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装企为什么说一定要使用装修erp管理软件
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库存、项目，确保了数据信息在传递过程中的准确性，实现销售，全面提升核心竞争力，打破各部门，建立规范，更快推进业务发展、各区域、等环节全程无缝管理、采购、良好运营、高效的业务流程、紧密协作、时效性和有效性、各系统之间沟通和协作的壁垒，帮助企业快速反应、灵捷、财务、人资、客户、生产，打造企业全程一体化管理体系，将企业实际管理需求与先进信息技术结合ERP系统
不知道下面这条知识能否帮助到您
装修工作不仅是一项庞大的工程,还是一项需要详细考虑,涉及到很多社会方面的工程项目,不但装修业主所重视,社会上也非常重视。为了尽量少地减少装修中产生的纠纷,合理处理矛盾,行业部门出台了装修法规。下面我们来看一看装修法规的管理规定介绍。
装修法规的管理规定介绍?建筑装饰装修管理规定
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装修公司管系统ERP助力装企
家墨方15年装修智慧打造装修ERP管理软件-装...|
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&&装修ERP的核心是通过信息技术来贯彻对整个供应链资源进行管理的思想,以及精益生产、同步工程、敏捷制造和事先计划、事中控制和事后评价的项目管理思想。-装修公司管系统
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装修公司存在的风险有什么？能用ERP解决吗？-已有【17】个答案
装修公司存在的风险有什么？能用ERP解决吗？
其实最大的分析还是人员的流动方面，很难对一个员工经行人才培养，好不容易培养起来了，人就走了，百分之70以上的企业，在发展的过程中，面对的问题就是这一个，新来的员工没办法上手，导致工作进度缓慢。 第二就是，企业的业绩上不去的问题，营销人员不能把客户给带进店，既然都没有客户进店那么，设计师怎么完成签单这也是一个问题，所以说业绩产值低下。 那么以上这两个问题该怎么解决呢？1.使用装修管理软件管理员工，降低对“人”的依赖性，当员工走了以后，没关系，客户资料还在数据库里，下一个接手的员工可以接着上手，信息还在，流程和旦偿测锻爻蹬诧拳超哗制度都还在。使用软件将各种培训视频，培训资料保存在每个人的账号账号界面中，各种专业话术，和邀约技巧，都分别分配到每个人的账号，进而减轻培训压力，提升企业战斗力。2.使用软件来用于对业务的跟踪和预约，可以远程监控客户对装修的信心，每一个真实案例都保存在数据库中，当需要事实依据证明的时候，直接调出，用于提升设计师签单。参考资料:
否则、客观地做出决定并推动执行，浪潮通软的工程师进驻我公司。原因很简单，结合二次开发和定制开发、不同的商业模式面临的管理问题是很不相同的。经过双方的共同努力，更重要的是选择了一个合作伙伴，保证数据的一致性和完整性，尤其是最主要的核心问题，并顺利通过新老系统的交割。浪潮通软的工程师们在10个月的实施周期里付出了艰辛的劳动，正确的选型决定了成功实施的一半，以及企业与软件提供与实施方之间的沟通协调，产品销售过程中的物流和资金流的跟踪。我们的项目，药品生产。至今、更好使用，专用工具总是比通用工具更轻便，还要为未来的流程变化留出一定的空间，企业内部各部门之间，尤其是中药生产中，拥有中石油，浪潮通软的产品成熟度高，制定出系统实施的方案，真的能够通过实施ERP得到实现吗，在半年多的时间里。根本的一点是，以及行业普遍存在的赊销模式，我们最终选定浪潮通软的制药行业解决方案。因此，是实施ERP的第一步，必须能够迅速，最终于2002年初完成实施，尤其是多品种生产时，待双方技术人员和业务人员对软件产品：一是二次开发和定制开发的工作量大。可以说。通用产品为了照顾到这些差别，势必在系统结构上复杂化。就ERP的通用型产品和分行业解决方案而言，ERP才能真正发挥效益。这种结构非常符合我们需要深度二次开发的要求，通过双方技术人员和业务人员的反复沟通和研究、业务流程及需求以及实施的技术线路有了充分的了解后，以及新旧系统的交割，完全覆盖了整个业务流程但不同的行业。此外，其管理难度是手工方式无法实现的、终端等)。国内制药行业的特点是，甚至南辕北辙、采购，我们倾向于选择后者。成功的合作总是共赢的、销售，对后续的服务也有很高的要求，才正式启动项目的实施。经过对国内几家具有一定制药行业实施经验的ERP软件产品的分析考察、采购等部门，因此对信息化管理需求十分迫切，销售过程中的物流和资金流比较复杂，完全满足公司整个业务流程的管理需求，以财务管理为核心，其功能和稳定性得到充分验证、不同的市场，物料供应也比较复杂，数据结构差别也很大、商业公司。我们可以问，相信每个过来人都有比较深刻的体会、中石化这样一些超级用户，浪潮通软在制药行业中的实施项目是我们考察的几个企业中最成功的、销售，进行初步设计。其软件结构采用模块化设计，因此选型选择的不仅仅是一个软件产品，也是十分关键的一步，多产品，包括财务、库存等子系统，提高资金周转率、物力而收效甚微，我们真的需要这东西吗。在需求调研阶段，这些问题都应该有清楚的答案，使得系统的二次开发和维护变得困难。针对ERP要解决的核心问题选择ERP产品？我所希望的，并且通过实际考察，保证各方能够及时沟通讨论问题？我们需要它做什么，实施过程中的困难主要在两个方面、仓储，物料供应和库存管理也有比较强的需求、多销售主体(销售员？它以何种方式为我的公司创造价值。羚锐一期项目主要以销售管理为重点，实现了全流程的数据共享和集成管理，也便于系统的维护，造成大量的结构冗余和数据冗余。参加实施的财务？在决定上ERP之前，ERP的解决方案肯定也存在巨大的差异。销售费用结账模块还必须完全根据本公司管理模式定制开发，要紧紧抓住你所要解决的问题，并且考虑到销售管理的不断变革，尤其是无序流程的大量存在。对需要定制开发的模块、片区。不同的行业流程差距很大。鉴于销售管理流程的复杂性。当各方意见不统一的时候。要解决的核心问题是。耐力更关键ERP实施的艰难，同时通过简洁有效的机制进行数据集成，业务部门强烈要求软件系统必须能够完全处理这些流程。实施过程中非常重要的一点就是，同时对业务人员演示其产品。只有解决了这样的问题，二是数据的清理和归整工作十分艰巨，在制药行业经验最多。要有一个良好的机制。这也是影响我们最终选定浪潮通软的重要原因，可能投入了巨大的人力，各模块之间相对比较独立。由于ERP的定制性强。此外，才能为你的公司创造价值。对于一个具有一定规模的公司，每周工作时间超过70小时，降低发出商品和应收账款的风险，对公司的业务流程及原有的系统运行情况作了大量的调查和需求分析，整个项目实施中开发工作十分艰巨，系统已稳定运行3年多
一般企业人员编制超过30人，基本有必要配备ERP，节省对接成本，我舅装修公司就旦户测鞠爻角诧携超毛是用的家墨方家装ERP，看他手机刷刷刷的操作，挺酷的。
如果他是完全按照装修材料、过程、步骤什么的进行录入的话，还是蛮好的，方便客户查看材料、进展什么的，让客户旦户测鞠爻角诧携超毛更加了解施工进程。
当然系统对公司的帮助是肯定有的，要知道ERP最重要的一点就是能够节省人工成本，其实现在社会上人工成本是最大的企业支出，所以越来越多的人要应用ERP系统，但是也要选择相对来说较为专业的ERP系统，云聚ERP装修公司管理系统是完全按照装修公司的流程来设计，集成了客户管理，客户追踪，施工进度追踪，施工进度展示，客户账号登录查看报价预算，账目与进度实时关联等高度自定义的ERP旦户测鞠爻角诧携超毛系统，你可以了解下
但是因为目前ERP在国内还不算普及，但是使用ERP对企业进行管理是一种必然的趋势，使工作效率反而降低了，很多人还不知道ERP是什么，所以导致企业应用了ERP，效果自然就好，轻松，对ERP的理解更是知之甚少因为目前国内ERP还不算成熟，工作的效率，ERP用的好的话，所以真正使用ERP的企业并不是都成功运用了，减少成本，提高企业的市场竞争力，再一个就是一定要找一款合适的ERP，但是员工用起来效果并不好，要找简单易于操作的，反而增加了负担，员工都希望用起来简单，科学的企业管理对企业来讲算是一种革新，为了避免上述问题的出现，首先应该加强员工对ERP的理解，他们工作才会有动力，更多的选择还是要依靠自己去分析，其中存在一些风险，确实可以帮助企业提高运转效率，加强企业管理
设计控制环节时。而控制环节不足又会有业务失控的风险；ERP系统功能的强弱决定企业需求的满足程度，离不开清晰的实施目标。在ERP系统的实施周期中； 4，这给企业敲响了警钟。 7．意外事故或灾难 水灾企业的条件无论多优越。硬件及网络方案直接影响系统的性能. 设计流程缺乏有效的控制环节，避免企业遭受人为损失。 3．项目实施控制 在ERP系统实施中。部门之间协调和交流得好坏决定实施过程的工作质量和工作效率、系统管理员的监督。归纳起来，通常采用项目管理技术对实施过程进行控制和管理、病毒的预防。对于ERP项目而言、明确的阶段成果和严格的成果审核，所做的准备无论多充分，这种破坏将直接造成业务交易的中断，在实施ERP系统时。正确地评价实施成果。目前、数据更改的追踪，ERP项目的风险主要有以下几方面，明确ERP 系统的实施范围和实施内容，更是技术手段。但这并不意味着项目评估不重要. 实施过程控制不严格。因此，各项业务处于有效的控制之中，这一风险尤其明显和严重、地震等不可抗拒的自然灾害会给ERP系统带来毁灭性的打击。企业正式启用ERP系统后，实施的风险仍然存在； 2。诸如？随着社会的信息化； 7。 4．业务流程控制 企业业务流程重组是在项目实施的设计阶段完成的。ERP作为IT系统的重要组成部分、外部咨询顾问，也是ERP系统实施的三大要素： 1．战略规划 企业是否存在一个五年的IT系统规划。相反。未雨绸缪的策略和应对措施是降低这一风险的良方。如何有效地管理和控制风险是保证ERP系统实施成功的重要环节之一、客观的评价标准和科学的评价方法。缺乏安全意识的直接后果是系统在安全设计上存在着漏洞和缺陷，给企业带来不可估量的损失； 5； 6、数据的安全备份与存档；在计算机系统不能正常工作的情况下，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，有效的控制还表现在积极的协调和通畅的信息传递渠道； 3. 灾难防范措施不当或不完整，表现为硬件选型及ERP软件选择错误、数据访问权限，是评价ERP系统成败的基本标准、项目经理、运行的可靠性和稳定性。这正是ERP项目的巨大风险所在。流程中的控制和监督环节保证ERP在正式运行后，普遍存在着不重视系统安全的现象，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险，IT系统对于企业不仅是工具。 5．项目实施效果 ERP沙盘虽然项目评估是ERP实施过程的最后一个环节，不断有报章披露银行或企业计算机系统被非法入侵的消息、项目预准备。如建立远程备份和恢复机制：操作系统授权、非法入侵的监督，风险存在于项目的全过程、火灾：用户不注意口令保密，容易造成系统崩溃。目前，阶段成果未达标，包括项目规划，在企业缺乏合适的项目经理的条件下，计算机接入Internet的也不多，是长期规划的手段和保证，企业中熟练掌握计算机技术的人员较少；咨询合作伙伴的工作能力和经验决定实施过程的质量及实施成效。近年来、超级用户授权多人等。有效的实施控制表现在科学的实施计划：指导委员会，各种影响因素随时都可能发生变化、主机房的安全管理规章，要兼顾控制和效率。 ERP项目的风险 ERP审计案例通常人们在考虑失败的因素时。忽视项目评估将带来实施小组不关心实施成果这一隐患. 项目预准备不充分。实施ERP 的组织机构包括，服务于企业的长期规划。 2．项目预准备 确定硬件及网络方案。目前普遍存在着忽视项目评估的问题。不仅如此. 实施效果未做评估或评估不合理、实施过程和系统运行，应依据IT系统规划： 1. 缺乏规划或规划不合理. 系统安全设计不完善。ERP的目标源于IT系统规划，存在系统被非法入侵的隐患。过多的控制环节和业务流程冗余势必降低工作效率，项目评估的结果是ERP实施效果的直接反映、应用系统功能权限、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该阶段的三项主要任务、网络设备权限，等等、职能部门的实施小组和职能部门的最终用户、IT部门。 具体如下。 6．系统安全管理 系统安全包括
当然前提是好花一定的精力和MONEY，小问题在ERP中会被放大。曾经有一朋友说过，此时最容易造成ERP失败，而是这些问题之前根本就没人在意，回想一下公司经常出问题的场景思考一下为什么就明白了，估计到时候就只能用财务模块了。如果没用好、流程，只要老板下死命令基本就没有实施不成或者应用不好的，之前你想都没想过的问题都会显现，企业中的问题依然存在 ERP风险在于企业管理层的自身管理能力不足，且不愿意改变陈旧的做法，而且ERP会暴露更多的问题，这不是ERP的问题，失败的ERP会是企业的负担、数据和意识，而ERP很强调关联性。具体的问题我就不举例了
简单的说，ERP的实施是有利于企业标准化生产的，提高企业的运营效率，有利于做市场的预测和产品的安全生产。但是ERP一旦实施，对企业的硬件有很高的要求。必须要让企业适应ERP。而不是ERP系统去适应企业。如果企业的生产有很大的灵活性，许多指标都不是稳定的，不建议上ERP，不但对企业没有好处，反而会拖累企业的发展。
大大的风险
每个材料商自动生成对账表、设计师离职后、上传图片有时间.ERP开工和验收节点提醒功能是完工的保障、地点：三分钟出概算（准确率95%）。材料商每星期对账，业务员、分配模式.ERP自带培训系统，就无法保证工期。9。设计师将预算提交公司后。装企大多没有常态化培训，关联材料订购进度.工程进度一览表，效率更高，同时不了解一线具体情况，具体采购了多少。精准到每户具体实付了多少，对客户预约成功率有影响客户通话有录音.预算完成选择使用ERP的原因无非就是一下几点，各方时间好安排、设计师离职影响不大，是传统公司头大的事。8.客户资料保存在ERP，还剩余多少未付，不便于确定责任，会导致返工成本上升，导致公司在许多项目上无利润、意向客户，让每任经理都把培训视频留下。跟踪技巧，就能到期提醒。工地达到几十个不能准确的了解：“材料没有到场”.新名单。预算定额变动与客户预算差别能清晰看到和灵活变动。设定工程进度表时，对邀约培训的效果会大幅提升，可以不让经理级看到、监控机制都会影响客户进店量，对进店率有提升，客户资料流失严重、工程施工节点表。7、人物6，就已经自动形成了《主材采购控制表》。预算到工程阶段3。传统预算审核没有记录。以上几点都是很多大的装饰企业所存在的问题。客户电话资料：预算报价混乱。4、高效、预约客户管理更清晰。业务员。工程管不好，高效浏览。5。传统工程延期原因之一。ERP名单分配机制简单，通过erp就可以有一下解决办法。精准到每户应付款，预算变动都有记录，减少风险。外出工地APP定位考勤。提前三天通知相关当事人到场
给企业带来好的口碑首先要了解ERP是什么。装修行业有诸多被人诟病的痛点，装修ERP就能够解决这些痛点。我朋友公司在用家墨方研发的装修ERP。通俗的讲，你可以先了解一下，然后才能说装修需不需要，装修ERP就是一款智能工程管理系统，效果很好
还是蛮好的,方便客户查看材料、过程您好，针对装修行业的ERP、步骤什么的进行录入的话，现在也就那么几款,让客户更加了解施工进程如果他是完全按照装修材料，每个公司的办公流程都不一样，除非量身定做，再者就是家墨方、进展什么的
呵呵，家墨方家装erp还不错，真正适合装饰单位
erp现有的产品功能与用户实际业务需求出入较大，实际应用效果差。应用过程中，用户新需求与erp供应商沟通效率低下，其中包括甲乙双方因素：其一是用户需求反馈不明确、不及时；另外供应商需求及问题跟进、解决不及时；跟进不及时有时也是因费用问题双方不能达成一致意见，导致跟进迟缓。erp售后服务跟不上，业务发展带来新的业务需求不能得到及时响应。这里指单纯的旦功测嘉爻黄诧萎超联乙方原因跟进不及时。个人意见，仅供参考~
应用ERP总体来说是利大于弊的，虽然市面上有许多的ERP软件会比较脱离企业的实际工作。要说应用ERP的风险，主要是以下几方面:1，短期内可能造成“企业部分工作人员”工作量增大，模块化的ERP则会给企业带来长期的人员成本上升，因为模块化的ERP脱离企业实际工作情况比较严重，而流程化、精细化的ERP则会造成短期内的人员成本上升，一旦理顺之后，就会大幅提升工作效率降低运营成本。2，部门经理的职责风险上升。特别是大多数中国企业，部门经理的职能是严重缺失的。比如培训旦功测嘉爻黄诧萎超联职能，大多数的部门经理是不会主动的去培训和指导工作人员的工作技能的，顶多就是一个遇事说事，不行就拉倒的工作作风。ERP应用之后，遇到人员交替时，如果部门经理的培训职能未能充分发挥，就会出现工作配合断节的风险，所有员工都需要依靠ERP系统中的信息共享进行协同配合，一个环节缺失了，其它岗位环节就会跟着出问题，如果强化不了部门经理的管理职能，这个风险会随着普通工作人员的流动，尤其是一ERP关联比较紧密的岗位，随时发生。3，系统崩溃的风险。系统崩溃包含服务器电脑与工作人员工作终端。服务器电脑如果采用独立服务器，风险会大大降低。工作人员工作终端电脑，风险奇高，原因是中国的网络环境，恶意软件众多，二是员工使用电脑的习惯与技能全世界平均水平以下。应用ERP之后，企业员工尤其是普通工作人员离不开电脑，其电脑终端系统崩溃就会造成他根本无法完成工作，其工作信息也无法与其他员工实现实时交流共享，甚至会造成某些工作完全停顿。这时候员工可以换电脑登录使用。服务器电脑发生系统崩溃的风险一般不及员工电脑的十分之一。4，网络线路崩溃风险。包含路由器、局域网设备线路、外部网络线路，都会造成ERP系统尤其是需要用到互联网的企业停运。这种影响一般是小范围的，当然取决于周边环境的设施状态。
应用ERP的最大风险就是抵触，不能真实的反应企业信息，而导致劳民伤财。
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