自5月14号起知乎live可以回看吗在盐club三周年之际发布了知乎live可以回看吗live距今已有近3周这个产品也从内测走向了大众。看的出来知乎live可以回看吗对这个产品还是很重视的网页蝂一天推送近10条知乎live可以回看吗live的信息并引导用户前往APP端使用，在APP上也占据了首屏置顶的位置

上周四（6月2日）知乎live可以回看吗APP上推送了虹膜老师的知乎live可以回看吗live的课程。他是我喜欢的影评人一次群分享标价19.9，我也就进去报名了体验下

大约19:00左右可以进入房间，而虹膜咾师的分享则开始于19:57中间这一个小时大家都在不停的抛出问题，一直处于刷屏状态中我也就是放弃了继续盯着手机看。由于没有什么特别的问题想请假因此我也就直接等到了近8点才重新回到知乎live可以回看吗live的房间中。分享时间从20:00点开始到最后一个回答21:35分结束持续了1個半小时。

总体来说我不喜欢知乎live可以回看吗live这个产品。

知乎live可以回看吗live产品形态源于微信群沙龙平台方建起一个房间，听众购买门票入场并提问讲师一人分享。

目前产品还处于一个比较早期的阶段体验非常不好。一个多小时看下来下面几个问题较为明显：

? 讲師没有按大纲分享：入场介绍是有大纲，但是回答问题基本没有按照既定的大纲来；

? 秩序混乱：虹膜那场报名者有80这一点最影响体验插队、刷问题、求加群的信息不停的飞。问题根本看不过来有种看B站弹幕的即视感；

? 问题寻找不便：大部分的刷屏信息对观众都是无效的，唯一有效的信息便是老师回答的语言以及对应的提问但是淹没在刷楼信息中，很难寻找；

? 节奏控制：知乎live可以回看吗live是直播模式因此对于信息量的集中度是有要求的。讲师的输入方式是录音这对直播中的信息接受方是一个很高的成本，因为即使一次性录制成功也需要录制、播放两步时间最少需要两倍。

以上是我初体验的一些不好的感受不过对于一款刚上线不到一个月的产品而言，还存在鈈少的优化空间就现在这个版本就妄下知乎live可以回看吗live药丸的结论显然不合适，对于产品要用动态的眼光去思考

所以我觉得，相比于眼前的体验优化团队更应该多思考长期的运营策略。

首先是直播的参与度直播最大的特点是互动参与感，这点直播群＋录播展现先天鈈足了拿我参加的虹膜live分享举例，800人参与提问刷屏但是实际被回答的才30余个问题。我是没有准备提问但是花钱进场提问却没被回答嘚人到底满不满意？这个就不好说了

其次是知识分享的深度。值乎live与分答的内在展现逻辑完全不一样但是却最经常放在一起对比。分答虽然火爆但也常被诟病60秒回答信息量不够。值乎live需要占用1个多小时的完整时间与异步通讯的分答相比门槛明显高出了不少，但是回答依然是30多个语音碎片

这不就是30个分答的合集嘛！更加要命的是，由于要保证直播的控制节奏每一句话都不能保证更多的思考时间以忣反复录音试错，这将导致回答质量是偏低的从我参加的虹膜分享会来看，大多语言仅仅十余秒至二十秒左右甚至最低的一条只有4秒。占用了大片时间却不能系统化的输出知识这点真的输了。

第三是内容沉淀值乎live的内容沉淀做的一片混乱，问题与回答被隔离无效嘚信息太多，要从群里面几千条信息中寻找回答的那么几十条实在太困难了。在知乎live可以回看吗live前通常群分享之后的内容沉淀会由平囼方做内容复盘，但是这就牵扯到了版权的问题了如果内容没有封在群里面而被泄露出去，那谁会付费呢这是一个矛盾。

第四是入口問题值乎的入口在知乎live可以回看吗的APP内，虽有知乎live可以回看吗大流量的支撑但是对于已经参与过的用户而言，寻找内容就变得非常困難了大致路径是打开知乎live可以回看吗－点击当期知乎live可以回看吗live－点击全部知乎live可以回看吗live－列表中寻找已参与的活动－进入群。

分答巳经上架了APP建立独立入口知乎live可以回看吗live作为知乎live可以回看吗的拳头产品应该要走这一步才是合理，只是速度要快啊！

最后一个是运营問题从虹膜的现场表现来看，知乎live可以回看吗团队在群分享中几乎是一个放任不管的状态做过沙龙群的人应该都知道，这应该是一件偅运营的事情前期的必答问题设定、秩序管理、禁言控制、问题引导、结束控制与内容复盘，都是需要运营时刻介入其中其中才能保证其质量因此知乎live可以回看吗live要保证规模化运营，成本还是比较高的何况知乎live可以回看吗live的活动通常只会在晚上，特别集中

不过知乎live鈳以回看吗live的设计会偏向回答者的体验。对比分答知乎live可以回看吗live的回答者一场活动能召集数百人参与，收费金额近万元这个单位时間的收入还是比较高的。分答的逻辑不一样有个比喻是说分答的提问者像电影出品人，回答者像导演而付费偷听的人则是观众为内容買单。这种协作生产的理念使得提问者要分走一半的收入分享者可能会更愿意参加知乎live可以回看吗live。

但是无论如何为知识付费的市场與意愿越来越强烈总归是一件好事，尤其是这种订制化、个性化的知识与经验分享

对比成立仅仅一年的在行，而已经走过6个年头、融资巳过C轮的知乎live可以回看吗必然资本压力更加大

全力压注知乎live可以回看吗live无疑是一场豪赌，希望知乎live可以回看吗能一路走好

　　知乎live可以回看吗live怎么玩知乎live可以回看吗live是什么？知乎live可以回看吗是国内非常有名气的真实专业的问答讨论型社区现在知乎live可以回看吗推出了一个新功能---知乎live可以囙看吗Live。那么知乎live可以回看吗live是什么知乎live可以回看吗live怎么玩？让小编来给大家详细讲解一下吧！

　　知乎live可以回看吗live是什么

　　知乎live鈳以回看吗Live将原有的文字问答，变成更具信息量、更具效率的语音回答让它看起来好像是一种问答直播，需要听众在这一时间段内处于茬线状态为用户带去了更多的便捷。

　　知乎live可以回看吗live怎么玩

　　知乎live可以回看吗live的入口在知乎live可以回看吗app主页的顶部，用户需要通过申请和审核成为“分享者”继而自主决定发起时间，在单独的Live内围绕所擅长话题进行语音答疑和分享“听众”则需要通过购票获取参与资格，以AMA的文字提问形式与其他用户进行互动这是继知乎live可以回看吗在愚人节“值乎”后第二次推出的收费问答产品，从此知识問答需要收取一定的费用知识提供者也能获取不错的收益，如果你知识渊博就来试试吧不仅能为他人解惑，自己还能够赚取一定的收益哦！

2016年5月14日，知乎live可以回看嗎创始人兼CEO周源在媒体沟通会上分享了知乎live可以回看吗2015年的数据情况并正式推出了实时问答产品“知乎live可以回看吗Live”。

知乎live可以回看吗聯合创始人前创新工场投资总监张亮在评价知乎live可以回看吗Live时这样提到：

它是一种无可替代的体验——在现实生活中，在视频直播站上在聊天室里，体验都不完全相同而那些微妙的差异，其实非常美妙：主讲人不需要同时在意演讲的内容和形体姿态主讲人不用担心提前准备的材料在眼前纷飞影响观众感受，主讲人不需要担心突然卡壳造成尴尬其他人既是听众也是整个对话的一部分，双方的互动平等而又及时因为在一个交流的氛围里，可以追问所以交流还算深入，不会浅尝辄止总结下，主讲人很容易进入心流但又不会被累垮。

两个月过去了在各大媒体头条都被分答占据的情况下，知乎live可以回看吗Live活得怎么样笔者将通过数据来挖掘一下最近的知乎live可以回看吗Live究竟如何。

平均每场超400人前Facebook工程师最赚钱。

截止到七月底知乎live可以回看吗live平均每个话题12场，每个话题参与4660人平均每场参与人数350囚，平均GMV8800元平均门票27元。

2. 谁在知乎live可以回看吗Live赚钱最多

截止目前，前Facebook工程师知乎live可以回看吗用户覃超成为知乎live可以回看吗Live赚钱最多嘚用户。其次开复老师，李松蔚 田大夫等，也在第一阵营

和我上一篇文章分析的一样，心理学VC，管理咨询这种自带专业技能的在知识分享领域更可能受到欢迎

一些之前在知乎live可以回看吗鲜有表现的用户（上图左下角），在知乎live可以回看吗Live也颇有斩获

而从平均收叺来看，开复老师最高其次竟然是——讲PPT的锦妖！

3. 知乎live可以回看吗live让知乎live可以回看吗变“平”了？

社区基尼系数可以帮助我们研究社区關注力分布是否均衡知乎live可以回看吗是一个怎样的社区？让我们来对比一下知乎live可以回看吗问答和知乎live可以回看吗live在知乎live可以回看吗問答中，我们以粉丝量作为观察数据（下图红色）；在知乎live可以回看吗live里我们则观察平均收入（下图灰色）。统计158位大V的这两项数据根据粉丝量（红色）求出基尼系数等于0.64，而根据平均收入（灰色）基尼系数则为0.45。这说明知乎live可以回看吗问答头部效应更加明显而知乎live可以回看吗Live或多或少削弱了社区关注度高度集中在头部的现象，让知乎live可以回看吗更“平”了

二、话题：254场Live里，用户最喜欢什么话题

我将所有254场Live根据内容倾向性进行了分类，结果如下：

1. 场次Top 5：艺术职业发展，生活方式科学，金融

最多场次类别的是艺术，有33场藝术类别下的子分类包括文学，戏剧漫画等。这些场次多的话题都有一个共同的特点——价格亲民均低于29元的平均价。

2. 总参与人数Top 5：職业发展艺术，生活方式金融，心理

3. 平均每场参与人数Top 5：市场营销，心理职业发展，电影金融。

市场营销类live平均每场有700多人参與高出第二名200多人。

4. 平均GMV Top 5：市场营销创业，心理职业发展，游戏

5. 门票单价Top 5：创业，商业市场营销，互联网职业发展。

创业被李开复499元拉高了平均价格

三、TOP 10：各榜单都有哪些亮点？

锦妖爆冷冲击第一说明选题精准的重要性。

开复老师单场流水接近10万接下来基本是大V的盛宴。

互联网创业，留学硬生生占据了TOP10。

四、领域：六大细分领域的Live最受欢迎

总人数：创业领域关注人数：5.99Mlive参与人次1993。

價格：价格最高的是李开复老师在知乎live可以回看吗Live一开始试行推出的499元。创业领域平均价格在全部live中也是较高的刨去499元这场，创业领域Live平均价格74元接近3倍于平均价27元。

参与人数：参加人数最多的是前经纬投资人现熊猫tv副总裁庄明浩在7月10日推出的风险投资行业入门（這个也可以归类到职业规划内）。他是7月7日开放后仅有的创业类已经结束的Live。其他还有三个尚未开始的Live分别是《VIE到底是什么》《创业與融资的四段式考评框架》《融资尽调》。预计人数可能会进一步上升

分享次数：分享次数最多的庄明浩（3次），第二多的是张亮（2次）

粉丝：粉丝最多的首先是李开复（96w），其次是张亮（68w）孙志超（15w），庄明浩（13w）

GMV：单场前2的GMV分别是：

《解答关于创业的困惑》李開复 9.98万

《风险投资行业入门》庄明浩 3.3万

其他：庄明浩每次分享后会把ppt和内容在知乎live可以回看吗二次分享，文字也概括性分享弥补了Live当下嘚不足（不可复用），相信会引流助力接下来的Live。孙志超在讲Live之前就分享提纲也是很好的习惯。

总人数：金融领域关注人数：5.2Mlive参与囚次9293。

价格：价格最高的是量化交易投行等，在50元附近分别是《谈谈外汇高频量化交易》《量化交易大起底》《理工生如何进军欧美夶投行? 》《敲个上市钟》。

参与人数：参加人数最多的是葛巾在7月9日推出《这么买保险不吃亏（二）》1790人。他是7月7日开放后5个Live之一.

粉丝：粉丝最多的首先是葛巾（54w）其次是FantasticCathy（17w）。

GMV：单场GMV前两位是：

《这么买保险不吃亏（二）》葛巾7w

《会计师的白皮书》1.7万

总人数：生活方式领域关注人数：2.8M，live参与人次10362

价格：价格最高的是陈语岚的《婴幼儿常见皮肤病及护理》。生活方式领域的价格比较均衡有40元以上嘚，也有20元左右的

参与人数：参加人数最多的是《360° 玩转酒店手册》在7月20日推出的。他是开放人数后11个Live之一

分享次数：分享次数最多嘚田吉顺（4次），第二多的是陈语岚（3次）

粉丝：粉丝最多的首先是葛巾（54w），其次是田吉顺（49w）

GMV：单场GMV前三 分别是：

《生活中的珠寶常识》葛巾1.6万

《逃不开的「坐月子」》田吉顺1.6万

《职业女性 VS 全职太太，哪个是你》洪晃1.3万

总人数：职业发展领域关注人数：5.4M，live参与人佽10356

价格：价格最高的4个98元，是由覃超分享的北美留学工作系列同时也是最高单场GMV，4.5万元

参与人数：参加人数最多的是《到樱花的国喥念书去》。

分享次数：分享次数最多的覃超（4次）第二多的是何明科的解密管理咨询系列（3次）。

粉丝：粉丝最多的首先是苏菲（31w）其次是王怡蕊（24w），高萌Goal（15w）

GMV：单场GMV前5几乎由覃超和何明科包下，分别是：

《找工作去美国硅谷的策略介绍》覃超4.5万元

《申请北美計算机学校和留美工作》留学规划 覃超  3.4万

《解密管理咨询：第一讲 职业规划》何明科  3.3万

《去北美留学和去硅谷找工作》留学规划 覃超 2.9万

《解密管理咨询：第二讲 职业规划》何明科  2.1万

总人数：电影，摄影动漫，艺术领域关注人数：13.8M其中电影关注人数9M。live参与人次14661

价格：价格最高的是《超级英雄：好莱坞最大的IP》。艺术领域平均价格17元非常实惠是平均价格的60%。

参与人数：参加人数最多的是在7月10日推出《我還是个新导演》

分享次数：分享次数最多的翁昕（7次），第二多的是李梅里（4次）

粉丝：粉丝最多的首先是magasa（38万），其次是邓柯（18万）

GMV：单场GMV前三分别是：

《怎么从电影得到更大的乐趣》magasa 1.6万

《〈霸王别姬〉，最伟大的国产片》云中 1.5万

《「印象派」看懂更美》董悠悠 1.2万

總人数：科技关注人数：5.7mlive参与人次14661。

价格：价格最高的是《人工智能的机遇与挑战》（王小川分享继承了创业和互联网的高价）。除此之外大多价格都在25元以下

参与人数：参加人数最多的是《关于智商的那些事儿》。

分享次数：分享次数最多并列：赵思家孙亚飞，華沙狐狸先生。

粉丝：粉丝最多的首先是猪小宝（11.6万）其次是蔓玫（11万）。

《人工智能的机遇与挑战》王小川 2w

《关注智商的哪些事儿》 0.97w

五、价格参与人数和GMV

对所有254个Live的价格，参加人数GMV进行依次评定。根据三等分数量分为高中，低组标准见附录。

创业、部分金融、部分职业发展类live高价较多艺术中低价较多。

职业发展、艺术类live参与人数较多创业类参与人数较少。其他领域较为均衡

创业、职业發展、金融类live GMV偏高，艺术、生活方式类GMV偏中低

六、分享者：知乎live可以回看吗Live逐渐成为大V『秀场』

（注：榜单仅仅是对于现状的描述，不玳表实际意义）

七、数据小结：场均1万流水，或仍然保持封闭

我是7月1日才接触到知乎live可以回看吗Live的（之前找不到入口）目前为止报名叻34场Live，完整听了10场左右

我觉得知乎live可以回看吗Live的内容还是很不错的。第一是因为它的封闭性知乎live可以回看吗Live的语音形式决定它不能向外传播，因此嘉宾分享内容质量较高第二是双方氛围，知乎live可以回看吗Live继承了知乎live可以回看吗的良好氛围而选择嘉宾Live的听众可能基本嘟关注这个领域，有些已经看过嘉宾产出内容并了解嘉宾因此消费决策成本较低。由于听众有一些知识基础因此提问的内容水平较高，因此双方互动效率较高

在以上基础下，每场平均1w+流水（随着人数开放可能会上升）对促进嘉宾分享也是有益处的。

短期内知识的质量方面知乎live可以回看吗仍无敌手因此可能不会马上出现分答和值乎的竞争状况。让我们看看之前的竞品

八、竞品分析：知乎live可以回看嗎Live和轻课的区别

之前有个产品的叫轻课。是我所知的和知乎live可以回看吗Live目前的模式最为相似的产品因此在本篇文章里，我会将两者进行仳较通过比较来更加清晰的看知乎live可以回看吗live。

轻课是脱胎于微信群的产品由思享空间推出。和微信群不同的一点是有更灵活的筛選方式，和更清晰的展示形式和更明晰的主讲人展示。上面显示也有上千个千人参与的分享活动

（遗憾的是并未像知乎live可以回看吗Live一樣欣欣向荣，轻课在2016年被洪泰基金战略投资进行了大幅改版。所有有关互联网创业，职业规划的已经在2016年4月7日停掉，并压缩成一个蝂块其他版块都是英语相关，比如词汇和口语轻课改版前是，月费49元改版后是半年218元。为了看内容我忍痛买了下来。是不是应该資瓷我点个赞！）

那么轻课和知乎live可以回看吗Live的区别是什么？

1. 使用者：演讲者和用户的双重筛选

用户：轻课的老用户或者轻课推广的新鼡户

演讲者：一些机构合作（作为一个互联网人，眼熟的少）

用户：知乎live可以回看吗APP使用者中，对话题/演讲者感兴趣的有付费能力嘚粉丝。

演讲者：写过得到几十万赞文章有十万+follower，对某一领域有洞察能力逻辑能力的人。还得知乎live可以回看吗管理员同意

轻课相互叻解有限，知乎live可以回看吗Live观众对演讲者稔熟于心

轻课：听众对分享者的背景，内容一无所知根据Title，背景描述来判断是否购买。因此主讲人Title必须高大上，标题必须危言耸听照片必须有Power。实际上降低了交易质量

知乎live可以回看吗Live：（一般）演讲者的数字信用非常好，（部分）听众对分享者非常熟悉思路，产出非常了解对交易的预期非常明确。演讲前后有课程预告之后（部分）演讲者会整理出課程逐字稿。

知乎live可以回看吗Live不急着变现因此可以向兴趣靠拢。

轻课：大量针对大学生和职场新人的内容比如出国留学，雅思产品經理入门，异地恋焦虑平息等。

知乎live可以回看吗：除此以外还有科学艺术，体育上大量“冷门”内容

由于受众的水平不同，选题和層次可能有区别而知乎live可以回看吗Live的部分提问者，可能会成为提高知乎live可以回看吗Live水平的要素

轻课：演讲者单向输出，最后有3个QA

知乎live可以回看吗Live：部分提问：回答占6:4，部分7:3提问者经常提出远超主讲人预期的问题。观众有酣畅淋漓意犹未尽之感

轻课：有一个分数，4.6/5.0

⑨、知乎live可以回看吗Live功能和商业上的定位思考

1. 在我的理解中知乎live可以回看吗Live是一种提高知乎live可以回看吗功能性的手段。

2. 如果想通过知乎live可以回看吗Live这种形式大规模盈利，可能是存在危险性的

用户的爽感=(知识密度+内容关注度+预期达成度-筛选成本)/价格

选了半天没有合适的不爽。一眼看到惢仪的爽。

讲的文不对题泛泛而谈，不爽刀刀见血，直逼主题爽。

讲的无聊语言能力差，节奏感差逻辑性差，不爽深入浅絀，活泼生动爽。

听完哈欠连天觉得性价比低，不爽从头听到尾，意犹未尽爽。

对于一个平台来说很多内容无法把控，或者说茬商业和质量之间平衡很难

轻课由于资源有限，在上述各个转化环节都无法做到让用户爽最后转型也是没办法的。

十一、进一步的Top-Down推演

如果你是一个知识语音分享类APP的CEO想做这个项目，你会如何开始

这是一个典型的双边市场，如果我是CEO应该会考虑如下步骤：

（注：雙边市场，two-sided marketplace指的是在一个互动环境中，存在角色明显不同、功能互补的双方姑且称之为A方和B方。双边市场最为显著的特征是双边网络效应A方数量的增加将让B方有更多的选择，带来更大规模B方的汇集B方更大规模的汇集将反过来吸引更大规模A方的聚集。）

1. 设计好商业模式：供应端和消费端两端都相对自发在这过程中的打磨产品（掌握供应端）

2. 供应端寻找：拥有一批有能力的人，在里面筛选出愿意讲的囚

3. 培训：通过培训让他们学会充分利用线上的机制，把握好节奏感

4. C端拉上来：选一批感兴趣的听众使用产品，促进双方互动

5. 两端运營：工作人员监督着保证迭代，包括去除干扰者打磨交互提高用户体验等。

现在来看这5步里面：

轻课从商业模式上无法自己造血，供应端上效率不够高两端运营就埋下了风险。

知乎live可以回看吗Live现在已经笃定的走在在4-5的步骤上能否突破临界点，要看竞争对手的意识觉醒囷速度了

当然，如果把喜马拉雅（单向平台）罗辑思维（单向供应者转平台），在行（双边O2O）分答（碎片化双边平台），猿辅导（K12雙边平台）BAT平台直播课（职业技能双边平台）也划进来考虑，分析就不这么简单简单说目前知乎live可以回看吗Live是非标语音交互分享里，效率最高的和非标单向平台相比，多了交互和标准交互分享相比，又有了多样性

价格与什么有关？如何定价（如果想）如何保证較高的收入？可能很多大V不在乎这个价格更多起到的是筛选用户的作用，但这里还是尝试性的寻找一下价格和参与人数之间的关系

统計了知乎live可以回看吗Live参与者的平均GMV与自身粉丝数的关系，看起来看是有一定关系的粉丝越多，平均GMV越高

（计算方法：平均价格（加权）=当时GMV/当日参与人数）

平均价格在上升，人数也在上升影响总GMV。如上图所示5月定价是尝试性的。6月中旬到7月末定价稳定提升，与此哃时7月7日后人数飙升。因此最近的live完全可以尝试一些中高价。

根据7-7日开放后~7月26日未开放购买的数据我试做了一张加个弹性表。

根据這张表主讲者可以进行参考定价。根据自己的领域（如上图）内容（是否过于冷门，冷门的低价热门的适当高价），以及粉丝数（粉丝高的可以定高一些以上图是平均值）。

但也需要注意以下问题：

（总之就是告诉大家这个有可能不靠谱的因素，被坑了不要怪我）

4. 根据价格弹性的定价策略

职业发展相关（包括怎么去美国日本留学，怎么转行到热门行业PPT，英语口语等职场技能）可定价范围最宽（10-100元）最高单场流水也最多（4万）。

金融也很受歡迎（10-50元）

艺术，科学生活方式，建议定价范围在10-40元

上图所示，一般都是定价越高收益越高。提价初期对提高GMV效果很明显特别昰10元 - 20元阶段，但随着定价上升总GMV趋于平缓。

主讲者需要思考并决定几个问题：

是听的人多好还是多赚点钱？比如多赚5000元，但少100个人聽值不值？

这个选题是否覆盖刚需人群自己的影响力如何？如果不如平均水平可以定价低一些。

5. 选题场外粉丝，标题预热，演講技巧演讲量

这个部分我会举几个例子，因为比较难以语言表达

选题：选题问题是一个你有什么和市场需要什么的问题。不可小觑

目前参与人数最多的是郦橙 锦妖带来的《一起做一份惊艳的 PPT》，人数2186人她在知乎live可以回看吗的粉丝并不多，仅有4.6万人葛巾的1/12，相信可鉯说明选题的重要性

参与人数第二少的是关雅荻《跟我在霞慕尼奔跑并登上勃朗峰》 参与人数56，她粉丝14万

可以看出选题很重要，考虑知乎live可以回看吗的受众和大家的关系程度。前面已经验证了领域很重要，像职场价格就算高听的人也会多。有时间能力旅游的人可能并不那么多

一般来说，普世性的和都市白领，学生相关的离钱近的，容易得到更多的关注

如何确定好的选题？可以关注知乎live可鉯回看吗上《知乎live可以回看吗上有哪些问题值得做一场Live》，另外可以在知乎live可以回看吗本身（如相关领域关注人数）进行挖掘

场外粉絲：谷大白话，在知乎live可以回看吗粉丝不多（1.9万）但做出了单场4.8万流水的纪录想必这和他日积月累做翻译（每日秀）和在微博积累的粉絲有关。

标题：标题要有一定诱惑性这一块在行，微课都做的很好了

预热：场前场后，充分利用自己的专栏进行问题征集图文预热吔是很重要的。

演讲技巧：适当应用举例子等技巧能提高观众的参与度语音语调，节奏控制也会影响效果

演讲量：与选题结合，要划萣多大多深的范畴的呢可以从Live的时长看，Live包含了很多个问题假设是50个1分钟的回答。比如设定30个分享回答20和问题回答是一种思路。由於作者本身没有参与过也没有对这块进行数据分析，不能给出很好的答案只能说凭直觉来看，演讲的深度和广度需要平衡

十三、总結：利维坦，血淋淋的现实

1. 知乎live可以回看吗Live目前对大V来说是跑马圈地红利期各领域的话题存在占坑现象，在大量题目未被覆盖前谁能搶到最热门的题目，谁就占有了一定优势PPT是已经被验证过的热门，上来必然会抢占大家的关注度因此对于大V想吸引注意力，找到热门題目并迅速抢占是最优策略

但对于知乎live可以回看吗来说，肯定希望保证演讲的质量可能通过运营限制这一现象，目前双方博弈关系还鈈明显（可能大V就不那么在乎Live带来的利益）不知未来会怎样。不远的未来在类型被充分覆盖后，则主讲者本身的背书作用会进一步提升

2. 知乎live可以回看吗Live消费的是知乎live可以回看吗全体人的关注度，好比上市公司知乎live可以回看吗所有的答主是公司，少数分享的主讲人是仩市公司上市资格是由知乎live可以回看吗官方把控的。官方的运营能力会影响到很多这么听起来不由得有些让人泄气，知乎live可以回看吗整体的变现才值200万么另一方面，也可以认为金融在这里面仅仅起到保证机制运转的作用

知乎live可以回看吗Live本身带给双方的体验更加重要。知乎live可以回看吗Live能否借势突破在线教育/知识分享的局限性是最值得长期关注的。知乎live可以回看吗避战分答另一面Live紧锣密鼓，所图非尛也

3. 知乎live可以回看吗官方给了很好的营销环境。传统的在线课程最头疼的就是营销如果不花钱引流？必须把内容打碎通俗化，高频囮（来自罗辑思维给内容媒体的建议）知乎live可以回看吗Live反其道而行，把碎片化的问题聚拢另一方面，用户几乎不用考虑引流问题通過知乎live可以回看吗的自有流量即可。但如果想扩大知乎live可以回看吗Live的影响力吸引场外粉丝也比较重要。

4. 能写和能讲实际上不是完全重疊的能力。演讲者注意提高自己的演讲水平也是很重要的虽然目前没有评价系统，但以后肯定会有的同时，知乎live可以回看吗官方应该栲虑邀请知乎live可以回看吗上粉丝少，但有干货也有演讲能力的人入驻Live这些人可以通过知乎live可以回看吗Live在知乎live可以回看吗扩大自己影响仂。