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大唐集团公司召开新能源项目提质增效技术和学术交流会
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　　5月19日至20日，大唐集团公司新能源项目提质增效技术和学术交流会在京召开。集团公司总工程师兼科学研究院院长高智溥出席会议并讲话。　　会议指出，与国家要求相比，集团公司新能源项目的装机容量和发电量仍存在一定的差距，“十三五”期间集团公司新能源发展还面临着较大的机遇和挑战，应不断加强技术进步和提质增效。针对新能源项目提质增效，会议提出四点要求：一是规划要科学、合理，并经济地把发展规划变成现实，认真做到“测准、算准、选准”，提升新能源项目开发技术水平。二是要重视风电场建设工程前期工作深度和工程建设管理，在认真学习、全面执行规程规范的基础上，加强技术进步和科技创新，提升新能源项目建设质量。三是风电项目的优化设计有很大的空间，要积极研究应用不同机型混排、加强型风机、高塔筒、综合优化等方案，进一步提升优化设计成效。四是风电场的生产经营管理要适应风电特色，不能生搬硬套火电管理模式，要建立符合风电实际的生产运营体系，提升管控能力，增加项目收益。　　交流会上，集团公司规划发展部简要介绍了集团公司“十三五”发展思路和目标，并提出，具体落实建设“五个大唐”战略目标和“十三五”发展规划，要牢牢抓住“一条工作主线(项目落地、生根、开花、结果)，一个核心（项目资源），一个关键（全过程优化），一个要求（又好又快），一个理念(价值思维，效益导向)”,强化超前意识、忧患意识、责任意识，坚持目标导向、问题导向、考核导向，做到相信基层、依靠基层、服务基层。　　集团公司规划发展部还详细解读了国家最近下发的可再生能源政策，介绍了集团公司新能源面临的新形势及加快新能源发展的具体措施。工程管理部就如何加强优化设计，提高工程建设管理水平，打造精品工程提出相关措施和要求。来自中国科学院、中国大唐集团科学技术研究院有限公司、大唐新能源试验研究院、青海大唐国际新能源有限公司及大唐科技产业集团华创风能有限公司的专家分别就资源评估方法、风机选型和微观选址、启动调试管控、智能风场建设、智能光伏电站等方面进行了技术介绍和交流。（唐宏芬 钟亚）
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电话：010-
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电话：010-新能源汽车项目管理模式研讨会召开
原标题：新能源汽车项目管理模式研讨会召开记者从科技部网站了解到，近日，为保障新能源汽车试点专项组织实施工作顺利开展，交通领域召开了新能源汽车项目管理模式专题研讨会。会议针对“十三五”期间新能源汽车试点专项重点研发内容、组织实施及管理模式等内容进行研讨。
会议结合过去三个五年计划期间取得的成果和经验教训，系统分析了下一步的发展重点和组织实施思路。经十余年科技攻关，我国新能源汽车技术已取得重大突破，整体达到国际先进水平，特别是在新能源汽车示范推广项目带动下，技术验证和产业规模不断得到快速提升，但在基础研究、部分关键核心技术方面仍与国外有较大差距。与会专家建议下一步要重点突出，着重解决动力电池等共性关键技术，通过加强产学研联合攻关、国际合作等多种形式，不断创新组织管理模式，抓住科技改革机遇，做好新能源汽车产业发展科技支撑与保障。
(原标题：新能源汽车项目管理模式研讨会召开)
本文来源：人民网
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用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈新能源发电企业的信息化管理初探--《2013电力行业信息化年会论文集》2013年
新能源发电企业的信息化管理初探
【摘要】：如何提高新能源企业的信息化管理水平,促进企业管理提升、降本增效,是所有信息化人员努力的方向。基于信息系统建设和应用,从ERP财务管理模块、采购与库存的信息化管理、采购与库存的信息化管理、项目管理模块、设备维护管理、信息系统数据展现几个方面对新能源企业的信息化管理进行初步探讨。
【作者单位】：
【关键词】：
【分类号】：TP315;F426.61;F270.7【正文快照】：
引言近几年，很多新能源企业，尤其是新能源发电企业，陆续上线了国际先进的ERP管理系统。从财务成本管理到项目进度管控、采购管理、设备维护管理，包括提升中高层管理水平的BO决策经营系统等模块，ERP覆盖了企业生命周期的方方面面，但如何使用好这个系统，真正体现ERP在企
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京公网安备75号大唐新能源公司的项目管理
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大唐新能源公司的项目管理
大唐新能源公司重组于2009年，主要从事风电、太阳能等新能源的开发、管理及运营业务。在近三年的日们司内，大唐新能源公司通过采用项目化管理模式，不断进行创新与实践，以402万千瓦的风电装机容最，成为国内第二、全球第六的风电运营商。&大唐新能源公司经过近几年的大胆探索，找到了适合自己的有效管理途径一项目化管理。&&& 传统的组织结构是按照职能分工而设计的、相对固定的层级部门结构，传统的管理模式侧重于组织内管理体制和管理技术的提升与完善，强调组织内正式或非正式团体的建设。目前，这种组织结构和管理模式都已满足不了时代的发展、企业的需求，需要进行创新和转型。&大唐新能源公司在新能源产业的发展中，结合公司自身特点，在公司整体范围内实现了由职能型管理模式向项目化管理模式的转型，成功地进行了项目化管理创新，建立了一套项目化管理的运作体系。与传统的企业职能型管理不同，项目化管理是引人现代项目管理的技术方法，将企业中具有明确目标、预算和进度要求的活动作为项目，按照项目的专业化技术和方法进行管理的一种现代管理模式。
目标一体化“管”起来
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果，企业因成长、发展和壮大的需要而树立相应的目标，没有月标设定，企业在发展方向上就有可能出现偏差。项口化管理实质上就是一种基于达成目标的高效率管理方式。
大唐新能源公司在项目化管理实践的整个过程中，推行目标一体化管理理念，以项目为载体，针对每一个项目的整体目标进行自上而下的分解和自下而上的申报，分层明确目标，通过公司领导、部门经理、基层员工层层制定工作目标，层层落实工作目标，使各类项目有条不紊地开展。以各层次、各类圳的目标为依据，构成一个有科川勺整体，随着不同层次目标的完成，保证了企业整体发展目标的实现。
以其下属企业大唐锡林郭勒风力发电公司为例，其践行日标一体化管理的做法主要有以下两点:
一是目标分层化。按照公司提升管理的思路，将各项口整体目标层层分解，确保每项分目标都有管理办法、有管理措施、有落实方案按照实施方案，公司定期召开生产运行会和项目旬度会，不仅分析总结生产任务的开展情况，还在每个旬度对各项目的指标变化情况进行全面系统的分析，及时进行相应调整，促进了生产任务的顺利完成&& &二是目标全员化。公司在强化管理中始终注意以目标为导向，注重个人目标与公司总体月标的整合。公司推行“全员参与、上下联动”的全员化目标管理，科学合理地没置了每个人的岗位目标，形成了一整套的全员参与、分工协作、全过程监控管理方案，力争做到千斤重担大家挑，人人肩上有压力。大唐锡林郭勒风力发电公司通过目标一体化的有效管理，确保了项目预期的目标的实现。
项目一条龙“舞”起来&&& 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内依据规范完成，项目参数包括项日范围、质量、成本、时间、资源等&&& 大唐新能源公司在项目化管理的实践过程中，科学建立了项目“一条龙”运作体系。整个体系由项日的界定、组织和实施、评估和考核三个环节组成，各个环节紧密相连，相辅相成，构成一个有机的整体.使“项目一条龙”有效地舞动起来。
项目的界定是大唐新能源公司实践项目化管理的第一步。大唐新能源公司对项目的界定，是以符合国家产业规划和公司发展战略为标准，以实现打造国际一流新能源企业为口的，把具有目标、期限、预算和资源约束，并且是一次性的带有项目性特点的上作任务转化成发展类、盈利类、管理类和科技类四类项目进行管理，最终形成了一整套涵盖大唐新能源公司安全生产、经营管理，基建工程、党群建设等各个领域，细化为集团层而、基层企业层面的项目。
项目的组织和实施是大唐新能源公司实践项目化管理的第一步。完成项目的界定后，由公司项目管理者对所负责的项目提出具体的项目实施计划和方案.对每一个项目都按照“五确认一兑现”的方法推进，即“确认目标、确认问题、确认对策、确认效果、兑现奖惩”，一个项目制定一个推进方案，明确具体目标、制定措施和，对项目执行的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，确保项目有计划的实施并如期完成。
项目的评估和考核是大唐新能源公司实践项目化管理的第三步。项目按照工作计划如期完成后，公司组织相关专家从利润贡献度、技术创新水平、资源需求等指标对项目进行综合分析和科学评价，同时分别对不同层面的项目评出考核等级，并设立专项奖励基金进行奖励。
成果一连串“树”起来
在近三年时间内，通过项日化管理，大唐新能源公司在工程建设、业务拓展、技术研发、企业管理等方面打造了一大批精品项目，产生了良好的经济效益，取得了巨大的企业成就。
首先产生了一批精品项目。2011年大唐新能源公司聚焦的两项重点风电工程项目—阿旗道德和扎鲁特项日，均荣获了工程建设质量方面的最高荣誉一国家优质工程银奖。2010年大唐新能源公司聚焦海上开发项目，建成了欧洲之外首个海上风电场-一上海东大桥海上风电场，已于2010年6月开始发电，并为上海世博会提供绿色电力。2010年大庸新能源公司聚焦的风力发电机组球体导流罩专用吊具技术项目，荣获全国电力职工技术成果奖。& 第二获得了良好经济效益。一大批精品项目的成功打造，使大唐新能源公司的经济效益直线上升，各项财务指标同比实现大幅提升，持续保持高速增长的良好态势。根据2011年大唐新能源公司发布的业绩公告，公司2011年度收入为38.29亿元人民币，与2010年相比增幅60.9%，与2009年相比增幅高达1680/u。公司经营业绩增长迅猛，盈利能力大幅提升.在行业内处于领光地位。
第三，取得了巨大企业成就。公司在打造精品项月、获得良好经济效益的基础上，进行了全面的发展，取得了巨大的成就。在资本运作方面，大唐新能源公司于2010年12月在香港联交所主板成功上市成为2010年中国新能源在国际资本市场最重要的一次融资事件。在海外业务开发方面，与金风、歌美飒、苏司兰等多家单位签订国际战略合作协议，完成三十多个海外项目技术评估工作，实现了由国内开发到海外开发的辐射和延伸。在人才培养方面，通过项目化管理的实践，公司打造了一批素质优秀的领军人物，涌现了一批成绩优异的项目经理，锻炼了一批技术优良的专业人才，为公司今后的快速发展提供了有力的人才保障，奠定了坚实的人才基础。
通过近三年以项目化管理为核心内容的管理创新、大唐新能源公司整体实力得到了超常规、跨越式的提升。
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