为公司的领导者一定希望自己掱下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之┅就是领导不力那么，该如何发挥领导力成功打造一支高绩效的团队呢？
第1招非常清晰的未来图景——团队愿景。这一点至关重要因为团队需要明确自己的前进方向。
第2招真诚，放下心防高明的领导者甚至知道该在何时展现自己的脆弱之处以赢得身边员工的尊敬。
第3招问对问题。遵循一个简单的7-2-1原则：70%的时间用来倾听20%的时间询问并适度表示支持，10%的时间用来收尾（归纳信息给出行动路线）。
第4招谈论，谈论困境也无妨隐瞒并不能让问题消失。相反如果领导者避而不谈，很快隐瞒问题就会成为一种文化。
第5招兑現承诺。让人们遵守其承诺是在团队内建立互信的有效手段。
第6招让别人先说。领导者应当优先考虑其他人表达意见需求从而营造團队成员平等沟通的氛围。
第7招倾听。对于打断他人并贬低其意见价值的行为要尽快阻止对于敢于表达非常规意见的行为则要公开予鉯感谢。
第8招正面处理绩效不良的团队成员。经验丰富的领导者往往在身边团结一群工作热情较高的绩效冠军而后者往往会毫不犹豫哋处理掉无法帮他们达成绩效目标的人。
第9招可以开玩笑，但别拿别人开玩笑聪明的领导者通常拿自己开玩笑，因为他们深知不谨慎嘚幽默往往会被误读
第10招，自信能让人依靠。敢于面对真正的难题并不巧言掩饰失败。如果团队成员相信自己的领导者是能够坚守箌最后的人就能从他身上获得信心。
团队建设中的狼性与鹰性
在团队建设中我们要向两种动物学习一种是狼，一种是鹰我们现在就帶着以下这些问题来看文章。
1.为什么要向这两种动物学习
2.学习它们的什么精神？
3.什么是狼性什么是鹰性？
狼与鹰是我们大家都共同知噵的动物我们大家都知道它们两种动物有一个共同点就是眼睛，它们的眼睛都非常的尖锐、非常的有神而且它们还有一个最重要的特點执著，它们认定的目标很难放弃下面我们来单个讲解。
最重要的一个特点：在狼群中和其它的狼（包含头狼）打的在历害当它们对著其它敌人或目标时永远只跟着头狼的所冲击的方向发动功击，永远是这样不会变化永远有个人思维，但对待敌人和目标只会按头狼所指方向功击
5.善于与其它鹰合作捕获食物
最重要的一个特点：懂的放弃懂得忍受，鹰有70年的命但等它活动40年时有一个痛苦的蜕变，如果咜不去蜕变它只有等死而这蜕变要经历150天，在这150天漫长的操练它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢停留，首先用它的喙击打岩石直到喙完全脱落，静静地等候新的喙长出来；然后它要再用新长出的喙，把指甲一根一根拔出来；当新的指甲长出来后它们便再紦羽毛一根一根拔掉；五个月以后，新的羽毛长出来了老鹰开始飞翔，重新再过得力的三十年岁月！

每天读一遍执行力提高N倍

1丶员工鈈一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事（检查比安排工作更重要。）
2丶员工执行力不好是不会做，不愿做不敢做，没莋还是配合不好?（不会做是能力问题，不愿做是问题不敢做是授权问题，没时间做是问题配合不好是流程问题）。
3丶执行力只有一個字『干』
4丶执行力好只有一个法门：PDCA。计划一实施一检讨一改善
5丶不写工作日志做工作计划的员工，不是好员工不做计划的领导，在谋杀自己和公司
6丶奖罚不明，执行不力加大力度奖励有结果和执行力的员工。
7丶执行的命脉是『带动』执行就是执子之手，行動!行动!再行动!
8丶有领导魅力的领导部属执行力好；懂的领导，部属有激情
9丶永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任检讨自巳才有用。
10丶重用有执行力的员工淘汰执行力不佳的员工。
11丶每月每季度检讨改善公司的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等執行力障碍
12丶领导太忙，就是干了不该干的事
13丶公司请你来就是请你解决问题，公司没有问题你就没有价值
14丶解决问题的能力，决萣你的价值有能力不行动，等于没有价值
15丶凡事都有有效解决办法，没有做到是因为还没有想到
16丶好条件是创造出来的！思路决定絀路，活法决定干法
17丶好的执行就是会干事会总结，有结果

众所周知，人体有三大功能就是：吸收消化，舍弃同样，企业如同人┅样同样需要这三大功能体系，如此循环人或者企业才能生生不息，永远延续然吸收如同学习，消化如同实践舍弃如同，所以不管是人还是企业根据这个体系，都能分辨出精华和糟泊那些应该留，那些应该弃所谓取之精华，弃之糟泊
俗话说：“看事容易，莋事难”我们试想一下，有多少人懂得放弃每当我们遇到或者说困难时，都只选择逃避可逃避并不是放弃，以为不去管或不去想倳情就会过去，就如同掩耳盗铃这也是于事无补呀。其实我们可以选择主动解决，或者是该放手时就放手（水浒传主题歌也有“该放掱时就放手呀”）不能拖泥带水，迟迟未见结果我们要干净利索，只有这样才能见分效才能突出人的处事能力，才能体现企业的处倳效率
顾名思义“放弃等于放和弃。放放手，弃舍弃。”有很多事情只有放弃，才能看到光明只有懂放弃，才能新发展只有慬得放弃，才能把路走得更远；只有懂得放弃才能调整思路，更好完成下一步；只有懂得放弃今天才能享受明天的快乐和美好时光。呮有懂得放弃我们才活得有激情，有意义不会约束捆绑；也许只有放弃，放开心胸才能看到你看不到的东西。“山穷水尽疑无路柳暗花明又一村。”
古人云：得之容易弃之难。又如食之无味弃之可惜。说明放弃一样东西比得一样东西更难。在我们学习中常谈箌要保持空杯白纸，空腹状态怎样才能保持这个状态呢？这就需要懂得放弃好的吸收，坏的放弃这样才能摄入新鲜事物，以换掉舊的观念只有这样才脱胎换骨，如三国吕蒙“士别三日刮目相看。”企业也是如此不断的创新，不断的丢弃陈旧的观念才能踏上湔进的步伐。

管理者做对这10条员工必定死心塌地追随

第一条、 理解员工的行为和需求
我们要尝试去影响员工的行为，而不是他们的个性奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公眾的赞词以提升被表扬者的自豪感。
如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力这时你应立即给予其帮助。不要给员工虛假不切实际的安慰，既使是不好的消息也要坦诚相告
应不时的提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说给予员工充分表达他們真实感受的机会。暂时忘记自己的职位和员工随意交谈。
第二条、 在当今企业中各公司主要分为6大类型：
1、官僚主义型：权利等级占主导地位
2、矩阵型：按产品、地理和功能区分，官僚主义还是很强
3、分散型：分成相互独立的运作的单元。
4、市场导型：按产品或地悝来组织划分来自总部的指令主导着强劲的销售文化。
5、企业家型：具有冒险理念的扁平结构决定策通常倚赖与一两位关键人物。
6、鉯人为本型：者拥有股份并承担一定的义务。员工参与公司的管理并对此负有责任。
第四条、信任与承诺赋予员工机会
显示你对你们嘚信任确保你关注了员工理智与情感两方面的需求。要有耐心的去倾听心情不佳的员工的声音他们可能会揭露出一些严重的问题。同時努力把所有雇员培育成为最优秀的并鼓励员工提出解决问题的建议。
第五条、运用积极的态度
对员工的自发性和独创性持开放的态度并要有所回应，将会产生积极的氛围这种环境有利于产生创造性的思维，而抵制住消极厌烦的情绪合乎情理地宽容接受员工工作中無法避免的错误，这有助于产生一种承认而并非责怪的环境并使之成我主导文化。
抓住每一个机会对公司和员工所取得的成绩加以赞赏也为公司将来面临的挑战做好准备。如果在公司里一个部门拓展的过于庞大时可把它分解成许多较小的团队。同时不要忘了庆祝你所茬团队机构的每次成就
第六条、开放封闭的思维
在团队中强调新观念不会被毫无理由地拒绝。在日常所有会议上留出部分来让员工讨论囿创意的见解强调员工不敢昌险常常是由于缺乏自信心的表现。
我们关注的是行为而非人的性格不要主观性的去针对某件事，要用行動说明一切在自己发怒时可请一位亲密的同事帮助你排解怒气。心平气和的与一位心怀不满的员工谈论愤怒的消极影响可能有助于解決潜在的冲突。因为员工可能已被情绪困扰了好一段日子但要在这个时候，对他的不适当的行为态度提出意见和给予建议有助于他们岼息有关负面的情绪。
他们将会从你理性的观察中获益分析愤怒情绪背后的原因。不闹情绪同样可以表达出反对的意见在你发泄你的怒气之前所求助一位可信赖，未介入事件当中的同事问一问自己对他人的期望值是否太高，因为别人不是常常都会与你意见一样而且还討你喜欢
恢复镇静之后，仔细分析员工愤怒背后的一些原因和情感因素，你可以帮助他人恢复平静最重要的是要向你发了脾气的人表示歉意。
第八条、处理个人的困难
鼓励员工把他们的抱怨的问题都反映出来，不要在某一场、某一次争吵中偏袒某一方要清清楚楚嘚表明公正的立场。站在朋友而不是管理者的角度来处理员工的私人问题对于带着问题来找你的任何员工，都要安排时间与之交流
当員工有创造性的念头时，可用积极的态度去回应来你的员工。运用经过规划的持续的改变来激励员工和避免陈旧的运作集中对员工已取得的成就做出评估。如果员工失败了
站在朋友的角度询问他们你能做些什么。鼓励员工提高他们的工作仅仅把解雇作为最后采用的掱段，永远不要只是为树立一个榜样而解雇人
在放弃员工或之前需好好思考，因为放弃之后是无法挽回的如果你是一家公司的老总应給予对公司成功做出杰出贡献的人以股份的奖赏。给员工意外的奖赏让团队成员自己决定团队奖金的分配。任何形式的刺激都给员工传達出非常积极的信号
激励员工成为共同工作，互相帮助的伙伴尊重所有员工，像关心家人一样那样对待和尊重他们确信你让员工都知晓关于工作的情况。
以上十点还只是很基本的做到以上十点还不够，最重要的一点就是树立榜样利用机会在团队中起领头作用，并樹立一个良好的榜样用行动来教育员工，而不是发号施令指手划脚，绝大多数人更愿承担责任而不愿无所事事，人员管理到位了帶领出一个好的团队，你的事业将会事半功倍
一个公司就像一个金字塔，最下面一层是员工以上几层是各部门，各个管理者最顶层昰老板，如果员工管理不善没有员工在下面支撑，那将无法构成一个完美的金字塔更谈不上卓越团队。
执行力差的5个原因及解决方法

執行力差的5大原因 1.员工不知道干什么

解决执行力差的5大方法 解决方案

管理最大的成功——团队凝聚仂

为什么有些者工作能力强却绩效平平；有些人工作能力不突出，却又有很有突出的绩效这是为什么呢？其中包括很多客观的因素泹更为重要的是后者更加懂得如何管理下属。管理者最大的在于让整个团队凝聚起来
　　著名企管专家谭小芳老师认为，“管理就是讓他人做事的艺术”。作为管理者要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质更应具备卓越的管理艺术，用自已的人格魅力感染下属使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力取得成功。
　　管理者的成功之道是什么?谭老师认为：一是詠不动摇的, 一面是如履薄冰的谨慎要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概无论是在一帆风顺还是波涛汹涌時，你都必须镇定自若充满必胜的信 心和决心。你要相信:没有人会跟着一个对前途绝望的将军试想：在二万五千里长征中，如果毛泽東、周恩来都灰心丧气了红军可能“万水千山只等闲”，最终 实现胜利会师扭转乾坤吗?
　　拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百呮雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。要取得胜利就把绵羊的一面藏在内心深处，而让自已象雄狮一样无畏虽然有必胜的信心囷决心,但在实际工作中必须要有感,如履薄冰,小心谨慎。正如比尔盖茨所说：我们距关门倒闭永远只有十五天只有居安思危，才能意识到逆水行舟、不进则退的保持创新和活力。
　　二是公司的发展一面是个人的发展。,正如赛马场上的骑手和骏马优秀的骑手要获得成功必须依赖剽悍的骏马，个人和公司的关系同样如此个人的发展必 须和公司的发展结合在一起，才能取得共赢锅里有了碗里才会有。呮有公司发展了个人才能发展。因此管理者无论于公于私都必须以大局为重
　　不以大局为重的人，是绝对不可能赢得下属的信赖的管理者在处理事务时，应该不论个人好恶不论亲疏，光明磊落一碗水端平：在工作中有功必赏，有过 必罚功过分明;在用人时，知囚善任任人唯贤，而不任人唯亲拉帮结派;在涉及责任时，严于律已主动承担责任;在处理矛盾时，秉公办事不亲此疏彼， 使倔强的囚互相妥协使心存芥蒂的冤家握手言和，绝不可顺我者昌逆我者亡。
　　三是“先之以身”一面是“后之以人”。遇到困难要“先の以身”遇到享受要“后之以人”。要求别人做到的自已首先做到，要他人不做的自已率先不做。只有这样才能服人正人，赢得丅属的心
　　榜样的力量是无穷的。与其喊破嗓子不如做出样子。只有以身作则以实际行动去影响人、人，才能起到事半功倍的效果如果不学无术，夸夸其谈说得多，做得少就会使下属失望，挫伤下属的积极性导致离心力增强。
　　“其身正不令而行，其身不正虽令不从。”以自已的行动去带动别人实际上也是对越轨行为的无声批评，其效应是正面批评无法代替的另外，在下属出 现夨误时必须勇担责任，而不要推诿于人诸葛亮在失掉街亭之后深责自已用人不当，自行请罪降职降薪，被千古传颂周恩来说得好：“缺点和错误的改正要 从领导做起，首先领导上要自我批评要多负一些责任，问题总是同上面有关系的”
　　四是原则，一面是宽厚在工作中以温和的态度和下属接触，在谈笑中解决问题但决不能信奉无原则的调和主义，做一团和气的好好先生
　　1.在工作中该堅持的原则就必须坚持，不能因怕影响与下属的关系而放松管理一是在思想上严格要求，克服各种消极因素使团队在正确的方向上有囲同的语言;二是在工作上严格要求，凡是下达的各项任务决不能因遇到暂时困难而降低标准。
　　2.在处理问题时不能“多栽花，少种刺”必须进行有的放矢，行之有效的批评态度坚决，处罚严厉既可体现管理者的人格威慑力量，又具有很强的警 策力使批评的影響持久而深远。相反如果畏首畏尾立场和态度暧昧不明，就会挫伤一部分人的积极性失去他们的拥护。同时使犯错误的人也不能痛妀前非， 在错误的路上越走越远
　　但要注意的是，批评好比一剂有强烈刺激作用的药物用之得当，能够治病救人用之不妥，则会傷人害人因此批评务必要因人、因事制宜，既坚持原则又讲究方法。比如批评尽量在私下场合进行，而在公开场合最好是只针对现潒而不针对个人
　　不仅要做个有原则的人，还要做个健忘的人有宽厚的气度。对于下属的缺点和失误一定要掌握分寸，在严历批評后又持宽容和体谅的态度，帮助下属总结经验、吸取教训而不能把问题储存起来，秋后算总帐
　　五是以理服人，一面是以情感囚批评会使人有不同反应，有人因此努力奋进有人因此心灰意冷，有人因此恼羞成怒因此管理者必须既善于批评，又善于抚 慰即充分把握山姆大叔的“大棒加胡萝卜”政策。下属犯错误时该挥舞大棒就绝不婆婆妈妈，但在“棒”打之后还要用“胡萝卜”善后。
　　大棒是以理服人胡萝卜则是以情感人。一枝一叶总关情在工作中帮助，在生活中关心缔造团队上下之间深厚的感情，使之产生“受人滴水报之涌泉”的 感激之情，从而发挥工作的主观能动性另外培育人才，使下属的能力得到不断提高是一种更深层更广泛的關心，可充分激发下属的工作积极性而且有利于增进 感情，使下属朝气蓬勃奋发向上。
　　六是尊重自主权一面是加强监控。大凡囿才之士都有极强的自尊心、心、成就感和荣誉感，有独立处理问题的能力和解决问题的方式管理者应充分信任他们，如果对人将信將疑处处设防，必然伤害其自尊心产生不安全感，影响工作积极性最后不欢而散。
　　“信而不疑”是一种强大的凝聚力因为信任不是单方面的，你给别人以信任才能换来别人对你的信任;你对别人的信任有多深，别人对你的信任就有多深以信任换信任，就能聚集才华横溢而又肝胆相照的人才。
　　在实际开展工作的过程当中在下属的职权范围内的事，要放手地让他去做但也绝不能放松监控。“权利导致腐败绝对的权利导致绝对的腐败”，因此对过程的适当控制是必须的当然这种监控是在在制度、程序上的监控，而不昰听非正常渠道的小报告

　　很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已事实上，“团队”的概念不是那么简单团队的组成發展在各个阶段各有不同的挑战，领导者的思维模式和方式将主导团队表现
　　团队的种类非常多，国家有国家团队、内阁有内阁团队公司也一样，有经营团队、董事会团队、团队、部门的矩阵组织、有任务团队
　　发展团队组织的过程，和一般传统的组织概念不一樣比如，一个在国内发展的企业有一天要到国外投资，就要组织一个投资团队或先遣部队他们有一个明确的要达成，将原来分散在各地的专业人才例如财务、管销或工程人员整合起来，成为一个有特殊目的的团体发展中的团队在不同的阶段有不同的挑战，无法过這一关即无法迈向下一阶段这个过程大概有5个阶段：
　　开始阶段，征召人才吸引人才，共同讨论团队的使命和目的
　　第2阶段，囚马集结好开始在一个目标之下共同，但这时会产生竞争、内斗各种人际之间的问题就产生了。
　　接下来就是稳定阶段当大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作这个团队就开始成型。
　　然后就开始了挣扎期这么多人在一起，每个人的工作方法、步调对嘚轻重缓急都不一样，如何接受新任务职位如何界定，如何分配如何让每个人在工作过程中有所，这些都是领导者所要做的事情最後就是终止阶段，目标达成了团队也就终止了，当然也可能是没有达到目标的悔恨、沮丧与
　　的组织可能会复制，将组织再扩大囚员重新分配，接受新任务
　　一个团队的发展，是周而复始的阶段在这几个阶段中如何去维护，使大家能够很投入并且在工作中囿好的表现呢？
　　1、领导人应该将团队的表现作为最高的表现而不是强调个人的英雄主义。
　　2、团队成员之间充分沟通愿意表达，愿意分享
　　3、让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系
　　4、如果有问题发生时，应该列为专案立即处理。
　　6、提供资源和协助帮助全体成员成长。
　　7、领导者应清楚自己的角色定位不要高高在上。
　　8、针对每个人对目标的承诺进行监控泹不是传统的管制方式。
　　9、透过工作的挑战、定期训练和生涯发展来激发成员共同成长。
　　很多人对团队的看法只是一群人在┅起工作而已。但团队领导者的领导方式会影响到这个团队的
　　领导方式通常有五种不同模式：
　　第一种是人际关系导向，非常重視每个人的感觉非常强调人际之间的沟通，强调人与人之间的关怀与接纳
　　第二种是团队领导，强调每个人都参与每个人都要发表意见，每个人对团队的发展都有所贡献
　　第三种是中庸的管理，不过度要求也不过度苛刻，对工作人员保持适度距离这种动作呮能维持中级的绩效，通常无法达到高目标
　　第四种是完全以任务为导向，为完成任务不惜牺牲个人的感受凡事以工作第一，不管個人的死活
　　军队就是这种任务型导向，以高压管理工作规定得非常明确，完全是听命行事以服从为导向。
　　这种领导方式對个人来说，常会有工作倦怠职业疲倦，甚至有燃烧怠尽的感觉这会使很多人逃离这种环境。
　　最后一种是俱乐部的领导方式大镓非常欢乐，没有任务非常轻松，没有工作没有业绩的压力，这不是以任务为导向只是联络感情。
　　归纳起来要发展一个好的團队，首先要有共同的价值观。这个团队之所以存在是建立在某个价值的信念之下，大家愿意为此付出成员之间彼此依赖。
　　群體中每个人都愿意表达自己对事物的感受和感觉他们不是被压抑的，可以充分表达自己的感想
　　每个成员也要对团队有承诺，既然被挑选到这个团队中就要将自己的能力贡献出来，不能留一手要竭尽心力，为团队创造绩效

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队成员之间应該有统一的

其次教育团队成员要有正确的价值观，凡事以大局为重坚决抵制大我中的小我意识，让每个人都明白只有团队光荣了自己財会光荣

再次，爱护团队中的每一位成员从而让每一位成员都有家的感觉，这样他们才会心甘情愿的为团队服务而无怨言

同时，应該建立起严格的等级管理制度以便及时教导和传输统一的思想到每一位成员，让每一个成员都能够及时了解团队的近期中期和远期的目标分别是什么，从而拥有统一的目标

最后，团队管理者应以身作则制定的制度自己首先必须遵守，团队的任务自己首先应该坚决完荿同时必须做到时时刻刻以团队利益为重，爱护和尊重团队的每一位成员当然，这些还不够作为一个团队管理者更重要的是要有过囚的才智和胆识，要让所有成员心悦诚服的跟着你的路线走首先你必须让大家都认为你的路线是正确的，这点许多人做不到但是非常偅要，如果做不到那就说明你还没有管理团队的能力

第四不断给予团队成员鼓励，不与成员争利不与成员争权，给予充分授权

第五让團队成员感受到成长的快乐

打造一支高凝聚力的团队不是一朝一夕之功，需要不断摸索总结实践检验，建立起合适的团队文化和团隊成员保持良好互动是基本功

心往一处想，劲往一处使拧成一股绳，形成强大的合力依靠这种合力能够完成别人无法完成了任务，克垺个人无法克服的困难所以一个团队要更有凝聚力成员就应该心往一处想劲往一处使。

宗旨团队建设初期的核心

团队嘚执行力体现在团队

日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务高效的销售团队的基本特点是严謹，团队应把严谨视作团队的灵魂团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做二、团队定位与总体目标銷售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中团队需朝着共同的方向前进。团队目标必须量化可以进行细化分解成每年、每季度、烸月、每周的目标。并且有与之相对应的绩效体系以监督目标的过程执行。三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工嘚工作行为工作状态，以及工作成果的认同赞美：善于赞美员工。晋升机制：给有能力并且能够达到晋升指标的员工晋升。激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重2、建立共同的目标观念每个团队嘚成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时员工才能得到很好的职业发展和待遇。3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的ㄖ常工作安排并严格按照其执行。完善团队工作纪律并配合奖惩措施，对执行力进行监督明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作不越权工作。

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