产品经理和UX设计师的区别是什么？
有朋友留言问：对产品经理和UX设计师之间的区别有些模糊，甚至听说有些公司的这两个岗位还互相掐架...
有篇文比较详细的分析过，很有代表性，正好可以解答。
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成功的产品都是由具有远见的、多学科的团队创造的，他们能够提供惊人的体验。那些掌握了用户体验技术魔法的团队能够打败他们脆弱的竞争对手。
虽然听起来自夸，但人们普遍认为这是不可否认的事实：当我刚到硅谷时，介绍自己是一个UX设计师。他们说&UX设计师？你去哪儿了？整个硅谷都在寻找像你这样的人&。用户体验设计师至今仍然是任何科技公司（无论公司大小）很需要的人才，科技界离不开我们。
这是完全合理的。今天，用户体验设计常与高效、聪明、漂亮的产品联系在一起。市场投入资本精心设计产品。 这就是为什么苹果公司能成为如此重要的公司。这就是为什么Instagram值这么多 （注：被Facebook 以10亿美元天价收购）。等等。
这个任务通常要么由用户体验设计师，要么由充当产品经理的角色(在小公司里，通常是创始人之一)来负责。为什么呢？因为 面向设计的文化只能由那些理解用户和理解产品的人来创造 。而一个组织的文化由整个团队的人共同构成，塑造和推动它朝着以体验为中心的创新应该是那些完全理解这些问题的人的特定任务。
然后你回想一下产品经理的角色和用户体验设计师的角色，你会注意到他们有一些重叠的地方。从用户的行为中收集信息以及指导产品的研发正是这两个角色的关联之处。虽然UX设计师更偏向&技术&端一些，PM则被认为更偏向&管理&端。如果没有清晰地划分这两个角色的职责，而很不幸的彼此站在对立面，这种情况下总是会伤害到产品。
我看到过这种情况，几年前在我以前工作过的某个公司，我在其中任职UX设计师。 一个高级UI设计师和产品总监经常发生争执。他们无法对任何东西达成共识，并且都不尊重彼此的能力。为什么呢？因为他们都害怕失去在公司的地位。双方都想负责产品的研发，双方都想实现一个绝对令人惊叹的产品，双方都认为对方无法理解自己的角色。
产品总监认为UI设计师应该闭嘴并按照他的线框图简单的画画界面就好。而UI设计师认为产品总监应该主要负责去处理各种枯燥的表格，并且不应该在产品研发过程中戳着他的鼻子瞎指挥。
产品经理和UI设计师之间的这种令人遗憾的争执并不少见。它经常发生，因为这两个角色有着相同的目标：尽他们所能去创建一个具有令人惊叹的用户体验设计的卓越产品
相同的目标和重叠的能力&&这看起来就是他们斗的你死我活的原因。但我向你保证，这个问题是可以解决的。这种复杂的关系可以用三种不同的方式来改善：
仅聘用一个产品经理，然后把UX设计师的角色拆分给他/她和视觉设计师
仅聘用一个UX设计师，然后教会他/她产品经理的能力
清晰界定两个角色的定位，并教他们如何合作
以上的方案没有纯粹的好或坏，它们能在一定条件下生效。要了解他们如何生效，让我们先来看看这两个角色的共同点-用户体验设计的实践。
产品经理 vs. UX设计师
我一直提倡对用户体验设计的实践进行广义定义。不仅包含UI设计，还包括构建一个伟大产品的一整套活动。
以下是我的电子书《UX Design for Startups》中的定义：
&用户体验设计（简称UX，UXD）&&一门专注于设计某特定产品端到端体验的学科。设计一个体验意味着规划并按照一组特定的动作执行，并在目标群体与产品交互时，针对目标群体的行为反馈一个已规划结果。
UX设计师的工作应该是来自人们遇到的各种难题，并旨在找到一个快乐的,诱人的,鼓舞人心的解决方案。此工作的结果应该可以通过描述用户行为指标来进行测量。UX设计师使用的知识和方法源自心理学、人类学、社会学、计算机科学、平面设计、工业设计和认知科学。
当你设计体验时，你实际上是在规划如何改变你的目标群体的行为。你已经发现了他们的问题，你尝试用设计方法来消除障碍。
用户体验位于艺术和科学的交叉点，需要极其敏锐的分析思维和创造力。&
规划，测量，构建，验证&&这是一组非常宽泛的动作，但这正是我所认为的，必须采取措施来打造出令人惊艳的UX设计。正如你可以清楚地看到UX不仅仅是画原型和线框图，更是一套产品研发策略。事实上，我听到几个备受尊敬的UX设计师的观点是，目前的产品研发和用户体验设计已经几乎相同，并且在不久的将来他们确实应该一样。 UX设计师们被期望能理解商业目标（完全同意！），真正以团队为导向（合作是至关重要的！），并通过迭代指导产品（我们应该精于行为的衡量，并关注结果！）。
这种情况表明，PM和UX设计师的角色的统一是有可能的，但并非所有类型的企业和所有的项目都必须这么做。让我们一步一步来分析。
UX设计师&&独行侠
在某些类型的公司里，UX设计师可能是产品负责人，具备业务，设计和领导团队的综合能力。
UX设计师不断的、积极的为用户争取利益，因为她/他最了解用户的问题，并知道如何在产品界面中呈现这些问题的解决方案。
对于 小型的创业型团队 来说，UX设计师和产品经理可以是同一个人。UX设计师应该非常深入的理解业务目标、用户需求，并应该专注于实现让人惊叹的产品。通过持续的、有效的与其他专家合作创建产品。
如果是不需要经常和各方利益相关者交涉，营销也是游击式的，销售也仅限于简单的活动，产品的资金面也没什么问题，产品策略也不需要为企业战略而调整，等等。那么就没有必要再多聘用人了。
小团队可以自己应付大多数问题。事实上，我当时在小团队的工作角色既是UX设计师（研究，原型设计，可用性研究...），又是产品经理（范围规划，客户开发，执行...）。坦率的说，这在4个人的小团队时非常有效，但是公司人数达到20人时就绝对不能接受了。
产品经理&&产品领导者
我曾见过很多创业公司以及一些令人遗憾的大公司没有聘用UX设计师，但也还过的去。尤其是当公司里的PM工作重心放在产品端越多，越少放在管理端时，产品的状况就越好。
为什么呢？如果你没有聘用UX设计师，你绝对需要一个愿意与客户合作、痴迷于良好设计，并且知道如何推动文化到正确的地方的产品经理。
在这种情况下的设计任务完全由视觉设计师负责，而他/她只能在与PM的密切合作下才能成功。
这又是一个小团队的临时解决方案。很快，随着工作进展、团队抱负和需求的增长，将迫使你雇佣一个全职的UX设计师来恰当的完成工作。
UX & PM &&设计二重奏
最后，如果你足够幸运在一个成熟的公司工作。可能同时聘用了UX设计师和产品经理。获得机会将是：你将能够超高效的实现世界上最好的设计。同时该公司将转变为以体验为中心的机器，并将因用户满意度的不断提升而获得增长。最大的挑战则是要建立一个协同工作、打造惊艳产品的设计二重奏组合。要做到这一点，你需要清晰地划分这两个角色。
在很多公司都运作良好的角色划分方案如下：
UX设计师&&基于对用户行为的认知同时永远牢记商业目标，在界面中呈现公司的愿景。UX设计师聚焦于评估用户的体验，讨论出一个可行的问题解决方案，并将团队讨论的结果设计实现。
产品经理&&是痴迷于在最佳时机出炉完美产品的执行大师。他们促进具有不同技能的成员之间的合作。他们帮助将用户的问题和需求翻译为各种任务。他们支持UX设计师的工作，并强调其重要性。
这两个角色都与产品紧密关联，但UX设计师的重心在于产品创意的表达（expression of the idea），而产品经理的重心在于优化产品创意的执行（optimize the execution of the idea）。
获得这两个角色的专家&&这是所有产品团队的愿望
From：Product Manager and UX Designer & What&s The Difference?
地址： /@marcintreder/product-manager-and-ux-designer-whats-the-difference-d35d7b8023f
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网友热评的文章产品经理和设计师之间最常见也是最尖锐的矛盾就是，设计师把花了很多心血做出来的稿子放到产品经理面前，产品看了一下，觉得非常陌生和超出预期，说：“这都是些什么啊”。
世上配合最好的其实就是自己的手配合自己的脑袋。脑袋怎么想，手就怎么画，画出来的丁老头再丑也觉得很亲切，恩恩，是我的好作品（星星眼）。只是等到两个人合作的时候，就有些麻烦了。因为，让“设计师的手”精致地受控于“产品经理的脑袋”，每次画完看一看，觉得对就继续画、错就改的敏捷调控是不现实的。
祸起，在于一些沟通中有很多弊端，唯有解决这些问题，才能让团队和谐地高唱“同一个梦想”。
一、产品没有意识到要讲的其实是故事
常见的产品经理提需求的方式往往都是在需求文档里直接写“在Feed上增加一个转载按钮，点击后可以填写转载理由”。这种描述方式其实已经是一个很具象的解决方案了。然后这份包含数十条如此描述需求的文档会被贴到内部需求管理网站上，或者通过邮件发给设计师。
设计师拿到这份文档，通常会觉得很憋屈。哎，忍忍算了，拿人钱财替人消灾。然后拿着这份需求文档在现有界面上去改。但往往会发现产品说这些具体解决方案其实在实现时是有很多细节冲突的。于是，设计师要先逆向YY出这个功能背后的用户需求，然后再尝试在与各种细节不冲突的夹缝中找一个新的解决方案。把这个稿子拿给产品看，产品就会楞一下，说“这是什么…”。(- -#)，(- -’)
其实很多产品经理没弄清自己最大的价值点。作为产品经理最该做的是发现生活中用户各种不知道该怎么满足的需求，然后把这些很有挑战也很有价值的用户需求委托给资源方来帮忙想办法解决。这个需求应该以尽量生活化的、讲故事的方式来表达，与任何具体的解决方案无关。这样设计师可以很明确地知道要解决什么问题，设计也就有了出发点，而且是产品经理给的出发点。所以在这一环上，产品经理交付的接力棒是一个好的故事，传情地描述用户的困难即可。
一个故事最核心的内容应该包括: &什么样的人&&在什么样的情况下&&想要满足何种需求&&他/她会尝试某种方式（或找不到任何解决方式）&&但所需要的成本是*****&&我们来解救他/她吧&。
二、文字不是讲故事的最好方法
大家都听过“下班顺路买一斤包子带回来，如果看到卖西瓜的，就买一个”的笑话吧。产品用文字去表达自己的想法时，有很多信息是会失真的。设计师接收到这些文字，再去逆向理念产品的想法，想象出的就是另一个故事了。
以及都提供了表现力更强的讲故事方式。诸如草稿、漫画、视频，都是可以用来表现用户需求场景的，比文字更加高效，引发误解的概率也低。
我们常会说这段文字的画面感很强，但我想并不是所有的产品经理都能写出这样的文字，所以，为什么不直接用画面来讲故事呢：）具体我就不写了，两本书里都有，妥妥的。
三、设计师没有及早确认自己的理解
设计师从产品经理那里领了圣旨，但其实还有一个风险点，就是以为自己理解了产品大人的旨意，但其实不尽然。最好的方法是设计师能够立刻用于语言或者更加可视化的方式，将自己的理解复述一遍给产品经理。否则，你真的会在碰见卖西瓜的以后，买回一个包子来。
设计师最擅长的东西就是把抽象的东西具象化。既然有如此神技，其实也可以在领完旨后，不要急着立刻奔回座位开画，而是先当面随手画一些非常简易的示意图。在这些示意图上，你可以演示一下在未来，用户将会怎么解决他们的需求。产品立刻就能明白，你够不够懂他。要想别闭着眼在错误的道路上越走越远，最好的方法是尽早睁开眼，确认好大方向。
四、设计没有发散出多种设计
产品经理说学逗唱都用上了，讲了一个好故事，给接下来的设计定了一个精准的起点。下面就该设计师露脸了。
对于一个用户痛点，提供怎样的解决方案最有效，其实是非常迷茫的（指着竞争对手的产品界面说“我就想要个这样的页面”的产品经理咱们就不说了）。这就非常需要设计师能够发散思维，向多个可能的方向试探触角，努力探求各种有希望的方法。这样，产生创新的突破性方案的可能也会大一些。
产品经理其实背负了非常大的压力，他们要赌上自己的事业前途来向投资者要到人力（嗯，就是设计师、工程师们）物力来实现一个未知的梦想。设计师要是能码出一排各式解决方案给产品经理说您随便挑，看哪个“最”好，无疑是能帮助产品经理提升极大信心的（星星眼）。
愿此文可以帮助产品经理和设计师这对死冤家的争吵少一些，我们本是吉祥如意的一家。
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矛盾源于哪呢？
年轻的交互设计师自认为很有想法，总是认为产品经理的产品定位和信息架构不合理，是造成用户体验差的关键。
有经验的产品经理自认为很有经验，认为自己的定位和信息架构很好，只是交互设计师和视觉设计师没有领悟到自己的意图，出来的东西只达到自己想的60%，他们不听话，是造成产品不好的关键。
如果团队每个人都很有想法，那整个产品就会变得没有想法。
想法很重要，执行更重要。
在团队配合的过程中，如何减少内耗，是产品取胜的关键。
一个优秀的交互设计师:
要有想法，更需要强悍的执行力，
如果很有想法，兼职做产品经理的军师和建议者。
领悟力：100%领悟产品经理的战略意图。
很多问题站在不同的角度答案会不一样，市场运营、战略定位、技术实现的成本、产品发布的时机等方面的因素都可能需要在交互设计上退一步去妥协，产品经理更多的是考虑产品整体的性价比。
而交互设计本身就是一个探索无止尽的领域，没有最好只有更好很难得满分，需要懂得退让。
一个优秀的产品经理:
将精力放在战略层和信息架构层面
产品方向的错误将导致整个团队的功亏一篑，其他设计再优秀也无济于事。
懂得忽略细节
虽然我们提倡细节决定成败，虽然产品提倡要优化每一个标点、每一个像素。但作为产品经理的您，需要一双能透过衣服看到裸体、透过血肉看到骨骼的眼睛，是什么将是产品参与竞争的要点？别告诉我是细节！
产品经理只要控制底线，把握最基本的战略、结构层。
要相信，设计导航&交互设计师更专业；用红色还是黄色&视觉设计师的感觉更权威等等。
调动、培养整个产品团队
你永远不是一个人在战斗，要相信伙伴。
要懂得给每一个设计师足够发挥的空间和完成之后的成就感，别让你的队友想：“你要全能搞定要我干吗？”
要懂得给对方犯错的机会，只要不是对产品伤筋动骨的伤，虽然你明明知道对方很固执地错了，那就让他错吧，人需要在错误中成长，错了之后才知道您的高明并获得更持久的信任。因为团队的合作不是一锤子买卖，来日方长啊！
其实最难的是从交互设计师向产品经理的角色转化，由于惯性的思维很容易陷进对细节的思考去了。
完美不是产品经理需要追求的，你要像一个商人一样全面地考虑性价比，将利益最大化。
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。界面布局和交互，产品经理需要比UI专业吗？ - 推酷
界面布局和交互，产品经理需要比UI专业吗？
我做了3年视觉，1年交互，1年产品你讲的这些我可能还真难遇上。不过也还是可以回答一下的，产品的核心技能就是沟通，有时候我们还真是个传话的。产品经理是为产品全局负责，当然懂的是越多越好。原型图既然是你出的，
你其实已经承担着做交互的责任了，所以
就应该能给人家讲出个所以然才是。
设计师有时候比产品经理更想改变世界，心中充满着美好的幻想，你可以不懂视觉，但是你不能不懂你们的设计师。沟通的基础是尊重，尊重的关键是了解，如果他给出的方案功能都还在，他只是把你的页面优化的更简单了说明他还是想做好的。不过不过你得告诉他
页面布局并不是简单就好，最重要的是合适。怎么才叫合适，在这里面有产品阶段的考虑，有战略层的意图，有运营的考虑，有技术的壁垒，
有用户的体验，
老板的意见等等，这些可能都是视觉考虑不到的。
首先你要认可他，然后告诉他你设计中的这些考虑，你觉得他还会不认可你吗？即使找老大来，老大听了你全面的考虑，不会更信任你吗？如果你讲的不对，那么你可能就会知道你问题所在，如果是大问题可能真的会避免公司损失。如果你讲的没问题，你就换得了人心。而且知错能改也是种优良的品德。如果是特别装逼的设计师就是不鸟你，让老大来听你讲解一番可能就是在自寻死路。如果你自己都没考虑到这些，都不知道自己为什么这样布局的话，那你就真的要好好提升一下了。
以上内容很虚，但是虚的很实用，也算是我的一种经验吧。从去年开始就特别推崇复合型视觉设计了，如果视觉不懂交互是很难混的，而且很多视觉也开始更注重产品观了。在我做交互和产品的时候我就很注重设计师的意见，因为他们是真心想做出好设计的。好的意见我也会采纳，但是不能用的意见我也一定会告诉他们原因。他们同样是越了解产品，了解产品的发展阶段，就越知道自己每个阶段该如何设计。
至于需不需要提高，看看乔老爷子对待交互和视觉细节的偏执你就应该知道该怎么做了。幸好你遇到的是他不是我，在我做视觉的时候，就有每天坚持看3-5篇文章的习惯。视觉，交互，产品，运营，技术，心理学，行业动态，未来科技全看。你要把交互给我，我都不知道会给你改成个什么鬼，那你岂不会哭的更惨，呵呵。
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与原文不一致互联网+国家战略智库
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& 实战：如何从Ui设计转行到产品经理？
实战：如何从Ui设计转行到产品经理？
&&日10:33&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)公司产品经理，都希望有经验+有上线产品+有成功的产品经理。而刚开始转行到PM的话，则可以从这三点入手：准备知识技能类作品+加上之前的Ui工作经验+熟悉互联网主流行业的业务流程+广泛的兴趣爱好。这样就可以顺利转行到产品岗位了。　　我把转行PM的思路，画了一张图。如下：　　首先，Ui转产品的原因需要自己想清楚，因为面试的时候，面试官会问你：&为什么想从Ui转产品？&　　至于我当初从Ui转产品的原因，我写个清单，给大家参考一下：　　1.我想转换思维　　因为Ui是停留在界面上，对产品进行设计的；而我想从产品定义的角度，来对产品进行设计；比如：电商产品的详情页面的地址问题，产品的讨论焦点，往往是界面上是否需要添加地址信息；Ui的讨论焦点，往往是界面上加地址信息之后，是否排版美观。　　Ui的思维是先分析界面的光影，虚实，色彩；接着分析布局，导航链接；至于业务逻辑，功能流程，产品定义则考虑得很少。　　PM的思维是先分析产品的定义，商业模式；接着分析线下场景中碰到的问题；再接着分析业务流程，功能流程，页面跳转；然后分析内容是否需要增减，功能是否需要增减；后期产品上线之后的内容运营，用户的拉新，促活，促转化；商业的变现，新版本的迭代方向等，至于界面的布局和美感，分析的时间花得比较少。　　2.产品设计的优先级　　实用大于美感。因为Ui设计是注重界面的美感设计，注重审美；而产品设计更多的是为了解决问题而设计，侧重于实用；比如，想象一下地铁的场景，用户一边抓住扶手，一边单手操作手机，为了方便大屏手机的单手操作，把阅读类APP的【&返回】按钮，放下手机屏幕的底部。　　3.逻辑思维能力　　因为我在报名班学过js代码和PHP代码，逻辑思维能力得到很大提升；做产品工作需要绘制业务流程图，功能流程图，页面跳转流程图。比如，功能流程是否走得通，边界问题的考虑，这些都需要很强的逻辑思维能力。　　4.沟通能力　　我曾经因为英语比较好进入日企上班，所以同时对比了日文沟通方式，英文沟通方式，沟通方式。我发现：的沟通方式，不仅可以把方案落地，而且大家都很有面子。所以，在三种沟通文化的对比中，我的沟通能力得到了很大的提升。对于中国式的沟通方式，我推荐看一下曾仕强讲的《易经的智慧》。　　其次，Ui转行PM需要准备些什么？　　我把面试PM需要准备的资料整理如下；　　1.文档类　　BRD(侧重商业模式的分析)，MRD(侧重市场份额的分析)，PRD(侧重产品功能的分析)等；　　2.图形类　　流程图，泳道图，思维导图，信息架构图，信息的概念化，概念的实例化，原型图(手绘图，线框图，一张大的静态描述页面跳转的线框图，高保真的页面跳转原型图)等；　　3.工具类　　Visio(流程图)，Axure(原型图)，MindManager(思维导图)，ToDoList(任务优先级)，PPT(BRD, MRD)，word(PRD)，Excel(分析)等；　　4.作品类　　如果是Ui设计出身的，那还需要准备之前做过的Ui作品。包括：UI界面设计稿，图标作品(手绘，扁平化，拟物化，写实化)，尺寸标记稿件，切图规范稿件，手绘作品，作品集链接等；　　5.观点积累　　自己手机上随时下载一些的APP，通过降低安装不同的版本，分析改版的原因，积累自己的观点，积累越多越好。　　最后，如何准备PM的面试资料？　　对于如何去准备PM的这些资料，我推荐6个办法：　　找个班，线上或者线下的培训班，跟着课堂作业，做一些作品；　　准备一个平板，下载互联网产品类的相关电子书，看完30本以上；具体看什么书，可以找老师或产品前辈，要一下电子书的下载链接；　　逛产品论坛，坚持从论坛里吸收产品的新知识，坚持发表文章，建立自己的产品博客，输出自己的产品知识，形成一个知识输入和输出的良性循环；　　多加微信好友，寻找网络平台的产品文章作品，添加微信好友；随时关注好友新文章动态，随时提出自己的产品疑问；在不断沟通互动中，提升自己；　　熟悉互联网的主流行业，比如：电商，金融，医疗，，运动，社交等。当你熟悉这些领域的商业模式和业务流程的时候，就可以很轻松的回答面试官的问题：我们公司的业务，你懂么？　　实践出真知，制作PM简历，投递一些比较中意的产品职位，在面试的过程中，不断发现自己的不足之处，从而在实战中，不断激励自己。　　公司招聘产品经理，都希望招聘有经验+有上线产品+有成功数据+有下线业务经验的产品经理。而刚开始转行到PM的话，则可以从这三点入手：准备知识技能类作品+加上之前的Ui工作经验+熟悉互联网主流行业的业务流程+广泛的兴趣爱好。　　如何从Ui设计转行到产品经理？还有很多其它的思路和办法，比如：定位自己想做什么的产品经理，自己想去哪一种业务类型的公司，自己想去哪种规模的产品团队？以上是我根据自己的经历，写的一些经验之谈。（来源：人人都是产品经理；编选：中国电子商务研究中心）
&&&&近日，中国电子商务研究中心独家策划100位电商大佬系列访谈第四期之三农电商系列，包括农村电商、农产品电商、农业互联网、生鲜电商等平台与品牌。目前受访企业有京东、本来生活、一亩田、有种网、农商1号、链农、小鸡啄米、云之鲜生、食得鲜、双安智农等。《2016年度中国三农电商市场研究报告》编写正式启动。此外，我们编著的国内首部《互联网+农业》著作即将截稿。欢迎合作联系：。
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