篇一：公司拓展训练心得体会“参加的是一次训练，影响的是你的一生，公司素质拓展训练心得体会－感恩、奋进。”这是我们这次参加香港心洲国际文化产业有限公司中国国民素质教育训练学院时进教室老师说的第一句话。老师说话的语气沉重、铿锵有力，充满挑战性，令人血液沸腾。培训的时间距现在已经两个月了，但我记忆犹新。是的，我非常认同老师的这句话，这次培训让我收获太多。特别是自己都快四十岁的人，过去有很多迷茫，对人生、事业、亲情、家庭、朋友都比较肤浅，有些方面还认识模糊。通过这次培训，我认识了自己，明确了自我，也了过去的很多不足的地方，对我今后的人生道路指明了方向和目标，我一定要好好的珍惜自己，珍惜这次学习到的知识，运用到我的工作和生活中去，让我今后的人生更加有价值。来到银龙煤业这个团队已经快四年了。四年的艰辛、坎坷和不平凡的工作让我感觉到认识了黄总，认识了唐总，和这个团队一起奋斗、创造是我这辈子的福分。是公司、是团队成就了我的今天！这也是我一直跟随并继续跟随团队走下去的重要原因之一吧。黄总是个令我尊重敬佩的团队领头人，他就是我的良师和益友。他年龄比我小，但他爱学习，生活朴实无不良嗜好，对人和蔼友善，对工作的敬业精神和对事业的狂热追求是我学习的榜样，他和其他的煤业老总有很多不同的地方，特别是怎样让公司、团队走的、飞得更高他想出了与众不同的办法：投资上百万、循序渐进的给团队高中层提供学习、训练的机会，让团队素质整体提高，让团队成员跟上企业发展的步伐。我非常黄总给予的学习机会，一次又一次的参加培训和学习，让我知识得到更新，生活更加充实，对未来充满信心。通过几次培训，我有个小小总结，那就是做人要与人为善，公平正直，做事要忠厚诚实，有责任意识。特别是作为企业的高中层管理人员，更应该体现这方面的素质。还有就是只有团队的力量才能成就一番事业。在思八达智慧场杨光老师说过：当今的企业发展要成功并长远的发展，就一定要通过学习来提高团队的整体素质，体现团队精神，通过学习收到团队“学相同、思相近、言相和、行相扶、国一致”的效果。高贤峰博士的讲演中，举例巴西和阿根廷的足球比赛，阿根廷在1分钟内，10个队员都接触球，通过32次的传递，打进了决定胜负的进球。说明一个问题，那就是团队的力量、互相信任、协作的精神产生的结果。心洲素质训练营的培训，斯巴达克方阵告诉我，“团队兴亡，我的责任”。用这样的心态去做我们应该做的事，面对一个共同的愿景和目标，我们定会实现自己想要的梦想。还有，这次学习中我收获了对人生的态度、做人的标准、感恩的心态。真的，感谢心洲，这次学习是一个人生的洗礼，洗掉心中的污垢、尘土。也悟出了许多过去不知所为的道理。他们用最简单的而又最直接的小小游戏告诉了我：其实人的一生，就像来自宇宙、大自然的一颗尘土，匆匆的来，又匆匆的去。但我们在这短短的来去时间空间段应该留下什么呢？我认为就是认识自己、活出精彩、就是做平凡而有意义的事，就是体现自己价值，不枉渡此生。第一个游戏就让我感到煎熬。《人生的选择》：列出生命中最重要的10项需求，先由舍去5项再舍去3项到只留下1项的过程。让我懂得：生命是一种选择的智慧，生命更是一种舍弃的艺术。舍和得是件公平的事情。还有就是《生命之旅（侣）》：和自己的合作伙伴一个扮演盲人，一个扮演哑巴，在坎坷不平、充满荆棘的树林、山坡、沟涧中相互依偎、搀扶行走。到达目的地又进行角色互换。短短的一个多小时时间，就像我们的人生道路的展现。这个游戏告诉我，我们在生活和工作中，要相信自己的伙伴、同事，平时要多沟通，达到优势互补，对人有爱心、责任心和常怀一颗感恩的心。只要我们有共同的目标和有战胜困难的坚定信念，我们就会成功。还有让我留下深刻的记忆的是《爱、微笑、感恩的心》，我深信：爱是无坚不摧的力量，给别人多少爱，你就会收到同样的回报;微笑是改变人际关系最快的表达方式,良好的人际关系决定人的生存状态，也是人走向成功的法宝。所以，今后我要用微笑来面对我的工作和生活，用阳光的心态来对待我同事和朋友，让我每天都生活在快乐之中。感恩的心，感谢命运。。。。我忍不住的留下了眼泪，回忆过去，我感到愧疚和忏悔，我对不起父母，对不起妻儿，对不起老总。父母养育了我，给和身躯和灵魂，我没尽到孝心，妻儿给了我天伦之乐，我没给予太多关爱，老总给我工作的平台，我认为那是自己的功劳。。。。感恩乃动物本能，如果人类丧失了这种本能，愧对万物之灵。真心才能拥有，感恩才能天长地久。我要改变自己，用感恩的心态来迎接我新的生活，用行动证明我的诺言，我要感谢我的父母，含辛茹苦把我抚育成人，我要抽出时间，来尽我的孝心。我要感谢我的妻儿，给我温馨的生活，奋斗的动力，坚强的后盾，懂得肩上的责任。我要感谢我的老总，给我工作的平台，发展的空间，让我人生更加具有价值的体现。今后的工作和生活中，我要常开我的智慧之门，常关情绪之门，做好我的本职工作，用做天地间最有价值的事的寓意抓好安全、生产、技术工作。无愧于公司、团队赋予我的权利和责任。“用一生的时间，干两辈子的事情，活出三世的精彩”这是我们老总总结出的！“做善良的人，走成功的路，创灿烂人生”这是心洲文化传媒对成功人的诠释！我就把他们的经典语句当做我的座右铭吧。篇二：这次训练，大家在两天里，共同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此的了解。这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识，改善人际关系，增加相互的沟通与信息交流等是有利的。在完成项目时暴露了我们很多弱点：刚开始时盲动、草率，忽略了集体的力量，在还没有明确行动目的，没有制定可行的工作方案的情况下，就开始行动，使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半，空做无用功;而作为接到团队“领导”任务的同伴未能将该项目的总目标及时传达给其他组员，整个项目未能够进行合理的，其他同伴由于不了解总体目标，最终造成走了不少弯路以至未能良好的完成任务。每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的管理方法，首先，一个优秀的团队必须有明确的目标;其次，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。再次，决策者代表了团队的方向与大局，需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。让我们都在工作中体悟，在体悟中受益，在受益后带入工作吧，这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富!衷心感谢领导的信任和同事的支持。如何把这次活动心得落到实处，还有四点感受：1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好，做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，2、要竭尽所能发挥好岗位作用，岗位优势，不能因为自己的努力不够而影响了团队集体的进步;3、在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务，要知道，只要不放弃，一切皆有可能。篇三：我相信每一个人都从拓展中得到了或多或少的启发,让我们在工作中体悟，在体悟中受益，在受益后带入工作中。这次拓展训练对我来说是一次终身难忘的经历，她给了我一笔宝贵的精神财富！蕴涵了许多富有教育意义的工作理...4月11－13日，星源电建公司与计财部共同组织部分员工进行了三天的户外拓展训练，虽然天公不作美，但同事们仍是热情高涨，斗志昂扬，尽情地享受着来自同事的关爱和鼓励，充分地体会来自团队的力量！这是我们大部分同事第一次参加拓展训练，当我们驱车到达“味博士农庄”训练营的时候才知道，拓展训练是一项挑战极限的训练活动，是以磨砺团队、提升行动意愿、振奋士气、严肃态度、消除倦怠为目的的训练活动。采取准军事化的训练模式，严格谨慎，强调纪律。旨在激励人的斗志，激发人的潜在能力，创造性地开发团队战斗能力。它起源于二战期间的海上生存训练，而在战后则逐渐演变成为了一种面向现代社会的训练方式，综合提高受训者的人格品质、心理素质和团队精神。虽然只有短短的三天拓展训练时间，但给予我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，无论我们身处何种工作岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这里，让我感受最深的有以下三个方面：一、 目标一致、团结协作训练从一开始的“高空单杠”、“攀岩”、“智力电网”、“八仙过海”、“抢新娘”、“五人同行”、“胜利墙”、“快乐传真”、“一块五”“萝卜蹲”等；几乎所有的项目，我们每个成员都在积极的出谋划策、都在为完成一致的目标而努力。大家没有任何的隔阂和个人主义，而是相互帮助与协作。就如游戏中过“胜利墙”一样，4米2笔直的木板墙，近三个人高，没有任何工具，当时我就想着怎么过得去？肯定有人要拖后腿；不可思议的是，在全体队员的密切配合下，肩并着肩、手握着手，下面的撑起，上面的拉住，众志成城，所有队员都成功翻越。只用我们的身体，无任何工具！这就是我们的潜能吧！这个项目给我最大启发是：没有完美的个体，只有完美的集体，只要大家团结一致、齐心协力迎难而上就一定能克服所有困难。如果我们在实际工作中都能像过“胜利墙”一样，那我们必将成为一支攻无不克、战无不胜具有强大竞争力的优秀团队。二、树立合作意识，合理分配资源“智力电网”我想者的目的主要是强化人的合作意识和合理分配资源的能力，任何一个人让他站在一堵和自己一样高的电网面前，网中有很多个大小不规则的洞，而且看上去都不足够大。对个人来说看似不可能的事，在团队面前就能转化为可能。当看到一双双关注和相互鼓励着队员眼睛的时候，看到一双双有力地双手正托着每一个队员的身体通过适合自己体形的电网的时候，让我意识到个体和集体的差别，让我深深体会到人与人帮助与支持是多么的重要。在困难面前一个人的力量是多么的眇小，集体的力量是多么的壮大。面对困难我们必须冷静、理智地分析，全面、系统地看待问题，做出正确#from 本文来自 end#的规划，同时注意人力资源优劣互补，这样我们才能少走弯路，充分发挥个人特长，高效地解决问题，圆满的完成我们共有的任务。三、 突破创新、迎难而上在训练中有一个很好安排就是，在项目完成的时候每个人做出的总结与感想，鼓励大家积极发言，认识到自己的优势与不足之处。同时为自己和集体做出的突出表现给予肯定。在我们的生命旅程上都需要不断突破创新，我们在工作也需要不断的突破创新，才能挖掘出自己最大的潜力。文章出自，转载请保留此链接！平时，大家都在不同的岗位工作，而且工作都很忙，交流和沟通的机会太少了，这次的拓展训练为此提供了一个很好的机会。在这三天里，大家共同攻破一个又一个的困难，增强了对彼此的了解与信任。树立了在工作中必须相互配合、互相支持的团队精神和整体意识。我相信每一个人都从拓展中得到了或多或少的启发,让我们在工作中体悟，在体悟中受益，在受益后带入工作中。这次拓展训练对我来说是一次终身难忘的经历，她给了我一笔宝贵的精神财富！蕴涵了许多富有教育意义的工作理念和人生观！篇四：xxxx年9月7日，在这秋高气爽，金秋收获的季节，我们“熔炼团队，超越自我”拓展训练在我们杨总的带领下出发了。虽然只有短短三天的时间，拓展训练给我们的启发和经验却是一笔永久的精神财富，我相信今后不管我们在何种岗位上，只要用心体会我们就能得到不同的人生感悟。当我们踏上开往培训基地的大巴时，我们每个人都怀着激动、期盼的心情，教练员让我们每个人都起了有意思的代号，在这三天里我们将不以年龄、职务而都得互叫代号，这样使我们没有了在单位的上下级束缚，使大家都很放松，在经过四个多小时的快乐旅途我们终于来到了风景秀丽，山青水秀的太行山半山腰，我们将要在这里渡过人生中具有非常重要意义的三天。我们分了两组，每个队分别起了队名，制了队微，编了队歌，拟了口号。我们进行的第一个项目是高空抓杠。这是个个人项目，当我们站在下面时看着对友们似乎很轻松的就抓住了，当我站在7米多的高空中，我突然有点胆怯了，有点想放弃了，看着对友们对我鼓励的眼神，我不能让他们失望，我猛的一下就冲出去了，结果一次就成功了了。原来并不像我们想象的那么困难，只要你勇敢挑战，相信自己就没有办不到的事情，在这项活动中，我们每个队友都非常出色的完成了任务。我们进行的第二个项目是信任背摔。当我站在4米多高的平台上，教练员问我准备好了吗？其实我心里真的很没底，我很不自信的说：“我准备好了”因为平时在生活中我们受到了太多的欺骗和愚弄，让我们人与人之间失去了信任。我怕我的队友接不住我怎么办？当我听到我的队友大声的说：“我们准备好了，请相信我们，我们爱你”我就开始倒了，当我倒下那一刻，在半空中我感到了一丝凉意，当我被队友那温馨、有力的臂膀稳稳接住时，我感到了从未有过的踏实与信任。这个活动就是任任与责任的体现。在工作中也是如此，作为一个单位我们要建立信任，真诚，加强我们各个部门的配合，提高我们的工作效率。我们进行的第三个项目叫盲人方阵。这个项目是团队项目，我们最终失败了。失败的原因有好多，本来这是一个简单的任务，而我们没有提前做好沟通，没有领导统一管理，而是在各自做战，而到最后我们也没明白我们到底要做些什么？在盲目的各自行动，而没有理解透这是个“团队任务”真的很遗憾！这项活动让我们深刻的认识到在我们工作当中保持有效的沟通是多么的重要，只要互相交流，互相交换信息才能充分发挥集体的力量！我们进行的第四个项目是悬崖速降。当我一个人站在20多米的悬崖上，往下看那一瞬我有点发晕了，我竟然有点手足无措了，我始终不敢迈开我的双腿，但当我真正的跳了两下后，原来是这样的刺激，这样的富有挑战性，最后顺利完成任务。这就是我们在日常生活中对一些事情缺乏勇气和挑战，使我们失去了很多机会。通过这次活动，我将对以后的工作当中勇往直前，越越极限！我们进行的第五个项目叫人生坎坷路（牵手）。这个项目是我印象中最深刻，给我感触最深的一个项目，当我的同伴戴上眼罩的那一刻，我从她的脸上看到了她表现出的那样孤独、无助、不知所措，当我牵着她的手迈出我们共同的第一步，我知道此时她的安全撑在我的手中，我要保护她的安全。一路上我们经过了山坡、独木桥、泥泞，荆棘终于到达了目的地。虽然很累，虽然湿了双脚，磨破了手皮，但我的内心真的很高兴，因为我的队友很安全的到达了。在这个项目中，让我想到在我们的人生道路上有很多帮助过我们，当我们遇到困难时是谁拉我们了一把？就像刚才我因为没有照顾好我的同伴，让她不小心擦了一下手，就像小时候父母没有照顾好我们而自责着，而如今我们有了自己的工作，可能有了自己的家庭，已经为人父，为人母，有了自己的孩子，而你多长时间给父母打一次电话？多长时间回家看望一次父母呢？此时我的泪水已经湿了眼眶，因为在我的成长过程中我做为一个女儿，一个朋友，一个同伴我做的真的不够，真的很感谢我们教练员给我们上了人生中很重要的一堂课，它将教会我在今后的工作和生活中如何去感恩，如何去做人！它将让我们时赢刻用一颗感恩的心去善待所有帮助过我们的人……最后一个项目叫深海逃生也叫毕业墙。就是不能借助任何工具和外力，我们全体成员在最短的时间里翻越7.2米的高墙，就算全体毕业。因为时间的紧迫，我们的男队友一个个自觉的搭成人字梯，先让体重大，年龄大，我们女生先上，在我们共同的努力下我们以优异的成绩完成了最后一项任务。当我们全体站在毕业墙上欢呼的那一刻，看着下面的战友手磨破了，肩膀也渗出了血迹，我知道了什么是勇敢，什么是奉献，什么是大无畏精神，使我想起了一首歌是这样唱的：“一要筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”我们为那些甘为人梯，为他们的勇敢，奉献鼓掌，感谢他们，没有大家的共同配合，我们最终不可能完成任务！3天的培训时间很短，但意义重大。永远不会忘记背摔台上的那坚实有力的臂膀；不会忘记那坎坷人生路上教会我们时刻用一颗感恩的心去善待所有的人；不会忘记那毕业墙的那一幕幕感动时刻……当我带着疲惫和不舍踏上回来的路程时，我的心里时终不能平静下来，回来这三天的点滴，让我回味一生，感慨万千！通过这次排练训练让我战胜了自我，经历了心理与生理的考验，让我增强了自信心，让我们全体成员的手拉的更紧了，心贴的更近了。相信每个人都从中得到了多少的启发。在这次拓展中，既有个人项目也有团队项目，只有团队中的每个成员互相团结，互相帮助才能共同完成任务。在今后的工作中，我们要发挥自身的潜能，克服心理惧，敢于挑战，改善人际关系，学会关心他人，树立团队意识。不管遇到什么困难，能历功的跨出就是海阔天空，就离成功近了一步，退缩只有失败。这次拓展将使我受益一生，它将成为我人生道路上重要的一个里程碑！最后我感谢精益公司的全体教练员们，你们让我学到了很多很多……，感谢我们公司登铁公司给我们这么好的机会，我会努力的将我所学所思运用到日后的工作中，回报公司！篇五：20XX年10月28-31日，我们参加了公司组织的拓展训练。整个过程紧张、有序，在锻炼体质、磨练意志的 同时，思想的火花得以碰撞和交流，思维方式得以拓宽和改变，整个管理团队的凝聚力得到提高，组织氛围更加和谐。通过本次拓展，管理团队所有成员的和意 志得到高度统一。最后，大家对公司20XX~20XX年的发展战略和实施路线进行了热烈研讨和认真筹划，最终形成的公司《20XX~20XX发展战略路线 图》清晰的指明了未来几年要“扛什么旗，走什么路，怎么去走”，让所有人员都满怀信心，充满斗志。下面谈谈在拓展过程中自己的几点心得。在《决战巅峰》项目的沙盘演练中，生动、逼真的展现了企业发展过程中的四个阶段：员工个人能力提升阶段；部门绩效改善阶段；跨部门协作阶段；企业整体协同阶段。与我们公司的现状结合起来，我觉得应关注以下三点：（1）各部门在工作中需要从竞争转为合作，从博弈走向协同。（2）在企业的经营过程中，面对各种各样的市场机遇，我们需要学会“舍得”。只有客观分析企业实际，弄清楚我们对各种资源的掌控情况，学会取舍，有所为，有所不为，才能做到资源的合理配置和优化使用。（3） 坚持总裁视角，打破本位主义。在实际工作中，我们要时刻关注公司发展的核心目标，抛弃以部门利益和目标为工作核心的本位主义思想，及时修改、完善和调整与 战略发展不适应的规章、制度、流程和组织架构。只有如此，才能够避免各部门的目标都完成了，公司目标却泡汤了的尴尬局面，才会少做无用功，才能有效的配置 公司有限的资源，把好钢用到刀刃上，实现公司利益最大化。在《歼灭首领》的CS实战演练中，从最初有序的战术安排、人员调配到最后的各自 为战，孤军奋战，形象的勾画出我们好多部门和员工日常工作的真情实景：一开始，所有人都能够清楚的认识和理解公司战略，并认真的在工作中落实，但随着外部 干扰因素的反复出现，或者各种市场新机会的诱惑，我们开始慢慢的、不知不觉的偏离原来的战略目标，最终，我们忘记了一开始的战略，开始根据各自的理解去调 配资源、开展工作。《沙漠掘金》项目则让大家真实的体验了企业经营可能遇到的种种风险和危机，在危机和风险面前，不同性格的领导、不同类型的经营团队所采取的应对策略也各不相同，当然，经营结果自然也不相同。整 个拓展，归结到一个主题，那就是我们发的那本书的名字―《请给我结果》。细细想来，在一个企业中，真的有那么一种人，承诺很多，喜欢唱高调，说起来好听， 做起来却什么也没有。他们的回答经常是“没问题”，结果往往是“有问题”。而没有结果的执行，却没有任何意义。犹如一场篮球比赛，灌篮是任务，灌中是结 果。优秀企业与差劲企业的最大差别，就是在优秀的企业中，大多是灌中的人，而差劲的企业，大多是灌篮的人。最后，谈一下个人对执行力的理 解。执行力的核心是领导力，而领导力的本质是团队绝对成长并将这种成长转化为团队结果。我们常说，个人结果最大化，那是能人；团队结果最大化，才叫领导。 什么是领导者？领导者就是将人力资源转化为生产力的人。没有领导力，哪来执行力？德鲁克曾说：“据我所知，很多人都有出色的办事能力，问题是他们无法甄别 事情的重要性，因此，他们总是纠缠于细枝末节而出不了成绩。”只有领导力强的领导者，才能保持团队的目标长期集中在关键性的目标上，最终形成强大的团队执 行力。心得体会：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关心得体会：网友评论本类热门48小时热门有公司与广州雷欧文化传播有限公司合作做过拓展吗_拓展训练吧_百度贴吧
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有公司与广州雷欧文化传播有限公司合作做过拓展吗
最近销售团队士气比较低迷，想做一次激励下团队士气，提升，对比了下价格，看到有家叫雷欧文化的公司做拓展价格很优惠，但是又顾虑价格那么低会不会效果不好，有哪位亲与这家公司合作过的，麻烦给下评价哦，小女纸这厢先谢过啦或者有木有整体较好的介绍滴
一个工作十年的基层五毛...
我们将会尽全力为有梦想...
好的话剧，坚决不能错过，价格也很重要！
方便留个电话吗。我是做拓展的，我的号码是.
我的价格也不高呀,电话:
价格、服务、效果一定让您满意，货比三家不吃亏，电话：131 ；微信：，期待与您合作！
已与雷欧拓展合作，本周日举行，待培训之后可以回来跟大家分享一下，仅供参考哈
人合人拓展训练，
和雷欧拓展合作了，效果确实阔以，老大们都很满意。特别是毕业墙，感动得我都哭了
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如何组织实施好拓展培训？
我也要提问
拓展培训是进行心态培训和团队精神打造的常用培训方式，相信很多HR都有组织或参加过，培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？我们该如何组织实施好拓展培训？一起来探讨一下吧，请问：1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。
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&拓展培训顾名思义，就是培训的一种拓展的形式，在常规培训之外的一种补充性培训。所以，一定要把握它“补充性”这个大原则，正确的看待拓展培训，既不要抱有过高的期望，也不能仅取最低的标准。一、先说说拓展培训的优劣势吧。1、形式多样，参与度高。对培训来说，比较头疼的就是员工的参与度问题了。就算强制参加，人在曹营心在汉的情况也并不少见，员工的参与性、互动性较为低下。而拓展培训往往以其多样的形式，大大提高了培训的参与度，互动性一般也比较理想。所以，无论哪种类型的拓展培训，其参与性都是相对普通培训来说，较为理想的。2、寓教于乐，有较强的针对性，员工更易接受。还记得小时候，我们很喜欢听大人讲故事，并且从故事中学到了很多道理与方法，并且受用一生。而拓展培训就起到了这样的作用，大家不仅在欢乐的气氛中“玩”的很高兴，而且也能学到不少...
拓展培训顾名思义，就是培训的一种拓展的形式，在常规培训之外的一种补充性培训。所以，一定要把握它“补充性”这个大原则，正确的看待拓展培训，既不要抱有过高的期望，也不能仅取最低的标准。
一、先说说拓展培训的优劣势吧。
1、形式多样，参与度高。
对培训来说，比较头疼的就是员工的参与度问题了。就算强制参加，人在曹营心在汉的情况也并不少见，员工的参与性、互动性较为低下。而拓展培训往往以其多样的形式，大大提高了培训的参与度，互动性一般也比较理想。所以，无论哪种类型的拓展培训，其参与性都是相对普通培训来说，较为理想的。
2、寓教于乐，有较强的针对性，员工更易接受。
还记得小时候，我们很喜欢听大人讲故事，并且从故事中学到了很多道理与方法，并且受用一生。而拓展培训就起到了这样的作用，大家不仅在欢乐的气氛中“玩”的很高兴，而且也能学到不少的道理与知识。同时，这样的形式比起枯燥无味的宣讲，能够使员工更加的易于接受。
3、以“项目”为基础，无需基础性铺垫即可实施。
以往的培训，如果你缺席了上一节内容，可能下一节就会听不懂，因为你没有连贯的学习，又或者是缺乏一定的基础知识或经验，以致于听不懂。而拓展培训在内容上，往往前后的连贯性要求不高，对员工的适用性也较高。作为补充性培训来说，具有很高的灵活性。
4、其灵活性是优势，也是其劣势。
虽然其形式灵活，但也正因为其内容的通用性、普遍性，所以在专业性上就较为欠缺。同时，往往在培训中，过于注重培训的形式，对培训的目的与效果不易把握。
5、成本问题。
成本是拓展培训的一项最大的问题，当然对其他培训来说，也是很重要的问题。但拓展培训往往花费的成本较高，但“产出”却并不明显或者需要较长的时间见效。在这种情况下，就要考验企业的“硬实力”和“软实力”了（也就是资金情况和老板的意识了）。
二、要组织实施好拓展培训，要注意些什么呢？
1、摆正观念，做好其他基础性工作。
如上所说，拓展培训只是一种补充性培训，它并不能解决培训要求的所有问题，只是对一些针对性问题的补充培训。比如，知识培训、技能培训等不能以拓展培训的形式进行，所以，离开了这些基础培训，仅通过拓展培训，无法做到增涨知识、提高技能的目的。因此，对于基础培训的工作要做在前面，防止无从拓展的情况。
2、明确培训对象，抓住培训目的。
虽然拓展培训的“门槛”很低，人人都无限制，但是在对象选择上，却并不是人人都适合的。因为人的素质各不相同，理解力、行动力也千差万别，所以我们拓展培训的对象往往需要一定的“素质”基础。比如，我们要举办一次“头脑风暴”的拓展培训，我们的培训对象就不宜选择普工，一是因为有一定的素质要求，二是因为目的性、方向性较为欠缺。因此，在培训的时候，要紧抓培训目的，并找出正确的培训对象。
3、加强对过程的掌控，并适时进行调整。
拓展培训的效果如何，是否流于形式，关键就在于对过程的掌控。由于拓展培训的形式较为灵活，故而也容易存在一定的设计“缺陷”。比如，对于活动的规则，有时设计的并不严谨，在培训过程中容易发生一定的偏差，偏离培训的目的。这时候，就需要我们进行适时的调整，堵住漏洞，从而修正培训的进展，实现培训的目的。
4、效果跟踪、及时反馈。
对于任何培训来说，更正、反馈都是必不可少的两项工作。当然跟踪的形式可以多样化，如，写心得体会，并将培训内容作为考核的指标等等，都可以做到有效跟踪，并及时反馈培训效果，避免了培训的形式化。
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1、适用范围与优劣势拓展训练起源于二战期间的海员学校，旨在训练海员的意志和生存能力。后被应用于管理训练和心理训练等方面，用于提高人的自信心、保持积极进取的心态，培养团队精神等。它以体能训练为主，学员被置于特定的情境中，在面对调整、克服困难和解决问题的过程中，心理素质和个人素养得以改善。拓展训练尤其适用于体能训练、行为调整与心理训练一类的培训。拓展训练作为一种培训方式，其优劣势也十分明显。优势是该种培训往往为学员喜闻乐见，培训过程具有一定的体验冲击力，短期效果明显。劣势是培训组织相对困难复杂，课程设计难度大，仅限于学员的一次性体验（多次培训效果明显下降），难以适用于技能提升培训等。2、如何保证效果目前国内的拓展训练主要包括体能训练、自然体验以及挑战课程等。前两者往往侧重于通过训练强化学员的意志力，增强自信心等，...
1、适用范围与优劣势
拓展训练起源于二战期间的海员学校，旨在训练海员的意志和生存能力。后被应用于管理训练和心理训练等方面，用于提高人的自信心、保持积极进取的心态，培养团队精神等。它以体能训练为主，学员被置于特定的情境中，在面对调整、克服困难和解决问题的过程中，心理素质和个人素养得以改善。拓展训练尤其适用于体能训练、行为调整与心理训练一类的培训。
拓展训练作为一种培训方式，其优劣势也十分明显。优势是该种培训往往为学员喜闻乐见，培训过程具有一定的体验冲击力，短期效果明显。劣势是培训组织相对困难复杂，课程设计难度大，仅限于学员的一次性体验（多次培训效果明显下降），难以适用于技能提升培训等。
2、如何保证效果
目前国内的拓展训练主要包括体能训练、自然体验以及挑战课程等。前两者往往侧重于通过训练强化学员的意志力，增强自信心等，后者主要是通过学员的外向型逆向挫折训练，强化学员的心理素质和行为规范。从保证培训效果的角度而言，有三点建议：
（1）拓展训练前做好方案设计活动策划等准备工作
良好的活动方案、活动内容，无疑是保证拓展训练效果的基础。除考察活动基地的资质、师资、训练水平等因素外，还应当注意课程是否新颖，是否具有明确的主题和深度，能否得到学员的欢迎。目前许多拓展项目如攀岩、跳跃下降等虽然经典，但是却屡见不鲜，许多学员已经多次参加，体验感差，效果已不太明显。
（2）拓展训练实施期间注意室外训练向室内课程延伸
拓展训练过程本身是一个体验的过程，但必须以一定的室内课程帮助学员消化室外训练的体验，不能为拓展而拓展，而应将拓展训练的主题加以总结延伸。除教官的项目总结、讲解之外，还应当鼓励学员之间进行体验的分享，增强学员的参与与互动。
（3）拓展训练结束后通过定期总结交流进行巩固强化
任何培训活动，都有遗忘规律。随着时间的推移，培训效果必将弱化。因此，有必要对拓展训练的心得及时加以总结，鼓励学员撰写培训感悟等，结合现实工作加以总结、延伸。此外，还可以通过后期的学员心得交流，巩固拓展训练的效果。
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1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？&&&&&有句话说的很好：管理既不是科学，也不是艺术，而是行动，从一个近100家福建市问卷调查得知两个可以初步达成的共识：团队执行力的重要和团队执行力的薄弱，那么现在很多的拓展的培训，主打的就有：&&&&&1.1执行力&&&1.2冠军销售&&&&1.3领导力&&&&1.4创意融合&&&1.5情感融合&&&1.6主动出击&&&1.7高效协作&&&1.8企业...
1、拓展培训有什么优劣势，它适合哪一类型的培训？
&&&&& 有句话说的很好：管理既不是科学，也不是艺术，而是行动，从一个近100家福建市问卷调查得知两个可以初步达成的共识：团队执行力的重要和团队执行力的薄弱，那么现在很多的拓展的培训，主打的就有：
&&&&& 1.1执行力&& &1.2冠军销售&&&& 1.3领导力&&&& 1.4创意融合&&& 1.5情感融合&&& 1.6主动出击&&& 1.7高效协作&&& 1.8企业文化融合&&& 1.9凝聚力与向心力&&
&&&&& &2.1情绪管理与抗压抗挫&& 2.1阳光心态&&&& 2.2体验式拓展旅游等内容
&&&&&&我们可以看出：拓展培训的优势就是：可以很好的在个人技能上，在个人心理上，在团队协作上短期内有良好的锻炼与进步，而不足确实很明显：打鸡血，只能短期，不能长期，大家都懂的；这个都是适合外训；
2、如何组织实施好拓展培训，保证它有好的效果？结合企业实际，请分享你们比较好的实操经验和做法。
重点讲诉几个项目的培训：助跑新人（体验式拓展培训）、
&&& 助跑新人：培训人员100-200人
目的：让新员工快速融入团队，职务角色的担当，迅速融入工作岗位，节约内部培训成本
课程介绍：新员工在入职后，会担心团队的接受程度，面对陌生面孔，很有“疑心”，课程主要通过游戏互动、互相信任、心态调整等方式来消除新员工的陌生感；
游戏环节就不具体介绍：有很多：信任被摔、筷子夹玻璃珠、神龙取水、风雨人生路等都是很经典的
最后一个：经验分享：这个环节，个人认为很有必要，每次我们操作都会让参与者感动的流泪，在互相总结中，被情景中的故事或者环节所感动，这个很重要，因为经历过，因为感动过，所以印象深刻，所以执行彻底（消除陌生感）；
&& 1、物料需要准备充足：比如游戏环节中，我们经常就有气球，眼罩、绳子、水、药品箱、音响等；
&& 2、小组需要分工明确：裁判组、记录组、后勤组、道具组、每个项目讲解人、主教官、项目助教官、领队、总调度；
&& 3、出现异常的情况下，项目组如何处理，就是异常处理流程；
&& 4、事先模拟训练，因为人多，有时候不好组织，曾经我们用了1个小时组织200人从楼下站队点名之后到另外场地进行小组分组，教训啊；
&& 5、着装的统一，不在是随意的行动，而是作风严谨的一个团队，一支劲旅；
&& 6、时间最好是三天两夜或者一天一夜在外面，不在公司，交通不便的深山或者户外桃源最佳；带好帐篷进行露营；
&& 7、经历越深刻越好：比如：半夜的紧急集合，半夜武装越野1公里，之后爬回来；稻田里匍匐前进100米；小路行进等；
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&&曾经听过这样的一些名句：“我听，我忘记；我看，我记得；我做，我学到；我教，我掌握。”、“实践是检验真理的唯一标准。”道出了拓展培训的优势所在：其一：拓展培训是通过即时的感受与直接接触，对个人的心理素质、应变能力的自我超越、自我管理，让受训者亲身领悟，进而改变对工作的态度；其二：拓展培训是通过参训人员在强大的困难面前感受个人的无力，只有通过团队协作才能精诚所至战胜困难；其三：拓展培训是一套挖掘机、挖掘系统，让受训者去面对问题、分析问题，解决问题，而在过程中，他不是让你去寻求标准答案，而是让你去发现、解决问题的最快、最好的方法；其四：拓展培训是心灵洗礼器，通过培训让心理上、惯性上、理论上得到巨大的冲击，力求通过一个个培训的活动，令受训者深思、触动、共鸣。&&事物都是两面性。...
& & 曾经听过这样的一些名句：“我听，我忘记；我看，我记得；我做，我学到；我教，我掌握。”、“实践是检验真理的唯一标准。”道出了拓展培训的优势所在：
其一：拓展培训是通过即时的感受与直接接触，对个人的心理素质、应变能力的自我超越、自我管理，让受训者亲身领悟，进而改变对工作的态度；
其二：拓展培训是通过参训人员在强大的困难面前感受个人的无力，只有通过团队协作才能精诚所至战胜困难；
其三：拓展培训是一套挖掘机、挖掘系统，让受训者去面对问题、分析问题，解决问题，而在过程中，他不是让你去寻求标准答案，而是让你去发现、解决问题的最快、最好的方法；
其四：拓展培训是心灵洗礼器，通过培训让心理上、惯性上、理论上得到巨大的冲击，力求通过一个个培训的活动，令受训者深思、触动、共鸣。
& & 事物都是两面性。有优就有劣，有劣就有优，而如何对优势的冲击达成有实效的培训。还是需要一套可行性的操作方法或流程。
首先，拓展培训适合哪一类型的培训
主要以培训合作的意识和进取精神为主旨。通过培训帮助企业激发成员的潜力，增强团队活力、创造团队凝聚力，以达到提升团队生产力与竞争力为根本目的作为出发点。
其次，拓展培训如何保证效果
企业花钱做拓展培训对企而言：又是一笔费用的支出，不投是肯定不会有很大的变化。投了，唉会不会三分钟热度甚至只是打水飘。对员而言：企业吃饱是不是没事干，花那么多的钱，搞一大滩来找罪受，还不如给我们加加薪水实际些。因此，如何改变、提高、保证拓展培训能够取到效果，是企业与HR最想关注的问题所在。
1、明确拓展培训的目的
拓展培训有很多种，而目的都是不一样。做为企业或企业的HR要了解企业本身最需求的、最想解决的问题。选择好拓展培训的方向。
2、培训前的宣传到位
很多企业一但确定了培训后，就只是一份通告或一个会议告之大家培训的日期、地点、人员情况、课题，等待着培训的到来，拜佛式寻求自我的安慰。举个例子：一部大片，从策划、融资、寻求演员、视镜、开拍到完成。先不考虑最终的效果、票房如何。在每次的娱乐综艺节目都能够得到相关的宣传，比如明星效应，阵容强度多大等。给观众在观念上不知不觉感觉这部大片的有多好，给予无形的默化。因此，在培训上也要懂得适当的宣传让受训者与非受训者有期待感。
3、受训过程多“点睛”
培训现场大家玩游戏做活动都很有激情很high，但培训回来后员工并没有太大变化，执行力和团队精神提升也不大，问题到底出哪儿？
其实在整个受训过程中，大家都在享受着激情，享受着过程，享受着新鲜感。而忽视我们培训的真实目的所在，才会有培训后并没有太大的变化。
训后，大家津津乐道的只是哪一个游戏不错、哪个一环节的惊心、哪一个步骤的难度。就很容易造成“三而绝”的情况。因此需做到1）训前说明；2）训中点睛；3）训后总结三个步骤来确定主旨。
4、训后分享多“复习”
回到开头的那句话：“我听，我忘记；我看，我记得；我做，我学到；我教，我掌握。”中的“我教，我掌握。”通过会议的分享与总结光临通告栏，把复习的总结，经过自己的见解，分享出去、“教”出去。既自己复习了一遍，又为把个人的经验总结分享给大家。这不一举两得，不可能是多得~
5、三茅“周五”自我揭短
学习受训必有所得，而所得就会发现自我的不足与短处。通过培训进行勇敢面对自我揭疤，面对自我、调战自我。
最后，实求拓展培训重点
1、团队意识——要的是一支互相紧密支持、有承诺及高效率的团队。
2、团队沟通——要的是一支意见分享，深层聆听沟通到位的团队。
3、团队协调——要的是专业和培训重要的领导及管理技能。
4、团队信任——要的是一个正面的思维模式，创造一个有回报的环境。
5、团队整合——要的是一个不断变化的环境，让全员能在变革中建立正态关系。
6、团队合作——要的是提升全员的创造力，让全员能够创造更多的不可能。
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&&&&在所有培训项目中，员工最喜欢参加拓展活动，这是一个普遍现象，但在公司领导眼里，拓展过程很精彩、员工积极性很高，但结果不怎么样，员工拓展前后行为没什么大的变化。出现这样的反差，我认为，一是领导的期望值过高，认为拓展活动既然形式好，员工也喜欢，那效果就应该立竿见影；二是拓展活动与工作实际如何结合并由经验丰富的导师示范做得不足；三是参训者个人真实目的与公司组织的目的不一致。&&&&为保证拓展培训有较好的培训效果，我认为应当从以下几个方面来考虑：1、计划阶段严格控制。&&&&一个项目如果计划相对周密，结果才容易收到满意的效果，拓展培训也是一样，必须加强以下控制：（1）目的明确。一般来讲，多数拓展...
& & & &在所有培训项目中，员工最喜欢参加拓展活动，这是一个普遍现象，但在公司领导眼里，拓展过程很精彩、员工积极性很高，但结果不怎么样，员工拓展前后行为没什么大的变化。出现这样的反差，我认为，一是领导的期望值过高，认为拓展活动既然形式好，员工也喜欢，那效果就应该立竿见影；二是拓展活动与工作实际如何结合并由经验丰富的导师示范做得不足；三是参训者个人真实目的与公司组织的目的不一致。
& & & &为保证拓展培训有较好的培训效果，我认为应当从以下几个方面来考虑：
1、计划阶段严格控制。
& & & &一个项目如果计划相对周密，结果才容易收到满意的效果，拓展培训也是一样，必须加强以下控制：
（1）目的明确。一般来讲，多数拓展培训只能在一定程度、一定期限内改善员工个体毅力、团队精神等，但一般难以长期保持，这一点公司领导必须清楚。
（2）人员精减。在我们公司，只有中高层、部分管理业务技术骨干等人员才会被列出参加，拓展不是作为员工福利来对待的，绩效考核优秀的人员也不一定能够参与，尽量做到“少而精”。
（3）预算费用。使用到拓展方面的培训经费，是需要严格控制的，一年最多两次，平均每人次不得超过一千元。
（4）层层审核。年度培训计划中有拓展培训，必须对拓展项目内容、流程、培训机构、培训时长、费用项目等单独汇报，领导一审再审方能通过。
2、实施过程细节管理。
& & & &我认为，拓展培训过程是非常重要的，不只是保证人人守纪律、个个都开心、大家都安全，关键是如何与实际工作结合起来，以下是我们的做法：
（1）出发前的提醒事项。我们会以通知的形式，在内网或公告栏里进行通知，包括时间、参加人、路线、时长、地点、上车点、领队人、联系方式、个人应带物品等。不少参训人员迟到、忘记带某物品等就会受到非常严厉的批评，会作为扣分项记在领队的笔记本里。
（2）基地食宿情况检查。一般的拓展会持续二天左右，各小组长在领队的安排下，会不定期对各位参训人员就餐秩序、宿舍6S情况进行检查，对不合符要求的提出批评，必须马上进行整改，且进行扣分记录。
（3）培训过程坚决服从。这是我们要求最严的，在培训过程中，所有参训人员必须服从教官的指挥，哪怕蚊子叮咬、三急到来等，也不能随便动弹或走动，否则将会给予严重警告，若再出现第二次，将取消此次参训资格，直接收拾回公司，然后接受公司事后的处罚，一般是在公司范围内通告记过，并扣当月绩效考核总得分3分。
（4）领队联系实际分享。在拓展培训中，任何一个细节动作和项目结束后，教官与领队都会相互配合着，与大家分享在实际工作中应该怎么做，应当克服哪些现象，并举公司实际发生的例子来阐述，还要让多数学员发言，这样的联系实际，是比较接地气的。
（5）安全工作始终第一。我们不但要求参训人员随时注意安全，包括人身和财产安全，也叮嘱拓展机构和教官注意，同时将个别身体有特别情况的员工告诉教官，拓展时适当注意。时至今日，经过这么多年的拓展培训，还未出现身体伤害或财产丢失等情况发生。
（6）离开保持现场整洁。在与几个拓展机构的合作中，我们一直受到他们的肯定，离开时，所有参训人员收拾好自己的物品，将现场恢复如初，经组长检查后方可离开，绝不能出现任何贪小便宜的行为，否则将按严格违纪解除劳动合同处理。
3、培训结束持续跟踪。
& & & 好的培训一结束，能够维持学员三二天的热情算不错的，如果没有持续观察和跟踪，是很容易让培训大打折扣的，以下两个方面有一定效果。
（1）及时撰写拓展心得。我们要求，培训结束的二天内每位参训人员必须写出自己的拓展心得，内容至少包括三部分，一是培训前心情和准备情况，二是培训过程自己体会，三是将如何在工作中运用和改善哪些行为等，字数必须一千字以上。
（2）关注行为变化情况。这主要由部门领导和HR部门共同来实施，结合所学心得，密切观察学员工作行为变化，前一月内每周进行公司内部邮件交流，必要时召开会议沟通，以后每半个月进行一次交流。这一项工作并不为额外增加内容，只需在平时的观察中注意联系到拓展内容，在周例会或早会上讲话时，适当陈述拓展给有些员式带来的变化情况。并将典型变化情况公布在公告栏内，让其他员工都起到教育作用。
4、拓展培训三点提醒。
& & & &我认为，拓展培训也是一项培训项目，只不过是通过不少精心设计的游戏组合而成，只不过在专门的场所、由专业的教官作指导来进行，要想“花小钱办成事”，我认为，以下三点要注意：
（1）希望越大失望越大。通过外界作用对员工进行的任何培训，都只能起到外因的作用，都需要通过员工个体将培训内容转化成内因起作用，这个信息筛选和过滤过程，必将使培训效果大打折扣，所以，不能对拓展培训的效果抱太大的希望，可以在口头提出大的希望和要求，但切不可在行为考核上还如此实施，否则，失望将不小，特别是领导人员要对拓展培训有非常正确和客观的认识。
（2）参训人员宁缺勿滥。在选择参训人员时，就是领导“一杆笔说了算”，对那些可去可不去的人员，坚决不能去，而且要讲明相应的苛刻考核条件，要签培训协议。
（3）可以考虑游戏替代。在我们小的时候，我认为有许多集体游戏项目，既可以加强团队精神，还可以锻炼身体，还可以提升个人坚韧的毅力，如果把这些项目适当改变一下，也可以起到拓展培训的效果，不但节约大量费用，在时间安排上也方便许多。比如：打游击、斗鸡、滚铁环、推石磨、老鹰抓小鸡等，总之，只要开起头脑风暴，大家一定会回忆起许多有趣的游戏。即使要锻炼胆量，也可以到农村田埂上找一个不大不小的缺口，让参加者来跨越，虽然可能摔倒，但不会有大的意外。
& & & &拓展培训，不只是让我们从室内走到户外叫拓展，把小游戏玩出新花样，对人起到深刻的教育意义也是拓展，我们不是常说：花小钱办大事、花大钱办特大事、不花钱也要办事。多动脑筋，勇于实践，让老板、员工都开心，并起到较好的培训效果，才是王道。
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