B2B跟后腰到底有啥区别？_国际米兰吧_百度贴吧
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B2B跟后腰到底有啥区别？
也无需过多介绍，毕竟大...
巴塞尔后腰埃尔奈尼，体...
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就我理解，以为模板。纯后腰是大修前刚到的哈马斯
很好理解 后腰是
比达儿和坎特的区别
后腰防守型中场(DM)　　作用：帮助防守，积极逼抢破坏对方进攻，进攻时在中场策应。　　防守：留在中场和防线之间，回接策应。　　策应：前压到中线附近策应进攻。防守型后腰(A)　　作用：被称为挑水工，在中场和防线之间拦截，把球交给有创造力的球员。主要职责是防守，很少前插助攻。拖后后腰(HB)　　作用：位于清球后卫和后腰之间，比普通后腰回撤更深。本方进攻中被断球时，快速回追夺回球权。节拍器(RGA)　　作用：拖后组织核心的激进版本，适合高压控球体系。被赋予完全的自由度，在后场指挥比赛。给攻击线提供灵活和出人意料的创造力。使得进攻线能够在得分区持续的寻找机会而给对方巨大的压力。
中前卫中前卫(CM)　　作用：需要足够的技术能力来完成进攻、策应和防守。　　防守：后撤到防线之前、只做简单的策应。　　策应：留在中圈附近，把球传给前面的队友。　　进攻：会积极前插到对方禁区，合理利用对方边路空当，更多的与前锋配合。　　自动：根据比赛策略自动调整。全能中场(BBM)　　作用：永远充满活力，进攻时候前压到对方禁区，策应前锋，争抢落点，或回撤远射。防守中阻截对方攻击型中场，保护防线。拖后组织核心(DLP)　　作用：活动于防线和中场之间，通过精准的传球发动进攻。主要能力是视野，但也要有一定防守能力。　　防守：在防线前参与防守，很少进攻。　　策应：带球远离防线，找机会传身后球和远射。抢球机器(BWM)　　作用：在中场逼抢。还需要一点技术，帮助本队控制球，创造机会。　　防守：在中圈逼抢，把球交给有创造力的球员。　　策应：在前场就开始反抢，创造反击机会。
照片是谁？
兰帕德不是全能中场，其实兰帕德是cm(进攻）。坎特按其特点不是很适合踢防守型后腰。本赛季坎特职责为：bwm（策应）
b2b前后活动范围更大 前插更频繁
B2B类似自由人
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后腰纯防守加梳理调度，b2b进可攻退可守
b2b攻守兼备，要有一脚远射，后腰就是偏重防守
后腰主要防守，前插得少些，
比如马克莱莱。B2B也是后腰，不过进攻方面更活跃，
亚亚图雷。
后腰前插得少些， 比如马克莱莱。B2B也是后腰，不过进攻方面更活跃， 亚亚图雷。
b2b 就是全能中场，其实就是就是bbm。b2b就是个英文缩写时新词。后腰就是注重于防守。主要活动区域在禁区狐顶前，中圈后那一块位置
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　　长春大众卓越女足俱乐部
　　相信最近一段时间，许多球迷都会在各大媒体看到“B2B中场”这样一个专业词汇，有不少球迷会对这样一个词不甚了解，其实B2B是简称，应该是box-to-box中场，也就是常说的全能型中场，是每一支球队所梦寐以求的核心球员。所谓box也就是指禁区，直译过来就是踢球区域足以覆盖从本方禁区直至对方禁区的全能悍将。
　　博格巴成为B2B中场代表
　　一名box-to-box中场是一个能在攻守两端控制和影响比赛的中场球员，这样的球员一般拥有超强的耐力以及贯穿全场的持续爆发力，更不用说其超强控球、组织、射门、防守等其余能力了。担任这一位置的球员必须具有过人的智慧和冷静的头脑，能尽快地了解整场赛事的形势，既可以有效指挥防守，又能时刻准备在防线被突破时，采取必要的行动破坏对方的进攻。
日 中国2-0意大利
任桂辛冲入对方禁区破门
　　近年来世界足坛首屈一指的全能中场就是维埃拉、杰拉德、亚亚&图雷等人，而现在如日中天的则是今年夏天打破转会纪录的法国球员博格巴，全能型中场可以说在足坛并不多见。如果说这些名将距离我们有些遥远，那么长春也有一位球员是典型的B2B中场，她就是长春农商银行女足队长任桂辛，无论在国家队，还是在俱乐部，任桂辛都是球队攻防两端必不可少的球员。
日 中国6-0泰国
任桂辛禁区前沿远射破门
　　在俱乐部身披9号球衣的中场任桂辛从球衣号码来看也丝毫不掩饰她的进攻能力，在防守端她的抢断和回防深得教练组的信赖，而主帅刘友认为任桂辛最大的特点就是韧性足、耐力强，身上总有一股不服输、不放弃的劲头，而正是这种精神让任桂辛在场上能够出现在攻防两端的禁区。
日 中国3-0泰国
任桂辛接到谭茹殷传球破门
　　无论是在国家队还是在俱乐部她都和谭茹殷搭档中场，谭茹殷技术出色、传球视野开阔，有些像拖后组织核心的角色，而任桂辛则承担着球队防守上抢的重任，以及适时前插破门得分的任务，本赛季任桂辛在女超联赛中打进3球，最近一年她在国家队打进4球，这样的成绩单也让她成为B2B中场的典型代表。
日 中国1-0丹麦
任桂辛伤愈归来打进世界波
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b2b是什么意思
B2B（Business To Business，在英文中的2的发音同to一样。）是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。目前基于互联网的B2B的发展速度十分迅猛，据最新的统计，在本年初互联网上B2B的交易额已经远远超过B2C的交易额，在今后的5年内，B2B将达到41%的年平均增长率，到2004年，全球范围内的B2B交易预计将达到7.29万亿美元。
企业间电子商务的分类
从企业间电子商务系统所针对的企业间商务业务类型来看，目前的企业间电子商务系统又可分为针对国际贸易业务的国际电子商贸系统、针对一般商务过程的电子商务系统和针对支付和清算过程的电子银行系统。
企业间的商务活动比较规范，从支持业务过程中的不同阶段可以划分为交易前、交易中和交易后三个阶段。按照这三个不同阶段划分，相应的针对一般商务过程的电子商务系统也有三个阶段，它们在技术上有较大的差别。
支持交易前（Pro-Trade/Transaction）的电子商务系统。主要支持商务信息交流和贸易磋商。这是整个企业间电子商务业务中技术要求最低的一种。目前我国针对企业的各类电子商务应用系统大都是这一类。
支持交易中（Trade/Transaction）的电子商务系统。主要支持企业间商务活动过程中的各种业务文件或单证交换过程。这类系统一般对数据交换的可靠性会有很高的要求。从技术上必须有两点要保证：一是数据交换的准确性；二是单证报文记录的法律效力，这一点通常是通过制定相应的法律和应用系统的安全性来保证的。
支持交易后（Post-Trade/Transaction）的电子商务系统。这类系统主要涉及到银行、金融机构和支付问题，所以对数据交换的可靠性和安全保密性都有很高的要求。即，不但要求绝对可靠，同时要求对帐号、数字化签名（CA）、开户银行等等严格保密。利用电子商务系统完成企业间整个交易，不但要求交易双方之间是相互开放，还必须对银行、认证机构等单位进行互联，数据传输主要是基于Web方式。要完成整个电子商务交易的过程，不仅需要企业应用电子商务系统，还需要有与商务活动相关的企业和服务机构提供电子商务服务应用，如银行提供网上银行服务、电子商务中心提供认证服务等，它是一个系统性社会性工程。 企业间电子商务的优势
企业间电子商务的实施将带动企业成本的下降同时扩大企业收入来源。下面将针对采购成本、库存成本、周转时间和扩大市场机会四个方面进行分析。
1．降低采购成本
企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。如Wal-Mart将美国的3000多家超市通过网络联接在一起，统一进行采购配送，通过批量采购节省了大量的采购费用。
2．降低库存成本
企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。如Dell公司通过允许顾客网上定货，实现企业业务流程的高效运转，大大降低库存成本。
3．节省周转时间
企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应
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商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。如波音公司的零配件是从供应商采购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。为减少中间的周转环节，波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通，大大减少了零配件的周转时间。
4．扩大市场机会
企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。如Dell公司通过网上直销，有20%的新客户来自于中小企业，通过与这些企业的建立企业间电子商务，大大降低了双方的交易费用，增加了中小企业客户网上采购的利益动力。
企业间电子商务的发展
从技术发展角度来看，企业间电子商务的发展要经历三个阶段。第一阶段，企业内部的互联（Intranet）。在此阶段，企业首先要建立内部的局域网，实现企业内部的信息、设备等资源的共享，并利用局域网实现企业员工之间及职能部门之间真正的协同工作。此阶段主要是控制企业内部成本，提高管理生产效率。第二阶段，企业与企业的互联（Extranet）。随着企业内部网络不断向外延伸，企业将自己的局域网与那些与自己有密切业务关系的企业的网络进行相互相连，企业可以与自己的业务伙伴（包括供货商、经销商、服务商等）随时保持联系与沟通，不断拓展自己的业务。此阶段的目标主要是降低销售成本，提高交易效率。企业常常通过防火墙（Firewall）隔开与企业无关的互联网络用户，这一阶段的商务软件主要是基于EDI的解决方案。第三阶段，电子商贸(e-Commerce) 。这是一个战略性的转变，企业开始在网上进行电子交易，并通过整合企业内部业务来推动企业实现网上交易方式的转变。这一阶段的商务软件主要是基于Web的解决方案，如IBM的E-business和HP的E-services，它涉及到相关行业和关联业务的电子商务处理。此阶段的目标主要是拓展市场范围和寻求更多商机，从而增加销售收入。
企业间电子商务的实施
企业间电子商务的实施不是简单的建设一个电子商务站点，它还牵涉到企业战略规划、组织结构和管理模式。企业间电子商务的实施过程一般要有下面几个步骤：
首先，需要了解企业的内部经营状况和市场竞争环境，分析实施企业间电子商务的可能性和可行性，同时分析必要性和重要性。一般实施企业间电子商务要求企业内部必须信息化，而且企业内部的业务流程自动化和信息化。对于外部环境，企业实施企业间电子商务，必须寻求与一些业务关联的企业建立合作，如果关联企业的信息化程度低或者不愿意信息化处理，实施企业间电子商务也就失去了基础。
其次，制订计划和确定实施方案。计划制订必须由企业管理高层统一领导和协调，因为企业间电子商务实施它可能对企业的整个组织和各个方面管理都产生影响。计划制订必须从企业整体出发，不能从下到上，应由上到下制订，否则导致本末倒置。确定计划后，就是要制订方案，同时邀请相关电子商务方案提供商参与招标，从而确定最好的方案。
最后，方案确定后，关键是组织实施，它需要资金准备、设备采购、软件采购、人员组织等几个方面协调工作。企业间电子商务的实施是一个系统工程，它需要涉及到资金、人员、物资三个方面，需要有专门组织机构进行管理和实施。一般电子商务计划和方案制订需要从企业管理高层组织实施，因为电子商务实施
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影响的不仅仅是某个业务和某个部门，它将影响到企业各个层面和整个业务流程，而且深刻影响着与企业相关联的其它企业。
必须说明的是，实施企业间电子商务，首先是企业内部的信息化。企业内部信息化是指企业的业务操作和管理是建立在计算机信息系统的基础上的。只有企业信息化才可能将按照企业业务需要向外拓展其企业网络连接范围。在拓展范围时，应该先与企业有紧密关联的企业建立Extranet，实现信息共享达到共同降低成本、降低库存的目的；然后借助Internet将其业务拓展到互联网络，寻求更多商业机会和寻求更大发展。
实施电子商务系统时一般有三种途径，一种是购买商业软件，第二种是自行开发，第三种联合开发。第一种方式比较简便，但系统一般只能满足一些基本要求。采用第二种方式，便于企业自行维护，但可能导致不专业效率比较低。第三种方式是目前用的比较多，它是在综合前面两种方式，是在购买一些应用工具软件基础上，结合本企业实际情况联合专业电子商务方案提供商合作开发。目前，许多电子商务软件服务商提供的也是解决基本方案，它需要与企业合作进行二次开发才能最终满足企业需要。
传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。
B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业的之间的战略合作提供了基础。任何一家企业，不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略，要想单独实现B2B是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。
B2B的两种模式
1. 面向制造业或面向商业的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如Dell电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如Cisco与其分销商之间进行的交易。垂直B2B一般只需要对某一个行业的上下游有所了解，就可以进入。 垂直B2B成本相对要低很多，因为垂直B2B面对的多是某一个行业内的从业者，所以，他们的客户相对比较集中而且有限。
2. 面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，象Alibaba、 中国制造网、环球资源网等。
B2B电子商务不但在改变着华尔街，也在改变着整个世界经济的运作方式。目前涉及到应用B2B方式来进行生产经营的包括二十五个产业，象电脑电子产业、电子商务解决方案产业、金融产业、电信产业等。其中根据Forrester Research公司调查，到2003年，电脑电子产业B2B业务将占B2B交易量的30%。而包
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