分析恒大为什么这么严厉处罚李学鹏_广州fc吧_百度贴吧
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分析恒大为什么这么严厉处罚李学鹏
李学鹏，在我看来，就是达不到恒大首发标准的一名替补球员而已，某些时候，我宁愿恒大少踢一人也不愿看见他踢球的样子（他那压在中场边路等球，攻不攻守不守，停球原地玩一玩再回传的想起来就想骂）对于这样的球员，一直也未能真正取得绝对首发的机会，当初他不愿来恒大，说明这个球员对荣誉看得不是很重，说得不好听有点好逸恶劳。他为什来恒大？因为阿尔滨降级，也因为恒大提出更诱人的条件。他什么想走？因为中超金主不再恒大一家，因为他在恒大没有绝对首发水平，因为内在对他评价带来的压力。恒大为何处罚他？实际上为这样一个球员，做出这样的处罚，从利益上讲，不值，卖掉，最值。但为何不卖，因为恒大的替补板凳确实深厚，每个位置基本有3人可打，如今中超进入了抢人时代，替补人心思变很正常，出去的几个也还混得不错。所以恒大此时必须杀鸡吓猴立军威。李学鹏命运也是性格使然，已恒大强硬，这次估计往死里摁，绝不会简单放过敷衍了事。
　　据了解，恒大将就比...
盗墓风袭来，千年古墓知多少？
支持楼主，态度不好就应该惩罚，这才是恒大
李学鹏和刘建一直都不看好。反正替补上他们2个都挺危险的。
有道理，端人家饭碗就得服人家管，
任何老闆都痛恨不忠之臣，李學鵬開了提出轉會申請的頭，球會不懲治他的話，其它替補們只會紛紛仿傚，所以，恒大這樣做無可厚非。
范啥事了！最近几天突然黑起他了！
买于汉超送李学鹏
刘健和李学鹏还真不一样，刘健甘愿替补同时还能打多个位置，俱乐部宁愿留刘健也不会留李的。
赶紧把刘健卖了吧，什么万金油啊，我看他防守漏洞成堆，
在你看来，你又是谁？你有什么资格把他说得这么不堪？
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保存至快速回贴更多公众号：evergrande_spring_HD恒大冰泉源于长白山上原始森林中的天然深层矿泉，是直接从深层火山岩中取水灌装而成，经过地下深层火山岩长期磨砺、循环、吸附、溶虑，属珍贵的火山岩冷泉。最新文章相关作者文章搜狗：感谢您阅读我们经常看到的纯净水，欧洲为什么不卖？，本文由网友投稿产生，如果侵犯了您的相关权益，请联系管理员。“全球第一”的恒大 比万科差了一个破产的赛维_商讯_产经频道首页_财经网 - .CN
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“全球第一”的恒大 比万科差了一个破产的赛维
本文来源于p5w.net　
昨晚，恒大集团确认了前9个月2800亿元的销售收入后，一阵&嘚瑟&&&超越万科，如愿坐上房地产&一哥&的位置。万科静悄悄地公布了2629亿元的销售额，无奈成了恒大的&背景&，不少媒体打出的标题是《&恒万争霸&尘埃落定恒大创纪录反超成全球第一房企》。
今年一路高歌猛进的恒大，遇上了卖房子的好年景，仅此而已。恒大有决心，不卖水、不卖粮、不卖奶，投入所有资源埋头卖房子。恒大年中把今年的销售目标调高了1000亿，增加到3000亿。
但3000亿的销售目标，还是恒大对外公布的保守目标，接近恒大的人士告诉拾遗君，公司内部目标是3500亿。
恒大卖房子真是遇上了好年景，政策呼吁去库存，于是，恒大选择以价换量，大幅打折促销，恒大今年在三、四线城市新房的主流折扣是6、7、8折，主要是尾盘，全国各地大量清掉尾盘，打折也特别狠，一个楼盘，几十套尾房都打折清掉，客户抢着买，上半年销售额就这样上去了。
三、四线城市打折卖尾房还不过瘾，恒大索性在十一以后推出了&全国楼盘82折&的卖房折扣，冲刺年底3500个亿的销售目标。
恒大房子卖得好，直至顺利坐上&老大&地位，也帮着淹没了不少大新闻。比如恒大的高负债，永续债和大笔利息支出吃掉公司大半利润，甩卖副业跟关联公司交易，从广州迁出投靠深圳等等，无人问津。
相比恒大卖房子干掉万科、出手上百亿举牌万科、超越万科成为&宇宙第一房企&这样的大新闻，以上这些线索都是边角料，&老子天下第一&的逻辑在地产行业也适用，行业老大就是千好万好，无可挑剔。
这让拾遗君联想起最近江西赛维LDK太阳能破产的消息，法院强裁这家曾经的新能源行业老大破产重组，其身后留下271亿元的银行债务，最终普通债权的清偿率只有6.62%，14家主要债权银行亏损了250个亿。
跟现在&全球第一房企&恒大一样，江西赛维曾经也是全球第一的光伏企业，这家公司的光环里，少不了&全球出货量最大、盈利能力最强的光伏企业&等名头，纽交所上市时创下中国新能源领域最大一次IPO纪录，年销售收入过百亿。
但江西赛维最后沦落的命运是：巨额亏损、勒令退市、债务违约、破产重整。
少有人知的是，破产重整的江西赛维与恒大集团也有交集。恒大2014年计划涉足光伏产业的时候，选定的合作伙伴就是江西赛维，恒大还许诺在河北张家口投资900亿元的太阳能光伏发电项目，结果后来大家也都知道了，不了了之。
而且与&全球房地产一哥&恒大一样，江西赛维也是一家高负债经营、大规模扩张的公司，两家公司都是以负债经营换回规模增长。这类企业并不以盈利为目标，而是以规模扩张为追求，所以重点关注的就是公司现金流。
具体到恒大集团，关注其现金流可以着重参考以下几个指标：一是经营活动现金流与销售额的比例；二是一年内要求偿付的债务；三是短期应付款项，包括应付款和税项等。
1，今年上半年，恒大6个月销售额为1418亿元，但恒大没有披露经营活动产生的现金流量，仅公布了经营活动现金净流出124亿元。
对比万科，上半年万科销售额1900亿元，经营活动现金流入1414亿元，经营活动现金流与销售额的比例为74%。另外，万科经营活动资金净流入258亿元，与恒大同等规模之下，万科更为稳健地安排了经营活动支出，相对激进的恒大则安排了更多经营支出支撑规模，导致经营活动现金流难以回正。
2，大家津津乐道上半年恒大手握2120亿元的现金资源，但其实接近一半是受限制现金，这些先进要么抵押给银行，要么是恒大不能灵活取用，受地产项目开发进度限制。所以，恒大上半年实际能够动用的现金资源只有1180亿元。
1180亿元现金资源，对许多开发商而言也是&天文数字&，但对巨无霸的恒大来说并非如此。恒大上半年的流动负债里，要求一年内偿还的借款为1727亿元，恒大得提前做好融资筹划，因为在手现金资源无法覆盖短期债务。
1000多亿的在手现金，恒大必须维持高负债水平下的资金周转，上半年6个月里，恒大花费了1110亿元偿还借款，花费110亿元赎回永续债，6个月的偿债支出已经超过了恒大手里的现金规模。
相比年初，恒大2120亿元在手现金资源增加了480个亿，但全部依靠借贷。恒大上半年借款所得资金1843亿元，永续债融资493亿元，偿还掉1110亿元债务及110亿元永续债后，主要借贷融资流入资金净额约为1116亿元，上半年这些融资借贷资金成为恒大的在手现金资源。
万科上半年结余的货币资金只有361亿元，相比年初增加了90亿元。但公司要求一年内偿还的借款只有133亿元，万科上半年也只花费了不到134亿元偿还债务。
3，与此同时，恒大上半年还有高达2507亿元的应付款项，再考虑到要求短期偿还的1727亿元借款，恒大2120亿元的在手现金实在是捉襟见肘。不过，相比债务，应付款项有更多滚动周转的空间。
恒大仍然是一家典型的高负债、高扩张地产公司，而且相比发展稳健的万科，恒大的投机性更强一些。比如在2014年地产业下行之时，恒大开始大张旗鼓地尝试多元化，粮油、矿泉水、乳业、光伏等行业，无所不包，但等到今年市场销售恢复以后，恒大随之抛弃掉所有副业，埋头卖房。
万科也同样提出了转型，比如合伙人制度、项目跟投制度、商业地产、养老地产、城市改造更新、社区商业及服务等，一以贯之，并无荒废。
恒大今年前9个月便实现了2800亿元的销售额，令人敬畏，其同比增幅达到了1倍以上。销售额实现倍增以后，恒大对未来三年的销售额筹划为4500亿元、5000亿元和5500亿元。
为了完成规模上的跃进，拾遗君也从接近恒大的人士了解到，恒大今年以来收购了大量的项目及土地储备，多得想不到的规模，而且许多新项目都会在年底开盘，保障恒大完成内部定下的销售目标。
但当下房地产政策面已经扭转，今年销售大涨的热点城市都陆续出台了极为严格的限购及限贷政策，短期内或难以退出，恒大储备了大量的新土地和项目，在限制性的政策环境及市场之下，未来一、两年内销售去化的风险系数也在积聚。
(编辑：yanqi)
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本期节目主要内容：
中国恒大集团发布公告称以总代价27亿元出售旗下粮油、乳制品及矿泉水业务。北京百盛太阳宫店将关闭，韩国百货店为提高营业利润削减营销费，韩国百货尝试把综合性购物城建在市中心。央视财经评论员吴伯凡、中国社会科学院评价中心主任荆林波进行点评。（《央视财经评论》
恒大：不卖水了）
视频集介绍
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视频简介：恒大冰泉亏损达40亿，许家印败在哪？_山东鲁能吧_百度贴吧
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恒大冰泉亏损达40亿，许家印败在哪？
　2013年年底，地产界大佬恒大吹响了多元化号角，推出了首个跨界快消领域产品——，计划2014年销售100亿，2016年达到300亿，一时间吸引了媒体和众多人关注!　　但是这个出身豪门的产品，并没有取得预想中的辉煌，2014年目标100亿，实际销售10亿(9.68亿)，而、月累计亏损达40亿。　　一场具备了足够资金火力、产品力和传播火力的大手笔产品运作，最终却交出了一年亏损23.7亿、累积亏损40亿的巨亏成绩，为什么?
冰泉成本大概多少？
看到一朵玫瑰
盗墓风袭来，千年古墓知多少？
1、定价问题——对中国水饮品行情不了解，定价太高　　这是操作最失误的一点，客观说在日，在恒大的夺冠庆典上，作为中国首次夺取亚冠，万众瞩目的时候，恒大冰泉的标识公布，恒大冰泉赚足了眼球，包括之后的广告传播，都吸引了足够的眼球。但是有个问题一开始也就暴露出来。成为致命软肋，那就是定价太高。　　国内以前的饮料类产品的价格在3元以内，甚至以往是是2.5以内，和百事曾经的2.5元都被认为价格不低，经过这么多年饮料价格才过了3元线、4元线，超过5元就会卖的一般，甚至很差，直到2016年，大家才开始在5元价格线上做文章，在上市那个时期，国内饮料主要集在3元以内!　　在心理上，水的价值和饮料相比差多了!在价格线上远低于饮料!远低于3元!这也是为什么水饮品的价格和饮料价格相差甚远的原因。　　市场上走量最大的两个水饮品，矿物质水1元左右一瓶(对比康师傅的饮料都是3元及以上，水远低于饮料的定价)，另一个算是售价相对较高的终端售价1.5元一瓶，而却定在3.8元一瓶(甚至4元以上)，几乎是同类的两倍以上(即使你说成本高，但是消费者不理会，因为消费者有自己针对水饮品的心理价位，不会因为你的成本高，就出高价买你)　　也许他要对标国内把价格定在高端的，虽然昆仑山在国内高端水占比可以、但是毕竟高端市场有限、相对国内整体水市场占比一般，远无法与、相比，更远无法与他们的凉茶产品相比，而其他价格位于高端的水饮品在中国市场的销量都不大，恒大即使再大规模广告轰炸，也不可能把这个市场变大，恒大高达55亿的累计投入，几乎相当于整个行业所有高端水品牌的销售总和，而昆仑山投入运作多年(2009年已开始运作)，销售额也未达到这个数目，结果就是2014年销售10亿(9.68亿)。　　营销上有“定价定天下”的说法，价格定的不到位，可能就会把企业放到一个尴尬的境地。而在心理，水和饮料是完全两种不同价值的饮品，3.8元在饮料里已经算是较高的了，在水里面就更高了，基本上把自己弄到比较尴尬的境界了!　　客观说，恒大在几次摸索之后，在产品卖点上已经找到了不错的诉求方向，“——3000万年原始森林深层火山矿泉，世界三大黄金水源之一”，充分体现了水源的独特卖点和价值，诉求还是很吸引人，如果价格合适，对市场会很有冲击力，绝对能在市场上形成巨大冲击!　　而2014年的夏季，饮品市场销售旺季，确实有过紧张和担心，很认真的对待，在终端进行了大量备货，而一个夏季下来，农夫山泉已经完全没有紧张的必要了，因为不用农夫山泉动手，恒大早把自己挂在尴尬处境了。
2、传播诉求的不足——变换太快　　传播的诉求要解决一个“消费者为什么要么买”的理由，要能说服吸、引消费者，在传播的过程中最好坚持的打一段时间，把这个购买理由很强的嵌入到消费者的心智中，形成产品的独特个性。　　中国的商业战神曾经说过“广告最怕变来变去”，它其实是一个投资，是对消费者大脑做的一项投资。如果你广告语老变的话，一年两年就变个广告语，那前面的积累就全丢掉了，前面的投资就等于全浪费了。所以广告语能不变尽量不要变。　　而我们在投放的的广告中看到，恒大的诉求一直变来变去，如果说早期空喊恒大冰泉，对消费者吸引力有限、需要变化情有可原，而当恒大逐渐找到“长白山深层火山矿泉、世界三大黄金水源之一”的诉求时已经比较有吸引力了，这个点如果持久打，在消费者心中构建起独特的“世界三大黄金”水源之一价值，并抢先将长白山卖点与产品相连，在消费者心智占位，能有效构建出强大竞争力(从将诉求内容也转到长白山找水、建厂，足见对这一卖点的重视和价值)!　　但是很可惜，我们看到的诉求，越来越乱花渐欲迷人眼人，各种变，到后面恒大的诉求都变成了做饭的必用品，煮饭做饭都用恒大冰泉(是不是有点太难了，做一顿饭要增加多少费用?)，然后是“一处水源、供应全球”，现在又是“一瓶一码”，里那个有吸引力的诉求越来越远。　　这其中广告频繁变换的一个因素就是，太希望拉动销量上升，但是主要引发消费者购买障碍的是价格，成了致命门槛，而恒大认为广告效果不好，于是不断变来变去，这种频繁的变，不仅没达到上量的效果，反而引发了消费者的品牌认识模糊!　　这里可以对比，当年的两个诉求，“农夫山泉有点甜”“我们不生产水、只做大自然的搬运工”都坚持打了很多年，也彻底在消费者心中构建了“农夫山泉=好品质水”的品牌形象，最终构成了它的销量。　　这点上，有些可惜!
　3、渠道大跃进　　“快”与“质量”很难做到两者同时兼得!　　在快消领域，渠道极为重要，甚至是生命线!更为重要的是渠道终端是一个需要慢工出细活的领域，是一个下苦力、费工夫的工作!　　恒大冰泉对于渠道的投入很大，成立了多个分公司运作，凭借雄厚资金实力，迅速组建了庞大的团队，投入大量资源运作。　　但是，恒大冰泉一开始就在渠道上才采取了大跃进式的运作，在初期，恒大冰泉曾表示一月铺货20万个终端，如上所说，渠道终端是个需要下“笨”功夫的工作，需要精细的下苦功夫，一个月20万个终端，可想而知，虽然有数量，但是质量能能做到什么程度?　　并非渠道快速运作不好，为了上市求快速铺货无可厚非，但是渠道终端要想做好，不是铺完货就完事了，是一个需要精耕、养的工作——客情关系、终端陈列、终端宣传物料等等有很多精细工作要做，一个月铺货20万个终端背后，虽然量上的数字很大，但是“质”能否保证就要打问号了!
　4、操作节奏不足——太过操切　　进入一个新领域，太过操切往往容易得到相反的结果!毕竟进入一个新领域，从不懂、到慢慢适应、再到熟悉、找着感觉，最后成为顶级高手，需要一个过程，而不能一蹴而就!　　在恒大冰泉广告诉求频繁变换的背后、以及渠道扩张大跃进的背后，所反映的都是操作团队的过于操切，太急!　　也许是当时夸下的“2014年销售100亿，2016年销售300亿”的目标压力，导致团队过于操切，非常想快速上量，特别是广告变来变去，非常想有一个快速拉动销量的效果。　　但是任何一个品牌都有一个成长的过程，而且恒大的品牌要在消费者的心中实现从地产到水饮品的跨越，有个接受过程，一旦能跨越过去，后面增速就会加快，很可惜，我们看到了恒大的操切，恐怕恒大是所有快消产品中，广告内容和诉求更换频率最高的饮品，结果让大家对恒大到底是什么，以及为什么购买越来越模糊。　　而现在农夫山泉已经把长白山这个概念资源占领的越来越强，从水源寻找的认真精神，到工艺的严苛要求，再到人性化的设计等，在消费者心中看到农夫山泉做的多么与众不同。
　5、团队不足——对行业的摸索成本变大
　5、团队不足——对行业的摸索成本变大　　行业有不同，要想操作好，懂行团队尤为重要，这点上，我们看到恒大有着很大不足!　　在恒大开始操作恒大冰泉的时候，主力的团队都来自于恒大地产，地产业和快消品在操作上有相似的地方，恒大过去的利器，媒体推广是可以依旧发挥作用，但是两个行业还是有些区别，不同的渠道资源，操作细节等。在后面恒大意识到这个问题，开始吸收一些快消行业的人加入进来，原地产团队逐渐减少。　　相对照，恒大也有跨界成功例子，那就是足球领域——恒大操作足球产业的时候，是运作非常成功的，恒大懂得引进足球领域里的专业人才来做专业的事情，聘请专业顶级的足球领域的人才来操作，在资金的投入下，引进了专业的人才(知名教练、优秀球员)，最终成就了一个记录——五夺中超冠军，两次亚冠。　　但是，恒大在操作冰泉上却没有这样，却没有遵循快消领域、矿泉水领域的规律，企业付出的代价更高。恒大冰泉，2015年下半年有所调整，——但是错过了市场第一次启动的良机，市场操作如不能第一次一炮打响，后面难度加大。　　2015年9月，恒大冰泉在广州宣布，对旗下所有产品进行降价，最高幅度达50%。　　其中，主打产品500ml装从此前的4元调整为2.5元，降价近4成。此外，350ml、1.25L、4L产品全国零售价也分别从此前的3.8元、6元、25元调整为2.5元、5元和12.5元。最多降价幅度达5成。
确实，我们这边卖的最好的就是农夫山泉
刚开始5块钱一瓶 后来2.5一瓶 卖都卖不动
2块钱一瓶才有人买 而且瓶子很小 谁买啊
恒大的策略就是炒作，然后大赚一笔走人，从冰泉，粮油的定价就能看出来，这个公司不靠谱。
盗墓笔记游戏出来了，你们都玩了么？
我们这边卖得最好的是普利斯！
我们附近的超市已经1.5一瓶了，我还是买农夫山泉，至今没尝过深层火山水啥味道。
就恒大这水 也就那样了
关键是太贵，后来搞活动都没人要 。咱这心里真的不去买饮料
刚出的时候，4块钱一瓶，呵呵
1.25升的恒大冰泉现在超市2块钱
说实话中国人根本不懂水，农夫山泉也是广告打出来的，它的水就是水库水，和自来水一个产地，不含锶元素的水能叫矿泉水吗，济宁泉林出的万家清泉都含锶
俺们这边的24小时超市，恒大的1.5L,怡宝的1.5，都是 3块钱，每次打篮球都提上一桶。
就是定位不准，老老实实的卖一块多两块就行了。
怕喝完爬树
现在还卖2.5，不如死撑，或者直接降到1.5，2.5是高档多水的，但恒大的瓶子好小
许家印太傻逼，谁买谁傻逼
我是来超市的，我们这恒大冰泉的代理来我这里好几趟，最后我都不好意思了，但还是拒绝了，就说你要不是恒大的，我肯定得给你卖，恒大的我是不卖，因为我是鲁蜜。我有原则
就价格就没人会买这破水
没人说百岁山？
各大宾馆恒大冰泉已经入住，各机关单位
别说别的，在济南我就认识冰露和普利斯
一块的又康师傅等，两块的有农夫山泉等，三块的以上的差不多都喝百岁山和昆仑山了，再往上不是我所考虑的范围，
我一口也没喝过，因为我是鲁能泰山队的球迷！
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