请登陆后使用
只需一步，快速开始
请完成以下验证码
请完成以下验证码
吧友自助信息发布区，请自行甄别
查看: 845|回复: 5
怎么整淘宝卖家？买双李宁鞋连个盒子都没。。。直接快递塑料袋 ..
怎么整淘宝卖家？买双李宁鞋连个盒子都没。。。直接快递塑料袋包着。。求方法。。。太气人了。靠。
觉得不解气。。妈的。这也太tmd坑人了。。。&
觉得不解气。。妈的。这也太tmd坑人了。。。
不解气退货
轻重不分？你是要鞋子还是要纸盒啊，人家没寄空盒子给你不错了，鞋子真货的话最多中评
不用说就知道买的高仿货了&
轻重不分？你是要鞋子还是要纸盒啊，人家没寄空盒子给你不错了，鞋子真货的话最多中评
不用说就知道买的高仿货了
重要信息提醒 /1
如果你急需果果
挣果果最快的方式：做问卷调查
问卷完成后，三小时内自动返果果
每天更新，每天都有新问卷做
Powered by编者按：2008年北京奥运会上的“飞天点火”，引发市场对李宁鞋服的狂热追捧，自此李宁公司开始走上巅峰之路。2008年，李宁的销售规模攀升56%达到67亿，两年以后，李宁的体量继续飙升到95亿，高涨42%。但是在过去两年，整个体育品牌行业遭遇严冬整体增长出现停滞。平素低调的李宁，不得不重新走上前台，亲自调整公司的转型战略。
　　如今，已过天命之年的李宁，正领着他23岁的公司，努力地适应前所未有的陌生环境，并迎接未来一项项未知的挑战。回归后的李宁，一直站在严峻考验的风口浪尖。　　直面挑战　　2008年北京奥运会上的“飞天点火”，引发市场对李宁的狂热追捧，自此李宁公司开始走上巅峰之路。2008年，李宁的销售规模攀升56%达到67亿，两年以后，李宁的体量继续飙升到95亿，高涨42%。2008年，李宁门店数量仅为6245间，到了2011年，这个数目已经增长到8255间，涨幅超过32%。在短短的三年里，李宁的体量大幅陡增，年复合增长在30%以上，但是，这样的急速扩张却为日后的巨亏悲剧埋下隐患。　　品牌形象定位上的失策是李宁带给自己的第一个致命伤。2010年，公司元老级人马行政总裁张志勇为迎合年轻消费者，高调发起了一场史无前例的品牌重塑运动。始料不及的是，李宁在品牌传播的具体战术执行上却出现了致命的错误，例如宣扬“90后李宁”，变更新口号和品牌logo等，让“70后80后”以前熟悉的产品一夜之间就变成了过季商品。　　就在这一年，国内开始集体过冬，哀鸿遍野。数据显示，2012年，李宁、安踏、361度、特步和匹克这5家国内运动品牌库存总量达到30亿元。同时，这几家原本借了奥运营销“东风”的本土体育品牌，业绩也一蹶不振，纷纷遭遇滑铁卢。　　屋漏偏逢连夜雨。品牌重塑上遭遇重大失败，后遗症凸显，又赶上运动品牌多年粗放式扩张造成的积弊大规模爆发，承受双重打击的李宁面临成立以来的最大危机：库存高企，投资人高盛退出，高管地震，大幅裁员&&李宁不得不自救求生。　　5年过去了，再回首仰望巅峰时，才发现自己已是身在谷底。在过去的反思中，李宁意识到，企业自身的战略方向出现失误。于是，随着“大总管”张志勇的卸任，李宁与来自投资机构tpg并担任公司执行副主席兼ceo的金珍君一道，共同执掌公司变革。重新出山的李宁制定了三步走的战略，重新确立了“核心品牌、核心业务和核心市场”的三大聚焦，同时主导推进了一系列战略举措：引入战略投资者，推出渠道、品牌和产品的全面变革计划，制定“渠道复兴计划”。与此同时，虽然顶着巨亏的财务压力，李宁依然展示了其在营销上强势进取的一面，正式签约nba篮球巨星德维恩&韦德，以20亿元的天价买断cba联赛五年的赞助权。　　深刻变革　　李宁2012年业绩显示，公司全年营收67.39亿元，同比减少24.5%;净利润亏损19.79亿元，关闭1821家门店。这是李宁自2004年上市以来首度业绩出现亏损。值得一提的是，过去两年，李宁及其团队所主导的变革，正在从清理库存、改善供应链等方面深刻地改变这家公司。　　记者从李宁公司获悉，2013年以来，李宁注重清理库存，同时减少向零售渠道压货，较好提升了经销商的财务稳健程度，同时，上半年李宁在调整业务规模、优化店铺网络及提升新产品销售、改善现金流和优化资本结构方面均有良好表现。　　过去两年，国内体育用品业为沉重的库存所累，其中一大症结，就在于粗放经营的批发销售模式。整个行业面临的都是“品牌+大批发”模式的恶性循环公司层面并不不关注零售端的变化。李宁方面告诉记者，2013年上半年以来，集团90%以上的经销商签订了渠道复兴计划协议，库存平均周转月由2012年9个多月的峰值大幅下降到7个月以下。　　作为首家彻底转型的公司，李宁开始告别传统的订货会形式，采用以“有指导性的订货会订单+快速补货+快速反应”为特色的零售模式，有效改善经销商的订单指引和组货安排。同时，李宁升级企业规划和市场数据分析系统，基于两者推出了快速反应产品线和最佳sku组合产品。　　以“快速反应”产品为例，事先只进行少量铺货，用约两周时间测试市场反应，随时监控销售额，一旦产品热销，迅速组织生产大规模铺货，如果销售欠佳，就减少甚至暂停生产。“因为掌握市场反应，风险非常小，产品的售出率非常高。这种供应模式的值得期待。”李宁官方人士告诉记者。据了解，2013年，“快速反应”产品线实现销售额预计将占营业收入10%。主导李宁公司供应链改造的首席供应链官邓红兵曾表示：“一旦it信息系统全部构建完成，李宁的供应链将脱胎换骨，助推公司在短时间内重回巅峰。”　　经过一系列的动作，李宁上马之后的战略调整已初见成效。李宁2013上半年财报显示，营收29.06亿元人民币，同比减少24.6%，上半年净亏损为1.84亿元人民币，比起亿的巨亏，李宁2013年上半年已实现“减亏”18亿元。李宁公司表示，最艰难的时期已经过去。
责任编辑：liuxiaoxing
世界服装鞋帽网版权与免责声明：
1、凡本网注明"来源：世界服装鞋帽网"的所有作品，版权均属世界服装鞋帽网所有，转载请注明"来源：世界服装鞋帽网"，违者，本网将追究相关法律责任。
2、本网其他来源作品，均转载自其他媒体，目的在于传递更多信息，不表明证实其描述或赞同其观点。文章内容仅供参考。
3、若因版权等问题需要与本网联络，请在30日内联系我们，电话：400-779-0282，或者联系电子邮件：
，我们会在第一时间删除。
4、在本网发表评论者责任自负。
相关新闻：
以下内容，可能对你有帮助：
VIP企业推荐
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：3.00
现价：3.00
原价：25.00
现价：8.00
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：2.00
现价：1.50
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：25.00
现价：25.00
原价：15.00
现价：13.00
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：10000.00
现价：8000.00
原价：10000.00
现价：8000.00
原价：10000.00
现价：8500.00
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：面议
现价：面议
原价：15.00
现价：13.00
原价：300.00
现价：280.00
原价：10.00
现价：8.00
原价：6.00
现价：6.00
原价：12.00
现价：10.00
原价：100.00
现价：80.00
目前已有 13万 订阅用户
专业生产帽子（产品有高尔夫球帽，军帽，贝蕾帽，时装帽，太阳帽，广告帽，棒球帽，保安帽，布帽，网帽，水洗帽等帽子）。
中国著名的EVA中高档拖凉鞋的专业出口生产厂商。
开发出多样化与众不同的时装鞋.
生产各种鞋类
电气工程及其自动化
信息传播与策划李宁智能跑鞋销售破十万：一双鞋为什么这么火？|界面新闻o体育7月28日在李宁天猫官方旗舰店首发，8月8日在李宁官方商城、李宁京东旗舰店和小米网同步发售的李宁智能跑鞋，据李宁官方数字显示其销量已经突破了10万双！从销售数字来看，无论是李宁公司与华米科技跨界推出的智能跑鞋，还是李宁公司尝鲜试水&互联网+&，消费者都很买账。那么李宁智能跑鞋到底为什么这么火？除了火爆的销售外还有啥可挖？据笔者看来，有四个点：高性价比让消费者都买得起、智能运动生活方式的流行、消费者注重运动装备兼顾运动专业属性和智能化功能，以及李宁找对路的&互联网+&策略。
要点一：高性价比让消费者&尝到甜头&
每当一款&新概念产品&打入市场，不论其外表多么炫酷、功能如何丰富，消费者最关注的往往还是价格。李宁&烈骏&和&赤兔&两款智能跑鞋399元与199元的发售价，意在让更多消费者轻轻松松享受到专业又有趣的智能跑步生活，其足以颠覆智能装备领域定价规则的&杀伤力&强力刺激着购买热情。据笔者从李宁网售渠道部门内部人士处拿到的数据显示，烈骏和赤兔两款智能跑鞋在全网的单日销售增长均在千双以上。看得出来，李宁公司这种颠覆智能装备领域的定价规则不仅让消费者&尝到了甜头&，也让自己收益颇丰。
要点二：智能跑步生活方式受&追捧&
智能化运动装备并不新鲜，追溯2006年耐克就开始与苹果合作，从最初Nike+iPod到后来在iPhone 5s发布Nike+Move，从消费反应来看是叫好不叫座，究其原因在于全民健身的热潮和互联网、移动客户端的还未高速普及发展，这恰恰是智能跑鞋运动装备热卖的先决和必要条件。而随着消费者对智能运动装备及这种智能运动生活方式的接受、习惯和追捧，李宁公司在现阶段推出智能跑鞋可谓火候刚刚好，因此&烈骏&和&赤兔&两款智能跑鞋既叫好又叫座就不难理解了。李宁先生曾表达过：&一个好产品要尽可能大众化，让更多人轻松的获得智能运动的体验，这是我们想做的。&李宁智能跑鞋将消费者跑友圈、朋友圈、生活圈等多圈子互动融合，这是加强消费者黏性的明智之举。
要点三：专业运动属性和智能化运动功能完美结合才是&硬道理&
一双好的智能跑鞋通常会从两个方面去判断，它首先应该是一双好的跑鞋具有优质的专业运动属性，二是拥有创新贴心设计到位的智能化运动功能。以李宁智能跑鞋烈骏为例，它是在原有李宁推出的专业版跑鞋&烈骏&基础上升级而成，能为跑者提供稳定、缓震、轻量的跑鞋穿着体验，在专业跑友群体具有良好口碑，而其通过智能芯片的应用除实现了距离、配速、路线、卡路里消耗监测等常规功能外，还开发并实现了&前后掌落地状态分析&与&精准步频监测&两大独家功能。首次亮相的两项功能，对跑者评估跑步质量、科学预防伤病以及提高跑步成绩都有着重要的指导意义。说到底，智能化跑鞋产品要实现跑得又快又好的终极目的，通过网上晒单的跑友体验看得出这点李宁的智能跑鞋做得就很好。再加上骚气时尚的外观，可谓是既能跑颜值又高。
要点四：应用&互联网+&思维让消费者最终受益
推出智能跑鞋这事最大化发挥了李宁互联网+战略的优势，即通过O2O线上线下打通。以跑鞋本身为例，智能芯片采集跑者运动数据并对跑姿和步态进行分析，同时收集的跑者数据及时反馈给李宁研发团队，可以最快改良和研发跑者真正需要的跑鞋。而在售卖模式方面，李宁首次尝试 &线下体验线上购买&即7月20日起全国上千家李宁店铺将变身智跑互动体验中心，消费者享受专业指导、参与游戏互动、尝鲜体验李宁智能跑鞋，以及完成一键下单购买再由电商统一发货配送，可显著降低营销和渠道成本，让利于民。李宁在智能跑鞋上的&互联网+&战略，让消费者最终受益，也是自身在&互联网+&大环境下专注数字生意一个对路的突破口。
在很多公开场合李宁先生不止一次提及&互联网+&，李宁公司也紧抓&互联网+&风潮，从宣布向&互联网+运动生活体验提供商&转型，到推出智能跑鞋、智能足球和智能球拍等系列智能化运动产品，再到2015半年业绩预计未来三至五年将电商业务的收入占比提升至20%以上。对于&互联网+&如何与体育产业融合，李宁的解题方式是&通过过打造社交化智能产品与消费者互动体验后，智能运动生活方式的建立打开李宁数字化生意平台的局面&。从公司策略、产品创新到渠道布局押宝&互联网+&数字化生意，再加上创始人敏锐的行业发展嗅觉、公司上下拧成一股绳的干劲儿，未来发展让大家拭目以待吧。
更多专业报道，请
0相关文章您至少需输入5个字评论()