华为p9, 小米5和努比亚z11对比, 哪个手机更好一点?
日 14:10 来源： 作者： (0)
&华为P9是走高品质路线，华为P9采用背面金属机身，正面为5.2英寸的屏幕，配备2.5D弧面玻璃，机身尺寸为145x70.9x6.95mm，重量为144g，用IPS夜景显示屏，为FHD分辨率，像素密度为423PPI，这几年随着麒麟芯的快速发展和EMUI的巨大进步，性能完全够用，系统也足够流畅，而且拍照可玩性很高。
&&华为p9价格是多少？
& 华为P9一共有三个版本，分别是华为P9运营商定制版，3GBRAM+32GBROM，售价2988元；3GBRAM+32GBROM全网通版，售价3199元；4GBRAM+64GBROM全网通版，售价3699元。
& 努比亚Z11是今年夏天上市的一款旗舰手机，该机最大的特色是使用了一块5.5英寸的无边框屏幕，利用2.5D玻璃边缘的弧度和光的折射原理，实现了&无边框&的视觉效果。相机优化很不错，性能也跟得上，做工也很精细，尤其无边框足够惊艳，颜值很不错，该机搭载高通骁龙820处理器，4/6GB RAM + 64GB/128GB ROM；配备1600万像素主摄像头，内置3000mAh电池，支持USB Type-C接口和快速充电。双卡双待全网通、红外、NFC等功能也一应俱全。就是系统优化差点。
nubia Z11价格是多少？
& 标准版4GB + 64GB售价降至2299元，白金版6G+64G版本，降价至2799元。
小米5的高配版本，处理器为骁龙820最高主频2.15GHz；Adreno 530 图形处理器 ，主频624MHz；3GB LPDDR4 双通道内存，主频1866MHz；64GB UFS2.0机身存储，小米5的相机最大的特点在于它的四轴光学防抖技术。这项技术可以让手机在上下左右，前后左右倾斜的抖动时进行补偿，起到防抖作用。
& &小米5的性价比较高，而且MIUI的优化很不错，就是品控相比华为差点，但也不算太差。还有就是广告较多。
& &我感觉P9偏贵，可能因人而异吧，努比亚Z11第一眼看的还真的不错，但是后面指纹，时间长了感觉不舒服，而且用了感觉还有点不舒服，小米5确实不错，但是就黑色的好看，完全让我感觉心动，价钱便宜，所以我选小米5，比较有特色
相关技术文章：
相关资料下载：
上周热点文章排行榜
上周资料下载排行榜
技术交流、我要发言！ 发表评论可获取积分！ 请遵守相关规定。
创新实用技术专题
Android和iOS两个平台在技术和应用程序商店战略上存在...
经典电子创意设计欣赏全部资讯文库产品社区找工作&&
热门搜索：
当前位置：
通信业寒冬将至 华为、诺基亚、爱立信、中兴各有隐忧？
对于华为、爱立信、诺基亚和中兴这四大通信厂商而言，2016年是风云变幻的一年，也是几家欢乐几家愁的一年。
OFweek网讯：对于华为、、诺基亚和中兴这四大通信厂商而言，2016年是风云变幻的一年，也是几家欢乐几家愁的一年：去年11月2日，诺基亚宣布正式完成收购阿尔卡特－朗讯100％的股权交易， 既2007年与西门子通信合并、2011年收购摩托罗拉无线之后又实现了对第三家电信业巨头公司的命运终结。3月7日，美国商务部工业与安全局（BIS）在其官方网站公布消息，决定对中兴通讯实施出口限制措施。4月5日，自2010年开始担任CEO的史立荣引咎辞去CEO职位，原CTO赵先明出任公司CEO兼董事长。2017年3月中兴宣布同意支付8．92亿美元的罚金与美国政府达成和解。7月25日，因为业绩不佳，执掌爱立信六年之久的卫翰思（Hans Vestberg）卸任公司总裁兼CEO和董事会成员职务。10月26日，爱立信公布聘请鲍毅康（Borje Ekholm）为公司新的总裁兼CEO。11月17日，华为主导的Polar Code（极化码）方案在3GPP会议的短码方案讨论中战胜了高通主推的LDPC和法国主推Turbo2．0，成为5G控制信道eMBB场景编码方案。国内舆论将其称为中国在全球通信领域话语权的上升。发生在四大厂商身上的上述代表性事件，反映出市场竞争加剧所引发通信设备行业的波澜起伏，特别是在诺基亚完成对阿尔卡特－朗讯的收购之后，通信设备行业的集中度进一步提升并直接导致华为、爱立信、诺基亚和中兴这四家通信厂商格局的变化。因此，笔者对于华为、爱立信、诺基亚和中兴这四家通信厂商的2016年财报进行解读，目的就在于通过财报数据的分析来了解通信设备市场参与者实力的变化，发现通信设备行业竞争格局的变迁走向。需要说明的是，四家通信厂商总部分处不同国家，财报数据所用货币单位也各不相同：华为和中兴采用人民币，爱立信采用瑞典克朗，诺基亚采用欧元，因此为便于横向比较本文将各家财务数据统一折算为美元来进行核算；同时由于华为在其财报中已经按照日的年终记账汇率将其财务数据折算出美元金额，因此在折算其他三家的财务数据时也统一使用年终记账汇率来进行折算，以避免标准不一出现混乱。一、四大通信厂商2016年收入排名与格局变化根据财报数据，四大通信厂商在年的整体营收变化及排名情况如下图所示：注：诺基亚2015年数据为诺基亚与阿尔卡特合并前的数据汇总可以看出，在公司整体业务收入上，四大通信厂商在2016年的表现和排名相对2015年变化并不大：华为以24％的年复合增长率持续拉开和后三家的收入差距，考虑汇率影响，在2016年华为是唯一一家实现营收增长的厂商，且其营收规模突破700亿美元并超过后三家之和，相当于诺基亚或爱立信的3倍和中兴的5倍之多。通过并购阿尔卡特－朗讯实现两家公司合体之后的诺基亚，超越爱立信排名第二，基本上实现了其通过并购做大体量以在营收规模上抗衡对手的目的，但两家体量相当的公司之间实行并购后能否做到1＋1＞2对于诺基亚的管理层而言还是充满挑战。考虑汇率影响，爱立信是四家中收入降幅最大的，在外部市场变化和内部人事更迭的双重夹击之下，增长乏力始终是爱立信难以破解的困局。排在队尾的中兴虽然在最近三四年间增长势头明显，但营业收入始终徘徊在150亿美元左右，已然说明其现有的业务架构不足以支撑公司收入出现规模性突破，除非也象诺基亚一样采取外向扩张的并购举措，否则在现有市场格局之下已经难以翻身。整体业务收入对比，在某种程度能够体现四大通信厂商的规模实力差距，但由于各家公司战略导向差异而导致其业务布局的不同，仅仅比较整体业务收入难以直接体现出各公司在相同市场、重合业务上的竞争实力对比，因此需要做进一步细分比较。从上表所示四大通信厂商的业务收入结构来看，爱立信的业务组成最为单一，几乎全部集中在运营商业务领域；诺基亚虽然通过Nokia Technology涉足消费者市场并以收购来的IP及应用产品发力企业业务，但以运营商客户为主的网络业务仍在公司营收中占比超过90％以上；华为和中兴则通过多元化战略同时在运营商业务、企业业务和消费者业务进行扩张，特别是以手机为主的消费者业务在近两年发展迅猛，但具体到收入结构上来看，其运营商业务仍在其整体业务收入中占有近6成的份额，因此这四大通信厂商之间竞争激烈的重合市场，仍然主要集中运营商业务领域。在细分的运营商业务领域，四大通信厂商的业务收入对比排名如下图所示：可以看到：在中国和亚太占据市场份额优势的华为，受益于中国网络建设和印度、泰国基础网络建设投资增加，其2016年的收入总额获得进一步增长；而爱立信和诺基亚则受累于美国和日本市场需求疲软导致收入下滑；此消彼长之间华为在运营商业务领域一家独大的市场地位得到进一步加强，其收入份额由2015年的35％上升到了43％， 几乎占据了半壁江山，另一半江山则由爱立信和诺基亚分而治之，由此剩给中兴的则只有9％左右的空隙和80多亿美元的体量，在一中两外的夹击之下更凸显出其格局之困。二、华为的滞长隐忧虽然华为一枝独秀，以24％的年复合增长率提前在2016年突破了700亿美元的收入大关，但在形势大好的局面之下，从其具体财报数据来看仍然存在着一些隐忧：1．增量不增收。华为的整体销售收入在2016年同比增长了32％，但其营业利润的同比增幅则仅有3．8％。这一趋势从下图销售收入与营业利润三年间的同比变化可以看到清晰的展现，但2016年的差距之大还是出人意料。华为在财报中对此解释为消费者业务的拖累，一是消费者业务增长较快拉低了整体销售毛利率，再有消费者业务的品牌和渠道建设投入导致销售管理费用大幅上升。华为2016年的销售毛利率是40．3％，财报中并没有披露消费者业务单独的毛利率水平，但华为轮值CEO徐直军在财报沟通会上回答记者提问时说：“终端的毛利没超过30％，To B（运营商业务和企业业务）毛利超过40％”。此外考虑到华为和中兴在同一个市场上竞争，也可以参考中兴的财报数据：中兴2016年消费者业务的毛利率仅为13．5％，比自身的运营商业务和企业业务的毛利率水平分别低了24％和22％。因此，华为的消费者业务的毛利率水平或许好于中兴，但与运营商业务和企业业务的盈利水平差距应该大体相当。华为2016年的销售管理费用在销售收入中所占的比重达到16．6％，为四大通信厂家中占比最高，且比2015年的15．8％增长了0．8％，这多增长的0．8％转换成人民币就是241．6亿，可以对比的是中兴消费者业务的2016年全年业务收入才不过335亿，可见华为消费者业务在品牌营销上的手笔之大。销售毛利率下降而销售费用大幅增加，消费者业务为华为整体业务的盈利水平所带来的负面影响就是整个集团增量不增收 ，或许这也正是华为消费者业务CEO余承东在新年致辞中将2017年定位为“精细化运营变革年，一切要以利润为中心”的压力所在。
&&&&&&&&&&
责任编辑：chenlinna
免责声明：
本文仅代表作者个人观点，与
OFweek光通讯网
无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，
对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅
作参考，并请自行核实相关内容。
邮箱/用户名：
忘记密码？
用其他账号登录： QQ
请输入评论
光通讯射频工程硬件工程
广东省/深圳市
四川省/成都市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/深圳市
北京市/海淀区
广东省/深圳市
广东省/深圳市
广东省/惠州市
*文字标题：
*纠错内容：
联系邮箱：
*验 证 码：五大通信设备厂商：华为存隐忧，中兴已掉队_创事记_新浪科技_新浪网
五大通信设备厂商：华为存隐忧，中兴已掉队
欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/老解1972对于通信设备行业来说，2015年注定是一个不平凡的年份。一方面4G业务在全球范围内获得迅猛发展，据GSMA统计到2015年底全球LTE用户已经突破10亿用户，2015年一年时间就增加了5.5亿4G用户。4G用户的迅猛发展带来的就是LTE网络建设需求的大幅增长，这为通信设备厂商在2015年的业务增长提供了市场机会。另一方面，随着诺基亚和阿尔卡特-朗讯这两家公司合并的推进， 2015年是阿尔卡特-朗讯以独立公司名义发布财报的最后一年，进入2016年之后在通信设备市场将只剩下华为、爱立信、新诺基亚和中兴这四家通信厂商，行业的集中度进一步提升并将导致现有厂商格局发生变化。因此，笔者对于华为、爱立信、阿尔卡特-朗讯、诺基亚和中兴这五家通信厂商的2015年财报进行解读，目的在于通过财报数据的分析来了解通信设备市场参与者实力的变化，发现通信设备行业竞争格局的变迁走向。解读之前需要说明的是，五家通信厂商总部分处不同国家，因此财报数据所用货币单位也各不相同：华为和中兴采用人民币，爱立信采用瑞典克朗，诺基亚和阿朗采用欧元。为便于比较，按照各厂家财报里使用的如下年终记账汇率统一折算为第三方货币，以美元来核算。但由于2015年美元相对于人民币、瑞典克朗和欧元的升值幅度不一致，所以币值的转换会对数字结果造成一定的影响，在具体分析中会予以说明：一、五大通信厂商2015年业务表现根据财报数据，五大通信厂商在2014年~2015年的整体营收变化及排名情况如下图所示：可以看出，在公司整体业务收入上，五大通信厂商在2015年的表现和排名相对2014年略有变化：1.领头羊华为继在2013年实现对爱立信的超越之后，连续两年以20~30%的增长速度拉开了与第二名爱立信的收入差距，特别是2015年的增长速度达到了惊人的37%，使得几乎是原地踏步的爱立信在当年的整体业务收入已经只有华为的一半了。2.由于诺基亚在2015年8月诺基亚作价28亿美元将HERE地图业务进行了出售（2014年HERE地图业务收入为12亿美元），导致其在整体业务收入上被中兴超出。3.随着诺基亚和阿朗公司合并的推进，新诺基亚公司的整体业务收入以2015年的财报结果为基础达到了291亿美元，与爱立信持平，比中兴多了近一倍，行业前三的绝对优势地位得以确立。公司的整体业务收入对比在某种程度能够体现五大通信厂商的业务规模的对比，但由于各个公司战略导向差异而导致其业务布局的不同，仅仅比较整体业务收入难以直接体现出各公司在相同市场、重合业务上的竞争实力对比，因此需要进一步细化到业务架构细分对比。在诺基亚出售HERE地图业务之后，欧洲三大厂商几乎已经将业务重心全部集中到运营商业务领域，而华为和中兴的运营商业务也在其整体业务收入中占有6成左右的份额，因此五大通信厂商之间竞争激烈的重合市场主要集中运营商业务领域。所以，细分到运营商业务领域，五大通信厂商的业务收入对比排名如下图所示:可以看到：1.扣除汇率因素的影响，爱立信、阿朗和诺基亚的运营商业务收入按照本币计算都只有个位数的增幅，显示出其运营商业务增长平缓、经营稳定的行业特征。2.继2014年华为在运营商业务上首次实现对爱立信的超越登顶成为业内老大之后，华为在2015年将其领先幅度拉大到了20%左右。虽然华为的运营商业务年度增长率达到了21.4%，但这一增长水平大大低于公司37%的整体业务收入增长比率，说明其消费者业务和企业业务已经超越运营商业务而成为华为的增长引擎并创造出爆炸式的增长。3.中兴在运营商业务的年度增长率则达到30%，为五大通信厂商中年度增幅最大的公司，这与2015年其在本土市场的中国电信和中国联通的FDD建设中攫取了较大的市场份额相关。但是中兴2015年在规模收入上仍未突破百亿美金，特别是对比诺基亚和阿朗公司合并后280亿美元的运营商业务规模，中兴的88亿美元收入只是其三分之一弱的水平。二、通信厂商的竞争新格局基于2015年财报数据，将诺基亚和阿尔卡特-朗讯合并后各通信厂商的运营商业务汇总核算再对比其所占份额，可以看到华为以35%的收入份额独占鳌头，爱立信和新诺基亚以30%左右相近份额紧随其后，而中兴在这一业务市场的收入份额已经低于10%，远远落后于全部竞争对手。再从各通信厂商整体业务收入的地理区域划分来看，华为、爱立信和新诺基亚的业务收入在全球区域的市场分布较为分散，而中兴2015年的业务收入在中国市场的比例超过53%，海外业务收入占比47%且比2014年下降了3%，呈现出海外业务收缩并集中到本土市场的趋势。因此，从收入规模和业务分布来看，受到诺基亚和阿朗公司合并的影响，通信设备市场从2016年开始将会出现华为、爱立信、新诺基亚在全球范围的三足鼎立之势，而中兴则有从主流厂商掉队、偏安在中国本土市场求生存的风险。由此，在通信厂商由五大缩减为四家的新竞争格局之下，这四家通信厂商的定位已然非常清晰：华为已成“领头羊”，爱立信还是“守成者”，新诺基亚注定要做“搅局者”，而中兴则面临“掉队者”的风险。三、“领头羊”华为的隐忧虽然2015年华为一枝独秀，以37%的增长速度突破了600亿美元的收入大关，但要看到其业务收入的增长动力主要来自消费者业务：年度增幅高达72%的消费者业务在2015年取得近200亿美元的收入，在华为整体业务收入中的占比由去年的26%达到今年的33%。势头强劲的消费者业务成为华为公司大跨步式增长的主要引擎，对2015年整体收入增长的贡献率达到51%，这是积极的一面；而需要警惕的一面则是，华为在2015年的业务收入增长了37%， 但其毛利率却下降了2.5%，营业利润率下降了0.3%，虽然下降幅度可以微不足道但其呈现的趋势确是消费者业务的快速增长和收入水平上升开始稀释公司的利润。华为在年报中没有披露运营商业务和消费者业务的毛利率水平，中兴却有披露：其运营商业务的毛利率为37%，但消费者业务的毛利率则仅为17%，考虑到智能手机市场白热化的竞争程度和福布斯杂志关于iPhone独吞91%智能手机利润的报道，华为的消费者业务利润水平或许好于中兴但相较于运营商业务仍应有相当大的差距。此外，华为的销售管理费用在营业收入中所占的比重达到15.8%，是所有通信厂家中占比最高的，甚至比爱立信高出30%，这或许也与消费者业务在品牌营销上的大手笔相关。另外，坐拥17万员工的华为也是五大通信厂商中员工人数最为庞大的公司，在2015年其人均薪酬已经达到人均7.7万美元，是中兴的2.5倍，也远超爱立信和诺基亚这些欧洲公司。因此，在管理成本和人力成本高企的背景下，如何提升消费者业务的盈利能力，避免出现公司规模越做越大利润水平却逐步下滑的局面将是华为在未来发展道路上面临的最大隐忧。四、“守成者”爱立信的挑战作为通信行业传统势力的代表，同是来自欧洲的爱立信和诺基亚之间的竞争已经持续了数十年，爱立信在运营商网络业务领域的收入规模始终保持着对诺基亚的大幅度优势。但随着诺基亚完成与阿尔卡特-朗讯的合并，新诺基亚在2015年的营收规模超过290亿美元，已经无限接近爱立信的294亿美元，甚至如果综合考虑汇率因素的影响则已经略超爱立信。众所周知，势均力敌者之间的竞争往往最为激烈，因此对于诺基亚与阿尔卡特-朗讯在2015年的合并，作为“守成者”的爱立信的反应才会最为强烈：10月诺基亚宣布已经获得与阿尔卡特-朗讯合并所需的所有监管批复，11月爱立信宣布与思科达成战略联盟。再从2015年的区域收入对照来看，在美洲、亚太和欧洲这些主要市场上，爱立信和新诺基亚势均力敌的态势更为明显，特别是由于政治原因华为和中兴不得进入的北美运营商市场，注定将成为二者争夺最为激烈的主战场。在中国市场，新诺基亚将以国资委下辖的合资公司形式运营，爱立信的纯外资身份在于国有占股50%的新诺基亚的竞争中将处于劣势，两者之间的差距将会进一步加大。对于爱立信来说，作为业内发展最为稳定的传统通信厂商，其在行业市场和通信技术上长年的积累与沉淀是最大的竞争优势；而从下图所示其5年营业收入的四平八稳表现来看，一直号称在做转型的爱立信还是没有找到增长的引擎，但持续下降的现金流还能为其为寻找新的业务增长点而做的投资提供多长时间的支持将是未来爱立信面临的最大挑战之一。此外，为了弥补与新诺基亚在IP领域竞争的不足而与思科结成的战略联盟，在实际运作中究竟能产生多大的效果还仍待观察。五、“搅局者”新诺基亚的变数对于新诺基亚而言，虽然其横空出世打破了通信设备行业的现有格局，但作为搅局者势必会引来竞争对手更为强力的反击，因此新诺基亚能否在诺基亚与阿尔卡特-朗讯两家公司合并的现有基础上站稳脚跟仍然存在着变数。从诺基亚网络业务历年营收趋势来看，两个峰值一个出现在诺基亚与西门子合并旗下通信业务的合资公司NSN成立之后的2008年，另一个出现在NSN完成对摩托罗拉无线资产收购的2011年，可以看到的事实是收入峰值的产生均来自于资产合并的即时效应，而这种外延式增长却并未能在第二年得到很好的延续，这背后原因有大的经济形势的影响，有市场竞争的冲击，更重要的是因为公司并购后的战略转型、业务整合、组织调整、文化重建等系列课题会在相当长的时间里困扰着新公司的发展势头。因此，面向2016年的新诺基亚迫切需要利用以往两次公司并购所积累的经验和教训，推动公司尽快度过合并阵痛期，从而才有可能在集两家公司之所长的基础上取得成本节约上的协同效应和业务拓展上的规模效应。诺基亚在公布2015年财报后很快就宣布将尽快启动员工精简计划，目的就是为了在采购、生产、研发和供应链等领域，通过精简重合的产品、服务和职能部门等各项措施实现9亿欧元的运营成本协同目标。对于任何一个企业来说，裁员都是件痛苦的，但新诺基亚如能通过人员精简，特别是对后台庞大的职能部门的重合岗位进行消减，在公司运转效率提升的同时，其人均创收的生产效率也将得到进一步的提升，如下表所见相对于爱立信的竞争优势也会更为明显。应当说，相对于历史上与西门子通信和摩托罗拉无线的并购，本次诺基亚与阿尔卡特-朗讯合并的互补优势更为突出，对于以无线和服务见长的诺基亚来说，阿尔卡特-朗讯优质的有线和IP资产将为其补齐端到端的运营商业务所欠缺的短板，从而为其增长创造市场空间的扩展机会，但这一市场机会能在多大程度上转化为营收成果，则取决于新诺基亚在业务整合、组织调整、文化重建上的力度有多大、程度有多深、进度有多快，好在其结果将很快就会在2016年的财报中有所展现，且让我们拭目以待。六、“掉队者”中兴的困局中兴掉队的风险，还体现在五大通信设备厂商在2015年盈利能力对比之中。从五大通信厂商2015年的利润对比图来看，诺基亚和华为的毛利率、经营利润率、净利润率分别保持在40%、10%和9%以上，保持着行业领先水平；而中兴的毛利率和经营利润率均为业内最差，相对于1000亿人民币的营业收入却只有3.2亿人民币的营业利润只能算微利，只是由于营业外收入的25亿人民币软件产品增值税退税和6.9亿人民币的股权及衍生品投资收益及金额不详的政府补助等才录得43亿人民币的净利润，将其净利润率提升到3.7%。中兴在其财报“主营业务盈利能力（毛利率）与上年度相比变化情况”中说明：”2015年，本集团毛利率为31.03%，较上年同期下降0.53个百分点，主要因国际运营商网络以及国际手机产品毛利率下降所致”。如下表中兴在不同区域市场的毛利率水平所见，在发达的欧美及大洋洲市场，中兴的毛利率只有20%多，远低于其国内毛利率水平，这与中兴一贯以低价冲击发达市场的策略有关，但同样也表现出其在海外市场竞争实力弱和盈利能力差。核算营业利润之前需扣除的期间费用中包括企业的研发投入一项，其投入的多少在某种程度上影响着公司未来的长远发展。对比五大通信厂商在2015年的研发投入占营业收入的比重来看，虽然中兴在2015年的研发投入比重比2014年有所提高，但仍然是五大通信厂商中排名最低。在通信技术由4G向5G演进的激烈竞争中，较低的研发投入在某种程度上也会影响中兴在全球市场、尤其是先进运营商市场上的技术能力表现，因此如何摆脱“技术能力弱-产品价格低-业务盈利差-研发投入少-技术能力弱”的怪圈循环，将是中兴面临的最大挑战。因此，对于中兴而言，面对华为、爱立信和新诺基亚三足鼎立的竞争格局，基于其在2015年财报表现出的业务规模依赖本土市场、海外市场盈利能力孱弱、研发投入低于同业水平等特征，或许退守中国通信设备市场、凭借本土优势进一步挤压爱立信在中国市场的增长空间从而取得在运营商业务上做强的实际效果，相比在全球范围扩张和在海外市场做大的追求，才是中兴最佳的战略选择。尤其面对2016年初中兴遭遇美国商务部出口限制后所暴露出的核心零部件供应受制于人的弱点，这一选择更值得中兴考虑。结语：根据GSMA的预测，到2020年全球LTE用户数将从现在的10亿增长到38亿，而LTE在无线技术中所占的份额将从现在的15%增长到44%，行业增长的空间仍然巨大。但对于华为、爱立信、新诺基亚和中兴这四家通信设备厂商而言，新的竞争格局之下每一家的成长机会可能却不尽相同。而且，随着ICT技术的加速融合，以云计算、大数据为特征的技术正在成为引领和促进ICT行业创新和发展的核心技术，究竟谁能在新的技术创新、新的产业机遇中把引领技术进步和行业发展，仍然需要时间来检验，且让我们等着看这四家通信厂商能否在2016年的财报结果中给出答案吧！
（声明：本文仅代表作者观点，不代表新浪网立场。）
文章关键词：
资深通信从业人员。
若爱立信和思科真能走到一起，在两大市场上形成合力来遏制华为一…
中国联通还迫切地需要砍出第二板斧：实施激进的低价市场策略主动…
放开通信运营市场的准入条件，允许民资外资等各类市场主体平等进…