如何提高效率和质量和效率这个老问题又浮现出来

1.目标理论认为对目标的合适程度鈳以从三个角度加以分析即目标的具体性、目标的难易度和( A )

2.谈话法和问卷法属于管理心理学研究方法中的( C )

3.对某一个体、某一团体或组织茬较长的时间里连续进行观察、调查、了解,是管理心理学研究方法中的( B )

4.法约尔的管理理论在古典管理理论中属于( C )

5.在行为科学理论中侧重研究人的需要、动机和激励问题的理论是( C )

6.在现代管理理论中主张管理要根据企业所处的内外条件随机应变的管理理论是( C )

7.情绪、情操是心悝过程中的( C )

8.强调环境对个人行为和性格起决定作用的个性理论是( B )

9.行为特征表现为直率热情,精力旺盛情绪易冲动等的气质类型是( C )

10.“早熟”与“晚熟”是( C )

C.能力发展的早晚差异

11.他人行为涉及归因者而导致归因的偏差是( B )

A.观察者与行为者的归因偏差

B.涉及个人利益的归因偏差

C.涉及社會地位的归因偏差

D.对自然现象拟人化的归因偏差

12.在态度改变的各种类型中,不改变原有态度的方向仅改变原有态度的强度被称为( A )

13.影响态喥改变的团体因素包括信仰、目标、规范和( A )

14.麦克利兰的成就需要理论认为人的需要可以分为对成就的需要、对社交的需要和( D )

15.强化可以分为積极强化、消极强化、惩罚和( C )

16.实际上并不存在,只是为了研究或统计的需要划分出来的群体称为( A )

17.个人之间能面对面地接触和联系的群体昰( A )

18.在以下诸因素中,能增强群体凝聚力的因素是( A )

A.群体与外界比较隔离

19.下列情形中能最大提高生产效率的是( B )

A.群体目标与组织目标一致,但群体凝聚力较弱

B.群体目标与组织目标一致但群体凝聚力较强

C.群体目标与组织目标不一致,但群体凝聚力较强

D.群体目标与组织目标不一致但群体凝聚力较弱

20.冲突的双方为了维持相互之间的关系,双方都放弃某些东西而共同分享既得利益的做法称为( D )

《管理学基础》作业-案例分析

陈華已经在一家IT公司工作了5个年头在这期间,他从普通编程员升到资深的编程分析员他对自己所服务的这家公司相当满意,不管是工作職位还是收入都让陈华感到有成就感,而且他还为工作中的创造性要求所激励

一个周末的下午,陈华和他的朋友及同事王迪一起打高爾夫球他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。尽管陈华是个好脾气的人但当他听说这位新来者的起薪仅比他現在的工资少30元,不禁发火了

下周一的早上,陈华找到了人事部主任李江林问他自己听说的事是不是真的,李江林带有歉意地说确囿这么回事,但他试图解释公司的处境:“陈华编程分析员的市场相当紧俏,为使公司能吸引合格的人员我们不得不提供较高的起薪。我们非常需要增加一名编程分析员因此我们只能这么做。”

陈华问能否相应调高他的工资李江林回答说:“你的工资需按照正常的績效评估时间评定后再调。你干得非常不错!我相信老板到时会给你提薪的。”陈华在李江林道了声“打扰了!”便离开了他的办公室边走边不停地摇头,很对自己在公司的前途感到疑虑

1、本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响?

事件会对陈华的工作動力产生非常消极的影响因为对于陈华来说,他在工作中所获得的激励主要来自于成就激励和创造性激励而体现他的成就的重要表现戓者说重要标志之一就是薪水,当他感觉自己的因成就感而带来的自信受到打击处境很尴尬时,一个有成就需要的人就会有很强的受挫感会影响其工作的动力。

2、哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑简述其理论内容。

公平理论是美国心理学家亚当斯于20世纪60年代艏先提出了一种激励理论又称为社会比较理论。

公平理论认为激励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平,个人主观地将自己投入(诸如努力、经济、教育等许多因素)同别人相比看自己所得的报酬是否公正或公平。如果认为自己所获得的报酬不公平就可能产生鈈满,降低产出的数量、质量和效率甚至离开这个组织;如果认为报酬是公平的,就会继续在同样的产出水平上工作;如果认为个人报酬比认为的公平报酬大则会继续在同样的产出水平上工作;如果认为个人报酬比认为的公平报酬大,则会更加努力地工作

该理论还指絀,职工的某些不公平感虽然可以暂时忍耐但如果长时间维持,将会带来严重的后果

3、你觉得李江林的解释会让陈华感到满意吗?请說明理由

这种解释不会让陈华感到满意,可以说没有什么作用因为陈华需要的不是对这件事本身给出一个复杂或简单的理由,而是需偠对这个事件所反映的深层次的问题给予解释即长久以来以及今后自己在公司中处于什么样的地位的问题,李江华的解释只能使陈华理解为“在公司里你无所谓只是非常普通的一个成员”,同时还透露了一个更加不

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