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如何看待格力被挖“人才墙角”
在电器进行中，一向以敢言著称再次当选格力下一届董事长；会上，董明珠对同行业挖人才墙角地行为表示了强烈的不满。她表示：去年核心技术人才被竞争对手挖掉600多人，之前被挖人的速度和人才培养的速度还能成正比，现在被挖人的速度已经超过了格力电器人才培养的速度。她对这种行为表示了强烈的不满&国家鼓励各企业进行创新，但并没有鼓励大家进行偷人”。 一、人才被挖墙角已经成为一种趋势 随着市场经济和用人制度的发展，人才和企业之间已经打破了过去“终身制”，“从一而终”的绑定关系，人才和企业之间已经由过去的“相伴一生”，变成“共同走一段”，人才在各单位之间的流动已经成为一种常见的现象。 而近两年随着互联网跨界经济的发展，传统电器行业面临着严重的挑战，企业之间的竞争最终就演化成了之间的竞争，因此各企业之间对人才的竞争日益白热化，相互之间的挖人才墙角已经成为一种常见现象。 二、人才对挖墙角对电器的影响 人才尤其是核心技术人才对于电器企业的发展有着至关重要的影响，电器前几年之所以保持了良好的发展态势，与格力高度重视人才的培养，拥有一批综合素质较高的人才有着直接的关系。如果真如所言：格力现在被挖人的速度已经超过了人才培养的速度，那么对格力电器的发展无疑是一种极大的威胁，甚至是一种釜底抽薪的危险，必须引起公司的高度重视。 三、企业人才频频被挖墙角的原因 企业的人才尤其是被频繁挖墙角固然与竞争对手对人才的掠夺有着重要的关系，但通常情况下跟企业自身也有很大的关系：比如企业的文化，企业的发展前景，事业平台，薪资待遇，团队氛围，领导风格等等。 四、企业赢取人才争夺战的途径做好人才保留工作，企业文化留人。企业无论大小都要重视，企业文化做好了，公司员工与老板是家人的关系，企业文化不到位，公司员工与老板是打工的关系、是雇用的关系。当企业员工和老板都是家人的关系，您又何惧企业被挖“人才墙角”。积分制管理就是能建立留人的企业文化一套方法，大家不妨试一试。
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　　在格力电器股东大会进行中，一向以敢言著称董明珠再次当选格力下一届董事长；会上，董明珠对同行业挖人才墙角地行为表示了强烈的不满。她表示：格力电器去年核心技术人才被竞争对手挖掉600多人，之前被挖人的速度和人才培养的速度还能成正比，现在被挖人的速度已经超过了格力电器人才培养的速度。她对这种行为表示了强烈的不满&国家 鼓励各企业进行创新，但并没有鼓励大家进行偷人”。
　　一、人才被挖墙角已经成为一种趋势
　　随着市场经济和用人制度的发展，人才和企业之间已经打破了过去“终身制”，“从一而终”的绑定关系，人才和企业之间已经由过去的“相伴一生”，变成“共同走一段”，人 才在各单位之间的流动已经成为一种常见的现象。 而近两年随着互联网跨界经济的发展，传统电器行业面临着严重的挑战，企业之间的竞争最终就演化成了核心人才之间的竞争， 因此各企业之间对人才的竞争日益白热化，相互之间的挖人才墙角已经成为一种常见现象。
　　二、人才对挖墙角对格力电器的影响
　　人才尤其是核心技术人才对于电器企业的发展有着至关重要的影响，格力电器前几年之所以保持了良好的发展态势，与格力高度重视人才的培养，拥有一批综合素质较高的人才有 着直接的关系。如果真如董明珠所言：格力现在被挖人的速度已经超过了格力电器人才培养的速度，那么对格力电器的发展无疑是一种极大的威胁，甚至是一种釜底抽薪的危险， 必须引起公司的高度重视。
　　三、企业人才频频被挖墙角的原因
　　企业的人才尤其是核心人才被频繁挖墙角固然与竞争对手对人才的掠夺有着重要的关系，但通常情况下跟企业自身也有很大的关系：比如企业的文化，企业的发展前景，事业平台 ，薪资待遇，团队氛围，领导风格等等。
　　四、企业赢取人才争夺战的途径
　　做好人才保留工作，企业文化留人。企业无论大小都要重视企业文化建设，企业文化做好了，公司员工与老板是家人的关系，企业文化不到位，公司员工与老板是打工的关系、是雇用的关系。当企业员工和老板都是家人的关系，您又何惧企业被挖“人才墙角”。积分制管理就是能建立留人企业文化的一套方法，大家不妨试一试。
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在6月1日儿童节那天，格力电器股东大会按期进行，一贯以敢言著称的董大姐再次中选格力下一届董事长；会上，董明珠对同职业挖人才墙角地行动表明了激烈的不满。她表明：格力电器去年中心技术人才被竞赛对手挖掉600多人，之前被挖人的速度和人才培育的速度还能成正比，现在被挖人的速度现已超过了格力电器人才培育的速度。她对这种行动表明了激烈的不满“国家鼓舞各公司进行立异，但并没有鼓舞我们进行偷人”。卓众猎头是猎头中的专业猎头，是为您提供人才的首选，精准的匹配度，专业的人才库，全方位服务，中的战斗机！
一、人才被挖墙角现已成为一种趋势
跟着市场经济和用人制度的开展，人才和公司之间现已打破了曩昔“终身制”，“从一而终”的绑定联系，人才和公司之间现已由曩昔的“相伴终身”，成为“共同走一段”，人才在各单位之间的流动现已成为一种多见的表象。而近两年跟着互联网跨界经济的开展，传统电器职业面临着严峻的应战，公司之间的竞赛终究就演化成了中心人才之间的竞赛，因此各公司之间对人才的竞赛日益白热化，相互之间的挖人才墙角现已成为一种多见表象。
二、人才对挖墙角对格力电器的影响
人才尤其是中心技术人才关于电器公司的开展有着至关主要的影响，格力电器前几年之所以坚持了杰出的开展态势，与格力高度重视人才的培育，具有一批归纳本质较高的人才有着直接的联系。假如真如董大姐所言：格力现在被挖人的速度现已超过了格力电器人才培育的速度，那么对格力电器的开展无疑是一种极大的要挟，甚至是一种釜底抽薪的危险，有必要导致公司的高度重视。
三、公司人才一再被挖墙角的缘由
公司的人才尤其是中心人才被频频挖墙角固然与竞赛对手对人才的掠夺有着主要的联系，但通常情况下跟公司本身也有很大的联系：比方公司的文明，公司的开展前景，作业渠道，薪资待遇，团队空气，领导个性等等。
四、公司赢取人才争夺战的途径
1.加强内部人才培育，拟定清晰的人才培育方案和人才培育体系。
2.加强外部人才引进力度，尤其是对职业内中心人才的引进。
3.做好人才保存作业：作业留人，渠道留人，薪资待遇留人，公司文明留人。
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我乐于格力被挖墙脚
　　大家都讲大数据时代、IT行业的时代，但我们属于制造业，只做空调，怎么融入到这个大时代里面去?
　　中国是世界强国，但为什么到今天中国的制造还没有得到世界的尊重?我们在谈什么坚信市场的力量?什么叫力量?你没有一个好的产品去为他服务，市场怎么能接受你?我们的企业已经意识到中国制造过去是低价的代名词，今天中国的制造应该是智慧的制造，用我们的品质和技术来感动世界!所以，创新才能改变世界!
　　(,)诞生23年了，我们的头十年和大多数的企业一样，没有自己的技术，也没有自己的竞争力，我们所有的焦点都在营销上。整天想着怎么样把东西卖出去，我就是赢家。
　　我今天告诉大家，营销做得再好，如果偏离了支撑点，你的技术和质量，以及诚信，就是一个忽悠，是一个骗子。产品和技术才能真正地成就中国制造。
　　1995年，格力电器遇到了重大的事件。过去我们认为引进国外的东西一定是最好的，但格力电器那年恰恰害在一个引进的零部件上，大批的质量问题，给我们的空调在市场带来极大的负面影响。所以，1995年，格力第一个成立了筛选分场，保证零部件的质量达到要求才能够上线。
　　格力电器因为品质好， 1996年在空调领域第一次实现了销量第一。
　　我们坚持走专业化的道路挑战自己，而不是挑战市场，用最好的产品感动我们的市场，这是市场的力量，是一种正能量。
　　回头再看我们的过去，中国在发展，虽然在改革中，我们都活跃起来了，我们都有活力了，但我们的活力是不健康的。我们吃人家剩下来的饭，是别人淘汰下来的压缩机，连能效等级都没有，中国的能效等级在2005年才实施，在2005年已经宣布使用变频空调了。这是什么概念?别人用垃圾可以赚你的钱，用你的资源消耗你的劳动成本，消耗你的资源实现它的财富最大化。所以，当时我们就下定决心一定要走自主创新的道路。
　　从2000年以后到现在，我们已经拥有四个研究院，有5000多个开发技术人员做技术，我感到很自豪，这就是市场的力量。我记得在十年前，很多企业挖格力的人，当时员工很着急，董总怎么办?别人挖我们，我们是用高薪把这些人留下来的?
　　我说：“错，你给再多的薪酬，也不能留住这个人，因为他的心和你不是一样的，中国的企业应该更多提倡奉献文化。”所以，格力电器坚持创新奉献的文化，这样的人跟格力电器的文化不符合，愿意走就走。当时我说，格力愿意成为行业的黄埔军校，也是高兴的。
　　如果你不创新，不开发更多的新技术，你依然可能会被别人追赶，依然可能会被别人超越。如果你能成为一个黄埔军校，不断地培育人才，你就永远领先于这个行业，这也是我前年说的格力电器允许别人模仿，但绝对不允许超越。这就来自于我们自身的力量，而这个力量来自于什么?来自于我们创新的文化。
　　到了今年，美国企业来挖我们的人了，我们很高兴，这标志着我们在这个行业处于领先地位。如果以前格力是黄埔军校，今天就是西点军校。所以，我们要不断突破自己，才是最大的正能量。
　　最近的十年，我们除了研究院，2011年就有2400多项专利投放到市场中。到今天，格力已拥有一万项专利，仅 2013年就有2400项专利。所以说，我们现在已经不是在摸索着了，而是在飞跃的过程当中。
　　那你的技术是什么样的技术呢?能够让别人到你的企业来挖人。我们开发了一赫兹技术，相当于让你一分钟跑100米很容易，但是一分钟跑一米，而且要不停下来，这就是技术。有人把这叫先进技术，而且获得了国家进步奖，是不是你就满足了，如果你满足了，可能今天这个领先的地位就不是你。
　　只要我们用心做事，用真诚来对待市场，对待合作伙伴，中国制造一定能成为世界制造，也一定能受到世界的尊重。■
　　(本文摘自作者的演讲，内容有删节)
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