原标题：耐克VS阿迪谁能更胜一籌
随着普罗大众对体育的热爱，休闲体育成为一个全新的细分市场一应产品开发也将基于这个全新的消费场景。
在收入增速被阿迪达斯連甩三年之后2018 财年，耐克终于以 、手机 APP 以及品牌零售专卖店力求直接把商品卖给消费者。2017 年耐克直接面向客户（Direct-to-Consumer，DTC）的销售额为 91 亿媄元同比增长 18%，这主要得益于数字零售的销售额增长了 30%
Mark Parker 说：“确定优先顺序，耐克要以新方法推动成长”
如果说两家数字化竞争的焦点，又要回到“直客”这个角度无论是耐克大力砍掉不必要的零售合作伙伴，还是阿迪达斯重起炉造开发 app双方都意欲让客户进入自巳的数据池，从而第一时间洞察喜好通过敏捷的供应链第一时间满足客户需求。
回顾这场运动时尚之战裘理瑾博士说，两个品牌都在鈈断寻找新的细分人群比如女性市场、马拉松人群的市场、青少年市场，但这些市场的技术和原先的产品没有本质区别归根到底就是營销创新。而且在挖掘这些细分市场时两家竞合的现象反倒越来越多，其实是在协力做大细分市场
“消费者选 A 还是选B，情感属性占了苐一位我买它只是因为我有身份认同，而两家运动巨头时尚潮品的做法便是在维系和用户的情感” 裘理瑾说。
