如何在领英上一般发表论文字数长文章,字数不受限制

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-04 14:21 标签： 硕士论文发表期刊字数
推荐到广播
21094 人聚集在这个小组
(DALI蜗牛)
(miss 馨雅)
(不空轩主)
(移动电商达人)
(那时、花开了)
第三方登录：&2016年，为什么说上领英对你越发重要了？
2016年，为什么说上领英对你越发重要了？
日07时31分来源：
转眼间领英中国将迎来两周岁生日，在过去的两年中，领英的中国用户增长非常迅猛，几乎超过美国变成全球用户增长最快的国家。
近日，领英中国总裁沈博阳在接受《财经天下》周刊专访时，谈及领英中国这两年的成绩及对2016的期望，快和小编一起来拜读吧！
本文为《财经天下》周刊授权转载，欢迎关注其官方微信订阅号（ID：Economic-Weekly）。
领英用户（LinkedIn Member）沈博阳（Derek Shen）是LinkedIn全球副总裁兼中国区总裁。
说起2015年完成的最重要的事，第一是领英用户保持了一个非常高速而且更快的增长，截止到9月末的数据，领英在中国的用户数已经达到1300万。为此，领英除了巩固和微信的合作，跟支付宝、QQ邮箱都有深度的本地化产品合作，另外在5月份，领英推出了线下的系列广告，李宁、徐小平、海泉以及LinkedIn创始人里德·霍夫曼为领英代言，在北上广深地铁、电影院大量投放，这些都有利于用户数的快速增长。
此外，2015年做的更大一件事，就是在6月23日上线了赤兔——一款完全本土化的职场社交产品。真正在核心业务上敢于给中国团队自主权，开发一个独立于全球体系之外的产品，并且这个产品和全球化的平台有一个交集和竞争，赤兔的上线，是在历史上第一次做到了这一点。
一个跨国互联网公司在中国上线一个新的产品，自己跟自己竞争，所以这是一个非常大的节点，赤兔上线是具有历史意义的。
2015年在产品商业化上，领英在10月份和上海市政府签署了战略合作。和地方政府合作，是最非常直接的方式，而这种合作一定是从经济最活跃或者最大的城市开始尝试，那就是上海。
这个合作包括几个方面，第一领英要帮助上海打造一个“全球创新中心”的城市形象；第二，领英将运用招聘解决方案，帮助上海在全球范围内招募优秀的华裔人才；第三，将来会在上海成立区域总部，基于上海辐射整个华东。
商业化是水到渠成的事，未来一年领英仍然会注重先做大用户规模，而为了这个目标，会更加做好“本土化”，把赤兔的体验做得更好。
在现阶段肯定重点打海外，这是领英的优势，全球几百万优秀的华裔人才都在领英，这是一个巨大的人才库，而且越来越多人想回到中国。
从职场社交领域看中国2015年整个经济状况，它在过去30年是一个两位数的高速增长，而现在的确是发生了一些变化——更多的适龄人口在变少，城镇化的问题也导致廉价劳动力变少了，整个中国经济变成7%左右的中高速增长，这个甚至变成了新常态。
另外中国经济处在非常关键的转型期，人口红利变成人才红利，中国制造变成中国创造，这是一个非常大的趋势，这个趋势制造出一个人才的新风口，从人的角度来讲，孕育了好多变化。
比如“互联网+”这里面需要很多跨界的人才，既懂互联网又懂传统行业，这时就需要职场人在职场里面更活跃，学更多东西，建立更多人脉。
这一两年中国国内兴起的创业潮，对领英中国业务的发展有非常好的帮助。现在，有大量的创始人活跃在赤兔上面，一方面推自己的产品，更重要的是这些创始人有招人的需求，他招人不能花钱找猎头，而更多地要靠展现自己的个人魅力，进行职场社交，最终把合适的人招入团队。
有关赤兔和领英的关系、领英中国的创新等问题，沈大大在接受采访时深入谈了他的看法：
（《财经天下》周刊=EW）
EW：日领英中国上线了一个本土化的社交产品——赤兔，这款产品看起来跟领英平台好像是一种竞争关系？
沈博阳 ：对。跨国互联网公司的中国研发团队推出新产品，这件事上我们不是第一个，但在核心业务上敢于给中国团队自主权，开发一个独立于全球体系之外的产品，并且这个产品和全球化的平台有一个交集和竞争，这在历史上是第一次。
你从来没有见过一个跨国互联网公司在中国上线一个新的产品，自己跟自己竞争，所以这是一个非常大的节点事件。
领英和赤兔，两个有可能有交集甚至是竞争，这两个产品模式很像，但区别也很明显，一个更偏PC，一个是基于无线。你把赤兔和领英的关系想成QQ和微信就可以。
QQ和微信当然有重合，很多人又是QQ用户又是微信客户，但同时区别也很大，也许微信卖广告好卖，但是不影响QQ和微信都变得非常大。目前，领英用户可以登录赤兔，但是赤兔用户不能登录领英，这是我们很多东西借鉴微信和QQ关系。
EW：从社交工具的角度，微信会不会成为赤兔最大的对手？
沈博阳：我们在中国做职场社交面临一个很大的挑战，中国每个人都在用微信，好多人想我为什么要用别的职场社交App，微信上加的也是工作中的合作伙伴，我可能不需要。
EW：赤兔提供什么样的差异化功能？
我们要在赤兔上做到微信做不到的功能，帮助大家在线上发现人脉。赤兔是实名陌生人社交，这个实名包括工作信息都是实名的，我们要做的事就是帮助你建立人脉。
赤兔是把线上到线下做到极致——通过线上各种各样的方式帮助用户发现人脉、打通人脉，我们要把“线上发现”做到极致，赤兔的好多功能都是围绕这个基本概念。比如用户在赤兔首页上发动态，互相点赞写评论，这是基于一个互相讨论的话题来互相认识、增加人脉；又比如在赤兔加入同一个兴趣小组，大家兴趣相投也很容易变成人脉。
我们还有一个功能是活动，很多很好的活动都是在赤兔上独家报名，这些活动也是帮助你发现人脉。如果用赤兔报名参加活动，可以把一千个人列在页面上，并且有过滤器可以按照行业职位筛选，这样你可以找到你感兴趣的人加他。
EW：领英在运营中国公司这件事上有哪些创新？
沈博阳 ：我们通过一年多的努力，不敢说在中国成功了，我们离成功差得远，1300万用户这算什么，整个中国潜在的用户可能1.5个亿。我们已经摸索出一个跨国互联网公司在中国有可能取得成功的三个必要条件，下一步就要看自己的执行。
第一，关于人。带领中国业务的这个人——中国区的CEO到底是职业经理人还是创业者，这是巨大的区别，以及怎么围绕创业者搭建一个有创业基因、有狼性的团队，这是关于人最核心的问题。
第二是关于架构。其实道理都懂但是做起来很难——就是给中国团队更多的决策自主权。互联网外企在中国的负责人，有些向亚太汇报，有些向全球销售老大汇报。领英全球CEO直接面对的公司高层有七八位，我是其中之一，直接每星期给他汇报。
此外，我们在中国是一个合资公司，这也是别人之前没有的尝试。我们引入两家VC，目的是帮助我们运营，让领英中国更像一个独立的创业公司，领英中国每个季度会开自己的董事会。
第三，光有人和架构还不够，要有自己的产品。我们做了赤兔。以前一个进到中国的跨国互联网公司，首先是他在全球其他地方成功了，有一个非常好的全球化的产品，所以他会养成一个坏习惯，我们把它叫“路径依赖”——他总是假设在全球任何一个国家都能成功的产品，在中国一定能成功，但历史上一个又一个的例子告诉我们，产品路径依赖肯定不行。
想要阅读更多精彩对话，请戳左下角原文链接！
本文转载自微信公众号：财经天下周刊（ID: Economic-Weekly）。
欢迎更多媒体、企业与组织与我们展开内容合作（请在公众号回复“赤兔”）。如有问题请联系领英客服电话：4000106277。
长按下方图片，识别图中二维码，订阅每日必读的职场干货。
2015 领英 保留所有权利

我要回帖

更多关于 硕士论文发表期刊字数 的文章

 

随机推荐