红黑博弈游戏训练中如果一方弃权,双方如何积分??

地址:郑州紫荆山路华林时代广场1610
电话:0371 -
传真:0371 -
邮编:450000
项目形式:模拟公司高层、中层、基层的管理结构,让大家共同完成一个任务;
项目功能:呈现公司各层甘苦,在工作中进行换位思考;体现各层领导对任务划分的明确性以及信息传递的针对性、有效性及重要性;实现&赢&;
地址:郑州市紫荆山路华林?新时代广场1610室
电话:80 传真:2
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课程简介:
& & & &商战模拟课程起源于20世纪80年代西方商学院的战略课程。主要目标是让学员体验在商业竞争中战略思考与决策心态,培养双赢与竞合思想。90年代初人众人公司将该课程引入中国后,结合中国市场与企业情况,进行再开发,使之更符合中国企业实际。至今,已有国有、民营、合资、外资等各类企业万余人参加此课程,也给此课程积累了大量案例
课程目标:
& & & &针对高级管理团队:通过商战模拟,体验在商战竞争中的决策过程,认识在竞争状态下的心态变化,了解竞争、合作、双赢战略的意义,启发双赢的战略思维;了解竞合思想,增强在竞争环境下善于合作,把握机会的能力;启发竞争环境下的全局观念、胸怀气量以及突破思维定势以实现双赢;了解悖论、博弈论等知识;
& & & &针对中层管理团队:企业中大部分管理者与员工并不直接面对市场与客户,他们对于市场与竞争的认识往往与一线人员不一致。可以体验市场竞争的残酷性与现实性,了解市场规则的建立与形成,培养积极、客观心态看待与面对市场竞争。培养从市场的角度系统的看待企业内的分工、资源稀缺性、战略倾向,与内部竞争问题,建立正确的竞争观,培养竞争条件下的合作意识,双赢意识;
课程大纲:
1、&情景模拟:每队为一个集团公司,每一位队员为集团公司董事会董事,队分为两组,为集团公司下属的两个子公司。根据队的不同,形成两两竞争关系。
2、&课程布置: 目标:争取最大盈利。规则:全体一致同意。活动进行六轮,每一轮权重逐渐增大,利润留存累积。每一轮有三种选择,红、黑或空,双方决策产生四种结果;
3、活动进行:各团队自行决策,培训师记录每轮决策及结果;
4、&公布商战结果:
5、&发表部分:公司代表上台发言,阐述决策思路与过程,以及心得;
6、&培训师点评与总结:人真正的&敌人&是自己;道德只能约束讲道德的人,法律才是利益的保障;不谋全局,不足以谋一隅;竞争是目的是发展自己;竞合:双赢之路;退一步海阔天空:相逢一笑泯恩仇:突破思维定势。
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