日前，我们盘点了生鲜电商现存的几种模式，从目前来看，这些模式都不具备取得突破的可能。从书籍、3C等耐消品到消费品等快消品，再到生鲜，被认为是电商的趋势。然而，目前生鲜电商的困境并非风口未至，也并非用户消费习惯等问题造成的，而是由于目前的模式中普遍存在着商业逻辑上的缺陷，即违背了商业本质：成本和效率。如果这一问题无法解决，即使在消费习惯等跟上之后，生鲜电商也无法取得突破。我们将通过商业逻辑上的缜密分析，试图探索出具备可行性的生鲜电商模式。需要说明的是，我们这里探讨的是普通生鲜品类，而非高端，因为高端生鲜的物流成本较低，等同于耐消品，现在已经有诸多成功案例。在分析过程中，我们主要通过成本的比较实现对模式的探索。1、快递配送还是物流仓储运输在传统的生鲜流通中，一般是从产地经过多级批发市场运输，并且是大批量运输。而在不少生鲜电商中，不少是从原产地直接发货，通过快递配送。这种生鲜电商模式认为，从原产地到客户手中，砍掉了所有中间环节，原则上可以有价格优势，对农户和客户是双赢的结果。但是，对于普通生鲜来讲，快递配送成本太高。从效率上来讲，大批量运输极大降低了物流成本，虽然流通环节较多，但在运输成本上依旧有优势。另外，在充分竞争市场中，流通环节的多少无关紧要，反而是效率才是关键。我们进行这样的比较，一种流通方式是现在的多级批发市场，一种流通方式是生鲜电商的产地大批量运输到城市仓储+城市二级仓储+客户（自建仓储的生鲜电商模式）。在两种的比较中，其实并没有区别，后者只不过是把多级中间环节整合到企业内部了。如果物流行业是充分竞争市场，那么多级批发市场的各级物流成本并不比后者高，而应该是一致的。如果说两者不同的话，那就是通过管理成本来替换交易成本，但现实是多级批发市场已经形成了低交易成本的运营模式。并且，对于后者（自建仓储的生鲜电商），其周转速度低于传统的批发市场，并且不得不建立冷链，反而是传统批发市场没有高成本的仓储和冷链，这就导致后者的成本高于传统多级批发市场。因此我们得出结论，在流通环节中，由于物流效率的不同：原产地快递配送生鲜的成本&自建仓储的生鲜电商模式的成本在流通环节至最后一站（传统模式是门店，电商模式是终端配送站）时：传统多级批发市场的成本&自建仓储的生鲜电商模式的成本以上的两个结论说明：生鲜电商要想成功，必须要拥有比传统多级批发市场更高效的流通方式。环节并不重要，成本才是关键，自建仓储冷链是一个较大的误区。如果无法实现更高的效率，和传统批发市场合作也是明智之举。2、门店和网店的比较电商的优势是没有实体店的租金，这也是部分生鲜电商从业者的初衷。然而，相比实体店，电商也增加了成本，比如网店的建设维护，以及流量。因此需要对二者的成本进行比较。对标电商，门店其实是自带流量的店铺，即门店=网店+流量。因此不能仅仅把门店的租金和网店相比较，还有加上网店运营的流量成本。在流量越来越贵的现在，电商的运营成本并不一定低于实体店。另外，很多电商模式在&网店&的投入太多，比如既有官网，又入驻电商平台，还有微信、APP等。并且还要为各种渠道吸引流量，这又是不小的开支。其实，前期很多渠道根本是没有太大作用的，反而增加了太多的成本。因此，渠道不用太多，APP前期最好不做。另外，只通过线上渠道还带来了另一成本的提高：损耗。在实体店中，可以通过快速的出清降低损耗挽回部分成本，甚至还能盈利，但是线上渠道无法低价处理。另外，生鲜无法实现完全标准化，比如水果。在门店的销售中，通过允许挑选实现分级销售，即顾客先把好的调走，剩下有问题的，比如长相不好的，破损的都会以略低的价格出售，但是在电商中，破损的可能直接成为损耗，长相不好的却会售出，而&长相不好&就可以影响客户体验。因此通过分析，我们认为，实体店未必比线上渠道成本高，并且损耗是线上渠道始终无法解决的问题。所以，保留实体店的O2O模式更为合适。3、送货上门和自提（及门店销售）的比较我们参考餐饮业的送货上门&&外卖。外卖的逻辑是提高门店销量，或者降低门店成本，同时规模化能够降低配送成本。但是如今外卖平台问题不断，比如最近的竞价排名和自营品牌。但是，外卖的配送成本虽然可以通过规模降低，但是依旧无法忽略。如果说餐饮店由于消费时间集中而门店无法容纳足够多的客户，而通过外卖可以增加销量的话，那么这一问题对于生鲜并不存在。一方面，生鲜消费时间并不集中，并且不存在门店供应的问题，所以我们仅仅就成本考虑。送货上门增加了配送成本，同时给客户带来了便利，符合所谓的懒人经济。但是，经济人假设也是始终存在的，&懒人&也会考虑成本。因此问题就是，客户是否愿意为了便利或节约时间而付出配送成本，即配送成本和客户时间和便利的机会成本。事实是，大部分客户的空闲时间并不值钱，当需要付出配送成本时，他们宁愿自己去买，更何况，很多时候都是顺便买的，&顺便&更没有机会成本了。还有一种情况，就是配送成本能不能由卖家承担。对标外卖，生鲜（以水果为例）客单价较低（普通品类），并且重量要比外卖重，因此配送成本也较高。而现在的实践表明，外卖都收取配送费了，所以生鲜配送费会更高，只是对于高端品类，或者金额达到一定程度才会包邮，这点和外卖类似。所以我们得出结论，送货上门应该设置包邮门槛，在消费金额达到一定程度免配送费。通过以上的分析，生鲜电商模式应该是线上与实体店结合的O2O模式，并且最后一公里的配送是收费的。4、为什么传统水果店能够盈利，果多美等水果店生意火爆经过多年发展，生鲜电商依旧是亏损的，与此同时传统水果店却可以实现盈利。通过上面的分析可以得到解释，即目前生鲜电商的成本较高，效率较低。而果多美等类似的水果超市却快速发展，与生鲜电商的停滞形成鲜明对比。通过分析，我们认为果多美相比传统水果店有以下优势：1）品类齐全，部分实现产地直供，是传统多级批发市场的升级，比传统水果店有成本优势2）价格低，每天有爆款。通过薄利多销最大限度降低损耗，周转快，反而可以提升利润率。可见，果多美等水果店在传统的基础上提高了供应链的整合能力，并没有像生鲜电商增加了仓储和冷链，并且通过销售手段提升了效率。这说明了，电商可能只是趋势之一，只要实现成本和效率的优化，就是未来的方向。5、设计一个完美的生鲜电商模式根据以上的分析推理，在解决了可能存在的问题之后，我们设计出一个这样的生鲜电商模式：1、门店选址，为了降低租金成本不用选择繁华地段，同时也不能太偏远。大小中等，比个体经营的水果店要大，同时比果多美之类的专业水果超市适当小一些。2、尽可能从源头拿货，即从产地或一级批发市场，与一级批发市场建立长期合伙关系与产地类似，都能管控质量和原产地信息。不要自建渠道（仓储、物流等），而是选择优质渠道，因为靠自身销量无法达到规模效应，即使销量很大。3、门店经营策略：每天都有特价爆款，用于引流。整体价格偏低，进行分级销售，最大化降低损耗，降低周转周期。4、建立线上渠道，前期以微信为主，不做APP，同时可以选择外卖平台等渠道。线上的内容主要推送特价产品信息，相当于传统商超的海报宣传，用于引流。线上下单交易以高端品类为主，因此可以设立一个专区。订单达到一定金额免配送费。5、在线上对部分产品实现预售，比如优质特产水果。另外，线上销售卡券类季节生鲜，比如大闸蟹、小龙虾、端午中秋礼盒等。6、通过以上手段实现单店盈利。然后进行复制，同时允许加盟，通过加盟快速扩张，上线APP。只要控制了供应链和线上客户端，就能实现对加盟店的控制，即输入和输出。按照互联网思维，后期将有更多想象空间。如此，一个生鲜电商模式就诞生了。作者末华，致力于研究互联网及传统行业转型，创业者，微信公众号mohuazl。本文由作者授权创业邦（微信公众号：ichuangyebang）发布，转载请注明作者信息及来源，违者必究
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生鲜电商想盈利? 听听业内人怎么算账
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（原标题：生鲜电商想盈利? 听听业内人怎么算账）
[摘要]生鲜品类当然是电商必争之地。从年初到夏天，一直在各种场合说，在，生鲜是投资人盯得最紧，最看好的一块业务。
文｜王雨佳 编辑｜王琦
的烧钱军备竞赛到了2016年似乎戛然而止，反而成为所谓“投资圈公认的两个电商投资大坑，一个是生鲜，一个是O2O。”
近来，美味七七、果实帮等生鲜电商接连退场，青年菜君投资方跳票倒闭在即、爱鲜蜂也被爆陷入裁员风波，天天果园则被爆关闭线下门店…… 实际上，离场的只是不靠谱的小玩家，生鲜电商市场已经成为巨头和资本的角斗场：京东与新达达，集合1号店，有、永辉助阵；阿里做了天猫超市，投资了易果网，盒马鲜生、闪电购、点我达。
生鲜品类当然是电商必争之地。从年初到夏天，徐新一直在各种场合说，在京东，生鲜是投资人盯得最紧，最看好的一块业务。零售最大的三个盘子是生鲜、服装和3C，服装品类阿里最强，3C是京东最强，而生鲜因为物流仓储等原因一直被线下渠道商所分散把控，如果京东能撬动这块板结，未来的想象空间是无限的——生鲜品类，吸引女性用户，复购率、粘性都是服装和3C不可比拟的，生鲜+3C形成的矩阵，会对阿里形成震慑和进一步威胁。
但是，有着这么多优点的生鲜品类，至今也没有行业领头羊出来，另有一套玩法：生鲜货品存放时间短，仓储、物流都自成一套体系，供应链有相当的难度。那么，做生鲜，做到什么水平就能稳定呢？中企哥近日采访了天天果园王伟，听听他怎么说。
以下为天天果园CEO王伟口述：
「2015年：所有生鲜电商都拿不到钱 」
我2009年创业是很孤独的，2013年以后开始有人关注，2014年是爆发期，2015年开始非理性，各种公司各种模式都出来了，有自提模式、O2O模式，有低端客户非常便宜的模式，还有非常高端的模式。但是，2015年所有的生鲜电商全部都拿不到钱。 号开始，我的投资人跟我发微信，说资本市场转冷，让我节约现金流。果然，8月份开始，生鲜行业出现大量问题，比如补贴抢占市场、大量刷单等等出现。
2015年下半年开始，很多公司陷入资金枯竭。2016年上半年从美味77公司倒闭开始连锁反应，据我所知，至少四五家公司陷入资金枯竭，有几家公司已经卖掉了，或者开成便利店，还有一些公司大幅度裁员或者关闭，剩下的就那么几家公司。
大幅度烧钱的阶段已经结束了。在流量和资本的驱动下，平台模式比较流行，中国互联网培养了一堆做流量特别厉害的人，但是这么多年，能做后端、把供应链做好的人，没有几个。很多创业公司都不碰货，没有自己的供应链，只承担流量和补贴，仓储、物流都是外包的。1号货车这些公司能起来，也是因为轻公司比较流行，轻公司需要各种外包服务。
很多人都质疑我们，做的太重，我们的仓储全部加起来有5万多平米，仓库分不同的层，有零下36度、10度、18度等等都有，水果不能混放，累得像狗一样。
但是，经济环境不好的时候，供应链这个玩意儿太重要了。但是大家对于供应链的理解又是片面的，实际上每个品类都有自身特点。比如去美国采购樱桃，要看天气，下雨天采购的樱桃跟下雨后采购的樱桃都是不一样的，樱桃品种有几十个，每个品种都有它的差异，口感都不一样。
我们花了1000万美元建了一个工厂，被嘲笑死了，我们打算按照橙子不同的甜度贴标签，把所有的商品标准化，这也是供应链非常重要的环节。外国水果标准化程度非常好，不需要二次分解，这就能提升供应链的效率。
水果和生鲜品类的电商想要稳定盈利，客单价起码要做到150块以上，毛利30%以上，我们的客单价一直稳定在200块钱以上。想更多盈利，最简单的就是提高售价，这个短期内不大现实。要么就是降低采购成本，这就是供应链优势，这个我们可以做。第三，精细化运营，提升效率，所谓经济不好做效率，经济好就做规模。
「门店是怎样关闭的？ 」
2015年3月份，我们在全国开了11家门店，北京、上海广州、深圳、成都，5月11号基本完成。我们都觉得生鲜行业很多消费是非理性的，即买即得的需求很多。我们要有一个能满足客户的体系。2009年，我们第一家门店开在上海证券大厦。2015年，我们想把门店、APP、互联网结合，打造从网上下订单、通过门店配送2小时的服务。
现实比较残酷，门店的效率运营不高，成本高昂，所有的费用就要推给用户，提价也不行。所以，从2015年12月，门店开始就回撤，并不是关闭，我们把所有的门店转化成仓库，只是不对外营业而已。小微仓，其实比门店面积还大，比门店的运营效率高很多。一个门店，每天最多支撑是200~300单，一个仓库最高能够做到单，成本降低2/3，效率提升3倍。
以前，我们总希望门店和仓库合二为一，实际上不可能。仓库的作用是要快速流转、快速打包，门店需要用户体验以及消费，不是一回事。仓库的租金比门店便宜多了，在上海开一个门店，至少要三四万，上海静安寺门店一个月租金4.5万，30平米左右，但是4.5万能租三个仓库而且是80—120平米，效率完全不一样。去年很多人投诉我们，为什么门店搞成这个样子，货都摆到门口来了，城管也抓我们。
我认为，看起来很多人会到门口买水果或者买个蔬菜，但是，随着冷链物流越来越发达，一个手机可以解决所有的问题，不必非有门店。
未来天天果园策略分几块：第一块是冷链物流体系，很多人不知道天天果园除了水果业务以外其实是一家很大的冷链物流公司，每天能配送10万单的纯冷链物流，但是，我们的体系还不是很完备。第二是全球供应链这块也比较花钱。
第二就是非水果类生鲜，天天果园未来想变成一个全品类的生鲜电商，这块我们会花大量的精力。
我们去年开始跟京东有深度的合作，包括两个方面，一个是业务层面的合作，我去年跟刘总聊了一个小时，我问了很多问题，其实我们天天果园碰到的问题京东在五年前就碰到了。第二个就是物流层面的合作也是很深入的，天天果园除了几个核心城市以外，不打算大规模扩张。但是，我们建十个城市的物流不代表其他城市不做了，我们还是按照100个城市去做，但是这个物流体系首先交给京东做，包括我们自建物流跟京东也是深度合作，所以我们说自建不代表是完全的独立封闭式作复，我们还是开放式的做法，而京东在冷链物流这块会给我们提供很大的硬件以及软件上的帮助。
自建物流比第三方贵，每单物流成本8%左右。我们也尝试跟冷链物流公司，都失败了，只有跟京东合作成功了。很多人是用标品的思路在做冷链，根本行不通。
「地域扩张or品类扩张？ 」
电商想要增长，要么品类扩张，要么地域扩张。地域扩张，对我们而言更容易，只做水果，我们懂供应链，可复制性更强。一个人要做擅长的事情，公司也是，首先要把水果做好，对品类要有敬畏之心。
同样是食品，牛排就和水果完全不同。牛排比水果简单，它是冻品，我们不可能养牛杀牛，货源都依赖进口，牛排零下18度可以放三年，我也不知道供应商给我的是多久的。牛排，销量最大的是B端，比如铁板烧店什么的，而不是C端用户。澳大利亚牛排好吃，新西兰很多都是奶牛，牛排就不一定好吃。牛排有鲜牛排和调味牛排，我要做哪种呢？淘宝上有9.9包邮的牛排，实际上不是真正的牛排，是牛肉屑压制的……每一个新品类都有很多门道，在不确定的时候，我们就不会去做。
地域扩张也不容易，扩仓对于生鲜来讲是一个很大的考验，生鲜有耗损问题，把货调到北京自然损耗是5个点；生鲜区域化的消费各有特点，北京、山东、程度和上海完全不一样。生鲜的全国扩张是一个难题，目前为止还没有一家公司解决很好，我们自己也在探索。未来我们区域扩张还在继续进行，可能会以一线城市为主，然后再做二三四线，12~15个城市之间吃深吃透，不会像以前，一下子就计划做100多个城市。我们是2013年开始先扩张到北京，现在进入了北京、上海、深圳、成都。
很多人说建冷链物流会花很多钱，实际上，建设不需要花很多钱，每个城市花一两千万就足够了，难点在管理。建一个仓库没有多少钱，上海建一个仓也就10万左右而已，租金+装修，100个仓也就1000万。但是运营好这个仓是一个难点，生鲜不像干货，我把3C商品推到前端去无所谓，放两天没有关系，但是水果放两天就坏掉了，仓库冷链的管理是有难度。所以这点需要花大量力气去准备，这块可能会交很多学费，这是一条很长的路。
品类方面，我们在生鲜大品类内部也做扩张。2年前，我们做的非水果的生鲜，做的是闪购。去年8月8号，我们才开始做货架式的销售。水果的差异化，肉类，海鲜，牛奶，差异化都不一样，不可能有个公司把全品类一起做大。水果之外，我们有200多个SKU，水果的话，有200个左右，季节性的69个。
关于面向B端，本来生活一年做了60多个亿，于总认为这样对上游容易有控制力。每个公司基因不一样，我们只想做C端的生意。
本文来源：中国企业家
责任编辑：王晓易_NE0011
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把生鲜电商的体验做到极致主讲:老虎寻慢联合创始人有赞学堂高级讲师*如何解决生鲜电商的痛点*如何打造极致的用户体验*差异化的玩法和推广渠道*且慢:一颗橙子互联之路内容大纲生鲜发展图谱2005易果生鲜2009天天果园2008甫田网2010.4沱沱工社2010.8优菜网2011.8我买网2011.10淘宝生鲜2012.7本来生活2013.5顺丰优选2013.8苏宁&1号店2014.4许鲜网2014.4爱鲜蜂2015.5亚马逊垂直平台农业相关综合平台公众号乐观地讲,机会很多。悲观地看,问题很大。何去何从市场庞大竞争无序商机很多热钱冒进准入容易人才稀缺潜力无限风险难控①痛点②体验不是所有的产品都适合自己难易高低干货加工肉类食用油奶制品部分水果部分水果干货米面叶类蔬菜豆制品部分水果部分水果鲜奶冷鲜肉禽蛋水产水产
内容来自淘豆网转载请标明出处.生鲜电商精准用户方能向死而生_新浪广东_新浪网
　　这是中国电子商务研究中心监测提供的一组数据：
　　2013年，全国生鲜电商交易规模达130亿元；
　　2014年，全国生鲜电商交易规模达260亿元；
　　2015年，全国生鲜电商交易规模达560亿元；
　　而根据市场调研机构尼尔森的报告，中国生鲜电商市场将在未来三年内呈现爆发式增长：2018年有望超过1500亿元，年均复合增长率达到50%。
　　那么，这个近在眼前的千亿市场蛋糕，是不是谁都有资格吃到？
　　答案当然是“NO！”
　　烧钱？赔钱？ &资本青睐有增不减
　　从“方兴未艾”到“哀鸿遍野”，国内生鲜电商走过不过寥寥十载。据报道，目前国内农产品电商接近4000家，其中仅有1%盈利、7%巨额亏损、88%略亏、4%持平，总体上95%都在赔。
　　这样的一组数据，无疑让广大生鲜电商平台“为之汗颜”。但这无法阻挡各路资本对这一市场的追捧，他们还是敏锐地嗅到了这块市场蛋糕的芬芳。2016年刚过半，已有逾10家生鲜电商拿到资本投资。最近的一则案例是：每日优鲜逆势完成4.3亿B轮系列融资，华创资本跟投。
　　另据统计，从2015年9月到今年3月，FreshFresh两鲜直购、本来生活网、拼好货、每日优鲜、中粮我买网、百果园、美菜网等生鲜电商平台均收到来自高榕资本、IDG资本、浙商创投、泰康人寿、百度投资等投资方超亿元的融资金额，再度掀起“资本热”。尽管这其中，有些生鲜电商平台已经处于“一边烧钱一边赔钱”的尴尬。
　　抢鲜？抢先！ &“互联网+”力量被呼唤
　　为什么生鲜电商平台发展会陷入如此怪圈？资本的璀璨光芒并不能掩盖其平台目前存在的问题，如平台定位不精准、冷链物流成本高、仓储问题解决难等，其中饱受困扰的还有“用户习惯培养”以及“用户粘性增加”两大难题。
　　显然，一味延续传统生鲜电商模式，只会让生鲜电商平台困于泥沼越陷越深。2015年，“互联网+”正式出现在政府工作报告中，自此，在生鲜电商领域，“互联网+”力量也开始被呼吁。
　　有专家指出，“互联网+”将助力生鲜电商平台加速进入资源整合与格局革新的新阶段，尤其是“智能互联网+”。而在这个过程中，一些专注于探索和改造传统行业在“互联网+”时代新模式和新业态的线上线下全营销平台介入生鲜电商领域后被高度关注。保千里集团智联宝生态科技就是其中一家。
　　据了解，保千里智联宝致力为在人群聚集度高的公共场所做电子商务经营的互联网运营企业提供“智能互联网+”解决方案。它以平台型智能硬件为载体，打造“智能硬件+公共场所”解决方案，帮助运营商企业实现在人群聚集度高的场所开展业务，提供公司智联、社区智联、工厂智联等解决方案，打造全营销平台，构建多形式的电子商务经营。
　　那么，在这个看起来很残酷，实际更残酷的市场竞争中，保千里智联宝强势杀入生鲜电商领域，它到底有怎样的优势？
　　精准？精确！ &&用户粘性决定效益
　　今年1月，中国最大的零售电商平台之一京东强势进入生鲜领域，成立京东生鲜事业部，与3C、家电等并列为京东第六大事业部。外界臆测，京东一旦攻破生鲜电商，将是其业绩一个巨大增长点。对此，京东方面表示，现阶段，在增加用户粘性、提升购买频次上可以大幅突破的品类就是生鲜食品。
　　我们看到，生鲜电商平台借助“智能互联网+”力量，除了解决传统遗留难题外，最大的帮助或许就蕴藏在“增加用户粘性/提升购买频次”上。而这方面，保千里智联宝优势突出。
　　据悉，保千里智联宝以平台型智能硬件为载体，打造“聚集细分用户群”的全营销平台，提供“近场精准”的周边生活服务及文化娱乐活动，有效覆盖同一属性的用户，并提升用户的粘度，这与生鲜电商所求高度契合。
　　作为生鲜电商领域的生力军，保千里智联宝表示，在有了高粘性的用户资源基础上，我们将进一步转化为生鲜购物的用户，并通过打造“楼小二”电商管理系统，提升客户体验，真正解决生鲜电商最后一公里。
　　“道路曲折、市场可期”，未来，生鲜电商领域需要更多创新力量的加入，而我们在这里期待更多的可能性！
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新浪地方站陈嘉杰：生鲜电商现在要降价提升用户体验
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核心提示：天天果园副总裁陈嘉杰说，“盈利是分分钟的事，但不是现在要考虑的，目前要做的是降低价格，提高用户体验。”
光明网IT频道7月1日讯，由央广网、一亩田和天天果园、味道网联合举办的“互联网+农业的路径和变革”论坛京举办。在会上，天天果园副总裁陈嘉杰告诉记者，“盈利是分分钟的事，但不是现在要考虑的，目前要做的是降低价格，提高用户体验。”
5月8日，国务院出台“电商国八条”，提出加强互联网与农业农村融合发展，中央财政将拿出20亿元专项资金用于农村电商基础设施建设。对此，陈嘉杰表达了自己的看法，互联网和农业像恋爱中的男女，当双方都发展成熟后，自由恋爱一定能有好结果，尽量别父母包办。
在谈到天天果园现在发展时候，陈嘉杰称，经过几年的努力，天天果园已经和国外的农场协会建立了很好的关系，也让他们清楚的了解了国外农业的产业化程度，通过学习 ，天天果园正在把这些好的经验复制到国内，天天果园将好的种植技术引进国内，投资云南的农场。
与京东是自由恋爱
一个多月前，天天果园宣布完成总金额7000万美元的C轮融资，这也是生鲜电商领域迄今为止最大的一笔融资。值得注意的是，这轮融资由京东领投。
陈嘉杰称，“我们和京东是自由恋爱，战略合作商双方资源是共享的。有了京东的依靠，天天果园好像插上翅膀，飞奔起来了。”
京东在今年的战略中突出生鲜电商的地位，天天果园迎来利好。陈嘉杰表示，天天果园将加强与京东到家的合作，双方会尝试水果在各个渠道的销售。此外，利用京东的物流优势,今年年底会在北上广开100家O2O店。
生鲜电商一度被誉为电商的最后一片蓝海，围绕这个市场的争夺也日趋激烈。有了京东这个靠山，天天果园的信心似乎更有了底气。陈嘉杰称，“欢迎大家来竞争，生鲜电商市场具有非常大的市场发展空间。”
统计数据显示，目前国内生鲜电商已达4000家，支撑4000家生鲜电商的是背后巨大的消费市场。
责任编辑：魏开玲
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