何享健的美的人生
导语：何享健借助并购浪潮，收购荣事达、华凌和小天鹅，甚至吞并埃及、拉美等地的白电公司，组成了“美的白电系”，一举奠定其千亿级白电帝国。
经济观察报 吴侨发/文 何享健经营美的44年，他的创业起点比改革开放还早十年，44年时间，他一手将这个手工小作坊变身为世界级家电巨头，可谓白电&猛进史&的探路者。
与美的成长史并行的是全球白电产业逐步向中国大转移，白电的行业内并购和跨行业并购浪潮汹涌。
何享健借助并购浪潮，收购荣事达、华凌和小天鹅，甚至吞并埃及、拉美等地的白电公司，组成了&美的白电系&，一举奠定其千亿级白电帝国。
建立事业部
上世纪90年代，正是白色家电的战国时代。白电企业经常发生不计成本的、你死我活的竞争，试图通过降价，大幅度挤占市场份额或者打倒竞争对手。
彼时的美的采用的是集权式的运作方式，但这种方式在成长期严重阻碍了美的的发展，1996年美的空调从行业前三跌落至第七名，1997年甚至有了科龙收购美的的传言。
何享健说，那时他每天必须全身心投入，除了睡觉几个小时外，整天都会随身带着记事本。有时甚至入睡前想到什么，就马上起床记下来。&不绷紧神经、不投入足够的精力体力、不掌握大量的知识能力，处理不了这么大量的工作。&何享健说。
1997年，何享健决定实施事业部制。美的以产品为中心，划分为5个事业部：空调、电风扇、厨具、电机、压缩机。在外界竞争环境快速变化的情况下，只有把决策权放在最早也是最直接接触信息的地方，才能带来真正的执行力。比如，在一个家电大卖场，竞争对手刚刚打出降价的标志,几分钟后，美的终端销售人员就可以制定出相应的价格进行促销。根据《分权手册》，每个终端销售人员在一定范围内享有定价权，相当于把战地司令指挥中心拆分为无数个小指挥部安放在战地的最前沿。
但事业部制并非一劳永逸。
从全球来看，白电早已是劳动密集型产业，在发达国家失去发展的基础，逐步在向中国转移，关键是中国哪家企业可以抓住这个机会。2004年前后，兼并重组风潮盛起。何享健也于此时带领美的开始了并购的征程。
何享健指出，中国是世界家电制造资源最集中、配套最完善的地区，再加上世界家电企业向中国转移，中国的家电制造将成为世界的中心。在上述大前提下，美的可以而且应该借助强大的品牌和管理能力，整合家电业的各种制造资源，进行经营结构调整。
在2004年开展收购扩张之前，美的的优势主要集中在空调和小家电领域，在白电的另两大领域&&冰箱和洗衣机方面，美的几为空白。
2004年10月，美的斥资2.34亿港元，成为华凌第一控股股东。华凌是第一家在香港上市的内地家电企业，当时拥有300万台冰箱和200万台空调的产能。完成收购后，美的进入了冰箱行业，空调产能也得到扩张。
2004年11月，美的收购了荣事达50.5%的股权，正式入主荣事达，2005年7月又再增持24.5%的股权。美的冰箱产能由此得到扩张，同时切入了洗衣机业。
打破事业部
事业部制为美的带来了从1997年之后的高速发展，但到2005年止，何享健发现，&经营主体太多，协调难的问题开始突出，如果解决不好，将成为美的的危机，所以我们必须调整。&
何享健曾问时任美的总裁的方洪波：&你认为把事业部制打破，行不行？&于是方洪波提出了以&产品事业部+区域事业部&的组织模式。2005年，何享健将包括微波炉、电饭煲和电风扇等在内的小家电业务整体从上市公司美的电器剥离，成立美的日用家电集团。还撤销饮水设备事业部，并入生活电器事业部。撤销取暖清洁电器事业部，并入环境电器事业部。
借此事业部制调整，美的集团成立二级集团，包括制冷家电集团、日用家电集团、机电设备集团等。将各事业部重合的销售、研发、财务等权利收归二级集团。
&2005年成立二级产业集团，现在回过头来看，这个策略是正确的。&何享健说，&没有二级集团的产生，我相信不能够培养出今天事业部的强大与稳固，也培养不出现在集团管控、管理的水平与能力，也没有现在财务投资控股型的架构与平台的现状。&
整合与变革
随着白电竞争加剧，美的要想在全球做大，必须引进资本。
何享健的想法是，美的集团向投资控股主体转型，逐渐剥离过去与二级平台相重叠的经营性功能。未来美的控股集团在进一步丰富投资家电领域的同时，将展开相关多元化投资。
2008年，美的打响收购战，以16.8亿元增持小天鹅24.01%的股权；同年12月，增持荣事达25%的股权，美的获得荣事达100%股权。
自此，美的全面布局空调、冰箱、洗衣机。美的可以在采购、制造和销售等各个环节实现产业协同，降低采购和流通成本，扩大企业的利润空间。这个布局的妙处在于空冰洗这三类产品的销售淡旺季为互补关系。夏秋两季是空调销售旺季，冬春两季是洗衣机销售旺季。这样能保证美的一年四季均有旺季，利于快速回笼资金，提升资金周转率。
随着国内白电整合进入尾声，更多白电巨头将目光瞄准海外。2010年10月，美的宣布收购埃及Miraco公司股权，成为该公司第二大股东。Miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，占据埃及空调市场份额的主导地位。2011年，美的收购UTC下属开利拉美空调业务公司51%权益，双方将联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务，以占领巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。
对于海外并购，美的还有很长的路要走。不过，在2012年，70岁的何享健的白电征途落下帷幕，他把董事长的帅印交给方洪波。
&现在美的是个国际化的大集团，没有足够的精力、能力，是绝对运营不好的，所以把经营权交给精力更充沛、更具有国际化管理水平的职业经理人是对企业负责。&何享健说。
而对于自己，他说：&现在交棒是对我自己负责。以后在美的我不要任何职务，不参加任何会议。但我并非退休，而是任职美的控股公司，投入更多的精力做一些战略性的研究。&
对新管理团队的期望，何享健强调，&事业部总经理要把自己当成企业的老板，以老板的思维去考虑问题，去承担责任，做出行动。&■
经济观察网相关产品美的创始人何享健千亿资产交班外姓 因儿子无心继位
日 09:55来源：
在早期媒体眼看来，何享健一直面对着千亿资产无人接班的尴尬。最初，他一直试图说服自己的儿子成为美的王国的“储君”。但多年的努力并未让这位叛逆“太子”心动，对于父辈一手打下的豪迈江山，何剑锋显得并不感冒。
关于谁将是美的新掌门的猜测一直盛行于坊间，而70高龄的何享健似乎已没有太多精力来等待归政于“太子”的一天。上周六，他一纸昭告天下，将江山交到职业经理人方洪波和外姓管理团队手中，自己则参与分权管理和授权经营，成为名符其实的“太上皇”。
“新君”方洪波
这位45岁正值盛年的 “新君”在网路上流传最广的一张照片，是他眼戴黑框眼镜、手执红酒杯，身后流光璀璨的样子。方洪波，历史系出身，曾经不起眼的内刊编辑，如今美的集团的1号人物，跨过这一步，他只用了20年。
不知是不是曾在上海求学的缘故，即使是在晋身集团高层后，方洪波的身上还是潮流涌动。名表、名车、顶级男装，都成为深谙时尚的他的家常便饭。这在整个家电行业，显然是个异类。
其实有些难以想象传统老牌的何享健会如此宽容并重用这样一个张扬个性的少帅。但事实却是，方洪波在2号人物的位置上已经等待了整整11年。早在2001年，他已被钦定为集团副总裁兼空调事业部总经理。
当时的媒体还没有预测到他将来可能“继承大统”，但这并不妨碍方洪波默默爬上福布斯中国上市公司最贵CEO榜单。在许多媒体报道中，师从历史系的他被描述成一个文采斐然的 “才子”。
但要在这样一个家族企业从抄抄写写的“史官”做起，一路晋升至“近臣”，随即出任“外藩”，又化身“内阁”之首，最终登上“打工皇帝”的宝座，这位少年得志的才子光有抢眼外形、“清新”的灵魂是行不通的——如果细究方洪波的一路历程，便知商业不是朵云轩信笺上的几枚多愁善感的桃花。
1997年的美的陷入谷底，大厦将倾、狂澜既倒，何享健力排众议起用而立之年、先后任广告部与市场部经理的方洪波，主管美的空调国内销售业务。临危受命的他需要收拾的摊子不仅是老大春兰、老二华宝、老三格力三座大山，还是科龙、这样的后起之秀。在筹建了整整19批“小虎队”之后，积极调整营销思路的方洪波只用了1年就解除了美的危机，200%增速一举奠定了三强地位。此后美的空调更是内销220万台，出口30万台，一度跃居老大。其后美的与东芝、合作，乃至2004年兼并华凌均为业界侧目，方洪波则凭借威望被何享健视作肱股。
一面是洋溢着出人头地的英雄情怀，一面却甘做家族企业的幕后英雄，这在许多人看来有些自相矛盾。在很长一段时间内，看似剑走偏锋的方洪波其实恪守着谦恭自抑的处世法则。在外界揣测美的是走“禅让”还是“父传子”传承路径最沸沸扬扬的时候，他几乎从舆论的风口浪尖消失，闪避到了媒体报道的背后，表现得极为低调。
现在，继立新君的他得到了最丰厚的馈赠，但同时又是一场压力巨大的出征。据8月25日公布的半年报显示，尽管净利润微增6%，今年上半年营业收入却同比下降了近4成。不过好在大权在握的方洪波想要作出何种决策，都会变得更自由些，至少不必过多忧虑功高震主。
“太上皇”何享健
把江山交托给“外姓人”，甘愿退居二线的何享健被解读为心胸开阔的企业制度先河人物。记者注意到，何享健特别爱起用年轻人，美的集团原11人的管理层中，平均年龄只有39岁，在目前新一任的董事会成员中，年龄均在35岁-45岁左右，并且都是25岁进入公司，在美的工作时间平均达14年左右。
在新一任“内阁”班底中，记者看到黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟等名字，皆是清一色的职业经理人。何享健兑现了早些年的承诺：不做家族企业——尽管他的决定可能出自儿子何剑锋在很久前就表态的无心继位。
何享健，美的创始人，从一开始就演绎着中国老一代企业家的摸打滚爬。 1968年，只有小学学历的他和23位居民集资5000元创办“塑料生产组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产发电机小配件，就在背着这些小玩意走南闯北找市场的过程中，何老板培养了异常灵敏的市场嗅觉。
十几年后，何享健初涉家电行业。夺目的是，他于1992年毅然推动美的股份制改造，一年后在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。这在后来看来，何享健实在是一个英明而激进的远见者。
可这种澎湃的激情却在隐于民间多年。叱咤于风口浪尖上的家电巨子们从来都是各种排行榜的常客，张瑞敏、李东生、倪润峰、陶建幸、周厚健都曾走马灯似的出现在这个舞台上。但扎根家电行业27年的何老板并不是这些榜单的宠儿，据知情者说，这是因为他经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访，拒绝在公众场合发言。
比他的低调更引人注目的，是他的心胸。虽然在股权架构方面，何享健一枝独大，但功成名退后如何将掌舵权交给非何氏基因的职业经理人手中，就被他酝酿于脑。 2009年，他宣布不再担任上市公司美的电器董事长，并退出美的电器的日常经营；2011年10月，他又转让15.3%美的股权，让予融睿投资与鼎晖投资，使美的形成多方股东共同持股的股权结构。
何老板给职业经理人的报酬也非常之高：二级集团的总裁身价至少在千万量级以上，事业部层面的则不低于百万级。他对事业部总经理的放权之大更是让人瞠目：们不仅拥有所负责产品的研发、采购、生产、销售等环节的全部权力，而且拥有一部分财权。比如在产能扩张方面，一个总经理可以拥有几千万元的投资审批权。
之所以选择这个时点退休，在外界眼中也颇有激流勇退的意味。去年美的电器何享健财富为261.84亿，今年其财富缩水却超过6成，主要原因在于家电行业整体的不景气导致了美的电器股价的持续下滑。也许，站在巅峰上眺望群峰的他，看到了美的想要应对未来的挑战，还需要注入更多激情与活力。
“太子”何剑锋
在这场接棒大戏中，最易被遗忘的角色是何享健的独子何剑锋。事实上，在几大富豪的“太子”、“公主”中，何剑锋大概是最叛逆的一个，不仅不想继承父亲创下的家业，还在另起炉灶。
同样是留洋“海归”，他更愿意当快乐“资本男”。继2004年他将掌控的盈峰集团旗下东泽电器卖给上海永乐之后，何剑锋就接连出手，促成美的对上风高科、易方达基金的收购。
2007年3月，他又成立深圳市合赢投资管理有限公司，从美的电器收购了易方达基金管理有限公司25%股权。一年后，盈峰集团更名为“广东盈峰投资控股集团有限公司”，宣告了广东盈峰从实业公司向投资公司的彻底转型。
这位极少在媒体面前露脸的“何太子”，未来只会是美的王国分享收益的股东之一。而他的选择其实也颇具代表性：根据一项对全国21个省市自治区的1947家私营企业进行的抽样调查显示，中国私营企业目前普遍采用家族拥有的形式，仅有21.37%的家族企业能顺利完成代际传承，能延续到第三代的企业竟只有2.3%。名为“浙江商人培养继承人的方式”的调查则显示，高达82%的“企二代”不愿接受父辈的事业。
上海交通大学中国企业发展研究院副院长余明阳领衔的一项研究调查也发现，在未来十年，80%的企业将接班换代，80%的企业里又有80%的二代不愿接班，即有多达64%的企业将出现接班危机。
随着接班潮来临，职业经理人将会跃上前台。在许多业内人士看来，何享健这种接班模式无疑是值得推广的“现代派”，“实现股权和经营权分离，这样可以推动封闭式家族企业向社会化企业发展。 ”全国工商联副主席王健林就这样建议。
但记者采访发现，一代老企业家眼中，职业经理人与企业家之间利益诉求的不同与信息的不对称却也引发“信任危机”。目前国内尚不健全的职业经理人制度也让企业家们难放心。
从企业外部约束看，由于目前我国是发展中的市场经济环境，还没有健全的法制来规定经理人和企业主的责任和义务以及违反这些法制带来的不良后果。道德环境也不成熟，职业经理人和企业主之间都缺乏道德约束、媒体约束、市场约束等。
根据中国民(私)营经济研究会家族企业研究课题组去年发布的首份《中国家族企业发展报告》，目前多数家族企业还处于所有权与控制权相统一的状态，公司总裁、总经理主要由企业主本人及家族成员担任。仅有约占调查总数7.9%的企业总裁或总经理由职业经理人担任。
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　　一场由A股持续大跌而引发的力度空前的股市“维稳”，不但让家电大亨美的集团少东家卷入做空漩涡，亦令其创始人何享健父子的金融帝国浮出水面。
　　7月31日，沪深交易所陆续披露了被限制交易的34个账户名单。名单显示，多个账户与盈峰资本管理有限公司（下称“盈峰资本”）有关。
　　当晚，盈峰资本发布公告，承认其4只量化对冲基金账户被限制交易，并称公司正积极配合监管部门进行调查核实。
　　盈峰资本的大股东，正是美的集团实际控制人何享健之子何剑锋。
　　《第一财经日报》获得的资料显示，包括盈峰资本在内，何享健父子的金融触角，已经延伸到银行、券商、基金、创投等五大领域，涉及2家公募基金、6家商业银行、1家券商。如以持股比例计算，控制的金融资产已超过1800亿元。
　　根据盈峰资本网站信息，2012年，其股东将旗下私募基金合赢投资、盈峰创投合并，成立综合型资产管理公司――盈峰资本。该公司成立于2013年1月，旗下证券投资基金、PE投资基金已达22只，管理资产近50亿元人民币。
　　根据深圳信用网资料，盈峰资本事长为何剑锋，法定代表人、总经理为杨力，股东构成为杨力等7名自然人，以及盈峰投资控股集团有限公司（下称“盈峰控股”）。其中，盈峰控股出资3100万元，持股62%。
　　而盈峰控股注册资本则为8亿元，股东为何剑锋、佛山盈峰贸易有限公司（下称“盈峰贸易”），何剑锋为法定代表人。
　　盈峰贸易注册资本5100万元，股东则为何剑锋、卢德燕。
　　【多么“缜密”的资本链条啊】
　　何剑锋，1967年11月出生，曾任顺德现代实业有限公司总裁，2002年10月至今，任盈峰投资控股集团有限公司董事长、总裁。2010年11月至今，任上风高科董事长。
　　尽管何剑锋身为创始人何享健的独子，在进行管理层交接时，何剑锋并未接管美的集团偌大的资产。2013年，何享健将公司管理权交给了职业经理人，何剑锋则只担任董事，亦未持有美的集团股份。
　　虽然已另立门户，但何剑锋及盈峰控股前进的脚步，多处可见美的集团的身影。在创业初期，何剑锋的业务也与美的集团联系颇多，部分业务是通过美的集团生产贴牌家电产品。
　　【有一种另立门户是，给你野马，也给你草原。】
　　2015年3月，上风高科曾在其重组报告中披露，何剑锋持有盈峰控股91%股权，盈峰贸易持有盈峰控股9%股权，盈峰贸易则由卢德燕持股90%，何剑锋持股10%，而卢德燕正是何剑锋配偶。
　　【爱金融不爱制造业的少主，多数富二、三代的喜好。】
　　此外，美的集团也进行了一系列金融投资。根据2014年年报，美的集团还直接持有1家基金公司、4家银行股权，分别为金鹰基金、江苏银行、湖北银行、江西樟树顺银村镇银行、丰城顺银村镇银行，出江苏银行外，其他4家持股比例分别为20%、1.29%、6%、6%。
　　这意味着，迄今为止，何享健、何剑锋父子投资的金融机构，数量已经多达9家。如果按持股比例计算，美的集团、盈峰控股控制的金融资产规模，已经颇为可观。
　　若非此次卷入做空漩涡，何享健、何剑锋父子多年来在金融领域的布局，外界无以得知，而何剑锋在另立门户之后，却又与美的集团形成你中有我、我中有你的格局，市场更是难窥门径。
　　来源：中证网（部分删减和改动）
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美的被疑做空何享健父子1800亿帝国浮出水面
　　近日，证监会披露对多个异常交易的账户采取限制措施，此后沪深两地交易所其披露被限制账户名单，其中首批上交所披露10家，深交所披露14家。此后8月1日，被限制账户进一步增加，上交所再次披露4个账户，深交所则披露6家，截止目前，被限制交易的账户数量已经增加到34个。　　记者注意到，在首次披露的被限制账户中，其中有多个账户与盈峰资本管理有限公司(以下简称盈峰资本)有关。值得注意的是，据资料显示，盈峰资本实控人则是美的少东家何剑锋。此外，《第一财经日报》获得的资料显示，包括盈峰资本在内，何享健父子的金融触角，已经延伸到银行、券商、基金、创投等五大领域，涉及2家公募基金、6家商业银行、1家券商。如以持股比例计算，控制的金融资产已超过1800亿元。　　做空疑云　　根据证监会披露，此次涉及盈峰资本的量化对冲基金共有4只，分别是盈峰盈宝对冲基金、盈峰梧桐量化对冲基金、深圳市盈峰量化投资管理合伙企业(有限合伙)、上海新方程股权投资管理有限公司—新方程盈峰量化对冲基金。　　7月31日当晚，盈峰资本发布公告，承认上述4只量化对冲基金的证券账户被深交所、上证所限制交易，并称公司正积极配合监管部门，对上述产品的交易策略及交易情况进行调查核实。　　《每日经济新闻》记者对上述账户梳理发现，不少账户和盈峰资本有关。有意思的是，这些账户所在营业部为此次救市主力军中信“四大金刚”之一的中信北京总部。　　值得注意的是，盈峰资本其实大有来头，其实控人为美的集团少东家何剑锋。　　根据深圳信用网资料，盈峰资本成立于2013年1月，注册资本5000万元，董事长为何剑锋，法定代表人、总经理为杨力，股东构成为杨力等7名自然人，以及盈峰投资控股集团有限公司(下称“盈峰控股”)。其中，盈峰控股出资3100万元，持股62%。　　而盈峰控股注册资本则为8亿元，股东为何剑锋、佛山盈峰贸易有限公司(下称“盈峰贸易”)，何剑锋为法定代表人。而盈峰贸易注册资本5100万元，股东则为何剑锋、卢德燕。　　头顶美的集团少东家光环，何剑锋多年前就开始相对独立于其父的事业之外。尽管身为创始人何享健的独子，在进行管理层交接时，何剑锋并未接管美的集团偌大的资产。2013年，何享健在交班时，将公司管理权交给了职业经理人，何剑锋则只担任董事，亦未持有美的集团股份。　　鲜为人知的是，在制造业之外，何剑锋还进行了大量的金融投资，并借此控制了规模庞大的金融资产。其在金融市场的布局，并不仅仅止于PE、私募等资产管理、投资领域，而是已经在向公募基金、券商、银行等二级细分行业全面渗透，制造业似乎已经不是其主业。　　迄今为止，何享健、何剑锋父子投资的金融机构，数量已经多达9家。不过，除了金鹰基金外，美的集团上述金融投资，持股数量不多，均处于小股东地位。　　尽管如此，如果按持股比例计算，美的集团、盈峰控股控制的金融资产规模，已经颇为可观。截至至2015年6月底，顺德农商行、开源证券资产规模分别为2211亿元、198亿元，易方达基金管理的资产总额则达5348亿元。若以持股比例计算，美的集团和盈峰控股目前的金融资产规模至少已经超过1800亿元。　　据《经济观察网》一篇名为《何剑锋摆脱美的基因上风高科show_quote("000967","sz","上风高科","stock");（000967）跨界收购》的报道显示，何剑锋1994年4月何剑锋自立门户创业成立了顺德市现代实业公司，1995年10月成立广州东泽电器公司，1997年9月成立顺德北滘盈科电子公司，1999年9月成立顺德金科电器公司，这些公司的注册地与美的集团总部同在顺德北滘镇。此外，据盈峰控股官网显示，2002年广东盈峰集团有限公司正式成立，全面实施集团化运作；2004年集团实现战略转型，全面退出OEM制造及家电流通领域。成立佛山盈峰粉末冶金科技有限公司，进入粉末冶金行业。收购佛山威奇电工材料有限公司，进入电磁线行业。此后，盈峰控股更是接连控股上市公司上风高科，进入风机行业以及收购易方达基金管理有限公司25%股权，并列为第一大股东。成立深圳市合赢投资管理有限公司，进入私募证券投资基金行业。
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