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提示：点击上方&电商报&可关注我们哦先说说我的过去吧2000年我来到广州打工，身无分文，从睡天桥丶做走鬼开始。到2010年的时候，我在站西鞋城同时租了6个档口，一个写字楼，这一年，我是明正言顺的千万富翁。这一年，我经常会去到我曾经睡过的天桥丶摆过地摊的街道去回味一下，当年我想都不敢想的车与房，对我来说就不是个事，我不但拥有自己的事业，而且还有几十个工人。2011年年底，受国际局势的影响，我的生意开始下滑，也正是在这个时候，电商开始火了，那个时候圈子里经常充斥着一些屌丝逆袭的故事，自以为颇有生意眼光的我，自然是不愿意放过这个机会，我通过关系挖到了一个天猫运营经理。2012年2月正式开启了我的天猫之路。经营3年，亏本金额超过1000万。从我自己经营天猫开始，我才真正知道里面的酸甜苦辣，所谓的屌丝逆袭就像传说一样，我每天睁开眼的第一件事就是思考着流量怎么来，怎么提升转化率，这三年来我尝尽了一切可行之法，都没有办法扭转局势。我请的第一个运营，开的工资是30000元/月，这是个很会烧钱丶而且很偏执的人，对团队管理一团糟，很多时候，团队有一半以上的人员都没事可做，他也不过问。我问：推广的费用能不能少点？他答：新店开始需要加大推广力度，把数据做好。我问：人太多了，很多人没事可做，是不是可以减少一些人？他答：这是标准的配置，现在单少，做的事情少一些，等单子多的时候，自然就不会让他们闲了。就这样，我每个月被他烧掉15W，公司一大半的人还没事情做，你妹的，不是你的钱，你烧起来当然不心疼，现在想起来，这个运营是把我当农民看了，在他眼里，我就是传说中的土豪。我还每天好茶好烟招待着他，每次问他业绩为什么这么差的时候，理由不是新店就是淡季。第7个月的时候，我无奈把他开掉了，连续7个月亏本，团队一大半人没事可做，让他做一些调整也不做，任何主子也受不了，劳资不是资本家，这么折腾下去，不很快被你把家产败光呀，要知道2012年我还有500万的库存啦。第二个运营是个很负责任的人，做事非常细心丶认真，在他的带领下，2012年10月份-2013年4月份，每个月都略有盈余，比起以前每个月亏损10多万，我的心情真是冰火两重天，这也让我重新燃起了希望之火，我们换了更大的办公室，招聘了更多的人员，为了筹备当年的双十一，我们准备了30000平方米的仓库以及800万的库存和超过40个员工。进入2014年，天猫更加难做，我们只能不停的减人，最后只留下了十几个人，2个美工，6个客服，一个运营，2个店长，4个仓库，由于连续的亏损，团队的士气也受到了很大的影响，原先热闹的办公室，变的死气沉沉，年底的时候，运营向我提出了辞职请求，因为他觉得长期亏损而不好意思。这三年来，我在电商上亏损超过1000万元，虽然换回了很华丽的数据，但是我的现金大多转化成了库存（现存500万左右库存），做为生意人，我绝不愿意放弃，我会死战到底，因为这3年来，除了资金外，我还操了无数的心。但是运营一走，我乱了方寸，可能大伙会说，可以再请一个运营回来，其实我也想过，我现在的团队斗志全无，没有更多新鲜血液进来，只会是继续亏损，让我重新打造一支生力军，我没有一点信心。我的店铺经营了3年，有超过6000万的真实销售额，各项数据指标都还可以，我自己在产品研发上的实力也不错，有成熟的供货商渠道，有自己的设计与板房，目前有一栋自营的电商大楼，1个线下专卖店丶10多个人，以及超过500W的库存。像我这种情况，如果放弃了，我会觉得很可惜，但是没有团队，也很难做下去，我真是很难取舍，今天借派代的平台来吐槽，请各位派友帮我出出主意，帮我渡过难关。派代论坛转发评论环节：墨辕子 ：我跟你第二个运营比较类似，前面走了3个运营，被老板开除了，我是第四个，店铺刚接手，死气沉沉，一塌糊涂。现在已经好转了，老板说终于开始盈利了。。还每天问我推广花多少钱，我花的少，他还说我花的太少了 要多花点，销售再提高点，我说转化低，花太多浪费钱，预算开支计划是有限的。。。。老板说可以加钱的。。我发现我太实在了。。。。皮叔 ：土豪式玩法啊，现在的天猫已经开始跟线下实体一样注重品牌商家了，如果你是，你可能还有一点希望，如果不是，别太执着，小打小闹，把天猫作为一个普普通通的销售渠道就好，把全部的身家都投注在天猫上，你怎么这么疯狂。你有100万，最多拿20万办这个事就不得了啦，你这个20万没准能给你带来2000万，但是如果赔了，你也能输得起，还可以东成西就。jollyfan ：不要迷信什么神人运营。你失败最大的原因就是迷信运营。有实力的运营 不屑赚你三万工资。。单干。。 现在的市场，货源资金都不是问题！七刻钟 ：作为一个运营，最怕遇到的老板就是，什么赚钱他就想做什么，而不是：自己会做什么才去做什么，你对这个行业不熟悉，不懂，不会，也没那么大兴趣去钻研，只是看到这个行业有钱赚，有人做这个发财了，就去做，你的投资的就是：钱和人，这样你觉得就能做起来了吗？那是08年以前产品十分给力的话，也许你能赚一点，抛除这种情况，你能赚钱的可能性基本为0 ，因为你的消耗会特别大，识人、管理能力不够的话内部消耗就能拖垮你，你看哪一个在赚钱的大店，他的老板本身不是一个电商人才？要么商业眼光有前瞻，要么消息来源光，实干、接地气，要么懂产品、能找到新的需求市场，总之起码有一方面突出吧，你只是求贤若渴，只是肯投钱，相信我，3个月下来还没开始盈利，就基本不可能扭转了，士气已乱，思路更乱。个人建议，当断则断，现在这个状态，到明年就不要再开天猫了，天猫现在就是在淘汰这样的店，C店先开起来，然后人员一定要控制，人多为什么不是好事说起来太啰嗦，可以百度“苛希纳定律”看看，员工不要老供佛爷一样，让员工之间竞争，每个项目要有负责人（不然给他们高薪做什么？），才是一个企业能成长的关键。袁少就是我 ：在广州卖鞋？东莞吧？不是原产地，成本都是问题。现在的天猫基本都是选款 ，刷单，报活动 一个店长就可以搞定了既然不懂为何要强求？ 扬长避短用传统的做品牌的思维来做天猫也是可以的。其实无论怎么变，从顾客的角度出发想问题就没错， 关于团队的话，还是要看老板的个人魅力，也就是所谓的团队信仰。如果你的目的是赚钱，那你手下剩下的员工就是赚钱，如果你的目的是做国内的一线品牌，有长期稳定的计划，就算是暂时的亏损，员工也能看到希望，所谓的格局不一样 。法海也是屌丝：
人才，让运营去管理，技术岗位和管理岗位不一样知道么。运营不是职业经理人，你让一个主观意识那么强的人带团队，人咋样团队就咋样。从一开始就错误了，导致第二个运营也难做，给你举个例子，当别人3月上夏装，你四月上夏装。人家花了10万推广费得到了200万流量，占领了市场，你后面要花数倍推广费只能获得10万流量，做不起来了，人走了，换个人，压力更大！这运营给你做全年和季度，月计划了么？合理让员工时效饱和了么？ROI涨了么，推广费和流量成正比么？其实说到底，还是你这个做老板的不懂，被忽悠，一个月还三万呢，我一个月一万多一点点，所有人都不会闲着。虾米来了：看到这篇文章我默默的吸了根烟，为什么别人家的运营就几十万几百万的运营费，想想我这苦鳖，为了几千的刷单费都还要苦苦申报，好不容易来个美工，被设计部拉过去当苦力。来这边一个多月，手上的整改方案放了整整一个月，还没看到可以改的苗头，店里的产品没有一个是做了手机详情页的，没有办法，只能自己一个一个的去做。说的挺乱的。。唉kp_ae86 ：我认为你可以从几个方面自我再认识一下：1、你的盘子这么大，自己控制不了，职业经理人又无法承担这么大的盘子，是否该考虑缩小盘子？2、浮躁的职业环境，你如何让别人跟你，你在怨找不到合适的人，也有很多人在怨找不到靠谱的企业？3、想想你睡过的天桥，摆过的大街，都说开源节流，电商需要拼啥门面吗？把产品做好，服务做好才是根本吧。成本永远都是能省则省，这点所谓的抠门一定要坚持4、目前对你来说，确实骑虎难下，但坚持也是对的，这些经验很多人（甚至是电商资源运营）体会不来，既然实体那么难，电商又是你现在负荷的重心，我唯一的建议是你一定要自己跳下来，让传说中的老板只做三件事（管帐，管人，管喝茶）见鬼去吧。沉默已来：看帖回复而已，你是老板，既然是老板，那么应该有一双慧眼识人！第一个运营竟然能够用7个月之久，只能说明你作为老板在这段期间没有去学习，没有去了解你这个运营到底在做什么，而不是他说什么就是什么！而第二个运营 对于你来说是一个不错的人才，也是一个很负责的人！你应该去花金钱与精力去培养！没有任何一个招聘的人才能够比得上自己培养出来的人才忠心！我只能说，如果你是一个老板， 你之前的所谓所谓注定了失败的结果！你要做的不只是提供金钱！还需要提供一些员工学习的机会！以及员工的福利，各方面都要照顾到位，别人才会全心全意的为你工作 甚至为你卖命！言至于此！leon_chan：我往上看了蛮多人的建议，我觉得在楼主你这方来看，有很多情况并没有介绍清楚，我们也看不到全局的东西，并不好做什么随便的建议；我有几个看法可以跟楼主你分享下；1、当务之急应该是走电商其他渠道先把库存清掉，一是为了资金尽快回笼，长期压着库存，对公司运营周转无疑是沉重的压力，二是为了恢复团队的士气，下属一般对资金什么的不敏感，但是如果意识到公司长期卖不出货，人心会散掉，这个是最大的伤害，积累了这么几年，有一支成熟的团队是很宝贵的。2、关于运营的职位，你的团队经营天猫店这么些年，对天猫的玩法应该是有一定了解的了，之后再招运营，可以安排2个助理（公司忠实员工，对运营职位有发展潜力和意愿的，最好是负责推广或者设计的同事）分担运营的工作，细化运营的职能，包括产品的运营、推广的运营及渠道的运营，千万不要再想着招一个大神来全局掌控，这是很危险的，在他还没在公司待2年时间以上，这都是不太现实的，毕竟刚入职的运营，对公司各方面情况都并不了解，即便是给出了运营的计划，怕是也是不符合实际；先让他跟着你或者负责产品的同事对公司的产品、发展及定位各方面做深入的了解，经过一段时间，你们再坐下来聊聊，应该是能有一个很好的方向，这个方向以及发展的计划是两个人共同商议之后给出的，给予一定的股份运营和团队，定下一年的运营计划及渠道的发展计划，分属个人的利益一定要明晰，这样子就能让大家在之后的工作中有一个清晰的自我定位和利益分配的心里预期，大家都在一条船上了，自然就会用力的了。3、我认为作为老板的你也应该清晰的了解电商的发展趋势是好的，但是应该为电商这块的事业做一些必要的功课，作为老板不需要太过深入的了解到电商运营的每个细节，但是一定要清楚团队的工作内容是怎么样的，是不是向着大家共同拟定的目标前行！并且你应该对电商渠道平台资源、产品生产供应链、公司资金运转各方面等有实际性的把握，要把重要的核心资源掌控在手上，这对你产品及品牌的定位、销售渠道都很清晰的了解，并且不会因为运营突然的走人而导致团队没有了主心骨，无所适从！因为对贵公司和产品品牌各方面并不太了解，所以只写了这点建议，如有说的不对的地方还请见谅；灵羚：看了你的帖子，我瞬间想起了很多土豪老板做某宝亏得一塌糊涂。最后说了一句，电商太难玩了。对于你以前的失误我就不吐槽了，这么多吐槽的。毕竟历史无法扭转的。既然你现在还想继续把这个事情干下去，那么你更多的是考虑如何去做这件事情。第一、定位，首先要考虑自己的品牌知名度，然后要考虑自己的消费群体，消费者购物习惯，再根据自己产品定位店铺风格，具体怎么分析消费群体就不阐述了。第二、招聘，我觉得招聘首先考虑的是，你要招一个什么样的运营，（不要说能赚钱的。因为没有任何一个员工能给你保证一定赚钱）。如果自己不懂就要找一个懂电商的运营，比如合伙，分红，股份等等。要以结果（赚钱）为导向去考核招聘的人。第三、制度，制度和方向错了，那么结果就是错的，你自己弄那么大的办公场地和人员，出发点是什么，可以想想，如果把任何制度和规则都以盈利为导向，那么所有人都只会这样去考虑盈利这个问题。第四、方案，这个不同的人对方案的理解是不一样的，但是归结一点，至少知道我们怎么来做这个事情，至少有一个短期的目标，有一个明确的方向，这么做的效果首先预计是怎样，比如每个月的销量是多少能保证团队存活（不亏钱）。第五、分配，中国之所以改革开放取得这么大的成绩，主要是分配体系变了，从以前的平均分配到现在的按劳分配，没有分配体系，大家不知道自己应该怎样努力去做这个事情，比如赚了钱各个部门是怎么分配的（提成）。然后再来反向思考我们哪一部分的成本最高，能不能降低这一块成本等问题。暂时只想到这么多，仅供参考。到底是老板傻还是运营坑？我竟然全部看完了！！！求转发！文章来源：派代论坛小编推荐电商头条 （ecxinwen）一个号看懂电商，电商重磅头条、实操干货、小道八卦一网打尽！电商之家（iechome ）电商最新资讯，热门案例，干货解读，精彩内容一手掌握！长按指纹→识别图中二维码→添加关注
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本人亏本1000万的天猫店，运营也走该怎么办
类别：开店技巧信息来源：网店学堂发布时间：
&&& 先说说我的过去吧。
&&& 2000年我来到广州打工，身无分文，从睡天桥丶做走鬼开始，到2010年的时候，我在站西鞋城同时租了6个档口，一个写字楼，这一年，我是明正言顺的千万富翁。这一年，我经常会去到我曾经睡过的天桥丶摆过地摊的街道去回味一下，当年我想都不敢想的车与房，对我来说就不是个事，我不但拥有自己的事业，而且还有几十个工人。
&&& 2011年年底，受国际局势的影响，我的生意开始下滑，也正是在这个时候，电商开始火了，那个时候圈子里经常充斥着一些屌丝逆袭的故事，自以为颇有生意眼光的我，自然是不愿意放过这个机会，我通过关系挖到了一个天猫运营经理，2012年2月正式开启了我的天猫之路。
&&& 经营3年，亏本金额超过1000万
&&& 从我自己经营天猫开始，我才真正知道里面的酸甜苦辣，所谓的屌丝逆袭就像传说一样，我每天睁开眼的第一件事就是思考着流量怎么来，怎么提升，这三年来我尝尽了一切可行之法，都没有办法扭转局势。
&&& 我请的第一个运营，开的工资是30000元/月，这是个很会烧钱丶而且很偏执的人，对团队管理一团糟，很多时候，团队有一半以上的人员都没事可做，他也不过问。
&&& 我问：推广的费用能不能少点？
&&& 他答：新店开始需要加大推广力度，把数据做好。
&&& 我问：人太多了，很多人没事可做，是不是可以减少一些人？
&&& 他答：这是标准的配置，现在单少，做的事情少一些，等单子多的时候，自然就不会让他们闲了。
&&& 就这样，我每个月被他烧掉15W，公司一大半的人还没事情做，你妹的，不是你的钱，你烧起来当然不心疼，现在想起来，这个运营是把我当农民看了，在他眼里，我就是传说中的土豪。我还每天好茶好烟招待着他，每次问他业绩为什么这么差的时候，理由不是新店就是淡季。
&&& 第7个月的时候，我无奈把他开掉了，连续7个月亏本，团队一大半人没事可做，让他做一些调整也不做，任何主子也受不了，劳资不是资本家，这么折腾下去，不很快被你把家产败光呀，要知道2012年我还有500万的库存啦。
&&& 第二个运营是个很负责任的人，做事非常细心丶认真，在他的带领下，2012年10月份-2013年4月份，每个月都略有盈余，比起以前每个月亏损10多万，我的心情真是冰火两重天，这也让我重新燃起了希望之火，我们换了更大的办公室，招聘了更多的人员，为了筹备当年的双十一，我们准备了30000平方米的仓库以及800万的库存和超过40个员工。
&&& 进入2014年，天猫更加难做，我们只能不停的减人，最后只留下了十几个人，2个美工，6个客服，一个运营，2个店长，4个仓库，由于连续的亏损，团队的士气也受到了很大的影响，原先热闹的办公室，变的死气沉沉，年底的时候，运营向我提出了辞职请求，因为他觉得长期亏损而不好意思。
&&& 这三年来，我在电商上亏损超过1000万元，虽然换回了很华丽的数据，但是我的现金大多转化成了库存（现存500万左右库存），做为生意人，我绝不愿意放弃，我会死战到底，因为这3年来，除了资金外，我还操了无数的心。
&&& 但是运营一走，我乱了方寸，可能大伙会说，可以再请一个运营回来，其实我也想过，我现在的团队斗志全无，没有更多新鲜血液进来，只会是继续亏损，让我重新打造一支生力军，我没有一点信心。
&&& 我的店铺经营了3年，有超过6000万的真实销售额，各项数据指标都还可以，我自己在产品研发上的实力也不错，有成熟的供货商渠道，有自己的设计与板房，目前有一栋自营的电商大楼，1个线下专卖店丶10多个人，以及超过500W的库存。
&&& 像我这种情况，如果放弃了，我会觉得很可惜，但是没有团队，也很难做下去，我真是很难取舍，今天借派代的平台来吐槽，请各位派友帮我出出主意，帮我渡过难关。转载请注明来源：【网店学堂 】
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女子在郑州高速上被踹下车，哭诉一年被打二十次。
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　　新商站
　　销售与市场&渠道版
　　从事电商行业的，一家店铺有一家店铺的心得，但有一大部分总是是死要面子活受罪。
　　为什么呢？经营好的，他不会也不想透露真实经营心得，就算给你说，也是胡咧咧糊弄你；
　　经营惨淡的，他也不说，说不定还操着也想让你重蹈他覆辙的心呢！
　　肆言君说的这就是激烈竞争态势下的商家心理。当然，万千商家中还是有一部分无私分享的人存在的。
　　那不，今天这位就是其中之一，真实血泪史，我们一起听听吧！
　　我走上了天猫运营这条不归路。原因主要来自两方面。
　　其一，自己在经营的过程中不断的犯错误。导致销量的下降。经营出现困境。
　　其二，和合作的小伙伴关系发生了微妙的变化。
　　这些都促成了我放弃了自己的淘宝店铺。先从第一点来说。现在大多数的人都是大谈特谈自己的成功经验如何如何。
　　而我想和大家说说我的血泪坑爹史(哦错了，是坑自己！)这些都是血泪干货哦！！！
1铁公鸡一毛不拔
　　我说我从来不做促销，不开车，不报活动，你信不?
　　这是真的，虽然我对淘宝近年来不断的搜刮我们卖家，是深恶痛绝的，但是我也认可，一个平台要发展不赚钱是不行的。
　　同理，我们经营一个店铺，适当的营销费用还是要出的。一来给人家有新鲜感，二来达到自己的经营目标。去掏点钱都是很有必要的。
2低价血拼害人害己
　　我希望所有的卖家都能看到这一点。淘宝已经不是原来的淘宝了，一味的低价自己做的累，人家跟着你也累。
　　顾客是开心了，但是根据本人的经营，低价得来的顾客，一般没多少忠诚度。一旦你涨价，全都散。还有一个没利润的产品本身的抗风险能力是很低的。成也价格败一个价格。
3店铺没定位
　　整的就像个杂货铺，啥好卖就卖啥。结果食品和鞋子放在一起了。你说顾客看了糟心不?
　　顾客糟心，人家就会觉得你不专业，这样就没有了最起码的信任，信任都没了，还谈啥买卖。因此，一定要定好位。事关长远发展，请慎重。
4土八路干不过正规军
　　如果能给我一次再来的机会。我会选择开一家公司，做一个老总，没钱拿张**老总的名片也能去装逼......淘宝C店以后会越来越不适合经营品牌类的产品。
　　因为在大家的意识里,C店就是个卖便宜货的地方，哪怕你卖1块钱的东西都会有人来跟你讲价。C店即低价已经深深印入了顾客的认知里。
　　因此对于那些要卖高价装逼的品牌类产品，他们是绝对不允许你卖低价来损坏他们的品牌形象的。这是C店和品牌商无法调和的矛盾。
　　于是人家财大气粗的品牌商，就会通过商标侵权、假货等等一堆的理由来弄死你。而且枪打出头鸟，像我这种销量高的，第一个弄死的就是我。
　　在我手上已经被品牌商坑了2次。链接一删，店铺还得受处罚。得，一切回到解放前。
5你不勤奋就会被抛弃
　　我这里不是想给大家灌心灵鸡汤。是有切身体会的。淘宝的规则一直在变，环境也一直在变。不要以为一招鲜能吃下半边天。
　　学习而且得不断的学习，否则就会落伍，就会被淘汰。我之前有款饼干，做成了淘宝同类第一。
　　于是就懈怠了，开始吃老本，结果后来的人家越做越大，都成3皇冠了，我的沦落到下架的悲惨境遇。
　　我想大家和我都会有一个这样的体会：看了很多教程，学了很多方法，但是到最后还是什么都不会。每次看人家的帖子和教程都会信心满满，可是一到实践就见光死。
　　这是为什么呢?
　　1、心态没有摆正，总是幻想一周打造爆款，一月营业额XX万。网络的浮躁一旦进入了我们的内心，我们就会期待立竿见影，但是很多事情都是有个过程的。不论人家阐述的方法是否有效，验证也是需要一定的时间的。
　　2、网上忽悠的太多，如果真的能够一招通杀，那么大家都这么干，天下就没有难做的生意了。
　　3、每个人的情况都不同，简单的复制，没有结合自己的实际情况，效果不会太好，你是卖食品的，却用了一个卖服装的方法。不要和我说方法是相通的。很多人没有告诉你后面半句是“融会贯通”。
　　4、学的太杂，用的太杂，看到这个方法好用下，看到那个方法不错又去用一下，朝令夕改。没有一个经营思路作为主线，反反复复难有效果。
　　太多人幻想短时间内登上人生巅峰。也确实，网络造就了一批神话。于是太多人都只注重技术性的东西，流于表面。却忽略了战略性思路性的东西。
　　在很多人的印象当中，什么战略，什么思路都是些假大空，形而上的东西。但是很多时候思路战略比技术更重要。下面我分享下自己认为不错的一些经营思路供大家参考：
A、有知名度类产品
　　1、薄利多销，批发战略。依靠品牌知名度和超高的性价比，专做批发生意。
　　优点：省时省力，不用投入太多营销资源，也能有不错的收益。
　　缺点：品牌类产品厂家一般都会打压低价，货源保障很关键。另外低价营销并非长久经营的好方法。不建议长期使用，以免越做越死。
　　2、极致服务战略。相同的产品，相同的价位，通过极致的服务，增加产品的附加值，同时和竞争对手形成差异化。
　　优点：提升了顾客的购物体验，利于长久经营，同时也避免了恶性竞争，利润得到保障，是我很推崇的一个思路。
　　缺点：服务类的东西很容易被复制，因此极致、特色不可复制是致胜的关键。
　　3、区域深耕经营战略。大家都说网上是做全国生意的，但是这样也意味这你的竞争对手也都是来至全国。因此利用自己的地理优势及对当地文化习俗的了解，专注某个片区，不失为一种选择。
　　优点：凸显的优势无可替代，避免了过度的竞争，一举两得。
　　缺点：市场变小了，一定程度上把区域外的顾客屏蔽了。因此如何保住自己的区域优势，又不流失区域外的顾客，是个必须解决的难题。
　　4、内容营销战略。产品服务都差不多的情况下，谁的店铺更好玩更有意思，谁得到的关注越多，谁获胜的机会也越多。社区化，内容化也是今年淘宝提出的大方向。我们也应该紧跟潮流。
　　优点：未来的趋势，能够增加顾客黏性，利于店铺定位，品牌形象等多维度的发展。
　　缺点：实施难度大，需要耗费大量的精力和时间。
B、没有知名度类产品
　　1、精品化战略。名气不足，质量来补。好的质量永远是销售最坚实的基础。
　　优点：利于长期发展，也是突围的必要条件。
　　缺点：需要初期定位准确，后期长久的坚持，需要精力物力和人力的持续投入。
　　2、小而美战略。做的很有特色，很有个性，只为特定的群体服务。培养一群铁杆粉丝，将自己的兴趣爱好和经营结合起来。是我很羡慕的一种经营模式。
　　优点：不用花太大精力去营销，专心做产品就好，而且能够体验经营中的乐趣。
　　缺点：小而美不是人人都能玩的，格调特色这种东西，需要一定的水平。
　　3、网红营销战略。针对C店小卖家，如果自己有性格，有特色，可以去搞搞直播做做网红，靠自己的名气和感染力去经营自己的店铺。根据我自己的观察有好多人已经摸索出不错的路子，活的很滋润哦。
　　优点：营销成本低，销量什么都不低，小投入大产出。
　　缺点：成为网红也需要水平的，另外产品不好小心砸招牌。
　　4、线上线下贯通战略。这个很多人认为难度大，不好操作，但是对一些诸如定制类产品(眼镜、衣服等)，如果能够发挥自己的地域优势，搞搞上面服务，线上线下串通，是个不错的选择。
　　优点：超高转化率，超高回头率，还有口碑传播。
　　缺点：工作量大，时间成本高，考虑高附加值的产品。
　　5、专一全面战略。做某个小类目，然后类目中所有品类规格都有，让顾客进来，只要是需要就能找到对应的产品。
　　优点：够专业够全面，转化率超高，顾客黏性超高。
　　缺点：模式很容易被复制，需要配合一些有特色的服务。
（甩手网）
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