背景：一家国企的下属分支机构（一线城市），所谓老板就是分支机构的一把手，性别女，年龄三十五左右，美女，离异，脾气火爆，性格绝对强势，人品有点问题，管理艺术为负无穷（这是本文八卦吐槽的重点）。分支机构有20多人，领导同事（由上级公司指派调配）换了一波又一波，平均半年换一轮。真不是我们eq不够，也不是不懂得人在屋檐下不得不低头的道理，进国企图的就是一稳定，但是真的没办法忍受了！本人算是一个小组长
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　　坐个沙发。　　35岁的女领导，绝对有两把刷子，不然怎么当上的（不是贬义）。　　有些人能力很强，但是绝对不懂怎么和人交际、怎么用人。我曾经也在一个个人水平巨强的女性领导手下干过，眼见着阵亡了一波又一波，好几个走的时候都说感觉自己要得抑郁症了。我在病发前期也赶紧逃了......
　　@熊熊大喇叭 1楼
11:25:54　　坐个沙发。　　35岁的女领导，绝对有两把刷子，不然怎么当上的（不是贬义）。　　有些人能力很强，但是绝对不懂怎么和人交际、怎么用人。我曾经也在一个个人水平巨强的女性领导手下干过，眼见着阵亡了一波又一波，好几个走的时候都说感觉自己要得抑郁症了。我在病发前期也赶紧逃了......　　-----------------------------　　握爪，我也快抑郁了，这种老板真的没法共事，晚上做噩梦，除了走人没有办法。
　　@熊熊大喇叭
11:25:54　　坐个沙发。　　35岁的女领导，绝对有两把刷子，不然怎么当上的（不是贬义）。　　有些人能力很强，但是绝对不懂怎么和人交际、怎么用人。我曾经也在一个个人水平巨强的女性领导手下干过，眼见着阵亡了一波又一波，好几个走的时候都说感觉自己要得抑郁症了。我在病发前期也赶紧逃了......　　-----------------------------　　@国王长了黑心肝 2楼
11:30:28　　握爪，我也快抑郁了，这种老板真的没法共事，晚上做噩梦，除了走人没有办法。　　-----------------------------　　当时一起共事的时候我真的好几次憋不住要跟她吵，弄得大家很尴尬的。走的时候激动的我啊，感觉怎么那么幸福！！！后来跟以前同事聚会的时候，大家都在控诉啊！你说这人自己有多优秀有什么用，不会做人到最后还不是被不如自己的人各种诟病。
　　晕，用ipad敲了半天被弹出来了。　　我在调进这家分支机构之前，就听闻这里人事关系复杂，尤其是副手和一把手不对付。副手是一女的，年纪还大点，挺和蔼可亲的那种。真不是同性相斥的原因，女副手之前已经有一男副手阵亡败走了。　　女副手在职务上是我的直接领导，但是我进公司时，女副手已经算是和一把手美女老板彻底决裂了，上班就是签个到，工作上敷衍了事，需要和一把手一起出席的会议或者摆放客户干脆都告病假。年终考评，美女老板当然给了“不称职”，除此之外也没有别的办法。女副手后来被总公司调走了，走得时候美女老板开心得合不拢嘴。　　我进去之前，就有人给我打招呼，别犯政治错误，离女副手远一点。一来怕美女老板多心，二来也怕受女副手消极情绪影响。所以我就成了直接向美女老板汇报工作，有时候不得不支会一下女副手（通知开会、签个字什么的），还是会听到女副手说几句，后来都不幸应验到我身上。　　女副手谶语一：新人和美女老板的蜜月期就三个月，三个月她可以克制不骂你，三个月熟悉以后，你们之间的沟通方式基本就是以你被骂为主了；
　　关于被骂真的是我们美女老板和下属唯一的沟通方式，倒不是针对我，是所有下属。而且她关起门来训人跟在大庭广众之下骂人没区别，嗓门大的全单位的人都听得见，就是那种震耳欲聋的阵势。而且我们美女老板号称可以把所有矛盾都摊开在桌上讲清楚，谁在谁背后告状啊，谁跟谁吵架了，你都不用打听，开会的时候美女老板都会指名道姓的讲给你听。有一老员工，个性有点不合群，属于祥林嫂那种，就爱找领导抱怨。一般这种员工直接忽视她就算了吧。美女老板偏不，老在会上说：员工之间要互相帮助、友好共事，再发现有不合作闹矛盾的，都写自我检讨，还要罚钱。搞得大家更加怨恨那个老员工了。而那个老员工觉得在美女老板那里告了状还管点用，就越发得意更喜欢去告状了。
　　接上，话说美女老板是不屑于把鸡毛蒜皮的小事都曝光在大庭广众前的人，所以她就没有“关起门来训人”的概念，当然下属也是不需要尊重的。而且她在公司是绝对的强势，无理也要搅三分的那种。所以跟她沟通还真的很费劲，骂起人来不分场合，人身攻击、群众批斗的招数都有。　　比如工作上的建议，压根就不允许你有什么建议或意见。可惜美女老板在业务方向的把握，去年还真的出了差错。其实业务做的怎么样我也不在乎，毕竟业绩最后由一把手负责，肯定一把手说了算。我也不是说领导指西我打东的人，可是这位美女老板已经强势到那种程度，就是商量不得，听都听不得，我曾经因为多说了一句话，就被她厉声骂了半天。这种沟通方式说白了人家就是不需要沟通，顺我者昌逆我者亡，下属只需要听着或者假装听着就可以了。布置下来的任务更容不得你说完不成，困难不许讲，讲了也白讲。反正迎合她的办法只有一种：“是，保证完成任务！”反正最后完不成也是挨批，没必要挨两顿批。　　因为她布置工作和任务是不容讨价还价的，所以最后如果完成不了，人身攻击和群众批斗就少不了。　　女副手谶语二：开会让下属轮流批斗你。
　　人身攻击就按下不表，群众批斗这招很搞笑，开会时让下属轮流评价我这段时间的工作表现。我倒是不在乎这个，只是看着同事们很为难的避重就轻、欲抑先抑、小心翼翼客气两句的样子比我还难受。就算是我犯了错，也没必要拉着大家用这种方式一起忍受她发脾气吧。　　不过她这种迁怒旁人的做事方法也不是一回两回了。她真的不是那种大事化小、小事化了的人，反而经常把芝麻大点小事闹的很大，闹到总公司最后她自己都下不来台。　　在我们这个业绩导向的业务部门，选优秀党员也就是个荣誉，没什么实质好处的。她既然要搞什么民主选举，匿名投票，结果是不怎么受她待见的一个普通男员工当选了，她很不高兴的宣布选票作废也就算了，非得骂那个男员工搞作弊，选举之前悄悄打电话拉选票，还把选他的那几个党员同事骂了个狗血淋头，说没有政治立场，联合作弊。最后这是闹到了总公司党委，那个当选的普通男员工当然是呆不下去了，那些个选他的党员同事也遭了无妄之灾。问题是，如果您有中意的人，直接选拔他或者她也就完了，大家其实是无所谓的。既然搞匿名投票，为什么投完了会有这种“政治迫害”（那些小孩被骂没有政治立场觉得是很严重的事，以为从今以后就失了宠了）？谁说民主选举候选人拉拉选票就叫徇私舞弊了（人家还只是打个电话自我推荐一下，还没有行贿呢）？选票总共就选了2个候选人，为什么选这个人就活该被骂，选另外一个人的就没事？选个优秀党员屁大点事还闹到总公司党委那里去了（她自己说被总公司领导找谈话了），还嫌不够丢人么，自己还有理骂大家？
　　看来没人看么？第一次发帖，搞不清楚各位看客的需求，非常抱歉。
　　看着呢，继续
　　女副手谶语三：那个下属有点问题　　话说我是个小组长，但是底下的人都不听我的。这不是我的问题，是整个分支机构别的部门都存在的问题，归根到底是一把手的问题。　　女副手跟我说的有问题的那个下属，表面上工作很积极卖力，实际是个人主义，背后使坏的那种，但是这种人哪里都有，也并不是我做领导的容不下她，其实只要她干活，我都非常感激的，与人为善、多一事不如少一事是我的处世态度，可是我也不知道最后演变成那个下属抑郁症病发跟总公司领导群发邮件，控诉我是如何“迫害”她的！！
　　那个抑郁症下属“病发”的事说来话长，反正最后不是她病发，就是我病发。我先插一句证明下属不听我的为什么不是我的问题二是一把手的责任。　　原因一，我们跟普通员工一起被骂，甚至被骂得更多，毫无威信可言；　　原因二，我们手里没有“萝卜”，因为所有的事（小到连公共卫生间一天放几筒卷纸）都是一把手说了算，所以“狡猾”一点的同事们都很清楚，在我们面前表现的好没有一点用；　　原因三，我们更没有“大棒”，就我这么与人为善、不在一把手那里打小报告的人都被人群发邮件控诉我“迫害”了——那天听她“关着门”在办公室大骂另外一个部门的小组长，大概意思是说他没有领到器量，容不得底下人，搞得底下一个员工回家哭诉，那个员工的家长给我们一把手打了个电话，于是这个可怜的小组长被骂了很久，各种人身攻击、人格侮辱，还说“你会不会管人，不会管人我帮你管，以后交待给你的事情，你别随随便便布置给别人”。——知道了吧？我们只是名义上的小组长，就是比别的同事多干点活，多挨点骂的人，连部门工作都不能自主分配，恨不得自己一个人全干了谁都得罪不起的好。
　　原因四，一把手给每人员工都直接布置工作、下达任务，不用知会我们这些小组长。一把手交待的工作优先级当然是最高的，而她布置的任务有一些是根本完不成的“业绩”啊！所以善良一点的员工是自顾不暇，抽空再“帮忙”做一下我们小组长布置的工作；狡猾一点的员工干脆就说我现在忙着一把手的事呢（什么事还不一定说得很清楚），没空干“你的活儿”，看吧，都是我的活了。而总公司得各种破事杂活又多，哪个邮件晚回复了还会打电话催，甚至打到一把手那里，更狠的是直接发文通报批评，然后又是一顿骂。最后小组长成了一个部门打杂的，然后我们还得“带头”（就是业绩任务还是最高的）完成自己的任务！　　看到这里如果你说，既然是“业绩导向”的业务部门，你多搞点业绩不就一好遮百丑了么？说到底还是自身功夫不够硬，业绩让领导不满意呗！——太天真了！　　首先：美女老板下达的任务比总公司下达的任务高的不止一倍两倍，岂能是我等屁民有本事完成的？我能理解美女老板的心理战术，高压下面出好业绩，她早预料你们不是每个人都能完成，有50%的人完成了她“下达”的50%的任务，全公司的业绩都完成了。　　其次，是否是真的“业绩导向”我也表示怀疑，做业绩找客户拉渠道也要人手支持不是？作为组长，我们已经不能满足于找单个客户了，而是要开发渠道，可是底下的人配合你吧，还有相应的营销费用吧，都需要美女老板的支持（你得看她是真支持还是假支持，否则得罪渠道、得罪客户，把自己搞臭了）；所以你在美女老板面前是注定硬不起腰杆做人的。　　第三，因为总公司的产品多、销售任务也繁多，对于分支机构来说已经完成了得指标都是不重要的，没完成的指标才是必须攻克的。所以，千万别自作聪明的瞎作业绩，做了也是白做。最后就算剩下些边边角角的小指标都会逼得你把三姑六婆都问候个遍。养成个习惯就是所有人都等着美女老板开会下任务，不下任务的时候就“休息”吧，反正最后不是这个任务就是那个任务，总会把逼你“疯狂”的。
　　普利斯购昂，楼主
　　当然，楼主不是个不懂得自我反省的人，肯定也有自己的原因，这在本帖八卦主要事件“我的下属是怎么得抑郁症的”当中会暴露的比较明显。但是楼主仍然觉得很冤，因为分析来分析去是我与美女老板沟通不够，可是谁喜欢找骂谁去找她沟通吧，楼主反正是没本事吃不了这口饭了，已经在投简历找下家，找不到也学以前的副手“非暴力不合作”消极怠工吧，起码这样不觉得冤枉。　　既然还有人看，还有人回复，楼主就把“我的下属是怎么得抑郁症的”这个故事讲完。
　　我是在别的分支机构提拔的小组长，平调过来的，这么小的官，实在不好意思说自己是空降。以前也管同样的部门，多的时候手底下带10多个兵。可是来了发现这个分支机构特别缺人，因为陆陆续续不停在走人，在进人。走的都是熟练兵，进的都是新手，这也是
美女老板死活要把我要过来的原因吧。　　我来了就发现我们部门有一个年纪比我大，干活特别卖力的大婶，业务也比较熟练，美女老板也经常表扬她干活卖力，加班加点，业绩突出什么的。所以我还比较尊重她，美女老板也有意提拔她做小组长的（如果不是后来病发），后来才发现这个人不善于团队合作，总是自己邀功，排挤别人。所以她干活累是她自找的，不与别人合作，跟领导告状说别人哪里做的不好、如何偷懒之类的，把活全揽过来，这样就全是她一个人的功劳。这点EQ大家都看得很清楚，偏偏美女老板就吃这套。　　我来之前，已经有一个和大婶共事的女同事被排挤到别的部门去了，同事尚且如此，我还是她的领导，更成为她的假想敌。所以她跟美女老板告了我不少黑状，楼主本来就是一粗线条的人，架不住别人挑刺找毛病。楼主心态也很积极，就当是鞭策自己进步吧，继续尊重，与人为善，甚至她具体干什么工作我都懒得过问，给她自由总好了吧，从来不挑她毛病，有时候还得拍她马屁表扬一下她。
　　因为她在美女老板那里告的状大多是些无关痛痒的小事，美女老板就直接忽视了，我们也就相安无事了一段时间——其实奉劝那些领导，一定要警惕打小报告的人，你以为你自己兼听则明，被人左右了意见利用了还不知道。　　小事虽然无关痛痒，积累多了就有水滴石穿的效果。美女老板让我带头做一个渠道客户的项目，大婶拼了命的在背后诋毁我在项目上的表现。因为那段时间是我带着4个人一起在做项目，大家都很累，业绩也上去了，没得到老板一句表扬，还说我哪里做的不好。我也是性子急，没忍住，就跟大婶打电话说：“这个项目我不干了，你自己干吧。”大婶赶紧告到美女老板那里，美女老板立即指责我，说我不虚心接受意见，说我的工作表现很差，再给我半年时间，不改正就要把我调走云云。事情发展到这步是我没预料到的，不是我想赖在这个地方不走，但是因为表现不好被调走这是坏我名声的，何况我也有点年轻人的血性，不服气，心想一味的包容和忍气吞声就换来这样严重的后果，那就鱼死网破吧。半年的时间，看我怎么改正吧。结果没用到半年，仅仅一周就峰回路转，大婶抑郁症发、告病回家，大家都说我胜利了，但是我一点胜利的喜悦也没有，只是心灰意冷，对这个地方失望透顶，厌烦地只想尽快脱离。
　　这一周里发生了什么？事情说起来很简单，就是从来不在美女老板那里打大婶报告的我，给老板发了一条短信：“老板，**（大婶名字）明天说她要去跟进另外一个++项目，跟我请假。我不知道这个项目，之前没听您说起过，是否同意她去？”　　老板当时给我回了条短信，说问问怎么回事。晚一点又给我打电话，轻描淡写地说了一句，她电话里告诉大婶，让她以后跟我详细汇报工作。　　然后大婶给我发了一条长长的短信“汇报工作”。　　第二天我又给老板发了条短信，“** （大婶）跟我说了这个项目的事，但我还是没搞清楚这个项目的进展情况，是否需要我跟进？还是保密？”　　这次老板没回信。后来我才知道（老板自己说的）她打电话把大婶又骂了一顿，让大婶以后不用跨级跟她汇报工作了，直接向我汇报工作，听我指示。　　这一下不得了，把大婶打小报告的路给堵了，而且感觉在老板那里失了宠，还挨了一顿骂，半夜翻来覆去想不通睡不着，给老板发了n条骚扰短信，然后就干出了群发邮件的蠢事。因为只是群发总公司的领导和老板，所以我没有看到邮件内容。但是老板知道这事又捅到总公司去了，怕有人下来调查追究，所以告诉我大概内容，让我“妥善应对”。这时候老板已经彻底站在我这边了，因为大婶不知不觉中已经把老板给卖了。　　她控诉我的内容基本上都是她对我干的坏事。比如怎么在老板那里打她小报告，怎么在客户那里说她不好，怎么在同事面前不尊重她。我算知道什么叫恶人先告状了。好人还真想不出这些事来！老板终于搞清楚这事谁在搞鬼，我也终于明白为什么我们在项目上送礼行贿的事是怎么暴露出去的——之前老板就是指责我不小心暴露送礼的事，行贿这种事是老板决定做的，不是我发明的，但是老板警告我们不要被发现。其实这种事被发现了也抓不到证据，只是传出去是恶性竞争不好听而已。问题是这个项目是我带着4个同事在做，谁透露出去都是我的责任，所以大婶以为这样可以打败我。事实上老板也确实因为这事骂了我，怪我做事不小心。
　　难道就没有人在走之前跟她大吵一架吗 她有木有成家啊 她家里人怎么受得了啊
　　群发邮件以后，大婶也意识到自己冲动之下干了蠢事，然后就告病假不来上班了。病假条是“双向情感交流障碍”，是抑郁症与狂躁症并存的那种，我觉得病症有点像，不一定是假的。我也很同情她，跟我们老板共事，太计较得失的话，是既容易抑郁，又容易狂躁的。　　归根结底吧，我觉得还是老板的问题，让整个分支机构唯她命是从，没有行政管理秩序，却把阶级矛盾和利益之争搞得无比夸张，纵容一两个踩低攀高的人搞得整个团队乌烟瘴气，压迫底下的人情绪紧张互相责怪。在这样的氛围下做事真的很累。　　公司的人走了一波又一波，走的人都很高兴，终于解脱了；留下的人心也伤得差不多了，“业绩导向”，呵呵，不被领导或同事出卖就阿弥陀佛了。　　在这里工作真的很没有安全感，跟这样的领导干了也是白干，她只会下任务，骂人，逼着你去“送死”，关键时刻也不会帮你“背黑锅”，被她卖了还帮她数钱呢。所以，良禽择木而栖，从这里走的人不是适应不了，而是有远见的人。　　大家说我说的对么？给点意见呗。
　　@大小白17 19楼
16:34:55　　难道就没有人在走之前跟她大吵一架吗 她有木有成家啊 她家里人怎么受得了啊　　-----------------------------　　走都走了，跟她吵有用么?她离异啊，女人太强势了终究影响家庭的。难道事业上干得好的都是这种强势到极品的女人么？楼主也是女人啊，搞得楼主三观尽毁。如果楼主是一个刚毕业的人，在这种地方学到的本领真的就是踩低攀高，关键时刻出卖别人啊。
　　这个社会真的是谁横谁霸着道走，软一点的人只好绕道走了。　　话说这个奇葩老板还有一点怪咖，就是分配岗位不是让底下人扬长避短，反而是你会干什么偏不让你干什么，你不想干什么硬逼着你干什么，美其名曰叫“培养权方面的人才”。我刚到公司就听说这里岗位经常调整，项目上客户也抱怨经常换人，有些人是不干走了的，有些人是被她撤换掉的。对这点我很难理解，难道说她怕底下人干得太有经验了，功高震主，不拿她当回事？　　我们一女同事怀孕了，怀孕的人您就让她干轻松一点的事呗，她还给人家调换了一个新岗位（只是工作内容变了，工资不会变哦），让人家从头学习。最后那女同事只好告病假回家（请病假就没有奖金了），可是底下人的奖金她只有分配的权利，没有占有的权利啊，也不知道她省下来做什么。　　她是吃定了我们这些没有背景、上面没有人的人，她拍起大领导大客户的马屁来也是不遗余力的，我一个下属曾经被安排去给一个客户的家属守病床！
　　极品啊！
　　我今天把我们那个恶心的女副手给彻底的骂了然后走人，跟个神经病一样好像不做要死了，那个真是爽啊她以为自己谁啊再厉害有屁用一个到了30岁还嫁不出去这种女人白痴才要！！@国王长了黑心肝 6楼
13:09　　接上，话说美女老板是不屑于把鸡毛蒜皮的小事都曝光在大庭广众前的人，所以她就没有“关起门来训人”的概念，当然下属也是不需要尊重的。而且她在公司是绝对的强势，无理也要搅三分的那种。所以跟她沟通还真的很费劲，骂起人来不分场合，人身攻击、群众批斗的招数都有。　　比如工作上的建议，压根就不允许你有什么建议或意见。可惜美女老板在业务方向的把握，去年还真的出了差错。其实业务做的怎么样我也不在乎，毕竟业绩最后由一把手负责，肯定一把手说了算。我也不是说领导指西我打东的人，可是这位美女老板已经强势到那种程度，……　　-----------------------------　　
　　@国王长了黑心肝 　　奇葩老板：拖下属背黑锅，无责任感型　　不少人抱怨，功劳都是领导的,责任都推脱给下属。虽然办公室政治不免如此，但是这也决定了高级管理人员和老板的格局，决策性的问题（比如公司发展规划，经营决策）如果拖普通员工下水，背黑锅，往往毁了员工的职业生涯以及员工名誉。这种的话建议果断员工果断辞职，过分的话走法律途径要求公司恢复名誉。　　无独有偶，朋友跟我分享了一位奇葩上司，可谓是千年难遇，要不是跟他很熟我甚至不敢相信。　　担任你我贷产品总监，有道财富负责人的李雁飞就是这么个极品人物　　李雁飞在你我贷向金融转型过程中承接了基金牌照申请和有道财富app的工作，直接负责了你我贷一家子公司，李雁飞对金融有一股不同寻常的见解并拒绝接受主流的金融业务监管意见，他从来不认同市场上所有的金融业务模式，认为最牛的技术团队加上突破金融法规才能出一流的产品。果不其然，理想化的产品在短短半年宣告流产，基金牌照也在胡乱公关中失败。李雁飞在未通知下属员工的情况下解散部门并在第二天休假去美国留学1月，而他的下属因“被背黑锅”全部面临强制裁员。真可谓是金融界的一枚奇葩
　　女上司不是美女还离异吗，调教下试试←_←
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