君，已阅读到文档的结尾了呢~~
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
浅析建筑业营改增对工程造价的影响
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口“营改增”对建筑行业财务管理的影响及其对策
“营改增”对建筑行业财务管理的影响及其对策
编辑:悄缘&
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
摘要：&营改增&在给企业带来发展机遇的同时也使其面临巨大挑战，本文从企业财务管理角度阐述了&营改增&给建筑行业带来的影响，并在此基础上提出了如何完善建筑行业财务管理的有关对策。
关键词：&营改增& 财务管理 对策 建筑行业
一、&营改增&对建筑行业财务管理的影响
实施&营改增&税制改革后，建筑行业的资产可以抵扣增值税进项税额后的金额入账，而收入也由不含营业税的营业收入转变为不含增值税销项税额的营业收入，从而导致企业整体现金流量、经营成果和财务状况产生相应变化。具体来说体现在以下几点：
(1)对企业现金流量的影响
一是&营改增&实施后企业购买固定资产可以抵扣进项税，可能刺激建筑行业的投资冲动从而大规模增加投资，由此产生的融资需求和还本付息压力势必加剧企业资金链条的紧张程度，当企业资金周转出现问题时可能危害其持续生产经营。二是建筑企业可能拖延支付材料商、分包商款项从而无法及时获取其开具的增值税专用发票并进行抵扣，增加了经营性现金流量的支出。三是建设单位在支付验工计价款时往往存在迟滞和扣付一定比例的暂留金、垫资款及预留质保金等情况，而建筑企业通常需要为尚未收回部分款项垫付相应税金，使得企业资金链条更加紧张。
(2)对利润和收入的影响
按照《增值税暂行条例》有关规定，建筑行业实施&营改增&后其增值税应税收入需要剔除增值税销项税额的影响，如原先营业税制下建筑企业确认1 000万元工程营业收入，&营改增&后其营业收入实际应为900.90万元(即1 000/(1+11%))，相较而言收入下降9.91%。同时，其营业成本也不再包含租赁费、燃料、原材料等成本有关的增值税进项税额，工程合同预计总成本较营业税制期间有所减少。应当注意的是，当前确认的合同费用仅剔除了部分增值税进项税额，而当期确认的合同收入则是按总价剔除，导致当期确认的合同毛利较营业税制期间有所下降，净利润和利润总额随之减少。
(3)对负债和资产的影响
&营改增&后企业购置固定资产、原材料等获取增值税发票后可从原值中抵扣进项税额，资产的入账价值较&营改增&前有所下降，鉴于固定资产、原材料等在建筑行业总资产中占比较高，在企业负债总额变动不大的前提下，&营改增&后建筑行业的资产负债率将会上升。同时可抵扣因素的存在使得建筑行业倾向于大规模增加固定资产投资，尽管这样可以引进新的机械设备减少人工费用，但同时也将增加企业负债，不利于企业构建合理的资产结构。
(4)对税务管理的影响
&营改增&实施后建筑行业的税务管理较营业税制期间存在明显差异，其所面临的税收优惠政策、纳税期限、申报、税率、税务征管范围、纳税地点等都将产生变化，具体来说体现为：
一是相比营业税，增值税可通过筹划纳税人身份、选择优惠政策等管理手段进行税务筹划，税务筹划空间更大，同时增值税筹划涉及业务事前、事中和事后的全过程管理，需要从建筑行业的整体出发以最大化增值税筹划利益。
二是&营改增&后有必要增设税务管理有关岗位以应对增值税征管复杂、法律风险大、专用发票管理难等一系列问题，实际操作中企业可能还会面临国税、地税难以协调、具体申报地如何确定等难题，因而应当增设专岗来全程跟踪控制增值税的缴纳情况。
三是理论上&营改增&实施后建筑行业的税负将整体有所下降，但在实际操作中建筑行业的自身特征给其增值税的计算带来一些问题，如建筑材料来源多样、发票管理难度增加导致增值税进项抵扣存在诸多问题，个别企业税负可能不降反升。此外，建筑工程项目所用砂、土、石料、自来水、商品混凝土等主要材料在取得正规增值税发票后可抵扣3%的进项税额，远低于建筑行业增值税销项税率11%，其中8%的差异势必增加企业税收成本。
四是建筑行业施工项目可能遍布全国各个地方，其材料管理部门杂且多，地域分布可能较为分散，&营改增&后所有采购业务都要按规定开具增值税发票，涉及数量大金额多，对发票的整理、审核及认证等工作耗时长难度大，可能无法满足增值税进项税额180天内完成认证的税务要求，以上情况无疑给财务会计人员的工作带来了新的难题，对财务人员的综合素养也提出了更高要求。
(5)对会计核算及预算决算等制度的影响
&营改增&在建筑行业实施后，企业现存的财务预算、决算、会计核算、税务筹划、绩效考评等有关财务管理制度可能无法满足增值税有关核算要求。因而有必要作进一步修订，建立健全增值税有关的风险管理体系，对增值税有关的会计核算科目进行细化和落实，为&营改增&在建筑行业的全面实施提供坚实的制度保障。
二、&营改增&后完善建筑行业财务管理的有关对策
(1)加强招投标及工程合同有关的财务管理
一方面，&营改增&对建筑行业不同企业的影响不尽相同，部分内部管理混乱的企业面临的税务风险更大，导致市场竞争能力相对不足。在招投标过程中企业可以利用这一点作为谈判的筹码，适当地提升建设工程造价，同时应注意到&营改增&后工程造价的计算也将产生相应变化，对此建筑企业应预先做足准备工作。
另一方面，建筑行业中建设单位和施工单位需要密切配合以完成建材供给、工程分包等工作。应全力做好与建设单位的合同管理工作，在合同中明确甲供材料发票的开立对象，要求材料商对工程施工单位直接开具专用发票，而非由建设单位直接面向供应商，避免不能取得可抵扣增值税专用发票的情况。合同应明确税收管理事宜，建设单位无须代扣代缴增值税，而是由工程施工单位自身计算并缴纳增值税。对于发票遗失责任的区分、发票开具的时间及类型、开立虚假发票的归责处分等也应在合同中列明。与建设单位协商由其对所代扣的诸如临建使用费、场地租赁费、水电费等费用开具增值税专用发票，如果对方不予配合，可考虑将该块税务成本加在索赔签证上一并追讨。
(2)强化增值税进项税额抵扣环节的管理
在营业税制期间，建筑行业往往选择小规模纳税人、个体户等作为材料、设备供应商以减少工程成本，&营改增&改革实施后，建筑企业在选择合作商时应重点考虑其增值税纳税人资格及其货物相应的抵扣税率，避免取得的发票不能抵扣进项税额。企业应合理减少劳务支出、增加设备购买，以取得更多的可抵扣进项税额减少企业整体税负。还应完善财务管理有关收集、审核进项抵扣凭证的具体工作。在&营改增&试点阶段，建筑行业可能面临许多新的问题，对此企业应增强防范意识，主动学习增值税有关知识，合理减少税负。
(3)选择合适的工程分包商和材料供应商
一方面，为有效防范税务风险，在&营改增&税制改革前建筑行业就有必要对其工程分包商进行一次资格筛选，适当剔除一些不具备增值税发票开具资质的分包商，使企业可以顺利得到可抵扣发票以完善抵扣链条，同时注意进一步完善分包合同、劳务合同等有关条款，切实遵守见票即付原则，加强对分包单位业务情况的监督。此外，建筑行业劳务成本中可能还包含部分材料费用，&营改增&实施后企业可考虑与劳务公司重新拟定合同，将材料成本和人工费用分开核算，以充分利用材料成本可抵扣进项税额的税收条件，企业还可以考虑运用包耗方式对材料部分进行统一采购并结算以降低整体税负。
另一方面，针对建筑企业在工程施工过程中往往以小规模纳税人或个体工商户作为零星材料供应商以方便就近购买或为满足临时采购需求但却无法获取可抵扣增值税专用发票的情况，企业可考虑将材料供应商更换为具有增值税一般纳税人资格或小规模增值税纳税资格的供应商，以充分利用进项税额可抵扣条件。
(4)积极开展教育与培训工作，提升财务人员综合素养
&营改增&税制改革对建筑行业的影响广泛而深远，涉及到企业管理的方方面面，尤其表现在会计核算、财务管理、税收管理等重要方面，建筑行业应当提前储备这些方面的优秀人才，为确保&营改增&后企业财务管理能够合法合规而提供综合素养高的人才。
1、税收筹划人才。认真研究增值税税收优惠政策等有关规定以合理进行税收筹划。&营改增&后建筑行业原有的税务管理模式将面临巨大变革，增值税管理应放眼于法人层面的总机构，而不应局限于某个企业分部或某个工程项目，税务人员结合企业自身实际情况建立适当的税收筹划方案，拟定税收筹划步骤并严格遵照执行，充分利用税制改革带给企业的税收红利，争取实现涉税零风险。健全企业财务岗位设置，在总部及各下级单位配备税务专员，专门负责发票收集、认证、抵扣等税务有关事宜。
2、企业财务管理人员。应结合行业特点及行业特别规定，通过参与教育与培训活动、查阅官方网站、企业内部报刊、参与行业会议等途径深入掌握增值税纳税要求、税收环节、税率及基本原理等有关专业知识，确保税制改革后能够熟练运用税务知识。&营改增&后建筑行业面临的成本压力日益加大，对此应给予足够的重视，应树立正确的成本理念，完善企业内部控制，在保证各项成本管理工作顺利开展的同时尽可能降低无效成本的发生，如选择供应商时做到货比三家以确定合适的采购价款，有效降低建筑行业的运营成本。
3、会计核算人员。应积极配合&营改增&改革，全力做好会计处理核算工作，并督导企业其他有关人员在工程分包环节、材料采购等业务中强化索取专用发票的意识，严格按税法规定做好税项抵扣工作。做好发票管理工作是&营改增&背景下建筑行业财务管理工作内容调整的重要方向之一，其中重点是增值税发票管理。会计人员应及时进行增值税发票的审核和抵扣申报工作，规范会计核算日常管理流程，正确设置并利用增值税有关科目，厘清纳税项目，为&营改增&工作的持续推进打下坚实的基础。
1.石太庆，张秋玲.对建筑业&营改增&问题探析[J].建筑工程技术与设计，2014，(30).
2.张新华.&营改增&初期对建筑企业的影响及应对措施[J].现代经济信息，2013，(24).
3.程双华.浅谈&营改增&对建筑企业财务管理的影响[J].会计师，2013，(02).
《&营改增&对建筑行业财务管理的影响及其对策》相关文章：
下页更精彩：1
本文已影响人
“营改增”对建筑行业财务管理的影响及其对策相关推荐
[“营改增”对建筑行业财务管理的影响及其对策]网友评论
<div class="ds-thread" data-thread-key="614102" data-title="“营改增”对建筑行业财务管理的影响及其对策" data-image="">赞助商链接
论文分类导航
经济管理论文：
教育教学论文：
医药卫生论文：
法学研究论文：
文哲艺术论文：
工程技术论文：
电子信息论文：
农业科学论文：
浅析建筑业营改增对工程造价的影响
摘要：建筑业作为我国发展的支柱产业之一，随着营改增全面实施，整个建筑业的税收征收模式将发生巨大的改变，促使整个工程造价系统形成新的计价模式，从而规范建筑市场，使整个行业结构更加合理化。
关键词：建筑业 营改增 工程造价&
一、建筑业营改增全面实施&
1、背景分析&
2016年，第二十届全国人民代表大会第四次会议国务院总理李克强政府工作报告中指出，从日起，全面实施营改增，将试点范围扩大到建筑业、房地产业、业、生活服务业，并将所有企业新增不动产所含增值税纳入抵扣范围，确保所有行业税负只减不增。其中，建筑业和房地产税率确定为11%，业和生活服务业则确定为6%。2011年，经国务院批准，部、国家税务总局联合下发营业税改增值税试点方案。从日起，营改增试点工作从上海开展，随后试点范围扩到全国8个省市，最后推广到全国试行，从最初的业和部分现代服务业，到广播影视服务业，紧接着铁路运输和邮政服务业，整个业都已全部纳入营改增范围。在营改增试点改革过程中，给纳税人带来了不同程度的减负，改革效果明显，减税规模日益扩大。&
2、理论剖析&
所谓&营改增&就是营业税改征增值税，即将现行征收营业税的应税劳务（包括服务、邮政服务、电信服务、建筑服务、服务、现代服务、生活服务）以及销售无形资产和转让无形资产，由营业税改征增值税。生产资料、劳动力、剩余价值（利润）三部分构成了商品价值，根据计税原理，增值税是对商品生产、流通、劳务服务中多个环节的新增价值或商品的附加值增收的一种流转税，即是对劳动力和剩余价值的增加价值增税。&
销项税额 - 进项税额= 增值税应纳税额商品价值 - C = V +M&
3、实施作用&
提升项目组织能力。&以包代管&的行为模式阻碍了施工企业的组织协调能力，降低了制度的有效实施，制约着企业做大做强。建筑业存在施工项目金额大、周期长的特点，容易导致项目延期交付，增值税后，迫使企业改变项目经营模式，提高自身项目能力，按时按质按量完成合同内容，否则容易造成工期延期，导致增值税进项税额抵扣不及时抵扣，增加企业资金成本。同时，在结算时期，总包方和分包方之间存在验工计价或工程款拖欠等问题，以至于分包方不能及时验工计价并拿到已完工程项目款，总包方不能即时取得分包方开具的增值税专用发票，也会导致不能及时抵扣进项税额，增加企业的资金压力。&
规范建筑材料市场，迫使建筑材料企业开具发票行为规范化与合法化。营改增后，企业购买材料、设备取得正规的增值税专用发票，都可以抵减增值税应纳税额，避免重复纳税，降低企业的税负。同时，也让建筑企业在收取发票时，更加小心，避免虚假发票，有效规范企业行为，维护市场秩序。由于购买的施工机械设备的进项税额可以抵扣，能够促使企业汰旧换新，优化企业资产结构，提升企业的竞争力。另一方面，新的机械设备智能化程度高，可以减少相应的操作人员，降低危险作业环境人工操作，有利于促进并规范建筑市场。&
产业结构合理化调整。营改增下，所有参与建筑活动的企业都形成了利益相互制约的关系，有利于整个行业的发展更加规范与公平。建筑承包企业经常存在不合法的资质共享或联营等业务模式，在实务中，这种借用或挂靠其他公司资质的业务模式不仅违背了建筑法规，也容易导致合同签约方与劳务提供方不一致，导致业务流、发票流、资金流&三流不一致&，虚开增值税专用发票，进项税额无法抵扣，迫使建筑企业在自有资质范围内承接业务，营造一个公平公正的竞争环境，促使建筑业成为一个阳光产业。&
二、建筑业营改增工程造价如何处理&
根据建筑业计价规则，建筑安装工程费按费用构成要素划分由人工费、材料费、施工机具费、费、规费、利润、税金七部分组成。营业税与增值税都是流转税的性质，但计算应纳税的方法不同。增值税属于价外税，增值税税制要求进项税额不进成本，不是销售额（税前造价）的组成，销项税额计算基础是不含进项税额的&税前造价&。&
1、人工费&
人工单价的组成内容是工资，一般没有进项税额，不需要调整。&
2、材料费&
材料价格组成内容包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费等，材料单价=[（材料原价+运杂费）&（1+运输损耗率）&（1+采购保管费率）。其中材料原价以购进货物适用的税率或征收率扣减。运杂费以接受业服务使用税率11%扣减。运输过程所发生损耗增加费，以运输损耗率计算，随材料原价和运杂费扣减而扣减。&
3、施工机具费&
施工机具包括施工机械和仪器仪表。施工机械台班单价由台班折旧费、台班大修费、台班经常修理费、台班安拆费及场外运输费、台班人工费、台班燃料动力费、台班车船税费组成；仪器仪表台班单价由工程使用仪器仪表摊销费和维修费两部分构成。台班折旧费以购进货物使用的税率17%抵减。台班大修费以接受修理修配劳务适用的税率17%抵减。台班经常修理费，考虑部分外修和购买零配件费用，以接受修理修配劳务和购进货物适用的税率17%抵减。台班安拆费按自行按拆考虑，一般不予抵减。台班场外运输费以接受业服务适用税率11%抵减。台班人工费组成内容为工资总额，不予抵减。台班燃料动力费以购进货物适用的相应税率或征收率抵减。&& [本文由第一论文网提供，提供服务,联系QQ ]
4、企业费&
企业费包括14项。其中办公费、固定资产使用费、工具用具使用费、检验试验费等4项内容所包含的进项税额应予以扣除，其他项内容不做调整。办公费以购进货物适用的相应税率扣减，其中购进图书、报纸、杂志适用的税率13%，接受邮政和基础电信服务适用税率11%，接受增值电信服务适用的税率6%，其他一般为17%。固定资产使用费除房屋的折旧、大修、维修或租赁费不予扣减外，设备、仪器的折旧、大修、维修或租赁费以购进货物或接受修理修配劳务和租赁有形动产服务适用的税率扣减，均为17%。工具用具使用费以购进货物或接受修理修配劳务适用的税率扣减，均为17%。检验试验费以接受试点&营改增&的部分现代服务适用的税率6%扣减。&
[1]&&&
上一篇： 下一篇：您所在位置： &
 &  & 
建筑业营改增对工程造价及计价的影响介绍.ppt119页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
文档加载中...广告还剩秒
需要金币：350 &&
你可能关注的文档：
··········
··········
单件性――“一物一价” 预支性――“以支定收” 规定性――“规则统一” 税前造价 人工费（除税） 材料费（除税）
施工机具费（除税） 管理费（除税） 规费（除税） 进项税额 进项税额 进项税额 进项税额 进项税额 应纳税额 人工费（除税） 材料费（除税）
施工机具费（除税） 管理费（除税） 规费（除税） 进项税额 进项税额 进项税额 进项税额 进项税额 应纳税额 应纳税额+进项税额 应纳税额 销项税额-进项税额 应纳税额+进项税额 销项税额 人工费（除税） 材料费（除税）
施工机具费（除税） 管理费（除税） 规费（除税） 应纳税额 应纳税额+进项税额 销项税额 税前造价 人工费（除税） 材料费（除税）
施工机具费（除税） 管理费（除税） 规费（除税） 应纳税额 应纳税额+进项税额 销项税额 税前造价 销项税额 税前造价×税率 （1）费用项目“价税分离”―“费税分离” 工程造价费用项目以除税价款计算，相对于营业税下以含税价款计算而言 （2）产品定价“价税分离”
税金以税前造价乘以税率计算,营业税下工程造价长期实行。 （3）两者关系 增值税下费用项目“价税分离” 是 “产品定价” “价税分离”的前提，是计价规则的核心，是现行计价规则的本质变化，是适应税制变化的根本要求。 序号 项目 营业税下 一 直接费 223 1 人工费 30 2 钢筋 117（100+17） 3 混凝土 53（50+3） 4 水（无票） 2（2+0） 5 机械费 21（18+3） 二 企业管理费：直接费×5% 223×5% 11 三 规费：人工费×16.7% 30×16.7% 5 四 利润：直接费×4.5% 223×4.5% 10 五 税前造价：一+二+三+四 223+11+5+10 249 六 税金：税前造价×3.09% 249×3.09% 7.7 七 工程造价：五+六 249+7.7 256.7 序号 项目 营业税下 一 直接费 223 1 人工费 30 2 钢筋 117（
正在加载中，请稍后...删除理由：
&广告/SPAM
还可以输入&120&字
还可以输入&120&字
他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
[分享]营改增对建筑业的影响，总有一条说到你！
发表于&&0条回复&&829次阅读&&&&筑龙币+10&&&&&&
导读李福和先生在管理咨询（建筑业）行业潜心研修几十年，可以说无人不知，无人不晓。本文根据先生在「建筑业“营改增”最新政策解读与操作实务培训」的讲课速记进整理，分三部分：一、法人管项目、项目经理承包、总分公司、母子公司：营改增的影响差异很大！二、“营改增”的影响：自营、总分包、联营企业，差异竟然这么大！三、“营改增”的影响：房建、基建、装饰、园林企业，差异竟然这么大！个中份量，明眼人一看便知！以下是正文，来源：建筑前沿法人管项目、项目经理承包、总分公司、母子公司：营改增的影响差异很大！一、“营改增”对建筑企业管理模式的影响我们一般把企业管理模式分成几种：法人管项目、项目经理承包制、总分公司、母子公司，“营改增”对这几种管理模式纳税风险的影响大小比例大致如下图所示。法人管项目。中建是法人管项目的典型代表，整个中建系统从2014年开始对10%的项目用增值税的方式做了模拟核算，总体的模拟核算下来，除了税负有一点增长以外，对企业的整个管理模式没有多大的影响，中建三局也做一些模拟，模拟的结论就是在采购环节，包括分包单位、材料、设备、劳务的采购都要加强管理，所以中建三局在2015年开始对不合格的劳务进行了清理，“营改增”对他们的影响也不是很大。项目经理承包制。“营改增”对项目经理承包制的影响是比较大的，因为在项目经理承包制下，账是否规范没人去管。江苏和浙江为了促进建筑业的发展，企业的所得税和个人所得税在一些区域是代征的，税票进不进来、账清不清楚无所谓，反正是一笔糊涂帐，糊涂了多少年呢？从改革开放以来一直到号之前都是糊涂的，项目经理承包制基本上就是这样的，除了上市公司、中建这样的企业规范以外，绝大部分项目经理承包制企业的账都不是太清楚，“营改增”后要清清楚楚“四流合一”，以后项目经理承包制的建筑企业财务人员任务将非常重，要把账算清楚，要追溯到1985年的账，非常之辛苦。总分公司、母子公司。“营改增”对总分公司模式的影响也不是那么大，对母子公司的模式影响要相对大一点，大在什么地方呢？母公司接项目、子公司做，“营改增”前没有关系，“营改增”后就有问题了，“四流不合一”、票流不符，怎么办？中建是怎么解决的？他采取一套班子两块牌子，比如说中建总公司接的项目让中建五局做，现在要怎么改呢？就是做两套牌子，一个是中国建筑集团股份有限公司湖南分公司，一个是中建五局，这样就解决了，湖南分公司是在当地缴税的分公司，这就规避了“四流不合一”的问题（注：分公司分两种，其中一种是在当地备案的分公司，这类公司的税可以在当地缴纳和结算，这是可以在当地核算的分公司）。建筑企业采用母子公司模式的，子公司的另一套牌子就做成可以在当地核算的分公司就可以了，纳税可以独立核算，企业所得税在母公司层面缴纳，增值税在当地缴纳，再统一核算就可以了，这就避免了资质的问题。二、企业管理模式的优化措施法人管项目模式。法人直管项目其实问题不大，可以维持管理模式不变，但要规范管理，实现“四流合一”。过去法人直管项目模式的一个核心问题是管得很细，所以采用这种模式的很少有超过200亿的施工企业。法人管项目模式从长远来说的，如果采用总分包模式可以做得更大。项目经理承包制模式。这种模式存在的问题是没有发票，或者发票不规范，无法形成增值税链的闭环。未来优化的方向第一是转变管理模式，转变为法人管项目模式；第二是采购的“合同流、物流、发票、资金流”由法人单位发生，达到“四流合一”。总分公司模式。这种模式的核心是采购，采购一直是比较头疼的问题。优化的措施是实行采购的集中管理，总公司签合同、总公司付款、总公司开具发票。集中采购在施工行业有几种情况：第一种，总部建立一个信息平台，各分公司买了多少、价格都拿到这个平台晒，总部不干涉分公司的采购，分公司只需要在平台上晒一晒产品型号、在哪个供应商买的、价格多少，数据积累多了就有用了。第二种，总部把采购价格一起谈好，供应商每个季度或者是每个月报价，集团的每个项目都单独与供应商签合同，合同签订好后上传到信息平台。第三种，是做得最极端的，是江苏的一个企业，总部有一个采购部门，所有的采购全部由采购部门完成，项目经理不用对采购负责，只需要把材料使用计划上报到总部就可以了，集团采购好了直接运送到项目部，我在中国的建筑行业里面跑了十多年，这家企业是我见过的唯一一个连沙石料都由总部统一采购的企业，项目经理只对质量、安全负责，其他都不负责，这家公司的利润做到多高呢？13%，这大概是中国房屋建筑领域的极限了。母子公司模式。如果出现母公司签合同，子公司实施的，可以是两队人马、两块牌子，原来的母公司集中采购应该改为与供应商签订框架协议，子公司与供应商签订采购合同。采用分公司的模式，前面已经跟各位探讨过。“营改增”的影响：自营、总分包、联营企业，差异竟然这么大！一、“营改增”对建筑企业经营模式的影响下图是“营改增”对建筑企业经营模式的影响，总包自营模式受到的影响不大、总分包模式也不会受到太大的影响、联营模式受到的影响则较大。总包自营。山东的德建、江苏的龙信，这些都是总包自营企业，分包和劳务都是自己组织的，“营改增”对这些企业的影响不是很大，他的麻烦是就是核算麻烦，经营人员、采购人员、核算人员都要认真算账，最好增值税票都用电子票，直接在信息系统上完成，那么，对这些企业来说就是多点事，无非就是原来早上6点起床，现在是5点45起床来完成这个事情，“营改增”对其他方面不会有太大的影响。“营改增”对金螳螂的影响也不大，只是由于是装修行业，票据非常多，据我所知，金螳螂要专门成立一个税务筹划中心，装修业务如果不集中采购的话，平均一张进项税票最多5000块，金螳螂200亿的营业收入至少有200万张发票，一天6000张，增值税票中有四项是要填的，单位名称、税号、金额、单价，这四项不能出错，一天6000张，如果差错率1%的话，就是60张票，如果差错率10%的话就是600张票，如果金螳螂一天有600张发票出错的话，税务系统还怎么运转？所以，对金螳螂而言，对经营模式没有影响，但是对企业的税务操作系统有影响。总分包模式。“营改增”对总包分包模式的影响没有太大的影响，总分包企业需要考虑的是原来不开增值税发票的，要努力让这些企业给他开增值税发票，还要做的就是让采购人员知道，在砍价的时候如果不开票的话应该砍价的比例是多少。总分包企业的劳务一定要跟一般纳税人合作，不要跟小规模纳税人合作；集中采购到底是统签统购统付？还是统签分购分付？还是统签分购统付？这几种模式要考虑清楚；尽可能进行战略合作，分项实施，包括机械设备到底是采购还是租赁。整个管理流程略加修改就可以了，不会有太大的影响。“营改增”对总分包模式的影响不大，对过去踏踏实实辛辛苦苦干活的企业，影响不是很大。联营模式。“营改增”影响比较大的可能就是甩手掌柜——联营模式。联营模式有两种，一种是项目联营，一种是分公司联营，无论是项目联营，还是分公司联营，过去维护资质的成本（建造师、资质升级等）相当于整个营业收入的1-1.2%，如果营业收入一年10个亿，维护资质的成本大概1000万。现在，除了1%维护资质的成本外可能要增加0.3%-0.5%左右的成本来解决增值税问题，如何解决？把进项、消项核算清楚，究竟是项目部的人自己核算清楚，还是总部派人去核算清楚？这个需要企业自己考虑。我建议财务核算最好统一起来，总部派人员过去做账，派过去的人员只保证“三流合一”、“四流合一”就可以了，这样做会增加成本，这就是增加的0.3-0.5%的成本。本次“营改增”对联营模式的影响是比较大的，在这种情况下，财务人员、税务人员的收入，最近一年可能会涨价，因为建筑企业都会增加财务、税务人员的需求，建筑行业是大行业，大家可以去制造业挖一点人，因为制造业早已实行增值税。二、企业经营模式的优化措施直营模式。重点是甲供料，其他方面完善就可以了，不会有很大的实质性的变化。在没有甲供材料的情况下，规范管理，实现“四流合一”；自营模式如改为总分包模式，可以抵扣进项税，减少税负；如果是甲供料，就要按照规定，到底是按照简易计税办法缴纳增值税，还是按照一般纳税人的办法缴纳增值税，在前期跟甲方谈的时候就要注意这个问题；有没有可能变“甲供材”为“甲控材”。总分包模式。总分包模式不需要改变，但要规范管理，使得：业主与总包单位之间“四流合一”、总包单位与分包单位之间“四流合一”、总包单位与材料商之间“四流合一”。建筑企业主要规范对分包单位、材料供应商的管理，控制进项税就可以了，如果某个企业控制住进项税的60%，而其他企业控制住了70%，那就说明其他企业比他做得更好；如果某个企业控制住进项税的80%，而其他企业只控制住60%，那这家企业就做得比其他企业要好。为什么像中建三局、中建五局这样的央企，现在就开始规范分包商、劳务分包单位、材料商、设备商的管理，因为这是进项税的几个大头，其他的像地材等，小企业拿不到进项税发票，央企一样也拿不到发票。资质共享模式。核心的问题有两个：一个是与总分公司模式类似，分公司到底是备案还是不备案，账要算清楚；另外一个问题是没有发票，或者发票不规范，无法形成增值税链的闭环。有两种措施：第一是转变经营模式，变为总包自营模式或总分包模式，这种改变也不容易，我们有一个客户，从联营挂靠模式向自营转变，转变的第一年接了50亿项目，干一个亏一个。第二是优化“合同流、物流、发票流、资金流”，达到&“四流合一”，不管谁接活谁干活，都要达到“四流合一”。联合体模式。施工行业里，大的单位、顶尖的单位都在这么做这个模式。这种模式在面对“营改增”时，存在的问题是：业主发票只能开给联合体中的一个单位，导致其他两家没有销项发票；分包/材料单位发票只能进一个单位，导致其他家没有进项发票，无法抵扣。所以，面对金茂大厦、环球金融中心这样需要联合体模式的大型项目，我们建议：一种办法是，联合体中的各家施工单位分别跟业主签合同、分别单独结算，谈的时候一起谈；另外一种办法，业主与联合体中的一家签订总承包合同（组织者），其他几家与组织者签订分包合同。其实联合体模式应对“营改增”的措施很简单，而且业主也是可以理解的。“营改增”的影响：房建、基建、装饰、园林企业，差异竟然这么大！&“营改增”对建筑业不同子行业及同一子行业内不同企业的税负、利润指标有不同的影响，关键在于增值税进项税可抵扣比例不一样。那么“营改增”对建筑细分行业的影响有什么不同？我们大致将建筑细分行业分为四个：房屋建筑、基建、装饰、园林。下图是四个行业的企业利润所受到的影响程度：基建。各建筑细分行业的增加值比率是不一样的，我们通常说的建筑业增加值比率25%左右，这是全部综合算下来的数据，而房屋建筑一般是20%，基建却能达到30%多，这是房建和基建的差异。按照增值税原理，基建行业增加值比率越大，抵扣就少，交税就多。在房屋建筑工程中，钢材、水泥、木材、沙石料、临时设施、劳务，这些进项税都可以抵扣，而在土木工程中，拆迁、土石方等大项都拿不到进项税发票，可抵扣的进项税一定比房屋建筑要少，因为增值部分更大，所以交税比较多。装饰行业。“营改增”对装饰行业的影响比基建、房屋建筑更大，为什么？因为装饰企业的进项税太细太散、很麻烦，装饰公司不可能去买一个门把手都开一个增值税发票吧？如果这些零碎的发票都开的话，开税票的成本、认证的成本、算账的成本加起来比门把手本身的价格可能还高。装饰行业在“营改增”以后，整个供应链体系将会大变，集中供应材料的装修公司竞争力更强一些，类似于像金螳螂这样的企业，建立起供应商体系能让企业形成更强的竞争力，且不论材料本身集中采购以后成本的降低，集中采购还能让企业在税务管理方面的成本都下降。对于装饰行业而言，不是说没有进项税可抵扣，而是进项太细太散了，导致税务管理成本太高。对安装行业的影响，可能跟装饰不相上下。园林行业。“营改增”对园林企业的影响最大，以前园林企业从外部调苗木，苗木基地很多都没有发票，平均来说，如果是纯园林的话，苗木的成本约占总成本的70%；如果是公园的话，苗木成本占总成本的40-50%；如果需要挖大湖的话，那么土的成本要高于苗木的成本。“营改增”对园林企业的影响最大，主要源于苗木这一进项，园林企业原来交3%的营业税，现在交11%的增值税，就算能实现一些增值税进项抵扣，仍然要交8-9%的税，对企业的影响很大，而且没什么可筹划的税务空间。建筑业整体的产值利润率约为3.5%，几个细分的行业中，房建约为3.2%，基建约为3.7%，建筑装饰和建筑安装业约为4.5-5%，园林业的产值利润率则远高于5%。整体而言，建筑细分行业中，产值利润率越低的行业，“营改增”后受到的影响越小，而行业产值利润率越高的行业，“营改增”后受到的影响就越大。既然“营改增”对装饰企业、园林企业的影响如此之大，那么就让很多人想到了简易征收，简易征收似乎给装饰、安装和园林企业找到了一条活路，但是我们知道，简易征收开的是增值税普票，普票就意味着企业开出去的发票给下家后，下家不能抵扣，只能进成本，如果你认为简易征收就是救命稻草的话，那迟早有一天要玩完，为什么？增值税和营业税差异在什么地方？营业税是企业正常营业就要交税，而增值税的设计就是一环套一环，建筑业不是最后一环，后面还有一环，如果是给投资公司做施工项目，后面一环还有一个投资公司，如果你是给房地产公司做项目，那么后面还有一环是房地产公司，如果是给制造企业做项目，后面还有一环是制造企业，建筑企业给下一环公司的增值税发票，下一环的公司是要拿去抵扣的。所以，建筑企业不要认为简易征收就解脱了，你是解脱了，后面一环的企业没有解脱，建筑企业还是没有活路。
Xixmy为【[分享]展柜】增加了20热度值
分享到微信朋友圈
打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码请点击右上角按钮&，选择&
登录后才能评论,评论超过10个字，有机会获得筑龙币奖励！
:&400-900-8066
