任正非华为管理日记手机日记备注设密

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备注一下 华为手机钓鱼网站电话
网上竟然搜索不到 这个是华为手机钓鱼网站的客服电话 已经有朋友上当 搜索到的人请注意
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hacker(41)
折腾到现在(凌晨4点),终于将华为光猫完美破解了。有惊无险啊
需求:在家里建了一个Linux服务器,然后准备设置静态IP,和配置端口映射。
进入光猫管理界面(http://192.168.1.1)一看,功能少的可怜,无法满足要求,遂 有了下面的故事。。。
首先是参考了这篇文章
http://www.chinadsl.net/forum.php?mod=viewthread&tid=123349&extra=&page=1
1.遇到第一个问题,华为光猫ONT维修使能工具 网上找到的都用不了,于是又在这个帖子里浏览回复,浏览了好多遍,终于找到了一个能用的
现在分享出来,链接: /s/1boaUlJp
密码: nnrq
2.遇到的第二个问题,光纤插口对接的那个里面一不小心被我弄坏了,光纤插不进猫了,于是有了拆猫的过程。拆开之后,用针拨了好久好久,终于又能够插进去了,又到京东商城买了几个新的插口,等货到了还得把坏的换掉。。
3.遇到的第三个问题,破解之后,发现连不到外网了,这可急坏了我了,拿着手机又开始百度,幸亏最终解决了,否则明天就得麻烦联通的师傅过来了。。
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下面是详细的,完整的,正确的步骤:
1.首先,查看光猫信息,
我的猫是 设备型号:HG8346R, 软件版本:V3R015C10S109
《华为光猫ONT维修使能工具》 打开光猫的telnet 23端口
拔掉光纤,关掉无线,拔掉其他连接的线,windows电脑连接在LAN1口上,重启光猫
ONT维修使能工具,(杀毒软件报毒,这个问题就看你怎么办了)。维修使能选项-》启动-》等待。。
一会之后,光猫自动重启,重启之后,又过了一会,WLAN口指示灯灯灭了,LAN1~LAN4口指示灯常亮,说明成功了。
关闭软件,重启光猫
3.telnet登录,备份配置文件
hw_ctree.xml
192.168.1.1 & user:root, pass:admin,登录成功
tftp32 在本地建立ftp服务器,telnet 执行命令:backup cfg by tftp svrip 192.168.1.12(本机地址) remotefile hw_ctree.xml & &,将配置文件上传到本机
这个配置文件是加密的,根据参考文章,说是可以解密,并修改配置,我没太注意这个,暂时没有研究
4.恢复光猫为华为管理界面
&(参考http://bbs.c114.net/thread--1.html)
Welcome Visiting Huawei Home Gateway
Copyright by Huawei Technologies Co., Ltd.
Login:root
Password is default value, please modify it!
SU_WAP&shell
BusyBox v1.18.4 ( 19:02:02 CST) built-in shell (ash)
Enter 'help' for a list of built-in commands.
profile close core dump
WAP(Dopra Linux) #restorehwmode.sh
5.登录华为管理界面
配置本机ip 192.168.100.2 255.255.255.0
访问http://192.168.100.1
user:telecomadmin pass: admintelecom
这个时候是没办法上网的
6.恢复配置文件
在 系统工具-》配置文件,上传之前保存的配置文件到光猫上,重启光猫
7.一切恢复原样,
光猫管理地址又变回来了http://192.168.1.1
用户名,密码也还是之前的
唯一不同的是 管理界面变成了华为管理界面,多了很多功能
TODO:研究研究配置文件怎么加密的,然后试着修改配置
事后总结,没有截图,写的仓促
有什么不明白的不要问我,参考前面给的两个链接,已经凌晨5点了,我就不写了。。。
参考知识库
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?电脑版QQ才有的功能,如今华为手机也有了
可以说,如今的智能手机功能非常强大,很多电脑上能实现的事情智能手机也能驾驭。但你知道吗,以前智能手机上并不支持而电脑支持的远程控制功能(比如QQ的远程协助),如今华为手机也能使用了。对此,下面数码日记君就教大家怎样使用这个功能。操作方法很简单,首先打开“手机服务”选项,然后点击“亲情关怀”,输入帐号密码登录华为账户,然后再添加一个“亲友帐号”;完成添加后,再和对方确认一样开启了“亲情关怀”,最后再点击“提供帮助”(控制对方手机)或“请求帮助”(别人控制你的手机)这样,当你点击了任意一个选项后,就可以实现控制对方手机或对方控制你手机的目的啦。对此,感兴趣的花粉不妨尝试下!图:来源网络本文为头条号作者原创。未经授权,不得转载。
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馆藏&20904
TA的最新馆藏华为的人才激励机制,主要有以下几个方面:1、建立以自由雇佣为基础的人力资源管理体系,不搞终身雇佣制。在1996年通信市场爆发大战前,华为的市场体系有30%的人下了岗,其中有曾经立下汗马功劳而又变为落后者的员工。这一次变革,让华为人认识到:“在市场一线的人,不允许有思想上、技术上的沉淀。必须让最明白的人、最有能力的人来承担最大的责任。”从此,华为形成了干部是没有任期的说法。那些居功自傲、固步自封的人,不得不在企业快速发展的压力下,不断提高个人素质,不断提高工作能力。2、建立内部劳动市场,允许和鼓励员工更换工作岗位,实现内部竞争与选择,促进人才的有效配置,激活员工,最大限度地发现和开发员工潜能。对于一个空出或即将空出的职位,公司就发布内部招聘信息,并且招开竞聘大会。应聘者要作十五分钟的演讲,接受评委和观众的提问,由高层领导和专家组成评审委员会,根据竞聘报告和现场表现,当场拍板任职人选。给了希望向上发展的员工机会,也为公司发现了人才,整个竞聘过程更是激励了全体员工奋发向上的精神。3、高工资。华为称为“三高”企业,指的是高效率、高压力和高工资。任正非坚信高工资是第一推动力,因而华为提供的是外企般的待遇。除了高工资,还有奖金与股票分红,内部职工的投资回报率每年都超过70%,有时甚至高达80%。经济利益是最直接最明显的激励方式,高收入是高付出的有效诱因。4、提供持续的开发培训。华为实行在职培训与脱产培训相结合,自我开发与教育开发相结合的开发方式,让员工素质适应企业的发展,同时充分让员工有机会得到个人能力的提高。每年华为都要派遣大量的管理人员、技术人员到国外考察、学习、交流,优化了重要领域的人员素质,为有进取精神的人才提供了优厚的提高知识和素质的机会,这个机会是当前高素质人才最看重的,有着很强的激励效果。5、“公平竞争,不唯学历,注重实际才干”。华为看重理论,更看重实际工作能力,大量起用高学历人才,也提拔读函大的高中生。在华为有年仅19岁的高级工程师,也有工作七天就提升为高级工程师的。不论资排辈,只重实际能力,华为大胆地起用年轻人,一位只有25岁的华中理工大学毕业生就当上了带领500多人的中央研究部主任,这在其他企业是难以想象的。中科大毕业的李一南到华为的第二天就被提升为工程师,两个星期后成为主任工程师,半年后任中研部副总经理,一年后升任中研部总经理,次年,23岁的李一南成为公司最年轻的副总裁。华为大胆的用人策略,让员工看到了希望,激发了员工的事业心,使大批年轻人成为公司的中坚力量。6、客观公正的考评。考评工作有着严格的标准和程序,是对员工全方面的考评,考核的依据依次是:才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺。对于绩效的考评是重点,宜细不宜粗;对于工作态度和工作能力看重长期表现,宜粗不宜细。客观公正的考评,是对人才工作绩效的正确评价,是实行激励方案的保证。根据斯金纳的强化理论,人的行为会受到外界正强化、负强化和消退强化的影响,而对员工采用的强化手段,是要以考评结果为依据。7、知识资本化、知识职权化。华为的员工持股制度,是按知分配的,把员工的知识劳动应得的一部分回报转化为股权,即转化为资本,股金的分配又使得由股权转化来的资本的收益得到体现,通过股权和股金的分配来实现知识资本化。还有组织权力,也按照知识的价值来分配,组织权力的分配形式是机会和职权,因而知识可以通过职权分配来表现。员工的股份是不可转让的,如果要退出公司,只能以初始出资价出售给公司,这样想离开公司的代价就会变得很高。越是公司重要的人员,持有的股份越多,离开的代价也越大,所以这是企业的一项长期激励方法,体现了知识的价值,保证了企业的稳定。总裁日记影响有影响力的人长按二维码,即可识别关注本文由总裁日记整理发布,如有侵权,请联系删除E-mail:总裁日记(zongcairiji) 
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馆藏&66738
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