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京东、天猫的蒜蓉粉丝都准备好了 专家却说中国生蚝最多不必进口
近日，丹麦驻华大使馆官微发布的一篇文章在网上蹿红。这篇名为《生蚝长满海岸，丹麦人却一点也高兴不起来》的文章，描述了一副&太平洋生蚝作为外来物种入侵丹麦，对海岸的生态环境造成了极大地破坏，而科学家和政府却对此束手无策&的景象。
文章发出后，在短短几天时间内就吸引了大量网友围观。有着&舌尖上的民族&之称的中国网友们纷纷表示愿意伸出援助之手，帮助丹麦人民解决难题。
随后，各大微博官微也前来强势围观，京东生鲜更是直接发出邀约，大喊&约啊！生蚝我有100种吃法&，并表示要&先来一集装箱&。
原本以为这只是一波蹭热点的调侃，没想到京东竟然动了真格。据京东生鲜部门透露，目前京东生鲜已经发出正式公函，致电丹麦大使馆沟通生蚝的引进事宜，而此次事件的总指挥，竟是京东集团董事局主席刘强东！
与此同时，在刚刚举办的布鲁塞尔海产展上，京东生鲜的代表也在&生蚝事件&发生后的10小时内，迅速与丹麦参展商完成了沟通，讨论如何引进生蚝的相关事宜。
对于京东的热情邀请，丹麦相关人员也给出了回应，在感谢京东商城生鲜事业部第一时间对生蚝泛滥事件的关注的同时，也表示会将情况向有关部门反映，并及时与京东再次取得联系。
这么好的生意，感兴趣的显然不只京东一家，其老对手天猫也迅速采取了行动。&天猫喵生鲜&在微博发文称，已经连夜飞到了北京，与丹麦驻华大使馆探讨这生蚝是该生吃还是碳烤。
然而，生蚝热潮兴起还没多久，就有人发现了其中的&猫腻&。业内人士称，全世界生蚝养殖有80%都在中国，而中国生蚝养殖的品种中又有80%~90%都是太平洋生蚝。也就是说，中国本身就是太平洋生蚝最大的养殖国。
那么，丹麦驻华大使馆掀起的生蚝热潮很有可能就是一场精心准备过的营销了。据一位丹麦籍人士透露，丹麦人很少吃生蚝，主要原因是价格昂贵，在哥本哈根的普通餐厅中，最高级的Limfjord生蚝每个要卖到约60丹麦克朗，折合人民币60元左右。
既然都是太平洋生蚝，我们何必非要吃进口的呢？另外，进口海外生鲜也要面临政策风险，在2013年时，阿里聚划算销售德国大闸蟹的计划就曾因资质问题被国家质检总局紧急叫停，如今京东和天猫不知又要遭遇多少磨难才能将丹麦生蚝输送至国内。即使成功引进，能否顺利转手卖出、卖给谁又会成为新的难题。
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驱动中国 All Rights Reserved金钱鳘又称黄唇鱼，目前已经接近濒危灭绝的状态。
赴日游客越来越多，国内游客成为黑心商家的肥肉。
　　1、基因论――淘宝是服务公司，京东是零售公司
　　淘宝小二会全国各地大江南北的去见卖家、去培训，会主动去找商家给资源上活动，从而通过这样的服务帮助商家提升、增长；京东的运营人员则相对被动的手持资源等商家来报活动。当然，这两种方式是各有各的好处的，当中小规模商家面对京东POP平台的时候必须要表现的更加积极。每个月做计划，规划重点品、爆款以及专题活动方案，然后主动发给你的对接运营，这些都是必做的工作。
　　2、商业模式――天猫像是大市场，京东更像个超市
　　天猫像是一个大市场，用户进入后会直接会对商品进行横向对比乃至比价，同样的商品会有相当多卖家在经营，多维度的对比加上和卖家的沟通对最终的购买有着极大的影响。而京东更像是个超市，你想喝可乐直接去放到购物车里就好，口碑和销量不好的某某可乐自然进不了用户的法眼。
　　3、运营――淘定各类小二多，京东少
　　在淘宝或天猫中有这种对接运营人员，比如：类目小二、聚划算小二等各种小二。但对于京东来说，商家只能通过自己对接的类目运营人员拿到流量资源，他们的团购、专题、活动、页面位置等等资源都掌握在运营手中，信息的不对称性显而易见。那么对商家来说，摸清对接运营的脾气秉性就是一件非常重要的工作了。
　　4、资源――京东的可利用资源较单一
　　淘宝平台上可以报的活动和固定模块非常多，这里就不多说了。京东最大的流量资源来自于京东团购，但是只要做过京东运营的人就知道，京东要求每次报团购的销售额必须超过3万，预定团则要超过10万，如果达不到要求京东就会对该商家所属部门进行资源惩罚。然而，对于某些类目的卖家来说这个销售额几乎是不可能完成的，即使做到5~10%的转化依然如此。据观察，京东POP商家团购销量好的类目主要是家纺、服装及小家电等，这些品类都有毛利率高、价格敏感的特点，商家们要想团购效果好，选品的时候一定要注意这两点。
　　5、定价权――淘宝定价由市场决定，京东定价全网最低
　　京东要求卖家的定价要全网最低，但淘宝只在聚划算、双十一这样的大促中对卖家有价格要求，但买家却都觉得淘宝便宜京东贵，这是为什么？淘宝的体系中，价格由市场决定，你可以卖的便宜也可以卖的不那么便宜，但只要你的销售额好就可以得到更多的曝光，有了这样的规则卖家自然会去寻求最合适的定价，那么可想而知这个定价一定不是贵的。再说京东，因为有了定价全网最低，就有了大促时候的“按市场价打折”而不是按售价打折，这种做法实际上是利用了用户心理上的波动。同时，也正是由于这一系列的原因造就了京东用户多在评论的时候习惯性加上一句“**元买的”，坊间也就流传了下图这样的趣闻。在这里请注意，商家可以要求运营删除带有“**元买的”这样字样的评论内容。
　　6、卖家方案――淘宝规范较开放，京东较严肃
　　淘宝的卖家的文案规范非常明确但相对开放，京东要求卖家不允许用“亲”“包邮”“宝贝”“正品”这样的文案，商品详情中也不能粘贴其他平台的用户评论。这个问题请卖家们注意就好了，尤其是在淘宝久做的卖家，千万注意所有文案包括客服话术中都不要出现“亲”哦！
　　7、系统――淘宝系统好用稳定，京东后台经常崩溃
　　淘宝系统的好自不用多说。京东的系统虽然一直在被商家诟病，但近来的更新频率之频繁，新功能上线速度之快还是很令人欣喜的。由此可以看出京东对POP还是下了很大决心调拨了很多资源的。话说京东后台经常崩溃，店装系统也偶尔会抽抽风，商家一定要学会备份，每次店铺装修或更新之后都要将代码及图片备份以备不时之需。
　　8、售后――京东的售后管理非常严格
　　在这点上淘宝和京东看的都很清楚，都是用户为上，甚至京东还提出了先行赔付的条例。在售后上，京东对于商家的管理是非常严格的，有时甚至严格的不近人情，12小时发货，2小时工单反馈等等一系列的规范都表现出京东对服务这件事的重视程度。另外，近期京东POP推出了店铺评分制度（见下图），会直接反映出用户对你店铺及商品的评价，其对于转化的影响不容忽视，所以各位商家在做京东运营的时候还要多多注意这些规定，小心京东一罚就是几千上万哦！
　　9、团购――高毛利率品类在京东报团购比较吃香
　　前面在谈价格的时候说过，在京东报团购通常是服装、家纺、小家电等高毛利率品类比较吃香，那么商家在选择在京东运营的商品的时候也一定要考虑这个因素，当然你不能为了毛利率一味的哄抬物价。这里建议有能力的商家可以考虑选择一些京东专供的商品，哪怕和主力商品只有一点点的小差别也可以，这样就可以完全避免全网比价，也可以人为的制造一些毛利空间为今后的促销做准备。只有你有了毛利率才能更多更好的报活动，京东的运营同学才会更多的给你机会。
　　10、京东的买家相比淘宝用户要更苛刻
　　由于原始积累了一批对电脑、数码、家电很懂的用户，京东的买家相比淘宝用户要更苛刻一些，他们时常会从参数、性能、原材料等等方面去评价你的商品。所以，京东的卖家在这几个方面一定要实事求是，对一些专业问题拿不准的宁可不说也不要被抓住把柄。否则被钻石会员弄上几个差评，你可能就需要重新上架这个商品了。
　　11、打造京东的爆款需要经常上团购
　　淘宝中可以通过很多方式打造爆款，但聚划算的销量被排除出搜索排名的计算。在京东打造爆款的最佳途径则是团购，同时团购销量对搜索排名影响很大，但这种影响通常只能持续一周左右。所以，打造京东的爆款需要每一两周都去上一次团购，这样才能保证爆款商品能够给店铺持续的带来足够的流量。当然我接触的类目不是足够的多，有些类目的运营人员会说我们的爆款一旦排名做上去就不容易下来了，有时间我们再进一步交流。
　　12、6~8折的力度更受京东用户欢迎
　　大家都知道在淘宝天猫折扣力度最大的活动就是双十一的5折包邮（今天变成了3折包邮），而淘宝运营中经常可以看到1折起疯抢，2折起大促这样的首焦文案，效果都是非常的惊人。但是，虽然京东的促销是按市场价（也就是大家都虚高标的那个价格）打折，但精明的京东用户通常不care1折、3折这样惊悚的折扣力度，从数据上看6~8折却更受用户欢迎。另外，活用“折扣”“直降”“折后价”“限时折扣”这些促销方式，与众不同的icon会让你在满篇的打折商品中脱颖而出。
　　13、淘宝系通过系统报名活动，京东通过商家QQ群
　　淘宝天猫报活动通常是通过系统报名，系统筛选，这就保证了整个流程的高效、透明。在京东，报活动通常是由对接运营在商家QQ群中通知或者直接定向要商品要促销，虽然说这样的方式会让人觉得不够高效，但对于一些商品没那么硬或者新入驻的卖家来说起码还有一些试错和摸索的机会。
　　14、京东的客单价略高于淘宝
　　京东的客单价略高于淘宝，以数码家电为主的用户群手里果然更有钱些！
　　15、关于一些负面：
　　a)从商家兜里掏钱。我想在去年年初某猫也曾经因为提高保证金而被广大商家诟病，说某某要收购雅虎啦，说某某要圈钱啦神马神马的，但后来一样被平息，被理解。所以，这种方式只是平台所经历的某个特定阶段而已，既然你在上面玩，就要遵守上面的规则；
　　b)恶意差评。虽然淘宝天猫也有为数众多的职业差评师，但在京东这些人更加嚣张，而这些人的背后通常是卖家的竞争对手。我们曾经遇到这样一件事：京东团购通常在上午10点上线，我们入驻京东后的第一团在上线当天在1小时内被竞争对手在商品唯一的一条评论后跟了26条及其恶意中伤的回复（下图摘录两条），结果导致团购转化率非常不理想。在此提示大家，报团购前一定要积累一些好评，并且好评率至少要在90%以上。
　　c)详情页。很多童鞋说京东的商品详情页除了商品详情本身外都是其他店铺的商品、广告，跳失率极高，就好像你开了个麦当劳，但房东非要在你的店里摆个奥尔良烤翅的堆头，时不时还打出买一对送一只的旗号，这让卖家情何以堪啊！用玩自营商品的思维玩POP，这势必会出问题。但话说回来，为了最大程度的降低这个设置的负面影响，商家一定要把自己的商品详情做好，不能简单的从其他平台复制过来就了事，要依照京东用户的习惯去调整；
　　作为一个品牌卖家我希望无论是淘宝、天猫、京东、当当还是1号店等都能发展的健康良好，成为品牌的优质渠道。多元化的零售渠道是对健康市场的良好保障，垄断、寡头只会让广大卖家陷入到无尽的被虐和价格战中，最终受害的一定是整个市场，这一点历史是最好的见证。
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& 分析：从联通数据对比京东和天猫移动化数据
分析：从联通数据对比京东和天猫移动化数据
&&日15:47&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)作为仅有的两大B2C电商巨头，和常被拿来比较。这不，随着阿里相继发布去年第四季度(简称&Q4&)和全年财报，外界再次无死角地分析和对比各自综合业绩，其中电商移动化这一关键指标备受关注。　　财报显示，2015年京东活跃用户数达1.55亿，远低于阿里4.07亿，后者单季增长2100万用户;2015年Q4京东成交额(简称&GMV&)为1453亿元，移动订单占比为61.4%，GMV净增1260亿，创下史上最大单季增幅，移动交易额占比68%。&　　从财报来看，京东天猫在移动化上不相上下，前者依托于对微信、手Q的移动入口价值的消化，后者在阿里全力转型移动后呈现内生式增长。不过，自微信和手Q为京东开辟一级入口以来，围绕入口被高估的质疑从未停止，日前曝光的联通内部文件《联通年度用户分析》更直接扒开了京东电商移动化的底裤。　　联通分别用3G、4G用户作为采取的样本，选取11月一天同时段访问不同电商的用户数，绘制成用户访问趋势图。无论3G用户还是4G用户，同时段访问天猫、的用户数都明显高于京东，分别是京东的3&6倍、8&11倍。　　电商移动化的本质是用户购买习惯的移动化，拼的是长跑和耐力，用户不足则后劲不足。与去年Q3相比，Q4京东天猫GMV的差距进一步拉大就是最好的证明，京东CEO刘强东是时候对资本市场说真话。　　京东：押宝微信是个大坑　　2014年3月，腾讯投资京东并达成战略合作，作为双方合作的重头戏，微信为京东开辟一级入口被寄予厚望。不过事与愿违，微信入口在&6&18&电商大战首秀并不顺利，只为京东移动端带来7%的订单，接入时的市场期许仅停留在想像层面，让外界大跌眼镜。　　事实上，发现微信入口看起来很美好的合作伙伴不止京东一家，同样信奉微信万能，从而用股份去换取微信入口的、网等，也没有因为接入微信而赢下市场，二者从未公布订单数据，低调之举的背后极有可能是数据乏善可陈。甚至连微信自家产品，初期定位于对标，溃败之后也被迫转型为理财产品。　　微信折戟电商、、理财，使外界鼓吹的微信入口神话破灭。一方面，微信的第一属性是社交娱乐，与电商流量完全不同，在微信未能有效将社交流量转化为其他流量之前，微信流量入口是个伪命题;另一方面，流量固然重要，但电商的核心竞争力不局限于流量，而是靠供应链、运营效率和服务体验，流量再大，留不住用户还是没用。　　PC时代，拥有巨大流量的腾讯在电商、搜索领域不见起色;移动时代，依靠微信尝试微生活、微购物、微、拍拍微店等项目并相继失败，腾讯开始转变策略，不再死死把住流量自己干，而是让别人拿股份来换入口。只不过，京东们并未换来期待的入口而已。　　显然，京东把移动化押宝微信+手Q并非明智之举，自合作以来，京东从未披露微信、手Q带来的GMV，而且错过了转型移动的最佳时机，京东转向加强与品牌合作只是隔靴搔痒，其自家App与阿里力推的手机用户量完全不在一个层级。　　日前，易观智库发布2016年1月移动App排行榜Top500，京东月活跃用户为4011万，位列47名，手机淘宝则以1.54亿月活跃用户排在第5名，京东甚至连手机淘宝的零头都不到，后者移动端GMV占比68%，所以京东自我宣传的&移动占比61.4%，转型成功&必定充满水分。　　值得注意的是，近年来，以自营为主的京东加大拓展第三方平台规模，甚至被视为&关系京东生死的业务&，营收贡献从2013年第一季度的23%猛增到2015年第四季度的46%，而且第三方平台增速为103%，远高于自营的63%，2016年占据半壁江山已成定局。　　众所周知，京东吸引用户的两大法宝是正品和物流，随着第三方平台规模的增加，用户的购物体验势必大打折扣，央视曾曝光京东正品率为90%，狠狠地抽了标榜&京东从来不卖假货&的刘强东一记耳光。京东战略重心越来越倾向于高利润率的第三方平台，难免让人担心起来，或将砸了自家招牌。　　天猫：All in移动下的自我驱动　　与京东抱微信、手Q大腿不同，依托于手机淘宝的天猫移动化完全是自我驱动。2013年3月，阿里董事局主席马云表示，&我们告诉阿里巴巴的无线团队，你的职责就是灭了淘宝，你什么时候灭了淘宝的时候，那就是成功的时候。&同年10月，阿里提出全集团All in无线，力推来往以对抗势头正劲的微信。　　经过大半年推广，来往始终未能撼动微信在移动社交领域的霸主地位，无法承载阿里全面转型移动的重任。2014年，接替陆兆禧执掌阿里无线，把手机淘宝列为优先级发展，在占领用户心智层面，手机淘宝不仅扮演购物角色，而且成为生活服务的入口，最终打造成承载阿里移动梦想的超级App。　　马云曾表示，让手机淘宝等同于生活，成为生活消费入口。于是，手机淘宝组织线下商家大玩特玩&38&节，请全国人民吃喝玩乐。不过，彼时尚未具备爆发的条件，手机淘宝的重心仍放在上，发力移动用户数和订单量的提升。　　日，天猫移动端成交额占比53.8%，首度超过PC端，成为移动化的重要节点，All in无线战略初见成效。同年9月，阿里成功，确定化、电商、和为未来三大战略，其中和作为商业基础设施，有效为阿里电商生态的各个环节赋能，使个性化推荐成为手机淘宝的一大亮点。　　2015年7月，主攻生活服务的天猫超市10亿补贴用户，并在各个公共场所宣传栏做足广告，借助的物流优势，天猫超市在实现当日达服务，大为改善配送服务，销量暴增740%。9月，天猫发布&一路向北&战略，启动北京+双中心运作，全力拓展北方市场。　　曾透露去年双11最大的创新是All in无线，在前期筹备阶段，阿里将内部组织的重要资源都投入到无线上。参与双11的用户最明显的感受是量身定制，因为基于过往交易数据，阿里在时间、人和地理位置上针对用户进行个性化展示，个性化推荐可以大幅度提高成交率。　　事实上，双11开场前几分钟，手机淘宝移动端成交占比一度达到80%以上，足以体现手机淘宝的高覆盖率，最终移动端成交占比定格在68%，远高于2014年双11的42.8%。至此，手机淘宝、天猫转型移动宣告成功，牢牢掌握入口优势。　　京东追赶天猫存两大隐患　　无论是用户数还是交易规模，京东在移动端的表现都远远落后于天猫，而且高速增长的京东不但未能追近天猫，反而差距越拉越大。在巨额亏损的重压下，京东势必想尽办法扩大营收，激进的扩张策略为其发展埋下隐患。　　以家电起家的京东在议价能力上与苏宁、国美仍有差距，导致家电毛利率明显低于线下零售商。京东CFO黄宣德表示，随着京东交易规模扩大，将从供应商获得更高的返点来逐渐改善营收，潜台词是通过持续盘剥供应商来提升毛利率，供应商合作意愿和力度势必下降。　　同时，京东自营业务增速远低于第三方平台的重要原因是受自建物流进度的拖累。尽管京东后大手笔投入自建物流，但2015年在建工程从年初的19.3亿减至12.7亿，折射出京东物流建设峰值已经过去。　　物流建设的投入推高综合运营成本，京东选择把部分成本转嫁给用户，增加运费和起运价格成为必然。据网友爆料，自4月1日起，京东金牌、银牌、铜牌、注册会员购买自营商品满99元免运费，较目前标准再次上调20元，这是自去年4月2日涨免运费门槛以来第二次上涨。京东此举将加速用户出逃，投奔商品更丰富、服务提升的天猫。　　京东天猫移动化命运的差异，也给外界带来一大启示。移动时代，电商平台必须围绕用户需求做文章，实现自我突破，而不是随便凑拢班子开干，仰仗资源优势抄近道。要知道，再庞大的资源优势，如果与用户需求不紧密，最终不可避免沦为鸡肋，而且错失抢占市场的最佳时机。(来源：品途网 文/龚进辉；编选：中国电子商务研究中心）
&&&& 5月9日，中国电子商务研究中心发布《2016年度中国“共享经济”发展报告》（全文下载
），涉及领域包括共享交通（代表有：滴滴出行、神州专车、易到）、共享单车（代表有：摩拜单车、ofo单车、骑呗）、共享房屋（代表有：途家、住百家、小猪短租、木鸟短租）、共享餐饮（代表有：我有饭、爱大厨、好厨师）、共享物流（代表：有人人快递、云鸟、云鸟配送、货车帮）、共享金融（代表有：淘宝众筹、京东众筹、苏宁众筹）、共享充电宝（代表有：小电科技、街电科技、来电）等几大领域展开了研究。
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　　北京时间日，全球最大的特卖网站、中国第三大电商唯品会(，NYSE：VIPS)公布了截至日未经审计的第一季度财务报告。财报显示，唯品会继续保持稳健增长，并以连续18个季度盈利的表现...
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