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最近打算搬过去，请问地铁五号线哪个站离富士康北门（就是梅观高速华为富士康出口）最近？如果没有地铁最近的话，要怎么才能转乘？
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富士康本身就没地铁经过，富士康北门在龙华的话，就坐四号线在龙华或者清湖下车；如果在坂田的话就坐5号线在坂田或者五和下车。
如果在观澜的话那起码等10年后才会有地铁经过。
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四号线清湖站比较近点，但也挺远的。
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唉 看来想要享受地铁的便利也的确不容易啊，不行就自行车+地铁吧
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北门去4号线的清湖站，走路快的话15分钟可以走到！
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不过有好几辆公车从北门到清湖地铁站的，也就两三个站，还是坐公车吧！
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kelvin4sung
& & 富士康北门离梅观高速的出口本身就有点距离，在富士康北门可以坐M212（不是很确定车路线号码，但是肯定有公车）经过4号线清湖地铁站
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楼上正解，这地铁确实修的很纠结。后使用快捷导航没有帐号？
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性别保密学历博士居住小区请选择自己所在的小区→职位1QQ居住地广东 深圳分享精华8积分20934主题帖子记录日志相册UID最后登录生日2011 年 7 月 11 日听众数情感状态未婚收听数金币20934 金好友注册时间
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同样是大型企业，同样是有广泛的知名度，华为和富士康是很多人梦想进入的地方。
不同的是，富士康以加工制造为主，华为以科研创新为主。但我们不得不承认，这两家企业都是行业标杆，民族脊梁。两家企业每年都为国家和社会创造了巨大的价值和收益，也解决了大量的人员就业问题。这是无可厚非的。
两家企业内的员工的工作方式都是不一样的，无法一概而论，如果单论工作强度的话，究竟是在华为，还是在富士康更累？
我想，我有必要来抛砖引玉为大家阐述一下我个人的看法。
我们首先来谈谈华为，作为最具创新的企业来说，华为是全球500强公司，全球第二大通信设备商，是创业型公司学习的榜样。华为的“狼性文化”前几年非常热。然而有人说，“现在华为的狼性文化，已经从对外变成对内，变成对其它部门的压榨、对员工的压榨。”
为什么这么说？
华为的每个部门都非常忙，都在超负荷运作（这里我插一句：尽管很多加班都是没有效率的瞎忙）。
按正常工作量来说，本身的工作安排已经足够饱满，谁都难以承担更多的责任了，再加班工作只会影响本职的工作。于是大家都互相推诿扯皮，结果在扯皮中又耗费了更多的时间，加重了所有人的负担，形成一个恶性循环。
本人有幸见识过华为一些领导的作风：工作安排上出了问题，下来后首先不是了解情况，分析原因，而是劈头盖脸地给下面人一顿猛叼。然后再了解一下情况。当然了解过程中的耐心有限，动不动仍要叼人。在这种情况下，领导了解的情况可想而知，给出的解决方法也可想而知。所谓的“不让雷锋吃亏”，加班也没有任何制度上的保障。你要做雷锋，天天加班。要么承担了更多的责任，加了那么多的班，心中期待会有一位铁面无私的主观，有一天想起来会给补偿一点。但却很少真正有领导关心过。所以有些员工即使做得很辛苦，却根本得不到认可。
嗯，还要签“奋斗者协议”，自愿放弃加班费，带薪休假，陪产假。虽然是自愿签，但据说没有一个不签的。
现实就是这样，狼性用在了内部。天道酬勤、多劳多得的道德观似乎不适用了。
有的人，在华为工作三年后偶然发现，薪酬与第一年刚入职的人是一样的，恍然发觉：不是刚入职的员工太聪明，而是自己太老实不会谈价。向领导反映，领导说不会让雷锋吃亏的...也罢了，领导本来也就是明示暗示要加班，因为考核的重要系数之一就是这个，别说加班费，先要把绩效工资拿全吧？
是啊，更有一位激进的华为员工说：不是公司剥削我们,而是我们下贱,自愿接受别人的侮辱而享受被侮辱的快感！
据同在华为的朋友讲述：我们老大多次说过，你们这些刚来的屁都不懂，不经过两年的磨练简直没法用！我安于目前的工资，加班不提要求，是因为我其实还是个学徒阶段，如果在旧社会的话，学徒是只管饭没钱拿的，我现在跟人学东西，还能每月拿6千3，想到这一点，我就心安理得的加班了！
那段时间华为的海外员工工作经常是这样的：“工作时间至少有六小时，在帮助别人解决问题。而且还是项目中所有难题的解决，当地员工碰到了问题只会问“what to do？”国内的领导生怕员工在海外“比较闲”，让我还要额外多做当地员工的工作。（基本每天都是下班前才开始做这些工作）。于是每天晚上最好的情况，就是12点之前能回家休息，通常都是凌晨1点多。”
据这位员工讲述，他当时都禁不住想大吼一句：我到哪里挣不到公司给我的这点钱！公司给我钱，就要我的命吗？在我心中，公司已经没有了任何归属感。
于是我们就会看到媒体所报道的华为员工加班猝死，甚至外包公司的员工都累死的新闻了。
本帖最后由 装死达人 于
22:56 编辑
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我们再来看看富士康。
就拿我所工作的深圳富士康厂区来讲吧，位于宝安区的龙华富士康科技园，当年人口调查，其员工人数几乎占到龙华新区总人口的3//4。而加上富士康在观澜、福田保税区等工厂的工人，富泰华、富泰宏、鸿富锦等分厂分部在深圳的员工总人数达到数十万之多。
这个被国外记者称之为“紫禁城”的企业内，有来自全国各地操着各种方言口音的员工。就是这些员工，撑起了富士康这家大型代工企业。
我之前的几篇文章曾经讲述过，富士康新入职的员工，薪水很低，底薪基本都在城市最低收入水平线附近。要想拿到高收入，无非两个途径：一、升职，二、加班。
这两个途径里边，升职显然只有极少数人能做到，要么你得会溜须拍马，见风使舵；要么你学历高，直接从师2开始，而且以后有升职空间；要么你会钻研技术，精益求精。否则，靠升职来提高收入这个途径和你基本无缘。
好，那么就只有加班了。
谈及加班，很多富士康的员工都深有体会。
前几年，苹果的产品大卖，富士康虽然不是什么高工资的地方，但比起其他中小企业，不管是工资待遇，福利的及时发放，还是工作环境的稳定等各方面皆要胜出。加上2010年以后的一连串跳楼事件，将员工的基本工资又推向了一个高潮。
我们再来谈加班费，苹果的产品是富士康代工的，而高需求带来的产能不足，需要加班：平时的加班费是每天底薪的1.5倍，周六是2倍，节假日是3倍。有时候，加班多的话，加班费能占到月收入的六成以上。一个普通的员工可以拿到4500块左右。万一要是加班工作了，年底绩效好，再给个优评，又可得个五六千的奖金。
对于很多没有学历的基层工作人员来说，他们已经非常满足了。说实话，普通制工的工资都要比周边小厂做主管还要高一点。很多企业单位白领也就每月4000多，并且没有住房公积金，而富士康还都有交公积金。
转折点在2012年年初。各个新闻媒体一个劲儿的轰炸苹果公司，富士康作为苹果的代工企业也跟着躺枪：说富士康安排加班太多，工人休息少，劳动力被严重剥削，是什么血汗工厂之类的..更有甚者，说富士康最著名的十三连跳，加班太多才是罪魁祸首。
好么，加上工业革新大潮，面对苹果这样极具议价能力的客户，富士康要确保自身的利润空间，发力工业机器人也是必然之举。不仅大批裁员，而且要降低员工加班的班次。毕竟在劳动力短缺和工人成本上涨等压力下，富士康希望通过机器人来弥补用工空缺，同时摆脱对不可持续廉价劳动力的依赖。
于是很多富士康的基层员工加班变少了，工资变低了。“以前多忙啊，根本没时间去网吧玩。一个月工资拿到4000多块的时候都有，那时候我们都嫌加班多，累。现在不累了，拿到手的只有2000多块。”
实际上，笔者认为，十三连跳的根本原因，不是导致加班的原因，很多富士康的员工进来，就是为了加班能够多拿一些薪水。
原因之一，在笔者的一篇文章中 亲身经历告诉你：富士康和华为相比，真的是天堂吗？提到过，“千万别得罪富士康的安检，不然吃不了兜着走。”富士康安检整一名员工办法之多、手法之厉害简直令人发指，每个员工进厂出厂都要过安检，安检随时可以对进出员工进行扣留质询，拖延时间。
原因之二，在笔者的一篇文章中 真实的口吻：富士康与你想象中的差距到底有多少？也有提过，平日里最怕的就是被上级叼！尤其是刚入职不久的员工，心理压力特别大。
但不管原因究竟是什么，富士康的加班越来越少了，工作强度也大不如前。
我也建议这些富士康的基层员工们，虽然加班不多了，但是换个角度来想，你们的身体健康状况也会得到改善，这未必是坏事，另外，多在休闲时间内充实自己，提高自己的专业技能；干一行，爱一行，学一行，精一行；个人的价值体现，在于如何支配自己的业余时间上。只有你的实操技能足够专业，将来出现平台，有了机遇，才可以将它变现。
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应该给富士康是血汗工厂平反。其实外面比富士康更血汗的工厂比比皆是。
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这是什么情况，其实加班为了什么，主要还是钱少的问题。
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富士康不违法用工，很多小厂在违法用工
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要说待遇，确实没有几家比得上HW的
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有可比性吗，华为的普通职员年薪普遍从20万到100多万不等，而富士康的普通员工年薪则从5万到30万不等，差了四倍都不止
如果我在华为，我把床都搬办公室去都愿意
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想清闲？又钱多，有本事去国营企业呗
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核心提示：有迹象表明，余承东的话非常可信。在上个月的谷歌I/O开发者大会上，谷歌正式对外推出了VR平台Daydream（国内戏称其为“白日梦”），并宣布了首批合作伙伴：三星、HTC、华硕、华为、LG、小米、中兴等，谷歌称支持Daydream平台的手机最早将于今年秋天跟消费者见面。
华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长余承东（Richard Yu）近日接受《华尔街日报》专访时表示，华为最快将于今年秋天推出兼容谷歌Daydream VR平台的手机新品。这是这位经常在互联网社交平台上语出惊人的华为手机业务掌舵者的最新言论之一。
有迹象表明，余承东的话非常可信。在上个月的谷歌I/O开发者大会上，谷歌正式对外推出了VR平台Daydream（国内戏称其为“白日梦”），并宣布了首批合作伙伴：三星、HTC、华硕、华为、LG、小米、中兴等，谷歌称支持Daydream平台的手机最早将于今年秋天跟消费者见面。
现在看来，华为是最积极拥抱谷歌“白日梦”的手机厂商之一。
余承东同时透露，华为与德国著名的相机品牌徕卡的合作目前只是一个开始，未来二者的合作至少持续5年。
今年4月6日，华为在伦敦举行了一场盛大的手机新品发布会，发布了搭载双摄像的华为P9、P9 Plus智能手机，它的一大卖点是双摄像头由徕卡操刀设计。随后，华为对此进行了广泛的宣传造势，但可能存在造势过头的嫌疑。有美国媒体评测称，华为P9的拍照质量虽然很好，但并未达到外界的预期。
一周之后，华为在上海再次为这两款新品举办了一场国内发布会。让人意外的是，华为还推出了一款VR头戴式设备，外观形态跟三星Gear VR有相似之处。有人认为华为推出VR产品只是为了提前卡位，VR是目前最热的新兴科技话题之一。
余承东以经常发表惊世骇俗的言论著称，尤其在前几年的微博鼎盛时期，他经常在微博上发表一些对竞争对手的评价和对华为手机业务的吹捧，并因此得到了“余大嘴”的称号。
他近日再次巩固了这一称号。
在前几天由《华尔街日报》和f.ounders在香港联合举办的Converge technology大会上，余承东表示，华为的目标是在未来五年内超过苹果和三星成为全球最大的手机制造商，全球手机市场份额超过25%。
余承东说：“我们想成为世界第一。虽然还有很长的路要走，但华为有足够的耐心。”
有意思的是，这并不是华为第一次喊出要“五年内超越三星和苹果”。根据搜狐IT在2013年3月份的报道，时任华为终端CEO万飚就曾表示，“如果时间倒退5年，苹果和三星（手机）规模还都很小。你无法预测5年以后会华为会发展到什么地步。至少进入前三，或许将是第一。”
目前来看，万飚当年的话至少实现了一半，即进入前三。
根据市场调研机构IDC在4月底公布的最新报告显示，在刚过去的2016年第一季度，华为手机全球出货量为2750万部，以8.2%的全球市场份额占据第三。与之对比，三星手机第一季度出货量为8190万部，以24.5%的市占率排名第一，苹果以5120万部出货量、15.3%的市占率排名第二。
华为手机业务想在五年内成为全球第一、市占率超过25%，意味着，它至少要在2021年第一季度手机出货量达到目前三星的水准，即超过8000万部。
但让人担忧的是，华为在全球最重要的手机市场——美国——存在感几乎为零。这让华为快速实现余承东的上述目标变得难度重重。
更令人担忧的是，在6月2日，《纽约时报》的一篇报道则表明，华为手机业务进入美国市场的努力将再次遭受严重的挫折，成为“白日梦”。
《纽约时报》报道称，它看到了美国商务部发给华为的一张传票的全部内容。美国商务部要求华为公司提交有关将美国技术出口或再出口至古巴、伊朗、朝鲜、苏丹和叙利亚的所有信息。这张传票发至了华为位于达拉斯郊外普莱诺的美国总部，要求提交有关它在过去五年运送至这些国家的产品的信息。传票还试图获得华为通过幌子公司或壳公司间接向这些国家发货的证据。
华为并未被指控有任何违法行为。
华为一定程度上是地缘政治的受害者。《纽约时报》报道称，“这家企业在美国引发了质疑，美国官方实质上阻止了华为向美国销售其电讯基础设备。中国则以此为由，打压思科(Cisco)、IBM和高通(Qualcomm)等美国企业在其市场中的优势地位。”
可以预见的是，华为想把手机卖给美国人的勃勃雄心将雪上加霜，就像谷歌也无法堂而皇之地重新进入中国市场一样。
一个悖论却是，这条寒冷的新闻发表于炎炎夏日。
责任编辑：李楚君
诺基亚官方宣布，将会在美国和移动运营商Sprint进行合作，在6月6日对外进行5G通信传输的演示。
协议约定，暴风集团、暴风鑫汇、天津坤体、暴风鑫体拟共同投资人民币1亿元设立暴风体育（北京）有限责任公司，其中，暴风集团出资人民币1,990万元，占股权比例的19.9%，暴风鑫汇出资人民币 5,787.78 万元，占股权比例的 57.878%，天津坤体出资人民币 1,111.11 万元，占股权比例的 11.111%，暴风鑫体出资人民币 1,111.11万元，占股权比例的 11.111%。
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华为消费者BG CEO、华为终端公司董事长余承东（Richard Yu）近日接受《华尔街日报》专访时表示，华为最快将于今年秋天推出兼容谷歌Daydream VR平台的手机新品。这是这位经常在互联网社交平台上语出惊人的华为手机业务掌舵者的最新言论之一。有迹象表明，余承东的话非常可信。在上个月的谷歌I/O开发者大会上，谷歌正式对外推出了VR平台Daydream（国内戏称其为“白日梦”），并宣布了首批合作伙伴：三星、HTC、华硕、华为、LG、小米、中兴等，谷歌称支持Daydream平台的手机最早将于今年秋天跟消费者见面。现在看来，华为是最积极拥抱谷歌“白日梦”的手机厂商之一。余承东同时透露，华为与德国著名的相机品牌徕卡的合作目前只是一个开始，未来二者的合作至少持续5年。今年4月6日，华为在伦敦举行了一场盛大的手机新品发布会，发布了搭载双摄像的华为P9、P9 Plus智能手机，它的一大卖点是双摄像头由徕卡操刀设计。随后，华为对此进行了广泛的宣传造势，但可能存在造势过头的嫌疑。有美国媒体评测称，华为P9的拍照质量虽然很好，但并未达到外界的预期。一周之后，华为在上海再次为这两款新品举办了一场国内发布会。让人意外的是，华为还推出了一款VR头戴式设备，外观形态跟三星Gear VR有相似之处。有人认为华为推出VR产品只是为了提前卡位，VR是目前最热的新兴科技话题之一。余承东以经常发表惊世骇俗的言论著称，尤其在前几年的微博鼎盛时期，他经常在微博上发表一些对竞争对手的评价和对华为手机业务的吹捧，并因此得到了“余大嘴”的称号。他近日再次巩固了这一称号。在前几天由《华尔街日报》和f.ounders在香港联合举办的Converge technology大会上，余承东表示，华为的目标是在未来五年内超过苹果和三星成为全球最大的手机制造商，全球手机市场份额超过25%。余承东说：“我们想成为世界第一。虽然还有很长的路要走，但华为有足够的耐心。”有意思的是，这并不是华为第一次喊出要“五年内超越三星和苹果”。根据，时任华为终端CEO万飚就曾表示，“如果时间倒退5年，苹果和三星（手机）规模还都很小。你无法预测5年以后会华为会发展到什么地步。至少进入前三，或许将是第一。”目前来看，万飚当年的话至少实现了一半，即进入前三。根据市场调研机构IDC在4月底公布的最新报告显示，在刚过去的2016年第一季度，华为手机全球出货量为2750万部，以8.2%的全球市场份额占据第三。与之对比，三星手机第一季度出货量为8190万部，以24.5%的市占率排名第一，苹果以5120万部出货量、15.3%的市占率排名第二。华为手机业务想在五年内成为全球第一、市占率超过25%，意味着，它至少要在2021年第一季度手机出货量达到目前三星的水准，即超过8000万部。但让人担忧的是，华为在全球最重要的手机市场——美国——存在感几乎为零。这让华为快速实现余承东的上述目标变得难度重重。更令人担忧的是，在6月2日，《纽约时报》的一篇报道则表明，华为手机业务进入美国市场的努力将再次遭受严重的挫折，成为“白日梦”。《纽约时报》报道称，它看到了美国商务部发给华为的一张传票的全部内容。美国商务部要求华为公司提交有关将美国技术出口或再出口至古巴、伊朗、朝鲜、苏丹和叙利亚的所有信息。这张传票发至了华为位于达拉斯郊外普莱诺的美国总部，要求提交有关它在过去五年运送至这些国家的产品的信息。传票还试图获得华为通过幌子公司或壳公司间接向这些国家发货的证据。华为并未被指控有任何违法行为。华为一定程度上是地缘政治的受害者。《纽约时报》报道称，“这家企业在美国引发了质疑，美国官方实质上阻止了华为向美国销售其电讯基础设备。中国则以此为由，打压思科(Cisco)、IBM和高通(Qualcomm)等美国企业在其市场中的优势地位。”可以预见的是，华为想把手机卖给美国人的勃勃雄心将雪上加霜，就像谷歌也无法堂而皇之地重新进入中国市场一样。一个悖论却是，这条寒冷的新闻发表于炎炎夏日。
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后参与评论
华为确实是一家了不起的企业，这点无法否认。但是就凭心而论，华为手机未来五年成全球第一，倒是可能性很小，保持前五还是可能的。首先，三星和苹果就不会轻易让位，而小米，VIVO，联想就不会给他好脸色。其次，虽然华为在欧洲取得较好的成绩，但老美起码未来五年不会给华为太好的机会进入市场，何况欧洲市场这块肉，还有很多人盯着呢。最后，华为作为电讯基础设施起家，家大业大，最终还是会以此为主，手机为辅，能取得成就当然好，就注定了必胜的心态与其他专做手机的生死存亡心态的不一样。所以这个还是只能在嘴上吹吹五年。
手机出货量做到第一也许未来几年可以实现，而利润呢？华为确实还有很长的路要走。
没意义啊，等华为成为全球最大的手机制造商，手机行业都该开始衰落了，就像如今的PC
吹牛逼我只服余da zui
手机没意思了，玩够了，需要点新东西了。
可笑，华为每年拿出大笔销售额百分比，来投入研发，结果呢，最后还承认多是抄袭。中国难出创新人才跟天才。不是谁的错，是教育体制出了问题。中国教育不改，还是一窝蜂的靠成绩，结果就是天才死于腹中。如今80后已经生儿育女，你们还相信老师父母那句你只要好好读书，就有出息那句谎言吗？现实就是你在跟当初成绩最差的同学打工。
我觉得有希望，但是并不是这篇文章鼓励了我。文章里大量毫无逻辑的话比如这句“华为手机业务想在五年内成为全球第一、市占率超过25%，意味着，它至少要在2021年第一季度手机出货量达到目前三星的水准，即超过8000万部。”那现在的出货量去对比5年后？
先提升一下UI，体验，以及外观吧。
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