说说京东与亚马逊的那些事
京东CEO刘强东
【TechWeb报道】5月23日消息，据国外媒体报道，中国第二大电商企业京东已经成功于美国纳斯达克证券交易所上市。其收盘价报每股20.90美元，较发行价19美元上涨10%，市值达到约286亿美元。
本次京东上市，是迄今为止中国公司在美国资本市场最大的一次IPO，也是自去年11月Twitter成功上市以来，美国最大规模的科技企业IPO。
京东的经营模式跟其头号对手阿里巴巴比起来，完全是大相径庭。不同于阿里的经营网络平台中间人身份，京东主要从品牌和制造商手中购买商品，再通过其网站直接销售给消费者。在这点上，跟亚马逊公司如出一辙。
目前，京东的估值要低于亚马逊。知情人士透露，在19美元的发行价上，京东的股票市值大约是承销投行预测的2015年销售额250亿美元的一倍。而亚马逊的估值有30%的溢价，即其目前的市值是2015年预测销售额的1.3倍。由于京东在首日上市时股价上涨，使得其与亚马逊的估值折让幅度略微缩小。
分析师们表示，虽然预计京东在年的销售额增幅将比亚马逊高出一倍，而且中国网购物增速很可能会超过美国，但其估值对亚马逊的折让是有事实依据的。来自市场调查报告显示，在中国网上购物的互联网用户比例为50%，但是在美国这一比例为74%。
另有分析师表示，虽然中国电子商务市场的增长速度是美国的两到三倍，但京东目前仍是亏损的，而且其成立时间不长。另外，投资者也担心中国政府对互联网监管力度的不断加大，在某种程度上将对京东的未来发展产生影响。
京东在2004年由刘强东一手创立，2013年收入增长68%，至115亿美元（折合人民币690亿元）。赢利方面，京东去年接近实现盈亏平衡，亏损800万美元（约人民币5,000万元），较2012年亏损额2.77亿美元（折合人民币17.29亿元）大为收窄。
今年41岁的刘强东是京东的第一大股东，其所持股票价值约60亿美元。他通过1股相当于20票投票权的B类普通股持股，掌握着京东84%的投票权，所以刘强东对京东的未来仍掌握很大的话语权。（易木）
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谁在京东和亚马逊这两家买过东西啊？哪个好一点。
手机在哪家买好一点？给点建议。
&亚马逊可靠些，京东买过一次尿不湿，感觉不好~亚马逊买到现在没问题，都是妈咪宝贝哦
京东自营产品还可以
看你买什么了'不过亚马逊比京东便宜
就是看在亚马逊要便宜一点。
回复 &小晖晖的小优优&
23:31:53发表的
看你买什么了'不过亚马逊比京东便宜
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　　文/余江海（原油，白银，天然气，铜等贵金属现价喊单指导）交流薇-信：wcwvvv
　　一直以来，京东留给外界的印象都是亏损，其实不只是京东，就连电商鼻祖亚马逊也是连续亏损了很多年之后才开始盈利的，而且一旦开始盈利就一发不可收拾，进入了漫长的利润收割期。
　　增速高于同行业水平，利润超出华尔街预期
　　昨晚，京东集团发布2016财年第二季度业绩财报。在宏观经济增速放缓，消费品市场出现疲软的大环境背景下，京东竟然逆势生长，向投资人交出一份惊人的业绩报告，虽然刚刚经历过618大促，但是第二季度京东的净利润水平不降反升，非美国通用会计准则下（Non-GAAP）净利润达到3.914亿元人民币，去年同期为亏损1570万元；美国通用会计准则下（GAAP）下净亏损1.321亿元，较去年同期净亏损5.104亿元大幅收窄，超出华尔街的预期。
　　实现净利润超预期增长的一个重要原因是，本季度内盈利能力的大幅提升，本季度京东毛利额达到98亿人民币，毛利率连续6个季度实现增长，截至2016年Q2达到约15%，创历史新高。利润率提升的同时，京东2016年第二季度剔除虚拟商品的交易总额（GMV）达到1571亿元人民币，同比增长52%，依然保持着远高于行业平均增速的水平。
　　事实上，这并不是京东第一次盈利，早在2014年京东商城便实现过盈利，对于现阶段的京东而言，实现盈利不仅仅是运营能力问题，更是规模效应问题。
　　这里需要特别说明一个问题，众所周知，第二季度京东有一个618大促活动，一般来讲，经历大促之后，利润肯定要下降的，但是这一次净利润不降反升，商城经营利润率持续走高，怎么解释？这只能说明一个问题，就是京东的规模效应已经开始显现。所谓规模效应，是一个经济学课题，即因规模增大带来的经济效益提高，也就是说，生产规模达到或超过那个盈亏平衡点，平均成本开始下降，利润开始提升。可以这么说，实现了规模效应的京东，终于算是趟出了一条可持续运营的自营电商之路。
　　充沛的现金流成为继续扩张的底气
　　在现代企业的发展过程中，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的也是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价更是最具权威性的。我们见过太多巨头公司的轰然倒塌，几乎全部因为现金流断裂，至于大家经常提到的资本寒冬，更是因为现金流问题而导致大批创业公司冻死。由此可见，现金流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量。
　　截至日, 京东过去12个月累计自由现金流达到110亿元人民币，创下历史新高。今年第二季度，京东存货周转天数仅为38.5天，应付账款周转天数为49.8天，和两个指标均处于业内领先水平。表面来看，这要得益于京东高效有序的运营体系，深层次来看，这要得益于自身高科技、精细化的供应链体系，以及优秀的库存管理能力和物流配送能力。
　　举个简单的例子，在618之类大型的促销活动中，库存的飞涨很可能导致存货周转天数短期内的急剧攀升和企业经营现金流的紧张。今年第一季度，苏宁为准备418大促，直接导致了经营现金流为负。反观京东在618期间，虽然顾客订单需求暴增，但是它的库存仓位继续停留在合理区间，保证了存货周转顺畅，极大降低了对自身资金的占用，经营现金流持续为正。这一点看起来简单，做起来难上加难。
　　下半场，商超大战
　　如果说，充沛的现金流为京东的可持续盈利带来保证，那么，良好的现金储备则是京东继续扩张的底气支撑。第二季度，京东的现金储备达到434亿元人民币，同比上涨72%。
　　根据美国著名的债券评级机构穆迪的预计，2016 和2017 年京东零售业务将产生人民币200-250亿元经营总现金流。
　　常言道，兵马未动粮草先行，京东如此稳定充沛的现金流和良好的现金储备，正是为一触即发的商超大战做准备。
　　前不久，刘强东在央视《对话》节目中表示，京东正考虑在3年之内结束商超之战，做到线上线下第一。此话刚出不久，1号店联手京东战略发布，将在3个月内补贴10亿死磕天猫超市。种种迹象表明，电商行业的竞争已经进入下半场，而这个战场无疑便是商超。
　　此前，京东早已开始了布局。去年8月，京东向连锁超市永辉投资7亿美元，后者是中国生鲜产品的顶级提供商之一。今年6月，京东与国际零售巨头沃尔玛达成深度战略合作，共同打造全球领先的融合线上线下的零售商业模式。两家公司将在电商领域进行合作，包括进一步加强“1号店”的品牌和业务，在京东平台上开设沃尔玛“山姆会员商店”官方旗舰店，在O2O方面沃尔玛实体门店将接入“京东到家”O2O平台，并在供应链端展开合作。这一系列的动作和布局，矛头直指天猫超市。
　　与此同时，根据京东的规划，2016年起将建立一个覆盖中国所有大中城市的冷藏、冷链、仓配一体化的网络，冷藏、冷链的物流网络一旦建立起来，京东将成为世界上唯一一个拥有大件、中小件、冷链三张物流大网的企业，这无疑将成为京东领先于竞争对手的独特优势。
　　刘强东表示，这意味着京东将建立起“三张大网”，即传统B2C仓配一体化网络、大家电等大件配送网络和生鲜仓配一体化网络。
　　京东在商超领域的布局已经初见呈现。财报显示，第二季度，京东在非电业务领域继续发力，日用商品及其他品类GMV达740亿元人民币，同比增长67%（剔除虚拟商品），已接近平台销售的半壁江山。在6月的大促活动中，京东超市表现抢眼，仅618当天就售出了2500万件商品。
　　回望京东一路走来，从3C到家电，从图书到日化，从一个搅局者变成了综合零售业巨头，从宣布零毛利到今天的规模效应拐点，京东的每一步，都是在跟自己较劲，不断降低成本，拼命提升效率。虽然今天开始实现了盈利，但是，以刘强东的野心，收割利润绝对不是他的第一目的，他更想要收割的是新的战场。
　　本人对股票、原油、沥青、现货铜等大宗商品等有深入的研究，如果你做单不顺或投资经常资金缩水，那么你可以多关注本人。专业成就品质，实力铸就信誉。金融领域，博大精深，每天行情波折不断，我所能做的就是用我多年的研究经验，给大家帮助，笔者唯一薇信：wcwvvv
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客服热线：86-10-
客服邮箱：京东、卓越亚马逊、当当，哪个购物最好？
（以下内容转自浮生若梦——Galois21）
作为一个资深网民，我觉得有义务澄清一些网购事实，让消费者擦亮眼睛。
目前网民购物主要分两种C2C，B2C。C2C是指类似淘宝、拍拍、百度有啊等，无数店家入驻，无数消费者进入购买，B2C是指类似joyo卓越、京东商城、当当网，国内目前这三家最火，其他都是属于二线B2C平台。
这里只介绍B2C，三家中：
论价格，几乎任何商品，joyo亚马逊价格都是最低的，这个结论不草率，有相关网购搜索网站的话可以验证，我网购无数，都会去这几家比价，数据才是王道。而且前些天京东开始收邮费了，对于不满20消费额收取5元邮费，以前这三家都是免运费的，任何消费金额都是。
论全面度，在书籍上，joyo明显最全，其他服饰等方面，可能京东好些。
论信誉，在今年第二季度，美国一份调查显示，美国民众心中，亚马逊的信誉度最高，其次是苹果公司。亚马逊是跨国的美国公司，京东当当显然不能参加评比，但就算这样也足见一斑了。
既然说到亚马逊是跨国了，就不得不帮广大joyo消费者扫盲了。当当是1999年开通，joyo卓越是2000开始，京东是1998年，时间都差不多，但是后来joyo卓越做得最好，创办者之一就是目前小米手机的雷军雷总。
国外做B2C最好的是亚马逊，起初是以卖书起家，创业者觉得网站上如果能看书购书一定是件很酷的事情，成为世界上最全面的网上书店，在开拓中国市场的时候，觉得收购一家中国B2C商城会是个不错的方案，于是选择最有前途的卓越网。于是国际企业亚马逊有了中国区，因为是收购中国卓越网，中国区命名为“卓越亚马逊”，后来于近日，改名为”亚马逊中国“，最重要的是采用原亚马逊国际先进的物流管理和货物仓储经验。亚马逊的最经典形容就价格低，亚马逊kindle电子书最低版卖600人民币，国外分析师称将是继苹果之后又一改变人类习惯的产品。亚马逊中国和亚马逊同步性比较高，所以信誉和价格上延续了国际亚马逊的基因。
所以有很多人对亚马逊中国存在肤浅认识，觉着和京东这些完全一个档次，而且joyo网站页面设计也很差，但页面访问速度却是非常不错的。因为访问量大，网站相对简单，但应用了国际亚马逊的读书推荐系统，这在国内当当京东还算少见，这不是个简单广告系统，这和google的adsense一样是一个让特定读者找到特定需求的智能化系统。
&所以对于一些说京东、当当多么好的网民一定没去过卓越亚马逊，这个企业比较低调，很少见到吹嘘广告。只是在百度里做了竞价排名，在特定搜索中显示用户可能需要的商品，这算推销，但和一些吹嘘广告性质不一样。卓越亚马逊不吹自己信誉，因为他一直在老老实实做，也不吹自己价格低，因为用户一比就知道，只是希望用户找到自己需要的东西。我只是一个由当当转战卓越亚马逊的普通网民，京东也偶尔会去。
对于购物体验，以下是我个人经历：
1、客服热线接入速度很快，人工台很少出现爆满，这在众多中国企业中是很少见，不浪费客户时间和电话费；
2、打过电话后就会收到一封邮件，用于反馈客服质量，这个反馈机制很方便实用，也很人性化，电话费节省一毛全国1亿个电话就是1000万元；
3、货到付款的货物，如果没有去领，亚马逊会发送邮件向客户表示歉意，毫无任何责怪客户的意思，而且一般会延期一天，如果还没人领就退回仓储，换其他企业亏钱还能这么淡定？其他企业要么不说话，要么以各种责任来要挟用户（说什么你免费下订单后又不要，让他们亏本了，让用户形成内疚心理，进行恶意营销）；
4、退货流程方便，不会存在恶意延迟的情况，而且免费退货，虽然退货一般都会比出货慢一些，但是国内很多企业承诺免费退货完全是耍赖，打时间太极，消磨客户退货耐心，还有一些就是要客户承担一面运费的，常见于淘宝，完全是各种耍赖。
5、网站推荐系统人性化，前面已经说到了，这是个智能行销系统，但用户能很快找到需要的商品，用户获益了。当当网也有类似服务。
6、包装平实，这个其实和当当网比稍显逊色，但是为了价格低，削减成本给用户省钱也是无可非议的。对于书籍，是一个很厚白色乳胶的塑料包装，其他脆弱商品，都是用纸箱，里面充气袋很多。但包装上看，为节省成本黑白印刷和当当网彩色相比还是差一些的。因为长久的物流管理经验，包装虽不很是华丽，但安全上还是很有保障的。
7，质量都是正品，基本上都是卓越自己代理，承诺质量，用户有任何问题可以找卓越。不像当当网，搜出一堆结果，但大都是入驻商家，说白了，以后有问题找商家去，当当网不负责，这是商业中明显的责任分担做法，目的是出现问题互推责任，消磨用户耐心，自己置身之外。我在卓越已经是svip（12个月消费5888以上）了，没买到过假货，这就是例证。
8，在送货速度上，具体看距离仓储中心距离，一般两天能到，偶尔繁忙期稍长，但还是比较其他两家稍快一点。
卓越亚马逊根本不需要托儿，所有用户都是它忠诚的“托儿”，大量用户都是建立在用户的口口相传中，这一点是很多中国其他企业应该学习的。什么是口碑？有口皆碑，广告筑不成石碑，找托也筑不成石碑，只有用户口中的好字才可以，众口铄金，建立在用户上的优质服务才是企业长久之道。
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