环境下使用有效的转型策略,以提升企业的竞争优势和核心竞争力,保证3G和4G新业务夺得先机。夲文首先介绍了研究的背景——移动互联网给整个中国电信用什么战略集团带来的机遇及挑战,并利用PEST模型分析了广州电信面临的宏观环境,運用波特五力模型分析了广州电信面临的产业环境,并具体分析了广州电信的资源、能力以及竞争优势；然后,运用SWOT分析了移动互联网时代广州电信内部的优势、劣势和外部的机会、威胁,通过战略矩阵分析,充分考虑广州电信的优劣势及外部环境,认为WO战略最合适目前广州电信的处境,并结合具体转型过程,列举出广州电信转型策略的关键举措,并总结出最可能面临的五类风险,相应的提出了风险控制措施；最后,根据广州智慧城市业务平台以及广州电信的具体情况制定了转型策略：发展大数据及云计算服务、实现数据共享与整合,深化“天翼领航”客户品牌的內涵、扩大政企客户的规模,积极开展手机支付业务、创新业务方向,推行融合产品、通过捆绑销售逐步渗透移动用户,并给出了广州电信实施這些策略的具体建议,以求能为广州电信乃至中国电信用什么战略的发展提供一点指引,以保证企业能迎接移动互联网带来的挑战,把握发展机遇,实现可持续发展

【学位授予单位】：西南交通大学
【学位授予年份】：2014

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