报考中国邮政局sm公司选秀外貌要求有什么要求

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-21 01:40 标签： 播音主持专业外貌要求
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邮政局待遇
第1篇:中国邮政局工资
中国邮政集团公司根据党中央、国务院关于深化企业分配制度改革的有关要求，广泛征求各方意见，充分结合企业实际，咨询专业人力资源公司，制订了《邮政企业薪酬制度改革实施方案》，并从20XX年10月开始，在全国各级邮政企业全面实施。
目前，邮政企业的岗位工资制度还是在政企合一的体制下，结合当时企业实际制订的，自20XX年开始实施。它替代了之前的岗位技能工资制度，向以岗位管理为基础的薪酬分配制度迈出第一步。在当时的背景下，发挥了积极的作用。然而，随着邮政体制的深化和市场经济的发展，现行薪酬分配体系已跟不上企业发展的脚步，主要表现在：工资制度不适应公司体制改革的需要，薪酬分配没有与企业规模、效益挂钩，没有真正体现出岗位的责任与价值，基本上还是以行政职级确定薪酬，激励作用不够；员工薪酬结构不尽合理，一线员工的固定收入在其总收入中所占比重偏低，保障效果不明显；员工岗位工资相对固定，没有形成与企业发展效益相匹配的工资正常增长机制；核心岗位薪酬水平缺乏市场竞争性。
新的岗位职级体系中，技术、营销系列和生产骨干的岗位职级和以前相比有较大的提高。通过改革，将原来的&一岗一薪&变为&一岗多薪&，拓宽员工职业发展通道，建立员工工资的正常增长机制。
此次薪酬制度改革，提高了员工岗位工资标准，增加了固定收入的比重，保证一线员工工资收入每月至少增加80元，加大了工资保障力度。此外，实行员工收入由省公司或地市局统一发放，保证员工工资能按时足额发放，维护员工的基本权益。在做工资套入时，重点考虑员工工龄、任职年限等因素，增加了班组长津贴，保留并适度提高了职业资格等级津贴、外勤、夜班津贴的标准，保留了艰苦地区津贴和少数民族补贴。
一是对企业、部门实行分类管理。按照规模、效益和普遍服务等因素对企业进行了分类，按照责任、贡献等因素对部门进行了分类。省公司和市、县局都划分为 3类，各级职能部门和直属单位也按要求进行类别划分。企业、部门分类的结果，将直接影响到本单位内除操作序列岗位以外所有岗位的职级范围。
二是对岗位实行分序列管理。根据邮政企业实际，邮政企业的全部岗位按工作性质分为&5+1&序列，即领导序列、管理序列、营销序列、技术序列、操作序列加非领导序列。在现有的管理序列的基础上，划分为领导序列、管理序列和非领导序列；营业投递、内部处理和生产辅助合并为操作序列；技术和营销序列保持不变。考虑到邮政的历史因素，设立了非领导序列，作为改革的过渡性措施。在确定操作类各岗位职级时，淡化了地区差异，不受企业分类的影响，各级邮政企业相同生产岗位实行统一职级。
三是对各序列岗位实行分级管理。对各序列岗位，通过先进的岗位评价工具，从影响、沟通、创新、知识等4个方面和组织规模、贡献度、知识层次等10个因素进行了评价，按照岗位价值的不同，确定了各个序列不同岗位的职级，实行分级管理。分类分级管理体现了企业战略导向，对承担邮政改革发展任务较重的部门，岗位职级相对较高。暂时不能按方案要求分类的部门和岗位，则按照&平均取低&的原则确定相应的岗位职级。
四是实行了&一岗多薪&的宽带薪酬。变&一岗一薪&为&一岗多薪&，每个员工的岗位职级都对应9个档次的工资标准，相邻职级的岗位工资标准有较大程度的重叠，兼顾了员工的积累贡献。
五是调整了工资分配的结构。这次改革提高了岗位工资标准，增加了员工固定薪酬收入。对一线员工，加大了固定薪酬比重，增强了工资的保障作用；对管理人员，加大了绩效考核的力度，职级越高，绩效责任和风险越大，突出了薪酬的激励作用。
六是简化归并了津贴补贴项目。对现行的各种津贴、补贴进行了统一规范和简化归并，取消部分与岗位工资直接关联的经营管理者津贴、年功津贴，这些因素已在新的岗位工资标准中予以体现。统一设置了班组长津贴，提高了专业技术津贴和一线员工的职业资格等级津贴、外勤津贴、夜班津贴的标准，按有关规定保留了艰苦地区津贴和少数民族补贴。对其他的津贴补贴项目进行了归并。随着岗位工资的正常调整，津贴、补贴在薪酬体系中的作用将逐步弱化。
此外，在薪酬体系的设计中，制订了劳务派遣人员劳动报酬指导标准。执行过程中，各单位可以根据当地劳动力市场和企业实际情况，自行确定起薪标准。
第2篇:邮政局人力资源工作
**局人力资源部以促进企业持续、健康、快速、协调发展为目标，把加快发展作为第一要务，牢固树立科学发展观，加快人才队伍建设，夯实人力资源管理基础，为现代邮政企业提供更好的人力资源支撑。(
对我局现有机构和从业人员进行摸底。对班次安排较为复杂的单位，如邮件处理中心，跟班现场实测业务生产量及业务作业流程，取得第一手真实资料，编制各单位机构岗位设置情况及人员岗位分布花名册。
建立定期调度制度。市局在加大监督检查力度同时跟踪劳动计划的执行情况。市局各专业公司行动迅速，规范用工及时落实到位；对减员压力较大的区县局，市局及时召开专题会议：通报各单位规范用工进度，了解规范用工存在的问题，并对下一步工作提出具体要求，安排重点工作。
为确保此次规范用工稳妥、平稳开展，把消极面及不利因素控制到最低点，各单位积极开展工作，在年末生产旺季之前，于11月30日顺利完成***名人员的清退工作。
规范用工，盘活人力资源主要做法：
1、择优考试。对原委办人员进行业务考试及文化素质考试，淘汰了一批综合素质较差的人员，择优录取的转招为劳务工，大大激发了这部分人员工作的积极性，同时也激发了合同用工的紧迫感和责任感，为搞活用工机制注入了新的活力。
2、实行农村投递段道外包，与原农村投递员签订《邮政业务代理、代办合同》，根据投递里程及函件量等计提业务代办费，有效控制了用工总量，又节约了人工成本。
3、对物业、后勤辅助、保安及押款等业务实行外包，并对个别台席（如代收费台席）尝试外包。规避了事实劳动关系风险，把邮政企业员工从简单、日常保洁等低技能工作中解放出来，更多地投入到营销工作中。
第3篇:邮政储蓄柜员待遇
在邮局工作快一年了，忍不住想发表点感想。首先声明，我是在北京市一个邮政储蓄所干储蓄柜员，和邮储银行不是一回事。
先说物质吧，我这个人比较现实。在上班之前有三个月不带薪培训，交1800，合不合格都不退。考试合格的话有个储蓄中级工证书，说是以后每个月多80。合格后会分到所里真正接触实际业务。到了所里之后前3个月的工资是全市最低工资1160，没什么可说的，那80等于没有，因为基本工资800，扣完了不可能够1160，差多少补多少。三个月无薪加1800培训费，猴年马月才能回本。据说现在培训合格改发初级证了，交900，培训两个月。以后每个月多50。
头一年的基本工资就是960，所以所有的保险和公积金都是按全市最低标准上的，每个月都是扣300多一点。从第四个月开始我的工资在1400左右，第六个月发了个储蓄余额奖，多2600，老员工比我多500。第八个月区局考全体柜员理论和实操，我有项目得了名次，有的不合格，先行发了1500奖金。第9个月扣不合格项目200，发了余额奖4076，之所以赶在年底发是为了弥补没有年终奖的缺憾吧。第十个月自己交345买汇源果汁，发回500，听说别的区就是直接当员工福利发的。领导给我打电话说往我身上做点贺卡钱，所谓做钱就是发下来再交回去。刚来的时候就听说邮局有这种怪事，现在终于让我碰上了。钱在手里过一下，员工的好处就是以后调保险的时候能高一点，领导最后把钱弄哪去了就没人知道了。想了想我那全市最低的保险就答应了。当然了，因为多做钱扣的税是会补给你的。我的同事每月也发一千多，但公积金扣四五百，就是因为在他们身上做了更多的钱。第十一个月，我们也像买果汁那样又买了海鲜大礼包和元宵580，发回600。又在我们所有人身上都做了需要交回去的贺卡钱3000。我终于想明白了，自己花钱买东西再发回来，起到了和往我们身上做钱一样的效果。此月没发奖金，因为领导说奖金从600涨到700，不能随随便便给你们，要压一个月再发。工资一直是压一个月才发，我一直以为奖金也是发的上个月的，难道不是 我想起了朝三暮四的故事，我们被当猴子耍了。第十二个月的工资条我还没见到。十一个月平均下来每月真正的工资是2073.42,把加班什么的都算上。平时也发过点肥皂洗发液什么的，别的就没发过了。邮局的工资真的是相当的乱，想怎么做就怎么做，也不知道哪个钱是哪个钱，哪个发了哪个没发，奖金经常压着不发，唯一的优点是考核时每次扣款都相当及时。
说完了物质再说精神，邮政储蓄这个岗位和银行没区别，当然除了工资。算错帐办错业务要自己赔钱，多了却要上缴。每天生活在监控底下，动不动有人来拷录像，看你某年某月某时段在干什么，说什么，然后罚点钱。关在一个密不透风的屋子里，守着一大堆的业务制度。每办一笔业务就要看看单据填的对不对，全不全，少个客户签字扣200，少个章扣50，单据丢一张也是200，诸如此类。据说邮储银行的也是按这个标准扣，但是人家一个月挣好几千，承受得了，我们就受不起了。市公司每月都会抽各网点的录像，区局每月都来查，还有一些随兴而至的领导，据我的经验平均每月考核50是少不了的。那么多的业务制度，总有做不到的地方。再有就是没完没了的开会学习和技能测试，全部都要占用私人休息，不去也扣钱。当然，顾客是什么样的对我们的精神也有重要影响。还好我们山里人还比较淳朴，只偶尔有较劲事多的。山里面，卖东西的压力倒不是很大，城区就麻烦了，不但卖保险基金有任务，还要卖酒卖油卖月饼什么的，听着就烦。这是邮局的另一大特点，不光干储蓄，还得开杂货铺。我对所接触到的邮局领导也没什么好感，还好接触不多，觉得他们也不太靠谱。
展望一下未来，物质上是没指望的，看那奖金的涨法就知道了。另外昨天区局开会看见大部分是新员工，我估么着邮局员工的流动率得在50%以上，老员工之所以走肯定是觉得没钱途，邮校不停的培训新员工，不停的在新员工身上挣钱，新员工的工资水平又低，这种恶性循环的赢利模式也很难改变。再说精神上，虽然邮局的员工水平提不上去，但管理上只会越来越精，越来越细，这是不可避免的，顾客也只会越来越难伺侯。还有不得不说的是邮局的用工十有八九都是劳务派遣，干到退休的都有，想转成聘用工是难上加难，劳务派遣的不利就不细说了。
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