塔楼内部有大的南昌煤气管道爆炸吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-02 21:28 标签： dnf塔楼内部
第一章工程概况；信和2自由广场是由深圳市信和地产开发有限公司投资；第一节工程设计概况；信和2自由广场为一裙七塔，是一座集住宅、商业为一；该工程结构形式为：现浇钢筋砼框支剪力墙结构（复杂；建筑功能：；1、地下三层战时为人防平区，平时为停车库；2、首层、二层、三层为商场用地；3、第四层为架空层，设有空中花园及及会所；4、第五层为结构转换层；5、五至二十九层为住宅
第一章 工程概况
信和2自由广场是由深圳市信和地产开发有限公司投资兴建的，本工程位于繁华的南海大道东侧，北面紧临海辉大厦，该工程设有三层地下室，七个塔楼，分别为A1（28层）、A2（28层）、B（26层）、C（26层）、D（29层）、E1（24层）、E2（24层），其中一、二、三层为大裙楼，四层为架空层及空中花园，五层为转换层。外型设计新颖、造型美观，建成后将为南山片区增添一道美丽的景色。
第一节 工程设计概况
信和2自由广场为一裙七塔，是一座集住宅、商业为一体的大型商住区，总建筑面积约有15万O。该工程地下三层，地上24-29层，1-3层为裙楼，第4层为裙楼屋面；第五层为结构转换层。极端高度为97.60米。
该工程结构形式为：现浇钢筋砼框支剪力墙结构（复杂高层）。结构基准期为50年，结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级。本工程正负0.000相当于测量图标高8.27M 。该工程为丙类建筑，抗震设防烈度为七度。地基基础设计等级为甲级，场地类别为II类。
建筑功能：
1、地下三层战时为人防平区，平时为停车库。地下二层、地下一层为停车库。
2、首层、二层、三层为商场用地。
3、第四层为架空层，设有空中花园及及会所。
4、第五层为结构转换层。
5、五至二十九层为住宅用
6、屋面以上为电梯机房、风机房、水箱等
工程结构：
该工程为剪力墙钢筋砼结构，基础为预应力管桩，建筑场地类别为Ⅱ类，裙楼部分为框架结构，住宅部分全部为剪力墙结构，填充墙为砼实心砌块及砼加气砌块，地下室底板为梁板结构，其中底板厚度为800L，地下室外墙为剪力墙，厚底为650L。其中地下室底板设有1000L的后浇带及2000L宽的后浇加强带。
建筑装修：
本工程墙体用料；外墙用小型砼实心砌体及局总复合幕墙，内墙用200（100）厚的加气砼砌块。厨厕用小型砼实心砌块。外部装修采用粉刷及贴面材料。
安装工程：
该工程设有完善的给排水、消防系统和独立的变配电室、备用发电机房等供本电系统；裙楼设有中央空调；本大厦住宅塔楼共有电梯，货梯，自动扶梯；本建筑群设有完善的消防系统，除疏散楼梯及消防电梯外，还配备了消火栓、自动喷淋火灾报警、消防控制中心及防烟排烟系统；整个建筑群设有完善的网络、电话、电视及可视对讲系统；住宅塔楼部分设有煤气管道系统，各方面设施合理，功能完善。
第二节 施工场区域情况
信和2自由广场工程位于深圳市南山区，为亚热带――热带湿润季风气候，长夏无冬，高湿多雨，年平均气温20-28度，极端气温最高38.7度，最低14.1度，相对温度75-90%度，年降水量在200mm以上，5-7月为降水集中季节，5-11月常受台风侵袭，五十年最大风速33.5M/S。
本工程位于南海大道东面，交通便利。目前的施工现场情况如下。
1、土方已挖至地下室三层底板处，基坑边坡支护已完成。上排水明沟，围栏已完成，桩基已基本结束。
2、现场有供施工用变压器630KVA一台。
3、场地已接入DN200水表及闸阀。
4、该工程施工现场场地紧临南海大道侧面可用作材料准放及临时设施用地。东面堆有大量回填土方，其中部分空地可用作临时设施用地及材料堆放。
施工合同要求
1、承包范围：设计图纸内所有土建工程，安装方面除高压配电、、
电梯、空调、发电机组等外的所有安装工程。未承包
范围内的预埋、预埋部分由总包单位负责施工。
期：本工程总工期为510天（节假日、雨天、春节等均已
包括在内），
3、工程质量：合格。
施工组织与总体施工布署
信和2自由广场工程是一项较大型的商住建筑、地处南山区，紧临南海大道；按业主开发意图要成为中等户型精品房，并在今年年底开始售楼，为了实现预期目标，必须组织优质高效精干的管理班子，并运用科学的管理手段，总结近几年先后完成数十幢高层建筑施工的经验，采用各种先进施工工艺，按“质量、工期、安全、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设听涛花园工程。确保质量、安全、工期三个要素，力争在深圳市南山区竖起一个样板工程。
施工组织机构
科学合理管理体制，统一有效的工程指挥总系统是工程顺序施工的主要保证，为此在工程施工组织上，按照项目法施工管理模式，结合本工程的规模与特点，组建听涛花园工程项目经理部，以项目经理部为首的管理层全权组织施工生产诸要素。对工程工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划的组织施工协调和管理。
一、组织机构的构成
1、项目决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成负责对工程的工期、质量、安全、成本计划实行组织、协调和控制。
2、在项目经理的领导下，下设工程部、物资部、机电部、内业部和财务部五个职能部门，组成项目管理层，对工程施工的全过程实
施动态管理。工程部负责该工程的技术、工期、质量、安全、预算、材料发放、技术档案，是整个管理机构中最重要的一套班子。根据该工程规模大，幢数多的特点，把该工程分解成5个施工部分，即A1-E1、
C、A2-E2、B、D幢，分别由四个栋号工长主持把关，再分别配有施工员，负责独立施工，四个栋号长在项目经理的统筹安排下，即独立工作又互相协调及联系。同时分别由专职施工员，质检员负责实施及质量控制。物资部负责该工程的内勤工作，劳动力调配、政教宣传、文件收发、职工食宿、工地保卫、工程防火及工地纠纷调解；机电部负责配合工程部确保各机制的正常运转，并且负责各栋各职能部门的机电协调和维修管理，并且负责各分包单位的用电、机械管理。
3、项目作业层：由具有一定操作技术和经验的工人组成各专业施工班组，在工程部的分配任务下作业。
4、各分包单位：在征得甲方监理认可的条件下，筛选质量过硬的各专业分包队伍，在工程部的统一协调下，在各独立岗位上作业。 听涛花园项目部管理组织框图如下图：
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