马云演讲：腾讯做社交阿里未来要做社区
[思路网注] 2月20日马云在“2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会”上发表演讲，并就如何看待阿里巴巴与微信的竞争、阿里未来如何做社交、BAT是否垄断了中国互联网、阿里的边界在哪里等问题，发表了观点。
2月20日马云在“2016年亚布力中国企业家论坛第十六届年会”上发表演讲，并就如何看待阿里巴巴与微信的竞争、阿里未来如何做社交、BAT是否垄断了中国互联网、阿里的边界在哪里等问题，发表了观点。腾讯做社交 阿里要做社区在回应与腾讯在社交媒体工具上的竞争时，马云说，阿里未来要做社区，而腾讯在做社交。“商场如战场，我已经放弃了你死我活，社交网站和社区是有巨大的差异，腾讯在做社交，我们未来要做社区，社区做的是共享，如何打造更加广泛的社区，是我们感兴趣的，不是模仿微信，要超越微信。”马云称，因为互联网很快会成为一个社会，在这个社会里面，如何共建共创，如何持久的创新是阿里所感兴趣的，无论是来往也好，钉钉也好，阿里巴巴都不会放弃，“我们不认为阿里巴巴是电商的大头，超越阿里巴巴只是时间问题，只是理念，组织，人才上面不一样。”同时，马云认为，“我不认为微信今天已经是大佬，超越微信不是模仿微信，而是在微信的概念理念上继续对未来探索，这是阿里这家公司必须对未来进行探索的。今天的天猫，淘宝不是我们复制出来的，是对超越了未来的探索才有今天的。”怎么看大家都在吐糟支付宝红包的复杂性？在回答如何看待支付宝与央视猴年春晚合作，被用户吐槽红包太复杂问题时，马云回应称，“大家讲到红包关于敬业福的事情，是不是对客户体验，我告诉大家公说公有理，婆说婆有理，阿里的出发点纯粹就是希望大家过一个好年。我知道好与坏用这个来证明，而不在乎一战不兴。”BAT不是垄断 是暂时领先对于BAT是否垄断了中国互联网，马云表示，第一，BAT不是垄断，是暂时领先。“有三座大山垄断，村里面有地主不是把地主灭了你就能富起来的。只要抓住机会，只要坚持，只要不断学习还是有机会的。”马云回忆，“当年的微软是多么的强大，当年的摩托摩拉厉害的几乎让人望而却步，形势呢？十年来变化的多快，所以三大家十年以后是不是还是BAT，阿里巴巴是不是还能够依然存在，是不是还能够引领未来，创造未来，这些问题我觉得我们更应该去思考。”他认为，没有一家企业是不可倒的。“今天作为世界第二大经济体，美国第一大经济体有多少像BAT这样规模的企业，第二大经济体欧美有多少像BAT这样的企业，第三大经济体日本有多少像我们这样规模的企业，中国就这么几个而已，中国已经习惯了让国有企业做大，民营企业真正做强做大就被吓坏了，好像只有国有企业才能做这么大，民营企业不应该做这么大。我们这么大的经济体，中国不是需要一个BAT，中国需要几十个BAT，几百个BAT，这才会使得我们国家经济繁荣起来。”阿里的边界在哪里？马云认为，阿里巴巴的边界就是无边界，在未来，跨界才可能赢。他说，最重要的边界是“守福”，有福气，有家庭的幸福，有朋友，这是最大的福气。“我们没办法做到首富但是一定能作为守福气的人，所以最大的边界是我自己觉得快乐，今天我是不快乐的，今天因为我没想到我可以做那么多的事情。如果你不去做，这事不理想的，你去做了吧，可能更不理想了。但是我觉得今天社会给了我这么多的资源，这么大的市值，这么多的利润，这么多的年轻人，这么多的数据，这么多的技术，假设不能今天努力，为这个社会做点贡献我认为是不对的。”“所以，我不是因为贪婪，不是因为追求市值，说实在一点2千多亿美金已经造成了这么大的混乱，如果上万亿美金，我马云这点小身板是扛不下去的。什么是边界？无边界。只要对社会有利，对自己有利的，对员工股东未来有利的事情，你又有足够的能力，就可以去做，今后是跨界才能赢。”怎么看Apple Pay进入中国？对于如何看待Apple pay进入中国，马云表示，有一个这样的公司进中国这是好事，市场是大的，一家公司做市场做不大，几家公司基础竞争才是正确的。苹果、支付宝以及微信支付都是传统金融的改良。“阿里巴巴的支付体系是想做出一个能够支撑21世纪经济发展的金融体系，而不是纯粹做一个赚钱的金融工具，我对赚钱真没兴趣。”（完）轻松掌握更多最新电商资讯，请关注思路网微信（isiilu）【微信搜：思路网】
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其它服务（请在备注说明）马云的朋友圈和社交圈：我曾经有一个朋友叫马云
马云爱交朋友是出了名的，在各个领域都有自己庞大的&朋友圈&。尤其是上市的时候，我的朋友圈里就出现了好多马云曾经的朋友：
百思不得其解的是，为何大家都是在烧烤摊上认识马云的?难道马云当年30份兼职中还有晚上摆烧烤摊?估计当时大家喝多的情况下，觉得跟一个卖烧烤的混没什么价值就拒绝了，没想到人家马云其实正业是&&中国首富。
机会就这样稍纵即逝，当你有机会和马云成为朋友的时候，你没有珍惜，白白错失了成为土豪的机会，如今连土豪的朋友都没得做了。
在当今社会，你所处的圈子的质量决定了你的社会地位和价值，在互联网圈，如果你的朋友圈都是马化腾、马云、李彦宏之流，一张嘴就是，昨晚彦宏喝多了，说他难受，问他他也不说。作为朋友，我只能默默的给他盖好被子，我也只能帮他到这了。
此话一出，众人绝对是高山仰止，大神啊，能和彦宏滚床单的绝非一般人啊。众人一拥而上，哭着喊着：大神，我们做朋友吧!这就是通过别人对朋友的认可，获得自己的社交价值。
不过，大多数人都是默默无闻小人物，身边的朋友也多是草根*丝，那如何进入诸如马云此类的精英人物社交圈子呢?这个问题很多人想也不敢想，更多的人觉得不现实。
但是根据著名的六度人脉理论，地球上所有的人都可以通过六个以内的熟人链和任何其他人联系起来。科学告诉我们，想进入马云的社交圈一点也不难：
想必看完后大家已经按捺不住呼之欲出激动的心。对，这就是约你APP推出的&社交圈&，让朋友的朋友也出现在你的信息流中，随时关注他的动态，建立社交关系。
同样的是 ，你的信息和动态也可会出现在朋友的朋友信息流中。这样双方都会意识到对方的存在，如果是单身男女，一看兴趣相投、还一起去过共同的地方，品尝过共同的美食，完全可以一块愉快的滚床单。
如果你想和土豪做朋友，那社交圈可是真正体现社交价值的平台。
在马云的微信朋友圈中，只有马云和马云的朋友互相能看到彼此的动态，建立社交关系。举例，我认识马云的朋友，但我不认识马云，所以我就被排斥在马云的朋友圈外。
而在约你的社交圈，我只要认识一个马云的朋友，我就可以关注到马云的动态，而马云也可以看到我的信息和动态。甚至说，当马云的动态出现在我的社交圈时，我会吃惊，没想到我的朋友中还有人认识马云，这些资源我竟然没发掘?
约你社交圈，充分挖掘你身边的社交资源，你会发现，其实土豪就在你身边。当然，也可以约朋友的朋友一起愉快的玩耍哦。
(原标题：马云的朋友圈和社交圈：我曾经有一个朋友叫马云)
本文来源：今晚网
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不做嘴炮 只管约到
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热门影院：做图片社交APP的五大失败教训
本文是Momunt创始人的分享。Momunt是一个图片社交应用，能让用户发送一张基于自己地理位置的图片，发现更多附近的照片。
号我们发布了Momunt，而且我们十分有幸在Lanuch Festival 创业大会上推出了我们的app。正是这样的先机保证了我们第一个1000+的用户量。随后，Product Hunt也助了我们一臂之力。一切看起来都是那么顺利，但没多久我们就发现这只是三分钟热度的事。我们的用户量止步不前，甚至最初的用户量都有所流失，用户量增长成了老大难的问题。
最初下载和使用我们的app的用户都是一些科技爱好者。数据分析，他们更倾向于对app进行各种各样的测试，而非是整整的使用它。就像我，我会下载听说过的每一款新的app，但实际上我真正一直在使用的不超过12个，很多app在下载后失去了新鲜度就会被我删掉然后遗忘。而且这种事情，怕不只是我一个人在做。
如何要增长用户量？我们的惯用伎俩就是想尽一切办法让让我们的app置顶，然后做打出各种各样的广告。渐渐的有效果了，但是这个效果仅仅局限于让我们的app官方网站浏览量增长，但1000个人中能够有5个人下载就不错了。我们也在思考是不是下载标志不够明显的问题，于是我们就进行了改版。结果仍旧是不理想。
为什么没有人喜欢我们的app？为什么我们的一次一次改变却没有任何的成效？我想这些不仅仅是我们会遇到的问题，很多app开发商都会头大。那么，究竟是什么原因？
教训一：过于注重形式而忽视了内容
其实很多app开发商和我们都一样，会花大把的时间来研究app的设计、app的名字和app的界面，希望能够在创业潮中独树一帜，毕竟现在app同质化的现象越来越严重。打开应用商店，随便输入一个想要下载的app的名称，下面出现的可供下载的列表中app的数量的绝对不会低于10个。而app的内容大同小异，不仅是对于选择困难症的人而言是一种痛苦，对于投资人而言也是一件很头疼的事情。就像一盘赌局，买哪家走到最后是有风险的。同行业间的竞争也会日趋残酷，最后很多app都会像我们这样最后淹没在创业潮之中而无法翻身。
教训二：过于追风而缺乏新意
虽然标题总结的是过于追风而缺乏新意，但其实说难听一点就是山寨。中国app的市场中有60%以上的app的核心设计其实都是在模仿，并没有什么真正有变化的地方。山寨还好，而盗版则是更为赤裸裸的行为，直接掠夺创业者的劳动成果，虽然可能会换来一时的火爆，但实际上却是加速了自己的死亡。而真正能够占据手机应用市场的始终是BAT开发的那些应用。而那些盲目跟风的app，平均的生命周期不会超过一年。按理说互联网行业的产品才是应该最能体现&中国智造&的，而可悲的是，我们只能看到&中国制造&的剪影。如此的发展下去怕也只是穷途末路。
教训三：盲目追求数量而忽视质量
我们都知道便宜没好货这个道理，对于app行业的发展也是如此。一个app的开发和推广不仅仅是几个简单的转码过程，它需要投入大量的脑力活动，是创业者智慧的结晶。而那种通过简单的转码快速生成app的方式，如果可以生产出满足客户需求的高质量的app，那么我们人人都可以做app开发商，何必花钱去体验一些高质量的app呢？而且低质和批量生产的app中往往会有大量广告和没用信息的堆砌。这种方式不仅不能够带给用户更好的体验，还会对自身发展造成严重的影响。
教训四：市场饱和推广困难
现在的app市场已经过于饱和，没有创新的app不仅不能够发展下去，还会成为整个行业发展的累赘。而现在的App不再是一个行业的必需品，往往只是一个辅助品，App的功能性逐渐被弱化，而越来越多的产品更加聚焦于实体的产品上。创业者如果能够认识到这一点就应该明确要如何专业化和细化自己的app。与此同时，app的推广很重要。很多app上线后本来是有着不错的发展势头，却被高额的推广资金吓得却步。而实际上除了开发和设计时期需要资金，推广也十分重要，不然后期的运营只会陷入一潭死水。当然，推广也是讲究方法的，尤其是在当下兼并和竞争共存的时代，要怎么做才能走的更远，创业者需要擦亮自己的眼睛。
教训五：创业者本身对app的影响
说到创业者本身对app的影响，其实在创业初期就很明显。创业不是一件头脑一热就可以随便参与其中的事，很多app的开发商之前都没有进行认真的调研，也能没有深入的思考。仅仅是随大流，看似十分景气的创业大潮，实则不过是败絮其内的一群无头苍蝇。App的开发和推广需要考虑很多方面的问题，比如你的团队，你的资金，你的推广等等，不管是哪一项都是需要周密计划的。
另一方面，创业者往往内心深处都有着一举成功、一夜暴富的梦想。我并没有说登高望远有什么错，有野心很好，但是不能够脚踏实地一步一步做起来的创业其实不过是一个空架子。换而言之，创业者过于追求成功而迷失了方向，只会导致自己的灭亡。App能都快速变现，成为创业者的钱袋子，关键要看创业者怎么看待创业这件事。
总的来说，App行业现在的现状未必是一件坏事。虽然竞争大，但是也能够借此筛选出真正有生命的产品，至于那些劣质的产品，就让它们随波而去吧。
本文来源于微信公众号：创界网
原标题：Momunt创始人：我做图片社交APP的五大失败教训，创业者谨记！
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