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行业:跨行业多种经营
性质:股份制公司
规模:1000人以上
企业主页:.cn
详细地址:山东烟台龙口市南山工业园
& & 南山集团始创于改革开放初期,在改革开放政策的指引下,在各级领导的大力支持下,南山人经过三十余年的团结拼搏、艰苦创业,现已发展为辖属三大园区,20余个居民生活区,近60家企业,多家上市公司,多个金融机构的大型民营股份制企业集团,拥有铝业、纺织服饰、金融、房地产、旅游、教育、航空等主导产业,并在澳大利亚、美国、意大利等多个国家和地区设立分公司,位列中国企业500强前列,2010年南山集团荣获省政府设立的最高荣誉奖项——省长质量奖。南山铝业拥有全球同一地区最完整铝产业链,涵盖了能源、氧化铝;电解铝、铝型材;铝板、带、箔等整个铝产业上下游环节。拥有世界一流的生产设备,
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ERP服务人员
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岗位职责:(1)负责客户财务、资产、供应链、生产系统等业务平台的售后服务;(2)负责维护与老客户的关系;(3)负责老客户二级市场的运营,引导老客户二次购买;(4)完成公司分配的其它工作。任职要求:1、大专及以上学历,会计电算化、财务、计算机、管理类相关专业毕业;2、熟悉财务软件相关操作;3、会简单的SQL Server数据库操作,具备一定的计算机基础;4、善于沟通,具有良好的分析问题、解决问题的能力;5、积极上进,良好的学习能力,有志于在ERP行业发展自已的优秀毕业生亦可;
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公司地址:
江阴市澄江街道新华一村1号
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erp启动发言
erp启动发言
作者/编辑:佚名
  []erp启动有两在树林里走着,突然窜出一头狮子来,一人忙着穿球鞋;另一个人对他说:“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狮子啊!”忙着穿球鞋的人说:我是跑不过狮子,我只要跑得快过你,。”这个故听起来有点无情,但竞争就是如此残酷。在太阳升起的时候,非洲草原上的动物就开始奔跑了。狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊,它就会饿死。对羚羊来说,它知道如果跑不过狮子,它就会被吃掉。自然界的优胜劣汰和在人类社会和企业界是一样的。可能表面风平浪静,但实际上是刀光剑影。我们只有让自己变得强大,才不会被吃掉。否则只有挨打,只有被别人看不起,只有在底层挣扎。
当把一个青蛙放进一锅烧得滚烫的开水中时,它一下子就会从里面跳出来,但是把青蛙放在温水里,然后在锅底下慢慢加温,青蛙在温水里自由地游泳,当水温慢慢升高的时候这个青蛙丝毫没有感觉,等到它感觉滚烫难忍时,已经无能为力了,只好等着被煮熟。外面的发展是什么情况,我们在这里安稳地过着小日子。现在我们唯一理性的行动是主动调整自己,适应变化,加快发展。
有人问张瑞敏办企业是什么感觉,他说:如临深渊、如履薄冰、战战兢兢。比尔常说微软离破产永远只有18个月。任正非在全体层的年会上发表《华为的冬天》,上面说到:现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天要念着冬天的问题。在这个时候来研究冬天的问题,比较潇洒。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。正是这种强烈的忧患意识和居安思危的精神,才使海尔、微软、华为成为全球和中国一流的企业。这是一个竞争的时代,这是一个学习的时代,这是一个变革的时代,不管是企业还是个人,只有善于学习、不断创新,才能生存和发展。创新是什么?创新就是突破,打破常规。在变,企业内部也要跟着变,因为昨天的成功,并不等于今天的成功,同样,今天的安逸,并不能保证永远可以安逸下去。每一次变革都会带来生产力的飞跃。不改革,企业怎么又生机和活力?不改革,鸿智怎么能实现二次腾飞? 可喜的是,我公司领导高-瞻远瞩,决定今年实施信息化,导入ERP。这是适应形势、顺应趋势的英名之举,令人振奋。什么是ERP?它是三个英文的缩写,即企业资源规划。ERP就是通过软件平台实现你的管理思维,它整合企业供产销、人财物等资源,实现效益最大化,它是我们管理企业工具,注意:它只是工具。为什么要实施ERP?是快速增长的业务?是捉襟见肘的管理?是日益高涨的成本?是积压且不准的库存?是对客户订单不能及时响应?是部门间日益困难的协调和沟通?还是管理者厌倦了救火大队长的角色?或者是笼统地说为了提高企业竞争力?我们可以想一想。企业上ERP,相当于对企业管理做一次全面体检,没有检查之前不是没病,而是不知道,检查了就知道了,知道了,才好去治,[],。有人说,我公司管理基础薄弱,人员素质偏低。这要看和谁比较,谁敢说再过一两年这些问题就不存在了?如果不改革,动真的来硬的,问题不会自动消失,而且会越积越多。谈到管理水平,事实上直到现在,中国绝大多数本土企业对自身的管理水平都不自信。你跑不快,就去买车来开;你用洗衣板嫌麻烦,就去买台洗衣机,上ERP和管理水平并不是水火不容。对大多数员工来说,你只需要学会使用,就像刚才说的学会开车,学会使用洗衣机。不要动不动就拿管理薄弱作为逃避信息化、排斥新事物的借口。有人说等万事俱备了再搞,是不是学生都要念到博士再出去找工作才好找?是不是要到功成名就、腰缠万贯的时候去结婚才会幸福呢?我的观点是,应该一边学一边干,不能被动地等,而要主动地做,时不我待呀。不能说上ERP没有风险,有句话说“上ERP是找死,不上ERP是等死。”这句话应该改为“不上ERP是等死,是一定死,上ERP不一定死。”ERP失败的根源在于“人”。1、学习新东西的恐惧。俗语人过几十不学艺已经过时,现在应该是活到老学到老,不怕不会就怕不学。2、改变原有工作习惯的不适应。习惯的养成很难,习惯的改变同样不容易。3、失去既得利益的抵触。流程化了,人为干预少了,权力弱化了,心中不快;透明化了,暗箱操作不成了,心中也不快。但是,信息化建设是公司的战略,领导的决策,我们只能无条件执行。谁挡路谁就是鸿智的罪人,因为你违背的是老板的意愿,损害的是整个鸿智公司的利益。 ERP是鸿智二次腾飞的推进器,成败关系到鸿智每个员工的切身利益,不是几个人的事,是大家的事,我们自己的事,所以要全员参与,少点牢骚,多点理解,少讲点怪话,多想点办法,齐心协力把这件事情办好。各部门负责人是本部ERP项目第一责任人,应该明白ERP对公司生存和发展的重要意义,明白自己所扮演的角色和承担的责任,同时担负起内部讲师的任务。参与项目的人员视项目的进度而定,是不断调整的。不是所有的活动都要全体参加,但指名要参加的会议,一定要准时出席,以免耽误了项目进度和大家的时间。不要老说自己忙,不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦头烂额,老说忙就让人怀疑你的工作能力。你如果认为ERP在你心目中更重要,就会把工作暂放一下,想办法优先ERP。相关的奖惩会马上出台,谁违反了就要受到处罚。罚是制度罚,不是某个人去罚,不要认为谁跟谁过不去。对于业务流程,一般先按系统设计的流程走,毕竟这是采百家之长,是更为科学合理的流程。要改变自己来适应系统,而不是改变系统来适应自己,尽量减少二次开发的量。遵循先固化,再优化的原则,以免过早对系统功能和操作方式因不熟悉而做出错误的判断。 ERP项目有“三分软件、七分实施、十二分数据”一说,如果把ERP的系统设置比作骨骼,那么数据就是血肉。这些基础数据主要是物料编码、BOM、工作中心、工艺路线、提前期、库存记录、供应商和客户编码。仓库已经开始物料编码的整理,做到工作超前和主动,其他各部门,如工程部、PMC、采购也要抓紧整理基础数据,为今后数据顺利导入系统赢得时间。最后,我想说,四班公司资深顾问蔡老师成功实施过近百家企业,要对蔡老师有信心,同样也相信自己的选择,对自己有信心。不要谈ERP色变,要按部就班,以乐观的心态去做事情,抓住几个关键点,应该不会有大的问题。我们有决心、有能力,排除万难,使ERP在鸿智取得成功。给自己点信心,大家有没有信心?。
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