哪位大侠认识腾讯事业群微信事业群的人

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-22 20:08 标签： 腾讯互动娱乐事业群
腾讯微信事业群总裁张小龙：微信是森林不是宫殿
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原标题：张小龙：微信是森林不是宫殿
　　腾讯微信事业群总裁张小龙
　　新京报讯 （记者李媛）昨日，在腾讯举办的“微信公开课Pro版”活动上，腾讯公司高级执行副总裁、微信事业群总裁张小龙通过一段事先录制好的视频，首次完整地阐述了对微信公众平台的八大理念。张小龙说，“我们希望建造一个森林，而不是一座宫殿”。
　　微信“森林”理论
　　作为微信的缔造者，张小龙被称为微信之父，但他为人低调，甚少出现在公众面前。马化腾对他的评价是，“学会了互联网思维:从做重，到做轻”。
　　昨日，张小龙近五分钟的视频演讲阐述了微信未来发展的八大法则。他说，微信是一个开放的平台，致力于提供给用户有价值的服务，帮助人们消除地理限制、消除中介。微信要搭建一个去中心化的、动态的生态系统。
　　张小龙特别用了一个比喻强调了微信的开放性，“我们希望建造一个森林，而不是建造一座自己的宫殿，我们希望培育一个环境，让所有的动植物在森林里面自由生长出来，而不是我们去建造出来。”
　　“骚扰用户的内容要清理”
　　张小龙的阐述中，起初提到了“要提供给用户有价值的服务”，最后又提到了“用户价值第一”。张小龙说，“你们会看到譬如朋友圈的管理，用户是需要在朋友圈里看到各式各样的内容，但是我们又会去治理它，让一些骚扰到用户或用户不愿意看到的内容清理出去”。这让人联想到今年以来微信对于内容的几次管理。
(责编：鲍聪颖、高星)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
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by .cn all rights reserved
人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved未完成微信独立：腾讯再做架构调整
腾讯成立微信事业群，是其上市十年来的第三次架构调整，这次调整将使微信会更加快速的成长，也将使它的成长方向会更加可控&&更按照张小龙的意愿，成为一个不急于盈利、更重视用户体验、更希望挖掘一切潜能的公司
日成了微信独立日，腾讯今天宣布成立微信事业群，将其设立为腾讯的第七大事业部，张小龙担任微信事业部总裁。
如果把这条新闻简单解读成「微信很重要，就把微信独立出来」未免流于表面。事实上，这家中国最大市值互联网公司的每一次内部的架构调整，背后都有着重重的利益博弈。
历史中，腾讯内部架构历经过两次大变革。
一次是在腾讯2004年上市之后，采取横向的事业部制，5位合伙人各管一块。这次架构调整为5位合伙人划定了势力范围，解决了腾讯初始时期内部的资源分配问题。
第二次，是在2012年的5月，移动互联以劈头盖脸之势来临时，腾讯是三大巨头中最早将PC业务和无线业务部门从割裂状态进行融合的公司。其调整组织架构为6+1结构，分别是CDG(企业发展事业群）、SNG(社交网络事业群）、IEG(互动娱乐事业群）、MIG（移动互联网事业群）、OMG（网络媒体事业群）、TEG（技术工程事业群），外加一个ECC(腾讯电商控股公司）。
这次调整的本质，是原始合伙人和外部职业经理人之间的利益重新分配。在此之后，腾讯5大创始合伙人相继功成身退，职业经理人如刘炽平等上位担当重任。
而这次微信事业部的独立，背后又有哪些利益调整？
第一，收拢内部资源。微信将基础平台、开放平台、支付、O2O等各项微信延伸业务全部整合进事业部内，这意味着微信在内部的权力更大，拿资源更加方便，在内部的权限、资源纷纷对齐QQ，和QQ平起平坐。
第二，和腾讯内部其他事业部的利益关系调整。微信和手Q之间，和腾讯其他部门之间的博弈由来已久。腾讯内部评价张晓龙是一个在某些方面非常偏执、强势的人，他对过度商业化，和没有把握的东西都是心存芥蒂。而当微信长大之后，各方部门又希望可以接入微信分一杯羹，这必然带来矛盾。自己也坦言说，「内部的人有时候不该他做的他抢」
在微信早期，接入了一些腾讯其他部门的产品，但是这些产品在微信的平台上并不算成功。所以现在微信更愿意开放资源，和外部团队、外部资源合作，因为外部意味着更大的可能性。
微信独立之后，话语权将更强，更有底气独立发展。同时，其原先和手机QQ之间原本模糊不清的定位也正在清晰。手机QQ将在商业模式最成熟的移动游戏和娱乐化应用市场上发力；微信将重点在支付、互联网金融、电商等层面探索，暂时不考虑大规模商业化。简言之，目前手Q负责商业化，微信负责承接未来新的商业化梦想。
第三，和外部资源（开发者、企业、合作方）的关系调整。作为独立事业群，微信和外部合作将更加名正言顺，而毋需受制于人。微信可以更加顺理成章地接入外部优质资源，从而完成「连接一切」的使命。
最后再来看看，这种变革的影响是什么？
你可以清晰看到两点：一是微信会更加快速的成长；二是它的成长方向会更加可控&&它会更按照张小龙的意愿成长，成为为一个不急于盈利、而更重视用户体验、更希望挖掘一切潜能的公司。这也是张小龙在微信独立后发表的内部邮件中所说的「保持小团队心态」的核心所在。
张小龙无疑是全球最为成功的产品经理之一，但是领导广州研究院和领导微信事业群是两码事，张小龙的商业运营能力会像其产品开发能力一样杰出吗？或者，张小龙能将其产品经理的纯粹转化成独特的商业运营能力吗？
目前这还是一个悬念。
截止到今日，腾讯市值约为1184亿美元，里昂证券对微信估值大概是640亿美元。如果有一天，作为一家独立公司的微信，超过了腾讯的市值，这可能也并不是一个令人惊讶的结果。而今天腾讯宣布的决策，会是决定未来的关键一步。
张小龙今天发出的内部邮件全文：
微信BG的兄弟姐妹们，
想必大家都已看到公司发文的消息：今天，微信BG正式成立，将负责以微信为基础建设移动互联网社交、开放与O2O平台，为用户提供即时通信与线上娱乐、生活和商业化的综合性服务，创造更多价值。这意味着微信已完成第一阶段的孵化，从产品升级为腾讯战略级的业务体系，全面助力公司在移动互联网领域发挥更大作用。
2010年10月微信立项，2011年1月微信发布第一版。我们从QQ邮箱团队分出一支10个人的小团队开始起步，成长到现在的微信BG。微信的用户量，也成长到几亿之大。我们欣喜看到移动互联时代，微信融入了几亿人日常的线上生活，让时间和空间在这个时代有了新的涵义。在此，我要特别感谢每位微信同学的全力付出，并且为大家在这三年里面创造的微信之旅感到骄傲！
新的BG，也吸纳了ECC和财付通的一些团队。欢迎新同学的加入！
作为一个新的业务团队，我也希望之前微信团队的一些理念能继续保持和发扬。这些理念，其实也是公司一直倡导的。在这里总结几点。
1，做对用户有价值的事情。
我们经常会在各种权衡中做取舍，在任何时候，我们都要想，这个事情是不是从用户价值本身出发的来考虑的。如果我们想的策略和用户价值有违背，哪怕舍弃短期利益，也应该维护用户价值。让用户看到你的努力，而不是同事和上级。
2，保持我们自身的价值观，因为它会体现在我们的产品和服务中。
解决纷争时，它会帮我们做出决定。如果我们认为用户不能被骚扰，我们就不会在产品中做出骚扰用户的行为。如果我们没有一致的价值观，我们的产品和服务就会割裂为利益的集合体。不做个人价值观和产品价值观的双面人。
3，保持小团队，保持敏捷。
希望我们在BG成立规模变大后，还能保持小团队心态，避免陷入官僚化和流程化里面。我们曾经禁止写PPT，认为那是形式化的体现。这有些武断，但目标是效率的最大化。我们还将继续限制招聘的人员数目，只招聘最优秀的人员加入团队。对一个优秀团队来说，人员也是少比多好。
4，学习和快速迭代比过去的经验更重要。
移动互联网变化太快，我们的产品和业务思路，也希望是面向新的环境而产生。
5，系统思维。
记住我们的愿景：连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。我们专注于基于连接能力的平台，并将平台开放给第三方接入，和第三方一起建造基于微信的人和服务的生态系统。系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。
6，让用户带来用户，口碑赢得口碑。
用互联网的网状传递效应来推动产品和服务。一个例子是一个小小的飞机大战可以引发一场手机游戏的风暴。我们处在一个人人互联的时代，如果我们能让一个用户说好，这个口碑就会传播出去。将我们的创造力体现在各个细节中。创意不是宏图大略，而在于我们每天工作的点点滴滴，用户都能感知到。
7，思辨胜于执行。
执行力很重要，但更希望我们的日常工作是一个思辨的过程。我们提倡争论，在工作中通过辩理来找到正确的解决方法，而非为了团队利益或者人际关系放弃思辨能力甚至思辨习惯。进步来自思辨。
这些朴素的价值观，希望能融入到我们团队的日常工作中。
过去的三年，是微信从无到有的成长的三年。未来的三年，希望微信能成长为一个真正的具备开放能力的系统，并培育出健康的生态。
&微信因你而美&，这是我们去年年会的主题，也以此来感谢大家。在新的微信BG下，相信我们会一起努力，让我们的产品和服务做得更好！
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